有效的经营决策和风险管理是企业稳定发展的关键，我们需要善于权衡利弊。经营范文3：在全球化竞争的时代，我们需要不断提升自身经营能力和国际化视野，积极适应市场变化和挑战。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇一
要把对资产的技术状态管理与对资产利用状况的管理结合起来，把管理的重心从追求资产完好，移向追求资产的充分利用;要根据市场需求与科技发展，不断进行资产更新改造，提高资产技术素质，以延长资产的使用寿命。
企业资产经营管理主要包括生产领域与非生产领域资产管理两个方面。第一，把资产投入生产领域，进行生产过程中的资产管理。与“生产型”资产管理相比较，生产过程中的资产经营有两个不同之点：在管理思想上，以资产经营的思想来统帅资产管理，着力追求资产投资更高的回报;在管理内容上，从过去单纯的资产使用、维修管理扩展到资产的优化配置、有效利用和技术水平的提高。
(一)建立三层资产经营责任体系 加强资产的实物管理，关键是使各级单位和管理者成为资产经营的责任主体，即从切身利益上实现对资产增值目标承担责任。企业在明确各专业部门的经济责任的基础上，制定资产管理制度，合理划分资产管理权利，对下级单位授权、分权，规定各级单位和人员处理某些事务的权利。建立完善的资产经营管理体系，主要是建立企业三层资产经营责任体系。
第一层，按照国家有关企业实行资产经营的政策法规的规定，确定企业上级单位和企业之间的资产经营权责关系，由企业根据其对所辖有形资产和无形资产能力的评估与上级单位签订资产有偿经营合同。企业在完成其目标责任和资产经营合同以后，上级单位聘请专家和业务部门对企业资产的产出能力的增减进行评价，作为业绩评定、奖惩或连任依据。在这一层次上，企业拥有完整的法人财产权。依法独立占有国家及上级单位授予其经营管理的资产，在规定的权限范围内，独立使用该资产进行生产、投资经营活动，依法独立决定资产的有偿转让、租赁、抵押、报废等;同时承担对所经营资产的保值增值责任，承担全面完成生产经营指标的责任，并按规定向上级单位缴纳资产经营收益。 第二层，在清产核资的基础上，界定企业与下属单位资产经营责权关系。期初由企业与各级下属单位的内部法人代表签订资产经营责任书，明确双方的权利、义务和各项考核指标，年底结算后由企业对经营者进行考核奖惩。在这一层次上，实行内部模拟资产经营责任制。以建立现代企业制度为方向，把国家有关资产经营的基本原则和运行机制引入企业内部，以资产为“纽带”，企业模拟国有资产所有者的职能，下属单位模拟企业法人，以其“占有”的“法人”资产进行自主经营，承担资产的保值增值责任。
第三层，把职工在资产经营方面的权利、责任和利益落实到每个工作岗位，建立各种具体的经营责任，使职工办事有标准、工作有考核、分配有依据、活动有目标。在这一层次上，主要涉及各下属单位如何充分调动职工的生产积极性，将责任指标层层分解，层层细化，层层落实，以保证资产保值增值目标的完成。
(二)实现资产的归口管理和分级管理企业的资产种类繁多，数量很大，使用地点又分散。要提升资产经营管理效能，应当把资产经营管理的权限和责任落实到有关部门和使用单位，充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。为此，企业根据管用结合、权责结合的原则，实行资产归口分级管理，在资产管理中正确安排各方面权责关系。
一是进行资产的归口管理。按照资产类别实行归口管理，即将各类资产分别交给各有关职能部门管理。如生产设备由设备管理部门和各生产管理部门管理，厂房、建筑物由房产管理部门管理。各职能部门要对所分管的资产负责，其具体职责有：制定资产保管和使用办法，督促使用单位和人员认真执行;处理资产的内部转移、清理、报废等事项;制定所管资产的更新改造和修理计划，督促有关单位按计划进行;对所管资产的增减变动和分布情况进行登记，并经常与财务部门核对;检查本单位对资产的保管和利用情况，参与清查工作。
二是开展资产的分级管理。按各类资产的使用地点实行分级管理，即将各类资产分别交由企业内部各级单位(车间、班组等基层单位)掌握使用，建立保管使用责任制。使用单位应对厂部有关职能部门负责，严格执行各项财产管理制度，搞好日常管理，保证资产完整无缺，并充分发挥其效能。在车间内部，再进一步将各项设备、工具、用具等划归各班组管理，有些财产的管理责任还要具体落实到个人。各级使用单位应指定专人，全面负责本单位的资产管理工作。这样就可以做到“层层负责任，物物有人管”，使资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。
在建立资产保管使用责任制方面，应实行“设备定号、保管定人、管理定户、一物一卡”的管理方法。“设备定号”是按照资产目录，为每台设备按类、分项统一编号，使每台设备都有唯一的号码，并将该号码固定在设备上。“保管定人”是根据谁用、谁管，谁负责维护保养的原则，将设备的保管责任落实到使用人。“管理定户”是以班组为资产管理的基层单位，为一个管理单元。班组设兼职的资产管理员，对班组全部资产的保管、使用和维护保养负全面的责任。“一物一卡”为每独立的资产建立资产保管卡片，按使用单位归集成册。在资产保管卡中，记录设备的增减变动情况。调入时开设卡片，登记设备的调入日期、调入前单位和调令编号，填写资产的统一编号、主机和附机名称、规格及型号、原始价值和预计使用年限，以及开始使用的日期和存放的地点。调出时，登记资产的调出日期、接受单位和调令编号，并注销卡片。对长期不使用的资产，由班组交回主管的职能部门。凡资产调入、调出都要按照规定办理验收交接手续，在卡片上注明接受日期，并由资产使用保管人签章，明确责任。同时，企业财务部门和资产管理部门也要分别登记卡，核实各班组调入、调出和现有资产的台数和原值。在发生调入、调出时，企业财务人员要与班组核对账目，核对无误后，与班组资产负责人共同在汇总账页上签章，证明财务部门的账目同资产保管册的记录一致。
实行资产分级管理的管理办法，把管理权责下放到使用单位，让使用资产的人管理资产，有利于加强使用单位对资产保管的责任心，保护资产的完整无缺，利于做到账实相符，为管好用好资产打下扎实的基础。
(三)盘活低效资产和无效资产为了使闲置或不用的存量资产发挥更好的经济效益，可以在企业内部进行调拨，也可向企业外部进行资产调剂。资产调剂形式有出售、租借和调拨，资产调拨分为无偿调拨和有偿调拨。财务资产管理部门及设备管理部门、生产管理部门等归口单位负责内部资产的调剂工作，并负责将需要在企业外部调剂的闲置资产统计汇总，填制闲置资产明细表，提出处置方案上报上级有关部门。由上级负责资产调剂工作，协调解决供需双方问题。为盘活闲置资产，可以采取以下对策。
一是建立健全各级资产调剂中心，拓宽盘活渠道，加快盘活速度。各级资产调剂中心的集中统一调剂，是盘活企业闲置资产的`有效途径;各级资产调剂中心应加强相互联系，充分利用现代网络技术，及时沟通各方面的信息，扩宽闲置资产的调剂利用范围，想方设法使多年的闲置资产重新发挥作用。
二是对闲置资产设备进行技术改造。通过市场调研，进行经济技术论证，并花费较少的资金，改造闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要，达到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考虑对外租赁。对企业闲置的资产，可以在政策允许范围内，对外发布招租信息，让有经营头脑、经营能力和经营条件的经营者承租，签订租赁合同，企业从中获得一定的回报。这样，既盘活了闲置资产，又使企业得到了一定的收益。资产出租管理的关键是，租赁双方在平等互利的原则基础上，约定双方的责任和义务，条款内容清楚，用词严密防止因合同内容概念不清或词语不严密而导致资产再度流失或闲置。
四是制定和完善有关盘活闲置资产的奖励办法，促进该项工作的开展。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产设备的盘活工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，并严格兑现;对表现突出的单位和个人，包括从经营政策上、物质上都应给予优惠和奖励，并由此引起领导的充分重视，争取得到他们的大力支持，充分调动起各单位的主动性和积极性，大家全力以赴，共同搞好这项工作。
五是报废淘汰部分闲置资产。对于国家政策规定淘汰、强制性报废和确因技术落后或损坏的部分闲置资产设备，在经过有关部门严格鉴定审批后，应坚决予以报废，不得再继续使用。这样，也可以使企业减轻负担，集中精力搞好企业的生产经营。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇二
摘要：经济发展越来越快，社会的进步也越来越快，能够保证会计信息的高质和时新不仅对企业、对政府的运作和决策都有非常重要的作用，也有越来越好的效果。目前由于时代发展和委托关系的出现，大部分情况下提供信息的人员和使用信息的人员的目的不尽相同，因此信息需求不均衡的情况时有发生。
