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对校长的感言篇一
张校长是一位经验丰富的校长，多年来，他在教育事业的道路上积累了丰富的经验和智慧。他以身作则，积极改革创新，为学校的发展贡献了巨大的力量。在他的带领下，学校不断提高教育质量和办学水平，成为区域内一所骄人的学府。张校长总结了许多实用的心得体会，这些经验对于其他校长和教育工作者来说都具有借鉴价值。
首先，张校长强调教育是培养人才的事业。他坚信每个学生都有发展潜力，而学校的目标就是通过教育让每个学生发挥出自己的才华。因此，他注重学生的全面发展，不仅注重他们的学术成绩，还注重他们的道德品质、个性特点和实践能力。他鼓励学生参加各种活动，开展社会实践，培养他们的领导力和团队合作精神。他认为，只有培养出全面发展的学生，才能不负社会和家长的期望，更好地投身社会。
其次，张校长重视师生关系的建立。他认为，师生之间的良好关系是成功教育的基础。他要求教师要以身作则，做学生的榜样，要关爱学生，尊重学生的个性和需求。同时，他也要求学生遵纪守法，尊重师长，建立良好的师生关系。他经常组织师生活动，增进师生之间的了解和信任，让学校成为一个温暖和谐的大家庭。
第三，张校长注重学校的特色建设。他认为，每所学校都应该有自己的办学特色，只有通过特色教育才能实现可持续发展。他鼓励教师发挥自己的专长和创造力，在教学中注重培养学生的创新精神和实践能力。他也鼓励学生参加各种学术和艺术竞赛，并为他们提供更多的机会和资源。通过这些努力，学校建立了自己的品牌，培养了一大批具有创新思维和实践能力的学生。
第四，张校长重视课堂教学质量。他认为，教师的教学水平是决定学校办学质量的关键因素。因此，他注重提高教师的教育教学能力，引进了先进的教学理念和方法。他注重通过多种方式激发学生的学习兴趣，培养他们的创新能力和实践能力。他也注重课后辅导和学习指导，为学生提供更多的学习资源和机会。通过这些努力，学校的教学质量不断提高，学生的学习成绩也有了明显的提升。
最后，张校长注重与社会的联系。他认为，学校与社会应该是息息相关的。学校不仅仅是为了培养学生的需要，还要与社会互动，回馈社会。他鼓励学生参加社会实践活动，为社区和弱势群体提供帮助。他也积极与企事业单位合作，为学生提供实习和就业机会。通过这些努力，学校与社会的联系更加紧密，学生的就业率和竞争力也得到了提升。
综上所述，张校长的心得体会涵盖了培养人才、建立良好的师生关系、特色建设、课堂教学质量和与社会的联系。他通过自己的实际经验，总结出这些成功的要点，并将其融入到学校的日常工作中。张校长的努力和智慧为学校的发展做出了巨大的贡献，对其他校长和教育工作者来说都具有借鉴和启示作用。
对校长的感言篇二
第一段：引言（100字）
作为一名校长，我从入职到现在已经有十年的时间了。这十年来，我不仅见证了学校的发展与进步，也经历了各种困难与挑战。通过这些年的工作和实践，我对校长这个职位有了更深入的了解和体会。今天，我想分享一些作为校长的心得体会，希望能对各位教育工作者有所启发和帮助。
第二段：领导力的重要性（200字）
作为一名校长，领导力是必不可少的素质。一个优秀的校长需要有明确的目标和愿景，能够带领团队朝着共同的目标努力。同时，校长也需要具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与教师、家长和学生建立良好的关系。只有凭借领导力，校长才能够有效地协调各项工作，推动学校的发展。
第三段：校长的责任与挑战（300字）
担任校长并不仅仅意味着享受权力，更意味着承担巨大的责任与挑战。校长需要关注每个学生的发展，为他们提供良好的学习环境和发展机会。校长还需要关心教师的成长和发展，提供专业的培训和支持。同时，校长还要处理好与家长和社区的关系，建立和谐的教育生态。在各种挑战和压力面前，校长需要有足够的智慧和胆识来应对，展现出领导者应有的担当和决策能力。
第四段：教育理念的塑造（300字）
作为校长，我深信教育的力量和价值。我坚持以学生为中心的教育理念，关注每个学生的需求和成长，倡导包容和尊重的教育环境。我鼓励学生勇于尝试和创新，培养他们的创造力和解决问题的能力。同时，我注重培养学生的核心素养和综合能力，使他们能够适应社会的发展和变化。通过不断塑造和弘扬自己的教育理念，我努力推动学校的教育改革和发展。
