2023年培训实战后的心得（模板18篇）

培训心得是培训过程中的一种记录和思考，有助于我们形成系统化的知识结构。阅读一些优秀的培训心得范文可以开拓我们的思维，丰富我们的表达方式。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇一

上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇二

前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

第四、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来的确如此。企业提供给员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。

第五，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造公司未来道路的新辉煌。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇三

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

（二）怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇四

5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇五

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇六

20xx年x月x日—x日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇七

领导好久没看电视，前天晚上看了这个，特激动，特意给我们洗脑，觉得有点道理，来过人不妨看看：

讲到影响执行力的五大陋习；

要提高效率就一定要革除这五大陋习；

1、讲过了；2、我不会；3、没办法；4、不可能；5、找借口；

不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的；

不要总是强调自己不会，技能是练出来的；

不要总说没办法，办法是想出来的；

不要说不可能，潜力是逼出来的；

不要去找借口，因为没有任何借口。

连云尧在讲座里做了一个小实验，很好！

用敞口的水杯倒了满满的一杯水，因为水有张力，水表面基本鼓了出来；

凭感觉―不可能！

实验结果：

1）放进去一部分，水不溢出！

2）都放进去，水同样不溢出！

结论：不要说不可能，潜力是逼出来的；

连云尧的学习心得--执行力语录。

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、先计划再行动，先策划再沟通。

9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

10、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

11、没有执行力，就没有竞争力。

12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

13、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。

14、执行力不讲如果，只讲结果。

15、不看错不错，只求好不好。

16、习惯于缺点是最大的缺点。

17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

18、没有想法，就没有结果。

19、行动不及时是因为痛苦达不到。

20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

21、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

22、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

23、沟通重在换位思考。

24、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地。

汇报，而要陈述性的汇报。

26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

27、敢于负责任，才能担重任。

28、简单的才是有效的。

29、做好时间管理，做自己的主人。

30、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

31、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

32、理念变天地变，理念不变原地转。

33、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

34、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

36、凡事都有三种以上的解决方法。

37、若要如何，全凭自己。

38、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

39、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

40、每天三件事：必须做的.事，应该做的事，可以做的事。

41、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

42、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

43、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

44、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

45、舒服的，往往就是退步的。

46、不谋全局者不足谋一域。

47、细节决定成败。

58、境界决定世界。

文档为doc格式。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇八

这次在市委党校学习了如何提高行政执行力的课程，受益匪浅，颇有感触，现将学习心得体会总结如下：

一、加深了对提高政府执行力重要性的认识和理解。

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三、提高了自身科学管理能力。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇九

项目实战培训是一种让学生在实际项目中应用所学知识的培训方式。在这个过程中，学生不仅可以巩固已有的理论知识，还能够提高实际应用能力。我参加了一次项目实战培训，收获颇丰，下面是我对这次培训的心得体会。

在这次培训中，我深刻认识到了项目实战培训的重要性。之前，我只是在课堂上学习理论知识，但很多时候并不了解如何将这些知识应用到实际场景中。通过项目实战培训，我有机会真正地参与到项目中，学习解决实际问题的方法和技巧。这种实践能够更好地帮助我理解理论知识，并培养我解决实际问题的能力。

第三段：提升沟通协作能力。

在项目实战中，我意识到了沟通协作在团队合作中的重要性。在一个项目中，不同人才的结合可以带来更多创意和解决问题的思路。而要实现团队的高效协作，就要保持良好的沟通。通过这次培训，我学会了主动与他人沟通，分享自己的想法和经验，也学会了倾听他人的意见并进行讨论。这样的沟通协作能力非常有助于项目的顺利进行。

第四段：拓宽眼界，增加实战经验。

通过项目实战培训，我有机会接触到了真实的项目，并参与到了实际的工作中。这让我对于行业有了更深入的了解，并且对于项目的实施流程和操作步骤也有了更直观的认识。同时，在项目实施的过程中，我积累了很多实战经验，学会了如何应对各种状况和问题。这些经验将对我未来的工作和学习有着极大的帮助。

第五段：总结与展望。

通过这次项目实战培训，我认识到了理论知识与实际应用的重要性，并且通过实践学习到了很多在课堂上无法学到的东西。我也意识到沟通协作在团队合作中的重要性，以及项目实施中的种种挑战和解决方法。这次培训让我深受启发，我将更加注重实际应用能力的培养，并努力提高自己的沟通协作能力。相信这些能力的提升将让我在未来的工作中更加出色。同时，我也期待未来能够继续参加更多的项目实战培训，为自己的职业发展打下坚实的基础。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十

近几年，随着经济的快速发展和科技的飞速进步，人才需求日益增加。为了培养更多具备实战技能的优秀人才，培训实战成了一个越来越热门的话题。在参加了一系列培训实战后，我深深体会到了培训实战的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。

首先，培训实战注重实践操作，以提升技能。在培训中，我们通常会有一部分时间用来学习理论知识，但更多的时间是用在实际操作上。通过实战演练，我们能够更好地理解、掌握与专业相关的技能。例如，在一次项目管理的培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了模拟项目的操作，这帮助我们更好地理解项目管理的流程和方法，并能在实践中运用所学知识。

其次，培训实战增强了团队合作能力。在实战过程中，我们通常会被分成小组，每个小组有不同的任务和目标。这要求我们在与团队成员合作的过程中，充分发挥个人的专长，共同完成任务。通过培训实战，我明白了团队合作的重要性，并学会了有效的沟通和协作技巧。这对于未来的职业发展将极具帮助，因为在现实工作中，团队合作是不可或缺的能力。