大部分情况下，一个企业的经营是否能够充满生机和活力都会被会计信息质量影响，因此针对企业运行来说，会计信息质量如果比较高，将有利于企业的生存与发展。让企业能够在当今社会越来越激烈的市场环境之中立足并得到稳定的发展，抓好会计信息质量是非常重要的。
目前由于时代发展和委托关系的出现，大部分情况下提供信息的人员和使用信息的人员的目的不尽相同，因此信息需求不均衡的情况时有发生。因此，针对会计信息的质量来看，基本上都存在一些弊端，而且最重要的是现在的会计信息质量无法保证，因此导致市场秩序的混乱。目前个别的信息提供者出于不同的心理提供质量低的虚假信息主要是因为以下几点原因：
通常利益最终的归宿不一定是一个企业的主要管理者，更多的可能是企业的经济利益的主要受益人，当下经济法律还有一些漏洞，给了这些人钻空子的机会，通过伪造的虚假会计信息为自己谋取利益或是职务之便。除此之外，信息的虚假真实性大多是由于人的原因，有个别的会计人员职业素质低下，或是遭到利益的诱惑，影响到了会计信息的质量。因此，一个优秀的会计从业者应该始终坚持职业道德，不渎职，避免触犯法律法规。
建立一个比较完善的管理系统，与一个非常强力的执行机构并行，才能保证会计从业者始终遵守法律，杜绝会计信息失真。
(一)经营目标。
大部分情况下一个企业的经营目标往往是由战略目标和战术目标所组成的。时间段的不同也会影响到企业目标的制定，通常情况下企业的战略目标都是根据现实的经济情况来决策的，会计信息是否可靠有价值都会影响到企业的经营目标。
(二)企业人事资源。
会计信息必须要保证具有非常高度的真实性，来源可靠数据真实，因此建立健全一个比较严密的考察系统也是非常重要的一步。在企业结构上，会计信息的质量主要会影响企业的人事管理。比较有价值的信息可以建立健全非常完善的企业制度，并且为员工的工作提供比较好的环境;相反，如果会计信息不具备高质量甚至掺假，很容易让员工工作的热情降低，影响效率，不利于企业的整体发展。
(三)企业经营决策。
企业的经营决策直接关系到企业的存亡。而企业的重大决策基本上都是从会计信息上得到的，也是最重要的参考条件。会计信息质量通常影响着企业重大的决策，通常情况下企业会有两种战略方式，一种是多元化的，另一种则是专门化的，前者通常可以把可能出现的不稳定性因素分散开来，通过利用比较优势的资源来发展企业，但是这样的弊端就是会提高经营成本降低工作效率，损失一定的经济效益;后者则是能减低成本并且受到一定的收益，不过相继带来的却是比较大的风险和不稳定性。企业在针对这两者之间的调控和相互替换的过程中就会无形之中被会计信息的质量影响。
但是不管是资金控制还是人力的调整安排都是离不开经营决策的。有价值的会计信息可以成为经营决策的中心和最显著的表现，它的价值将会直接影响资金预测、财务管理的科学合理以及正确的分析企业发展前进。
(一)完善法律法规制度。
完善相关的法规和制度不仅仅是针对目前的经济社会环境中的各种会计相关的法律和准则，也包括着一些比较特殊的行业的会计行为规则的完善，所以，考虑到不同的行业拥有的不同的特征，我们需要建立一些有针对性的规范制度来限制会计人员的行事准则，强调报表，反映出各种现实的情况，对企业的决策也有一定的正面效应，进而使会计信息质量的水平得到非常大的提高。
同时企业内部也要提高监管的力度，相对的内部控制也要适当的加以健全，达到会计信息质量的稳步的提高的目标，通过这样的方式来对企业的经营和管理进行比较好的调整和控制。
(二)加强社会监督。
社会上一些独立的监督机构能够对会计信息的质量进行比较好的监督，从而保证会计信息的真实可靠也是非常有用的，尤其是一些民间的事务所，通过这样的审计方法来考察社会上的上市企业，可以最大程度的保证会计信息的质量，加强企业的市场竞争力。
在社会上设置一些监督机构，保证其独立性，不仅在社会存在的形式上要独立，在工作的性质上也要独立，这样才能真正意义上的保证审计报告的'可靠性，同时针对一些比较特殊的领域，聘请比较专业的人才来进行技术的支持和帮助，使工作更加顺利。
(三)提高人员总体素质。
对财务人员的综合素质进行系统化的大幅度提升，可以从比较根源的方式上提高会计信息的质量。全面的提高财务人员的综合素质需要各个企业在进行工作的计划中都更专业和可靠。同时企业进行生产或是商业交流的时候也可以让相关的票据的记录和收集变得更加的规范和具科学性，在处理企业的人事资源上也可以使责任分配更清晰，处理企业的战略目标上，由于会计信息是具有一定的支持作用的也可以让战略目标的制定更加的符合现实情况。
也只有让会计从业的相关人员拥有了比较高的综合素质和好的行为准则，才有一定的可能性可以让会计信息质量得到比较好的调整和完善，这也是保证会计信息高质量高价值的一项重要的因素。
四、结语。
经济发展越来越快，社会的进步也越来越快，能够保证会计信息的高质和时新不仅对企业、对政府的运作和决策都有非常重要的作用，也有越来越好的效果。会计信息的质量也渐渐成为了其企业的管理者针对即将进行的工作项目的资金投入进行比较直观的分析和评价的参考，它的真实可靠与否都将对社会的资源和经济水平产生一定的影响。因此社会也对会计信息的质量提出了高标准，这也是投资者对真实可靠信息的需求。
参考文献：
[3]盛金.内部控制对会计信息质量影响的研究[d].吉林大学，2014.
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇三
随着经济的发展，我国社会的总体水平在不断提高，对社会各行各业的要求也随之提升，而医院一直都是民生大计，医疗体系的运转状态关系着每一个老百姓的生活。我国由计划经济转变到市场经济已经过去了几十个年头，所以会计信息的质量对于目前的医院体系来说就变得非常重要。会计信息能够为医院的管理者提供医院的经营状况，并能成为管理者做决策的重要依据。广大群众是医院资金的主要提供者和医院服务的主要享有者，因此医院应本着对群众负责的态度提供准确、全面的医院会计信息，让全社会监督医院的职责。
高质量的会计信息包括具有可靠性、相关性、可理解性和可比性：可靠性指的是借助信息做决策的人可以充分信任这些信息的真实性，这些信息是能客观、准确地反映医院财务现状的；相关性指的是信息能够对决策者的决定产生影响，决策者会根据信息反映出来的问题作出相应的改变；可理解性指的是信息所呈现出来的状态要简洁明了，方便决策者理解其中的含义、规律、盈亏状况等；可比性指的是同一医院在不同时间段内的信息能反映出一个趋势或节点，不同时间段的信息可以相互比较，并且还要做到不同医院的同一时间段的信息也可以相互比较。以上四点就是高质量会计信息必须具备的条件。
为了实现医院的正常运行和有效管理，制定完善的会计管理制度是最有效的办法，完善的会计信息管理制度有利于准确、真实、高效地保障医院的经营和发展。虽然医院不同于社会企业以盈利为主要目的，但不断地增加损失显然也不利于医疗体系的长期发展，因此医院的管理者需要依靠医院会计部门的数据信息制定相应的目标和计划，做到资金节流，控制好日常的资金消耗。在医院的日常运行和未来发展中，会计信息的质量对于医院的影响占据重要地位，从核算到监督到管理都应该准确把控。优质的会计信息质量有利于医院的长久发展，虽不求高额盈利但至少可以做到控制亏损的程度，而混乱无序的会计信息则有可能给医院带来巨大的财产损失，对国家医疗产业的发展带来很大的负面影响，所以提高会计信息质量对于医院的管理和决策至关重要。
三、医院会计信息的现状。
虽然我国医院也在随着时代的发展而进步，但由于其从过去的计划经济时代一路走来的历程，导致很多医院没有重视自身财务状况的习j质，使得很多医院到目前为止都没有理清楚自己的账目系统，这对医院的自身运行和发展不利，也阻碍了我国医疗体制的发展进程，对国民经济的发展和民生的改善起不到有利影响。目前的医院财会体系主要存在以下问题：一、信息不透明：当前的医院会计信息缺乏计划性、可靠性、相关性、一致性、可比性和可了解性，难以做到确保医院会计报告对决策的有用性。现在对医院会计信息的看法主要有不能真实表现医院的财务现状、不能提供给广大群众、无法理解医院的财务报表、大量财务信息缺乏和负债问题严重五大点，这些问题共同造成了医院财务系统透明度低的问题；二、信息不真实：主要包括收人、支出、负债、财产和财务的不真实。在收人上，有些医院为了迎合上级部门，采用夸大绩效的做法，主要通过先转或虚转收人的方法实现，使刊润虚高；在支出上，医院一般采取剔除掉财务报表上的不合理支出或随意扩大费用的开支范围的方法，形成支出小于收人的假象；在债务问题上，有些债务因为没有及时处理或者债务人破产等问题，造成虚有的债权，最后造成债务的数据和现实不符的结果；在财产问题上，医院经常不能做到按时整理、盘点流动资产和固定资产，导致医院财产信息不明；在财务问题上，当所有会计信息都不真实时就造成了虚假的财务成果。
