最新沙盘训练心得体会（通用20篇）

心得体会是我们对于生活、学习、工作等方面的个人理解和感悟，可以帮助我们更好地面对挑战和困惑。在这里，小编为大家整理了一些经典的心得体会范文，希望能够给大家提供一些建议和参考。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇一

ERP（企业资源计划）是一种面向企业的信息化工具，是现代企业必不可少的管理手段。由于ERP系统具有综合性和复杂性，为了提高ERP系统的实际运用效果，在ERP系统上进行沙盘训练成为了一个常见的训练手段。我在ERP沙盘训练中有了一些体会和收获，下面就我的心得体会与大家分享。

一、沙盘训练的知识和技能培训效果显著。

沙盘训练是一种非常直观、实用和容易理解的培训方式。在沙盘训练中，我们可以通过布设完整的企业运行场景，让学员们通过不断调整加深ERP系统的应用。通过沙盘训练，能够显著提高学员的知识水平和技能水平。沙盘训练的互动性比较强，能够促进同学之间的交流和相互学习。

二、沙盘训练有效激发了学员的学习兴趣。

ERP沙盘训练是一种有趣的学习方式，加深了学员对ERP的认知和理解。沙盘训练具有很高的真实性和互动性，能够充分激发学员的学习兴趣。在训练过程中，我不仅学习了ERP的知识，还锻炼了自己的团队协作、沟通能力和思维能力。

三、沙盘训练提高了学员的综合素质。

在沙盘训练中，我们通过布设企业运行的场景，再以此为背景来模拟ERP系统在企业中的应用。在模拟的过程中，需要我们充分综合运用自己的所学知识与实践应用能力。此外，沙盘训练能提高专业素质，同时帮助我们锻炼团队合作精神和解决问题的能力。

四、沙盘训练有利于培养学员的批判性思维。

ERP沙盘训练需要我们在模拟企业的过程中，深入分析问题，及时调整方案，找出关键节点进行维护，这对学员的批判性思维能力具有重要的促进作用。训练过程中，我们不仅学习了ERP的知识和技能，还培养了我们批判性思维的能力，让我们能够形成系统性的解决问题的思路。

五、ERP沙盘训练有助于提升个人职业发展能力。

ERP沙盘训练不仅有助于提高我们的综合素质和批判性思维能力，还可以有效地提升我们的职业发展能力。经过沙盘训练的培训，我们不仅具备了ERP系统的应用能力，还能够在实际的工作中运用所学的ERP知识和技能。这些都有助于提升我们的职业发展能力，增强我们的竞争力。

综上所述，ERP沙盘训练是一种很好的培训方式，不仅有助于提高学员的ERP知识和应用能力，还能锻炼其综合素质和批判性思维能力。ERP沙盘训练对于企业来说，不仅可以提高企业管理水平，还可以有效地促进企业经济效益的提高，从而达到更好的发展和进步。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇二

本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！

我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。

至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。

再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。

还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。

总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇三

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇四

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇五

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二erp沙盘模拟练习过程与经验

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

三、erp沙盘模拟感想

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇六

第一段：介绍沙盘训练的概念和背景（200字）。

沙盘训练作为一种非常受欢迎的心理治疗方法，深受心理学家和教育工作者的青睐。它是通过使用模型、图像和物体等工具，在沙盘上构建代表客观世界的场景，引导个人探索和表达内心的想法、情感和体验，从而帮助个人发展和解决心理问题。沙盘训练的益处包括增强自我意识、增进情感表达、提升问题解决能力等，因此越来越多的人愿意参与沙盘训练并分享他们的心得和体会。

我亲身参与了一次沙盘训练，这是一次对我来说非常有意义的经历。教练提供了一个放松和安全的环境，在沙盘上创建了一个小型世界。我被鼓励选择和摆放模型以表达我内心的情绪和感受。我选择了一个小树，在沙盘中放置它，这让我感觉到一种平静和温暖的感觉。这让我想起了我的家人和朋友，我逐渐开始探索沙盘中的其他元素，并开始讲述我内心的故事。通过沙盘训练，我意识到了一些潜意识的情感和需求，从而帮助我更好地了解自己和处理情绪。