第三，培训实战能够提高问题解决能力。在实际操作中，我们往往会遇到各种问题和挑战。这时，培训师会引导我们思考并寻找解决问题的方法。通过自己的实践和观察他人的实践，我学到了很多解决问题的技巧。我开始学会从不同的角度思考问题，寻找更多的解决方案。而这种培训中培养的问题解决能力，也将在未来的职业生涯中发挥重要作用。

此外，培训实战加强了自信心和心理素质训练。培训实战通常是通过模拟真实情境来进行的，这给我们提供了一个学习和成长的舞台。通过不断地实践，我们能够逐渐增强自己的自信心，相信自己能够胜任各种挑战。同时，实战过程中的压力和困难也锻炼了我们的心理素质，使我们能够面对各种困难和挫折，保持积极的心态。这对于未来的工作和生活都具有重要的意义。

最后，培训实战提供了实际操作的机会，帮助我们更好地了解职业和行业。在实际操作中，我们可以接触到真实的工作环境和流程，了解职业的实际要求。通过与行业专家的互动，我们可以了解行业的最新发展趋势和技术应用，为我们未来的职业规划提供指导。培训实战不仅是一次学习经历，更是对我们未来职业发展的良好契机。

综上所述，培训实战对于个人的成长和职业发展起到了重要的促进作用。通过实际操作，我们能够更好地掌握技能，提高团队合作能力和问题解决能力，增强自信心和心理素质，同时了解职业和行业的实际要求。因此，我们应该充分利用培训实战的机会，不断学习和提升自己，为未来的职业道路打下坚实基础。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十一

第一段：引言（诠释主题）。

记者实战培训是我大学生涯中最宝贵的经历之一。通过这次培训，我不仅学到了实务上的技巧，更重要的是感受到了记者这个职业的魅力和责任感。以下是我在实战培训中的一些心得体会。

第二段：专业知识的重要性。

在实战培训中，我深刻体会到了专业知识的重要性。作为一名记者，我们需要不断深入了解各个领域的知识，以便更好地采访报道。只有建立起扎实的专业基础，我们才能准确地捕捉到事物的本质和关键点。因此，我在培训中认真学习了新闻学、传播学等基础理论课程，并在实践中不断提升自己的专业素养。

第三段：提高沟通能力。

记者是一个需要与各种各样的人打交道的职业，因此良好的沟通能力是必不可少的。在实战培训中，我学到了如何与不同背景的人进行有效的沟通，并从中获取更多有价值的信息。我发现，倾听的能力比说话的能力更为重要，通过与对方建立起良好的互动，我们才能更好地理解他们的观点和需求，这对于我们完成新闻报道至关重要。

第四段：处理压力与适应能力。

记者这个职业非常具有挑战性，每天都面临着时间紧迫、压力巨大的工作环境。在实战培训中，我体验到了新闻现场的紧张氛围和处理突发事件的能力要求。通过每天反复的实践，我的适应能力得到了很大的提高。我学会了在压力下保持冷静、迅速反应，并且不断从错误中总结经验，以便在以后的工作中更好地应对各种挑战。

第五段：养成自律的思维与实践。

记者这个职业需要我们具备自律的思维方式。在实战培训中，我意识到时间管理的重要性，并将其应用到实践中。我养成了一个良好的日程安排习惯，每天设定好任务并按部就班地完成。这种自律提高了我的工作效率，也使我在处理工作时更加有条理。我发现，只有自律才能在记者这个快节奏、高强度的职业中取得成功。

结尾段：

通过记者实战培训，我深刻认识到了记者这个职业的挑战和责任。这次培训让我更加坚定了从事新闻工作的决心，并对未来充满了信心。我相信，在积累经验的过程中不断学习和成长，我将成为一名优秀的、有影响力的记者。记者实战培训的心得体会将成为我职业生涯中宝贵的财富，我将时刻铭记并践行其中的精髓。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十二

实战培训手册是指一种在实际操作中进行培训的方式，它以实际应用为导向,通过解决问题和完成任务来提高学员的能力。在我参加的一次实战培训中，我收获了许多宝贵的经验和思考。在这篇文章中，我将分享我对实战培训手册的心得体会，总结了学习和应用实战培训手册的重要性，以及在实践中遇到的挑战和解决方法。

首先，实战培训手册教学的目的是培养学员的实际应用能力。在传统的教学方式中，学生通常只是被动地接受知识，并缺乏实际操作的机会。而实战培训手册通过模拟真实场景，让学员亲自动手解决问题，这样可以更好地培养学员的实际技能。例如，在这次实战培训中，我被要求参与一个模拟工程项目，在限定的时间内完成一系列任务。这种实践操作让我亲身体验到了真实项目中的挑战和压力，也使我更加清楚地理解了理论知识在实际应用中的关系。

其次，实战培训手册教学能够提高学员的问题解决能力。实践中总会遇到各种问题和困难，而解决这些问题需要学员有一定的思考和判断能力。在这次实战培训中，我遇到了一些我以前从未遇到过的问题，比如，在一个模拟的施工现场，我们需要找到一个最佳的施工方案。在这个过程中，我不仅要综合考虑地形、土质、工人技能等因素，还要做出合理的决策。这种问题解决的过程让我更加自信和能干。

然而，在实践中，我也遇到了一些挑战。首先，实战培训通常需要投入大量的时间和精力。在这次实战培训中，我需要每天工作八个小时以上，还要进行各种文档的整理和报告的撰写。这对于我们已有的工作和学习压力来说，无疑是一个巨大的挑战。其次，在实战培训中，由于任务的复杂性，我有时会遇到困惑和不确定。在这种情况下，我会寻求同事和导师的帮助来解决问题，然后不断反思和调整自己的方法，直到达到预期效果。