会计信息管理制度是约束医院财务为所欲为的最重要保障，任何的奖惩都必须依据制度来执行。严格的会计管理制度可以有效改善医院资产的安全性并提升医院财务信息的准确性，医院应对药品的购人与使用、治疗、检查以及住院的支出与收人等方面应该有一个明确的规定，控制医院的支出成本，提高医院的收人。并且，医院在建立会计信息制度的时候需要注意这三个组成部分，分别是会计制度环境、会计控制流程和会计制度体系。其中，制度环境是医院对会计信息重视程度的重要体现，财务人员在结算时要算清各项收人占总收人的百分比，给医院领导为未来的财务规划提供参考；而控制流程是帮助医院应对突发风险的措施，完善的流程控制是降低医院风险的良策；最后会计制度是财务人员遵守、执行的标准，也是核算财务状况、做出风险评测的内容依据。
（二）提高医院会计信息的透明度。
医院的财务状况不仅为医院管理的决策者提供参考，也要为社会的监督提供依据，因此，医院财务系统的目标应该确保会计信息的公开、透明以保证相关利益者可以准确地了解医院的财务状况和动态。不够透明或内容模糊的会计信息不仅不利于医院的发展决策，也会让社会民众对医院失去信赖，这也是造成医患关系紧张的诱因之一：患者认为医院的定价不合理，利润率太高的同时服务和效果又达不到要求；医院认为患者的要求太过分，以这样的价格只能达到目前的效果，最终的结果就是让医院和患者走向两个完全的对立面，严重破坏社会和谐、影响社会稳定。医院财务人员要将医院各项支出或收人的变动情况详细列举出来，或者最好能做成图表，将这些信息提供给医院领导，也向社会公开，让医院领导和社会群众对医院的财政状况有一个充分的了解。医院虚假的.财务信息统计结果也会影响上级部门对于医疗行业的决策，他们会根据错误的财务信息做出错误的决策，其最终结果就是医院的经营越来越困难，面临破产风险。因此，医院一定要刊会计信息的透明度形成足够的重视，把医院关于药品、医疗用品、治疗、检查、住院等各项的成本、收人明确、清晰、正确的记录下来并公布出去，这不仅有利于领导根据会计信息制定经营策略，也是给民众一个交代。总之，医院提高自身会计信息的透明度对自身的正常运行是有帮助的，除了增加百姓对医院的信任程度之外。也能够及时获得政府部门的财政补贴，保证自身的正常工作不会受到影响。
（三）提高医院会计信息的披露量。
会计信息的披露量是建立在医院会计信息足够公开透明的基础上实行的方案，医院对于各时期的收人和支出都要准确无误的披露出来，并根据不同时期的不同收人、支出以及不同时期在药品、治疗、住院等项目在收人的占比绘制出折线图，将医院的收人与支出波动清晰地呈现出来。如果医院到了年底只公布了12月份的财务状况，对于之前11个月的财务状况却只字不提，就会使信息接收者无法得知医院全年的财务状况，不能根据医院披露的会计信息作出有效的调整，最终还是起不到保障医院正常运行的作用。在实行提高医院会计信息披露量的决策时，从内容上讲，要加强刊会计政策的选择和选择的原因等信息的披露；从方式上讲，会计政策变更的表现形式应由附注的形式改为公告的形式；从时间上讲，应注重会计信息公开的时效性。
（四）提高医院会计人员的专业素质。
人的因素对于任何行业、任何工作都起到决定性的影响，所以，如果医院确实迫切想要提高会计信息质量，以便更好地根据财务信息做决策的话，那么提高医院财务人员的专业素质就是最有效的方法。首先要做到保障医院财务人员的合法权益，在执行奖惩的时候以医院的规章制度作为标准，对医院财务人员实行严格的管理和监督，奖励表现良好的员工，惩罚违反制度的员工，如果某财务工作人员对医院的贡献明显高于整体水平，医院可以对其予以重任，作出提拔职位或增加薪酬是比较合理的选择；其次，为了加强医院财务人员的业务能力，应经常对他们进行培训，或邀请专业人士过来讲课，给予财务工作人员足够多的学习机会，帮助他们快速、高效地提升自己的能力，为他们的进步提供良好的氛围；最后，要经常对医院财务人员进行素质和道德方面的宣讲，培养他们成为爱岗敬业、努力工作的人，鼓励他们刻苦学习和钻研，促使他们不断地积累财务专业知识、提升财务专业技能，使他们成为优秀的会计工作者，从而有效提升医院的会计信息质量。
五、结束语。
不管怎样，优质的会计信息质量对于医院的长久稳定和持续发展都是有益的，财务的状况紧密关系着医院的运行情况，良好的医院会计信息环境对医院、对民众、对政府都是有利的。
参考文献：
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇四
会计信息不但需要为外部利益相关方所利用，同时还需要为提高企业的管理以及价值决策作出依据。因此，会计信息在经营管理过程中主要影响这样几个方面：
会计信息给企业经营者提供了决策的基本依据。在市场环境当中，企业要得到发展就必须熟悉企业经营的环境。其中，内部环境必须通过会计信息予以反映，从而为企业发展规划以及目标的制定提供支撑，为企业的合理发展、组织结构分析以及经营方向的确定提供依据；而外部环境也可以通过分析其他且也的会计信息予以反映，从而合理确定企业自身在整个经济环境中的具体地位和空间，从而保证企业所制定经营战略的及时性和准确性。因此，会计信息质量影响到企业对内部和外部环境的理解和掌握，直接影响基于此而做出的管理决策。
企业在经营管理过程中，为了改善整体管理水平，需要对企业生产经营的全面情况进行分析、搜集和整理，将其中分散的信息加工整理成为信息资料，最终传递给企业内部的管理部门。管理人员据此及时发现企业生产经营过程中存在的典型问题，并由此而作出对应的决策，改善企业生产经营的整体状况。因此，会计信息质量将直接影响企业经营管理者改善管理水平的力度。
企业会计信息的使用者对会计信息进行分析的主要目的在于完成对未来经济决策的预测和评估，从而对企业未来的经营活动进行分析和预判。通常，经济前景的预测必须将经营活动产生的会计信息作为基础，通过财务报告中所包含的企业财务状况与经营业绩信息的分析，进而作出预测和评估。因此，会计信息质量会对这些预测和评估结果误差产生直接影响，从而对投资者信息等产生链式反应。
（一）合理选择会计政策。
企业在制定会计政策的过程中必须将空间范围界定在国家公认的会计准则及其制度范围中。没有对应的会计准则制度则必须参照公认的规范制定对应的会计政策。在会计政策制定过程中，必须考虑到会计政策的`合法性，尤其是在完成会计政策的选择之后，由于整个执行过程相对稳定，会计政策一般难以做出大的调整，而只能在实际的应用过程中进行适当的修正和优化。而当会计政策自身与企业的行业状况、发展阶段等不相称时，则必须进行变更和调整，从而保证会计政策对会计实务处理的适用性。
（二）重视对会计政策选择的监督管理。
会计信息质量的保证主要体现在会计信息的相关性以及可靠性两个方面，从而保证所提供的会计信息能够为信息使用者所采纳，而这必须要求企业度会计政策的制定和选择进行监管与控制。其中，内部审计工作主要是对账目、财务收支状况的真实性方面进行审查，尤其要反映内部管理的合法权益维护方面，必须与企业合理选择会计政策的执行情况相关联。内部审计的职能则与会计政策的相关性之存在关联，与企业内部审计对企业会计政策的监督与管理相关。
（三）确保企业会计信息披露的质量。
当前，会计信息频率没有有效的对会计政策的选择进行充分揭示，这主要是以往会计报告附注中披露的“重要的会计政策及其变更”不充而造成的。因此，应该持续对会计政策选择、使用以及原因等相关信息进行阐述和分析。从阐述的方式来看，会计政策以及对应的变更主要采用附注的方式进行，因此在后续可以改用附表、公告等方式来提高会计政策选择披露的时效性。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇五
会计信息贯穿于企业经营管理的全过程,反映企业一定时期财务状况、经营成果和现金流量,是企业进行科学决策的重要依据。随着市场经济的建立和完善,它已受到企业管理层、投资者、债权人、社会公众等会计信息使用者越来越多的关注。所以会计信息不只是简单意义上的会计数据,而是具有广泛的社会意义,与企业经营管理生死相依的市场信息。如何提高会计信息质量,从而主动地参与企业经营管理,为企业的经营管理服务,具有重要的现实意义。
会计信息是否真实、全面、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量事关企业的经营成败和会计信息使用者的科学决策。质量不高的会计信息会影响经济资源在企业中的合理配置,影响市场经济的有效运行,损害国家、企业、职工的利益。分析影响会计信息质量的因素以及它对企业经营管理的影响,对促进企业“又好又快”发展、落实科学发展观、构建和谐社会、国民经济健康有序运行极具指导意义。
企业通过虚报、夸大自身的盈利和还债能力，在投资者、债权人及国家管理机关面前树立一个高度自信的企业形象，并利用投资者、债权人等的信任来谋求经济上的非法利益。更有甚者为谋取更大的利益，而联系不同的利益主体，并且互相串通，合谋提供虚假会计信息，从而达到利益更大化。
利益主体不仅是一个企业的最终责任人，而且是经济利益的最大受益者，而法律法规存在的纰漏，必然会让一部分会计管理人员利欲熏心，受到经济利益的驱使，通过夸大、伪造的手段，改变会计信息的真实内容。也有一部分会计主体负责人对会计人员进行利益诱导，甚至有的直接用胁迫手段迫使会计人员制造虚假会计信息，骗取投资者信任，并因此获得职务薪金、股票升值等方面的利益。
