写心得体会可以帮助我们更好地认识和了解自己,同时也能够推动自己在学习和工作中的进步。以下是小编为大家整理的一些深入思考的心得体会,希望能够给大家带来一些新的思路和启示。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇一
团队是现代社会中常见的一种组织形式,也是实现组织目标的重要方式之一。一个团队的运作好坏,直接影响着组织的绩效和成就。然而,如何带好团队却是一个相当复杂的问题。经过我多年的工作实践,我总结出了一些带好团队的经验和心得。下面我将从明确目标、建立信任、激发潜能、引导沟通、公正公平这五个方面来分享我在团队管理中的体会和感悟。
首先,明确目标是带好团队的第一步。一个明确的目标可以让团队成员知道自己的方向和努力的方向,增强组织性和凝聚力。作为团队的领导者,我要清晰地向团队成员传达组织的目标,让他们理解并对目标产生自己的认同感。同时,我也要鼓励团队成员提出自己的见解和建议,以便更好地实现组织目标。一个明确的目标可以让团队成员在困难面前保持积极的心态,充满动力和激情地投身到工作中。
其次,建立信任是团队管理的关键。信任是一个团队凝聚力的基础,也是一个团队高效运作的前提。作为团队的领导者,我要以身作则,展示出自己的诚信和专业能力,赢得团队成员的信任。同时,我也要给予团队成员足够的信任和自由空间,让他们在工作中展现自己的才能,并鼓励他们分享想法和经验。只有建立了相互信任的团队,才能形成良好的合作机制,实现共同的目标。
第三,激发团队成员的潜能是带好团队的关键一环。每一个团队成员都有自己的优势和潜力,作为团队的领导者,我要善于发现和运用他们的优势,并为他们提供成长的机会和发挥的空间。在工作中,我会采取定期的个人谈话,了解团队成员的工作和发展情况,并根据他们的需求提供有针对性的培训和指导。激发团队成员的潜能不仅能激发他们的工作激情,还能提高团队的整体绩效。
第四,引导沟通是团队管理中的重要一环。良好的沟通能够消除误解和隔阂,增进彼此之间的理解和信任,提高团队的合作效率。作为团队的领导者,我要为团队成员创造良好的沟通环境,鼓励他们敞开心扉,畅所欲言。同时,我也要注重倾听,尊重他人的想法和建议,及时反馈和解决问题。在沟通中,我会采用多种途径,如会议、邮件、电话等,确保信息的畅通和及时传达。
最后,公正公平是团队管理的基本原则。作为团队的领导者,我要公正、公平地对待每一个团队成员,不偏袒、不歧视。我会根据团队成员的实际情况来分配工作和资源,并根据他们的贡献给予适当的奖励和认可。公正公平能够增强团队成员的工作动力和归属感,促进团队的和谐与稳定。
通过多年的团队管理经验,我深信明确目标、建立信任、激发潜能、引导沟通、公正公平是带好团队的关键要素。在团队管理中,作为团队的领导者,我要以身作则,注重培养团队合作意识,激发团队成员的积极性和创造力,建立良好的团队文化和价值观,共同实现组织的目标。带好团队不仅需要智慧和勇气,更需要真诚和耐心,只有不断总结和改进,才能成为一名优秀的团队领导者。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇二
第一段:引言(介绍团队精神的重要性)。
团队精神是一个组织或企业成功的关键因素,一个团队的成功往往不仅仅取决于个体的工作能力,更需要大家共同努力、相互合作和协调。在一个高效的团队中,每个成员都发挥着自己的优势,共同追求共同目标,克服困难,并与团队其他成员形成一种紧密的联系。作为团队的领导者,我们应该认识到团队精神的重要性,并学会如何培养和带动团队精神。
第二段:建立良好的沟通和协作机制。
团队中的每个成员都应该被鼓励积极沟通和协作。为此,作为领导者,我们需要建立一个良好的沟通机制,使每个成员都能自由地提出问题、分享观点和意见。在团队会议上,我们可以设立一个提问环节,每个人都可以就项目的具体问题提出自己的看法。此外,我们还可以通过定期组织团队活动,如团队建设训练、户外运动等,以提高成员之间的互动和协作能力。
第三段:激励团队成员发挥最佳水平。
要带好团队精神,领导者应该积极承认和奖励成员的努力和成就。为此,我们可以设立一个激励制度,根据成员的贡献提供奖励或奖金。此外,我们还可以通过个人评估和回馈,帮助每个成员发挥他们的潜力,并提供个别培训和发展计划。通过激励和支持,我们可以激励团队成员发挥他们的最佳水平,并增强团队的凝聚力和战斗力。
第四段:树立团队文化和价值观。
团队文化和价值观是团队精神的重要组成部分。作为领导者,我们应该为团队制定共同的目标和目标,并明确团队的核心价值观。通过定期组织团队会议和培训,我们可以确保所有成员都了解和认同团队的价值和理念,并始终与其保持一致。此外,团队文化和价值观的体现也应该在日常工作中得以体现,比如通过每天的共同早会,分享每个人的进展和困难,以及互相帮助和支持。
第五段:展望未来,继续追求团队精神。
团队精神是一个动态的过程,需要持续的努力和追求。作为领导者,我们应该保持开放的心态,接受和尊重每个成员的观点和想法。同时,我们也需要不断学习和发展自己的领导能力,以更好地带领团队。团队的成功不仅仅是一个项目的成功,更是一个团队成员的成长和发展的过程。因此,我们应该继续追求团队精神,努力创造一个积极、高效和和谐的工作环境。
结尾:总结重点,强调团队精神的重要性。
团队精神对于一个组织或企业的成功至关重要。一个高效的团队不仅需要成员的个人能力,更需要大家共同努力、相互合作和协调。作为团队的领导者,我们应该建立良好的沟通和协作机制,激励团队成员发挥最佳水平,树立团队文化和价值观,并持续追求团队精神的发展。只有如此,我们才能够带领团队取得更大的成就,实现共同的目标。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇三
作为一个领导者,如何带好团队是一个非常重要的问题。一个优秀的团队可以创造出更加卓越的业绩,而一个差劲的团队则可能导致项目失败。在我的工作经验中,我有幸领导过一支成功的团队,通过总结经验和教训,我得出了一些关于如何带好团队的心得体会。
第二段:明确目标和方向。
领导者需要为团队设定明确的目标和方向,并将其传达给团队成员。只有明确的目标才能引导团队的行动和努力。我发现,一个成功的团队必须对整体目标保持一致,并理解各自职责的重要性。在我的团队中,我会定期与团队成员开会,分享和讨论目标,并确保每个成员都明白自己的角色和任务。同时,我会鼓励团队成员提出自己的想法和建议,以促进更好的团队合作。
第三段:建立积极的团队文化。
一个积极向上的团队文化对于团队的成功至关重要。我发现,团队成员之间的互信和合作是建立积极团队文化的基础。在我的团队中,我注重建立一个开放和包容的环境,鼓励团队成员之间的沟通和信任。我鼓励成员们分享他们的想法和意见,倾听彼此的观点,以促进团队合作和解决问题的能力。此外,我也会积极提供正面的反馈和鼓励,以激励团队成员发挥他们的潜力。
第四段:激励团队成员。
作为一个领导者,我相信激励和激励团队成员是非常重要的。我明白每个成员都有自己的动力和需求,所以我会与他们进行个人对话,了解他们的目标和愿望,并与他们合作制定实现这些目标的计划。我会给予团队成员适当的挑战,并提供必要的支持和资源,帮助他们实现自己的职业发展和个人目标。此外,我也会公开表扬和奖励出色的表现,以激励团队成员继续努力。
第五段:定期评估和调整。
一个好的团队需要不断的评估和调整。作为领导者,我会定期与团队成员进行个人和团队的评估,了解他们的进展和问题,并采取相应的措施进行调整。我也会鼓励团队成员互相评估和反馈,以改进团队的效能和表现。此外,我会持续学习和提升自己的领导能力,并确保团队在成长和变革中始终保持稳定和进步。
结论:
