岗位职责的细化有助于各个部门之间的协作和配合。让我们一起来阅读以下这些优秀的自我介绍范文，希望能够对大家进行自我介绍提供一些启示和帮助。
读幼儿园管理有感篇一
作为一名幼儿园院长，我有幸能够亲身参与和见证孩子们的成长过程，在这个充满爱与关怀的环境中，我学到了许多宝贵的管理经验。在这篇文章中，我将分享一些我在幼儿园管理中获得的心得体会。
首先，作为一个优秀的幼儿园院长，重要的一点就是要善于倾听和沟通。我始终坚信，沟通是管理的核心，只有和家长、教职员工以及孩子们保持良好透明的沟通，我们才能更好地理解彼此的需求和期望。通过定期举行家长会议、教职员工会议以及开展各种活动，我不仅能够了解他们的想法和意见，还能够及时有效地传达我的管理决策和政策，进一步增强了团队的凝聚力和信任感。
其次，建立积极健康的团队文化对于幼儿园的管理来说至关重要。一个有活力且积极向上的团队能够为孩子们提供良好的学习和成长环境。为了达到这个目标，我积极培养和发展团队成员的潜力和领导能力。我鼓励教职员工参加培训课程和研讨会，并提供必要的支持和资源。此外，我还注重团队合作和共赢，鼓励他们分享经验和教材，互相帮助和支持。通过这些努力，我们建立了一个积极健康的团队文化，每个成员都能够充分发挥自己的优势，为孩子们提供最好的学习体验。
第三，幼儿园的经营需要有良好的财务管理。作为院长，我明白只有保持财务稳定和可持续发展，我们才能够提供高质量的教育服务。因此，我注重制定合理的预算和财务计划，并确保资金的合理利用。同时，我也善于与各方建立合作关系，争取赞助和捐款，为幼儿园的运营提供额外支持。通过有效的财务管理，我保证了幼儿园的可持续发展和提供更好的教育资源。
此外，幼儿园的安全管理是我非常重视的一点。孩子们的安全和健康是我们最重要的责任，因此我们必须采取一切必要的措施确保他们的安全。我建立了一套严格的安全管理制度，包括建立安全责任制、安装监控设备和适时进行演练。此外，我还加强了和家长的合作，通过家长委员会和家长志愿者的参与，共同维护孩子们的安全和健康。通过这些努力，我们成功地建立了一个安全、健康的学习环境，让孩子们能够安心学习和成长。
最后，作为一个幼儿园院长，我深知教育不能只关注知识的传递，还要注重培养孩子们的品德素养。因此，我积极引导教职员工注重孩子们的品德教育，通过课堂教学、校园文化建设和各种社会实践活动，培养孩子们的责任感、合作精神和爱心。同时，我也注重与家长的沟通，在家长会上分享品德教育的经验和成果，共同为孩子们的全面发展而努力。
通过这些年的管理实践和经验积累，我深切意识到作为一个幼儿园院长，要关注孩子们的成长和发展，需要全面理解幼儿园的管理工作。只有通过良好的沟通、建立健康的团队文化、有效的财务管理、严格的安全管理和全面的品德教育，我们才能够为孩子们提供一个良好的学习和成长环境。我会继续努力，不断提升自己的能力和管理水平，为幼儿园的发展和孩子们的未来做出更大的贡献。
读幼儿园管理有感篇二
幼儿园实施情感管理的几点体会
“感人心者莫过于情”，情感是人类特有而又高度发展的一种心理体验。它可以转换为人们对真理、对价值、对理想的追求和创造。从心理学角度看，情感是指人对客观事物的态度体验。自从参加中科院心理健康培训半年以来，中科院心理专家老师和志愿者们把自己的爱和热情融入到培训活动中，让我们培训者体验团体的力量，体验传递爱的快乐，感受拥有团队的幸福。老师和志愿者们对舟曲人民的关爱，对灾区的一片深情，深深的打动着我，让我对于情感一词有了更深刻的理解，也使我在幼儿园的保教管理工作中有了新的启发，在幼儿园实施情感管理，与教师之间经常情感联系和思想沟通，满足教师的心理需求，定会形成和-谐融洽、团结向上的工作氛围。下面就针对幼儿园情感管理的实施谈谈自己的几点认识和体会：
一、真诚的赏识，激发教师的工作积极性
日常的管理工作中，我们不难发现以明文规定的形式确定下来的规章制度，对于处理灵活多变的各种情况显得过于死板，不能随机应变。尤其幼儿园教职工女性居多，女人天生柔弱、爱面子、不服输，但又感情细腻、丰富，对于某些具体的规章制度，往往会产生抵触情绪。如果我们仅仅用规章和制度去评定教师不仅使管理变得僵化，还会挫伤教师工作的积极性。当代管理决策者西蒙曾经说过：管理工作的关键在于领导者，领导艺术的核心在于激励下属积极主动地工作。幼儿园各方面工作的开展、保教质量的提高，关键在于教师。因此，在工作中，作为领导者要善于运用“马斯洛的需要论”，以心攻心，尊重教师、信任教师、激励教师。要经常和教师进行深入地交谈，了解她们的所想所思，真诚地赞美、鼓励每一个教师。激励、赞美、赏识，不但会改变一个人的精神面貌,更能振奋一个集体的团队精神。我园青年教师居多，由于经验的缺乏，在工作中时而出现差错，针对这种情况，我们经常以宽容的态度给予指导和帮助，及时发现闪光点，肯定长处的同时又提出合理化的建议，促使教师从教学工作中获得成功体验，使教师的自我成就感得到提升。通过心灵的沟通、情感融洽的方式，以情换情，赏其所长，满足教师的心理需要，形成和-谐融洽的工作气氛，从而最大限度地激发教师们的工作热情。
二、公平公正，创建温暖和-谐的工作氛围。
有人说，一辈子是否真正幸福主要看生活是否快乐，工作是否快乐。而工作是否快乐关键取决于能否在一个和-谐、平等、宽松的人际关系环境中工作。我们幼儿园女教职工比例占96%，“三个女人一台戏”，在管理中创建温暖和-谐的工作环境尤为重要。
1、创设公平竞争的工作氛围。在工作中，领导班子要团结协作，力求做到公平、公正、光明磊落地对待和尊重每位教职工，为员工树立良好的榜样。舟曲县幼儿园有20个教学班，教职工70名，幼儿805名，规模及幼儿人数居甘南州幼儿园前列，在这么一个大家庭里，通过成立量化考核小组、保教检查组、园务委员会等民-主群众机构，保证每项活动特别是考核、评比活动公平公正和民-主，为教职工创设公平竞争的工作环境，调动了大家积极正当竞争的热情。
2、创设温暖家庭式的工作环境。关心教职工的生活，解决教职工的实际困难，做教职工的知心者，知情者。积极开展丰富多彩的活动，如“我眼中的好姐妹”，“夸夸我的同事”“送你一朵赞美花”，“教师节座谈会”，中秋节、春节的慰问活动。一句句如沐春风的话语、一个个感人至深的事例、一点点细致入微的关怀，无不透露着同事间的那份默契及相互欣赏与感激，让教职工们感悟工作的快乐与美丽。在这样的一个和-谐健康、快乐温馨的大家庭中的教职工的工作热情高涨，大家都乐意为幼儿园的发展献计献策、贡献力量。本学期初，幼儿园新园舍主体工程竣工，为了让幼儿早日搬入新园，幼儿园全体教职工加班加点，后勤人员接通水电，配备桌椅和办公设施，教师们制作墙饰，美化园舍，一幅幅栩栩如生的画面使幼儿园处处充满了童趣。在全体教职员工的不懈努力下，孩子们于6月1日搬入新园，在宽敞、美丽的新乐园中度过了一个快乐而难忘的六一儿童节。
三、人尽其才，各负其责，让教职工在工作中享受乐趣 。
金无足赤，人无完人，在日常管理工作中本着这一原则，对每位教职工要求不是过分苛责，而是以情相处，以诚相待，尊重教师的个性差异。如有的教师特别喜爱幼教事业，事业心强，办事兢兢业业、精益求精;有的幼教工作经验丰富，专业知识精深，教学能力强;有的点子多，开拓性强，有较强的管理能力。根据教师的不同能力、经验、性格等，进行人员调整，做到人尽其才，使每一位教师都有用武之地。在工作中，经常鼓励大家有敢于负责的精神，放开手脚，遇到问题不上推下卸，有务实的精神。有句话说得好：管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。真诚的关怀，真诚的情感投入，不仅可以增进管理者与教职工之间的友谊，而且能赢得教职工对幼儿园管理的理解和支持。
