工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题(优秀7篇)

时间:2024-12-20 作者:HT书生

计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇一

采访对象属于各行各业,地位有高有低,面对不同的对象自身要有一个正确的定位,比如采访弱势群体不应高高在上,对待领导干部则要做到不亢不卑,在记者主体与采访对象间用语言首先建立起一种平等的语境。以下是本站小编为大家整理的关于采访成功人士可以提哪些问题,欢迎阅读!

1. 创业中的艰辛(尤其是中外文化的冲突)

2 .得到的经验教训

3.对有创业梦醒的人的建议

4. 如何自我评价

5.问他企业做的这么成功最最关键的因素是什么?

6.请他给一些当代创业者的建议3、企业未来的发展在哪里?

般记者在去采访之前会准备一份采访提纲。如果要回答采访提纲怎么写的问题?我想还是先要回答什么是采访提纲。

采访提纲说白了很简单,就是你要采访对象要回答的一些问题的罗列。这些问题又不简单是干巴巴的罗列,需要的是你对他本身的认识。

一、确定采访主题

一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题,而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底。

我记得自己在进行中国文化为什么要走创新之路这个采访主题时整整看了一个下午关于文化创新方面的报道。我始终认为,记者要采访首先要比被采访者在这方面还懂得要多,虽然你不可能是专家,但你可以借着快速充电成为半个专家,不然去采访,可能人就丢大了。

二、熟悉被采访人资料

举例来说,你采访的是某个事件的某个人,那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查,比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么?最近他发生了什么样的事情……需要说明的是,也许有些资料对记者来说可能根本就用不上,但我觉得这很难说,其实采访的过程就跟上战场一样,也讲究知己知彼,百战不殆。

三、深入了解采访背景

如果采访的是一个事件,那么你同样需要对事件先做一番调查。如何调查?你需要调阅大量的资料,你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道,媒体不一样报道的角度也会有不同,同时,你要将各个媒体不同角度进行的采访和报道做个总结,他们各表达出了什么东西,有着怎样的观点,被采访人又是怎样回答这些问题的,他的回答是否一直都是统一的,也就是说从他的回答里理解他的内心所想。把这个事件做到烂熟于心,而且需要将事件里的这些人物之间的关系弄明白弄清楚,然后站近了看站远了看,是不是还缺少一些东西?你是不是还有不明白的地方,而这些不明白的地方,就是你本次所要采访时要提问的地方。

四、整理线索

通过对被采访人和采访事件的了解,整理出已经成型的一些观点和看法,以及还未成型的观点,寻找本次采访线索,也即突破口。

五、设计问题

通过对人和事件的了解以及对线索的整理,进行问题的设计。需要说明的是,问题的设计是需要环环紧扣的,它们之间并不是分散的关系,采访就是一条流水线,记者需要做的是沿着这条流水线向下走。什么称为向下,就是深入挖掘事件的本质,尽力想办法让事件的参与人告诉人们事件的本来面目是什么,他本来想收到什么样的效果。让读者读完之后也觉得还是有所收获的,如果你的读者看完之后觉得不知所云,好的证明你本次的采访是失败的,其实从源头上已经失败了,在于你的问题设计不合理。

六、罗列你的问题

将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了,罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。

七、其他

以上都是采访前的准备工作,关键在于采访过程。在采访过程中,你会发现有时候你的采访对象并不像你想象的那样沿着你的思路走下去,那怎么办?无所谓就沿他的思路好了,记者需要把握的是采访主题不发生偏移,同时还要注意在采访过程中发现线索,可能你在采访前期的准备时并没有发现这条线索,别的报纸也没有提及,而此时你的采访对象说了出来,你就需要紧追不放,在完成新闻采访主题的同时你还拿到了别人之前所没有注意到的新闻。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇二

随我国社会和经济的高速发展,人们的饮食起居和生活习惯发生巨大改变。20xx年*居民营养与健康状况调查和20xx年国民体质监测结果表明,与膳食不*衡和身体活动不足等生活方式密切相关的慢性疾病及其危险因素水*呈快速上升趋势,已成为威胁人们健康的突出问题。响应国家*的号召,为促进公共卫生服务均等化,玉百、律花作为试点开展健康管理项目,为新区居民提供疾病预防,自我保健及伤害预防的指导,减少健康危险因素,有效预防和控制慢性病等后续健康管理项目推广实施提供依据和经验。特依据《国家公共卫生服务规范》制定20xx年的工作计划,并严格按着计划要求开展工作。