带好团队需要领导者具备一定的管理技巧和人际交往能力。通过明确目标和方向、建立积极的团队文化、激励团队成员以及定期评估和调整,领导者可以有效地带领团队取得优秀的成绩。这些心得体会在我的实践中得到了验证,希望对其他领导者在团队管理方面有所帮助。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇四
作为一名优秀的班主任,带好一个班是一项非常重要的任务。如何做到让每个学生都能够充分发展自己的潜能,愉快学习,和谐相处呢?我在这一路上经验丰富,下面我将分享我对于如何带好一个班的心得体会。
首先,我的第一条经验是:要注重个体差异。每个孩子都是独立而特殊的个体,他们各自都有自己的兴趣爱好、特长和潜能。因此,我常常努力发现并尊重每个学生的个性差异,帮助他们找到适合自己的学习方式和发展方向。对于那些学习能力较强的学生,我会提供更多的挑战和机会,激发他们的学习动力;而对于学习困难的学生,我会耐心引导,采用多种方式帮助他们克服困难,培养他们的自信心和学习兴趣。只有真正关注个体差异,每个孩子才能得到平等的发展机会。
其次,我的第二条经验是:要建立良好的班级氛围。一个和谐、积极向上的班级氛围是学生发展的良好基础。作为班主任,我始终尽力营造一个愉快的学习和交流环境。我会与学生建立良好的师生关系,关心他们的生活和学习,及时解决他们的问题和困扰。同时,我也非常注重学生之间的沟通和合作能力的培养。我组织各类团队活动,让学生们共同工作和合作,培养他们的团队合作精神和集体荣誉感。只有在一个积极向上、和谐友好的班级氛围中,学生们才能够更好地发展和成长。
接下来,我的第三条经验是:要注重综合素质的培养。学习成绩的好坏并不是衡量一个学生成功与否的唯一标准,综合素质的培养同样重要。我认为作为班主任,我的责任不仅仅是把知识传授给学生,更重要的是培养他们良好的学习习惯、道德品质和社会责任感。我会组织各种活动,让学生们参与到社区服务、志愿者活动等中去,培养他们的社会责任感和服务意识。此外,我也会组织学生参加各类兴趣班,帮助他们发展特长和兴趣爱好,全面提升他们的综合素质。
最后,我的第四条经验是:不断学习和提升自己。作为一名优秀的班主任,我明白教育是一项持续不断的事业。因此,我时刻保持学习的心态,不断提升自己的教育理念和专业水平。我经常参加各类教育培训、研讨会和学术交流,与其他教育工作者分享经验,学习先进的教育理念和方法。通过不断学习和提升自己,我能够更好地应对各种挑战,更好地带领班级,更好地引导学生。
总之,作为一名班主任,带好一个班是一项艰巨而重要的任务,需要我们注重个体差异,建立良好的班级氛围,注重综合素质的培养,不断学习和提升自己。只有充分发挥学生的潜能,营造和谐的班级氛围,培养全面发展的综合素质,我们才能真正把一个班带好,让每个学生都能够快乐学习、健康成长。我相信,只要我们不断努力和付出,我们的班级一定能够取得优异的成绩,并拥有美好的未来。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇五
随着社会的进步,很多年轻父母选择自主创业,开设属于自己的小店。然而,如何在照顾孩子的同时开好店呢?下文将从家庭教育、创业经验、时间规划、团队合作以及平衡生活等五个方面分享一些心得体会。
首先,家庭教育是孩子和家庭的基石。无论事业多么繁忙,作为父母,我们不能忽视孩子的成长。在经营店铺的工作之余,合理安排时间陪伴孩子,进行亲子互动。这不仅有助于加深亲子间的感情,还能够培养孩子的兴趣爱好,提高其综合素质。例如,在带孩子去玩的时候,可以让孩子参与到店铺经营中,让其感受到工作的快乐和责任。通过这种方式,既可以满足照顾孩子的需求,又可以与孩子一同提升店铺的运营品质。
其次,创业经验十分重要。在开店之前,要做好充分的市场调研和商业规划。要了解当前市场的需求和竞争情况,找准自己的定位和优势。同时,积极参加有关创业方面的培训或讲座,提高管理和经营能力。在运营过程中,要不断总结经验,及时调整策略,面对困难要勇于面对,不断学习和进取,保持好奇心和求知欲。只有不断提升自己的能力和眼界,才能更好地带领团队取得成功。
第三要合理规划时间。作为带娃创业的父母,时间管理是最关键的。因此,要有良好的时间规划和时间分配能力。要事先制定详细的日程安排和任务清单,根据重要性和紧迫性区分优先级。要对自己有明确的时间规划,给家庭和孩子以稳定的时间,不能时常因为店铺的事务而忽略家人的需求。同时,要善于选择和分配任务,布置合理的工作分工,充分发挥家庭与团队的协同作用,提高工作效率和家庭幸福感。
第四,团队合作是成功的关键。在带好娃开好店的过程中,家人的支持和员工的配合至关重要。家人要相互理解和支持配偶的事业,并共同承担家庭的责任。员工要理解和支持创业者的苦衷,要有团队精神,努力工作,共同为店铺的发展做出贡献。作为创业者,也要注重员工的培养和发展,要定期举行团队建设活动,增进员工之间的沟通和了解,营造良好的工作氛围。
最后,平衡生活是至关重要的。在追求事业成功的同时,不能忽视家庭和个人生活的平衡。要合理安排家庭和工作的时间,培养自己的爱好,定期锻炼身体,保持良好的心理和身体状态。更要与家人保持良好的沟通和交流,关注亲情。只有包容和理解家人的需求,才能真正实现娃和店两不误。
总之,带好娃开好店并不是一件容易的事情,需要父母在创业和教育两个重要领域都付出辛勤的努力。然而,只要我们能够做好家庭教育、创业经验、时间规划、团队合作以及生活平衡,相信这个目标一定能够实现,创造出属于自己和家人美好的未来。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇六
团队合作是现代社会中一项必备的能力,无论是在工作中还是生活中,我们都需要与他人合作,共同实现目标。而作为一个团队的领导者,如何正确地带领团队,发挥每个成员的潜力,实现团队目标,是一项非常重要的任务。在过去的工作经验中,我积累了一些关于如何带好团队的心得体会,现在我将分享给大家。
首先,作为一个团队的领导者,我认为最重要的是明确团队的目标和使命。只有明确目标,团队的成员才能明白自己的努力方向,才能齐心协力地朝着同一个目标前进。因此,我通常会与团队成员一起讨论、制定团队的目标,并确保每个成员都理解和接受这些目标。同时,我也会定期跟进团队的进展情况,及时调整目标和策略,以确保团队能够保持良好的工作状态。
其次,作为团队的领导者,我也意识到了团队合作的重要性。一个优秀的团队不仅仅依赖于个人的能力,更需要团队成员之间的默契和协作。因此,我会定期组织团队的集体活动,以增进成员之间的沟通和信任。同时,我也会鼓励成员之间互相合作,分享经验和技巧,以便更好地实现团队目标。此外,我还会不断提高团队成员的能力,通过培训和学习,让他们不断提升自己的专业素质和技能水平。
第三,作为团队的领导者,我认为良好的沟通是十分重要的。团队成员之间的有效沟通可以减少误解和冲突,提高工作效率和质量。因此,我会鼓励团队成员进行积极的沟通,包括团队会议、工作报告和工作总结等。我会倾听团队成员的意见和建议,并及时回应他们的需求和问题。同时,我也会向团队成员传达信息,确保每个成员都了解团队的最新动态和工作进展。
此外,作为团队的领导者,我还注重激励团队成员的积极性和创造力。我会鼓励团队成员发挥自己的专长和创造力,给予他们足够的自由度和空间。我也会及时给予团队成员适当的认可和奖励,来激发他们的工作动力和创新能力。同时,我也会关注团队成员的工作负担和情绪,及时给予帮助和支持,让他们在工作中感到愉悦和充实。
最后,作为一个团队的领导者,我自身也要不断改进和学习。团队合作是一个不断迭代和发展的过程,作为领导者,我需要不断反思自己的工作和风格,找出不足之处并加以改进。我还会积极参与培训和学习,提升自己的管理和领导能力,为团队的健康发展提供支持和引领。
总结起来,带好团队需要明确目标、促进合作、倡导沟通、激励成员和不断自我改进。这是一个艰巨而复杂的任务,但通过积极的努力和不断的实践,我们一定可以成为一个优秀的团队领导者,带领团队取得卓越的成果。让我们共同努力,打造一个团结、和谐、高效的团队!