同时，充分发挥幼儿园工会、妇委会、团支部的的桥梁纽带作用，组织丰富多彩的联谊活动，不但可以丰富教职工文化生活，联络教职工的感情，而且能极大的增强教职工的凝聚力，充分调动她们工作的积极性和创造性。如幼儿园以前开展的活动：庆“三八”全县锅庄舞大赛，“五四”青年节联谊活动、“端午节教职工踏青活动”、 “祖国在我心中”国庆节教职工演讲比赛等等。
常言道：国有国法，家有家规。一个集体如果缺乏严格的规章制度管理就会缺少规范化和科学化，但如果在规范科学管理的同时，注重情感的沟通，激发教职工的创造力和责任心，建立教职工的信任感，将教职工的情感激发起来，使他们认识到自己的价值，有自己的计划和目的，并在工作中享受到乐趣，将会极大地提高幼儿园的管理成效。
目前我园通过实施情感管理，挖掘了教职工的内心情感，陶冶了情操，调动了教职工的积极性，为幼儿园平凡的工作注入了新的活力。
幼儿园班级常规管理是指在以班级为单位的集体环境中，老师帮助和指导幼儿建立一定的规则，以保证幼儿在园日常、教学、游戏等活动的有序进行，顺利开展。幼儿园常规教育对于保证幼儿健康和良好的情绪，使幼儿学会适应集体生活并具备初步的独立生活能力，形成良好的行为习惯，都起着十分重要的作用。常规教育进行得好，会使幼儿终身受益。现笔者结合多年来的工作经验谈谈自己的一些实践和体会。
一、将常规教育渗透到幼儿的一日生活中。
了解幼儿园工作的人都知道，幼儿园的工作是繁琐而具体的，幼儿园的一日活动包括了：教育教学、游戏和生活方面的所有事情。幼儿一天在园的时间有八到十个小时，在这几个小时中包括了学习与生活的点点滴滴，教师要合理的安排好一天的活动环节，加强对幼儿的监督，才能养成良好的常规习惯。
其实幼儿一日生活的各个环节都是常规教育的好时机，如，晨检、午餐、散步、盥洗、户外活动、自由活动等。幼儿教师、保育员、保健员、厨师等都应成为常规教育员，时时抓住机会对幼儿进行常规教育。如，晨检：保健员要注意检查幼儿口袋是否带尖锐的器具或小珠子之类的东西入园，以防自由活动或午睡时戳伤或异物塞进耳、鼻、口等；再如午餐：保育员要注意提醒幼儿餐前要洗手，以防病从口入；吃饭时不说话、玩耍，以防噎着、烫伤。而户外活动时：教师在组织幼儿出活动室前要告诉幼儿整理好衣冠、鞋带，上下楼梯要靠右走；活动时要注意控制活动量不狂奔乱跑，不因活动量失控而摔伤、跌伤；告诉幼儿玩大型玩具时不越规、不拥挤、不倒滑滑梯等，以免发生不测；而自由活动时：教师要时时关注幼儿，玩玩具时不相互甩、抛、扔，不攀爬栏杆、窗户，以发生不必要的安全事故。
二、持之以恒，帮助幼儿建立良好的常规。
要想一个班级的常规变好，持之以恒，每时每刻都不能松懈这点尤为重要，常规教育要反复的抓，因为幼儿的年龄小、自理能力弱、自控能力也不强，所以时刻都需要老师的提醒。幼儿的可塑性很强，在教育中要遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形成，老师不能因自己的心情、情绪的好坏而影响对幼儿或严或松的管理。
无论在什么时候，只要发现了不守规矩的情况就要把他提出来好好的说教、批评，并且很多时候都要事面向全班的。让每个幼儿都意识到那样的行为是不能做的，老师应持之以恒，面对同样的事情，每次都要采取行动去制止那样的行为，刚开始会觉得很重复、很烦，一段时间后，在这个问题上就不用老师再操心了。在这方面外面可以采取和孩子共同讨论，制定活动规则的方法来实行，因为讨论是孩子在学习过程中相互合作、相互理解、相互协调、相互交流从而确定一种最佳方案的过程。讨论能让孩子获得正确的知识，调节自己的行为，并且能让幼儿相互之间提醒和管制。比如洗手时，与幼儿一起商量应该洗多久，搓肥皂是个怎样的秩序，还有在厕所里哪些事情是不能做的，像把水泼到别人身上，去抢别人的肥皂等。如果发现有这样的`情况，那个小朋友就会得到怎样的惩罚，大家一起讨论好后就开始实行，这样的效果比由老师一个人说好多了。
在组织活动时，很多幼儿会出现注意力不集中，爱吵闹甚至下位等行为，老师首先要反思自己安排的活动是合理的吗？其次是要狠抓幼儿在课堂上的纪律，让幼儿养成只要老师讲话就能安静认真的倾听，学会控制自己，老师在对幼儿的语言方面多下功夫，丰富幼儿的词语，增强幼儿的口语表达能力，这样无论组织什么活动有幼儿的回答都会令整个过程更生动和有趣。
三、树立榜样，多给孩子以正面的引导。
幼儿模仿性强。思维具体形象，教师、家长的言谈举止，行为习惯都是他们学习和模仿的榜样。孩子感受着周围所发生的一切，他们不仅看在眼里记在心里，还会像镜子一样在行动上一板一眼地表现出来。因此，在日常生活中，我们必须时时、事事、处处规范自己的言行。有的教师要求幼儿着装整洁，而自己却披发、着装怪异。孩子回到家怎么也不愿扎辩子，家长一问孩子竟回答：“老师是这样的”。所以教师应检点自己的举止，要求自己首先必须做到努力做孩子们的表率。同时同伴间的影响力对孩子的发展也具有不可估量的作用。
同时老师还要善于抓住日常生活中点滴小事，把握好教育时机，让孩子向孩子学习，孩子教孩子。在常规教育中，教师也应多从正面引导幼儿，树立幼儿的自信心，对孩子正确、良好的行为及时给予鼓励和肯定，久而久之使之巩固、以形成良好的习惯。
四、利用音乐，帮助幼儿建立良好常规。
在教学活动中的动手操作活动，是老师们觉得最乱的。例如科学活动、美术活动、数学活动等，而在操作活动中最烦恼的是整理物品，每当这个环节幼儿的常规总是有点乱和嘈杂。老师在维持纪律的过程中，经常要大声的“喊”，我们何不利用音乐的魅力来克服这一现象，可以给幼儿放有节奏感的音乐，让幼儿知道听到这个音乐就是要安静的整理物品了。
在组织各种活动之前，也可用固定的曲子来维持常规，比如听到急促的曲子，不管在做任何事的幼儿都要以最快的速度回到座位上来并拍手坐好了；听到休息曲时，幼儿都会安静下来休息；听到喝水和入厕的曲子，幼儿就会一排一排的去喝水入厕。音乐就像老师的口令一样，它能让幼儿养成自觉遵守的好习惯，是老师的好帮手。
五、家园配合，强化幼儿规则意识。
对幼儿的常规教育单靠幼儿园的教育是远远不够的，需要家园合力，家长应密切配合幼儿园，强化幼儿的规则意识，培养幼儿的良好生活习惯。在平时的工作中，我们要积极主动的与家长进行交流，让家长配合，共同对孩子进行安全教育，让家园同步进行，真正做到了“家园配合”。
家长资源是一块宝地，如何利用好这块宝地，使其发挥出更大的作用，是我们教师应该挖掘和探索的。但是在实际的操作过程中。家长资源的利用却是困难重重的。因为家长的知识水平不同，素质不同，对于老师的安排也就会有不同的看法，不同的态度：有的家长是想帮，却无所是从，有的则觉得比较烦，想这些事情不是你们老师应该做的吗？还有的家长认为这些事情是小儿科。面对家长的这些态度，作为老师首先就要使家长明确其中的意义，知道其有价值的一面。要做到这一点，家长会上的宣传、讲解、示范是必不可少的。通过家长会，让家长知道配合幼儿园工作的重要性。
做好家长工作可以让老师在很多事情上获得事半功倍的效果，得到家长的信任，让家长更好的配合老师各项工作的开展。当幼儿出现什么情况时，可以与家长一同商量对策。比如某某幼儿这个星期在园的表现特别调皮捣蛋，还有动手打人的现象，老师就可以把情况反映给家长，请家长在家时刻提醒孩子，每天上幼儿园之前对孩子进行叮嘱等，这样幼儿会感到家长和老师对他的行为都不满意，他自己也就会控制住了。