为了解决这些挑战，我总结了一些有效的解决方法。首先，我尽量合理安排时间和任务，避免过度的压力。在这次实战培训中，我意识到及时的休息和放松对于提高工作效率和解决问题是非常重要的。其次，我学会了善于沟通和合作。实战培训中，大家都是团队成员，不同成员之间的沟通和协作是完成任务的关键。我学会了倾听他人的意见，虚心请教和接受他人的帮助，这不仅帮助我更好地解决问题，也加强了团队的凝聚力。

总之，实战培训手册对于学员的现实应用能力和解决问题能力的培养具有重要作用。通过实践操作和问题解决，学员可以更直观地了解和掌握知识和技能。当然，在实践中也会面临各种挑战，但只要合理安排时间和任务，善于沟通和合作，相信每个学员都能够在实战培训中取得不错的成果。因此，我相信实战培训手册将在未来的教学中得到更广泛的应用。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十三

警察形象理论研究的内容十分丰富,理解警察形象理论研究的内涵、阶段及层次,掌握警察形象理论研究的正确方法,有利于指导实践中的警察形象建设。下面是本站小编为大家整理的警务实战。

供你参考!

4月1日—4月12日，我参加了第三期警务实战培训,从中得到了很大锻炼，受到了很好的教育。在警校教官耐心的示范与同志们的帮助下，我顺利完成了培训任务。这次培训对自己的内心触动很大，在此谈谈几点培训体会向同志们汇报:。

一、警务实战技能是对每个民警提出的要求，必须无条件的掌握，才能适应新时期的需要。举凡手铐、警棍、喷剂以及手枪实弹射击训练课目紧密贴近实战，具有很强的针对性与实用性。警校教官精心设计，耐心示范，技能娴熟，动作标准规范，一遍一遍演示直到参训学员领会掌握。他们的敬业精神给我们留下了深刻印象。正是在教官们的指导下，我才基本上掌握了警务实战授课内容，但我深知自己离省厅的要求还有很大距离。今后我会加倍努力，争取做一名新时期合格的人民警察。

二、信息化是摆在每个民警面前的不容回避的现实，不掌握并熟练运用信息化技能，很难胜任今后的工作。信息化是向科技要警力的一个有效途径。在当今警力有限，不可能最大化得到满足的条件下，掌握并熟练运用信息化技能是对每个民警的客观考验。作为一名监管民警，信息化接触不多，运用得也少。今后当以这次培训为契机，积极参与，高度重视信息化工作，力争尽快掌握信息化技能，为本职工作插上腾飞的翅膀。

三、掌握法律法规的程度体现了民警的业务素质，也是今后乃至相当长一个时期的一项经常性工作。只要你当一天警察，学习法律法规作为职业要求就会伴随你。珍惜工作机会，努力完善充实自己，不给自己留下遗憾。多学一点累不坏，还能找到学习的乐趣。

通过这次培训，我看到了自己的不足，感到了差距。标准摆在前面，说远不远，说近不近。一个人总是要有一点精神的。只要自己不放松，不懈怠，严格要求，勤奋努力，踏踏实实，一步一个脚印，总有达到标准的那一天。那个时候，不管你多么疲惫，你的内心是欢快的，也是充实的;你可以自豪地说：“我努力了!我做到了!我问心无愧!我是一名合格的人民警察!”

《中华人民共和国人民警察法》第二十九条规定“国家发展人民警察教育事业，对人民警察有计划地进行政治思想、法制、警察业务等教育培训”。

对于人民警察的培训，目前我国主要以思想政治、法律法规培训为主，而作为公安民警必须掌握的体能、擒拿格斗、射击等警务技能培训相对滞后。一方面，大批新参警的社招人员得不到必要的警务技能培训，成为人民警察中的“书生阶层”，另一方面，在职民警得不到应有的在职培训，原有的警务技能逐年下降。“大练兵”变成了单纯的政治学习和法律法规学习，民警的身体素质、对敌制敌本领日趋下降，“说不过、追不上、打不赢”已成为制约公安事业发展的一大顽症。

一、缺乏科学的实战技能训练造成一线民警大量伤亡我们暂以20xx年我国公安民警因公伤亡的6732名人员作为研究对象，在这6732人中，牺牲443人，负伤6289人。与20xx年相比，伤亡总人数增加1089人，其中牺牲人数增加15人，负伤人数增加1074人。

42人;(3)被犯罪分子报复、预谋侵害牺牲5人;(4)遭受不法分子围攻牺牲3人;(5)在押解、看守犯罪嫌疑人过程中牺牲2人。

因此，我们必须认识到，提高民警的实战技能是减少民警伤亡的重要环节，而要提高民警实战技能，离不开长期不懈的科学训练。但由于受观念、时间、经费、场地等因素的制约，目前，民警的实战技能训练无论在数量上还是在质量上，都与现实斗争的需要有相当大的差距。由于指导思想偏差，大多数公安机关认为体能、擒拿格斗、射击等警务技能培训仅限于刑警、特警等专业警种，对于综合部门和技术类型的民警的警务技能培训流于形式，方法落后，以至于思想政治与法律法规学习、队列训练成为了主导。

面对新形势、新任务，我们应该本着缺什么、补什么的原则，以实战技能培训为基础，分警种开展培训，进一步增强训练的针对性和实效性，使基层民警真正做到“三懂”即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，“四会”即会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作，达到做什么、知什么、会什么的要求。