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇七
作为一个团队的领导者,如何带好团队精神一直是我思考的问题。团队精神是团队凝聚力和执行力的重要体现,而团队的成功与否很大程度上取决于领导者的能力。在过去的工作中,我积累了不少关于如何带好团队精神的心得体会。下面将从明确目标、建立信任、激励激势、鼓励创新和做好沟通等五个方面进行阐述。
首先,明确目标是带好团队精神的基础。作为团队的领导者,需要清晰明确地将目标传达给团队成员,并确保他们理解和认同这个目标的重要性。一个明确的目标可以激发团队成员的工作动力,增强他们的责任心和成就感。而作为领导者,要时刻牢记目标并给予团队足够的支持和资源,帮助他们克服困难,实现目标。
第二,建立信任是团队发展不可或缺的因素。信任是团队凝聚力和合作的基石,没有信任的团队很难充分发挥成员的潜力。作为领导者,要以身作则,展现出诚信和稳定的领导风范,与团队成员保持良好的沟通和互动。同时,要给予团队成员充分的自主权和决策权,让他们感受到被尊重和信任,从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
第三,激励激势是激发团队成员潜力的有效方式。激励是领导者的一项重要职责,通过正确的激励手段和方法,可以激发团队成员的工作热情和积极性。首先,要对团队成员的工作进行及时的表扬和肯定,让他们感受到工作的价值和重要性。此外,可以采取奖励机制,为团队成员制定有挑战性的目标,达成目标后给予相应的奖励,从而提高他们的工作积极性和主动性。
第四,鼓励创新是带好团队精神的重要环节。创新是团队发展的关键,只有不断地创新和进取,才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。作为领导者,需要鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法,鼓励他们提出自己的观点和建议,让每个人都成为团队创新的参与者和推动者。同时,要为团队成员提供良好的学习和成长环境,不断提升他们的专业能力和创新思维,使团队具备持续创新的能力。
最后,做好沟通是带好团队精神的关键。沟通是领导者与团队成员之间进行有效交流的重要方式,好的沟通能够减少误解和冲突,提高团队的工作效率和执行力。作为领导者,要注重沟通的准确性和时效性,及时向团队成员传达重要信息和决策,倾听团队成员的意见和反馈,并及时给予回应和指导。此外,要善于借助沟通技巧和方法,使沟通更加顺畅和有效,既能满足成员的需求,又能实现团队的目标。
综上所述,带好团队精神需要领导者具备明确目标、建立信任、激励激势、鼓励创新和做好沟通等五个方面的能力和素质。只有通过一系列的努力和实践,才能使团队成员拥有高度凝聚力和执行力,共同实现团队的目标。团队精神的培养和传承是一个长期而持续的过程,希望每一个团队的领导者都能够认真对待,不断努力,为团队的发展做出更大的贡献。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇八
心得体会是我们在学习、工作、生活中的重要收获,它不仅可以帮助我们总结经验,进一步完善自己,还可以帮助我们更好地与他人交流、分享和思考。然而,很多人却常常遗忘或忽视了记心得体会的重要性。那么,如何记心得体会呢?在我看来,记心得体会主要包括五个步骤:体验心得,整理思路,挖掘亮点,归纳总结,借助工具。下面我将一一阐述这五个步骤,以帮助大家更好地记住心得体会。
首先,体验心得是记住心得体会的基础。无论是学习一门新知识、参加一次会议、读一本书,还是游历一座城市、品尝一道美食,我们都需要全身心地投入其中,真正地体验、感受到其中的乐趣和教益。只有当我们用心去感受、去理解,才能真正从中获取到有价值的心得体会。
其次,整理思路是记住心得体会的前提。无论我们经历了什么,感悟了什么,都需要通过整理思路,将头脑中的零散想法整合起来,形成一个有条理、有逻辑的结构。可以用思维导图、文字、图表等方式,将自己的体验按照主题、时间、地点等进行分类整理。这样有助于我们更好地回忆和传达我们的心得体会。
第三,挖掘亮点是记住心得体会的关键。人们往往容易忽视自己的优点、闪光点,更容易看到别人的长处与精彩之处。然而,每个人都有自己的价值与独到之处。因此,在整理心得体会的过程中,要着重挖掘自己的亮点,将自己的个性、才能、经验、见解等方面的独特之处彰显出来。这样不仅可以提高记忆力,还能让他人更容易理解与接受。
第四,归纳总结是记住心得体会的必要步骤。当我们经历了一段时间的学习、工作、生活后,就需要将这个阶段的心得体会进行归纳和总结。这也是一个系统性思考、提炼经验、梳理逻辑的过程。可以对所得的心得体会进行分类整合,找出共性与规律,形成一个相对完整的知识网络或经验框架。这样一来,我们就能够更好地利用经验去指导我们的未来行动。
最后,借助工具是记住心得体会的有效途径。现在的信息技术非常发达,有很多工具和方法可以帮助我们更好地记住心得体会。可以用笔记、博客、社交媒体等方式将自己的心得记录下来,这样可以在需要的时候方便地找回来。另外,还可以借助一些辅助工具,如闹钟、备忘录、提醒器等,提醒自己去回忆与复习心得体会。同时,利用互联网资源,可以找到与自己经历相近的人或者专业人士进行交流与分享,加深对心得体会的理解与记忆。
综上所述,记住心得体会有其重要性与必要性。通过体验心得、整理思路、挖掘亮点、归纳总结和借助工具等五个步骤,我们可以更好地记住自己的心得体会。只有深入思考、沉淀总结,我们才能将它们真正变为自己的财富与经验,提高自己的智慧与素养。因此,让我们养成记住心得体会的好习惯,不断丰富自己的内涵,为自己的成长与发展打下坚实的基础。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇九
要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励。
为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前,先要激励自己。
3、要让下属高效,自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的,让我来。
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励。
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳,够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生。
三、授权激励。
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性。
22、“重要任务”更能激发起工作热情。
23、准备充分是有效授权的前提。
24、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机,选择授权方法。
26、确保权与责的平衡与对等。
27、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励。
给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励。
29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇。
31、责难下属时要懂得留点面子。
32、尊重每个人,即使他地位卑微。
33、不妨用请求的语气下命令。
34、越是地位高,越是不能狂傲自大。
35、不要叱责,也不要质问。
36、不要总是端着一副官架子。
37、尊重个性即是保护创造性。
38、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励。