总之， 从小培养幼儿常规对幼儿的成长及老师工作的顺利开展都有着至关重要的作用。幼儿常规教育是一个日积月累的过程，教师必须要从点滴开始，从身边小事做起，周而复始，循序渐进的进行。教师要做到不怕烦，有耐心，多与孩子交流，多从孩子身上发现闪光点，让自己的班级成为一个闪闪发光的常规班！
读幼儿园管理有感篇三
作为一所幼儿园的院长，管理是我的职责之一。多年来，我在这个岗位上积累了不少经验，并从中学到了很多。今天，我将分享这些心得体会，希望对其他幼儿园的院长们有所启发和帮助。
第二段：建立正确的管理理念
一个好的幼儿园院长首先要有正确的管理理念，即以儿童为本。幼儿园是孩子们的第二个家，在这里他们学习、成长，所以我们的工作是以满足孩子们的需求为出发点。我们要关注每个孩子的个性特点，制定适宜的教育方案，让他们在欢乐的氛围中学习和成长。
第三段：营造良好的师生关系
一个良好的师生关系是幼儿园管理的核心。我们要尽量减少对孩子们的束缚，创造宽松自由的学习环境。教师应该成为孩子们的朋友，与他们建立亲密的联系，倾听他们的想法和意见。同时，我们要鼓励孩子们之间的沟通和合作，培养他们的团队意识和合作精神。
第四段：建立高效的教学管理制度
一个高效的教学管理制度能够提高工作效率、促进教师的成长。我们要制定科学灵活的教学计划，确保每个孩子都能得到适宜的教育。同时，我们要定期召开教师会议，分享教学经验和方法，共同提高教学水平。另外，我们还要重视班级管理工作，及时发现并解决问题，确保每个班级的和谐和稳定。
第五段：重视家庭教育的配合
幼儿园的管理工作还与家庭教育息息相关。我们要与家长建立良好的沟通平台，了解孩子在家的情况，与家长共同制定教育方案。同时，我们还要关注家庭教育的发展，举办专题讲座、家长会等活动，提供相关教育信息和指导，帮助家长更好地教育孩子。
结尾段：总结与展望
作为一所幼儿园的院长，管理工作是非常重要的。通过多年的实践，我逐渐总结出一些管理心得和经验。正确的管理理念、良好的师生关系、高效的教学管理制度以及与家长的密切配合，都是幼儿园管理的关键。未来，我将继续努力改进管理工作，提供更好的教育和服务。希望我们的经验和心得能够对其他幼儿园的院长们有所启发，共同促进幼儿园事业的发展。
读幼儿园管理有感篇四
幼儿园保育与管理是一项重要而复杂的工作。作为一名从事幼教行业多年的老师，我深深地意识到，幼儿园保育与管理的质量直接关系到孩子的成长和发展。在这个领域不断摸索和实践中，我悟出了一些心得和体会。
首先，幼儿园保育与管理要注重爱与关怀。孩子们是世界上最纯真、最无邪的存在，他们的内心需要得到关心和照顾。作为教师，我们要时刻给予孩子们爱的呵护，让他们感受到家的温暖。当孩子有困难或者情绪问题时，我们要给予他们安慰和理解，耐心倾听他们的需求。爱与关心是培养孩子积极向上、独立自主的品质的关键，只有用心地对待每一个孩子，才能让他们茁壮成长。
其次，幼儿园保育与管理需要制定合理的教育目标和教育计划。幼儿园是孩子成长的重要阶段，他们需要得到循序渐进的教育和培养。因此，幼儿园教师要确立明确的教育目标，制定科学合理的教育计划。我们要根据孩子的年龄特点和发展需求，开展适宜的教学活动，使他们在游戏和体验中获得全面的发展。同时，我们要关注每个孩子的个体差异，采用个别化的教学方法和手段，让每位孩子都能得到最好的教育。
第三，幼儿园保育与管理需要建立良好的师生互动关系。良好的师生互动关系是保障幼儿园教育质量的基础。教师要注重与孩子的沟通，了解他们的需求和兴趣，与他们亲密相处。同时，教师还要与家长保持沟通和交流，了解孩子在家中的情况和问题。只有与孩子和家长建立良好的互动关系，才能更好地促进孩子的成长和发展。
第四，幼儿园保育与管理需要注重多元化的教育体验。多元化的教育体验可以激发孩子的学习兴趣和创造力，使他们能够全面发展。在幼儿园的教育活动中，我们要为孩子提供丰富多彩的体验，涵盖语言、数学、科学、艺术、体育等各个领域。对于不同类型的孩子，我们要提供不同的学习机会和环境，让孩子们能够按照自己的兴趣和能力进行选择和发展。
最后，幼儿园保育与管理需要不断学习和自我提高。教育是一个不断发展的领域，我们不能停留在已有的经验和知识中。作为幼教工作者，我们要时刻关注最新的教育理论和方法，不断学习和更新自己的知识，提高自己的专业素养。同时，我们还要积极参加教育培训和交流活动，与同行们分享心得和经验。只有不断学习和自我提高，才能更好地应对幼儿园保育与管理工作中的各种挑战。
综上所述，幼儿园保育与管理是一项充满挑战和奉献的工作。我们要注重爱与关怀，制定合理的教育目标和计划，建立良好的师生互动关系，注重多元化的教育体验，不断学习和自我提高。只有这样，我们才能更好地为孩子们创造一个温馨、快乐和富有成长机会的教育环境。
读幼儿园管理有感篇五
为促进我区教育事业的持续发展，大力加快教师队伍建设，打造名师品牌、打造名校长品牌、打造教师团队品牌、打造教育科研共同体品牌，启动了中小学幼儿园名师（名校长）培养工程，本人经过培训，了解了宏观的国家教育政策，学习了名校长关于特色学校建设的经验，明确了学习校务公开的具体内容及程序，了解了学校财经制度的相关法律法规知识，从各方面提高了自己的认识，有了许多的收获。作为一名教学主任，通过这次学习反思自己在幼儿园教学管理中还存在着许多不足之处，针对存在的问题，需要引起我高度重视，在今后的工作将进行突破，并有效地予以解决。
1、 幼儿活动空间较少，限制幼儿园区域及游戏活动开展
我园班级环境较少，班生数较多，教师对教学环境的利用不够充分，因环境问题，限制了教师日常的教育教学组织活动，不能较好地组织幼儿园区域活动，及三大创造性游戏的开展，导致教师的区域活动及游戏活动的组织、指导水平较低，幼儿游戏水平较低。
2、 园本课程资源开发利用平低、结构单一、目的性不强
首先，幼儿园教师能力水平参差不齐，加上教师对国家课程的权威性、科学性的迷信与依赖，很少对国家课程的科学性和合理性提出过质疑，缺乏课程资源意识和开发能力。更没有考虑过根据本园实际和幼儿园的办园目标，来制定和修改课程。 其次，教师课程资源开发利用的知识与能力非常有限。教师缺乏课程设计、实施和评价等方面的专业知识与技术。在具体的园本课程开发过程中，课程目标的确定、教学内容资料的选取以及幼儿能力与发展水平的测量，课程资源的开发利用，除了要求教师具备较丰富的教育学、心理学、教学论的知识外，还必须具有一定的课程设计、课程评价方面的知识，开发利用的操作技术，而现任教师基本上都缺乏这些知识和技术。
3、 幼儿园教研活动缺乏针对性、有效性
首先，幼儿园课题研究活动中以课题组为研究单位，课题组没有发挥作用有限。课题组的教研活动只是就课题研讨活动进行观摩研讨，对研讨活动的评议只是从教学目的、教师的组织形式及方法等方面进行讨论，没有针对幼儿园教师存在的问题及课题的研讨方向、内容，进行深入的研究。致使教研活动缺乏研讨的目的性。
其次，由于课题组组长的教研水平有限，制约了课题组长作为课题带头人的作用，对于对年青教师的指导不够，依赖个别骨干教师对课题的专业引领，课题组长自身缺乏对课题研讨的专业指导。
4、 新教师较多，园本培训工作难度较大
近年我园因生源较多，因此幼儿园逐年扩班导致教师人员严重不足，同时我园针对铁山中心园与东城中心园小片区管理，承担东城幼儿园教师的培训帮扶任务，新入园教师的水平参差不平，针对一批新教师的培训任务，运用原有的培训机制进行是无法在短期内达到培养目标的，因此针对现存的问题，要有针对性的策略，加大对新教师的帮助，尽快让新教师能熟悉幼儿园的一日生活教育教学活动。