二、强化管理，注重实效，实现警务培训内容的实战化。

在今后长期的工作中，我们要按照“面向实战、讲求实用、追求实效”的原则，本着“干什么、练什么，缺什么、训什么，差什么、补什么”的指导思想，切实增强警务培训内容的针对性、实战化。

首先要加强心理素质教育和培训。为有效缓解民警的心理压力，减少民警因心理问题而带着情绪工作的现象，必须将加强公安民警的心理素质教育置于首位。同时对公安机关自身组织与管理问题给民警造成心理压力的因素进行分析，积极制定措施进行改进，缓解民警的心理压力。及时对民警的各种心理失衡问题进行心理疏导，提供排除压力和困扰的方法与技巧，使基层民警以良好的精神面貌和心理状态投入到工作中。

其次要分警种、分专业培训。根据不同警种、不同岗位的工作特点，有针对性地突出相应的培训内容。如刑警应加强现场勘查、搜查、抓捕、审讯、射击等技能的培训，治安民警应突出查缉、盘查带离和法律文书制作、案卷制作装订等内容的训练，巡警应重点加强警械使用、手枪射击、徒手攻防、控制与搜身带离等单兵技能训练，以及对人员盘查、车辆查控、抓捕等个人和集体战术训练，各基层派出所开展处置突发事件演练，交通民警加强道路交通安全法律法规的学习，并增强处理各项交通违法行为的能力等等。

三要区分层次加强训练。作为单位领导干部要突出指挥决策、领导管理艺术的学习，按照政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的标准严格要求自己。而一般民警应突出岗位技能和基础知识的学习，机关民警应增强公文写作的学习和协调、沟通能力的训练，基层民警则应侧重做群众工作能力的培养，真正胜任新形势新任务的需要、胜任。

岗位职责。

的要求。

四要要突出警务技能、体能训练，保证民警有足够的训练时间和强度，确保训练适应公安工作的需要。公安民警特别是身处一线的民警，面对来自工作、家庭、生活等的多重压力，很难有多余的时间和精力再从事其它事情。即使在这种情况下，也不能放松对于警务技能与体能训练，只有练就一身过硬的本领，才能在日常工作中更好地保护自己，更圆满地完成上级领导交给的各项任务。

一领导下，及时向部门领导请示后才可以进一步地采取措施。

综上所述，只有强化管理，注重实效，全面实现警务培训内容的实战化，才可以进一步提高全体民警政治、业务、体能素质和实战本领，全面提高公安队伍整体素质，不断增强公安队伍的战斗力，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安队伍，确保公安机关切实担负起巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业的重大政治和社会责任。

xx年7月20至8月19日,蒙市局领导信任，我参加了公安机关警务实战技能教官班的培训。在党校经过近三十天封闭式高强度炼狱般的训练，使我深刻的感觉到现代警务理念与实战技能对广大基层民警的重要性，感觉到领导决策的英明。

此次警务实战技能培训使我对警务实战技能有了新认识，在参加此次培训之前，我曾多次参加过不同形式的警务实战技能培训。从内心来说，对这次警务实战技能培训未能引起足够的重视。相反，我把这次培训当作一次休息调整和锻炼身体的机会，没有把警务实战技能的提高当做一件大事来看待。一方面认为自己已经具备了一定的实战技能，也曾运用学到的技能抓获过多名违法犯罪嫌疑人。另一方面认为自己在基层派出所工作，只要掌握初步的技能熟知一般的法律法规就可以，无需过深过细掌握。但到了培训班经过短暂的训练后，发现自己原先掌握的实战技能由于不经常使用和训练已经有所退化，对原来掌握较好的基本方法已不能熟记于心，动作变形，不能做到应用自如。这时，产生了一种恐惧感。使我发现，不仅仅是警务技能，而且也包括其他业务知识同样如此，只要不经常练习、使用，它就会逐渐淡化出你的知识圈、应用圈，离你越来越远，甚至是离你而去，无法从容应付工作中各种复杂的局面，无法有效的保护人民群众和自身的安全。

说是教官培训，可在那短暂有限的时间里既要掌握大量的警务理论及实战技能，并要取的优良成绩其难度可想而知，好在自己是警校出生，在警校学习期间有一点“老底子”。市局领导高度重视与信任，同志们殷切的期待和希望，使我感觉到无形的压力，但有压力才会有动力，打铁必须自身硬!除培训班发的《警务实战技能》教材我一字不拉认真学习外，还找来了有关的警务理论书籍，如：《盘查术》、《揖捕术》、《人质解救术》、《车辆查控术》等进行学习研究，在实战技能上，除把在省厅培训期间所学的东西复习巩固外，还看了大量的警务实战技能光盘，并与同去培训的其他同志、同事战友及爱好武术的朋友进行切磋制定。

教案。

并在此基础上写下各种警务技能的警务实战理念教案使自己为以后在上课时语言流畅动作规范到位把所学到的知识最大限度地与同志们共同学习交流。

口号。

宏亮有力，使参训民警始终保持昂扬向上朝气蓬勃的精神气质，作为自己更应如此。要训战结合，把防、控、查、抓、带的理论与实战，经验与教训，认真细致不厌其烦地讲解示范给同志们，并在每天下课前进行讲评。训练是辛苦的，要不断地鼓励士气，并寓教于乐，使同志们在短期内快速吸收新的警务理念和实战技能，通过短期培训及日后养成，逐步使广大参训民警能够“说的过、追的上、打的倒”。

既然是警务实战技能培训，就要从实战角度出发充分锻炼着急的意志品质，就要能吃苦，不吃苦就想成功的例子还没听过，同事也是练毅力，有了顽强毅力的人是无往而不胜的。短暂的培训和教学工作结束了，但对我的作风养成、组织纪律、警务理念、实战技能及依法办案打下了扎实的基础，产生了深远的影响。集中培训虽然结束了，但警务实战远没结束，它时刻在我们的日常工作中，而且是要长期坚持立足本职岗位，并使之规范化、系统化、制度化。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，要真正的体现出：“干什么、练什么;缺什么，补什么。”指示精神，还要下一番苦功，从而塑造出全新的人民警察形象。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十四

1、“x总，您好，还记得我是谁吗?”