1. 以孕产妇、0-3岁儿童、老年人、残疾人、重症精神病人、慢性病

人、肿瘤病人等人群为重点,为辖区常住居民建立统一、规范的居民健康档案,以健康档案为载体,为居民提供连续、综合、适宜和经济的基本医疗卫生服务。健康档案要及时更新,确保居民健康档案建档率50%以上、健康档案合格率70%以上、健康信息系统管理率80%以上。

2. 跟踪、评价病人病情,记录各项理化指标及其变化趋势;处理繁

杂的膳食营养素摄入计算及营养配餐工作;根据运动、膳食、*

衡原则向病人提供个体化的运动和膳食分析处方,确保居民危险因素下降率50%以上。

3. 加大宣传教育力度和培训力度,努力提高被管理人员健康知识知

晓率和依从性,并提高社区健康服务中心防治责任医生的专业知识、业务管理水*以及重视度,以求提高社区就诊病人的登记、管理率。

4. 及时反馈工作情况、及时纠正问题,提高管理质量。

(7)接待上级领导部门的检查和

督导及上报数据。

1)以每年健康体检数据为基础,设计统一调查表对个体生活习惯、行为方式、心理因素以及家族史等进行调查,建立电子健康档案,并形成统一调查库。2)定期宣传提高服务对象的健康意识和健康行为的形成率。3)根据健康评估分类结果,针对不同人群采取不同指导措施。4) 根据效果评估综合结果对多种健康组合进行评估,寻找最适合的健康指导组合,并广泛实施。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇三

一、加强作风建设,强化自身素质。

要求全体人员热爱医疗事业,关心医院发展,以集体利益为重,胸怀开阔,不谋私利,能干事,干好事,要无私奉献,刻苦耐劳;在工作作风上要敢于负责,勇于承担责任,在个人情操上,要严于律已,善于学习,不断强化自身素质。

二、以德为首

我们始终高度重视医院思想政治工作,将其摆在医院工作的重要位置。我们坚持以德为首的原则,取得了良好效果,具体做法:一是建立了每月有效的政治学习制度。二是建立良好的医患关系。组织学习如何与患者沟通及换位思考等多种沟通方式,把紧张的医患关系消灭在萌芽中。

三,扎实开展培训工作

组织医护人员培训,通过理论与实际操作的培训提升医护人员的专业技术水平。

四、医疗队伍建设

不断更新医护人员的新观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。新的一年医院计划购买《新生儿复苏课程》、《教妈妈喂养》、《给宝宝看病》等多种新版书籍,配备新的医院管理系统。将理论结合到实际工作中,更新观念,丰富知识,提高能力、科学发展,以全新的医疗素质迎接新的挑战。

五、扎实做好其他专项工作

1、精神文明建设和社会治安综合治理工作做到有计划、有落实、有创新。努力营造温馨的医疗环境,无事故发生。

2、积极响应上级号召,热心于社会公益活动。

20____年我们将以必胜的信心迎难而上,战胜困难,阔步前进;以更加昂扬的工作姿态,饱满的工作热情,投入到新的工作之中;以踏实的作风,求实的态度做好各项工作,努力开创医院崭新局面,再创新的辉煌。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇四

根据《^v^上海市委“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治总体工作方案》和《关于印发八个方面专项整治工作方案的通知》要求,结合实际,现就开展解决形式主义、官僚主义突出问题专项整治工作,制订如下方案。

一、专项整治内容

认真落实《^v^中央办公厅关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,按照“基层减负年”的工作要求,把力戒形式主义、官僚主义作为“不忘初心、牢记使命”主题教育重要内容,聚焦精简文件简报、改进会务会风、规范督查检查考核,一件一件抓实整改。重点解决随意要求基层填表报数报材料,督查检查考核重“痕”不重“绩”,脱离实际向基层发号施令等问题;重视纠正将红头文件改为白头文件、明传电报、便函等“隐性文件”,以调研指导、学习考察为名变相开展督查检查考核等以形式主义反对形式主义的苗头性倾向性问题,通过进一步压实责任,持之以恒推动^v^决策部署落地生根。

