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机修车间先进事迹材料 检修车间主任突出贡献事迹篇一
2014年是考验我车间防洪应急反应能力，体现全体车间干部、职工防大洪抗大灾的一年。
年初，车间就管辖线路多，里程长的的现实，加强了车间干部、职工的防洪意识教育，多次利用组织“防洪演练”来提升干部、职工的业务素质。为了有备无患，特别对运输、料库工区做了精心的布置，要求在防洪期间要保持车辆状态良好，防洪储备料充足。还针对各工区防洪值班问题进行了专项整治，重罚不按规定进行值班留守的干部、职工，确保了防洪期间接抢险信息后20分钟能够出动抢险。7月16日至7月21日，我段管内沪昆线，川黔线、黔桂等线全线告急，段防洪办连续下达了4次防洪命令。全段干部、职工上下齐动全力抢险救灾。车间为了配合一线抢险人员需要，保障物资、设备供应，经过5天5夜的奋战，终于取得了“7.16”特大暴雨给我段沪昆线k197
2、黔桂线k353以及川黔线、湖织线、谷立油专线等造成的塌方、断道、水淹道床等水害的抗洪抢险胜利。
2014年度防洪期间，我车间共出动轨道车巡线16趟/次，参加防洪抢险34趟/次，配合重庆工务段抢险8趟/次。料库发放防洪抢险材料，工具约36吨，综合修理现场配合抢险86人次等。综合机修车间全体干部、党员、职工在本年
度的抗洪抢险中做出了突出的贡献，绩获得了段领导、各个业务科室的一致好评。
机修车间先进事迹材料 检修车间主任突出贡献事迹篇二
水厂机修车间先进事迹材料
水厂机修车间先进事迹材料
团结是一个集体不可或缺的重要因素。一个集体的全体成员只有紧紧团结在一起，拧成一股绳，才能攻克各种难关，无坚不摧，无往不胜。歌里唱得好：
团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。在我们万吨水厂里，就活跃着这么一支团结友爱、积极向上、勇于开拓创新的团体——机修队伍。机修车间担负着万吨水厂及两个泵站供水设备的日常检修和维护工作，是水厂须臾不可离的重要组成部分。滤布水泵开泵清理杂物、更换轴承，疏通排泥车，安装低压电柜等，并非靠一二个人可单独完成的，需要的是群体的团结协作、密切配合。机修车间来号人，在水厂党支部的领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，团结协作，苦练“内功”，发挥集体的力量，严格按技术规范要求，先后完成对综合泵站、石永泵站、莲厝水厂等机电设备的技术改造，为公司的经济建设作出很大的贡献。机修车间的团结协作精神，在改造莲厝水厂的过程中得到充分的体现。夏日的骄阳亲吻着大地，热浪逼得万物都喘不过气来，大地仿佛要被晒裂似的。莲厝水厂的技改工作就是在这样的天气下进行的，机修的小伙子们要对取水泵房、送水泵房、沉淀池、加药车间等单体进行安装和改造。炎热的天气，泵房内的温度都在℃以上，到处热气冲天，没有一个透气的地方，一天下来，小伙子们的衣服不知被汗水湿透几回，下班换下的衣服都是一幅幅用盐花画成的地图。汗流得多了，有时忙得连水都顾不上喝，必然会造成严重缺水，再加上露天敷设电缆受太阳曝
晒，有的人走起路来都有些摇晃，特别是黄文献和蔡志伟同志，由于中度的脱水导致轻微的虚脱，险些晕倒在工地。为了要按期限、高质量完成改造任务，机修人员每天都要十几个人到莲厝水厂工作，由于只有一辆工具车，他们都争着坐车后斗，让身体较虚弱的同志坐车里。一天四趟“太阳浴”让这些先人后己的英雄都吃不消。晚上还经常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，机修的同志出现很多双“熊猫眼”，蔡华其同志特别明显。近两个月来，起码有⒌位同志没停过周末，林辉的儿子生病，他叫父母来照顾；蔡茂水脚部受伤、黄武汉中暑……为不拖延通水时间都带病工作。他们这样拼命工作，就是怕给同事增加负担，拖集体的后腿。正是由于这些人靠着平时工作经验的积累，发扬艰苦奋斗、团结协作、开拓创新和无私奉献的精神，克服了工作环境恶劣、时间紧、任务重等重重困难，机电改造工程才能如期竣工，从而为莲厝水厂的顺利通水提供了保障。这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的机修群体。他们没有太多的豪言壮语，只是凭着对供水事业的执着和热爱，用行动默默地实践着“三个代表”，工业滤布向党和人民交出了满意的答卷。《水厂机修车间先进事迹材料》
附送：
水厂水源“创优升级”工作汇报
水厂水源“创优升级”工作汇报
为进一步深化供水公司hse管理，提高整体管理水平，使供水公司hse管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于201x年初开展了hse创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：
一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂hse委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：
组 长：
***、****副组长： ***、***成 员：
同时水厂hse委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。
二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：
1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：
一级：
满足hse基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：
hse已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：
hse工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：
强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合hse的要求，争创行业先进水平；五级：
积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：
追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级：
采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的hse意识已经形成，hse已深入员工的心中，努力创造最佳hse水平和业绩。根据供水公司hse创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源201x年hse创优升级目标定为：
以 要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。滤布为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将hse体系培训同 “一书一表”培训、iso9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。
3、强化落实，抓好hse体系运作管理。hse体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到hse先进单位学习，工业滤布对hse管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司hse委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的hse体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人
参与，起到了很好的效果。针对公司和水厂制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其 认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。《水厂水源“创优升级”工作汇报》