编辑工作的重要性在于保证信息的准确性和可靠性，他们是信息正确传递的关键。那么我们如何在编辑中实现信息的传递和表达的效果呢？为了让大家更好地理解编辑的过程和方法，下面是一些编辑的实际案例和操作步骤。
俞永福经典语录篇一
1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。
2、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
3、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
5、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
6、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
7、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、中国不是美国，中国对于ceo的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
10、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
11、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
12、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
13、20xx年，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的`关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过10年发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功，技术是成功的必要条件。
俞永福经典语录篇二
全球移动互联网大会(gmic)在京召开。阿里移动事业群总裁俞永福发表演讲。俞永福认为，互联网+四个关键词是：重构供需;带来第二次创业大潮;创造更多的变量;互联网和非互联网的跨界融合，我们要对非互联网有敬畏之心。
俞永福认为，十年后都不是互联网的，因为互联网将不存在。互联网成了神器，所有的事情都跟互联网有了关系。互联网没变化，变化的是非互联网的部分。
互联网+不等于+互联网。互联网核心是在解决效率问题。面向未来，从经济的角度，打破旧的规则，因为互联网重构供需。创业的话，应该把常使用的东西改成租的模式，把闲散资源利用起来。创造了新的消费者场景。
基于对互联网+的理解，高德最近在解决两件有关民生的问题，一是对交通路况的预测与预报;二是做环境大数据。
以下为俞永福演讲全文：
俞永福：大家好，我是永福，应该讲是gmic到现在全时队员，“互联网+”这个词是一个热词，在我的思考是带来了一个好消息，也带来了一个坏消息。传统的互联网已经结束，在美国形成了几座大山，中国形成了几大板块之后，它的创新会继续层出不穷，但是从创业的角度，已经是大机会变小、小机会变大，如果你能做出很大的业务来，恭喜你你是漏网之鱼。对大部分人来讲，这个时代的创业已经结束。
同时，我们看到一个好消息，打开了一扇新的大门，这个大门是什么?就是什么都是互联网的，也就是十年之后大家想想，gmic我们讨论的中心一定不再是互联网，因为那时候没有了互联网。现在这个创业的时候，你看所有的行业如果不加一个互联网这个词都不时髦，从我们雷总做互联网手机开始，连我们肉加馍都要互联网了。我最近听说最夸张的一个兄弟做的事情是什么?互联网捏脚，我还没体验，我想了半天，难道手法变了在我脚上缠点网线?肯定不是这样。但是互联网成了一个神器，任何行业都可以和互联网加在一起，这是一个好消息。
但是要冷静地看一看另外一个问题，到底什么在变?什么没变?其实人人都说互联网的时候，大家看一看，其实互联网里边的变化并不多。变化的是什么?其实是非互联网部分，变化的是非互联网部分那些人和事，我觉得这就是我们要冷静地看一看这个“互联网+”。
这个总结“互联网+”不等于+互联网，这是一个央视的总结，如果是+互联网其实它是一个物理的反应，但是“互联网+”显然是一个化学反应。就等于氢气+氧气绝不等于两种气的混合，它产生了剧烈的化学反应，产生了一个新的物种水，我想“互联网+”本身绝不是把原来的市场如何再切割，它会带来巨大的增量和变量。
我们看一下，如果把过去十年的互联网做一个快速的总结，从经济的角度来讲，过去十年的互联网其实质上是在重构效率，去解决信息的透明度、解决效率的问题。举个例子，有了互联网之后，其实我们的服务时长不再受人的限制，因为服务器可以24小时运转，不再是8个小时的服务，还是12个小时的服务。
第二个效率的提高是什么?是你服务的宽度，不再考虑你是覆盖北京、覆盖朝阳区、覆盖河北省、覆盖华北还是覆盖中国，是一点接入服务于全球，效率角度得到了大概的提高，整个都在去渠道化，最终的目标是厂供，最终的实际提供者到消费者之间的一个连接。所以说这是整个传统互联网到今天，从经济的角度，我觉得核心是在解决效率问题。但是如果面向未来，我觉得打开这扇门，从经济的角度，它产生的经济价值将远远地高于过去十几年传统的互联网。为什么?它重构了经济最核心的一点，供需。
从供应的角度来讲，可以把社会的资源充分地利用起来，比如我举个例子，专车，其实每个人的私家车每天的使用率不足2%，有98%的时间是浪费的。如何把这种闲散的资源能够作为新的供应放到整个经济的循环体，将是巨大的一种价值。用这个思路大家可以想想，只要是闲散的资源放到了经济循环体里边都是巨大的价值，如果创业我就建议有朋友考虑。如果你在北京，你把北京人常使用的单反等一系列的，你改成租的模式，就是uber的模式可以到处使用，其实是重构的供应，能够把闲散的资源利用起来。另外一个纬度其实是创造了新的消费者场景。我举个例子，比如今天是下雨天，我想吃火锅，天气不好，我就不愿意出去了，这个时候作为一个需求就减少了一个，但是有人愿意把火锅送到我们家里，这其实增加了一个新的需求。所以从经济的角度来讲，“互联网+”比传统的经济上产生更大的势能，也会创造更大的经济价值。
俞永福经典语录篇三
1.你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，孩子在成长，你也在成长。
2.创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快!