下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解,理解带来合作。
41、建立完善的内部沟通机制。
42、消除沟通障碍,确保信息共享。
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤。
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听。
47、正确对待并妥善处理抱怨。
48、引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励。
诱导他人意志行为的良方。
49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法。
51、对业务骨干更要充分信赖。
52、信任年轻人,开辟新天地。
53、切断自己怀疑下属的后路。
54、向下属表达信任的14种方法。
55、用人不疑也可以做点表面文章。
56、既要信任,也要激起其自信。
七、宽容激励。
胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提。
58、宽容是一种重要的激励方式。
八、赞美激励。
效果奇特的零成本激励法。
九、情感激励。
十、竞争激励。
增强组织活力的无形按钮。
十一、文化激励。
用企业文化熏陶出好员工。
十二、惩戒激励。
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
106、惩罚要把握时机、注意方式。
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚,多一些鼓励。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十
敬爱的党组织:
怀着无比激动的心情,我有幸参加了东北师范大学举办的入党积极分子党课培训班。我十分珍惜这一次的学习机会,在课上专心听讲,并认真做好笔记。
“信念坚定,政治坚定,是共产党员的最基本的品格。”周书记讲的这堂课我印象极深。七十多岁的周书记是那么神采奕奕,精神抖擞,让我们看到了一位老共产党员的渊博知识和修养。
点嘱托让我既激动心里又暖暖的。周书记的嘱托我会永记在心:做一名思想上入党的党员,做一名得到人民群众拥护和满意的党员;做一名政治坚定、在大是大非面前头脑清醒的党员;熟悉党的奋斗史,清醒的认识党面临的艰难形式,认识敌我友;将自己的信念和追求坚持终生——终生为人民服务。
党员的要求来要求自己,让自己早日达到党员的条件,我会以实际行动争取早日加入中国共产党。
从中学开始,在思想政治课和历史课上,我就学习了关于我党诞生发展的历史,研习了我党在不同时期的方针政策。通过这次党课培训学习,我对党有了更系统、更进一步的认识。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时又是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。这一性质注定了党必须是一支无私奉献的伟大的党,奠定了其全心全意为人民服务的根本宗旨。
在党课的学习中谈到了入党动机的问题,使我明白了要想真正地成为一名光荣的共产党员,首先就要树立端正的入党动机,正如毛泽东同志所指出的:“有许多党员,在组织上入了党,思想上并没有完全入党,甚至完全没有入党。
这种思想上没有入党的人,头脑里还装着许多剥削阶级的脏东西,根本不知道什么是无产阶级思想,什么是共产主义,什么是党。”这就要求我们每一个要求入党的同志都应引以为鉴,不论组织上是否入了党,都应做到首先在思想上真正入党,而且要长期地注意检查自己做党员的动机,克服那些不正确的思想,决不能“入党前拼命干,入党后松一半”。不论面对什么困难,都不能动摇自己为共产主义和中国特色社会主义事业奋斗终身的坚定信念;要有全心全意为人民服务的思想,通过党组织的培训教育,认真学习马克思主义理论,政治上始终与党中央保持高度一致,到实践中锻炼,要懂得入党不是一时的问题,而是一辈子的事情。要牢记虽然自己还不是一名共产党员,但必须认真履行党员标准,在实际工作中积极表现,真干、实干、脚踏实地的做实事,做好事。并向党员同志学习,学习他们在各个方面的优秀表现。
在今后的学习、工作和生活中,我一定要全面理解党章规定的党员标准,正确认识和对待党员标准,并按照党员标准严格要求自己,找出自己的差距,通过正确的途径,一步一个脚印地把自己锻炼成为具有共产主义觉悟的先锋战士。这是一个质的飞跃,它意味着对自己提出了更高的要求和希望。通过不断努力,不断上进,不断地完善自己,积极向党组织靠拢,争取早日成为党组织中的一员。
了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外,不得谋求任何私利和特权。树立党员意识,保持共产党员先进性只是个最普遍、最基本的要求,只有自觉增强党员意识,才能保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,才能成为一名学校中的合格党员,成为一名社会上的优秀合格党员!认真开展保持共产党员先进性教育活动,树立可亲、可信、可敬的形象。
消化新理论.我决心在今后的学习工作实际中,进一步按照党章要求,坚持党员标准,进一步坚定理想信念,进一步加强道德修养,增强党员意识,履行党员义务,不断提高政治思想觉悟,把党员的先进性具体体现在工作岗位上,落实在实际行动中,真正发挥一个党员应有的先锋模范和积极带头作用,永远保持先进性,积极为祖国作贡献。
我深知自己离党员的标准和要求还有很大差距,还有许多自身的缺点和不足,我将在今后的学习和工作中,不断加强自身修养,提高理论水平和工作能力。按照党组织的要求,以一名党员的标准严格要求自己,自觉地接受党员和群众的帮助与监督,努力克服缺点,弥补不足,在思想上积极要求进步,争取早日成为一名共产党员。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十一
首先感谢领导以及团总支学生会给我这一次总结个人经验的机会,既然要总结工作经验我们就先从最近你们即将面临的工作开始“迎新”
2、开展活动时如果要请人时一定要发邀请函,邀请的人要邀请有一定影响力的。
4、每个副主席、团总支、部长分工明确,那两个部门由谁分管,要提前就要安排好。
6、不懂的,要多请教上一届学长学姐,关键时刻有时是需要他们的。
7、多学习借鉴其它院系及校级组织一些好的经验方法。
8、与各班班委打好关系,因为你需要他们协助你开展工作。
9、多练习说话与别人沟通,口才很重要。
11、尽量把每个老师都记住,认识他们,特别是主要的还要让他们认识你。
12、别的院系组织借用我们教室要正规申请表。
14、做事说话要思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到。
16、自己做事一定要有原则性,1就是1,2就是2,说到的就要做到。
17、光明正大去做一件事,不要怕,不要胆小,敢作敢当敢为。
22、处理好和领导、老师与同学的关系,还要处理好工作与学习的关系,两边都不能落下。
23、做好自己的本职工作,比如正副部长分管的工作与事情,一定要做到位。
25、开展活动时副主席要协助分管部门部长开展调配、协助、监督工作不能以自己为中心,要以部门中心开展活动与工作;部门开展活动工作时第一个知道了解的必须是分管该部门的副主席以及该部长,一定要合作开展工作活动。
团总支学生会唐镇。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十二
作为一名普通大学生,我不断地接受各种各样的教育与经历。在这个过程中,我学到了很多东西,也建立了很多对自己和人生的体会。下面是我对“心得体会如何”这个主题的五段式文章。