除非你十分确信对方能记住记得名字，否则在什么情况下不要问这种看似能拉近距离的“二愣子”问题，通常情况下的老总阅人无数，亦没有过目不忘的本领，为了不把双方都置于一个尴尬的氛围之中，所以在对方皱眉之前，最好主动自报家门。兼而有之，对方可以不记住你的名字，但你千万不能忘记更不能记错对方的名字，与各位领导第一次见面的场景是不能假设的，或许在嘈杂的饭局中，或许在人声鼎沸的会议上，夹杂着各地方言于一身的“自述”，集结着各种书法字体于一身的“名片”，很容易让你把对方的姓氏弄错，在确认对方的名字之前，千万不要自作聪明瞎叫，多问一句不会过分的，或者问问周围的人也未尝不可，礼多人不怪，否则就乐极生悲了!

2、“见您一面不容易，我得好好和您聊聊!”

一般情况下我们约见的项目关键人大部分都身居高位，身兼数职，会议不断，电话不停，是名副其实的大忙人。无论我们通过何种渠道取得了面谈的机会，我们都不要把等候已久、望眼欲穿的劲头表现出来，更不能呈口舌之快，把事先准备好的语言一股脑复读出来，要懂得察言观色，看对方是否马上有会议，手头是否有工作，心情是否愉悦，办公室是否时常有人打扰，最重要的是必须敏锐的捕捉到对方的微表情或非常规动作，对方不耐烦了，开始看表、看电脑、转笔了，马上停止你的高谈阔论，约定下一次的见面时间，全身而退，见好就收吧，千万不要奢侈的幻想见一次面就把事情聊透，更不要天真的认为见一次面就能把对方拿下!

3、“这是我哥，那是我姐……”

伴随着你的努力、你的运气、你的背景、你的聪明等等一切可以为你所用的优秀品质，你得到了一位领导的认可，在你把对他的称呼改为“哥”或者“姐”的时候，对方欣然接受了，这只是意味着你和他的关系拉近了，可不是代表你可以在他的下属或者同事面前肆无忌惮的“哥啊”“姐啊”的喊来喊去，看似在为下属炫耀，实际上在得罪下属的同时，也出卖了你的“哥哥姐姐”，这是政治极不成熟的表现!

1、“x总已经把这事定完了!”

这种结论性的话语只能留在心底，哪怕非得说，也得由客户的嘴里说出来，而不是让你一个销售人员说出来!任何人都不愿意受别人支配，特别是稍微有点职位的领导都不愿意一个乳臭未干的小伙子拿别的领导来“威胁”他，即使有话语权的大领导下了定论，具体操办的下属也完全可以公事公办，用各种理由拖延事情进展。其实客户是没有职位高低之分的，作为一名销售人员，千万得一视同仁，万不可厚此薄彼，必须尊重对方，因为你下的是一盘棋，一步错，步步错。当然同样的结论完全可以换一种说法亦可取得异曲同工之妙：“x工，您好，有关这个问题我已经想x总详细汇报过了，他说您是这方面的专家，让您帮忙好好把把关，麻烦您了。”

2、“我已经和x总吃过饭了!”

都说能把客户拉到饭桌上，项目就成功了50%;能把客户拉到歌房里，项目就成功了70%;能把客户拉到澡堂里，项目就成功了90%，足以见得饭局的重要性。但是千万不要天真的以为吃顿饭就把关系落实了，吃饭有很多种吃法，一般宴请分为两种“官宴”和“家宴”，所谓“官宴”多是海参鲍鱼鱼吃燕窝，各种领导各显神通，都以把酒喝好为重任，吃得上吐下泻，晚上回去还得吃方便面;所谓“家宴”常以肉串涮锅面条咸菜为主，有嗜酒者小酌几倍，喝的惬意，从不强求，气氛温馨。通常我们所谓的吃饭都以“官宴”为主，其实你也知道那就是走过场，饭后领导甚至是否和你同过桌都记不清了，你如何好意思扛着“和x吃过饭”的大旗招摇撞骗，殊不知此举既骗了别人，又坑了自己!

3、“我和这个项目相关的所有人都深入沟通过了!”

通常一个大项目下来，相关专业科室、直属领导、主管领导甚至上级集团都会打上交道，且不说你一句“所有人”多么令人怀疑，仅是“深入沟通”就把你整个老底给暴漏了!项目攻关，分工不同，权利不同，深浅自然不一，我们不是要广撒网，而是讲究深挖掘，把关键岗位的人吃准吃透，千万不能到最后都是脸熟，投标时还自认为把握很大。

1、“我已经向x领导表示过了!”

凡是说过这句话的人，均可以用一个字来形容，那就是“井”横竖都是二!当然，年少时候的我也曾经“井”过，一般说这句话的环境大体都是在给别人送礼的时候，怕别人不收，想给别人吃颗定心丸，这句话的潜台词就是“放心收吧，你的领导都收了，你还有什么好怕的啊!”送礼理应属于秘密行为，既然是秘密，就应该天知地知你知我知，永远烂在肚子里，且不说你这句话出卖领导的同时，还让接收礼物的人背负了替领导保密的责任，最要命的是谁还能信任一个把秘密天天挂在嘴边的“定时炸弹”啊!定心丸可以这样吃法：“您放心，该想的该做的我自然都会想到做到，绝不会让您为难!”

