演讲稿是演讲者根据几条原则性的提纲进行演讲，比较灵活，便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的长处。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。
安利柯南演讲稿篇一
他们总是操心，什么小报又登了某某，什么电视里又严打了。这些朋友搞不懂是什么意思，他一直操的是朱f基的心！可是国务院有没有请他去上班。安利公司在中国投入一个亿的美金，刚才通过录象你们看到了。广州的中信大厦第40层、第41层花了1亿多人民币买下来了，工厂在广州；现在又在上海浦东开发区买下了10万平方米的厂房。安利公司这趟列车不会因为你高兴不高兴，你感不感兴趣，你有没有意见而停车，这是不是实话？她会不会问：你不高兴，我干脆撤资吧。有没有这回事？那才叫你以为你是谁呀？有位朋友说得好：安利呀，没关系，中华儿女千千万，老张不干老李干！安利（中国）到今天五年的时间，你做不多你一个，你不做也不少你一个。聪明的人，智慧的人，有头脑的人，有眼光的人，赶快踏上这趟列车，我们好好的合作，透过安利的实力，实现你的梦想。如果你还看不明白：我就不上车。安利这趟车会停吗？不会！一分钟都不会停。谁倒霉呀？是你！后悔搭错车，后悔没赶上车。安利是什么？安利这个事业是帮助你实现梦想的列车，实现你梦想的工具！安利公司今天不是求你跟她合作。你一定要搞清楚；是我们这些懂得合作的强者们要找一家世界顶级的公司合作。所以，你要不要做安利，大主意你自已拿。我们永远尊重你的选择。
安利柯南演讲稿篇二
常有人问我，如何才能在这份事业中迈向成功?我也曾花时间思考，那些已取得一定成就的人，是因为运气好才成为上天的宠儿，还是因为拥有和其他人不一样的东西?最终发现，成功者总是相似的，失败却各有各的不同，成功是有“步”可依的，总结起来，六步阶梯，助你成功。
一、观念，通俗表达为“我认为”。
二、心态，通俗表达为“我愿意”。观念决定了你往哪走，而心态决定了你能走多快、走多久。
1.我愿意学习。归零是一种勇气，更是一种智慧，学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。
2.我愿意受挫。好事从来多磨，高挫折率换句话说就是高成功率。
3.我愿意积极。世间万事万物,你都可以从两面去看它,一个是正的,积极的,另一个是负的,消极的,就像硬币,一正一反。该怎么看,这一正一反,就是心态,它完全决定于你自己的想法。当我们参加会议过后发现门口的自行车已不知去向时，不同的人会有完全不同的反应，消极者愤怒不已：真倒霉，开会还把车开丢了，真不该来;积极者激动不已：太好了!上帝预知到我骑车回家路上会出车祸，就让小偷把我的车带走，谢谢小偷替我出车祸。于是，不同的心态导致了可能不同的结果：消极者一脸阴云密布走回家，还因为心情不好和家人吵了一架，积极者喜逐颜开走回家，路上结识一位朋友，后来成为事业伙伴，若干年后晋升为优秀的领导人……生活中不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。
三、能力。通俗表达“我分享”。分享是人与生俱来的本能，看了一场精彩的电影，结交了一位优秀的朋友，浏览了一处迷人的风景，都会让人忍不住去告诉给身边的人。当然，我们的表达方式有很多种。
1、让人听。我们透过淋漓尽致地描述，绘声绘色的讲解来分享自己的所见、所闻。
3、让人感受。分享是一种感觉的传递，一个幸福的女人，不需要任何语言就可以让人感受到她的幸福;听了一场演讲很激动，即使是哑巴也会让人感受到他的兴奋，是因为呈现在外的一种精神状态。他人反对我们从事这份事业，是否因为我们从未呈现过幸福感与满足感，感觉永远比语言快十倍。
四、行动。通俗表达“我勤奋”。理想永远不会自动地到来和实现，所以行动才有了意义。
1.目标。目标是检阅行动的尺子，围绕着目标的行动才会让我们离成功越来越近。如果你每天大部分的时间所想所做的都与你自己早先确定的目标无关，而你还每天怀抱着成功迟早会到来的幻想，这无疑是在自欺欺人。
2.计划。凡事预则立，不预则废，计划是行动的方向和依据，是提升工作效率的有效手段，与目标匹配的计划控制我们的行动不被浪费。
五、团队。通俗表达“我带动”。
1.点。每一个人才都是一个点，团队建设的过程就是大浪淘沙的过程，大浪过后，沙子被冲走，金子沉下来。在这一阶段我们需要做的是，不断地去寻找人才，发掘尽可能多的点。
2.线。当人才由一点生二，二点生三时就延长成线，而我们需要做的是帮助人才寻找人才，善于做好接生婆。
3.面。当团队由点成线，由线及面时，借力使力就变得尤为重要。
六、业绩。通俗表达“我挑战”。最后一个，也是我们最终渴望得到的，如果我们认真走过前几步，业绩的达成自然是水到渠成，最终实现一宽、二深、三稳、四好的业绩目标。
亲爱的朋友，愿你步步扎实，早日踏上成功的顶峰!