其次，会计信息失真的主要因素是人的因素，会计人员的职业道德、素质、技能水平等都会存在很多变化诱因。会计人员是会计信息产生的主要载体，对会计信息质量有着最直接的影响。
合格的会计人员应该坚持原则，正确履行职责，才能坚决抵制住利益的诱惑，避免了执法犯法，甚至与领导共同作弊伪造会计信息以获得薪金、升迁、奖励等利益的现象。这样才能最大程度的保障会计信息的真实性。但会计主体也是企业的管理者，也需要通过真实的会计信息来了解财务状况、现金流量等情况来完善经营管理。所以就出现了企业会有真假两台帐的现象。
所以建立完善的管理法规，并结合强有力的执行机制，对违法犯罪行为能做到坚决惩治，才能真正让财务会计有关人员对法律产生敬畏心理。才能从最根本上杜绝通过会计信息追逐非法利益的行为，才能最终实现会计信息目标。
从企业角度看,会计信息包括财务会计信息和管理会计信息,财务会计信息主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息,而管理会计信息则侧重于向企业内部管理者提供经营计划、经营管理、预测、决策所需的有关信息,如何将会计信息与企业的经营管理合理有效地结合起来,以满足企业经营管理的需要,促进企业经营管理水平的提高是会计核算的目标。
会计信息是市场经济的必然产物和经济发展的参照、承载。因其产生的过程复杂，影响因素众多，对时间、空间的要求极高，所以就会产生一定的局限性。而其局限性也是社会现状和相对的发展水平所决定的，也就决定了会计信息的真实程度。
但是，会计信息的失真也不是不可避免的，只有从所有影响因素入手，切实加强会计人员的职业道德建设，强化会计责任心，以认真细致的态度面对会计信息工作，斩断疏忽大意的尾巴。抓好会计人员的技能培训，及时的把先进的技术融入到会计工作中去。用科学有效的方法扩大我们的可控制因素范围。最大程度的实现会计信息的真实性，更好的为经济发展服务。
企业的经营目标分为战略目标和战术目标。企业在不同的期间有着不同的战略目标,它一般包括成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。
会计信息要保证真实可靠，制定一个严格、周密的内控控制制度是关键。不管是手工的会计信息系统或是会计电算化的信息系统，其内控控制都有一个共同的目标，那就是落实责任、明确分工、健全机构、具有一套严格的操作章程，充分地发挥内控控制的作用。只需注意的是，在电算化信息系统的环境下，重点应该由我们所熟知的传统财务部门逐渐转移到相应电子数据的处理部门。
企业经营决策的正确与否决定企业的兴衰成败。会计信息是企业决策的主要依据。企业的经营管理在很大程度上体现为对资金的管理,具体表现为资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配的依次发生和顺序进行。无论是资金筹集还是资金投放都离不开企业经营决策的支持。
经营决策体现为对对企业财务活动进行预测、决策和控制的能力,它以资源的优化配置为目标,本着成本与效益的原则研究企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题,是各项经营决策的核心和综合反映,其科学性决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。
随着经济发展速度的加快，及时有效的会计信息对政府、投资者、债权人等经营机构在经营决策中的作用越来越明显。会计信息是经营者对所投资项进行合理分析评价的参考载体，其真实性和质量质量直接影响到社会资源的配置和直接经济收益。经济发展的大环境对会计信息提出了更高的要求，也表现了投资运营商对加强会计信息管理和保障信息真实性的迫切希望。
[2]于东智等.社会责任会计综论[j].中国煤炭经济学院学报;1998年04期。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇六
摘要:一所企业的会计信息质量，对于企业的经营管理来说，可以说发挥着重要的影响作用。所以当企业进行决策时，常常要以会计信息作为重要的参考依据。近年来，随着市场经济体制的不断完善，对于会计信息质量也提出了新的要求。所以我们应当努力提升会计信息质量，以适应新时代下企业经营管理的需要。
在企业经营管理过程中，会计信息质量影响重大，且影响的方面众多，涉及到企业计划、生产、销售、人事管理以及战略管理等方面［1］。尤其是在市场经济高度发达的今天，企业会计信息质量更是一个企业在进行决策时的重要参考依据，越来越受到企业的关注。它的作用已经不再仅限于单层面的一些数据，而是包含了很大程度上的社会意义。为了进一步地促进企业的建设，使企业的运转更加有条不紊，我们有必要提高企业的会计信息质量。
根据国际标准化组织于1994年颁布的iso8402－94《质量管理和质量保证－术语》中相关定义，会计信息质量是指会计信息满足明确和隐含需要能力的特征总和。简单来说就是是指会计信息满足需求者的程度和会计信息产品符合会计准则(制度)规定要求的程度。它属于具体化的财务目标，其特征在于对可供取舍的会计准则、程序和方法的标准进行有效的选择或评价。会计信息质量，可以在很大程度上反映出一个企业的财务管理水平。
二、对会计信息质量的基本要求。
为了更好地与企业的经营管理相得益彰，会计信息质量必须达到一定的要求。这些要求主要体现在:(一)会计信息必须做到相关性相关性主要是要求会计信息应该和国家宏观经济管理的要求相符合。换句话说，企业在采集、处理、加工及传递会计信息的环节，必须尽可能地满足会计信息使用方的具体需求，结合政府机构、投资方和管理者对会计信息的具体需求而构建一种会计信息流。在会计信息当中，最关键的价值在于预测价值，这一价值的存在，表明会计信息能够让使用者有效地评价之前发生的事件，并在充分判断当前事件的走势和预估事件今后的发展方向上提供有效的参考。通过这种参考，有利于我们在企业中做出正确的决策。此外，会计信息另有一重要价值，便在于反馈价值。该价值充分表明通过会计信息，可以有效地纠正信息评价和预测结果中存在误差的部分。通过上述分析，我们不难发现预测价值与反馈价值，是会计信息的两大基本价值。其中，会计信息预测价值是指它有助于使用方来评价事件在过去和现在的分别状况，还可以有效地帮助使用方预估事件未来的发展走向，让使用方在对于事件不同阶段分别进行正确分析、评价和预测的基础上，对企业进行更加精确的决策，使企业的决策更加具有合理性。而反馈价值则表明了会计信息可以有效地对于先前的评价结果和预测结果进行有效的证实和纠正，便于信息的使用方维持正确的决策，改变不合理的决策。(二)会计信息必须做到可靠性可靠性是会计信息的基本属性，也就是要求会计信息必须确保真实可靠，它必须对任何会计要素首先进行仔细确认，并严格遵照会计要素定义的具体要求。这样，会计信息反映在会计报表上的所有要求都能客观真实地反映出其质量特征。一旦会计信息失去可靠性，甚至出现遗漏等不良后果，则使用方难免会受到虚假信息的误导，乃至于给企业的决策带来重大失误。对于较为重要的一些经济业务，必须在会计信息上予以单独反映。在进行会计核算的环节，我们要以实际发生的经济业务为基准，如实地申报企业经营和企业财务中的相关信息，不得弄虚作假。可靠性堪称是会计信息的“灵魂”。即使在未来，公允价值的使用范畴变得更加广泛，但还是难以全面替代历史成本的作用。并且，我们在采用公允价值时，同样必须确保其可靠性，全面而公允地申报企业的各方面真相。会计报告的任何改革，都不得偏离可靠性的轨道。(三)会计信息必须做到真实性所谓真实性，是指企业在所有的经济活动中所包含的经济内容，必须客观真实地反映在会计信息中。真实性可以说是会计信息的“生命”。如果会计信息发生了失真，那么就会削弱它的相关性。甚至对于社会上的广大群众造成不良影响。会计信息的真实性，主要体现为它的动态性和相对性两个方面。所谓动态性，是指会计信息不是一成不变的，必须根据企业的经营管理状况而随时做到同步更新。不可与企业的经营管理动态相“脱节”。所谓相对性，则主要由于会计信息实乃对经济状况的记载，它不仅要求财务人员具备较高的职业道德、高度的责任心和遵章守纪的工作态度，还要求财务人员必须具备一定的财务工作经验、业务过硬、工作素质经得起检验。