2、“xx领导我已经做过关系了啊!”

在沟通感情时，销售多是以右脑思维，以感性为主，缺少理性分析，做关系本身没有错误，但必须有个理性的保障，那就是时机正确：关系做在平时，求人办事叫做顺水人情;关系做在当口，求人办事叫做强人所难;关系做在事后，求人办事叫做聊表寸心。所以做事情要有大局观，把事情想在前面，把关系做在前面，忌讳临时抱佛脚，着重做在平时和事后，前后照应，有始有终，这样才算得上真正的.做关系，这样的关系做的才实际!

3、“x总对这个东西挺看好的!”

俗话说：有人的地方就有政治，有政治的地方就有斗争!无论国企、私企还是外企，斗争无处不在，在弄清楚对方的底细和倾向之前，千万不要掺和到客户的斗争中去，更不要轻易的表达自己的政治立场。政治这个东西在销售过程中是把双刃剑，关键看你这双慧眼能否看清局面，用好了可以事半功倍，用错了可就只有死路一条了!

1、x领导说：“你放心吧，这事包我身上了!”

听到这话，每一个急于把合同签回家的销售都会喜笑颜开，心花怒放!好话谁都愿意说，因为所有人都愿意听好话，但在欣喜的同时也必须做好心理准备：说这话的人要是没有喝多的话基本就可以放弃做他的关系了!众所周知，越有权利的人越懂得“沉默是金”的真谛，对方能轻易的为你拍胸脯揽事，只能代表这个人徒有其表，你必须多加小心了，千万不要指望一块盐碱地能长出好庄稼来!

2、x领导说：“你去找他吧，就说我让你找他的!”

说这话的人一般都是领导安排你去找下属，话的真伪视情况而定，如果要找的人是其直接领导的下属，尚可以去狐假虎威一番，如果要找的是同级领导的下属，一定记得多让领导帮个忙，打个电话安排一下，既可以看看领导与此人关系近远，还可以辨别领导是不是在打发你。如果说这话的人让你去找的是同级别领导，千万不要傻乎乎的就真去找人家去了，应该从别的渠道打听两者关系后，再从长计议!

3、x领导说：“你这东西不错，我会把资料转给相关人员的!”

一般领导说这话时，都是在礼貌的打发你走的，既然来了，就不要空着手回去，即使你很恐惧该领导的气场，可以适当的加一句：“我这里还有样本资料，您平时工作也挺忙的，就不劳烦您了，您要是方便的话，可以告诉我找哪位相关人员吗?我去和他交流交流，也学习一下咱们一线的应用经验。”切记在领导打发你走时，必须为自己留条后路，学会跟踪。

1、“我一年出差200多天，没有功劳也有苦劳吧!”

2、“x总不待见我这个人!”

时间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，做到高层领导的老总们，自然不会以貌取人，之所以不招领导待见，肯定是自己有什么话或者什么事办的不合适了，这时一定要从细节入手，找到根源，下次改正，而不是以一个领导的个人喜恶为自己开拓，去逃避见高层领导的现实，拒绝成长!

3、“竞争对手把关系做的太透了!”

在每次投标失败时，这都成为一个无所不能的挡箭牌，但又是一个不能称之为借口的借口，对方可以做关系，我们也可以做关系，但我们究竟输在了哪里?对于每次失利，原因各有不同，如果我们每次都拿这个来保护自己，最终只能是作茧自缚，慢慢的失去了分析能力，丧失了竞争的血性!

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，把细节做到极致，相信你完全可以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾!

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十五

在职场中，无论是初入职场的新人还是经验丰富的老手，都需要通过实战和培训来提升自己的能力和素质。实战是指在具体工作场景中通过实际的操作和应对问题来积累经验和提升能力。而培训是通过专业的讲师或培训机构的教育方式来传授知识和技能。实战与培训是相辅相成的，只有将二者结合起来，才能取得更好的效果。在我个人的职业生涯中，我深切体会到实战和培训相得益彰的重要性。

二、实战中的挑战与机遇。

实战是职业发展过程中必然要经历的一环。在实际工作中，我们面临的问题和挑战都是千变万化的。只有亲自面对，才能学到真正的本领。不同的挑战和问题，可以帮助我们发现自己的不足，并找到解决的办法。例如，在我工作的部门中，每天都会有许多客户的投诉和问题需要处理。这时，在实际的工作中，我遇到了许多挑战，如情绪管理、决策能力等。通过亲身经历这些挑战，我积累了大量的经验和解决问题的技巧，提高了自己的工作能力。同时，实战中也有机遇。通过不断积攒经验，我逐渐展示自己的能力，在团队中得到了更多的机会，包括参与重要项目、接触高级经理等。实战为我提供了一个锻炼和证明自己的舞台。

三、培训的价值与效果。

培训是实战的补充和提升。通过专业的培训机构和讲师的指导，我们可以系统地学习和掌握一项技能或知识。在培训过程中，我们可以得到更全面、深入的学习和理解。培训不仅有助于提高我们的专业水平，还可以培养我们的思维能力、沟通能力和领导能力等软技能。此外，培训还可以帮助我们拓宽视野，了解相关行业的最新动态和发展趋势。在我进行的一次培训中，我学习了项目管理的知识和方法，通过讲师的讲解和实践案例的分析，我对项目管理的流程和技巧有了更深刻的理解。这次培训不仅拓宽了我的知识面，还为我今后的职业发展提供了更多的选择。