第一段:引言。
每个人身上都有一些故事和体验,他们或许并不是那么引人入胜,而是那些平淡无奇的经历。但是,这些经历却是我们成长的基石,如今,我想通过一些关键的体会分享我的成长历程。
第二段:感知自己。
企业家詹姆斯·希尔曾说过:“成功不是我们拥有的物质价值,而是我们以怎样的方式达成它们。”对我来说,成功意味着掌握自己内在的能量,并将其发挥出来。这样才能在个人和职业生涯中保持热情和动力。
第三段:同时也感知他人和周围环境。
成长的过程不仅仅是我们个人的体验,它更是我们在不断与周围的世界,不同的人和环境相互作用中的体验。在我看来,了解并感知周围的人和环境对于获得成功至关重要。
第四段:总结和应用。
在了解自己的同时感知周围的人和环境是我成长历程中最彻底的体验,而在这个过程中重要的是学习和应用这些体会。必须实现将体会转化为思想和行动的过程,这将帮助我们更有效地实现个人和职业生涯的目标。
第五段:结论。
我的成长旅程中的优点、缺点和体验让我有机会了解自己,同时也了解和感知周围的世界。这些体验成为我今天成功的基础,激励我创造出更好的未来。让我们不断地学习,感知自己和周围的人和环境,并将他们的思想和行动合并,从而实现个人和职业生涯的成功。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十三
来到米兰这个团队已经整整一年了,在这一年里,我学会了很多的东西,也懂得了很多为人处事的道理。在这里,我要感谢我的领导,给我机会,提升我为主管,可以带新人并锻炼自己。这段时间里让我成长了很多,在带新人的同时也让我看到了自身存在的很大不足,并开始慢慢的改掉自己的一些缺点,不断的学习总结,更快的成长。
但是团队不是个人,带一个团队和带一个新人区别很大,而如何带好一个团队就更需要领导者的智慧和气魄。销售团队我认为就像一支部队,能做出高业绩的团队就是一支特种部队。所以在销售团队的管理中作为一个管理者来说第一个难题就是你如何获得团队的信任。团队的所有人信任你,你就会很容易的向团队下达目标,团队的管理就会很顺畅。如何获得团队的信任看的是一个管理着的职业素质,信念,团队的集体荣誉感。俗话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一个销售的管理者来说,第一点是要有精、气、神。一个没有精神的主管带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。
在带销售团队工作中保持团队的稳定是很难的,团队安逸了就没有战斗力,有压力就会造成人员的波动。特别是团队中相对比较重要的人员流失,会给团队带来一些牵连性的波动。团队的管理者要善于发现团队人员的思想情况,及时的做好沟通。能留的就尽力留,天要下雨娘要嫁人,有些人真的要走那就随他,但在团队中要讲清楚。团队管理严禁躲躲藏藏,要把事情拿到面前来讲。正面沟通低调处理是解决人员流动的最好的方法。
如何带领好一个团队?我认为以下几点至关重要:(1)评估你的这个团队里的每个人员,他们各自的优缺点分别是什么,能力分布情况。(要做到对你的团队里的每个人心里有数,只有很好的了解一个人,才能高效的发挥每个人的潜力)市场主管要想带好销售的团队,首先要了解他们,并在了解他们的同时给他们了解自己的机会。
也会对你的好的,将心比心,发挥团队的最大能力。
(3)关注公司的业绩统计表,让团队里的每个人,都了解公司业绩的近况。(起到激励团队的作用)业绩是关系到工资的问题,大家都比较关心,作为团队的领导者要尤为关心,给组员分析业绩情况,提醒掉队的组员加快步伐,鼓励优秀的员工更上一层楼,给予大家尽量多的肯定。
(4)要做好和上面领导的沟通工作,这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。(起到上下衔接作用)保护好自己组员的利益,为自己的团队,自己的组争取尽量多的荣誉,培养大家对团队的集体荣誉感,,鼓励大家多为团队做点事情,像一个大家庭一样。
(5)以身作则。如果领导者自己做不到,便没有资格要求自己的组员做到.大家其实都在观察,在了解,领导者首先应该是一个合格的组员。
(6)一个组织或团队的领导者,一定要给他的团队指引方向,让所有的人有方向、有目标、有目的、有梦想。目前,几乎所有的团队都有自己想达到的目标特色,这就是指引。这种指引要目标非常明确,并不断丰富,从而去影响他人,把一些志同道合的人、有思想内涵的人联合起来,从而去影响更多的人。当领导者缺乏远大理想时,他的队伍就会越来越小。所以,好的领导者就要不停的给自己和团队指引方向和制造梦想。
(7)学会激励。人的潜力是很大的,再伟大的人,一生都不会。
用完自身潜力的10%。人的这一辈子,都需要自己或别人不停的激励,才会不停的发展,相信自己、相信别人,什么事都可以做到。当领导者用真挚的切身体会去用满腔的激情激励别人时,懦夫会变的勇敢,傻瓜会变的聪明,在死亡线上挣扎的人会重新燃起生命的火焰,颓废的人都会变的自信,人们才会活的有意义。人活的没有激情了,也就是在等死了,也就是离行尸走肉差的不远了。可见激励有多么大的作用,团队的成员是多么企盼着激励。
(8)发挥品格的力量。人们之所以会一辈子跟随一个人,是因为这个人终身都让他佩服的五体投地,就是他有人格的魅力,有无限品格的力量,这个人一定是关心他人一定超过关心自己。品格的力量可以使你如日中天。怎样才能做到?就是永远都不要对别人恶意批评、指责和抱怨,永远都给别人希望、光明和激励。每个人肯定都会有缺点,这就需要领导者一定要学会包容别人的缺点,因为你的大度,别人就会感激你一辈子,尊重你一辈子,你还不划算吗?任何一个人,只要你有了远大的理想,你就一定能克服和改变自己,从而去影响他人,当你成为榜样时,你就不得不约束自己,去做一个高尚的人、一个脱离了低级趣味的人、一个有利于公司和社会发展的人!
名优秀的管理者,用心去经营自己的团队,为自己,为米兰创造更大的价值,让我们的梦想和米兰一起飞翔。
我相信,我能!
销售部经理:常亮2014年2月11日。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十四
我曾在网上看过亚洲顶尖演说家陈安之老师的励志成功学的一些视频。其中有一段关于公众承诺的话给我印象深刻,他说:当你干一件事害怕动力不足时,可以公众承诺表示自己的决心,会使你动力加倍。“裸奔”是陈老师课程上最幽默的流行誓言,很多学员会面对陈老师承诺:“如果达不成目标,就在什么什么地方裸奔……”,而奇怪的是,凡是如此承诺的人90%都是绝不裸奔--达成了目标。我刚开始带机电34班之前多少还有点顾虑的,但却当着王校长和刘主任的面说出了肯定能管理好这个班级的承诺。不过没有提到什么裸奔之类的毒誓,我觉得如果带不好这个班将会比赤裸裸更让我惭愧,就这样我成为机电34班这个由32名男生组成的新的集体的领导者。好的开端就是成功的一半,勇气和信心也是工作的动力,我以满腔的热情投入了与同学们共同生活学习的历程。
2.一次心与心的交流。
每个年轻的老师都有值得借鉴的、新颖的与学生交流的方法,机电32班刘保伟老师跟我说他们班有些学生,尤其是民勤的学生文笔都特别好,但直接跟他们面对面交谈的时候都表达不出来,用书面形式谈话时写得特别好。于是我也要求我们班同学专门拿出一个笔记本,要求每周给我写一些东西。在同学们写来的上面我看到:有自我介绍、有自己的梦想、有对职中的认识、有学习计划、心得体会、也有他们对一件事的理解、认识及看法。看到他们的这些心语仿佛就在跟他们做着心灵的碰撞,同时也在感受着他们的激情。针对他们反映的问题和困惑我也做出了一些回应。并且发现最集中和迫切的问题是树立自信方面。他们大部分同学都是在中考中失败的,树立起那份自信,将是他们重新扬起风帆的起航点。为此我通过给学生观看湖南卫视天天向上栏目中播出的有关职业教育的专场采访,让学生认识到他们也可以成为是社会上的很多成功者。那次节目中采访的都是从中职学校毕业的成功人士。提到了很多明星名人也是从中职毕业的。比如周杰伦、周迅、陈坤、吴奇隆等,还有著名数学家华罗庚先生也是从中职毕业的。还有让他们看了网上广为转载的哈佛大学凌晨四点钟的景象。传抄了培养了七位美国总统三十三位诺比尔奖获得者的闻名于世学府--哈佛大学的图书馆墙上贴的训言。那些简单易懂的学习道理也一样适合我们的学生。比如“此刻打盹你将做梦,而此刻学习你将圆梦、觉得为时已晚时,恰恰是最早的时候、狗一样的学习、绅士一样的玩、学习并不是人生的全部,但既然连人生的一部分――学习也无法征服,还能做什么呢?”等等。这样我们可以在这些文字中找到自我,彼此交流着。