随着市场经济的逐步形成，企业间的竞争力也愈来愈大，在这一过程中会计信息的质量对企业的发展就有着重要的影响［2］。因而会计信息质量同企业的发展之间的关联度也就越来越大，受到企业的重视程度也随之不断地水涨船高。从目前来看，会计信息质量对于企业经营管理的主要影响体现在以下几个方面:(一)影响企业的经营目标通常来讲，一家企业的经营目标，由战略性目标和战术性目标两大体系组成。在企业运营的各个阶段，我们要制定一些立足于企业长远发展的、体现出差异战略性目标。但在战略性目标的各个具体环节，我们又要有针对性地制订详细的战术性目标，来促成战略性目标的落实。战略性目标又由成长性目标、稳定性目标和竞争性目标三个部分组成。其中，成长性目标体现了企业的发展方向，通过朝着成长性目标而努力，可以不断提高企业的经营水准。稳定性目标则是关乎到企业的风险控制能力，它制订与落实的合理与否，直接决定着一所企业能否有效地避免危机和顺利地克服危机。竞争性目标则关系到企业的市场竞争能力。它要求企业在平时的经营中必须做到平稳有序。我们在制订这些目标时，就要充分地参照会计信息。(二)影响企业的经营计划完善的经营计划是一个企业一步一个脚印、稳扎稳打地进行经营的关键所在。它可以在最大程度上激发一个企业的活力。经营计划的制定，离不开企业对于市场需求和社会需求的正确评估。在这个环节里，企业必须合理地依托于外部环境，通过有序的生产活动和经营活动来实现经营目标，来给消费者提供质量可靠且价格始终合理的服务和产品，使企业得以顺利地盈利。它主要包含了这几个具体的步骤:第一，具体地完成企业的经营目标;第二，合理地分配企业的内部资源;第三，正确地协调生产经营中的各个环节。第四，不断地促进企业效益的增长。企业要在日常的生产经营工作中，对于企业的销售、生产作业和物质采购等工作计划进行合理的编排，要想做到这一点，那么质量可靠的会计信息是必不可少的。(三)影响企业的经营战略经营战略可以说是一个企业宏观层面的经营目标。它除了同企业的战略目标方针、战略重点筛选等要素存在着较大关联之外，还关乎到企业的战略规划等方面。对于一个企业来说，战略规划直接决定着它的发展方向。只有当我们合理地实施了经营战略，才能让企业保持高效而稳定地发展。此外，企业为了选择正确的战略方案，往往还需要进行一定的战略预算工作，来提供有价值的信息来作为参照。此时，仅进行弹性预算，是难以精确地预算企业的业务量的。此时我们就需要根据“利”和“量”之间的关联，并结合企业的业务水平，参照其伸缩性来正确进行预算编制。这样才能为企业在制定经营战略时能拥有可靠的柔性发展方案。要想完成这些工作，自然是离不开高质量的会计信息提供的有效支持的。(四)影响企业的经营决策一个企业在经营决策上能否确保可靠性，是这个企业能否长久地立足于激烈的竞争市场的关键。此时高质量的会计信息更是必不可少。企业在其经营管理活动中，资金管理占了很大的比例。从企业对于资金的筹集、投放、运营及分配的各个环节，都必须由企业经营决策为其提供有效支持。经营决策的环节包括了对企业财务的控制、决策和预测等活动，是为了确保企业资源的优化配置而服务的。为了满足这一系列的具体要求，我们必须充分遵循企业的成本原则和利益原则，以便企业在决策环节，能够深入地分析探讨对企业资金的分配和筹集。来为企业项目的正确决策提供有效依据。这也从另一个角度体现了企业的经营效果。企业在经营决策方面的质量，直接关乎到企业在财务管理的环节能否做到合理性及有效性。它是企业财务控制活动中的关键性引导环节。可以说这些环节对于企业的经营管理所产生的影响作用是深远的。此时高质量的会计信息更是不可或缺的。对于一个企业来讲，要想长期保持良好、稳定且富有竞争力的发展势头，那么必须具备高质量的会计信息，并让企业在经营管理活动中，充分发挥会计信息的价值。
现阶段，我国不少企业在会计信息质量上还不够完善，存在着一些问题。主要在于会计信息在确认、记录、计量、报告等各个环节的真实性不高，它主要体现在以下几个方面:(一)信息可靠性有待提高不少企业为了尽快地实现包装上市，并使信贷规模尽快得以扩大，便在会计记录中，夸大企业的总资产和利润，对财务报表进行“润色”，导致会计信息的可靠性出现水分。(二)信息披露环节的规范性不足现行的有关财务管理方面的法律法规，对于那些新型的业务来说还存在着很多漏洞，造成企业在披露会计信息的时候，往往规范性不足而随意性较强，导致披露出的信息缺乏准确性。(三)没能充分的`披露会计信息不少企业往往从眼前利益出发，在对会计信息进行披露时总是“扬长避短”，造成企业在对于关联方交易和重要人事安排方面的披露并不够充分。
五、企业如何有效地提升会计信息质量。
现阶段，会计信息质量在企业发展中所起的作用可以说是越来越得到凸显，它已经成为了市场发展与企业发展的重要承载部分，故此提升会计信息质量对于强化企业服务有着十分重要的意义［3］。对于企业来讲，可以从以下几个角度来有效提升会计信息质量:(一)合理制定会计制度企业在起草和制定会计制度时，务必要在国家认可的会计准则及会计制度、会计方针的框架内。假如一时半会儿缺乏有章可循的会计制度及带有公认性的法律法规，此时我们也要尽可能地在会计制度的制定上，向现有的法律法规靠拢。一旦会计制度正式投入运转，那么必须确保不折不扣地得到执行。此外，还要注意会计制度的稳定性，如出现不合理的条款，可根据实际情况予以修改，但切不可“朝三暮四”地经常改动。当然，我们也要意识到会计制度是不断地走向优化的，如果会计制度在实际的运作中出现了同企业的管理、大形势相“脱节”的地方，那么此时就应当及时对会计制度做出调整。这样才能让会计制度同企业的管理合拍。(二)加强对于会计信息选择方面的监督管理为了确保会计制度的可靠性、相关性和真实性，促进会计信息质量的不断提高，我们一定要有意识地加强对于会计信息选择方面的监督管理力度，使企业能够对会计信息的使用方提供高质量的信息。做好内部审计工作，是加强对于会计信息选择方面的监督管理的有效监督措施。内部审计工作一方面可以对于企业的账目和财务收支进行有效的检查，确保企业在财务收支申报上的真实性;另一方面还能有效地维护企业的合法权益。会计制度的定位，及企业内部审计的职能定位，都决定了对企业会计制度的监督工作，是企业内部审计工作的重要组成部分。此外，企业还要主动面对社会审计监督。它是指注册会计师依照相关的法律法规接受单位的委托，对受委托的单位展开对会计报表的审计并就审计结果发表相关意见。在社会审计监督的环节中，尤其要重点审计企业的会计制度制定及变更，对于任何可能出现的死角都要审计到位，避免任何的弄虚作假行为出现。尤其是审计人员要避免任何徇私枉法、把关不严、麻痹大意的做法，以公正的态度来进行审计工作。这样才能有效地防止企业财务工作中的弄虚作假行为，确保会计信息的高质量。(三)提高财务人员的素质财务人员的素质，同样也是决定着会计信息质量的一个重要方面。尤其是决定着企业能否避免弄虚作假，如实地上报经营管理中的各项数据。所以我们还要在提高财务人员的素质上下功夫。一方面在对于财务人员的招聘环节，要认真的审查他们的信用记录，仔细地考核他们的业务能力，确保招聘到德才兼备的财务人才。另一方面，企业要定期对于财务人员做好职业道德和行业纪律及行业法律法规方面的教育，确保他们遵纪守法，不弄虚作假。
六、结束语。
在一个企业的经营管理活动中，会计信息的质量直接决定着企业的兴衰成败。因此我们要积极地采取各项措施，提高企业的会计信息质量，确保企业会计信息的相关性、可靠性和真实性，让企业的财务活动始终处于高效而可靠的状态下运行。
参考文献:。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇七
作为高职院校，在培养连锁经营管理专业人才过程中，需要注重学生的个性发展，不仅要对高职学生的初次就业给予考虑，而且还需要对学生的未来发展给予考虑，因此在制定人才培养方案时，需要根据实际情况多开设一些实践环节及选修课程，以确保学生可以根据自己的爱好和兴趣来选择课程，这样不仅有利于学生自主创业，而且还可以更好地提高连锁经营管理人才培训效果。同时，高职院校还需要注重对培训效果和模式的创新，通过社会实践、互动教学专题讨论等教学方式，来更好地提高培训的效果。当然，高职院校也需要加强与相关企业的合作，与他们构建互惠合作的长效机制，促进理论教学与社会实践的有效结合，更好地提高培养连锁经营管理专业人才质量。
3.2职业培训机构与行业企业可以适度介入人才培养之中。
实际上，连锁经营和高校教育都具有非常强的实践性和职业性，在连锁经营过程中，行业、企业掌握了工作环境和岗位对高职学生知识、素质、能力等要求的第一手信息，此时通过在企业、行业与高职院校之间构建平等的合作关系，并鼓励职业培训机构与行业企业可以适度介入人才培养之中，不仅可以有效提高人才培养质量，而且还可以更好地推动连锁经营行业的发展。
高职院校可以定期安排连锁经营管理专业教师到连锁企业进行现场实践，这样不仅可以使他们更好地了解和掌握连锁经营管理流程，而且还能够提高他们的专业素质和实践技能。同时，构建企业兼职教师资源库，定期聘请连锁经营企业的管理专业人员担任实习指导教师和课内实践课指导教师，将一些管理经验、管理技巧和管理理念直接地传达给学生，从而更好地提高学生的专业能力水平。
4结论。
综上所述，随着连锁经营在我国的快速发展，对连锁经营管理专业人才提出了较高的要求，因此作为高职院校需要根据实际情况来选择与之相匹配的专业人才培养模式，以更好地提高学生的专业能力水平，提高连锁经营管理工作的整体效果，进而推动连锁经营行业的快速发展。
参考文献:。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇八
