在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
组织设计的目的篇一
第一段：导语和背景介绍（200字）
在组织管理中，组织设计是一个关键的环节。合理的组织设计可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，并通过适应外部环境变化来保持竞争力。在学习组织设计的过程中，我深入学习了第十章的相关内容，并且通过观察和实践，积累了一些宝贵的心得体会。本文将从理解组织设计的重要性、组织设计的原则、组织结构设计的优势、组织设计的实施过程以及组织设计的评估和调整五个方面进行探讨。
第二段：理解组织设计的重要性（200字）
组织设计是一个集中思考和决策的过程，它涉及到如何将企业的各项资源和能力进行有效的整合和配置，以实现企业的战略目标。合理的组织设计可以促进信息的传递和协作，减少决策的时间和成本，提高企业的竞争力。同时，组织设计还能够适应外部环境的变化，使组织保持灵活性和适应性。在我所实习的企业中，一次组织调整使得部门的协作效率大幅提高，实现了良好的资源整合和分配，有效提升了企业的整体绩效。
第三段：组织设计的原则（200字）
在进行组织设计时，应该遵循一系列的原则，以确保设计的有效性和可持续性。首先，组织设计应该与企业的战略目标保持一致，确保组织结构和各个部门之间的协调和配合。其次，组织设计应该考虑到员工的需求和能力，合理安排工作任务和责任，以激发员工的积极性和创造力。同时，组织设计还要充分利用信息和技术，提高管理效率和决策速度。总之，组织设计的原则是一个综合考量的结果，既要考虑到个体和组织的需求，又要与外部环境相协调。
第四段：组织结构设计的优势（200字）
组织设计的一个重要方面是组织结构的设计。合理的组织结构可以帮助企业实现目标的有效管理。首先，合理的组织结构可以建立清晰的职责和权力关系，消除工作中的冲突和不确定性。其次，合理的组织结构可以优化资源的配置和利用，提高工作效率和绩效。此外，合理的组织结构还可以促进信息的传递和协作，增强组织的学习和创新能力。在实际的工作中，我所在的团队通过调整组织结构，明确了每个人的职责和工作目标，有效改善了协作效果和工作效率。
第五段：组织设计的实施、评估和调整（200字）
组织设计的实施过程是一个复杂的过程，需要充分的沟通和协调。在实施过程中，需要关注员工的反馈和意见，及时调整和改进。同时，组织设计也需要不断的评估和调整，以适应外部环境的变化和企业目标的更新。在我所实习的企业中，组织设计是一个持续的过程，每隔一段时间就会进行一次评估和调整，以适应企业的发展和变化。这种持续的改进和调整可以帮助企业保持竞争力和适应性。
总结（100字）
通过对组织设计的学习和实践，我深刻认识到合理的组织设计对于企业的发展和管理至关重要。在组织设计中，需要考虑各种因素的综合影响，并根据具体情况进行有针对性的设计和调整。同时，组织设计是一个持续的过程，需要不断地评估和调整，以适应外部环境的变化和企业目标的更新。只有通过科学合理的组织设计，企业才能够保持竞争力，实现可持续发展。
组织设计的目的篇二
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组织设计的目的篇三
在当前水利工程施工的过程中，施工组织设计是十分重要的，水利工程能够得到顺利的施工，施工组织设计是首要前提条件。同时加强对水利工程的施工组织设计还能对承包商起到指导性的作用，在监理过程中也能提供必要的参考依据。针对这一问题的提出，我们认识到水利工程的施工组织设计在当前的工程发展建设中是具有重要的意义的，施工组织在设计的过程中需要充分考虑到施工技术以及施工理论等，这样才能达到理想的效果。为我国今后水利工程的发展建设提供必要的参考依据，有效的促进其发展。下面笔者就将具体的对这方面的问题展开论述，以实现施工组织设计水平的进一步提高。