3.发现学生的闪光点,毫无吝啬的去表扬他们。
刚入校时在新生军训和野营拉练活动及第一次运动会中他们表现的很优秀。这次运动会中他们也取得了团体总分第一名的好成绩,在次运动会结束后为了鼓励在运动会上拿到名次为班争光的学生,在班里让班长再次公布得奖的学生的名单及加分情况时,我自己坐在学生的座位上,有那么一瞬间突然也想听到自己的名字被念到,这好像是高中的时候有过的一种期待或许是自己参加了这次教职工比赛后的原因。所以我同时也好像感受到了学生的一种心态,我也相信同学们的心中都有一个向上向上的心结,他们是多么希望自己的名字念出来,受到表扬啊。当我们站在讲台上念到一个同学名字的时候,他们的心跳一定是加快的,会放耳去听的,期待着后面跟着的是表扬。所以表扬的时候要毫不吝啬去大声的表扬他们,哪怕是拿自己衬托他们也行,通过运动会我发现:我跑一百米我跑不过王刚,跳远我跳不过吴楠扔实心球我扔不过张宝山、踢毽子踢不过张明阳、跳绳跳不过许万善。踢足球踢不过梅杰、而这些学生的名字在课堂上被点到后基本上后面跟着的都不是表扬的。通过班里举办的两次智力知识竞赛我发现不管是课本知识、课外知识还是智力测试我都也比不过他们。真是青出于蓝而胜于蓝啊,表扬不能停留在嘴上,给与他们的应该是发自内心的真正的欣赏和表扬。
当好一个班主任必须具备的条件是经验和精力,有经验班级管理时节省了摸索的时间,自然是事半功倍。关于精力,我有时候也想过这样一个问题,我们应该从我们的生活中拿出多少的时间和精力来用在班级管理工作上?这个比例跟班主任工资在我们工资中的比例能成正比吗?后来我发现学理科的我不能只靠数学公式来推导社会学、哲学、心理学等复杂的关系。最后总结出了做班主任工作必须具备的三种心态就是:我喜欢、我愿意、我还向往。
4.1我喜欢最好的办法是把自己的爱好和事业统一起来从中能获得很大的乐趣。本人喜欢摄影,我会把学生的每一次美好的瞬间活动都记录下来,通过自己的广告设计做一些班级布置、每周周六下午都约全班同学打篮球踢足球,在自己锻炼身体的同时可以加深师生感情,这就是喜悦的收获吧。
4.2我愿意(ido)这不是那个婚礼现场的海誓山盟,而是作为一名班主任对自己学生的承诺,坐在我前面的这一个班的学生不管是多么优秀、多么懂事听话,还是调皮捣蛋、打架了,或者跑掉了。我都愿意为他们担当。即使我不愿意也推卸不掉责任,所以班主任可以勇敢的面对这份责任说:我愿意。
4.3我向往,每一个人都有理想。还记得我第一天来职中上班的时候门房的保安就问过我富有哲理的三个问题:你是谁?你从何而来?你又要到哪里去?而五年后的今天我差不多能回答上这个问题了,我是一名人民教师,我为学生而来。我将会带领我的学生去往他们的梦想之地。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十五
在生活和工作中,我们都会遭遇各种各样的挑战和困难。这些困难可能是身体上的,心理上的或者其他各种原因。但是无论迎难而上还是逃避困难,都需要我们面对自己内心的恐惧和不安。在这个过程中,我们都会有不同的体会和心得。本文将探讨如何从困难中学习和成长,以及如何把这些心得应用到我们的日常生活中。
第二段:探索困难与成长的关系。
困难和挑战可能会让我们感到沮丧,失望和崩溃。但是,当我们克服困难和挑战时,我们也会发现自己变得更加坚强和有信心。困难可以激发我们内在潜力,让我们面对自己的弱点并不断进步。因此,想要成长和发展,一定要学会应对和克服困难。
在挑战和困难的过程中,我们可以从中获取很多有益的经验和体会。第一,不能轻易放弃。无论遇到什么样的问题或者困难,都要保持冷静和耐心,不放弃或者逃避。第二,坚持不懈。成功的道路上充满了困难,我们必须付出持之以恒的努力,不停地学习和进步。第三,学会倾听和接受反馈。与他人交流和接受反馈,有助于我们识别自己的缺点和创造更好的解决方案。通过学习和总结这些经验,我们可以逐渐变得更加坚定和自信,进而做出更好的选择。
第四段:困难体验的应用。
将从困难和挑战中学到的经验和心得应用到我们的日常生活中非常重要。首先,我们需要学会如何面对新的挑战。无论是工作还是生活中,我们要逐渐培养勇气和自信心,去应对困难和挑战。其次,学会如何掌控自己的情绪。面对困难时,我们要保持冷静和理智,用积极的态度来处理问题。最后,学会“不断进步”。我们需要不断推动自己学习和提高技能,以应对我们生活和工作中的各种挑战。
第五段:总结。
总之,困难是人类生活中不可避免的一部分。我们可能会经历各种各样的挑战和困难,但是,如果我们用正确的方法处理它们,我们就可以从这些困难中成长和学习。通过不断地总结和应用从困难中获得的经验和教训,我们可以不断进步,更加坚定地走向成功的道路。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十六
尊敬的各位领导:
你好!
今年来的很长一段时间里,我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着xx的事业如火如荼,器件部的发展形势越来越好,合同、产量不断的递增。产量扩大,使得原本繁忙的生产线更加忙碌,而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长,该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量,把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性;如何带好新进员工……,这一系例的问题,让我感到自己才疏学浅,郁闷至极。
所以,我积极学习xx网上的帖子,从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验,取得了颇为丰硕的效果。由此,一个大胆的想法在我心中产生,并且得到了领导及同事的认可——去年年底,由我带领并参与对测试工序的测试系统改进,增加了测试产品数量,为大批量生产产品赢得时间,提高了测试工序工作效率。这期间,车间领导xx*部长、xx*部长、xx*书记、xx主任、xx高工给予了大力的支持与鼓励。也正是有冯董倡导的xx企业文化,有车间领导的帮助,才使得我们对岗位工作有许多好的想法,使得我们的想法得到实现,用在实处。
现在,我依然清晰的记得数星期前,冯董下到车间时,对我的教诲与鼓励。让我更加坚定的相信,在xx只要努力,就会有所作为。因为,这里是一个集学习和表演于一体的大学堂,更有在许多地方都学不到的知识经验。于是,我把每一天都当成一个新的开始,那劲头就像老板在打理新开张的公司。我牢记自己的职责,努力做好分内的每一件事情。要我来说测试这一道工序,那就是“繁”与“杂”,它要求有特别强烈的敬业精神,事无巨细都要认真对待。所以,无论是在工作上还是对待同事,绝不能有任何的优越感。
青春是绿色的,绿色是大自然里最美丽的颜色。在我生命的绿色季节里,我需要xx这片肥沃的绿土的滋养。真的,其实我们的青春本来就很单薄,经不起太多的消磨和挥霍。在我青春的时节,能够为xx的事业拼搏奉献,是一件多么值得庆幸,多么引以为豪的事。在xx,我找到了一个更加自信,更加自立的全新的自我,找到了自己的人生价值所在。
如果xx的事业是一轮东升的旭日,我愿做一粒奔跑的光子,迎着朝阳万丈辉煌的光芒,充分燃烧自己,为冯董提出“五年三xx”的目标,奉献我最热情的动力!