第五段：对未来的展望（200字）
作为一名校长，我深深感受到教育事业的重要性和美好的影响。我希望通过自己的努力和奉献，为学生们创造更好的学习环境和发展机会。我期待着看到每一位学生都能够实现自己的梦想，成为有用的社会人才。同时，我也愿意与教师一起成长和进步，为学校的发展贡献自己的力量。相信只要我们共同努力，教育事业会越来越好，我们的未来会更加美好。
结尾（100字）
作为校长，我认识到这是一份充满责任和挑战的工作，但也是一份充满乐趣和成就感的事业。我愿意用我的智慧和才能，为学校的发展贡献自己的力量。相信通过我们的努力，学校一定能够取得更大的进步，为社会培养更多的优秀人才。让我们一起努力，为教育事业贡献自己的力量。
对校长的感言篇三
作为一名校长，我一直以教育为己任，致力于推动学校的发展和学生的成长。多年来，我积累了许多心得体会，今天我想分享一下在这个岗位上的感悟和经验。作为校长，首先要建立一支优秀的教师团队；其次，要注重学生的全面发展；此外，要勇于创新和改革；再次，要与家长和社会保持良好的合作关系；最后，要保持乐观积极的态度。
首先，作为校长，我深知一个好的教师团队对于学校的发展至关重要。因此，我一直致力于打造一支充满活力和创新能力的教师队伍。我鼓励教师不断学习进取，提升自己的教学水平和专业素养。为此，我组织了各类教师培训和讲座，帮助他们掌握新的教学理念和方法。同时，我也坚持与他们进行定期的交流和沟通，听取他们的建议和意见，并在学校决策中给予充分的参与权。通过这些努力，我成功地建立了一个紧密团结、互相支持的教师团队，为学校的发展取得了良好的基础。
其次，作为校长，我认为学生的全面发展是学校工作的核心和目标。教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养学生的人格、品德和创造力。因此，我注重培养学生的综合素质。我鼓励学生积极参加各种课外活动，培养他们的团队合作精神和领导才能。我还推行个性化教育，根据每个学生的兴趣和特长，量身定制教学计划，激发他们的学习动力。通过这些努力，学校的学风逐渐优秀，学生成绩和综合素质得到显著提高。
此外，作为校长，我时刻注重创新和改革。教育是一项与时俱进的事业，只有不断创新才能适应社会的发展和变革。因此，我鼓励教师开展教学改革和教育研究，引进新的教学技术和方法，不断提高教育教学水平。同时，我也积极推行教育信息化，引进先进的教育技术设备和系统，提高学校的信息化水平。通过这些努力，我成功地推动了学校的发展，使学生受益匪浅。
再次，作为校长，我重视家长和社会的合作。家长和社会是学校工作的重要组成部分，没有他们的积极参与和支持，学校的发展将无法取得成功。因此，我定期组织家长会、社区活动等，与家长和社会保持紧密联系。我鼓励家长踊跃参与学校的决策和管理，听取他们的意见和建议，共同推动学校的发展。同时，我也积极借助社会资源，与企事业单位合作办学，并争取各类捐赠和资助，为学校的发展提供资金和人才保障。
最后，作为校长，我坚持保持乐观积极的态度。教育工作是一项充满挑战和压力的工作，但只要我们保持积极向上的心态，就一定能够克服困难和挫折。因此，我鼓励教师和学生树立正确的人生观和价值观，培养他们坚持不懈、勇往直前的品质。同时，我也定期组织各类活动，为师生们提供放松和娱乐的机会，促进他们的身心健康。通过这些努力，我成功地调动了全校师生的积极性和创造力，使学校的发展更上一层楼。
总之，作为一名校长，我深知自己的责任和使命。通过建立一支优秀的教师团队，注重学生的全面发展，勇于创新和改革，与家长和社会保持合作，保持乐观积极的态度，我不断推动学校的发展和提高教育质量，为培养未来的社会栋梁做出了自己的努力和贡献。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的领导水平和能力，为学生的成长和学校的发展做出更大的贡献。
对校长的感言篇四