（一） 科学利用空间，开拓幼儿活动空间
幼儿园根据现有的空间，将室内外、操场、楼顶等可利用的空间进行统一划分，合理规划，整合所有空间的功能，为教育教学服务，扩展幼儿的活动及游戏的空间。
1、室内活动空间：将室内空间进行划分，合理安排幼儿床位做到一个班级一个寝室，方便教师及保育员的管理，有利于良好常规的形成。同时充分利用楼道空间，划分出各班的活动区域，有序地进行安排。
2、游戏活动空间：利用幼儿园楼顶的空间，开放利用设置幼儿园的迷你社区，并利用早教活动室，创建建构活动室，合理安排幼儿开展建构游戏活动，通过集中的游戏室，解决幼儿游戏空间的不足，保证幼儿园游戏活动的正常开展。
3、户外活动空间：根据幼儿户外活动场所，合理规划活动的区域，将活动区分为：球类活动区、大型器材区、车行区、游戏区等几大活动区域，保证幼儿活动安全。
（二） 依托课题研究，集中力量开发园本课程
幼儿园依托几年来各课题组开展研究的成果，开展集体备课，同步研讨、开发生活教育课程活动，以年段为单位，充分发挥骨干教师的作用，围绕幼儿园的办园宗旨：学会生活、快乐成长，开发我园园本化的生活教育课程。让幼儿在真实的日常生活情景中体验以获取经验；让幼儿在教师创设的情景中体验真实生活中难以遇到的问题，积累经验；让幼儿到社会中去观察、去实践、去交往，以获取经验。从课程中落实生活化教育的理念，让幼儿学会生活，遵守日常生活中基本的社会行为规则，学会做力所能及的事，从而获得幼儿个体的全面发展。教师结合主题活动及游戏活动，充分利用幼儿园的周边环境、家长和社区的教育资源为教学服务，让幼儿主动学习与人交往，学习互助、合作和分享。通过建构幼儿园的生活教育课程，转变教师的课程观念，确立整合的课程观、生成的课程观、生活教育的课程观，培养教师反思性实践能力，自觉对自我教育理念辩证否定并建构自我新的教育理念，培养和强化我园教师的课程意识，即： 课程设计意识、课程目标意识、课程开发意识、课程创造意识、课程评价意识。
为更好地开发幼儿园生活课程，保证教师开发园本课程的质量，就加强对集体备课的管理，做到五定：即每月定集中时间、以骨干教师带动新教师共同定主题活动网络，定老教师说课、定新教师备课、定教学副园长及保教主任对备课情况进行针对性的指导。做到四研究：研究生活化课程的实施途径，研究教学活动的重点、难点，研究教师的教法，研究幼儿的主动学习。以确保在幼儿园的课程中体现生活化教育目标的落实，逐步将形成我园园本化的生活教育课程。
（三）加强课题管理，提高教研活动有效性
我们根据我园的五大领域及游戏课程进行专题研究，结合本园存在的具体问题，进行针对性的研究。
提高幼儿园各课题组长的教科研水平，根据各课题组的研究内容主动学习相关知识，提升自身的理论水平，组织课题组成员进行集体备课，要通过示范、引领、交流、讨论等多种形式，为新老教师的成长搭建平台。学初制定教研计划，并依据教学计划组织教师定期开展各级教学研讨活动，要求每位教师在研讨活动中积极发言，每学期担任一次中心发言人，通过研讨活动帮助教师提高教研活动的水平。我们期望通过教研既能培养一专多能的教师，培养新的骨干教师，又能探索出一些教研的方法，提高教研的质量，并能通过研究来提高教育教学的质量，达到以研促教的目的。
（四） 加强师徒结对管理，提高园本培训实效性
让新教师学习良好的师德敬业爱岗，无私奉献，教书育人，为人师表；提高新教师的教学能力教育教学与教育科研及落实新课程的基本技能。同时，通过年段的集体备课活动，制定每月、每周、每日的活动计划，以有经验的教师说课，帮助新教师能尽快熟悉教材内容，抓住教学活动的重难点，了解基本的教学方法及组织形式，使新教师做到对每个活动心中有数，提高集体备课的质量，帮助新教师提高教学水平。实现相互学习、共同促进为目标，从根本上提高我园青年教师的专业素养和教学水平，从而建设一支业务精良的教师队伍，实现我园教学质量的优质发展。
以上是我对今后工作的一个思考，将在今后的工作中有步骤地进行落实，以改变幼儿园的现状，将幼儿园的教育教学工作推向一个新的高度。
读幼儿园管理有感篇六
200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5s。后来在5s的基础上增加了安全（safety）的范畴，成为当今企业日常管理的6s。6s是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，是帮助企业持续改善的文化。它可以提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序。并且以预防为主，保证工作安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、6s定义
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。
1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。其目的是提高工作效率。
2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零，以期消除“寻找”现象。
3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生，提升作业品质。
4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的在于创造明朗现场。
5、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。这是前面“5s”的实施的前提。
6、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
三、6s推行要领
1、常用物品安置在现场；
2、偶尔使用物品放在固定的储存处；
3、不使用的物品清除或处理掉。
（二）整顿的推行要领：前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；对场所、物品标示；制订废弃物处理办法。
整顿的重点在于整顿后的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
（三）清扫的推行要领：建立清扫责任区并制定基准，作为清扫规范；坚决予以杜绝或隔离污染源。
清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其是高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（四）清洁的推行要领：落实前3s工作；制订目视、看板管理的基准以及相关考核方法、奖惩制度，加强执行。
清洁是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。
（五）安全的推行要领：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。尤其在我们铁路施工企业中，安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，其应该成为一个行动要素。而“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。