安利柯南演讲稿篇三
很荣幸，安利成为了我第二个预言将死的国际品牌，第一个我写的是悍马将死，现在悍马终于死掉了，但是安利显然不会这么快就死掉，毕竟这个直销模式的创造者，还有一成套系统完整的体系，从产品到品牌再到企业文化，都能够保证安利不死，所以看客们且不要紧张，至少安利的从业人员不要紧张。你们的前途还是光明的，但是我希望以一个顾客的身份，为你们璀璨而夺目的事业，撒上一点点痛苦的食盐，希望你们能够警醒。
那么我凭什么说安利将死呢？从几个现象我们来浅谈一下：
1、模式缺乏创新安利将死：穿着西装革领在街头做销售已经落伍了
首先从周末被人拦截说起，上周末从公司楼边走过，一个西装革领的青年拿着传单问我，先生要不要了解一下安利？我一听先是不屑，后是鄙视之。记得前几天在公司楼下另外一边，也有一个男孩站在天桥边拦截我，说要我了解一下安利。两件事情联系起来，我就有点呕吐了。安利怎么沦落到这个地步啊，难道非得像站街女一样，才能带来生意吗？这样的行销，其实是很掉价的行为，最少在中国是很多小品牌或者低俗产品的行销手段，而且很多人根本就不会搭理你。又何必去这样浪费自己的口水和美好形象呢？如果放在前，你穿着西装革领温文尔雅地问我们，那么我会带着崇敬的心情看待你这个公司，也会非常信服你的产品。但是在现代，我只会把你当站街女或者郎来看待，所以我说如此行销下去，安利必死。如果安利在行销模式上还不能有所创新，继续采用这样已经很蹩足的手段来营销自己，结果就是让自己沦为接头客，很难让人觉得有品位。
在街头，是很难做成品牌消费的。所以站在街头做销售，安利员工实在太不明知了，吃力不讨好，还要被人骂。
站街做推广，只会站到安利品牌大出血。
2、文化难以兼容安利将死：把人情当成生意破坏了中国关系文化
因为安利把中国的文化给糟蹋了，安利人将自己的亲戚、朋友、同学、同事等中国传统文化给破坏了，在一个个安利的精英背后，都是一张张被糟蹋掉了的中国关系网络。安利毫不客气地把美国的将关系变成生意的理念搬到中国，当然成就了一批没有廉耻之徒，也伤害了很多具有传统的中国人。中国人，一般很难把关系变成生意，最少不会这么赤裸裸地将关系变成生意。这种销售文化的入侵，带来的是人情世故的现实主义，因此也就把中国的关系文化给践踏了。
在中国人看来，我可以为朋友两面三刀，但是我不能被朋友买卖利用。这是最大的忌讳，很多人挨于面子会给你卖一次帐，但是一次之后你的关系也就不纯洁了。我曾经有一个同学一直沉迷安利，毕业后一直都在安利做业务，而且不停地发动周遍同学去听安利的课，起初大家还瞒新鲜的，被他们忽悠的感觉加入了一个高级财富俱乐部，但是听完之后，理智和客观的人都是大失所望。更恐怖的是，同学执迷不悟做安利，不仅没有赚到什么钱，而且还四处借了不少钱购买产品完成销售，可谓四处举债，人人怒而不言，关系好点的同学只能想办法规劝其不要做安利，想尽一切办法将她拖出苦海。虽然最终她也出来了，但是原本良好的同学关系，却变得越来越生疏。
把人情关系当成生意，让安利很难让中国人景仰。
安利柯南演讲稿篇四
安利奖金制度
安利奖金制度是最完美而无懈可击的分配制度，有经济学家、教育学家、心理学家等专家参与制定，她不仅是一个分配制度，更是一个规避人性盲点，展现人性美好的制度，挖掘人的潜能，激励人奋进的制度，在欧美各大学商学院规定为60课时的必修课!安利奖金制度的三个特性：世袭性、超越性、无限性、兼得性。
一、个人销售佣金
公司除了按3%~21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外，还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷，以取代原3%的'销售补贴，增加基层人群受惠，帮助营销人员以更优惠的价格体验公司产品。
(市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。)
1-1、个人销售佣金：
*备注：净营业额(bv)=购货额x(1–增值税率)
彩妆产品的净营业额=购货额×0.71
其它产品的净营业额=购货额×0.85
举例a：
假定某月您产生净营业额(bv)达6000元，那么你的收入=6000×3%=180元+360元优惠券(相当于540元，9%的收入)