在水利水电工程施工建设的过程中，施工组织设计的重要性是不言而喻的，要想保证施工项目的各项活动能够更加顺利的进行，就需要重点从技术、经济以及组织等综合性的管理工作入手，才能保证工程的质量，与此同时，施工在前期准备的过程中也是十分必要的，通过对整个水利工程的整体项目进行全方位的考虑，能够进一步满足工程的质量要求，对于现代化的水利工程发展能够起到举足轻重的意义。下面笔者将重点对施工组织设计的相关内容进行阐述，希望在今后的工程建设中可以进一步完善施工组织设计这项工作，让我国的工程建设迈向崭新的阶段。
在开展水利工程施工的过程中，一般情况下都是在河道上展开具体施工的，这就需要有效的解决河水与施工之间存在的矛盾，想办法将河水导走，这样才能确保更加顺利的进行施工，防止施工条件受到破坏，在这种情况下，施工导流的相关设计就显得十分有必要的。这是一个施工中常见的，却又十分特殊的一个问题，在设计的过程中，需要包含水工建筑物相关的设计内容，同时还包括施工进度以及工程布置等方面的内容，所以要从全局性的角度对这一设计问题展开进一步的考虑，这样才能合理的选择坝型，保证水工建筑物得到合理的布置，同时还能符合施工总进度以及截流施工时段的要求，确保水利水电工程得以更加顺利的.进行。在对水利工程开展施工的过程中，需要注意的是要以当地的自然条件为首要前提，满足自然发展的规律，尤其是水情规律，这对于施工顺利的开展是相当有必要的。在进行这方面设计的过程中，通常情况下总费用是比较高的，所需要付出的代价也不少，因此为了有效的解决这方面的问题，通常情况下都是采用导流设计的方式解决问题，从而起到对施工进行有效控制的作用，这样能够起到排水以及蓄水等作用，还能对水情进行有效的改变，更重要的是不需要花费高额的费用就能保证施工适应自然环境的发展，工程也能更加顺利的进行下去，否则，如果不按照这样的方式开展设计，那么对于施工计划的安排必然是不利的，必将会对施工情况造成不利的影响。
加强施工工艺的组织设计对于水利工程建设来说起到基础性的作用，在施工工艺中，主要的组成部分是施工技术、施工方法以及施工顺序等，这需要在特定的施工情况下选择合适的施工工艺，这样才能起到事半功倍的效果，实现可行性与经济性的共同发展，在具体的研究工作中，主要是对施工顺序以及施工技术特性展开了具体的探究，同时关注了施工导流的具体情况，其他施工环节应该相互配合以此达到令人满意的施工效果，并且还要保证在施工期限中完成施工，施工强度需要满足合理的指标规范，在施工程序的研究过程中，应该保证对施工平面在高程与场地空间方面进行更加合理的布置，对于施工技术的物质供应方面，应该对材料的消耗进行科学的控制，保证控制在预算的范围内，最后还要确保工程能够以安全为前提条件，在此基础上实现质量水平的进一步提高，对整个工程采取科学化的管理方式，以满足施工工艺的相关要求。
整个工程的施工进度是指在工程准备阶段开始直到竣工这一期间，其中包含了单项工程的施工程序以及施工速度等，还有各个单项工程之间的联系，这些问题都是需要进行重点考虑的内容，在对施工进度进行控制的过程中，需要重点解决以下几方面的内容：
3.4经济投资效应。由于水利工程项目多、工种复杂、工程量巨大、施工期长、又远离城镇、投资巨大等，都给进度计划安排带来许多困难，特别是在市场经济状况下，变化因素增多，进度计划与资财投入时间价值关系更为密切，影响程度加大，需要使进度计划能充分利用资财，达到最佳经济效应。
施工布置必须紧紧围绕解决主体工程施工这一主题展开，其目的是为主体工程施工及运行服务的，其着重点是对工程所在地区的施工交通、工厂设施、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的空间布置规划。布置时必须紧密围绕服务对象，有时还要考虑到今后扩展成为库区旅游开发的需要。在具体施工布置时，应根据枢纽布置和结构型式特征，结合工程所在地区的自然、社会、经济等主要因素，认真规划施工占地。要遵循因时、因地制宜、统筹规划、方便生产管理、安全可靠、利用技术可行、经济合理的总原则，检验布置的合理程度。水利工程施工布置，相当于一个小城镇规划，其主要内容包括有交通运输、工厂设施、料场开采储运规划、生活建筑、安装场地、生活生产用水、电及通讯等管路线路等的平面及高程的合理布置。其中处于深山峡谷而又建设周期长、运输工程量大距离远、交通不便的水利工程建设，道路修建费用巨大，运输任务艰难，必须给以足够重视，否则会加大投资和延误工期。结束语重视施工组织设计科研的投入和总结，对提高设计质量起重要作用，而且对施工组织设计自身发展起重大作用。施工组织设计是一个比较庞大复杂的理论体系，实际还有与招投标的关系与施工技术管理进步发展的关系、与设计体制改革的关系等问题，有待深入探讨研究。