（六）素养的推行要领：制订公司有关规则、规定；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；对员工，尤其是新员工的教育训练；推动各种激励活动；遵守《铁路施工安全规范》等有关操作安全规章。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
全面系统的来说，“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化施工环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“安全、素养”即保障企业安全生产，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。同时提升员工素质，提高工作效率，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。
四、学习后的感受
我们的工作环境存在着多种危险源，确保安全是我们工作的重中之重。在6s的推动下，安全标识的使用，安全通道的明确划分，现场的有效护防等措施都会大大降低了事故发生的可能性，为我们工作顺利的进行提供了安全保障。
企业的竞争力表现在多方面，员工的素养是其中重要方面。6s管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6s管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
最后，6s管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
尽管6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！
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读幼儿园管理有感篇七
幼儿园是儿童教育的重要环节，保育与管理的质量直接影响孩子的身心发展。作为一名幼儿园保育员，我有幸参与了许多珍贵的教育实践，积累了一些心得和体会。在以下的文章中，我将分享其中的五个方面。
首先，合理的活动安排是保育工作的关键。幼儿正处于身心发展的关键期，他们的注意力有限，容易感到紧张和疲劳。因此，在保育工作中，我们需要合理安排各种活动，以使幼儿能够在愉悦和积极的氛围中获得最大的学习效果。例如，我们可以将大课间活动与小组活动、游戏、快乐学习相结合，让幼儿保持良好的学习状态，从而促进他们的身心健康发展。
其次，亲子沟通是保育工作的重要一环。亲子沟通是幼儿园保育员与家庭进行有效沟通的重要途径，能够促进教育工作的顺利开展。在与家长交流中，我们可以了解到幼儿在家中的情况，进而有针对性地帮助他们解决问题。同时，与家长保持良好的互动，能够增强他们对孩子教育工作的理解和支持。
第三，注重幼儿的情感培养。情感是人类的基本需求之一，它对孩子的健康成长有着至关重要的影响。在幼儿园保育工作中，我们注重培养幼儿的情感素质，让他们学会体验和表达喜怒哀乐，并逐渐形成积极乐观的情感态度。例如，在日常的教育活动中，我们鼓励幼儿表达自己的情感，分享他们的快乐与困扰，帮助他们建立良好的情感沟通能力。
第四，关注幼儿的行为规范。幼儿正处于个性形成的关键时期，他们的行为表现具有一定的特点和偏差。保育员应该关注幼儿的行为表现，及时给予指导和帮助，引导他们树立正确的行为规范。例如，在幼儿园中，我们通过制定适合幼儿认知和执行能力的行为规范，帮助幼儿养成良好的行为习惯，如尊重他人、分享玩具等。
最后，幼儿园保育员应具备良好的团队合作精神。保育工作需要多个保育员共同参与，而且还需要与其他教育机构和家长进行有效的合作。因此，保育员要具备与他人合作的能力，并且能够保持团队协作的积极心态。只有通过团队合作，才能使幼儿园的保育工作取得良好的效果。
总结起来，在幼儿园保育与管理工作中，合理的活动安排、亲子沟通、情感培养、行为规范和团队合作是非常重要的。只有在这些方面做到把握好度和精准施教，才能真正提高幼儿教育质量。作为一名幼儿园保育员，我将时刻保持学习的姿态，在实践中不断总结经验，提高自身的专业素养，为孩子们的健康成长贡献自己的一份力量。
读幼儿园管理有感篇八
作为一名幼儿教师，每天面对一群孩子。因此，认真做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。
在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。
一、班级常规管理与幼儿一日活动息息相关。
（一）常规教育要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处开始，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学习常规，而生活常规隐含了幼儿良好的卫生习惯、在园的生活习惯、集体规则意识的培养等等，教师都要根据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有计划的开展教育教学的工作。
（二）常规教育要抓重点、反复地抓
幼儿的年龄比较的小，自控能力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，教师首先要幼儿知道为什么要这样做，应该怎样做，近而提高幼儿分辨是非的能力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还需要我们在教育中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形式，要不怕反复的练习，并不断的改变形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。
二、一日生活活动中建立班级常规
（一）一日活动的流程
（二）来园接待活动
1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。
2、提醒家长有特殊嘱咐事情登记(如吃药、幼儿心情等)
3、请蹲下来与个别幼儿交谈，稳定情绪。
4、提醒幼儿有礼貌向家长告别。
5、与保育员沟通今天活动须知。
（三）晨间活动
1、准备好体育器械，并指导幼儿有序进行活动2、观察幼儿来园状态，对有异常的幼儿要特别关注。
（四）进餐前入厕活动
1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿安静下来。2、教师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。3、告诉小朋友今天吃什么，有什么好处？4、提醒幼儿正确使用餐具，保持安静，根据幼儿实际情况添饭。5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，认真审查登记情况。
（五）餐后活动
1、餐后安排幼儿进行分组区角活动。
2、教师有目地指导，活动场地安静、有序。
（六）盥洗/入厕
1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。
2、不拥挤，不打闹，注意安全。
[幼儿园6s管理心得体会]