参观的几所学校，原来都是薄弱校。江苏的xx中学，都面临撤并；安徽xx的xx小学、xx小学都位于城乡结合部，生源质量不高，学校面临生存危机。这些薄弱校，没有被困难压垮，最终成功突围，发展成了有一定影响力的品牌学校。五所薄弱校变名校的案例，启示我们：决定学校发展的主要因素，不是外因是内因。深刻体会到这一点，也许可以让我们少一些怨天尤人，多一份前行的勇气和信心。
考察的这几所学校的校长，他们都把学校的核心工作定位在教育教学上。他们的成功的突破口，就是教学管理抓得细，抓得实，抓出了实效。考察的间隙，很多校长交流起来，都有一种强烈的感受：这几位校长所做的工作，是真正的“务正业”；以质量提升、学生受益而扬名的名校，是名副其实的名校。
学校以教育教学为中心，这是本应如此的事，但我们却少有人做到。也许是困扰校长的事情太多；也许是缘于一种比较普遍的认识：校长主要抓外部关系，抓教育教学是业务校长的事。现在，应该转变一下观念了。学校一把手必须将主要精力放在教育教学上。几所学校成功的经验表明，一把手的态度是起决定作用的因素。一把手充分重视，教学工作就比较容易抓得实，教学质量就比较容易得到提高，学生才能真正受益。否则，教学工作管理浮于表面，难以取得实效。
我从考察学习中领悟的“精细化”，与我们以前所常提及的，有所不同。精细化不是繁文缛节，比如后六中学，教学制度只有几个，在上级检查中曾被批评为制度不健全，后又因落实得力、效果明显而在全县推广。他们在教学管理中表现出的精细化，毋宁说是一种求实的态度，一种紧追问题、不解决问题不罢手的实效意识。比如东庐中学的集体备课管理。一开始，学校出台了“三定”措施：定时间、定地点、定主备人。很快，问题出现了。老师们聚在一起，家长里短，鸡毛蒜皮，极少真正研究教学。学校了解到这一情况，出台了后继措施——“三有”：有计划、有主题、有记录。“三有”措施实施后，取得了一些成效，但也发现一些教研组造假材料，应付学校检查。学校又推出“一统一”：教学进度、课堂设计统一。通过深入课堂听课，教研组是否真正进行了集体备课，一目了然。至此，集体备课制度真正得到落实。
反观我们的常规管理，常常满足于表面，或者虽很不满足，却不得不止步于表面。比如备课，大多数学校都进行月检，老师对学校提出的各种要求，大部分也都能做到“合乎要求”，但老师备课的实效性到底如何，大部分管理者不愿或者难以深究。
在教学管理上，我们必须树立实效意识，不浮于表面，不搞形式主义，抓住一个问题，抓细、抓实、抓透，不达实效绝不放手。这样，教学质量才能切实提高，学生才能切实受益。
对校长的感言篇五
在市教育局的精心组织和周密安排下，我这几天的学习和培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。通过这次学习，我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作，打开局面。
校长是是学校的、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题；二是班子团结问题；三是科学决策问题；四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的`发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。
教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”
“先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯，作为教师，至少要读三类书：前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。
2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的“发展观”、正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
总而言之，通过这次培训，我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
我作为一位农村初中的副校长，参加了宿州市初中校长培训班，很是荣幸，在听了专家、领导和优秀校长的讲座后，我受益匪浅，感受很多，思考很多。