器件部:xxx。
20xx-11-8。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十七
我是今年进入xx公司参加软件开发实习的,在此次实习中,除了让我明白工作中需要能力,素质,知识之外,更重要的是学会了如何去完成一个任务,懂得了享受工作。当遇到问题,冷静,想办法一点一点的排除障碍,到最后获取成功,一种自信心就由然而生,这应该就是工作的乐趣。有时候不懂的就需要问别人了,虚心请教,从别人的身上真的能学到自己没有的东西,每一次的挫折都会使我更接近成功。还有学会了在工作中与人的合作与交流,同乐同累,合作互助,这是团体的精神,也是必须学习的东西。
经过之前的在校学习,对程序设计有了一定的认识与理解。在校期间,一直都是学习理论知识,没有机会去参与项目的开发。所以说实话,在实习之前,软件项目开发对我来说是比较抽象的,一个完整的项目要怎么分工以及完成该项目所要的步骤也不是很明确。而经过这次实习,让我明白了一个完整项目的开发,必须由团队来分工合作,并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个完整项目的开发它所要经历的阶段包括:远景范围规划和用例说明、项目结构和风险评估、业务功能说明书、详细设计说明书、代码实现、测试和安装包等等。一个项目的开发所需要的财力、人力都是很多的,如果没有一个好的远景规划,对以后的开发进度会有很大的影响,甚至会出现在预定时间内不能完成项目或者完成的项目跟原来预想的不一样。一份好的项目结构、业务功能和详细设计说明书对一个项目的开发有明确的指引作用,它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有比较明确的认识,还能减少在开发过程中出现不必要的麻烦。代码的实现是一个项目开发成功与否的关键,也就是说,前期作业都是为代码的实现所做的准备。
我深刻的认识到要成为一名优秀的软件开发人员不是一件容易的事情,不仅要有足够的干劲和热情,还要有扎实的编写代码基础,必须要有事先对文档进行可靠性报告,功能说明书,详细设计说明书等的编写和一些风险评估的编写的能力。
除了图书馆,最能让我感觉到身在大学的就是机房,在匆匆过去的两个月内,我往返于机房与宿舍之间,使我享受了一个充实的学习时期,让我感受到了大学的魅力,对自己充满信心,对大学充满信心,以积极的心态迎接明天挑战。实习中要求有扎实的理论基本知识,操作起来才顺心应手,我这时才明白什么是“书到用时方恨少”。这就激发了学习的欲望。“学以致用”,就是要把学来的知识能运用到实际操作当中,用实践来检验知识的正确性。我想,这是实习的最根本目的。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!”,在短暂的实习过程中,让我深深感受到自己在实际运用中专业知识的匮乏。以前总以为自己学的还不错,一旦应用到实际就大不一样了,这时才真正领悟“学无止境”的含义。经过为期两个月的电子政务服务平台系统开发的实习,我对visual软件开发平台有了更深一步的了解,对微软基础类库的认识与使用也有了大大的提高。以及如何使用sqlserver数据库进行连接操作方面有了本质的提高。
短短的实习结束了,为我将来的就业打下了良好的基础,也提高了我的软件开发的水平,今后我将会更加努力的学习,不断提高自身素质,开拓创新,与时俱进,做一个优秀的软件开发工程师。
2023年如何带好兵心得体会范文(18篇)篇十八
近年来,随着国家政治、经济体制改革的深入发展、社会变革的速度加快。人们的思想观念变化也越来越大。这些变革和变化也不可避免地波及军营,给官兵的人生理想、个人追求、生活观念、性格特点等方面带来了一定影响,在促进部队全面建设的同时,也带来了一些新情况新问题。作为基层带兵人,要想带好兵,必须紧跟时代变化,摸准新兵特点,更新带兵观念,改善教育手段,提高管理能力,已成为当务之急。通过近两年在基层的带兵经历以及对新兵的调查了解、接触观察,我认为当前新兵存在以下几个较为突出的特点:
一是兵员成份复杂,入伍动机呈现多样性,趋于功利化。
这两年新兵成份较为复杂,有打过工的,有经过商的,有上过班的,有开过车的,有务过农的,有待过业的,有刚毕业的,有会各种技术的等等,问他们为什么当兵?其中回答最多的是想学一技之长,其次是想考学或转士官,还有想入党的,想立功受奖的,想接受锻炼的,见见世面开开眼界的,也有一部分表示是尽义务。另外,也有个别战士是因家庭困难,选择当兵是为了减轻家庭负担;还有是把入伍当作今后就业的“跳板”。兵员成份的复杂性,给部队管理教育工作增加了难度,同时又提出了许多新的课题。
二是文化程度相对提高,接受能力和民主参与意识不断增强。
相当一部分同志认为新兵文化程度较高,但我认为新兵间文化程度的差距之大也不容忽视,有的达到大专或本科,但也有相当一部分是初中,甚至还有初中未毕业的。当然总体上应看到文化程度确实明显高于以往任何时候,大部分新兵经历丰富,接触社会面较广,思想活跃,理解能力强,接受新事物快,学习和训练成绩较好。同时这些新兵敢说敢干,敢于公开发表不同意见,敢于向上级提意见和建议,他们还积极参与班、排、连组织的各项活动,有许多同志自告奋勇担任节目主持人,表演节目和演讲,当体育教练等,但也有的新兵不能正确处理好民主与集中、自由与纪律的关系,存在纪律观念淡薄,个人主义严重的现象。
三是参军热情高,决心大,但思想情绪中隐含着脆弱性。
新兵初入军营,既是人生的一个转折点,也是世界观形成的一个重要时期,可塑性很大,另外,大多没有离开过父母,独立生活能力较差,没有主见,特别对军营的一切在其头脑中几乎是一张白纸。所以他们更多的是模仿干部和老战士的样子来确立自己的行为模式。
一、对症下药,正确引导,夯实从军报国的思想基础。
新兵入伍动机功利化的主要原因,一方面是对部队情况不熟悉,对军队职能不明确;另一方面是没有形成正确的世界观和人生观,价值标准比较模糊。因此,必须有针对性地搞好教育引导。一要搞好政策引导。一些新兵往往带着入党、考学、选改士官、当优秀士兵这些个人愿望入伍,对部队有关政策、规定缺乏了解,比如对部队党员比例有多大、考学有什么要求、选改士官有什么标准、当优秀士兵有什么条件等都不太清楚,盲目给自己定目标。一旦在服役期间个人的理想落空,目标未能实现,难免产生思想情绪,影响工作和进步。因此,必须抓好入党、考学、立功受奖、选取士官等政策规定的宣讲和教育,讲清标准,公开条件,使他们打消盲目“攀高”的心理,脚踏实地地干好工作、打好基础。二要搞好思想教育。新战士年纪较轻,人生观、价值观还未形成,可塑性较强。因此,要重点对他们进行我军性质、宗旨、职能、优良传统、遵纪守法、安全保密和形势政策教育。通过请老红军、老八路、老领导现身说法,观看爱国主义教育影片,开办军营广播、宣传橱窗、板报墙报等,让他们接受革命传统的熏陶、启迪、感染,找准人生航向,自觉把个人理想溶入到军队的共同理想之中,以实际行动习武练兵,精忠报国。三要做好疏导工作。多数新兵刚入伍往往会遇到许多不适应,如思乡恋家造成的思想不适应,艰苦环境和严格训练引起的身体不适应,严格纪律约束引发的心理不适应。还有独生子女年龄小,身心发育不成熟,遇到困难和挫折容易产生思想波动等。因此,新训干部骨干要有针对性地做好心理疏导工作,对正确的加以肯定,对错误的及时纠正,增强新兵的心理调适和承受能力,使他们始终保持健康的心态。还要大力开展“教会一件事,讲明一个理”的活动,采取老帮新结对子的方法,从日常生活点滴小事入手,帮助新兵提高适应能力和自理能力,保持思想上的稳定和心理上的平衡,从而最终过好“想家关”、“环境适应关”和“苦累关”。