二、专项整治目标

(二)2019年底前的目标。文件会议方面,发至街镇等基层单位的文件比2018年减少30%;召开的会议比2018年减少30%。督查检查方面,每季度共同对重点工作任务推进落实情况进行动态跟踪,适时对重点难点事项开展联合督查,有效提升督查工作的统筹性、针对性和实效性,减少督查检查的数量和频次。绩效考核方面,注重建立科学统一的年度绩效考核体系,明确将各对街镇的年度工作绩效考核统一纳入2019年各目标管理绩效考核范畴,各部门不再另行实施。全面清理规范“一票否决”和签订责任状事项。

(三)长期目标。深入贯彻落实《^v^中央办公厅关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神,持续严格控制层层发文、层层开会,督查检查考核过多过频、过度留痕等问题,适时对专项整治情况进行“回头看”、防止形式主义、官僚主义突出问题反弹回潮,巩固和深化专项整治成效。

三、专项整治要求

(一)指导思想。坚持用^v^新时代中国特色社会主义思想武装头脑,在深化消化转化上下功夫,把理论学习的成效体现到强化党性修养、提高工作能力、改进工作作风、推动党的事业发展上。把力戒形式主义、官僚主义作为“不忘初心、牢记使命”主题教育重要内容,教育引导党员干部牢记党的宗旨,坚持实事求是的思想路线,树立正确政绩观。

(二)工作原则。要从**层面做起,开展作风建设专项整治行动,发扬斗争精神,对困扰基层的形式主义、官僚主义问题进行大排查,着重从思想观念、工作作风和领导方法上找根源、抓整改。要严明政治纪律和政治规矩,坚决防止和纠正落实中央决策部署不用心、不务实、不尽力,口号喊得震天响、行动起来轻飘飘的问题,真正把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”的要求落到实处。

(三)工作要求。各单位要认真抓好专项整治工作,要把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来,融入主题教育之中。对2019年上半年文件、会议和督查检查考核情况进行梳理,能整改的抓紧改。

(四)组织领导。建立基层减负专项工作机制,明确由办公室牵头,相关部门共同参与,在**统一领导下,对基层减负工作作出总体和阶段性工作安排,指导督促相关重点工作的落实,协调解决工作推进中的有关重要问题等,为解决形式主义、官僚主义突出问题的专项整治工作提供组织保障。

四、专项整治项目

(一)精简文件简报。一是整治对发文口径把握不够准确的问题。二是整治政策性文件制定的计划性和系统性不够的问题。三是整治一些部门要求下级部门报材料时间要求过急的问题。

(二)改进会务会风。一是整治频繁要求基层主要领导参会的问题。二是整治部分会议未能有效控制出席范围的问题。三是整治临时通知多、打乱基层安排的问题。

(三)规范督查检查考核。一是整治以调研指导等名义变相开展督查的问题。二是整治督查检查考核指标科学性不足的问题。三是整治督查检查考核重“痕”不重“绩”的问题。

五、专项整治措施

(一)开展自查自纠。部门深入开展自查工作,对今年以来本单位文件会议及督查检查考核推进情况进行梳理排摸,对照减轻基层负担的工作目标,聚焦推进中存在的突出问题,做到即知即改,并建立问题整改销项清单,确保为基层减负落到实处。

(二)加强监督抽查。针对文件会议精简及督查检查考核工作推进落实中的突出问题,办公室牵头开展专项监督抽查。对未严格控制层层发文、层层开会,未经批准擅自开展督查检查考核,工作流于形式、严重影响基层正常工作等情况要予以通报曝光,严肃追究责任。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇五