实战和培训是相辅相成的，二者之间有着密不可分的联系。实战是把培训的理论应用到实际操作中的过程，而培训则是对实战的补充和提升。实战中的问题和挑战可以通过培训来找到解决的方法，而培训中的知识和技能则需要在实战中进行实际运用。例如，在我参加的项目经理培训中，讲师向我们介绍了一种项目管理工具的使用方法，并通过实际案例进行了演示。在实际的项目工作中，我正好遇到了一个需要用到这个工具的项目。我按照培训中所学的方法进行操作，取得了良好的效果。实战和培训的互相促进和应用，使我在职业发展中取得了可观的成绩。

五、结合实战和培训的建议和总结。

在实战和培训的过程中，我们可以采取一些措施来将二者结合起来，取得更好的效果。首先，我们要将培训的知识和技能与实际工作环境相结合，通过实际操作和应用来巩固和深化学习效果。其次，我们要根据实战中遇到的具体问题和挑战，寻求专业的培训机构或讲师的帮助和指导，将经验进行总结和反思，不断提高自己的能力。最后，我们还可以通过参加行业内的实践活动和交流会议等，与其他行业内的人士进行交流与分享。通过这些方式，我们可以将实战和培训的优势发挥到极致，为个人职业发展提供更多的机会和选择。

总之，实战与培训的相互补充和结合，对个人职业发展非常重要。实战中的挑战和机遇可以帮助我们积累经验和提升能力，而培训则可以加强我们的专业知识和技能。将实战与培训相结合，我们不仅可以在职业发展中不断进步，还可以取得更好的成果。只有不断地进行实战和培训，并掌握好二者的关系，我们才能在职场中不断成长和成功。

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十六

20xx年x月x日为期一天的《专业销售技巧》培训已经落下帷幕。作为刚刚步入xx做为销售代表的我，显然无论是角色的转变还是新环境的适应都还需要一个循序渐进的过程，因而刚开始内心难免会出现一些不成熟或者说是很幼稚的想法。然而幸运的是，公司很快为我们搭建了这样一个很好的学习的平台，非常感谢公司给我一个良好的学习机会，学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅，也许在多年以后这仍然是我能够清晰记得的最美好的回忆;其次，我要感谢公司的人事部，给我们如此珍贵的机会去深入的了解销售，认识销售;然后还要感谢的是在这一天，为了培训，辛勤劳作的培训老师及后勤人员，是你们卓越的组织能力让这次活动丰富多彩，高潮迭起，是你们的敬业精神和无私奉献，让我们感觉到我们的培训颇有收获。

听完xx先生的课，深感销售人员是企业开拓市场的先锋，而一个优秀的销售人员应具备以下素质：

对于社会各类信息的收集很重要，而对于本行业的专业知识更要清楚掌握，打电话前、拜访客户前就应该清楚地知道自己将要做什么、需要得到什么，也就能让自己在第一时间清楚，自己该准备什么;在与客户沟通时，有了强大的信息库支持，不但体现出业务员渊博的知识，而且能让你从容不迫。

“思想改变命运，现在决定未来”，那我们现在该做些什么?现在应该多学习：拜良师、结益友、读好书、爱培训。我将以自己的实际行动证明这一点，先天天赋不足，用后天的努力来弥补。

在这里，孙先生提到“细节决定成败”，他说“好的业务员应该常做到脸笑、口甜、腰软、手脚快”!

人脉是事业的基石!如何正确地处理人际关系，将决定着业务是否能顺利进行;而懂得认真聆听，表现出应有的谦虚，是处理人际关系中最起码的先决条件。

x先生经历过成功，也感觉过失败，但他依然以积极进取的态度，品尝着人生百味，他，做到了一般人无法做到的，这种积极乐观的精神绝对值得我学习。

在培训内容上，xx先生更多的时候是在“授人以鱼，不如授人以渔”的指导思想下讲授《专业销售技巧》，对我们“职业生涯”进行规划，让我们学会用积极、主动的心态看待工作，并让我们坚定工作信念，更多的是，孙先生指明了我今后的工作方向，为我梳理出更清晰、明畅的工作方法。

什么样的态度决定什么样的人生。我很平凡，但我有一颗不平常的心。我会因为充满乐观的信念而快乐喜悦，我会因为付出而期待着收获，我会在我的人生道路上去领悟x先生在授课中传达的精神力量，保持一种客观的奋发向上的人生姿态，尽人力，安天命，享受生命的充盈，感受工作的快乐!

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十七

这次支援亚运安保，我被分到了派出所，从事社区工作，有人说社区民警微不足道，可我觉得一个社区民警就是一把泥土，但是我们存在的意义，不是被淹没。而是与无数把泥土聚集在一起，成就一座山峰，一条山脉，一片峰群。这样的山峰，可以改变风的走向，可以决定谁的流速。这风，就是社会风气，这水就是文明进程。