3.创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4.多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
5.创业团队需要乐观的保守主义精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前;保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样成长死。
6.公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的.投资人都不适合在创业阶段合作。
7.创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
8.创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要我愿意。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是我愿意，并愿为之疯狂的事。
9.创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
10.成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
俞永福经典语录篇四
11月1日晚，由21世纪经济报道主办的“华人经济领袖商学院巡讲(清华站)”在清华大学经管学院举行。用友软件公司董事长兼ceo王文京、uc优视董事长兼首席执行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席郑永刚与现场听众分享了他们在企业经营管理与战略创新、以及如何看待创业与创新精神等方面的观点。王文京在演讲中介绍了用友公司在创业发展之路上的经营管理体验，郑永刚则讲述了杉杉控股的中国商社之路。而激情演讲的uc董事长俞永福无疑成为了听众的关注热点，他将创业企业与风投客比喻为司机和副驾驶，并以亲身经历，与参会者分享了投资与创业的那点事儿。
近日，有关腾讯和uc在手机浏览器市场的“老大”地位之争被媒体热炒。在这场口水战中，俞永福、周鸿t二人在微博上更是吵得火热，唯独受“夹板气”的雷军回避不言保持沉默。风口浪尖上的俞永福出现在清华大学经管系报告厅，言语中除了介绍优视公司的发展现状和对创业者的建议，也喊出了uc浏览器在手机移动市场的江湖老大地位。题外故事不多讲，单表昨晚大五学生永福(俞永福认为毕业后进入的社会大学是在念“大五”)阐述的一些受用观点。
俞永福谈到自己从投资人到创业者的身份转变，他说：“创业者是司机，投资人是副驾驶，投资人投资前看似是甲方，投资后就变成了乙方。建议创业者要选好自己的副驾驶投资人。”那么，到底怎么开好自己这辆“创业汽车”，把奥拓开出奥迪的速度与激情?在俞永福那辆车上，人力资本永远是他最看重的一点。（创业）外界看来，uc上市之前的俞永福似乎更像一位刚刚行走江湖、仅拥有“几条破枪”的小老板，或是一个横空出世的草莽将领。但俞永福对此却无所畏惧，他依旧保持着对人力资本的重视，并希望通过对外沟通的机会把一些有才的产品经理都招致麾下。
同时，在选择副驾驶的时候，俞永福也有自己的一套理论。uc选择阿里巴巴作为投资人，主要是业务的差异化能够使“距离产生美”。“投资者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福谈到，“创业企业定战略，选择自己的副驾驶，一定要做减法，不要什么都想干，只有专注才能在产品上跟大公司pk，同时这样可以建立最广泛的统一战线，才会让风投们放心，产业链上的各种角色也都会帮助你。”
在联想投资工作过6年的俞永福，对联想公司文化中的“管理三要素”有着独到见解。他谈到，在创业中的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，第一大风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。历经7年发展的uc，在全球许多国家和地区架设了独立服务器，并发布多种国际语言版本产品，服务于全球150个以上的国家和地区。现场有人问及成功秘诀时，永福坦言：秘诀没有，成功就必须要过三关。他认为，所有互联网的创业企业都需要过三关，第一关是产品关、第二关是市场关、第三关是管理关，这三关是随着企业规模变化而逐步经历的。而在永福的经营战略中，uc也确实成为了敢第一个吃螃蟹的先行者，掌握创新技术、提供新鲜服务，uc浏览器伴随着移动互联网的快速发展，在市场竞争中站稳了脚跟。
在论坛最后，俞永福聊到让他最自豪的一件事，是20uc公司开始的国际化道路，使其海外用户达到3000万，可以跟国内任何一家互联网巨头pk。关于永福，六年投资，五年创业的心得，有微博网友总结为：志同道合、分享成功、说到做到、顺势而为。正如这次论坛主办方的口号一样，领袖正是在变革时代指引正确方向并前进的人，在it领域，王文京和俞永福带领着成功企业改变了中国信息化及我们在世界的地位。领袖之外，更多的是身边人们被改变，你我也不敢预测能够成为未来这个群体的一员，但我们至少可以能够从他们的经验分享中，得到低头拉车、抬头看路、孜孜以行的动力。
俞永福经典语录篇五
俞永福曾自称为是一个乐观的保守主义者，以做事稳重、老成而著称。他有着六年的风险投资经历，六年后，选择了移动互联网创业。他说自己可能不是成功的投资家，但希望成为成功的创业家和企业家。