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组织设计的目的篇四
第一段：介绍组织设计的重要性和背景（100字）
组织设计是一个重要的管理活动，它涉及到一个组织的结构、职能、流程等各个方面的安排和调整。合理的组织设计可以优化组织的运作效率，提高工作质量，增强组织的竞争力。而《第十章组织设计心得体会》是一个关于组织设计的章节，在本章中，作者通过分享自己的实践心得和体会，为我们提供了一些宝贵的经验和参考。
第二段：总结作者在组织设计中的心得（250字）
作者从不同的角度总结了自己在组织设计中的心得。首先，作者指出了组织设计的重要性，强调了需要基于组织的战略目标和变革需求来进行设计。其次，作者强调了组织的灵活性和适应性，指出组织设计需要能够适应外部环境的变化，并能够及时调整和变化。此外，作者还提到了组织文化的重要性，强调了组织设计需要与组织文化相匹配，以增强员工的归属感和凝聚力。
第三段：分享作者在组织设计中的实践案例（300字）
作者分享了自己在某公司组织设计中的实践案例。该公司由于市场需求的变化，需要对组织结构进行重新设计。作者首先对公司的战略目标进行了分析，并与公司高层进行了深入的讨论，确定了组织设计的目标和原则。然后，作者通过调研和分析，了解了公司各个部门和岗位的职能和流程，确定了组织的层次结构和职能划分。最后，作者通过与员工的沟通和参与，确保组织设计的合理性和可执行性。该案例的成功实践表明，组织设计需要全面考虑各个方面的因素，注重团队合作和沟通，才能取得良好的效果。
第四段：总结组织设计中的挑战和对策（300字）
作者总结了在组织设计中常见的挑战和对策。首先，组织设计需要在确保效率和灵活性之间找到平衡点。在组织设计中，往往会面临效率和创新的矛盾，需要灵活地应对。其次，组织设计需要注重员工的参与和沟通。组织设计的成功需要得到员工的认同和支持，因此，组织设计应该是一个全员参与的过程。最后，组织设计需要持续改进和调整。由于外部环境的变化，组织设计往往需要不断地进行调整和改进，以满足新的需求和挑战。
第五段：总结文章，强调组织设计的重要性和价值（250字）
在本章中，作者通过分享自己的实践心得和体会，给我们提供了一些有价值的经验和启示。通过这篇文章，我们了解到了组织设计的重要性和挑战，以及应对挑战的对策。只有通过合理的组织设计，我们才能够实现优化组织运作效率和提高工作质量的目标，增强组织的竞争力。为此，我们需要认识到组织设计的重要性，并不断学习和实践，以不断改进和提升组织的设计水平。
组织设计的目的篇五
第一段：组织设计在企业发展中的重要性（引出主题）
组织设计作为管理学中的重要概念，在企业的发展过程中具有至关重要的作用。它是指根据企业的业务特点和发展战略，合理地构建和优化组织架构、岗位设置、职权职责等方面，以实现企业目标和提升组织绩效。在我的实践过程中，我深刻体会到了组织设计的重要性，下面将从组织架构、岗位职责、协作机制、激励政策和改进机制五个方面进行探讨，希望能给大家带来一些启发和思考。
第二段：合理构建组织架构与岗位设置
组织架构和岗位设置是企业组织设计的基础。在我的实践中，我发现合理的组织架构能够使信息流通快捷，决策权清晰，避免了信息不畅、决策久拖不决的问题。同时，合理设定岗位职责可以使员工明确自己的工作职责和责任，提高工作效率和工作质量。因此，在进行组织设计时，应该充分考虑企业的战略目标和发展需求，构建一套相对合理的组织架构和岗位设置，以满足企业的需求和优化工作流程。
第三段：搭建高效的协作机制
