随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
有关标准不高要求不严整改措施报告一
二、要抓住重点。转变工作作风重在于抓落实,重在执行。我们现在缺的恐怕不是各项制度,缺的是执行,难的是规定写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上却落实不到行动上。“实干兴邦、空谈误国”,这就要求各级党员领导干部要率先垂范,做出表率,切实把规定落实到每一项工作、每一个细节当中,切实把改进作风与推动工作结合起来。落实的效果好与不好要看人民群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴,要虚心接受各方面的监督,防止走形式、搞变通。
三、要突破难点。转变工作作风难在形成长效机制,这就要求我们要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,善始善终,防止虎头蛇尾。要让人民群众对我们有信心,要让群众看到我们一点一滴的变化。要有打持久战的心理准备,千万不要有一丝侥幸。要切实避免“一阵风”,如果像某些人调侃公款高消费“暂时休息,后会有期”的话,党在人民群众的形象和威信将大打折扣,后果难以想象。每一个党员领导干部都必须以背水一战的决心,奋斗到底的气概打好这一仗。
四、要找好结合点。从小处讲转作风要和正文风、改会风结合起来,做到做到言必信、行必果。大处讲,作风建设要与党的思想建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉建设相结合,没有坚定的理想信念、可靠的制度保证、坚强有力的惩治腐败,作风建设很难取得大的成效。要统筹考虑,树立“一盘棋”思想,只有这样才能全面推进党的建设新的伟大工程,才能提高党的建设科学化水平,才能完成十八大部署的经济、政治、社会、生态文明建设各项任务。
3.部队思想作风方面存在的问题和不足
部队领导干部十个方面的突出问题:
一是自行其是,阳奉阴违。
对上级的指示表面服从,背地里却另搞一套。有的你说你的、他干他的,有令不行、有禁不止;有的上有政策、下有对策,不讲党性、不讲原则;还有的出工不出力,观冷眼、磨洋工、讲怪话。这种现象是极少数,但也是严重性、危害性最大的一种。
二是浮于表面,蜻蜓点水。
有的抓落实敷衍应付,上级催就抓一抓,领导问就动一动;有的静不下心,沉不住气,工作往往是这里抓一下,那里干一点,浅尝辄止,粗枝大叶;还有的官不大架子大,浮于表面,工作不具体、不深入、不扎实。比如,有的机关干部到基层蹲点,不能融入官兵,端端战士的饭碗,睡睡战士的床板,听听战士的心声,掌握第一手资料,而是把自己当旁观者、局外人,致使对基层存在的许多问题看不到、想不到、抓不到,解决不了。
三是一知半解,仓促盲目。
不能正确领会上级意图,存在“情况不明决心大,心中无数点子多”的现象。有些干部在这方面吃了不少苦头,干工作存在“走一步,看一步”的思想,接受任务后不假思索、仓促上阵、盲目落实,导致有些工作虽然干了,但结果事倍功半、事与愿违、出力不讨好。
四是散弹打鸟,主次不分。
工作方法缺乏科学性、系统性,存在“眉毛胡子一把抓,面面俱到,平均用力”的现象。有的不善于找“结合部”,在上情、下情和我情方面,找不到恰当的结合点;有的不善于牵“牛鼻子”,抓不住主要矛盾和关键环节,搞不清先抓什么,后抓什么,重点抓什么,一般抓什么。特别是工作头绪多、任务重的时候,机关容易出现“打乱仗”的情况。
五是照抄照搬,脱离实际。
比如,有的机关干部习惯将上级的文电照抄照搬向下传达,不善于结合本单位的实际情况,将上级的基本精神细化为本单位、本部门的具体工作,把上级的规定变为可操作的具体措施;有的给基层布置任务和抓具体工作落实中,不考虑基层的承受能力,官兵的基本素质,人为的抬高标准,不切实际的制定高指标,结果往往事与愿违,甚至使基层建设遭受损失。
六是前后脱节,虎头蛇尾。
只重视做好上篇文章,不注重做好下篇文章,不能持之以恒,一抓到底。比如,在四项基础性建设工作中,有的单位年初时制定了详细的实施方案,拟取得多项成果,但机关在抓落实时虎头蛇尾,开始时抓一抓,而后就不管不问了,不能做到全程指导、跟踪问效,结果是竹篮子打水一场空。
七是自甘平庸,没有标准。
在机关干部中,有一些“差不多先生”,他们有的不思进取,自甘平庸,当一天和尚撞一天钟,甚至只当和尚不撞钟;有的只求过得去,不求过得硬,工作标准不高,起草文件漏洞百出,安排工作前后矛盾;有的不求有功但求无过,以不被通报、不受批评为最大的满足和最大的愿望。
八是作风拖沓,临时突击。
有的领导干部平时作风拖沓,往往把今天应该完成的事推到明天,明天应该完成的事推到后天,推来推去工作就打了折扣,甚至没有了结果,更没了效果。等到上级要来检查了,才发现某项工作还没落实,不得不临时突击,应付检查。临时突击抓落实,不但落实的质量难以保证,而且助长了形式主义、弄虚作假的歪风邪气。
九是回避矛盾,避重就轻。
有的机关干部抓工作,进展顺利时就信心十足、干劲很大,但一遇到难题就绕道走,出现矛盾“和稀泥”,奉行好人主义,该说的话不敢说,该抓的事不敢抓,该批评的不批评,该处理的不处理;对领导则报喜不报忧,有了矛盾推责任,出了问题捂着、拖着。结果,有的工作表面上看起来落实了,实际上落实的效果并不好,甚至成了“老大难”问题。
十是形象不佳,双重标准。
有的机关干部,自身要求不严,表率作用不好。比如,有的单位在抓“禁酒令”、“着军装外出”等工作的落实上搞双重标准,存在严基层、不严机关的现象。这些现象损害了机关的形象,降低了机关的威信,也不利于机关抓其它工作的落实。