众所周知，社区民警确实很辛苦，曾有人用“上管千条线，下管一根针”来形容社区警务的千头万绪和繁杂。社区民警除了做好本职工作，更多还要带头和协助各条线搞好各方面的工作。此外，还要参与或处理突发事件，我们的社区民警要第一时间奔赴事发现场零距离地接触，践行“三个代表”重要思想，一切以群众利益为重，确保我们的居民“安居乐业”。因此要做到：一、养成谦虚谨慎，戒骄戒躁的思想作风。人民群众不仅是我们的衣食父母，还是我们的良师益友，我作为一名年轻的预备警官，要善于以民为师，始终保持与人民群众的血肉联系，养成谦虚谨慎，戒骄戒躁的思想作风，对自己的.锻炼与成长十分重要。二、正确认识自我，树立超越自我的意识。立志是成才之本。确立人生奋斗并矢志追求卓越，对我锻炼成长、成就事业至关重要。我作为党的后备力量，面对新世纪的宏伟目标，面对党和人民群众的信任与重托，要正确认识自我，树立超越自我的意识，克服不足，自觉地深入到社区工作的第一线经受锻炼和考验，不断提高破解难题的能力。

社区基础工作是“三基”工程建设的重要方面，社区民警的主要精力用在了打牢社区工作的基础上。这些基础包括：强化居民自我防范意识；组织民防力量进行治安防控，织严织密物防、技防网络；与社区干部和相关单位建立密切顺畅的工作关系，开展人口调查、抓好阵地控制；物建一批作用明显的治安耳目和社会信息员，收集情报信息；在社区开展服务群众工作，调处简易纠纷，创建和谐警民关系等等。当然社区工作在不同的时间也有不同的工作重点，如进行案件排查，组织治安清查，处置突发事件，调处治安纠纷，为居民排忧解难等。社区基础要打，日常的工作任务也要完成，但打牢基础是重中之重。在实践中，苦练基本功工作，加强学习，定立目标，总结方法，积累经验，不断提高自身的基础工作水平和群众工作能力。

在与群众的接触中，我提高了自己的语言表达能力和运用能力，锻炼了自己的口才，特别是在宣传党和公安机关的方针政策、开展教育动员活动时，提高了自己说话的政治和法律水平。作为社区民警，要多说心里话，多说实在话。要根据社区的特点和居民的心声，集中精力、开动脑筋做几件有影响的事情，如千方百计把当前案件高发的势头降下来；将侵犯群众利益的不法人员及时予以处理；把邻里之间的各种矛盾纠纷依法调解好等，并注重提高自身的法律水平和业务能力，遇事或接报案件能够随机应变，有效控制、妥善处置；再次要塑形。即平时在社区开展工作中着装要严整，举止要端庄，行为要规范，言语要文明，既能与群众打成一片，又不失自己的身份，向群众展示一个威武雄壮、文明强干、一身正气，信得过、靠得住的人民警察良好姿态，在群众心中塑造起秉公执法、英勇善战的形象，使群众有情况愿意向民警反映、有问题乐意对民警倾诉，有矛盾愿意找民警化解。

经受锤炼，牢固树立正确的人生观！在做事中做人，在锤炼中进取，平凡孕育伟大，奉献谱写人生，汗水铸造辉煌！

2023年培训实战后的心得（模板18篇）篇十八

随着社会的发展和技术的进步，实战与培训正变得越来越重要。无论是在军事领域、职业培训还是学校教育中，实战与培训都被广泛应用。在这个主题下，我将分享我在实战与培训中的体会和心得，着重强调它们在个人成长和学习方面的积极影响。

正如俗话所说，实践出真知。实战是一种在真实情境下应用知识和技能的训练方法。通过实战，我们可以将抽象的理论知识转化为实际操作能力。在过去的一次实战演练中，我参与了一个团队建设活动。我们被分为若干小组，在一定的时间内完成一项任务。这个任务需要我们合作，制定计划并分工合作。通过这次实战活动，我意识到了团队合作的重要性，并学会了在紧迫的情况下保持冷静并寻找解决问题的方法。这种在真实情境下的实践经验不仅对我个人的成长有着深远的影响，还增加了我与团队成员之间的信任和合作。

与实战相比，培训则是通过讲述和教学，传授知识和技能的活动。培训可以帮助我们快速掌握新知识和技能，填补知识的空白。在我大学时期的一次通信技术培训中，我通过老师的讲解和示范学习到了很多以前不了解的知识。在培训期间，老师还提供了实践和练习的机会，让我们可以将所学应用到实际操作中。通过这次培训，我不仅掌握了新的技术，而且深刻体会到了培训的价值。培训不仅提供了知识和技能，还能提高我们的学习能力和解决问题的能力。

实战和培训虽然有各自的优点，但最好的方法是将二者结合起来。实战可以帮助我们将培训中学到的知识和技能应用到实践中，检验其有效性。与此同时，培训可以提供理论支持和指导，帮助我们更好地理解和应用所学的知识。在一个职业训练项目中，我参与了一个实践任务，这个任务需要我们运用培训中学到的知识和技能来解决实际问题。在这个过程中，我意识到了培训和实战的互相依赖性。只有将所学知识与实践相结合，我们才能真正有效地应用所学。

实战与培训对于个人的成长和学习都有着积极的影响。通过实战，我们可以培养自己的团队合作精神和解决问题的能力。通过培训，我们可以提高自己的专业知识和技能。实战和培训相互结合，可以更好地促进我们的个人成长和学习。在我参与的一次职业培训项目中，实践和培训的结合让我受益匪浅。我不仅学到了新的知识和技能，还发展了自己的团队合作精神和解决问题的能力。这次经历让我深刻认识到实战与培训的重要性，并帮助我成为一个更好的专业人士。

总之，实战与培训是我们成长和学习的重要途径。实战帮助我们将理论转化为实际操作能力，培养自己的团队合作精神和解决问题的能力。培训则提供了知识和技能的基础，并增强了我们的学习能力和解决问题的能力。实战和培训相互结合，能够更好地促进我们的个人成长和学习。通过实战与培训，我们可以不断提高自己的能力，为自己的未来做好准备。