二、扬长避短,发挥优势,充分调动新战士争先创优的积极性。
担任文体骨干,活跃连队文化生活;同时在分配工作时,要尽量让有一技之长的新兵分到适合的岗位,做到人尽其才,充分调动新战士争先创优的积极性。
三、要严格要求,科学组训,培养军政兼优的合格士兵。
每个新兵要实现从老百姓到合格军人的转变,需要严格的新兵训练来实现。必须狠抓规范,狠抓养成,狠抓训练。一要规范言行。坚决搞好条令与法规教育,严格按照三大条令和部队的有关制度规范言行,凡与条令不相符的都有要坚决制止,理直气壮地纠正,使每个新兵自觉维护部队条令条例和各项规章制度的严肃性、权威性,不断强化条令意识和纪律观念,改掉不良习气。二要抓好养成。抓日常养成要一以贯之,始终如一,不能时紧时松,更不能朝令夕改。要严格落实一日生活制度,从学习训练到吃、行、寝等细小之处抓起。同时,干部骨干要强化“为人师表”的意识,要求新战士做到的自己必须带头做好。三要科学施训。从难从严训练是培养军人良好素质的必由之路。必须按《队列条令》标准对新兵严格训练。然而,严格训练绝不能违背客观规律,不能缺乏科学性,更不能不考虑新兵的基础。由于新兵没受过规范的军事训练,不可能一下子习惯部队紧张匠训练生活。因此在训练中,应允许新兵有一个逐渐适应的过程,要从轻到重,从简到繁,由易到难,循序渐进。同时应在活跃训练气氛上下功夫,广泛开展小比武,小对抗、小游戏、小动员、小讲评等活动,以活跃训练气氛,提高训练热情。
四、宽严有度,以情带兵,营造凝聚兵心的温暖环境。过去打骂体罚新兵的现象时有发生,最近又有所抬头,教训十分深刻。要带好新兵,必须做到文明带兵,把管与教、情与法、宽与严有机地结合起来。一要端正对新兵根本态度。文明带兵,严格遵守“六个严禁”、“八个不准”,自觉接受监督,做到心正、身正、行正,以此树立个人威信,从而保证不打一兵,不骂一兵,不跑一兵。二要真诚待兵交朋友。坚持与新战士实行“五同”真心实意谈心,推心置腹交心,当他们的良师益友,建立真诚的兄长情、战友爱,不断增强连队的凝聚力。三要帮助新兵解决实际问题。要关心新战士的切身利益,为他们解难济困。当他们身体有病、家庭有变故、邻里有纠纷时,要积极为他们排忧解难;当他们家庭遭灾、有特殊困难时,要“一人有难大家帮”,发动官兵“献爱心”,使其感受到部队大家庭的温暖。
新兵连期间要注重对新兵的教育管理,新兵下连后也决不能忽视对新兵的教育管理。有的部队在新兵连期间没有“跑兵”现象,但新兵下连后却出现了问题。新兵下连后由于环境发生变化,产生了新的压力。面对人生地不熟的陌生环境产生“自闭心理”;虚荣心和自尊心作祟产生“自卑心理”;分配的工作不理想产生“失落心理”;面对艰苦紧张和生活和高强度训练产生“畏惧心理”;少数干部骨干带兵方法简单粗暴,会使新战士产生“逆反心理”。由于这些因素,往往会产生“第二波动期”,出现泡病号的多、想家的多、想“跑”的多等现象。
针对这些问题,我们应当在新兵下连后注意以下几点:
一、搞好新兵再教育。我们要善于捕捉新兵下连后的这些心理变化信息,“对症下药”,有针对性地做好思想教育和心理引导工作。一是因人因事施教,保证教育的针对性。要利用各种时机、各种场合加强与新战士的交流和沟通,留心观察新战士的行为举止,了解他们的“隐形”世界,真正做到“四个知道、一个跟上”。对不同的人、不同情况采取不同的教育方法,使新战士消除陌生感,增强信任感;二是把握教育时机,保证教育的及时性。季节、环境、任务转换都会对新战士的思想行为产生影响,我们要准确把握教育时机,及时进行经常性思想教育工作。如进行连史教育,增强新兵连兴我荣、连衰我耻的集体荣誉感;选训驾驶员、卫生员等之前要进行革命分工教育。三是着眼解决问题,保证教育的有效性。新战士思想上的问题不要以为通过谈一次心、上一堂课就能解决,有时还可能出现反复。所以我们对新战士的思想教育不能怕反复、怕麻烦,要认真观察、思考新战士思想问题的症结,及时解开思想“疙瘩”。
二、提高管理水平,激发新兵活力。
下连后的新兵不再是刚入伍时的地方青年,他们已经对部队有了一个初步的认识,处理问题有自己的看法,民主参与意识较强。同时,在新的环境中也很想发挥个人的特长,施展自己的才华,给干部骨干留下好印象。那么,要想激发新兵的活力,我们应当做到:一是在强化思想教育上造活力。通过教育打牢他们的思想根基,使他们自愿地接受管理教育。对他们要少埋怨、多引导;少训斥、多教导;少施压、多指导。二是在提高自管能力上求活力。下连后的新兵对部队的条令条例、规章制度比较了解,基本上知道什么该做,什么不能做,但他们总是不喜欢别人过分地管理自己。为此,干部骨干要学会放手让新兵自己管理自己,鼓励他们积极参与连队管理。三是在优化管理结构上激活力。随着社会的发展,兵员特点每年都在发生变化,比如社会经历丰富的增多了;受过中等、高等教育,有特长的增多了;来自单亲家庭的战士增多了等等。如果仅靠干部去做工作,往往是管了东顾不上西。因此,要善于发挥群众的力量,建立群众性管理网络。通过采取官兵结合,新老结合,异地结合以及性格外向型与内向型结合的方法,广泛开展群众性互帮互助互教活动。
三、训练要讲科学性。
经过两个多月的训练,新兵已经具备了一名军人的基本素质,但基础打得还不是很牢,距一名合格战士的要求还有差距。因此,在训练组织上,对新兵既要严格要求,更要科学训练。首先,要打牢基础。严格按条令条例的要求规范新兵的一言一行,达到教养一致,防止新兵出现“松口气”的现象。其次,要区分层次。对文化基础较好、学历层次较高、接受能力较强的新战士,要高起点、严要求,迅速提高训练水平。对文化基础相对薄弱、接受能力不太强的新战士,要指定人员进行帮教帮训,循序渐进,切不可操之过急,发生训练事故。再次,要合理编组。把新兵和老兵、训练成绩好的和训练成绩一般的合理搭配,调动每一名战士的训练积极性,不让一名新战士掉队。另外,还要科学组训。充分利用科技练兵的训练成果,用科学的训练方法提高训练质量,尽快提高新战士的军事素质。
四、加强对班长骨干的管理教育。