第三段：沙盘训练与问题解决能力的关系（300字）。

沙盘训练对于改善个人的问题解决能力非常有效。在沙盘上，个人可以把问题形象化地呈现出来，并通过模型和场景的变化来寻找解决方案。比如，一个困扰我很久的问题是如何平衡工作和生活。在沙盘训练中，我通过模型和场景的安排，一步步探索并找到了适合我的平衡点。这样的实践让我更有自信去面对这个问题，同时也增强了我的问题解决能力和决策能力，让我能更好地应对生活中的困难和挑战。

第四段：沙盘训练与情感表达的关系（200字）。

沙盘训练为个人提供了一个独特的情感表达方式。在日常生活中，我们往往很难找到合适的方式和渠道来表达我们的情感。沙盘训练提供了一个非言语的表达途径，让个人可以通过选择、摆放和调整模型来传达自己的情感。这种表达方式让我感到更加自由和舒适，可以毫不保留地表达我内心的感受。这对于解决情感问题、减轻压力和促进心理健康都非常有帮助。

第五段：总结沙盘训练的益处和个人收获（200字）。

通过参与沙盘训练，我深刻体会到了它的益处和个人收获。沙盘训练提供了一个独特的、非语言的和创造性的方式来了解自己、表达自己和解决问题。它帮助提高了我的问题解决能力、情感表达能力和自我意识。参与沙盘训练使我更加了解自己的内心世界，从而更好地应对生活中的挑战和困难。通过沙盘训练，我对自己和他人的理解更加深入，这对于我的个人成长和改善人际关系起到了重要的作用。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇七

ERP沙盘训练是指在ERP系统的虚拟环境下进行的沙盘模拟训练，通过模拟真实业务流程，实现企业经营管理的全面掌控和优化。在ERP沙盘训练中，参与者可以通过掌控各个环节的实际业务流程，快速熟练地掌握ERP系统的各项功能。

ERP沙盘训练的优势在于，可以大大缩短ERP系统的学习曲线，实时管理模拟，深入了解管理中的复杂流程，全面了解各个流程的关系及知识点。训练中通过互动方式学习，帮助参与者更好地理解ERP系统，同时也为实战经验的积累打下基础。培训结束后，参与者将能够快速适应ERP的管理方式，提高企业的管理效率和效益。

我参加了一次ERP沙盘训练，感觉非常不错。训练中，我通过模拟普通的销售业务过程，包括订单下达、合同签订、发货、收款等环节。沙盘模拟让我深入了解了这些流程的各个环节和关键步骤，并让我更好地理解ERP系统的各项功能。此外，沙盘模拟还让我学会了如何协调各个部门之间的协作，在团队中获得了更多的认同感和自信心。

沙盘训练带给我的主要收益在于，我从中学会了如何优化流程，达到了更高效的管理。在训练中，我通过不断的分析操作，发现了一些瓶颈和问题，通过合理的优化和调整，大大提高了企业的运营效率和经济效益。此外，我还体验到了ERP系统在企业管理中的重要性，不仅能帮助企业提高效率，还能加强管理过程中的信息化和标准化管理。

第五段：结论。

ERP沙盘训练是一种优秀的教学方法，能够将虚拟的实际业务流程模拟到ERP系统中，让参与者深入了解各项流程的细节和关系。它能够大大降低ERP系统的学习曲线，让参与者快速熟悉系统的各项功能，为企业的管理提高效率和效益提供有力支持。对于正在使用或计划使用ERP系统的公司来说，ERP沙盘训练是一种非常值得探究的培训方式，不仅可提高团队的技能水平，提高团队的协作效率，更为企业的可持续发展奠定了更为坚实的基础。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇八

ERP沙盘训练是一种非常重要的企业管理培训方式，它可以为企业经理人员提供一个模拟实战的学习环境，让他们更好地掌握企业资源规划的策略和技巧，这对于提升企业的竞争力具有非常重要的意义。在本次ERP沙盘训练中，我深受启发，收获颇丰，下面将从三个方面谈一下自己的心得体会。

ERP沙盘训练可以帮助企业管理者更好地理解资源规划的本质，把握机会和风险，并且制定正确的策略。在沙盘中，我们需要根据不同的情况制定不同的决策，不断调整自己的思路和方法，这可以培养我们的灵活性和创新性，也可以加速我们对行业及市场状况的深化了解。