二、明确重点、理清思路,认真做好项目申报工作。扶贫项目的确定不但与贫困户脱贫致富息息相关,而且直接关系到全乡的经济发展,为此我乡在确定扶贫项目时,经过了深入调研和周全考虑。一是广泛征求广大农牧民群众的意见,让农牧民群众提出本村经济发展的出路,从自身实际出发提出致富增收的想法,并将各种建议汇总,了解贫困户的真实愿望;二是与市场经济紧密结合,确定我乡的发展思路为 “发展三项产业、搞好四项建设”,即:全力发展养殖业、积极调整种植业、大力建设林业;加强基础设施建设,狠抓饲草料地建设,加快牧民定居建设,促成牲畜良种基地建设,并紧密围绕这个思路,确定我乡的扶贫项目;三是与每年的工作计划相结合。我乡在确定扶贫项目时,首先把当年的工作重点列入规划之中,如棚圈建设、饲草料地开发等,利用扶贫项目资金,带动基础设施建设,拉动经济发展,四是着力解决贫困地区群众反映最迫切的问题。在选定项目时,优先考虑农牧民反映最为强烈的问题,与农牧民生产生活紧密相关的问题,如哈拉乔拉卫生室建设、别斯铁列克村吊桥建设等,都是农牧民迫切需要解决的问题,我乡及时把它列入20__年扶贫项目中,进行申报。通过科学论证、深入调研、广泛征求建议,我乡正确把握扶贫工作为贫困人口服务、带动贫困地区经济发展的方向,结合实际,认真做好了扶贫项目的申报,为扶贫工作的顺利进行奠定了基础。

二是发动群众,共同参与,确保扶贫项目见成效。我乡积极转变扶贫方式,由政府主导式扶贫向群众参与式扶贫转变,通过宣传教育,激发广大贫困户的热情和积极性,发动贫困人群积主动投身于扶贫工作,参与扶贫开发,从“要我脱贫”变为“我要脱贫”,通过自身辛勤劳动取得扶贫效果,如在____年实施的两个进村入户项目《萨尔托海农区养畜》、《玉依塔斯绒山羊养殖》中,贫困户自己四处联系,亲自选购扶贫畜,乡扶贫办为其做好检验、登记、建档等服务工作,贫困户通过精心饲喂、放养,繁殖,不断壮大畜群,实现增收。

三是提高劳动者素质,增强贫困户自我脱贫能力。为提高贫困人群的生产技能,我乡还专门针对____年实施的项目内容,组织开展了科学养畜、牲畜育肥、三贮一化、基本建筑技术等培训班,培训农牧民群众1200人次,有了生产技术,我乡贫困户投工投劳完成了石木结构的牲畜棚圈40座,发展农区养畜875只,绒山羊养殖350只,改变以往“想致富、没技术”状况,为扶贫项目的实施,提供了技术保障。四是强化监督机制,共同维护扶贫成果。为保证扶贫项目的顺利实施,我乡加强了实施过程中各个环节的监督工作,首先建立了专门的监督机构,负责监督全乡的项目实施,此机构发现问题后立即要求乡镇整改,在达不到整改效果时,可直接向上一级扶贫组织反映。其次发动群众监督,把项目实施的步骤、对象、资金到位情况、资金发放情况向广大群众定期公示,接受群众监督,乡、村扶贫组织要及时解答群众提出的各种疑问,做到公平公正。确保扶贫项目切实发挥成效,带动农牧民脱贫。

四、群策群力、发挥特色,拓宽增收渠道。____年我乡在全力抓好县扶贫办统一实施扶贫项目的同时,还进一步发挥本乡特色,广开思路,通过多种渠道,争取社会各界的支持,共同时实现了人均增收225元的目标。

一是积极调整产业结构,发展特色产业。我乡主要以牧业生产为主,气候独特,光热条作好,为此我乡以加快畜牧业发,加大饲草料地建设作为脱贫致富的主要途径,____年全乡牲畜饲养量达万头(只),同比增长。其中绒山羊万只,产绒量达7415公斤,同比增长,畜牧业增加收入达45万元。____年我乡进一步扩大饲草料种植面积,种植籽粒玉米3160亩,占总播面积的36%,种植饲草4727亩,占总播面积的54%,饲草料总种植面积达到总播面积的90%,为畜牧业发展提供了坚实的饲草保证,同时受今年农产品价格上涨的影响,我乡仅玉米种植一项比去年增收37万元。