※如果您通过分享产品服务稳定顾客群，360元优惠卷分别分散在100分以上的顾客那里，以促进下次购物，您就获得更多营业额。
二、市场培育佣金：
我们开始一个人完成18%(含卷6%)以上比较困难，所以安利公司有市场培育佣金(也叫开拓奖)。当你学习累计一定的服务顾客经验了，您可将安利事业**给更多需要机会创业的人。比如：
假定某月你推荐了a、b、c、d四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生6000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。
您：6000
a：6000、b：6000、c：6000、d：6000
总市场推广佣金：就是把a、b、c、d和您的业绩相加=30000元×18%(含卷)=5400元(含1800元优惠卷)
您个人的收入=总市场推广佣金5400元-a(6000×9%)-b(6000×9%)-c(6000×9%)-d(6000×9%)=3240元。
我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额6000元×9%，也只有540元收入含卷，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做6000元的销售收入以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了a、b、c、d四个能独立产生6000元净营业额的伙伴，因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力(包括：电话费、差旅费等)，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，您说有可能吗!当您拿着报销单时安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢?您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样去核实您的劳动量呢?因此，直接以奖金的形式将报酬返还给您。您赚取的是市场培育佣金(您的市场培育佣金=3240元-您的个人销售佣金6000×9%=2700元)
安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
6000元×21=126000元，达到27%(含券)最高。
您的收入就是126000×27%-30000×18%×4=12420元
三、月度进修补贴金
当您一个月达到27%，您就是营销之星，就是q1，三个月就是q3，6个月就是q6。在您达成“绩优营销之星”的月份，即可于下下个月领取定额月度进修补贴金，合资格月份数累计越多，补贴金额越高，全年累计最高可达35,500元。
安利柯南演讲稿篇五
近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议，会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。
由于工作关系，我经常需要到企业去，并参加一些企业的会议。发现许多企业为了追求管理的标准化和流程化，把业务人员每月回差的时间和每天的工作都做了详细安排，对此笔者并无异议，因为这样也的确提高了企业的工作效率，但是在这些安排中笔者很难发现如何进行培训的安排，业务人员回到公司的主要内容就是报销、市场遗留问题解决、下个月政策制定和政策宣导等，然后就是休息、出差等。如果有培训，那就是如果企业要邀请那位专家来培训，就是临时做个变动。
事实上我们的许多企业也在追求时髦，那就是也天天把学习、培训等挂在嘴边，每年也有不菲的请外面专家培训的预算费用。但是企业却往往忽略了潜藏在企业内部的大量的既经济又有效的培训资源和培训人。
共享。在安利的培训中，培训人始终在坚持使用共享或分享这一词汇，那就是把那些在运作中做的比较优秀的案例不断的向学员进行灌输，把成功的案例和心得通过培训会议的形式使学员从中获得启发和学习。