沙盘训练并非易事，它需要大量的思考与双手操作，你需要时刻保持耐心与细心，同时也需要有战略眼光和判断力。沙盘训练中的每一个决策都需要考虑多个因素，并给出正确的分析和预测，这对于我们自身的素质提升有着非常实际和重要的作用。

本次参与ERP沙盘训练之后，我感觉到自身的眼界得到了极大的开拓，自身的思维方式得到了很好的锻炼，同时我也认识到，同样的道理可以被运用到实际工作中去，在遇到各种复杂情况时，我们应该更加积极地寻求方案，而不是将难题死扛。在实际工作中，我们需要着眼于长远规划，注重宏观视角，同时要时刻关注细节，保持敏锐洞察力，这可以既保证公司整体发展，也可以确保我们的个人能力与职业生涯顺利发展。

第五段：结语。

ERP沙盘训练非常有意义，它可以为企业经理人员和业务人员带来很大的帮助，但这并不是简单的模拟游戏，而是需要我们不断充实自身的知识、提高自己的素质，在解决难题的过程中增强自信心，不断探索不同的可能性，才能够更好地发掘自身的潜力和价值。愿我们在今后的工作和学习中，可以把ERP沙盘训练带给公司带来更多的正面影响，驱动着公司持续稳健发展。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇九

带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。

通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。

我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。

通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！

最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十

沙盘训练作为一种心理辅导的工具，近年来在心理领域引起了越来越多的关注。它通过搭建沙盘世界，让受训者用沙子、小道具等模拟具体的事物来表达自己的心理状态和内心世界，并在心理咨询师的引导下进行对话和探索，进而达到治疗和成长的目的。在我的学习和实践中，我深深感受到了沙盘训练的独特魅力和价值，下面我将就我的心得体会进行分享。

首先，沙盘训练给予了我开放沟通的空间和自由表达的机会。在沙盘训练中，受训者可以通过搭建沙盘世界，用具体的事物来象征自己的内心世界。这种象征方式的使用，为受训者创造了一个相对安全和自由的环境，使他们更愿意打开心扉，与心理咨询师进行真实而深入的对话。相比于口头表达，沙盘世界的建立给予了受训者更多的展示和表达空间，使他们得以在无需过多解释的情况下，用物象或场景来表达内心感受，引发观察者的启发和共鸣。在我的实践中，沙盘训练的自由表达特点，有时甚至超乎了受训者的预期，他们不仅可以搭建自己熟悉的场所，还能尝试展示自己意识不到的部分，这让他们感到释放和解放，进而促使心理变化的发生。

其次，沙盘训练对于培养解决问题的能力和思维方式具有独特作用。在沙盘训练中，受训者通过搭建沙盘世界，形成对问题的具象化、可视化的呈现，这有助于他们从不同的视角和维度去看待问题，培养了拓展思维的能力。受训者在搭建沙盘世界的过程中，通常需要经过大脑推理和空间转化的思考，这对于激发他们的创造力和想象力起到了积极的促进作用。在我的实践中，我发现通过沙盘训练，受训者能够找到问题的来源和解决方案，他们的思维和决策方式更加成熟和理性，取得了明显的改善。

再次，沙盘训练具有情绪释放和情感表达的功能。在沙盘训练中，受训者通常会表达出不同的情绪和心理冲突，而这些情绪在现实生活中常常被压抑或忽视。通过在沙盘中的表达和探索，受训者能够更好地认识和理解自己的情感经验，从而解放和释放内心的压力。在我的实践中，我遇到过一位因为工作压力过大而身心俱疲的受训者。通过沙盘训练，她用沙子和小道具搭建了一个被囚禁的城堡，表达出内心的压抑和束缚。之后，她逐渐放松下来，表达了自己的愤怒和不满，并通过共同探索找到了解决问题的方法，实现了情感和心理的平衡。

最后，沙盘训练促进了受训者的成长和自我探索。通过搭建沙盘世界，受训者能够客观地观察和分析自己的内心世界，并能够接受和理解内在的冲突和矛盾。在和心理咨询师的对话和引导下，受训者逐渐认识到自己的问题和需求，从而在自我探索和成长中得到指引和支持。在我的实践中，我见证了许多受训者经过沙盘训练后的积极改变。他们逐渐建立了对自己的信任和包容，提高了自我认知和自我理解的能力，形成了积极的生活态度和价值观。