在组织设计过程中，一个高效的协作机制是不可忽视的。通过合理的协作机制，可以保证各部门之间的协同工作，促进信息共享和资源调配。我的实践中，我们通过定期举行部门间沟通会议、建立跨部门合作小组等方式，提高了各部门之间的沟通协作效率，避免了工作上的重复和信息断层。因此，在实施组织设计时，应该充分考虑建立一套高效的协作机制，以提高工作效率和企业的整体绩效。
第四段：合理设计激励政策
激励政策在组织设计中起到了关键的作用。在我的实践中，我发现合理的激励政策可以有效提高员工的工作积极性和创造力。通过制定分级激励制度、设立奖励机制等方式，我们激发了员工的工作热情和干劲，带动了整个团队的发展。因此，在组织设计中要充分考虑到企业文化和员工的激励需求，合理设计激励政策，以调动员工的积极性和创造力。
第五段：不断改进组织设计机制
组织设计并非一劳永逸，而是需要不断改进和优化的过程。在我的实践中，我意识到组织设计应该是一种动态的管理方式。企业在发展过程中，需要根据内外环境的变化，作出相应的组织设计调整。因此，组织设计应该有一个反馈机制，不断收集员工的反馈意见和市场的反馈信息，以及时调整组织设计方案，以适应企业的发展需求。
总结段：结合自身实践的心得体会
通过对组织设计的实践，我深刻认识到了组织设计在企业发展中的重要性。一个合理的组织设计可以提高企业的工作效率、提升员工的积极性和创造力，进而提升企业的竞争力。因此，在组织设计中，应该充分考虑到企业的特点和战略目标，合理构建组织架构和岗位设置，搭建高效的协作机制，制定合理的激励政策，并不断改进和优化组织设计机制，以实现企业的长远发展目标。
组织设计的目的篇六
各位老师好!我叫xxx，来自**,我的论文题目是《建筑施工项口成本控制研究》。在这里，请允许我向李爱华老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。
下面我将从论文的目的、结构框架、遣词造句三个方面向各位老师作一大概介绍，恳请各位老师批评指导。
首先，在目的和意义上，本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的'最大化。主要通过案例研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。
建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后，很多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多;管理成本有增无减，管理效率低下;成本控制没有具体的绩效标准控制;企业具体控制项目成本管理的权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。
就企业自身来看，当前很多建筑公司因为自身管理存在各种问题，这最终导致了项目亏损或是延迟，实际工程成本大大超越了本身计划的成本，这不仅影响了建筑公司经营效益，同时也削弱了该企业在国际国内市场上的竞争力。这里通过案例研究，解决传统成本控制中存在问题的同时，提出了在施工过程中的成本控制方法--价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研究的意义就是通过对公司成本控制案例的分析，总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。
其次，在结构框架上，本文的主要内容包括以下几个方面：
一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。
二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。
三、以a建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了a公司在项目成本控制中存在的主要问题。
四、针对a公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。
五、为本文的结论和研究展望。
