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考核结果通报简报篇一
各直属党组织：
为了全面落实党建工作责任，推动从严管党治党各项决策部署落地生效，区教育局党委以《_宜宾市翠屏区委精准党建行动领导小组关于印发的通知》(翠精组发〔20xx〕3号)文件为依据，经区教育局党委会研究，按照《宜宾市翠屏区党建示范学校指导标准》(以后简称《指导标准》)，对直属基层党组织落实党建工作进行专项督导检查。现将有关事项通知如下：
一、考核内容
按照《指导标准》中的“六个过硬”19项指标考核(详见附件)。
二、考核方式
(一)现场督导考核。局党委对直属党组织按三年一轮回的方式抽签进行现场督导考核，每年抽取约40%的单位进行考核，以后逐年有一定的回访比例。今年接受考核的单位由局党委在考核前3天临时抽取。现场考核时，各单位要按照《指导标准》分类建档(提倡无纸化办公，可用“电子文档+链接”的形式准备)备查。
(二)查阅资料考核。未被现场考核的党组织，须按《指导标准》分类建立电子档案(文字+图片)，并将所有电子文档打包拷贝或者发送到局党政办接受督查考核。
三、工作安排
考核工作分两个组于20xx年12月15日至12月22日进行，各组到校具体时间提前一天通知。
四、设奖及结果运用
(一)奖项设置。20xx年党建考核设一等奖、二等奖、三等奖三个奖励等次。
(二)结果运用。各直属党组织的考核得分将按规定列入党组织书记的年度绩效考核和教育综合督导考核。
五、工作纪律和要求
(一)工作要求
考核结果通报简报篇二
各直属党组织：
为了全面落实党建工作责任，推动从严管党治党各项决策部署落地生效，区教育局党委以《^v^宜宾市翠屏区委精准党建行动领导小组关于印发的通知》(翠精组发〔20xx〕3号)文件为依据，经区教育局党委会研究，按照《宜宾市翠屏区党建示范学校指导标准》(以后简称《指导标准》)，对直属基层党组织落实党建工作进行专项督导检查。现将有关事项通知如下：
一、考核内容
按照《指导标准》中的“六个过硬”19项指标考核(详见附件)。
二、考核方式
(一)现场督导考核。局党委对直属党组织按三年一轮回的方式抽签进行现场督导考核，每年抽取约40%的单位进行考核，以后逐年有一定的回访比例。今年接受考核的单位由局党委在考核前3天临时抽取。现场考核时，各单位要按照《指导标准》分类建档(提倡无纸化办公，可用“电子文档+链接”的形式准备)备查。
(二)查阅资料考核。未被现场考核的党组织，须按《指导标准》分类建立电子档案(文字+图片)，并将所有电子文档打包拷贝或者发送到局党政办接受督查考核。
三、工作安排
考核工作分两个组于20xx年12月15日至12月22日进行，各组到校具体时间提前一天通知。
四、设奖及结果运用
(一)奖项设置。20xx年党建考核设一等奖、二等奖、三等奖三个奖励等次。
(二)结果运用。各直属党组织的考核得分将按规定列入党组织书记的年度绩效考核和教育综合督导考核。
五、工作纪律和要求
(一)工作要求
考核结果通报简报篇三
（一）指导思想
学生食堂是学生在就学过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在校方的领导和监督下，服务好学生生活，服务好学校教学工作。
（二）总体经营目标
————切实保障所有住读学生的生活，按日平均2500人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量3500人的需求。
————满足高、中、低三个不同等次家庭收入的学生就餐需求，基本配餐标准：—元，平均日就餐标准元。为保证最低需求，配有2—3元的生活标准，以满足所有学生的生活之需求。
————保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费万元，合计为万元。
————年餐费收入万元，经营毛利水平;经营费用万元;经营费用率;经营者年利润万元;利润率为（具体指标详见附表）。
（一）校方自始至终参与食堂管理，指导是食堂经营管理工作，要求校方成立专门的班子参与经营之中监督、指导、服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。
（二）学校的管理监督职责：
1、监督审批、经营者的服务品种与价格;
2、检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;
3、抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;
4、管理售饭卡系统，向经营者结付餐费。
5、协调学生就餐秩序。
（三）经营者实行电脑化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。
（四）建立利益调控机制，保证校方、经营者的合作关系长期有效。
