管理人员的平安建设职责大全（18篇）

第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。

第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。

第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。

第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。

第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。

第六条【市场管理】 各级交通运输主管部门应当依法加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。

第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：

（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度；

（四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。

省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。

第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少2个同类项目建设管理经历。

第九条【代建单位名录】省级交通运输主管部门应当建立公路建设项目代建单位名录，对代建单位实行动态管理，建立准入和退出机制，并向社会公开。全国拟从事公路建设项目代建的单位，应向拟代建项目所在省份的省级交通运输主管部门提交申请并附相关材料。

第十条【代建单位选择】项目法人选择代建单位时，应从项目所在地省级交通运输主管部门公布的代建单位名录中，选择业绩和信用良好、管理能力强的代建单位。

第十一条【人员履约】采取招标方式选择代建单位的，项目法人在招标文件中，应当明确对代建管理人员、技术人员的有关要求。代建单位在递交投标文件时，应当按要求列明拟任现场管理人员、技术人员及备选人选。代建单位派驻现场的管理人员和技术人员不得在其他项目兼职。

第十二条【评标方法】采取招标方式选择代建单位的，项目法人应当重点评价代建单位的建设管理能力，可以采用固定标价评分法、技术评分合理标价法、综合评标法以及法律、法规允许的其他评标方法。

第十三条【主管部门职责】国务院交通运输主管部门负责全国公路代建工作的指导和代建市场的'监督管理，发布全国公路建设项目代建单位信用信息。

省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路代建工作和代建市场的监督管理，发布代建单位名录，评估代建单位信用等级。

第十四条【项目法人职责】项目法人依据代建合同，对代建单位实行合同管理，对项目实施过程进行监管。主要职责包括：

（四）配合地方人民政府和有关部门完成征地拆迁工作；

（五）筹措建设资金，及时支付工程建设各项费用；

（七）组织项目交工验收、竣工决算并做好竣工验收准备工作；

（八）项目法人的其他法定职责。

第十五条【代建单位职责】代建单位依据合同开展代建工作，主要职责包括：

（五）协助有关单位完成征地拆迁工作；

（六）拟定项目进度计划、资金使用计划、工程质量和安全保障措施等报项目法人批准；

（八）组织中间验收，协助项目法人组织交工验收；

（十）负责质量缺陷责任期内的缺陷维修工作管理，配合项目法人准备竣工验收相关工作；

（十一）代建合同约定的其他工作。

第十六条【监理模式】代建项目监理工作可由代建单位负责，并承担工程监理的相应责任。代建单位相关人员应具备项目管理和监理工作的经验和资格要求。代建单位不具备监理能力的，应依法招标选择监理单位。

第十七条【其他单位职责】勘察设计、施工、监理、材料设备供应等单位应当按照相关法规和合同约定，接受代建单位管理，承担相应职责。

第十八条【代建合同】项目法人应与代建单位签订代建合同，约定代建工作内容、双方职责与工作界面、对其他参建单位的管理方式，明确权利与义务、代建管理目标、代建服务费及支付方式、代建工作条件、代建组织机构、履约担保要求及方式、利益分享办法、奖励办法与违约责任、合同争议解决方式等内容。

代建合同范本由国务院交通运输主管部门另行制定并颁布。

第十九条【代建服务费】代建服务费应当根据代建工作内容、代建单位投入、项目特点及风险分担等因素，依据建设单位管理费、工程监理费等相关取费标准合理确定。

第二十条【目标管理】代建项目实行目标管理，项目法人和代建单位应当在代建合同中约定代建管理目标。代建单位依据代建合同及项目法人与其他参建单位签订的合同，开展建设管理工作，细化、分解工程质量、安全、进度、投资、环保等目标责任，制定代建管理的各项制度，确保目标实现。