其实，企业在长期的运作过程中，也会积累下来大量的丰富案例和经验教训，对企业来讲这都是一笔可观的可供挖掘的财富。通过这些案例以及企业所形成的经验教训，对企业人员来讲，由于都发生在他们的身边，因而更具有借鉴和学习的意义，也更容易被他们所吸收。
树立榜样。笔者发现，参加安利培训的学员都是自费的，而且听课还要交纳相应的费用。学员在听课的过程中都能积极参与，热情很高，这与许多企业即便是请外部的专家来培训员工也并一定会积极参与，我想一个很重要的原因可能就是对员工来讲，这些专家离他们太遥远，也难以成为他们的榜样。但是安利培训中培训人都是在从事安利工作中做的非常出色的，对于听课的学员来讲，这些人可以成为他们学习的榜样，只要努力将来有一天他也会和他们一样。
所以企业如果能够认真挖掘发生在企业内部的优秀人才，并让他们成为企业内训时的讲师，不但可以起到激励这些优秀人才的目的（能够在这么多人面前演讲本身就是一种荣耀），而且也可以刺激他们不断进步（因为要跟大家共享，那么就会迫使他不断地总结，挖掘自己能够成功的深层次的真正原因，其实在现实生活中，许多人能够把工作做好，却不知自己能够做好的原因到底在哪里，尤其对于业务人员来讲）。更重要的是，由于这些优秀人才都是在自己的身边，他们所经历的事情自己都可以眼见为实，学习他们也更具有现实意义，所以对于其他员工来讲，更能激发他们向优秀人才学习的动力和激情，他们也更愿意从这样榜样中找到自己努力的方向。另外对于企业来讲，这也是企业识才和选才的重要途径。
做出相应的培训预算。企业为了激励大家都踊跃把自己的知识经验财富拿出来进行共享，可以对这些在企业的培训大会上进行演讲的培训人做出一定的培训预算。企业应该明白，这个费用是会比自己在外面请专家要经济太多了。对于每次在大会上进行演讲的员工，企业可以拿出一定的金钱来进行奖励。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：maoxiaomin6@
安利柯南演讲稿篇六
安利公司从成立至今，已经走过了47年，业务遍布全球80多个国家，营销人员多达390多万，在中国也经历了风雨历程，特别是在经历了国家对传销的打击，为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场，反而得到了稳健的发展。
从底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种，生产线共16条。年销售数十亿人民币。
当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。
笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对管理、营销的研究作此文，希望和广大企业界的朋友共同探讨。
一、管理模式的先进性
当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及，但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上。没有真正站在现代人的思维和意识形态的角度去思考，怎么样的管理才是人性化管理。现代人特别是80年代以后的新新人类，自我意思强烈，希望有相对自由的时间和空间，希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值。显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求，这也是当前企业留不住人才的原因之一。
笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理，更重要的是平台的搭建者和维护者，让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值。而不是靠严厉的制度去控制员工（这就涉及到企业文化的问题，后面将会谈到）。有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”，为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作，当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个gsp定位系统，不是更方便，虽是一句玩笑，但却给笔者留下很深的思考。这样的管理方式一定能管理好营销人员吗？答案当然是否定的。
熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。
二、良好的企业文化建设
仅有上面的一些还是不够的，因为人们对企业的理念与价值不认可企业的发展也是很难长久的。
众所周知，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业靠企业文化管人。那么什么是企业文化呢？谈到企业文化很多人就想到ci系统，那都是形式上的东西，笔者认为真正的企业文化是能被广大员工所认可，并能成为员工自觉自发的日常行为规范。
显然安利公司通过完善的培训体系和不断的培训，已经很好的做到这一点，只要你留心观察，安利人无论来自什么行业，什么学历背景，只要进入安利环境你就会发现人们无论从衣着、谈吐都会有很大的改变，特别是在对人和处理事情的方式完全能体现出“接触真诚、同享丰盛”的企业理念。也正是凭借这样的企业文化，才使得安利公司能在非常不利的市场环境下，营销人员不断的壮大，销售额也在稳步提高。
三、营销模式的先进性
营销从以4p为代名词的“垂直营销”，发展到今天的“水平营销”后，人们却发现随着人们消费观念的转变，这种传统的营销方式对消费者的影响越来越小。因为当今的消费者自我意识越来越强，对企业强压似的营销方式越来越反感。消费者所希望的是一种更人性化、更个性化的营销方式，而安利的点对点的直销方式正好满足了人们的这一点。
一个优秀的安利人会以家庭聚会的方式（有效的拉近了与消费者的距离）向消费者介绍和演示产品，详细介绍产品的功能、性价比和产品使用方法并让消费者进行现场体验，同时根据消费者的需求定制出最适合的解决方案，使消费者在没有任何压力的情况下了解产品最终完成销售。而良好的售后服务（安利公司有一个1、3、7售后服务方案即产品售出后的第一、三、七天要进行客户回访）又牢牢的锁定了消费者，提高了消费者的忠诚度。
四、良好的沟通和回馈社会
安利公司从95年投资建厂到98年的传销**直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。
另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。
中国的企业由于背景和具体情况的不同，各有自己的特点，直销也并非是唯一的最好的模式，笔者只是希望通过上述分析使企业在发展过程中多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。随着更多的超级企业进入中国向若霄，要想不被吃掉的唯一的办法就是——不断的向这些企业学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。
来源：中国营销传播网
安利柯南演讲稿篇七
12点出去东门坐车，结果坐错方向，到了总站才知道~~~
急忙打的到最近的地铁站，赶到五山，幸好来得及，。华工太大了，进入校园后问了几个人才弄清34号楼位置。看时间差不多了，一路狂奔。
半路一个mm过来问路，是中大外院的，于是同行~~
1点25分准时赶到，进入课室。
2点发试卷下来一看，晕，数列题很难，计算题也不容易，幸好昨天看了bbs上的建议，先做后面的`。到最后在做数列和计算。感觉其他的题目还可以。(via:)
常识方面考了世界上最长的河流是？
数列题有1，8，9，4，（），1/6
5，25，61，121，（）
都不会~~~~汗死！！！考完问周围的mm，也不太会。晕~~~
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
安利柯南演讲稿篇八
1
放弃更有效的美白技术
美白，是亚洲人尤其我们中国人最热衷的护肤热点，无论男女，皮肤白皙就是令人羡慕。
美白市场，也是激烈竞争，很多的技术出现，很多成分被研发出来。
安利也有自己的美白系列，叫“光感焕白”系列。
在纷杂的美白方式和技术中，安利雅姿使用的技术不是效果最好速度最快的，有很多品牌效果更明显直接。
这些技术，安利为什么不用？因为这些技术，在美白效果上，更快更白更明显，但是有证据显示，3-5年之后就会令皮肤快速衰老，安全性得不到保障。