本方案是按就餐学生日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的，且成本费用均是按低标水平估算的，购销价格允许浮动5%左右，为此，建议：按就读学生的多少控制收回投资之比例，即就餐学生每超过200或下降100人，按比例调整收回投资（收回投资和管理费）之比例。
（一）经营指标
1、餐费营业收入万元，其中富裕家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准5元/人，年万元;中等收入家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准元/人，年85。80万元;一般收入类比重40%，1000人，日平均餐费标准人，年万元。
就餐实际天数每月按26天，每年按10个月。
2、材料成本万元，材料成材成本。共分粮、油、豆制品、肉蛋、蔬菜、调料六大类21个品种，其日、月年消耗定额见《成本消耗明细表》。
3、燃料万元。燃料费率，其中日耗煤800公斤，每公斤元，月耗10800元;水电月耗7600元;柴油日耗升，月耗2124升，每升元，月为8963元，月耗为27363元，三种燃料年耗为万元。
4、工资万元，费率为，月薪经理1100元，副经理1000元，楼层食堂主管800元，管理人员450—600元;食堂主厨400—500元，勤杂工350元，加停工期间管理人员工资8400元，每年工资元，详见《工资及定员明细表》。
5、校方收回投资（包括管理费）万元，费率为，其中：收回投资20万元，食堂管理费万元。
6、企业管理费用万元， 费率为，详见《企业管理费明细表》。
7、经营者利润万元，营业收入—材料成本—燃料—工资—校方收回投资—企业管理费=—————万元。
按简易核算：总收入—总成本=利润，即：—万元。计算成本率为，利润率。
（二）投资指标
为了提高花色品种和解决饭菜保温问题，以及必要的流动资金需投入资金40万元，其中：设备投资8万元，流动资金32万元。
（一）强化食品安全措施，确保学生在校饮食安全。一是要建立安全责任制，食堂与与校方签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管理人员（包括企业内外部）到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。
三是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应即时向校方报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。
（二）增加花色品种，完善保温措施，改善学生就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼、馅饼、千层饼、热干面、清汤、胡辣汤等品种或产量，满足学生之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证学生吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由学生出任的流动食品质量与价格监督员。定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进行抽查，并向校方反馈。
（三）管理机构与责任制。根据一中食堂的建设特点和经营指导思想，确定“统一经营、统一管理、统一核算、内部分组责制考核”为经营者的食堂运行机制。
1、经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立：郧县一中食堂管理部，履行具体经营管理职责，以郧县一中食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务、仓库、采购、质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。管理机构如图。
2、工资水平与郧县实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪1100元、副经理1000元、食堂生产车间主管800元、其它均控制在350—600之间，以降低成本保证食堂正常运行，工资定员表如下。
（四）、成本费用管理。学生食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化成本管理，向管理要效益。一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进、销售、加工、库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货、人情价，凡进货物均要复称、核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照计划核销管理费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行。