综上所述，沙盘训练作为一种心理辅导的工具，具有独特的魅力和价值。它不仅为受训者提供了开放沟通和自由表达的机会，培养了解决问题的能力和思维方式，还促进了情绪释放和自我探索的过程。通过我的学习和实践，我深刻体会到沙盘训练在心理辅导中的作用和影响，相信它将在未来得到更广泛的应用和推广。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十一

营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针

针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。

一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。

1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十二

心理辅导的一种方法，沙盘训练，最近在心理学领域越来越受重视。它通过模拟场景、情境和物体来帮助个人展现内心的感受和困惑。我最近参加了一个沙盘训练课程，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得，并讲述它对我其他方面的生活产生了什么影响。

沙盘训练是一种心理治疗工具，适用于各个年龄段的人群。在这个过程中，个人被邀请使用各种物体和砂子，根据自己的感受和想象力来构建一个场景。这个场景可以是一个问题、一个困惑或一个存在于内心深处的冲突。通过观察和分析沙盘中的物体、场景和互动，个人可以更好地理解自己的情感和需求。

第二段：培养观察力和想象力。

通过参与沙盘训练，我发现我开始更加关注细节和观察事物的能力得到提高。在构建场景的过程中，我注意到每个物体的细节，并试图找到它们之间的联系。同时，我还学会了运用想象力来创造一个有意义的场景，以表达我的内心世界。这种观察力和想象力的培养不仅可以帮助我更好地了解自己，还可以应用于其他方面，比如解决问题和创造性思维。

第三段：探索内心冲突和情感。

沙盘训练是一个探索内心世界的过程，在这个过程中，我能够触摸到自己之前没有意识到的冲突和情感。通过观察沙盘中的物体和场景，我能够更好地理解自己的需求和愿望。在面对冲突和挑战时，沙盘训练也提供了一个安全的环境，在这里我可以尝试不同的方法和解决方案来解决问题。

第四段：与他人的沟通和共鸣。

沙盘训练可以帮助我与他人建立共鸣和理解。当我分享我的沙盘作品时，我感觉到自己与他人之间建立了一种特别的联系。通过观察和解读我的创作，他人可以更好地理解我的内心感受。同时，当我观察他人的沙盘作品时，我也能够更好地理解他们的感受和困惑。这种共鸣和理解促进了与他人的沟通和交流，在提供心理支持和帮助他人方面具有重要意义。

第五段：对个人成长的影响。

参加沙盘训练课程对我个人的成长产生了深远的影响。它帮助我更好地认识自己，并提供了一种探索内心世界的方法。通过这一过程，我学会了用更深层次的理解来面对内心的冲突和情感。同时，沙盘训练也帮助我培养了解决问题和创造性思维的能力。我相信这些经验和技能将对我未来的个人和职业发展产生积极的影响。

总结：

沙盘训练是一个有益于个人成长和心理健康的方法。参与其中，培养了我的观察力和想象力，提供了探索内心世界的机会，并帮助我与他人建立共鸣和理解。这一经历对我个人的成长和职业发展具有重要意义。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十三

公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训经验，为企业提供优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的'对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十四

第一段：引言（100字）。

CSO（领导力与战略沙盘运营师）是一种培养个人领导力和战略思维的培训方法。近期，我参加了一次沙盘CSO培训，深受启发。通过该培训，我深刻理解了领导力和战略规划的重要性，并打开了一扇新的思维之窗。

第二段：探索领导力(250字)。

首先，我在沙盘CSO培训中学到了关于领导力的重要内容。沙盘CSO通过模拟真实的企业运营情景，使我们能够扮演不同的角色，从而锻炼自己的领导能力。在模拟过程中，我学会了如何与团队成员建立信任和合作，学会了灵活应对不同的情况以及如何激发团队的积极性。这些经验让我意识到，作为一名领导者，我们需要具备在不同环境下应对挑战的能力，并能够有效地引导团队朝着共同的目标努力。

第三段：战略规划和决策(250字)。

其次，沙盘CSO使我认识到好的战略规划和决策对于企业的成功至关重要。在培训中，我们需要根据虚拟企业的背景和目标制定战略计划，然后根据需要进行调整和决策。通过这一过程，我发现在制定战略计划时，需要考虑到各种因素的影响和变动，了解当前和未来的市场趋势，并具备系统思考的能力。我也意识到，决策的过程需要综合各种信息和考虑到多个利益相关者的意见，而权衡利弊并审慎选择才能做出明智的决策。