第二十一条【代建考核】代建项目应当在代建合同中明确绩效考核机制和目标奖惩机制。项目法人对代建单位的管理和目标控制进行考核，督促代建单位严格履行合同。代建服务费应按工程进度和目标考核情况定期支付。

第二十二条【目标调整】由于征地拆迁或资金到位不及时等非代建单位原因造成工期延误的，项目法人和代建单位应当依据合同约定，合理调整代建管理目标和代建服务费。

第二十三条【目标奖励】代建单位实现工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的，项目法人应按照合同约定给予奖励；未完成预定目标的，应按合同约定扣减相关费用。

第二十四条【监管要求】各级交通运输主管部门及所属监督机构应依法加强公路代建项目监督管理，重点对国家法律、法规、政策落实情况，基本建设程序及强制性标准执行情况，参建单位合同履约情况等进行监管，发现问题及时通知项目法人和代建单位进行整改。

代建单位应依法接受交通运输主管部门及其他有关部门的监督、检查和审计。

第二十五条【合同监控】项目法人应依据合同加强对代建项目各环节的管理，对代建单位在建设管理中存在过失或偏差行为，可能造成重大损失或严重影响代建管理目标实现的，应当对代建单位法人代表进行约谈，必要时可以依据代建合同的约定，终止代建合同并报省级交通运输主管部门备案。

第二十六条【禁止行为】项目法人不得有以下行为：

（一）干预代建单位正常的建设管理行为；

（二）无故拖欠工程款和代建服务费；

（三）违反合同约定要求代建单位和施工单位指定分包或指定材料、设备供应商；

（四）擅自调整工期、质量、投资等代建管理目标；

（五）法规和合同规定的其他禁止行为。

第二十七条【禁止行为】代建单位不得有以下行为：

（一）以围标、串标等非法行为谋取中标；

（二）将代建管理业务转包或分包；

（四）未经批准擅自调整建设内容、建设规模、建设标准及代建管理目标；

（六）法规和合同规定的其他禁止行为。

第二十八条【处罚措施】项目法人和代建单位违反相关法规，由交通运输主管部门或其他相关部门依法给予相应处罚。

第二十九条【适用范围】本办法适用于高速公路、一级公路建设项目代建工作，其他公路项目代建工作可参照执行。

地方交通运输主管部门可以根据本办法，制定实施细则，并报上一级交通运输主管部门备案。

第三十条【解释权】本办法由国务院交通运输主管部门负责解释。

第三十一条【实施日期】本办法自×年×月×日起施行。

一、总则

第一条、为加强公路建设市场管理，规范公路建设市场秩序，保证公路工程质量，促进公路建设市场健康发展，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。

第二条、本办法适用于各级交通主管部门对公路建设市场的监督管理活动。

第三条、公路建设市场遵循公平、公正、公开、诚信的原则。

第四条、国家建立和完善统一、开放、竞争、有序的公路建设市场，禁止任何形式的地区封锁。

第五条、本办法中下列用语的含义是指：

公路建设市场主体是指公路建设的从业单位和从业人员。

从业单位是指从事公路建设的项目法人，项目建设管理单位，咨询、勘察、设计、施工、监理、试验检测单位，提供相关服务的社会中介机构以及设备和材料的供应单位。

从业人员是指从事公路建设活动的人员。

二、管理职责

三、市场准入管理

四、市场主体行为管理

第十五条公路建设从业单位和从业人员在公路建设市场中必须严格遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路建设行业的强制性标准、各类技术规范及规程的要求。