在他看来，创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，而保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远。
以下为俞永福经典语录部分整理：
1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。
2、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
3、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
5、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
6、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
7、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、中国不是美国，中国对于ceo的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
10、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
11、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
12、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
13、，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功（成为大企业），技术是成功的必要条件。
俞永福经典语录篇六
四年前，一个小创业公司优视科技(uc)资金耗尽，濒临险境；两位年轻的创始人诚邀俞永福加盟。他不负众望，三年便把这家小公司从15人发展到600多人，估值已达数亿美元，全球用户超过1亿人，使得uc成为全球第一大手机浏览器。近日，他又率领着公司与东欧移动增值市场领导者艾伏锐(i-free)正式达成全球战略合作协议，迈出了国际化的第一步。
激情创业
投资人脱掉西装下水
19，俞永福大学本科毕业，20年仅25岁的他便有幸作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，此后他从投资经理一直做到联想投资的副总裁，日子过得悠哉乐哉，不过他内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。
“做了5年多的风险投资，在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。”俞永福回想自己当年的不安分，至今还有些激动。当时俞永福很看好移动互联网，正帮助优视科技的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的投资。不过，11月20日，这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。
俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没说话。“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”于是，俞永福当场就点头答应了。
“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。”俞永福说，以前做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正自己带领团队的时候才发现一大堆的难题摆在他面前。
利益划分
三人互补谋大业
万事开头难，对于初次试水的俞永福尤其如此，
“这就像开车，起步最难，不小心就熄火了。”当时，优视科技资金即将耗尽，急需解决的就是融资问题。20年底，俞永福说服了时任金山软件ceo的雷军，获得了雷军等天使投资人的400万元雪中送炭般的投资，解了燃眉之急。
接下来就是思考公司到底往哪里走的问题了。“当时我做的第一个决定，就是把公司针对企业市场的业务给卖掉，而这几乎是公司唯一赚钱的项目。集中所有的资源和精力，给个人用户提供产品，围绕公司的未来成长基础去工作。”
“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了，一年以后，另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”对于俞永福来说，这一年从心理上、从公司的业务上，都是最难的一年。“好在另外两位创始人梁捷和何小鹏都支持我，信任我。”
俞永福还记得，第一次与梁捷和何小鹏换名片的时候，很纳闷他们都只是“副总经理”。后来才知道，他们在创业开始时觉得自己的能力不能担此大任，所以从创办优视科技时就一直将“总经理”一把手的位子留着，直到俞永福的加入。
团队管理
全员持股让人人有饭吃
“20起步那一年拿到雷军等4位天使投资人一笔400万人民币，我们第一个想到的就是改善生活，这很实际，那个时候我们公司中午有盒饭了。”俞永福半开玩笑地说，他管理团队的方法就是让大家有饭吃，慢慢吃饱吃好，让一个创业的团队从最基本的需求上感受到公司在成长。