企业的多元化经营是一把双刃剑，不仅不能是一个陷阱，而且也有可能是一个馅饼，其中存在着较大的风险，企业只有对多元化风险有一个正确的认识，并且采取相应的措施进行规避，那么就不会陷入多元化的陷阱中，从而寻找出一条成功的多元化经营道路。
所谓企业的多元化经营，其实是通过美国著名的经济学家所提出，多元化经营通常也会被称为多角化经营或者多样化经营。从当前社会发展时期来讲，多样化经营涉及到我国社会中的方方面面，各行各业，所以，它的相关经营范围相对还是较为广泛的。多元化经营要求企业的管理需要尽最大可能使广大消费者不断增长的物质和文化需求得以满足，与此同时，这也是当今企业多元化经营的重要内容。企业要想使上述目的得以实现，就需要对企业的经营能力进行充分地应用，从而使企业所面临的各种经营风险得以化解，对企业的技术优势和资金优势进行充分地利用，从而使企业的多元化经营战略得以完善。在企业中融入多元化经营策略，可以使企业更好地适应当今社会中存在的各种压力环境，并且也能够为企业提供更加合理的解决措施。多元化经营战略的实施，可以使企业更好地融入到当前市场的竞争环境中。
企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。
一般情况下，联合生产的成本要比单独生产的成本之和小很多，这样的话，多元化经营就能够使生产成本节省下来，使企业的资源实现共享，例如，在广告投入方面，可以通过对已有顾客对企业的认知进行利用，使较大开销的广告费用得以节省。
因为企业在很多行业中都拓展了相关的业务，这样的话，分支机构会迅速增加，使企业的管理更加复杂化，协作能力也有所下降，最终使企业由于管理负荷的不断增加，造成企业管理质量不断下降，同时，在集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价中也会呈现出一定的复杂化。
对于一个企业而言，资源是十分重要的一个方面，就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的，而多元化的发展肯定会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源，因此，在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。
一个企业在另一个不同行业的经营领域发展中，投入资源是必然的，开始经营和产出效益这个过程是十分艰难的，而在这个过程中，企业的额外费用会被大量的耗费掉，并且企业从一个行业领域发展到另一个行业领域经营，就很有可能使顾客认知得以增加，从而使企业的运作费用得以提升，所以，企业要实施多元化经营就需要将自己的核心竞争力建立起来。
当前，市场竞争愈发激烈，企业实施多元化的经营战略可以使经营的风险得到有效的分散，企业的多元化投资可以使企业通过“以盈补亏”的方式降低风险，从而使企业内部对资金的需求得以提升，资金的流动性得以提升，进一步加快融通。企业采用多元化的经营模式可以使经营的安全性得以增加，进一步提升自身的竞争力，这对于企业的长远可持续发展有着很重要的作用和意义。在多元化的经营模式下，企业的利润波动会减少，从而使企业专业化经营的财务风险得到一定程度的分散。
企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展，在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。如果可以成功地开展多元化经营战略，那么这个企业的企业综合竞争力必定会得到有效的提升，重点在于企业对多元化经营的度把握的很到位，在保持自身主营业务的前提下，将企业的其他领域进行扩展，从而使企业的不断升级得以实现，企业的综合竞争能力也可以得到全面强化。与此同时，企业涉及到其他业务领域，也使企业开拓新的业务方向有了更坚实的理论依据，可以与市场多样化和个性化的需求相结合，对企业内部的产品结构实施不断调整，能够对市场机会进行最大限度地运用，从而使利润的最大化得以实现。
在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策;二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
2008 年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。
1.用企业文化弥补制度管理的不足。泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的'文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。
2.企业文化能够更好发挥团体的作用。企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的 20%提升到群体的 70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径庭。如果企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关;在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。
企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
1.企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。日本企业则打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇九
通常情况下，连锁经营涉及的内容比较多，尤其是管理工作几乎涵盖了连锁经营运行的各个层次、各个环节，全面性、系统性的连锁经营管理不仅可以确保连锁经营的高效性、稳定性，而且还可以准确地预测连锁经营阶段潜在的风险，从而实现连锁经营发展的条理化、系统化。在连锁经营管理阶段，需要对各个时期的运行信息和数据进行有效的记录，这些信息和数据不仅能够为管理工作的开展提供依据，而且还可以为连锁经营方案的制定和未来发展决策提供参考依据，更好地推动连锁经营行业的发展，提高连锁经营的整体经济效益和社会效益。因此，加大培养连锁经营管理专业人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前连锁经营管理工作正在面临管理专业人才缺乏、管理能力有待提升、管理人员综合素质不高等问题，这些不仅会导致管理工作无法顺利地开展，而且还会影响连锁经营行业的发展，此时作为高职院校需要注重对连锁经营管理专业人才的培养，根据实际情况来制定针对性的管理教学方案和培养模式，以期更好地提高连锁经营管理工作效率，推动连锁经营行业的健康、可持续发展。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十
摘要：企业在经营管理的过程中，为了提高经济效益，确保企业的长期稳定发展，需要根据企业自身的实际情况，结合当今社会的经济发展规律，制定具有前瞻性的计划策略，保证企业经营管理时各方面达到最优效果。大型商厦伴生于城市化发展的进程中，是城市功能的重要体现，其经营管理始终遵循社会经济的发展规律，迎合人民群众的物质需求，但如何节约成本和如何合理配置内部结构始终都是困扰企业发展的重要内容。最优化理论的提出从根本上解决了这些问题，不仅提高了大型商厦的经济效益，也巩固了大型商厦的经济基础。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十一
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的'管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
实际上，中国企业现阶段的管理水平还是很差的，这一点需要注意。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十二
中国实行改革开放之后，国内企业纷纷走向了市场经济，企业负责人也改变了管理模式，这是一种由内至外的变化。无论在任何时期，企业的工商管理都是重要的研究课题，企业未来的发展方向究竟如何，着手点又在哪些方面，都是我们需要探讨的问题。
企业依据国内的法律以及政策，所制定的有关企业管理制度、管理办法以及管理模式等有利于推动企业发展的相关策略，就是我们所说的工商管理。其直接决定了企业的发展方向，并且可以开拓员工的视野，培养更多专业性人才。从内容的角度来讲，企业工商管理涉及企业长期的利益以及发展策略。它有利于企业的长期稳定运转，并且很好的生存下去。
（一）缺乏先进的管理模式。