二是积极组织劳务输出,转移富余劳动力。____我乡根据县委、政府的统一安排,加强劳务输出,实现增收。首先组织富余劳动力前往石河子拾棉花,外出务工等,增加收入;其次要求在本乡实施的扶贫开发、水利建设等项目,必须有10%的劳动力是雇用本乡农牧民,通过参加工程建设,增加收入。____年我乡共转移富余劳动力270人,人均增收67元。三是加强对口帮扶单位的联系,多方争取资金,加快脱贫步伐。____年我乡6个帮扶单位,在农牧业生产、基础设施建设、精神文明建设、技术培训等各方面积极开展扶贫工作,为帮扶村建起了文化室,解决了修路的经费,组织技术人员打井改水,累计投资达7万余元,促进了全乡各项事业的发展,____年我乡的扶贫工作刚刚起步,虽然略有成效,让部分贫困人群切实享受到了扶贫效益,但离全部实现脱贫的目标还有一段艰难路程要走,但我们相信只要全乡各族干部群众,团结一致,万众一心,不怕艰险,就一定使萨尔托海乡2600余名贫困人口摆脱贫困,过富裕幸福的生活。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇六

1. 关于职位

a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题,如果你的职位有清晰详细的职位描述(jd),可能这就不是个问题了。但我曾经任职的一个职位,因为没有清晰详细的职位描述,我在任职前也忽略了这一点,致使我在任职期间,感觉很别扭,总感觉这不是我当初想象中职位,是个不适合我的职位。

b) 前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位,如果你的前任因为这个职位很难做,遇到了这样那样的问题而无法解决,而离开,你就要谨慎了,想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是,如果真是这种情况,面试官往往在此问题上含糊其辞,说什么这是个新职位,或者说前任自己去创业开公司了等等。你的对策就是“刨根问底”,寄希望从细枝末节上嗅出一点味道。

c) 上司情况(汇报对象)。我想谁也不想找个不容易伺候的老板。如果,面试官就是你将来的老板,你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性,喜欢什么、看中什么、擅长什么,想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。

d) 下属情况。如果是个管理的职位,你还得了解了解你的下属(团队)的情况,比如:人员构成(研发、测试、构架、ued等等)、学历、年龄、薪资水平等等。员工的工资也许面试官不会直接告诉你,但你可以这样问:贵公司5年工作经验的高软平均工资大概多少?或类似的问题,以此,大概推断出此公司工资水平在行业内的位置。如果有可能,要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。我曾就这样做过,这样做还可以深入了解下面我要说的技术方面的问题。

2. 关于技术

a) 开发语言和技术。你可能在自己的简历里写你会十几种语言,精通上百种技术(尽管有些你可能只会写“hello world”),但你肯定还是倾向于运用自己熟悉的语言和技术来工作。所以最好还是问清楚。

b) 开发平台。我本人熟悉并且喜欢windows平台开发,如果做其他的,我会感到不舒服。所以也会问清楚。

c) 开发工具(包括:ide、sc、dts、qa、process等工具)。这个并不是个主要的问题,但是如果你有所了解,碰巧你后面还有多轮面试,你可以事先做些功课,准备准备,不至于被人问住。

d) 系统构架。了解系统构架,一方面可以事先了解你将来要工作在什么样的构架下,另一方面,可以向面试官展现一下你更关注宏观、全局的问题,这也是作为管理者的软素质的表现。

3. 关于企业文化

a) 加班。有的人没结婚、没孩子,可能喜欢下班了还留在公司,如果再有加班费,那就更好了。但我问这个问题,主要目的是想看看这个企业是不是把加班当作一种常态,是不是已经成为企业文化的一部分了。把加班当理所应当的事,这样的企业恐怕我待不了。大多数面试官在此问题上,不会承认自己公司有太多加班,但他们一般还会说,有些情况下是要加班的,比如:xxxx。这个时候是你真正了解他们对加班看法的最佳时机。

b) 出差。我本人上有老、下有小,不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差,问一问还是有好处的。这条算做企业文化,有些勉强,但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。