第四段：团队协作和沟通(250字)。

沙盘CSO也教会了我团队协作和沟通的重要性。在模拟过程中，我们需要与其他团队成员密切合作，并共同决策。通过这一过程，我认识到一个团队只有通过有效的沟通和合作，才能最大限度地发挥个人和团队的能力。沟通是团队成功的关键，无论是通过团队会议、交流还是协商，我们都需要学会清晰有力地表达自己的观点，并倾听他人的想法。只有通过团队协作和有效的沟通，我们才能在挑战中取得成功。

第五段：结语（200字）。

在参加沙盘CSO培训后，我深刻认识到领导力和战略思维对于个人和组织的重要性。通过模拟的方式，我学到了在实践中应对挑战和做出决策的技巧。我也体验到了团队协作和沟通在取得成功中的关键作用。我相信这些在培训中所学到的知识和技能，将会对我的职业和个人发展产生积极的影响。我将把这些宝贵的心得体会运用到实际工作中，并不断提升自己的领导力和战略规划能力，以应对未来的挑战。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十五

三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。

“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。

我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。

作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。

首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。

其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。

两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十六

在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

企业名称：融众国际集团

担任职务： ceo

为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。

起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。

然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。

晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。

我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。

对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!

在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.

了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。

管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十七

赵丹说得没有错，“一天过了六年，挺累的。”

经过一天的沙盘学习，一天的沙盘考试，我们就将沙盘结束了。我们小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，侥幸的过了这一科。说句实在的，我过得很尴尬。

为了能过这次的沙盘考试，我们yy语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很开心。开心不了一下下，我们就被打到了谷底。第二年我们就违约了。后来，我们就一直一直落后别的组了。最后……你们懂得。

我们组挂的原因就是没有一开始就弄全自动的生产线，别的`组都弄的全自动的生产线，第二年，第三年，别的组都好几条全自动的生产线了，我们却一条都没有，这一下，我们的生产周期就落后别人好几倍，生产线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。

学习了沙盘，我们也对整个的公司运行得到了一个模糊的了解。在学习过程中，我们每一组都特别的团结。我们也学会了竞争。

不管怎么样，时间还在前进，我依然如此。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十八

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求特点和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第二代沙盘模拟教学系统。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的`沙盘课程组成。

《卓越管理》——企业系统运营管理课程。

《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程。

《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程。

《卓越营销》——企业战略营销实务课程。

《卓越销售》——大客户销售与管理课程。

《卓越团队》——高效团队建设与群体决策课程。

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇十九

今年,我和其他五个同学一起参加了我们学校的erp沙盘模拟比赛,虽然我们组的结果不太好,但是我们从中学到了很多很多,这是非常值得的.

我们小组是刚成立没多久的一个小组,大家在不同的专业学习,平时并没有在一起做完过一次正规的训练,这也是我们组第一次的合作.我认为缺少严密的计算是我们失败的主要原因.对于结果,不可否认,我们有过期望,但并没有太过于执着.这是我们第一次接触erp,学习经验才是最重要的事.经过这次的比赛,我们对于用友的沙盘有了深刻的认识,也对于沙盘比赛这个项目有了个大概的了解,大家都觉得这种比赛非常的有意义,也得出了很多的结论.由于有了这次的经验,我们大家决定了明年再参加,并要吸取这一次的教训,争取明年有个好成绩.

这次的.比赛,我们的细节考虑的不够,第一年的长期贷款贷了太多,导致后来不能贷款,还用了三条柔性生产线,一开始没赚钱,但花销又太大,后来就出现了资金不足.第二年违约了一次,使所有者权益越来越少.后来为了生产把原先的厂房卖了,抢的订单我们又是以p1产品为主,p1的价格低.到第三年结束的时候,所有者权益就为负了.

在这次比赛中,我们学到了很多,首先,要有思维的转变,现金不等于所有者权益,要懂得随机应变,还要懂得取舍.其实最重要的是要团队合作,只有团结合作努力的队伍才能获得最后的成功.保持乐观的心情也很重要.虽然这次我们组的成绩不太好,但是我们会继续努力,不会那么轻易放弃,而且我们相信自己.

最新沙盘训练心得体会（通用20篇）篇二十

各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李xx老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。

首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。

心得：从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的`，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!

其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。

最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。