演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。优质的演讲稿该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习演讲稿模板范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业团队效率演讲稿篇一
大家好!
在中资公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯的。但既然没有能力去改变别人的办事作风，只好调整自己的工作心态!
我做事从来主张清清楚楚，不爱故弄玄虚。可是很多人却喜欢独揽事情，连一些普通饭局都当作国家机密来处理，觉得领导的事是他们的事，与你们秘书小姐无关。
上月集团举行周年聚餐，活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛，抵港后安排入住酒店。我的.老板因是集团领导之一，也分配了房间。但我作为他的秘书，却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话，才知他住在酒店，问我应该什么时间接老板回公司?当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我，可惜收到短讯的时间是在我致电给他后，已经太迟了。
老板回来之后，马不停蹄的赶着参加两个会议。结束后，我向他汇报当天的工作安排。他问我午饭有安排吗?我说没有。他拿出一份行政部准备的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发现的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告，包括午饭的安排，我却全不知情。
某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条，带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。有时一些看似很简单的事情，却未必人人会做，但能在细微之处用心，正是判断专业高低的关键。
企业团队效率演讲稿篇二
1. 细节决定成败，选择成就未来。
2. 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
3. 态度决定成败，团结创造未来。
4. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。
5. 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
6. 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
7. 用我们行动连接你我他
8. 团结奋进、开拓创新、拼搏向上
9. 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
10. 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
11. 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
12. 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
13. 关注你所专注，放心你所用心。
14. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15. 贵族化的品质 大众话的生活
16. 勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
17. 物美价廉、沟通无限
18. 需求万变、努力不变
19. 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
20. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
21. 创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
22. 今天种下努力，明天收获成绩。
企业团队效率演讲稿篇三
把握现在，赢得未来，志在心中，路在脚下。
百变为先，成功之前。
变革求发展，创新赢未来。
变通为根本，成功在对岸。
变以占先机，动则赢天下。
变中求进，迎取成功。
标新立异，团体共创。
标新立异，纵横天地。
并肩作战，互利共赢。
不破不立，迎接挑战。
不走封闭僵化的老路，不走改旗易帜的邪路，坚持统筹发展科学发展。
布局谋发展，求变赢未来。
苍天不负苦心人，直挂云帆济沧海。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
乘风破浪，奋发图强。
乘风破浪，继往开来。
惩前毖后，继往开来。
尺璧非宝，寸阴是竞。
创新策略是战略，赢得市场是关键。
创新成就未来，努力塑造成功。
创新成就未来，努力塑造成功。
创新发展，共赢未来。
创新发展，合作共赢。
创新谋发展，同心赢未来。
创新谋突破，努力获成功。
创新求变，共创辉煌。
创新求变，合作共赢。
创新求变，前途无限。
创新求变，重整再战。
创新求发展，合作赢未来。
创新新革命，成就新未来！
从荒凉到繁华，我们不曾孤单。
挫折不可忘，再度铸辉煌。
达时通变，奋勇向前。
调整方式，再创共赢。
调整再创新，打拼争共赢。
企业团队效率演讲稿篇四
当今天我们的企业主，能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!找到招不来人才的原因、人才留不住的原因。
人才流失的背后是企业 文化的本位流失：
圣人曾说“已所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略，或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。
找到招不来人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解决!
招不来人才的常见原因：
1、 不想招到人才，只想招到庸才!(心中只认为自己是人才)
2、 不知道对自己来说什么样的人是人才!(标准模糊)
3、 不知道尊重人才的重要性，人才即奴才!
4、 舍不得花价钱，只让牛挤奶，最好少吃草。(对人才的投入产出比缺乏标准)
招到人才的秘诀：“求贤若渴”!
合适的人才留不住常见原因：
1、 薪金养活不了员工(公司的发展没有在员工薪金发展上体现出来)
2、 公司缺乏文化，(没有统一的.思想、目标、行为标准)形不成精神统一。
3、 缺乏优秀的核心领导人，一个组织必须有核心领导层(不单止一个人)，是一个领导班子!
4、 缺乏爱与人情，公司在讲结果第一、效益第一的同时要能使成员感到爱的存在!
5、 缺乏平台，人才能力的大小决定他渴望舞台的大小，舞台大小与人才能力不匹配!
6、 缺乏继续上升的空间，人是为了明天而拼搏;组织让他看不到明天!
7、 缺乏学习和提升的机会，人的一生都在学习，不要让人才的才干枯竭!
8、 公司政治太严重，有人的地方就有“江湖”，有办公的地方就有“政治”，但不要让江湖变得太险恶、太血腥，政治也要以“清、明”为主流!