c) 考勤。工作十几年,绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度,心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。

d) 培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本,给员工提供职业发展的路径和机会,而不是只会一味地使唤人。

e) 团队建设。我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如:team lunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业,我想不是我理想中的企业。

f) 同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作,心情会很不错。

4. 关于福利待遇

a) 薪水组成。薪水包括哪些内容,除了工资,是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题,这一般有hr的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成,因为有时候,奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。

b) n险一金。这在北京好像不是个问题,一般公司都比较正规。但不排除有阴损的企业。问一句不会有损失的。

c) 休假制度。你如果不是个工作狂,最好问问这个。如果他们比国家规定的休假多不少,你可以适当降低其它方面的要求。对我至少是这样。

d) 合同。问问工作合同跟谁签,主要目的是看看这个公司是不是外包公司。我不愿意做外包,所以每次都问问。

5. 关于企业

a) 年收入。以前面试过一家国际著名的软件公司在北京的研发中心研发经理的职位,经过7轮3个manager5个developer的面试,最终得到了研发中心老大的面试机会。他问我,你现在所在公司的年收入多少?我说不知道。又问我再前一个公司的年收入是多少?这个我幸好知道,我说07年7千多万美元,后来金融危机,到09年降到1千多万美元,他问我降这么多,你为什么没有离开那个公司?我说我对公司是很忠诚的`。但显然没有使他信服。最后他对我的结论是:对自己的职业发展没有明确的目标。结果倒在终点线前。所以我现在面试也问企业年收入、年利润等等,如果人均企业年收入比较低,我就要好好考虑考虑它的发展前景。如果面试官是公司高管,我会再问下面这个问题。

b) 企业的愿景和目标。如果面试官给了你一个非常好的愿景和目标,至少说明这家企业是个有思想、有抱负的企业。如果某个公司老板自己都说不好,5年后,他的企业会在哪里、会变成什么样?我看我还是不要进到这样的企业里了。

一般在面试结束的时候主考官会问:“你还有什么问题需要问的吗?”那这时,你就应该想想该怎么开口了。下面,粗略统计了一些面试时面试者可以提出的问题供大家参考。

1. 这个职位为什么空缺?

2. 这个职位换过多少人?主要原因是什么呢?

3. 这个职位在贵公司的具体职责是什么?

4. 您希望能到达什么目标?

6. 贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么?

7. 这一职位将面临的最大困难是什么?

8. 您觉得这个问题如何能处理得最好?

9. 这一职位会得到哪些支持,例如从人力上和财务上?

12. 贵公司最近有什么重大规划?

13. 贵公司在产品和服务上的成功之处是什么?

14. 这个职位的工作业绩如何评估?

以上情况仅供参考,应视具体情况而定。无论如何,有了充分准备,心中能多几分踏实,面试时能多几分自信。

工作计划需要写落款吗 采访成功人士可以提哪些问题篇七

很多应聘者成功闯过初试、复试,最后却败在了面试上,究其原因,可能跟自己的谈吐有很大的关系,也就是说,在面试时,哪些问题不能问,哪些问题可以问,哪些问题可以深究,哪些问题应浅问辄止。

面试时,谈到最后,主考官一般都会问:“你还有什么问题需要问的吗?”那这时,你就应该想想该怎么开口了。下面,我粗略统计了一些面试时面试者可以提出的问题供大家参考。

1.这个职位为什么空缺?

2.这个职位换过多少人?主要原因是什么呢?

3.这个职位在贵公司的具体职责是什么?

4.您希望能到达什么目标?

6.贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么?

7.这一职位将面临的最大困难是什么?

8.您觉得这个问题如何能处理得最好?

9.这一职位会得到哪些支持,例如从人力上和财务上?

12.贵公司最近有什么重大规划?

13.贵公司在产品和服务上的成功之处是什么?

14.这个职位的工作业绩如何评估?

当然这些问题仅供参考,有些问题也许并不适用于你的情况,还需视你的具体情况灵活准备:列出面试者可能问到的问题后,针对每个问题准备自己的回答。无论如何,有了充分准备,心中能多几分踏实,面试时能多几分自信。

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