而安利的护肤理念，是让一个女人从使用产品开始就保持肤质，衰老慢一点，再慢一点，使用十年后肤质和十年前差不多，使用二十年后，比同龄人年轻十五岁。
具体到“光感焕白”系列，不但要达到个人基础上的最白皙，同时有光泽、通透、红润，是一种健康的“白”，自然的“白”，不是惨白，不是瘆人白。
安利放弃短期眼前利益，把消费者的安全放在第一位，照顾女人一生，而不是一时。
2
安利经营者去世二十多年，收入一直发给其家人
做安利的人（安利经销商）和安利公司是合作关系，并非雇佣关系。
做安利，本质是建立起一片市场，然后拿着这个市场和安利进行合作，市场所有权属于创业者本人，和安利公司共享利润分配。
“市场所有权属于创业者本人”，如何落实呢？很简单，看极端条件下市场所有权归属，比如创业者本人失去劳动能力甚至离开人世，市场的利润会不会按照协议继续发放或者给其法定继承人。
只有给了，才能证明市场所有权属于创建者本人，自己的`，愿意给谁就给谁，就如同股份。
这位女士是马来西亚安利经销商，1993年去世，市场份额被家人继承，每年都有丰厚的收入，20多年来已经累计多万人民币。
在美国等地，市场所有权继承已经有四五代了。我们国家安利进入时间短，汶川地震后出现一批，安利从业者的家人继承了他们的市场收入。
这就是极端条件下，看市场所有权归属，可以分辨你是打工还是创业。
很多人无法理解，为什么没有人管，没有底薪，不规定工作时间，安利人还主动自愿的去工作，因为做安利是创业，是给自己干。
3
产品有效期的秘密
安利纽崔莱产品的产品出厂日期，标注的比真正的出厂日期要早。假设6月3号生产出一款产品，按道理来说，出厂日期就是.06.03。然而，安利标注的是6月3号之前的日期，比如5月份4月份。
一般企业恨不得出厂期标注的越晚越好，保质期就会延后，销售时间就延长，容易卖出去。
安利是咋回事？
这个事情不是安利公司宣传的，而是一个记者去采访纽崔莱有机农场，无意中发现，纽崔莱产品的出厂日期，是按照植物浓缩素的收割日期开始算的。
安利的核心原材料植物营养素，都是自己的有机农场种植出来的，82年历史，世界只此一家。那些植物一收割，就开始失去活性，营养成分开始慢慢流失，必须在半个小时内脱水加工制造成植物浓缩素。
而这些成分，都要添加进纽崔莱产品里面，是产品成分的一部分。为了严谨，为了消费者能最高效的吸收营养，保质期就从植物收割算起。对消费者来说好处很大，对安利公司来说制造成品出厂还有一段时间，等于减少了保质期，增加了风险。
4
纽崔莱颗粒产品实际分量比标注分量要多
纽崔莱有一些产品是颗粒状，比如果蔬，天然b族维生素等。这些颗粒状产品在运输和携带过程中，不可避免的会摇晃震荡，可能会摩擦掉落粉末。消费者食用后，就可能达不到预计补充的量。
安利不这么想。
在纽崔莱的实验室，有一个专门的设备，模拟产品运输携带中不断摇晃震荡的场景，计算出可能会摩擦掉多少粉末，然后，在每一粒产品中额外添加可能掉落的分量，保证消费者补充的是预计的量。
所以，我们买到的纽崔莱颗粒产品，每一粒的量比标注的含量要多，仅仅是为了保证即使震荡摩擦掉落了一些粉末，也不会影响补充的量。
这事也不是安利公司宣传的。是一位高级领导人应邀去纽崔莱农场参观，看到一个奇怪的设备，好奇之下问其作用，这才明白，回来给大家分享的。
就如一个人，希望自己是一个仗义疏财，卓尔不群的人，真正实际做出来，却是很难很难，因为要放弃很多利益，要增加很多困难。
安利做到了。
安利柯南演讲稿篇九
安利(中国)，从诞生的那天起，就拥有了天时、地利、人和。这20年，是改革开放推动中国社会高速发展的20年，是全民创业的20年，时代给了我们最好的发展机遇!20年来，安利得到了中国社会各界的支持与帮助，我们的朋友遍布神州大地!
而我们也用最大的正能量回馈社会。20年来，我们累计纳税超过600亿人民币，向营销伙伴发放的奖金超过800亿!收获的各类奖项超过7000项，平均每天一项!我们帮助的儿童超过360万人，他们手牵着手，足够把中国最北端的漠河与海南岛连接起来!安利(中国)今天的成功，是因为我们在一个最好的时代，在一个最好的地方，最重要的是和一群最好的人，一起选择了一份最好的事业，安利!
无论是过去、现在还是未来，安利的成功只能来自于对人的关注，帮助人们实现梦想，活出精彩!