留住人才的秘诀：“真心爱人，以人为本!”
1、 首先造成团队凝聚力差第一个原因是“团队”意识差：
中国人长时间生活在“农业经济模式下”接受“封建、封闭思想”造成个体意识、个人英雄意识根深蒂固!
中国经济模式，是自给自足，分工不够;造成很多人难以认识到协同作战、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受团队力量所带来的巨大好处!
2、 利益非配不合理：
团队实际上也是一个利益共同体，“找对人、做对事、分好钱”至关重要，合理的利益分配是团队稳定的关键;要用心思考，合理分配!
3、人员选择不恰当：
一个好的团队需要找到合适的人选，才能搭配良好，发挥威力!
3、 多打胜仗：
团队建立起来了，团队的意志和信心需要以一个接一个的胜利来不断地加强!团队领导要领导团队多打胜仗!
绩效考评难以对员工发挥气力作用有以下几点原因：
1、 考核 目的不明：
考核的目的是让考核人在考核过程中提升自己的能力和效率，从而提升客户满意度，增加大家的收入;而不是为了惩罚!
2、 考核标准不合理：
考核的标准要根据实际情况来定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遥不可及!
3、 考核人员执行不到位：
考核人员需要很高的素质，和权威性;考核是一项严格的艺术!执行不到位很多是因为执行者的素质达不到造成的!
4、 考核标准缺乏更新：
考核标准要不断更新，标准是与时俱进的;要根据发展不断更新!
企业团队效率演讲稿篇五
2、优质建设，以质为根
3、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
4、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
5、一等二看三落空，一想二干三成功
6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
7、每天进一步，踏上成功路
8、我们的理念是只有跑在前面
9、优质产品，丰厚成果
10、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
11、立足新起点，开创新局面。
12、用心才能创新竞争才能发展
13、行动是果实，而言语只是树叶
14、主动工作，才是快乐的工作
15、做事多一点，行动快一点
企业团队效率演讲稿篇六
在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境之下，现代企业在不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
学过英文的人大概都知道，英文里有二个词，一个叫“team(团队)”，一个叫“group(群体)”。这两个词是很不一样的，所谓群体，就是一群人的意思。但是团队，却不仅仅是这些。团队一定是群体，但群体却不一定是团队。
笔者以为，只有当一个群体，有着共同的价值观，并致力于实现一个共同的愿景或目标，并自发地对此共同承担责任的时候，这个群体才能称之为团队。
可见，组成团队的前提就是要有“共识”。目前由于所受的教育程度不同以及长期的非竞争经营环境等造成了我们大多数人都缺少共同的价值观。如我们现在开展非盐产品经营，就有很多人不理解，列举出种种不利因素和困难，畏难和害怕真正进入市场，这时候如果我们单纯跟大家讲我们一定要怎样地努力工作，跟大家谈奉献精神，那么工作肯定是被动的，被动工作是不会令人感到快乐的，甚至还可能产生许多不满的情绪和抱怨。因此我们要引导职工，树立一致的价值观和目标，明确开展非盐经营不是在为某个人工作，而是在为自己工作，是在为我们的企业更有竞争力，更能直面市场挑战，更有利于企业的发展而工作，通过团队协作，从而使我们变得充实、学到知识、取得经验、得到了锻炼和成长、并实现自身的价值。
共同的价值观是让团队成员走到一起的前提，而致力于实现一个共同的愿景和目标，才能让团队中的每一位成员自发地担负起团队共同的.责任。只有当我们每个人都能自发地来共同承担责任的时候，我们的工作才会有自主性。
第一，营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通员工站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任对于员工的影响，尤其会增加员工对企业的情感认可。而从情感上相互信任，是一个企业最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同企业，把企业当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
第二，态度并不能决定一切。刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞桃园三结义，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就了大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及员工的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
第三，在组织内慎用惩罚。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。所以，激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同，而对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而员工也会否定企业。
第四，建立有效的沟通机制。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。一个企业内若充斥着团队意识的氛围，那这个企业才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。
第一，团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
第二，团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
第三，团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
企业团队效率演讲稿篇七
3. 没有执行力就没有竞争力
4. 沟通多一点，效率高一点
5. 团队冲突解决方法：妥协
6. 微笑露一点，脾气小一点
7. 居人恭，处事敬，为人忠
8. 团结一致，发挥潜能，再铸辉煌
9. 思想决定高度，科技引领未来
10. 科技掌控世界，服务成就生活
11. 勇于承认错误，敢于承担责任
12. 态度决定一切，细节决定成败
13. 你思考，我思考，品质提升难不倒
14. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
15. 遵守厂规厂纪，争当优秀员工