目前，部分企业由于不具备完善的管理制度，以及相应的技术支持，而发展缓慢，这种现象在市场经济的背景之下尤为显著，这给企业的发展带来了不利影响。而其中的原因最主要是来自于管理者本身，部分企业的管理者缺乏经验，只是一味地模仿其他企业，而没有结合自身的实际情况去选择管理模式，这就出现了很多弊端，最终使企业的经营效益不断下滑，目前，企业工商管理最突出的表现就是缺乏市场竞争力，管理水平偏低。企业不但要进一步的拓宽市场，还要进行内部整顿，在这种困境之下，各种矛盾层出不穷。目前，部分企业缺少管理意识，在具体的管理时，所采取的模式是粗放型的，这就很难实现预期的管理效果，为了妥善解决这个问题，就应当具有一种理性的思维方式，全面的考虑问题，完善企业管理流程，严格查找内部不足，一旦发现问题，就要及时改正，根据企业的实际情况，寻找最适合的管理模式。
（二）没有明确企业各部门工作。
企业的运转实际上呈现出流水线的状态，各个部门以及各个成员，都要完成本职工作，这样才能保证企业的不断运转。但是实际上，很多管理者都没有意识到这个问题，在实践当中，很多企业都存在部门紊乱的情况，这就造成工作缺乏条理性，从而影响到工作效率。所有的部门以及相关人员，都有自己的分工，无论是营销还是策划，都是整个流程当中的关键组成，管理者应当合理分工，细致的分配任务，只有这样才能使所有的员工都可以有序的工作，避免出现重复劳动，从而确保企业的稳定发展。
（三）企业缺少高水平的管理者以及创新性人才。
所有的工作都需要借助于体力以及脑力劳动，从企业的角度来讲，最关键的就是在管理人才方面的投入，高水平的管理者是企业的灵魂所在，如果一个企业没有合格的领导者，就无法生存下去。实际上社会上有很多专业人才，企业为了谋求自身的发展，必须懂得如何识别人才。如今的社会主要是被人所掌控，人力资源成了主要的力量。随着知识经济的不断发展，人的主导作用越来越明显，可以实现驾驭、分工以及领导等功能。我们必须要认识到每个人都是有潜能的，企业管理者更应当学会如何挖掘新人的潜力，不断推动企业的发展。
（一）创建完善的管理机构。
要重视企业形象的塑造，提升自身的社会影响力。细化管理制度，可以作为奖惩的主要依据，一个健全的管理制度，可以培养更多的信任感。建立健全管理机构，有利于推动企业的持续发展。换句话来讲，企业在进行建设时，应当重视如何制定管理机构。
（二）创建科学的管理制度。
采取明确的奖惩方式，可以激发员工的斗志，鼓励某些表现突出的员工，同时也可以惩戒某些怠工的人员。要严格遵守作息时间，树立时间观念，尤其是对于企业来说，时间就是效率。要严谨地对待工作，杜绝出现由于个人因素而带来工作上的漏洞。正是如此，科学的管理制度必不可少。
（三）关注人才的培养。
企业员工所具有的理念以及素质，会影响到企业的发展，因此，企业应当提供培训的机会，提高员工的综合素质。同时，还要挖掘更多的管理人才，注重人才的培养。从工作上以及生活上给予员工应有的关心，采取奖惩的手段，激发员工的积极性。管理者要重视员工的工作能力，在选择人才时，不能过于看重学历或者是出身，更要看重员工的后天努力。
（四）走向国际化。
国内企业必须要走出国界，走向国际化，这样才能获得更大的利润。如果朝国际化方向发展，不但打通了国门，还吸引更多专业化人才，这是有利于企业发展的。目前的世界形势，表现为全球化以及国际化，无论是任何行业，都应当跟上时代的发展潮流，只有这样，才能摆脱落后的地位。世界经济一体化，是未来经济的发展形势，走出国界，面临着机遇也面临着挑战，不过其他国家的先进技术以及配置，都可以成为企业发展的有利因素。企业想要长期发展下去，应当充分利用国内外环境。
总的来说，必须健全工商管理模式，提升管理水平，才可以使企业具有生命力，走向世界。企业经济与社会经济的发展密切相关，因此我们必须重视企业经济。
参考文献：
[1]谢晶.新经济形式下的企业管理[j].经营管理者,2017(07)：134.
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十三
［摘要］随着市场经济的快速发展，连锁经营成为一种新型的经营模式，其通常是指以特殊的形式把同一产业不同规模的企业联系在一起，管理集中化，分工专业化，运行规模化，从而实现共同发展，共同进步。如今，连锁经营在市场中占据的比例越来越高，因此需要对连锁经营管理给予高度的重视，尤其是连锁经营管理专业人才。文章将会对高职院校连锁经营管理专业人才培养模式进行分析，以期更好地推动连锁经营的发展。
随着市场经济结构的优化和调整，使我国商业业态发生了翻天覆地的变化，而连锁经营异军突起，其连锁门店数量和销售额增长速度较快。但是，连锁经营管理专业人才相对比较匮乏，在一定程度上阻碍了连锁经营行业的发展，因此需要对连锁经营管理专业人才培养工作给予高度的重视。而高职院校需要注重对该方面专业人才培养模式的创新，以期更好地提高管理专业人才的综合水平，为连锁经营行业的发展奠定良好的基础。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十四
摘要：随着我国经济的发展，市场的经济机制变得更加完善，同时竞争也更加的激烈残酷，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就需要使用多种手段来使企业整体与时俱进，跟上时代前进的步伐。管理会计作为一种管理手段，对企业的正常运营有着巨大的帮助，它借助先进的科学管理观念在企业内部管理强化上发挥着重要作用，通过规范企业内的考核制度来保证企业内的公平公正，最终提高企业的经济效益。但是作为随着市场发展的一种管理手段，在随市场变动其中还存在着不少问题，制约着它在企业管理中发挥更大的作用。本文就是基于这样一种背景下以管理会计的内涵和重要作用作为切入点，来对管理会计的实际应用中存在的问题进行探讨，并就这些问题提出一些相关的解决措施。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十五
在此背景下，连锁经营人才无论是数量还是质量都无法满足市场需要。一份来自《中国连锁业人力资源发展报告》的资料显示，按保守估计，目前全国连锁行业的管理性人才缺口至少为60万，人才需求非常旺盛。同时，从业人员整体素质偏低是困扰连锁经营企业快速发展的主要因素之一。因此，开展高职院校连锁经营管理专业人才培养模式的探讨，以便于不断探索教育教学改革，提高连锁经营管理专业人才培养质量，培养大批适应市场需要的连锁经营管理专业人才，有很强的现实意义。
高等职业院校人才培养目标既具有人才层次的高级性，知识和能力的职业性，又具有人才类型的技术性，毕业去向的基层性的特点，80%以上的毕业生到企业就业。高职院校连锁经营管理专业主要培养适应经济社会需要的高素质技术技能型专门人才，要求学生既要掌握连锁经营专业的基础理论和专业知识，还要具备熟练的操作技能，能在连锁销售促销等一线岗位工作。在与连锁企业多年的交往中，笔者发现企业选用连锁经营管理专业人才时，不仅仅注重学历，更注重其实践操作技能和经验。要求毕业生具有较强的沟通协调能力、门店管理能力、企业管理能力及营销策划能力，以及良好的职业道德。这些和大学生创业教育培养目标有很大的一致性。创业教育具有专业性和普适性的特点，是以创业意识、创业能力和创业精神等为教育内容，旨在培养大学生的创业意识、创新思维、敬业精神、专业和实践能力，提高学生的创业精神和创业素质，帮助大学生正确认识企业和自己，树立正确的职业观。
作为创业素质的基础，创业能力侧重于知识结构在实践中的表现，主要包括经营能力、创新能力、信息处理能力、推理总结能力和操作能力，因此，创业能力的培养应当贯穿于大学生受教育的整个过程。创业型连锁经营管理人才是指具备丰富的创业知识、强烈的创业意识和全面的创业能力，在连锁经营行业领域创造出新颖的经营形式、优质的服务或实现其潜在价值的专业人才。目前，高职院校连锁经营管理专业重视对学生专业能力的培养，而忽视了大学生创业意识、创业精神、创业知识及创业能力的培养，创业型连锁经营管理人才十分欠缺，难以适应目前社会变化和行业发展的需求。连锁经营管理专业创业教育课程结构和体系尚未形成，多数高职院校的创业教育仅仅停留在就业指导层面上，或开设极少量创业教育课程，而且作为选修课，课程缺乏针对性、可操作性、全过程性和系统性，教学模式也只局限于知识的传授，没有给学生足够的实践机会，培养的连锁经营管理专业人才普遍缺乏创新创业精神。因此，创新高职院校创业型连锁经营管理人才培养模式，培养大批既具有创业能力，又具有良好的专业素质的连锁经营管理专业人才，以满足社会需要。
3。1科学制定专业能力和创业能力结合的人才培养方案。
人才培养方案是培养连锁经营管理人才的指导思想。创业型连锁经营管理人才是建立在连锁经营管理专业能力的基础上的，在人才培养方案中，既要强化学生专业能力的培养，也要突出学生创业能力的培养。只有将专业能力与创业能力结合起来，才能使得创业能力有专业的根基，培养学生基于本专业的创业精神。根据高职院校连锁经营管理专业定位，以就业岗位任职和创业能力要求为逻辑起点，以职业岗位（群）的工作任务和创业任务为依据，综合企业专家、创业者、教育专家和教师的意见和建议，构建人才培养方案和开发课程内容，增强人才培养方案的科学性和针对性。把学生的创业素质和创业能力纳入人才培养目标，将人才培养方案设置为三大模块，即基础素能模块、核心素能模块、素能拓展模块。基础素能模块传授基础知识，以培养学生基本素能、道德素质和创业常识；核心素能模块主要传授专业知识、专业技能，以培养学生职业素质和基于本专业的创业素能；素能拓展模块重在传授拓展知识和创业实践能力，以培养学生综合素质。