读幼儿园管理有感篇九
xxxx年3月22日，我参加了教育局主办的幼儿园管理者保育教育工作培训会，聆听了由张洁老师培训的《幼教课程管理》杨润贞园长的《做有思想的园长、办有文化的教育》讲座。第一时间听取了专家和银川市二幼园长的经验介绍，杨园长就办园经验、管理方略、幼儿园特色等问题进行了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野;增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了动力。
首先，在培训学习中，使我真正了解了什么事幼儿园课程，幼儿园课程管理的目的和意义，幼儿园课程如何管理，我们的教师专业发展存在的问题，以及理清办园思路、确定办园特色，为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。
其次，作为一名业务园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、坏境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。
再次，张洁老师的讲座，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿园的相关教育，杨园长图文并茂的这一讲座激起了在场幼儿园长门的共鸣和强烈的兴趣，使我们受益匪浅。使我们意识到幼儿园的发展与幼儿、教师的密切关系，就如何提高幼儿园的发展效率给我们提供了一些明确的方法。
在培训会上，专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，，要进一步学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，检查者切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。
搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，能够凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推荐幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。
推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教育队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上的帮助、生活上的'关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。
幼儿园教育科学发展，说到底就是按照幼儿身心发展规律，促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、快乐的成长。为实现这一目标，我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，引导孩子主动学习，主动发展、探索;在游戏活动中，放手让每一个孩子操作保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时，关注孩子的心里发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，加强沟通交流，促进他们健康成长。
一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”这次管理者教育工作培训，使我更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，我们需要的是更多这样的精神食量。通过这次培训，我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，让自己的各种水平得到质的飞跃。
给孩子爱心，他就会认可你;给孩子爱心，他就会亲近你;给孩子爱心，他就会喜欢你;给孩子爱心，他就会感到幼儿园如家一般温暖;给孩子爱心，他就会在学习和生活中去关爱别人。请不要吝惜我们的爱心，让我们在幼教岗位上全方位地奉献出我们的爱心，让孩子在爱的海洋里不断茁壮成长。
针对近年课程实施存在问题，从课程内容确定的原则、课程内容的结构、课程实施途径、幼儿发展评价等提出具体要求，并对各领域活动在一周活动所占比例做出明确规定，这学期在不增加幼儿学习负担的基础上，中、小班增加分享阅读学习内容，因此对领域活动在一周活动中的所占比例做适当调整，调整后各项教学活动更加充实有序，活动内容更加落实，老师们普遍反映良好，也收到良好的教学效果。
为展示我园实施新课程风采，配合市、区教育局统一部署，我园以较高的质量和水平，多方位向全市幼教同行展示我园的课改成果，展示采用活动观摩、课改成果展示、互动研讨等形式，让教师有机会与幼教同仁交流，表达自己在教育教学实践中的所思所想，所作所为，提高教师的分析表达能力，受到领导、专家及来宾一致好评。
本学期末，中国学前教育研究会“课程建设与管理专题研讨会”拟在我区召开，我们充分利用这一契机，对近几年课改路程做一次全面梳理，虽此次活动因天气原因取消，但在准备过程中老师们又一次重温、学习、检视、反思了我园科研和课改的有价值的东西及存在问题，对我们的工作产生了良好的推动力。
重点引导教师从某一事件、某一活动或某一个案例为切入点，在真实、自然活动过程中，详细记录事件的发生、发展，清晰、准确地描述幼儿行为，对照幼儿行为特征进行评价，让教师在“问题——行动策略——行动实施——行动反思——行动评价……”的过程中展开自己的研究工作。学习用幼儿发展知识、学前教育原理等专业知识审视教育实践，提高发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力，揭示、和把握真实教育过程中各要素的价值，切实诊断问题和改进教育。通过经常性的问题讨论、案例讲述等研讨活动，为教师提供一个相互交流的空间，通过个体与他人一起学习、理解，在解决问题的合作中建构知识，让每个教师在平等、主动、合作的学习环境中展开多方位互动，从不同的角度和立场与不同的人就所学内容进行反复建构、重组认识，不断完善我们的学习方式与评价模式。
由于幼儿园和小学在教育对象、教育目标、教育内容等方面相对地不是处在同一平台上，因此幼儿园和小学在课程目标、课程结构、教学方法上也有差异，毫无疑问，幼儿园的课改成功与否对小学的教育工作具有重要意义，如何加强幼儿园与小学的交流沟通，如何在课改层面上搞好幼小教育衔接，我们听到了一些这方面的呼声和要求，同时也是我们近几年一直在努力探索的问题。开学初我们就将此项工作再次纳入工作计划，以积极、主动的态度去寻找幼小衔接的最佳途径。
1、经常带幼儿参观小学，了解小学生的学习生活
人民小学与我园仅一墙之隔，我们充分利用这一便利条件经常带幼儿看小学生早操、升旗、上课等活动，让幼儿对小学生的学习生活有比较详细的了解，消除幼儿可能的畏惧心理，激发幼儿对小学生活的兴趣和向往。
2、幼儿园、小学互动开放课堂
为更直观地向家长介绍幼儿园课改后的课堂教学情况，争取家长的理解、支持和参与，幼儿园提出每天向家长开放课堂，家长对幼儿园的教学改革十分认同，但小学的课堂状况如何家长们不无担忧，在家长的已有经验中，小学的课堂与幼儿园的课堂截然不同，在小学老师的眼里，幼儿园也不外乎玩玩蹦蹦跳跳之类的娃娃家游戏。