最后，在遣词造句上，虽然我对全文做了细致修改，但个别语句语序凌乱、语句僵硬、口语化的问题依然不可避免。书到用时方恨少，事非经过不知难。在老师的指导下，我知道了毕业论文怎么写。通过此次毕业论文写作，我愈发感觉到自己知识的匮乏和视野的狭窄。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。小小拙作，敬请各位老师雅正。
再一次谢谢各位老师。
组织设计的目的篇七
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组织设计的目的篇八
随着我国社会经济的发展，建筑企业急剧增多，而房地产行业规模萎缩，建筑施工企业竞争越来越激烈，国家和地区也通过招投标政策的调整，鼓励建筑施工企业提高施工管理水平，降低施工成本。在这种情况下，建筑企业为了生存并取得经济效益，必须采取有效措施对建筑施工全过程进行严格管理，降低施工成本，提高经济效益；而这个有效措施就是施工组织设计，建筑施工组织设计对施工成本的形成有着直接关系。
1.1施工组织设计
施工组织设计既是建筑企业编制投标书的重要组成部分，也是对拟建工程进行有效管理的重要手段，同时还是指导施工现场管理人员组织施工、编制施工作业计划的依据；施工组织设计不仅能够彰显施工企业对拟建工程项目施工的基本控制与计划要求，为不同施工阶段的工程施工提供参考，能够使现场管理人员对今后一段时间内的工作心中有数，提前做好施工现场的协调工作，合理调配施工材料、施工班组人员以及施工机械需求等关系。
1.2施工成本
建筑施工项目施工成本指的是施工企业为完成拟建工程的实际的支出费用。同一个工程项目，由于管理水平差异，不同企业施工成本会有所不同。但是国家（业主单位）对工程造价的管理是一样的，都是用同样的地区行业定额进行预算或结算，所以，管理好的企业效益好，能生存，有发展，管理差的自然淘汰。精心组织施工，严格各项管理成为施工企业生存和发展的唯一途径；这要求施工企业在开工前，认真做好施工组织设计，既对拟建工程施工做好施工规划，又要求现场管理人员在施工过程中协调好各施工班组关系，合理选择施工机具机械，在保证工程质量的前提下节约材料，在保证施工进度的前提下，尽量减少周转材料和大型机械在场地内的停留时间。
2.1建筑施工组织设计与工程预算定额间的关系
建筑工程施工预算定额指的是在施工项目正常情况下，完成一定计量单位的施工项目所需施工材料、施工人员、施工机械台班的耗损等。另外，预算定额还包括了要求完成的项目工程内容范围、工程质量标准以及完成该施工项目所必须保证的安全措施等。工程预算主要有三种形式，分别为国家定额、地区或行业定额、施工定额，前两种是国家编制基本建设项目预算和进行工程项目招投标活动的依据，后者是施工企业进行成本核算的依据。
一般来说，施工定额是根据本施工企业完成一个施工项目所需的劳动力、材料消耗、施工机械损耗等等来确定的，其能够为工程施工图预算以及工程决算价格制定、工程承包价格决策提供重要参考。
2.2建筑施工组织设计与施工成本间的关系
建筑施工组织设计包括编制项目工程概况、制定施工方案、制定工程施工进度计划、编制施工准备工作计划及各项资源需要量计划、制定编制各项准备措施（工程质量、施工安全措施、施工现场文明、消防、施工进度）、施工平面布置图等诸多内容。在实际的工程施工中，我们可以通过优化施工计划、提高施工管理水平和施工机械使用效率、科学合理地组织人员施工等制定科学的施工组织设计，从而降低工程成本。因此，一套施工组织设计就拥有相对应的施工成本，施工组织设计的质量在一定程度上影响着施工成本，也即优化建筑施工组织设计就能降低施工成本。
1）施工组织设计在施工方案、施工方法确定、施工机械选择方面的影响。建筑施工方案、施工方法以及施工机械都对施工成本有非常大的影响。在具体的建筑施工组织设计中，施工方案、施工方法不同，施工机械选择不同，施工成本也不相同。如混凝土选择搅拌站或者商品混凝土、模板体系选择胶合模板或者钢模板，运输方式选择水平运输或者垂直运输的不同形式，选择不同的脚手架形式，建筑主体施工工艺（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影响着施工成本。