在学习期间，我一面认真听、认真记、一面认真想。说真的我深深的感受到了我们农村地区教育的落后，发达地区教育的先进。特别是听到了合肥市的名校长的讲座，让我也走进了教育内涵发展的思考，他们犹如夜晚天空的星星，为我照亮了生命教育的殿堂，教育要有激情，教育需要情怀，教育更需要释放，释放对生命的爱，释放对生命的呵护，释放生命的延续。教育是一个崇高的行业，而校长是一个复杂残酷的职业，也是充满睿智，让勇者辉煌升华的专业，更是一个强者的舞台。
人在蓝天与黑土间生活，各有一域自己的天地。作为校长，就应带着发展教育的坚定信念和育人为本的执著追求，在学校这块播种希望的责任田里去收获未来。作为校长必须要用人格魅力去影响人，发展人。“金杯银杯，不如群众的口碑”，一个校长要想干好工作，领导好一所学校，最重要的一条就让人信服你，在师生与家长中有较高的威信。“学高为人师”，校长必须树立终身学习的理念，使自己知识渊博、信息储备雄厚，这样指导教育教学工作才能得心应手，才能提高自己的核心竞争力。“身正为人杰”，身教胜于言教，校长要立足本职岗位，从关心每个老师每个学生的一件件小事做起。“一名好校长就是一所好学校”，这话一点也不假，校长的.“度”要大化。要豁达大度，宽宏大量，胸襟坦荡。校长要矮化，学校管理工作只有广开言路，集思广益，“众人划桨开大船”才能谋求到发展的出路。校长要沉下去，淡化官位思想。要意识到自己是教师队伍的一员，增强服务意识。学校管理更要重学术轻行政。
这次培训，合肥行知中学校长在人才培养方面的六个学会是很值得我借鉴的。即学会独立，成为一个自强、自信、和谐发展的人；学会合作，成为一个具有全球意识、团队精神的人；学会修身，成为一个身心健康、言行负责的人；学会学习，成为一个素质能力强、习惯好，能创新的人；学会孝敬，成为一个践行中华美德的人；学会感恩，成为一个爱国爱校奉献社会的人。要求学生“对自己负责，学会修身；对父母负责，学会感恩；对学习负责，学会学习；对他人负责，学会合作；对集体负责，学会关心；对未来负责，学会独立。
认真品味名校长的成长经历和名校的发展态势，不难看出，伴随成功的步伐，干事业的激情和执着的追求是必不可少的。没有明确的奋斗目标就会失去方向和动力，没有执着的劲头终将一事无成。而要克服职业倦怠，形成这种充满朝气、蓬勃向上的团队精神，校长不仅要亲力亲为，还必须要身先士卒，做出表率。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和执着，这样才能不负社会赋予我们的责任。
这次培训学习会上，几位校长的报告中我欣赏了他们的办学风格，更让我体会到作为一校之长要跳出本位看教育，跳出教育看教育。增强使命感，以博大的胸怀来接纳现实，以积极的姿态面对困难和挑战。我们不能因为困难不是从我们而来就放弃了自己的职责，放弃了努力，怨天尤人。校长不能等，也不能靠。胸怀要宽广，心态要端正，做事要磊落。积极的心态的是做好每一件事情的前提和保证。
通过这次培训学习，我还深刻的体会到学校的发展既需要传承又需要创新。我们做校长的必须放下个人的功利心，以学生发展为本、以学校发展为本，用宽广的胸怀传承适合学校发展的教育理念，在传承中找出路，在传承中寻找适合自己学校发展的发展途径，在发展中创造出自己的特色。我们学校处在经济教育欠发达地区还属于薄弱学校，没有升学率不谈素质教育，有了升学率不谈升学率，我们的办学焦点就在升学率上，只有瞄准这一目标，把握这一方向不懈努力才能找到出路，才能实现我校的可持续发展。短时间的培训学习研讨早已过去，但它带给我的思考却要终身延续，我会把它内化为自己的思想，内化为自己的自觉行为，播种在自己的责任田里，让它生根开花结果。
总之，通过这次培训学习，我感触很深，学有所得也将学以致用。感觉头脑得到充实，思路更为宽阔、清晰，也丰富了我的教育思想、管理智慧和管理经验，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了我干好教育事业的热情和信心，这必将对我今后做好学校管理工作产生深远的影响。我会在今后的工作中努力实践，大胆尝试，我坚信有志者事竟成！也坚信我们崔楼初中﹙宿州市农村示范初中﹚的教育一定会更上一个新的台阶！