“年7、8月份拿到晨兴、联创策源一千万美元的时候，我们有免费晚餐了。拿到阿里巴巴集团战略投资的时候，我们有下午茶了。今年拿到诺基亚创联伙伴基金的时候，我们有免费早餐了。如果下面再有融资，我们就有夜宵了。”俞永福笑着说，他就是要让所有的同事感受到这个公司在从各个方面关心他。
除改善伙食之外，俞永福还第一次明确了公司全员持股的制度，在公司发展到800人之前，凡是转正满一年的员工，全部都会成为公司的股东，一起分享公司的成果。“我们现在已经有600多人了，还有差不多200个名额。”
为了让员工觉得简单、快乐，心甘情愿地享受创业的过程，俞永福在公司的全员大会上，非常明确地讲，在公司不能叫他“总”，要求大家直呼其名叫“永福”。
俞永福经典语录篇七
我的家乡在永福，它依山傍水，景色秀丽、神奇。是一座令人留连忘返的绿色小城，它还是福寿文化的发源地之一。
在永福的中央，有一座高大的山，名叫“凤巢山”，又名“凤山”。山上古木参天，苍翠葱茏，西江像一条玉带环绕着凤山。之所以叫凤巢山，是因为相传古时候有一对凤凰筑巢栖息在山中的梧桐树上，因此而得名。山顶上有个高87厘米、宽78厘米的掌书石刻的巨大“福”字。相传这个“福”字是武状元李珙用手掌所书。后来，人们就称这里为“永福”，意思是：永远幸福。在百寿，有一个岩洞叫夫子岩，又名百寿岩，岩中有一幅“百寿图”。它是由99个不同字体的“寿”字组成的一个大的“寿”字，希望这里的人们能百年长寿。所以，永福就变成了名副其实的“福寿之乡”。
凤山的北边是美丽的天凤广场，它位于西江河边。河堤上有倒垂的柳树。一阵风吹来，柳条随摆动，像一个个羞答答的小姑娘。河堤上有许多人在乘凉、聊天。广场四周有一幢幢高楼大厦，还有一排排整齐的别墅。晚上，广场上有很多人，有的`人在跳健身舞，有的人在散步，还有的人在唱卡拉ok……；广场上有五光十色的彩灯：有的像烟花，有些会变颜色，一会儿蓝，一会儿绿……；还有许多体育器材，如：太空漫步机、双杠、秋千、摸高器等等。天凤广场不但是人们娱乐的地方，这里还举行多过桂林永福首届福寿节的开、闭幕式和千叟宴活动。
20xx年10月28日，是桂林永福首届福寿节开幕式。我和妈妈来到广场，看见天空中飘着很多大红气球，一面面彩旗迎风招展，把永福县城装扮得更加美丽，到处洋溢着节日的气氛。在人山人海的街道上，人们有的在说说笑笑，有的在拍照，有的在布置广场……。“福寿节”的重头戏“千叟宴”活动开始了，“千叟宴”活动一共有1199位70岁以上的老人参加，由二百多张桌子摆成了一个大红“寿”字。从高处向下看，很壮观。“千叟宴”活动申请吉尼斯记录成功了，这是一个多么振奋人心的好消息啊！在这值得欢呼的一刻，上海大世界吉尼斯总部把奖颁给我县县长。这是永福县的一件大喜事，是每个永福人的骄傲！颁奖完毕后就开始文艺表演了，一个个精彩的表演使我开怀大笑。特别是“逛永福”这个节目。它是通过四位老人来到永福，看到各乡镇和县城的经济发展以及城镇的变化，使他们赞叹不已。节目非常形象、生动，把我们带入如诗如画的永福美丽画卷之中。表演滑稽、有趣，把全场的观众逗得捧腹大笑。
永福风景秀丽、气候宜人。永福人均寿命高于全国平均水平，是最适合人居住的好地方。永福物产丰富，龙江的罗汉果、广福的桑蚕、百寿的香菇和三皇的西红柿等，在国内久负盛名。由于交通便利，吸引了许多外地客商来这里观光游览、投资做生意。永福具有相当的吸引力，是一块投资的热土，旅游观光的好去处。希望永福的明天会更加美好。
我爱我的祖国，更爱我的家乡――永福。
俞永福经典语录篇八
1、中国不是美国，中国对于ceo的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
2、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
3、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
4、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
5、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
6、，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
7、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
10、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功（成为大企业），技术是成功的`必要条件。
11、公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
12、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
13、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
14、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
15、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
16、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样“成长死”。