针对这个主要问题，我们主动和小学领导取得联系，让幼儿园与小学课堂互动开放，幼儿园经常邀请小学一年级的老师观摩幼儿园大班的课堂教学活动，让幼儿园大班的同学、家长及老师走进小学课堂，了解小学的课堂教学情况，并参与了一些日常教学活动。许多家长对幼儿园活动与小学课堂的互动开放表示赞赏，特别是在观摩小学课堂教学后，他们希望学校能提供更多类似的讨论、参观机会，让家庭教育与学校教育更好地配合。
读幼儿园管理有感篇十
3、分散注意法：这点很重要也很有用，在孩子哭闹时，家长可用分散法来引导孩子，例如她平时爱听故事爱做的一些事，都能够此刻用上来打消她刚才不合理的想法以及做法。
4、鼓励法：鼓励和表扬永远是培养一株小苗最优质的沃土，在鼓励和赏识的气氛下，孩子会变得越来越自信，与您会越来越贴心，当你们的心近了，孩子则更愿意与你交流，你的想法，她会更愿意采纳，孩子也会变得更温和，当她与小朋友友好相处时，当她不再随便哭闹时，当她很勇敢的和别人打招呼时，你都能够说“孩子，你真棒，妈妈很喜爱你此刻的样貌”坚信孩子们会高兴的重复做这些事情，知道行为定型为止。
坚信有了以上几个方法，我们必须能改变一些孩子爱哭爱闹的问题，主要还需透过老师和家长，我们大人的一颗爱心去感化他们，让他们感受爱是关键，也让宝宝们开开心心地儿园大班教学心得！
读幼儿园管理有感篇十一
作为一名幼儿园行政管理者，我有幸能够参与和见证孩子们的成长。在这个过程中，我积累了一些心得体会。通过对园所的日常管理和教育工作的总结和思考，我发现行政管理在幼儿园中的重要性和必要性。同时，在实践中我也发现了一些行政管理的困境和挑战。下面将从幼儿园行政管理的重要性、行政管理的高效方式、行政管理中的挑战以及未来的发展方向等方面进行探讨。
首先，幼儿园行政管理的重要性不可忽视。作为一所幼儿园的行政管理者，我们需要负责学校的日常管理、教学管理、人力资源管理等方面的工作。在保证幼儿园正常运行的同时，我们还要确保教师的教学质量和幼儿的安全和健康。行政管理的重要性体现在园所的高效运作和良好的教育质量上。只有通过行政管理的规范和科学，才能营造出一个和谐、稳定的学习环境，为孩子们的健康成长提供良好的保障。
其次，行政管理需要高效的方式。在实践过程中，我发现高效的行政管理方式对提高幼儿园的管理水平和教育质量起着重要的促进作用。首先，要注重规划和组织。精心的规划和合理的组织是提高行政管理效能的关键。其次，要加强团队合作。建立一个高效的教职工团队，通过互帮互助和协作共赢的方式，提高管理效能。同时，要积极开展各项培训和学习，不断更新知识和提升能力，适应行政管理的快速变革。
然而，在行政管理中也存在着一些困境和挑战。首先是资源不足。在幼儿园行政管理中，经常会面临到经费、教师配备以及场地等资源不足的问题。而这些资源的不足直接影响到园所的运行和管理水平。其次是人员流动性大。幼儿园教师的流动性较大，这就需要我们在行政管理中不断调整和分配人力资源，确保园所的日常运行不受干扰。再次是家长教育观念的不同。幼儿园作为家庭和社会的过渡地带，家长的教育观念对园所的管理产生了较大的影响。因此，行政管理者需要与家长保持及时的沟通和合作，共同为孩子们的教育提供良好的环境。
面对以上的困境和挑战，我们需要深入思考并采取恰当的解决策略。首先，加强资源整合。通过合理的资源配置和优化，充分利用现有的资源，提高教育和管理的效益。其次，注重培训和绩效考核。通过提供培训机会和建立科学的绩效考核体系，激励教职工不断进取和提升自己的能力。再次，加强家校沟通。积极开展家长会，定期与家长沟通和交流，了解家长的需求和意见，并加以及时的反馈和解决。最后，强化团队建设。通过团队建设，形成共识，加强团队的凝聚力和战斗力，共同面对困境和挑战。
总结起来，幼儿园行政管理的重要性、高效的管理方式、困境和挑战以及相应的解决策略，这些都是幼儿园行政管理者需要关注的问题。我们要不断总结和思考，不断进取和提升自己的管理能力，为孩子们的成长提供更好的保障和环境。同时，政府和社会也应加大对幼儿园行政管理的支持力度，为幼儿园行政管理者提供更好的工作条件和发展机会。只有这样，我们才能共同努力，构建一个更加美好的教育环境。
读幼儿园管理有感篇十二
幼儿园是培养孩子综合素质和全面发展的重要阶段，而行政管理是幼儿园正常运行和教育质量保障的关键环节。在担任幼儿园行政管理岗位的经历中，我深刻体会到了行政管理的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。下面将从目标确定、资源管理、团队建设、沟通协作以及整体规划五个方面展开阐述。
第二段：目标确定
幼儿园行政管理的第一步就是明确目标。我发现，确定目标是幼儿园行政工作的基础，它直接关系到整个园区的发展方向和教育质量。在确定目标时，我们要紧密结合幼儿园的实际情况，制定明确的发展目标，并且要与园区的整体发展目标相协调。同时，在制定目标的过程中，要深入分析当前的问题和需求，注重综合性、可操作性和科学性。
第三段：资源管理
资源管理是幼儿园行政管理的重要内容之一。一方面是物质资源的合理配置，如教学设施和器材、教学材料等；另一方面是人力资源的合理安排和管理，如教职工的专业素质培养和运营团队的建设。在资源管理中，我们要合理规划资源的使用和流动，最大限度地提高资源利用率。
第四段：团队建设
团队建设是幼儿园行政管理的核心工作之一。一个团队的凝聚力和战斗力直接关系到整个幼儿园的运行效果和教育质量。在团队建设过程中，我们要重视团队成员的素质和能力，制定科学合理的岗位职责和工作流程，通过培训和激励措施，提升教职工的业务能力和团队协作意识，形成高效的团队合作机制。
第五段：沟通协作和整体规划
沟通协作是幼儿园行政管理的基石。只有通过有效的沟通协作，才能保障教育活动的顺利进行和团队的良好运作。因此，我们要建立起畅通的沟通渠道，注重与园区其他相关部门和家长之间的沟通交流，及时解决问题和协调各方利益。同时，要注重整体规划，结合幼儿园的发展目标与发展方向，科学合理地进行各项工作的规划，确保各项工作的有序推进。
总结：
在幼儿园行政管理的过程中，我们要始终把握好目标确定、资源管理、团队建设、沟通协作和整体规划五个方面。只有全面系统地把握这些要点，才能有效地推动幼儿园的发展和教育质量的提升。同时，我们也要注重学习和自我反思，不断总结经验和教训，不断提高自己的行政管理水平，为幼儿园的发展作出更大的贡献。
读幼儿园管理有感篇十三
近年来，随着幼儿教育的重视程度不断提高，幼儿园的保育与管理工作也变得越来越关键。作为一名幼儿园老师，我有幸参与并亲身体验了这一过程。通过多年的实践和思考，我积累了一些关于幼儿园保育与管理的心得体会，并希望和大家分享。
首先，优质的师资队伍是幼儿园保育与管理的基础。幼儿园老师不仅需要具备扎实的专业知识和教育背景，还需要具备一定的教育心理学知识和沟通技巧。在我所在的幼儿园，我们注重老师队伍的培养和提升，定期组织各类培训和专题讲座，让老师们不断更新知识，不断提升自己的教育能力和职业素养。我们还鼓励老师们相互交流，分享教学经验和教育理念，形成良好的学习氛围，不断提升整个园所的教育质量。
其次，创设安全、和谐的教育环境是幼儿园保育与管理的关键。幼儿是特殊的群体，他们处于身心发展的关键时期，需要一个稳定、安全、温馨的环境来保障他们的健康成长。因此，幼儿园要创造一个适合幼儿发展的教育环境，包括合理的布局、舒适的设施和丰富的教育资源。我们的幼儿园在环境设计上注重创意和功能性的结合，布置了各类特色活动场所和学习角落，让孩子们在游戏和探索中得到全方位的发展。