在开展经营的1个月内建立合同目标管理、食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制、精神文明建设、内部员工奖惩等六项管理制度，使经营管理行为有章可循。每套制度装订成册，均报校方一份，以争取监督管理。
考核结果通报简报篇四
各党委(党组、工委)，直属总支、支部，区直各部、办、委、局，各人民团体，各有关单位，各派驻纪检组、纪(工)委：
根据区委的统一安排和部署，20xx年12月21日至20xx年1月5日，区纪委通过核查内页资料、听取工作情况汇报等方式，对全区68个单位和部门以及直属党组织2015年度落实党风廉政建设责任制情况进行了检查考核。同时，根据日常监控，对各单位和部门以及直属党组织落实党风廉政建设责任制情况、领导干部廉洁自律情况、信访及纪律审查、反腐倡廉宣传教育、党风政风行风建设、惩防体系建设共六个方面的工作进行了综合评价。现将考核结果通报如下：
20xx年，全区各单位、部门严格按照全面从严治党要求，认真研究、合理安排党风廉政建设和反腐败工作，强化教育、监督和管理，党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效。一是履行主体责任进一步落实。各单位、部门认真贯彻落实上级党委和纪委要求，牢牢抓住党风廉政建设主体责任这个“牛鼻子”，班子成员认真履行“一岗双责”职责，采取多种方式，层层传导压力，推动了主体责任落到实处、形成新常态。二是党风政风行风进一步好转。各单位、部门努力践行“三严三实”要求，深入贯彻落实八项规定精神，主动查摆纠正“四风”问题，坚决把纪律和规矩挺在前面，真抓严管，促进了党员干部在岗尽职、在岗有为，推动了纪律作风落地生根、持续向好。三是党内监督制度进一步规范。各单位、部门积极推进惩治和预防腐败体系建设，严格执行落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施意见、“三重一大”事项决策制度等有关要求，深化廉政风险防控工作，认真执行述责述廉工作制度，推动了制度执行更加主动自觉、规范完善。四是风清气正氛围进一步形成。各单位、部门依托廉政教育基地、廉政文化长廊、党课等有效载体，扎实开展反腐倡廉宣教活动，加强对职责范围内干部职工的教育，对可能出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒提示，推动了风清气正、干事创业氛围的形成。
从日常监控和检查考核情况看，也存在着一些问题和不足：一是个别单位和部门抓党风廉政建设的自觉性不高，存在重研究部署、轻推进落实的现象，工作大多停留在学学会议精神或文件通知上，督促检查的少。二是个别领导干部“一岗双责”履行得不好，存在重业务工作、轻党风建设的现象，把主要精力放在了单位的具体业务和事务上，不想抓、不愿抓、不会抓党风廉政建设工作。三是各单位、部门贯彻落实党风廉政建设责任及惩治和预防腐败体系建设工作进展不平衡，存在重制度建立、轻制度执行的现象，有的制度照抄照搬，没有结合工作实际。四是个别单位内页资料质量不高，存在补写工作活动记录、应付检查考核的现象，日常工作的积累和整理不及时，没有全面地反映出本单位落实党风廉政建设责任制的工作情况。
根据平常掌握和检查考核情况，在考核等次评定中，对存在党员干部受到党纪政纪处分、被举报问题线索查实、因违反有关规定被通报批评以及其他违规违纪问题的单位和部门，实行一票否决。经区纪委会研究，决定将区委办公室等10个单位和部门评定为20xx年度落实党风廉政建设责任制先进单位，将区教育局等58个单位和部门评定为20xx年度落实党风廉政建设责任制合格单位。
此通报
考核结果通报简报篇五
按照党的十九大关于全面从严治党的新要求，为扎实推进市供销社全面从严治党向基层延伸。根据《淮北市供销社党风廉政建设责任制考核办法》（淮供[2018]57号）要求,考核组于2018年12月5日至20日对金信农资公司等十一个单位2018年度落实党风廉政建设责任制情况进行了检查考核。现将考核情况通报如下:
从检查考核情况看，2018年市供销社系统各被考核单位能够按照全面从严治党的新要求，围绕市供销社党风廉政建设工作总体部署，认真落实党风廉政建设责任制，较好地完成了年度党风廉政建设和反腐败工作任务。但也有个别单位对履行党风廉政建设主体责任认识不到位，严格执行廉洁自律的各项规定不力等问题。
考核组通过对金信农资公司等十一个单位进行综合考核评定，确定考核等次。
（一）优秀等次：
1、淮北市物资回收公司；2、矿山集供销社。
（二）良好等次：
1、百仓商贸公司；2、毛庄供销社；3、石台供销社；4、朔里供销社；5、高岳供销社；6、任圩供销社；7、杨庄供销社。
（三）合格等次：
1、淮北市金信农资公司；2、淮北市瑞祥烟花爆竹公司。
希望被考核单位党政主要负责人要进一步提高政治站位，深化思想认识，积极主动地担当起落实党风廉政建设的主体责任，切实把党风廉政建设责任制落到实处，在新的一年里继续推动党风廉政建设工作取得新的成效，为市供销社的综合改革和发展营造风清气正的政治生态。