2）施工组织设计进度计划方面的影响。一般情况下，建筑施工项目投资较大、工期较长，如果在实际的项目施工时，科学合理地对施工进度进行规划，尽量减少施工项目工期，就能减少管理人员工资，减少施工机械及周转材料的租金，缩短施工项目的结算周期，在一定程度上缩减施工项目的施工成本。因此，要注意既不要过分地拖延施工项目的工期，也不要将施工项目工期控制得过短。过分延长项目工期必然会增加建筑企业投资压力，限制企业资金的流动，阻碍企业的进一步发展，而过短的施工工期则不能保证项目施工质量。在实际的项目施工过程中，建筑施工组织设计人员要在完成项目施工目标、保证施工质量的前提下，选择科学的施工组织进度，进而最大程度地降低施工成本。
3）施工平面布置图的影响。施工平面布置图指的是建筑企业根据施工地区特点和施工条件，为解决施工现场所有设施的平面布置问题而制作的图纸。科学合理地进行平面布置，如施工过程中尽量避免反复开挖地下工程、反复搬迁机械设施以及反复运输土方，减少主要材料、半成品的运输距离；能够有效降低临时建筑的修建费用、临时占地租地和青苗补偿费用等，进而控制施工成本。
4）建筑材料管理方面及劳动组织的影响。在实际施工中，建筑材料费用能够占到建筑总费用的50%~70%,可见，管理好建筑材料，尽量节约材料、不造成人为的浪费，保护好半成品，这样就可以在材料费用上有结余，从而降低了施工成本。另外，建筑材料特别是地方建材，价格则受建筑材料生产地、运输方式以及运输价格等因素的影响，因此，建筑企业采购人员要全面调查施工材料市场，分析各种施工材料的运输方式和运输价格，在达成项目工程施工目标、保证项目施工质量的前提下，尽量选择性价比高的施工材料，从而缩减项目工程造价。另外在价格变化时，低价储备适量建筑材料，价格超过合同价格15%时，应及时向建设单位（或监理公司）提出价格调整，做好经济签证。劳动组织也影响着施工成本，施工班组的形式、劳务分包方式及其技术熟练程度、工作态度都直接影响了工程质量及施工进度。只有一次性验收合格才是成本最低的施工方式。所以劳动组织效果直接影响着项目施工质量与施工工期。因此，在进行施工组织设计时，要科学合理地组织现场人员进行施工。
4.1提高对施工组织设计的认识
建筑企业要根据自身情况，结合建筑行业形势，对工程项目组织设计人员进行综合素质培训，整合企业内部的施工组织设计流程，不断完善施工组织设计理念。建筑企业还应该组织相关人员对工程项目的`施工组织设计情况进行研究，充分发挥设计人员的积极性，从而提高施工组织设计人员的设计组织能力。此外，建筑企业还可以在施工组织设计人员进行工程编制时，在企业内部开展相关培训教育，以加深企业人员对施工组织设计的认识。
4.2加大施工组织设计的执行力度
建筑企业要加大工程项目施工组织设计的执行力度，将概算作为施工组织设计的重要依据，合理科学地安排工程项目资金，制定详细完善的年度投资计划。同时，要注意调整单项概算工作，使其保持在预定范围内，对一些必须增加资金投入的环节要尽量节约资金投入。
4.3加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采购工作，要求采购人员不仅要掌握施工材料的特征属性，还要在满足工程需要的前提下购买最合适的施工材料；其次要完善施工材料进场验收和使用发放制度，严格要求领取人员根据实际施工需要，在规定的时间内领取施工材料，建立建筑材料进出台账；第三要制定完善的施工机械使用制度，准确安排施工机械的进退场时间，尽量使用施工现场现有的机械设施，防止出现机械闲置的情况，以提高机械设备施工效率，降低使用成本。另外，企业还要控制施工现场的人数，选择施工素质较高的施工人员进行现场施工管理，以降低人工成本。
随着我国工程建设的进一步发展，建筑企业必须要加强施工组织设计研究，降低工程建设成本。在实际工程建设中，建筑企业要提高对施工组织设计的认识，重视施工组织设计以及施工成本管理，合理选择建筑施工组织方案，从而降低工程造价，为企业的健康发展奠定基础。
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