3。2合理设置专业能力和创业能力结合的课程模式。
课程模式是人才培养目标的重要环节，包括课程结构体系和课程内容体系。课程结构就是课程的组织与流程，反映教学的框架与进程。根据连锁经营管理人才培养目标的基本要求设置课程，构建以专业能力和创业能力为核心的模块式课程体系，并贯穿于教学过程始终，分解落实到各个教学环节。立足于专业与创业的融合，围绕创业要求，整体构建课程，增加有关创业的上下游延伸性课程。将创业教育渗透到学生在学校受教育全过程，形成三年连续式递进式的创业教育，实现创业教育在时空上的全覆盖。在连锁经营管理专业一年级开展创业意识和创业基本常识教育，培养学生创业品质，和对创业与财富的基本认识、价值标准、职业道德等，把“职业生涯与发展规划”和“创业基础”等创业基础理论课程放入基础素能模块。
三年级开展具有针对性、实用性的创业计划制作、融资、企业管理技巧、市场调查等创业技能的辅导。将“连锁经营与创业”、“市场营销”等连锁经营管理专业创业课程放入核心素能模块。将创业实践课程如创业教育活动（创业大讲堂、创业创意竞赛、创业培训、创业实践活动）和职业生涯规划活动（职业大讲堂、职业规划比赛、简历设计比赛）作为素能拓展模块课程。同时，紧密结合专业特色和创业需要开设核心课程，突出学生的实践能力培养。紧紧围绕经济社会的发展和连锁经营市场的变化，整合课程内容，开发新课程，课程内容要重点加强学生创业意识与创业心理品质的训练与培养，着力进行创业能力的培养与创业实务知识的传授。突出岗位定位、工作任务、职业能力和创业能力，强化知识应用和技能实践、创业教育过程和创业能力。在课程形式上，做到学科课程与活动课程相结合，显性课程与隐性课程相结合。
3。3大力推行专业能力和创业能力结合的教学设计。
高等职业教育的培养目标应是使学生具备从事一种或一类职业或创业的能力，应以培养学生职业能力、创业能力和综合素质为宗旨。因此，教学设计必须紧紧围绕高职连锁经营专业的培养目标，从职业岗位（群）和创业需要分析入手。梳理出哪些是从事职业岗位（群）工作所需的能力，哪些是创业所需要的能力，依此，对专业教学进行系统的规划。一方面，要及时了解连锁行业的基本情况。让学生了解和熟悉连锁专业，热爱连锁专业，且对未来职业生涯有一定的规划。将连锁经营专业学生要求应具备的时间管理、有效沟通和服务他人等技能培养融入到连锁专业技能教学中。加强职业生涯设计教育，使得学生进入企业后，愿意从基层做起，有明确的职业发展目标和较强的.职业发展动力，增强学生职业忠诚度，也有利于提高学生的职业道德。另一方面，要了解从事连锁企业创业所需要的专项能力及综合能力。以此为基础的教学设计才能真正体现以培养学生职业能力、创业能力和综合素质为宗旨的高职教育观念。同时，依托政府搭建的创业园、工业园等创业平台，提供各种优惠政策鼓励学生自主创业，提高学生创业成功率，带动更多学生参与创业实践。同时，将课堂创业教学与课外创业培训有机结合起来，开展丰富多彩的创业培训，让学生在社会实践、创业实践等活动过程中将所学的知识与实践相结合，正确认识社会的需要，积累创业经验。
3。4确定校企合作工学结合的培养途径。
校企合作是培养既有专业能力又有创业能力的高职连锁经营人才最有效、最基本的培养途径。只有提高学生在实践中将获取的理论知识有效转换成职业能力和创业能力，才能达到人才培养的目的。因此，加强校企合作，实现工学结合，是培养创业型连锁经营人才的关键。依托政府搭台、协会牵线、校企联手，完善校企合作人才培养机制，促进校企合作不断深入。通过连锁行业协会的纽带作用，积极与连锁企业建立良好的合作关系，使连锁企业成为培养创业型连锁经营管理人才的重要基地，成为学生实战应用基地，真正让学生动手操作，使学生在真实连锁环境中掌握必需的专业技能，锻炼创业技能。加强校内实训基地建设。有选择性地与品牌连锁企业合作，在校内建立连锁门店，开展模拟教学和实战训练。让学生学习商品陈列、销售、防损、收银、客服等前台操作技能，学习开发商品采购、配送、信息处理等后台管理技能，使学生掌握商品流通、定价、促销、配送、pos技术、数据分析等连锁专业核心技能，这样既能使学生学到专业知识，又学习到管理知识，培养学生组织协调能力、团队号召能力、管理能力、经营能力，以此锻炼和提高学生的创业能力；同时，培养学生的迁移能力，使学生能将连锁专业知识迁移到多变的职业岗位中，以应对多变的连锁业态及市场环境。
3。5加强双师素质教师队伍建设。
专业教师创业素质的培养是创业型连锁经营人才培养的关键。培养连锁经营专业教师的创业精神，提高教师自身创业素质。大力推行“一师一企”即一名教师联系一家企业，设立“企业教师工作站”。选拔有潜质的青年教师到企业或直接参与创业实践，让教师深入连锁经营企业尤其是自主创业成功的企业进行实践学习，这样才能潜心研究案例，并能够带着自己具有市场前景的项目和学生共同去创业，以造就一批“创业型教师”或“教师企业家”，增强教师指导学生基于本专业创业的教学能力。
3。6构筑浓郁的校园创业文化。
创业文化只有立足于当地社会和校园，才具有旺盛的生命力，才能引导大学生把职业要求和创业冲动内化为信念、道德和心理的力量。充分发挥校园创业文化潜移默化的育人功能。着力培育学生的创业精神，强化学生的创业理念，弘扬创业创新精神，提高学生的创业素养，激活学生的创业潜质，激发学生的创业热情。明确培养创业型人才的办学理念和目标，大力倡导躬身践行、在实践中不断升华的精神。通过创业咨询日活动、创业教育校园行、创业论坛、创业计划大赛、创业教育刊物、创业文化建设座谈会、创业文化建设座谈会、学生素质拓展、学生野外训练、企业家讲座等活动形式建设校园创业文化。积极营造“想创业、学创业、要创业、敢创业、能创业”的校园创业氛围和环境，激励学生自主创业、主动创造。
云边小卖部经营管理分析（汇总16篇）篇十六
交换模式在高职院校培养连锁经营管理专业人才过程中，得到了广泛的应用，其通常是指经营内容相同的连锁经营机构采用交互式来对连锁经营管理人员进行培训和教育，以确保连锁经营管理人员学习其他机构的管理方式、管理模式和管理内容，并对其优秀的地方进行吸收。交换模式下，连锁经营机构需要根据对方的特点制定针对性的培训方案，并签订相应的合同，避免管理内容及管理技术外泄，对于培训结果与预期结果差距较大，还需要提供相应的金额培养，如果所培训的管理人员可以更好地促进该连锁经营机构的发展，则需要该连锁机构为培训方提供额外收益的10%～20%。因此，交换模式不仅可以增加连锁经营机构的交流与沟通，而且还可以有效提高连锁经营管理专业人才综合素质水平。
2.2定期模式。
定期模式通常是指阶段性培养，根据实际情况来对培训内容进行科学、合理的设计，一般分为5个阶段进行培养。第一阶段:对连锁经营管理专业知识进行吸收和巩固，从而对其有个系统化、完整化的了解，在大脑中构建连锁经营管理知识框架，以确保连锁经营管理专业人才在该阶段能够对经营管理的基本技术、基本技巧及基本操作等有个全面的了解和掌握，并为管理人员提供一定短时间的实践操作，有效提高管理人员对所学知识的应用效率;第二阶段:注重对各个方面的操作技术和专业性的经营操作进行培训，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的内容、管理的注意事项、管理的重点等，并注重对管理技巧的传授，有效提高高职学生的管理能力水平;第三阶段:对连锁经营管理新研究内容进行培训，主要包括新技术、新知识和新方法，保证每一位管理人员都可以更好地满足新时代背景下连锁经营管理的基本要求，从而使管理人员能够有效应对更为细节、更为复杂的问题，有效提高管理人员的能力水平，提高连锁经营管理的整体质量;第四阶段:综合性培训，主要是对各种管理成功的案例进行展示和讲解，并引导和鼓励管理人员对案例进行分析;第五阶段:对管理人员进行测试，以实践效果作为评价的`关键指标，根据测试结果来判定其是否胜任连锁经营管理工作。
2.3顶岗实习培养模式。
该模式通常是指高职学生在完成大部分专业课、基础文化课及校内实验实训课后从事校外实践性教学的培养模式。实际上，通过顶岗实习培训模式，可以使学生的实践经验和技能得到有效的提升，为了确保顶岗实习培养模式的顺利进行，则需要高职院校尽可能实现与企事业单位开展“零距离”培养模式，通过为学生提供顶岗实习，可以使他们亲身体验连锁经营管理工作的基本流程，亲自体验企业文化、企业的管理要求等，更好地检验自己对课堂教学内容的了解和掌握程度。顶岗实习结束后，学生可以根据自己在实践过程中所存在的缺陷和不足进行弥补，更好地提高学生对该知识的了解和掌握。同时，顶岗实习培养模式还可以培养学生吃苦耐劳精神，提高学生的责任意识和职业意识。此外，顶岗实习培养模式还能够使学生注意相关工作细节，更好地提高高职学生的连锁经营管理工作水平，使他们更好地胜任连锁经营管理工作。