把握消费者生活需求，用心打造极致产品
安利把心用在保障产品的安全和有效上。安利纽崔莱是全球营养保健品第一品牌，也是中国奥运军团指定营养品，要取得这个资格，纽崔莱需要经过国际权威第三方机构的严格检测，检测标准，比普通食品严格百倍!这靠的是全行业最严格的研发和生产体系。
土壤的品质，直接关系到植物的功效。在无锡植物研发中心的农场，我们从外地运来几千卡车优质土，洒在原本已经非常纯净的地里，农场使用最好的绿色有机肥料，种出的植物，连续几年不收割，直接翻回土里，增加天然的肥力。可以说，安利对品质的关注，不仅是从“种子到成品”，更是从“土壤到成品”!
安利下一步将在草本领域深入探索，未来针对中国人最关心的十大健康问题，例如骨骼保健、心脑血管、睡眠问题等，纽崔莱都会有解决方案，真正做到人无我有，人有我强!
安全、有效之外，安利的用心，还体现在确保产品的技术优势上。根据美国华尔街日报专利委员会最新的评价，安利的研发力度在全美消费品行业排名第一。我们在全球有近千名科学家从事研发，与75所全球顶尖的科研机构有合作关系，其中包括中国科学院和斯坦福大学等，可以说，安利有一支研发“梦之队”!当初安利为了保证益之源净水器的水电分离、安全使用而发明的无线充电技术，今天被广泛应用!下一步，安利将推出artistry雅姿美容仪，有了它，过去只能在医院获得的无创整形效果，未来，在你家里就可以实现了!这款产品将选择在中国市场做全球首发!
与时俱进，打造更有吸引力的创业平台
安利除了打造优质的产品，在大众创业，万众创新的时代，我们还将与时俱进，打造更有吸引力的创业平台!我们看到未来不仅是互联网+的时代，更是体验经济的时代，在这样的大背景下，创业者将在安利获得全程领先的创业支持，用现代化的武器，去面对全新的商业竞争!
在与互联网融合方面，安利将为创业者提供全程无缝的移动数字化支持!很快，您就可以开设您的移动工作室，顾客要买产品，你直接把链接发送给他，订货、支付，几分钟几步搞定，让你有更多时间拓展市场!今年，安利还将和苹果公司强强联手，未来，苹果手表将内置安利的应用程序，它可以随时监测顾客的身体状况，例如心率、运动量、热量等，并根据顾客的身体状况，推荐定制化的产品组合!
未来成功的商业模式，需要线上线下齐头并进，安利在提升线下体验方面，也有全面的布局。目前，安利在上海、深圳、成都、北京布局了4家旗舰体验馆，广州旗舰体验馆也刚刚得到美国总部的批准!全国范围内安利还要建设几十家体验馆、数百家体验店，成为你身边的事业加油站。顾客可以亲身体验安利的实力、文化和高品质产品。所谓百闻不如一见，安利体验馆、体验店就是要人们一见动心、一见放心、一见倾心!
创业离不开人脉，安利各种各样的主题社交活动，就是帮助你扩大人脉圈子，和人们建立更加紧密的连接。安利要做的，是把你打造成健康专家、美容达人、生活顾问，让你成为社交圈的明星，朋友圈的中心，成为安利事业和产品的活广告，让更多人汇聚到你身边!
安利不仅仅是一个创业平台，还是一个成长平台，安利中国培训中心是中国企业培训机构的标杆，累计培养人才达到1500万人次;每年，安利海外研讨会都帮助上万名伙伴达成“看世界”的梦想。
要打造一家百年企业，实现安利事业的代代传承，基业长青，我们还需要关注年轻人的培养。对于年轻人，安利还有专门的创业支持计划，你和你的小伙伴们一样可以在这里成长、成功!
、20年后，安利中国会是什么样子?我希望，到那个时候，安利产品已经走进中国每一个家庭，一提到安利，人们会想到美好的生活方式!我们可以为创业者提供更强有力的支持，人们一说到创业，首先就会想起安利!每一个安利人都成为生活专家、创业顾问，让人们亲近、尊敬!有越来越多的创业者通过安利事业实现梦想，活出属于自己的精彩!