再次，家园合作是幼儿园保育与管理的重要组成部分。孩子在幼儿园里度过的时间虽然不长，但是家庭的支持和配合却起到了不可忽视的作用。我们幼儿园注重与家长的沟通和交流，定期开展家长会、亲子活动等，让家长了解孩子在幼儿园的表现和成长，也让家长参与到孩子的学习和生活中来。同时，在与家长的交流中，我们也希望能够征求家长的意见和建议，共同为孩子的成长和发展提供更好的保障。
最后，幼儿园保育与管理工作需要持续创新和改进。教育是一项与时俱进的事业，保育与管理也不例外。我们幼儿园定期开展教育实践研讨活动，邀请专家学者进行指导，及时总结和反思教育实践，不断完善教育方法和管理模式。同时，我们还积极参与各类教育展览和交流活动，与其他幼儿园进行互动和学习，汲取他人的经验和创新点子，不断提升自己的教育水平。
总的来说，幼儿园保育与管理工作需要全体幼儿园工作人员的共同努力与付出。只有建立优质的师资队伍，创设安全的教育环境，与家长开展良好的合作，并不断创新和改进，我们才能够更好地为孩子们提供优质的保育与教育服务。而我，作为一名幼儿园老师，也会不断学习和进步，为幼儿园的保育与管理工作做出更大的贡献。
读幼儿园管理有感篇十四
我有幸参加了灞桥区组织的“中小学幼儿园教师安全与应急管理专项培训”。培训之后，我的心情久久不能平静。一个个鲜活生动的案例，一串串触目惊心的数字，一件件安全事故的事例，使我深刻感受到加强中小学学生安全工作刻不容缓。血淋淋的事实让我再一次审视了自己的工作性质，也让我明白了每一位普通教育者的责任，再一次理解了安全在人们心中的重要意义。
通过这次培训，我收获颇多。一是提高了对学校安全工作重要性的认识，增强了我对作好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。通过专家列举大量伤亡数据，我看到每年中小学生死亡人数急剧上升，令人焦虑和心痛。为我们每个培训人员敲响了警钟，更改变了过去对于安全工作“说起来重要，干起来次要，干完了不要”的错误看法，明确了学校安全管理的方针，那就是积极预防、依法管理、社会参与、各负其责。二是系统、全面了解了安全事故发生的特点，懂得了学校安全工作的管理原则、方法和途径。任何事物都有规律可寻，只要我们把握了，就可以解决。我们的专家给了我们很好的回答。如：曹永川校长告诉我们如何做好中小学安全工作，提出了具体方法和要求;张成武律师告诉我们发生与校园有关的学生伤害事故如何处理。
校园安全事故的发生，其实很多都是由于教师和当事人安全意识淡薄、教师的责任心不强、学校管理不到位等因素造成的。如果教师对安全的认识程度高一点，多一份责任心，很多事故是可以避免的。所以，首先应提高相关人员的思想意识，提高学生、家长和教师对安全的认识程度，提高随时、随地防范不测的能力。学校的教育教学对象是学生，不同的学生来自千家万户。学生安全，家长放心，学校顺心，政府安心;学生不安全，家长伤心，学校闹心，政府烦心。另外，稳定的教师队伍，安全的教育教学设施设备，融洽的师生关系、同学关系，都对和谐校园建设起着重要的作用。
其次，应提高社会的协调能力，如：建筑工地要有警告牌和护栏，严禁学生入内玩耍;在马路危险处应设立醒目的警告牌，河流、池塘等水深处要有警告牌和护栏等。
再次，要加强安全宣传教育，不断提高学生的安全意识、思维、习惯、安全防护、应急和自救的技能和知识;做到安全教育“天天讲、月月讲，安全教育常挂心、大家生活才安心”;应从孩子抓起，使安全教育影响孩子的思维和行为，使孩子从小就养成珍惜生命，自律安全的行为和品德，这是具有重要现实意义和深远意义的大事。
结合培训学习，我觉得我们学校安全教育工作应该特别注意以下几点：
一、加强门卫的管理，严格值班教师工作职责，杜绝社会闲杂人员及车辆进入校园，谨防意外伤害事故的发生。
二、每周要对校园内的所有设施、场所检查，消除一切安全隐患。尤其注意电、火、体育设施等方面的安全隐患排查，努力为广大的学生、教职工创造一个安全的学习、工作环境。
三、经常对全体学生进行安全知识讲座，使广大学生树立“安全重于泰山”、“珍爱生命，平安一生”的观念，并掌握简单、基本的自救知识。
四、高度重视学生交通安全，在校园外公路旁设醒目的交通警示牌，放学时教师必须组织学生有序过马路;每时每刻提醒学生随时注意安全，提高警惕。
五、对学生普及必要的意外事故处理的方法，学会自救，他救的常识，记住几个重要的报警电话：“119”----火警、“110”----报警、“120”----急救、“122”----交通事故报警、打电话时要说清地点、相关情况、显著特征。
六、此外，生活中的安全防范知识也应告知学生，如：怎样预防一氧化碳中毒，食物中毒后怎么处理，哪些不良行为有害健康，如何防溺水等等的安全常识。
总之，安全工作只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣;这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作;学校安全文化建设更是一个系统工程，不能一蹴而就，还需要作艰苦的努力方能实现!为了孩子们的美好未来撑起一片和谐、安康的蓝天，让我们一起努力吧!
读幼儿园管理有感篇十五
幼儿园是孩子们成长的重要阶段，也是培养他们综合能力的关键时期。在幼儿园行政管理中，管理者起着至关重要的作用。我在幼儿园行政管理的工作中积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：明确目标
一个好的幼儿园行政管理应该明确目标，并制定一系列的措施和计划来达到这些目标。在目标的制定过程中，我们需要充分调研，了解孩子们的需求，以此为依据制定相应的目标，并与教师进行沟通和协商。只有明确了目标，才能更好地指导工作，提高管理效率。
第三段：营造良好的团队氛围
在幼儿园行政管理中，建立一个和谐团队是至关重要的。一个团队的凝聚力和合作精神能够有效地推动工作的顺利进行。作为管理者，我们要注重培养团队成员之间的沟通和合作能力，营造一个良好的工作氛围。在日常工作中，我们要关心和支持员工，并且鼓励他们在工作中发挥自己的专长。
第四段：有效的沟通与协调
幼儿园行政管理的工作需要与各方进行有效的沟通与协调。与上级领导的沟通可以让我们更好地了解并解决问题，与教师的沟通和协调可以促进工作的顺利进行，与家长的沟通可以增加家校之间的互信与合作。沟通和协调需要我们善于倾听，理解对方的需求，积极寻求共识，以便能够为幼儿提供更好的成长环境。
第五段：持续学习与改进
幼儿园行政管理是一个不断学习和改进的过程。与时俱进，不断提升自己的能力和素质是每一位管理者的责任。我们要关注行业的最新发展动态，参加相关的培训和学习，积极与同行交流，不断改进自己的管理理念和方法。只有不断学习和改进，才能更好地适应幼儿园行政管理的需要，并且提供更好的服务。
第六段：结束语
总结以上的心得体会，幼儿园行政管理需要明确目标，建立和谐的团队，进行有效的沟通与协调，并且保持持续的学习与改进。只有有条不紊地进行管理工作，才能为孩子们提供更好的成长环境，帮助他们全面发展。我深信，在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的管理能力，为幼儿园的发展和孩子们的成长贡献自己的力量。