第十六条公路建设项目法人必须严格执行国家规定的基本建设程序，不得违反或者擅自简化基本建设程序。

第十七条公路建设项目法人负责组织有关专家或者委托有相应工程咨询或者设计资质的单位，对施工图设计文件进行审查。施工图设计文件审查的主要内容包括：

1．是否采纳工程可行性研究报告、初步设计批复意见；

2．是否符合公路工程强制性标准、有关技术规范和规程要求；

3．施工图设计文件是否齐全，是否达到规定的技术深度要求；

4．工程结构设计是否符合安全和稳定性要求。

第十八条公路建设项目法人应当按照项目管理隶属关系将施工图设计文件报交通主管部门审批。施工图设计文件未经审批的，不得使用。

第十九条申请施工图设计文件审批应当向相关的交通主管部门提交以下材料：

1．施工图设计的全套文件；

2．专家或者委托的审查单位对施工图设计文件的审查意见；

3．项目法人认为需要提交的其他说明材料。

第二十条交通主管部门应当自收到完整齐备的申请材料之日起20日内审查完毕。经审查合格的，批准使用，并将许可决定及时通知申请人。审查不合格的，不予批准使用，应当书面通知申请人并说明理由。

第二十一条公路建设项目法人应当按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标投标工作。不得规避招标，不得对潜在投标人和投标人实行歧视政策，不得实行地方保护和暗箱操作。

第二十二条公路工程的勘察、设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位应当依法投标，不得弄虚作假，不得串通投标，不得以行贿等不合法手段谋取中标。

第二十三条公路建设项目法人与中标人应当根据招标文件和投标文件签订合同，不得附加不合理、不公正条款，不得签订虚假合同。

国家投资的公路建设项目，项目法人与施工、监理单位应当按照国务院交通主管部门的规定，签订廉政合同。

第二十四条公路建设项目依法实行施工许可制度。国家和国务院交通主管部门确定的重点公路建设项目的施工许可由国务院交通主管部门实施，其他公路建设项目的施工许可按照项目管理权限由县级以上地方人民政府交通主管部门实施。

第二十五条项目施工应当具备以下条件：

1．项目已列入公路建设年度计划；

2．施工图设计文件已经完成并经审批同意；

3．建设资金已经落实，并经交通主管部门审计；

4．征地手续已办理，拆迁基本完成；

5．施工、监理单位已依法确定；

6．已办理质量监督手续，已落实保证质量和安全的措施。

第二十六条项目法人在申请施工许可时应当向相关的交通主管部门提交以下材料：

1．施工图设计文件批复；

2．交通主管部门对建设资金落实情况的审计意见；

3．国土资源部门关于征地的批复或者控制性用地的批复；

4．建设项目各合同段的施工单位和监理单位名单、合同价情况；

5．应当报备的资格预审报告、招标文件和评标报告；

6．已办理的质量监督手续材料；

7．保证工程质量和安全措施的材料。

第二十七条交通主管部门应当自收到完整齐备的申请材料之日起20日内作出行政许可决定。予以许可的，应当将许可决定及时通知申请人；不予许可的，应当书面通知申请人并说明理由。

第二十八条公路建设从业单位应当按照合同约定全面履行义务：

1．项目法人应当按照合同约定履行相应的职责，为项目实施创造良好的条件；

5．设备和材料供应单位应当按照合同约定，确保供货质量和时间，做好售后服务工作；

6．试验检测单位应当按照试验规程和合同约定进行取样、试验和检测，提供真实、完整的试验检测资料。

1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

二、 建设单位工程项目经理：

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、 对总包单位的管理

（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会：

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的'编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、 现场专题技术会议：

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

三、 现场经济签证：

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

四、 现场技术核定单：

4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

五、材料价格回执单：

3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更：

1、 设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

1、 施工图纸自审：

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

2、 施工图纸会审：

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

3、 施工图纸自审与会审内容：

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合建设单位要求；

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

八、施工组织设计

2、 施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作计划；

（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）、技术经济指标等；

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划：

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

7、 监理工程师送达总包单位实施执行；

9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

十一、工程项目月报表：

1、工程月报表主要要求

（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。

2、进场管理程序：

（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。

（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

十三、施工用水电的管理：

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十四、工程项目检查验收：

5、工程项目竣工验收：

（2）、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十五、工程竣工移交：

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十六、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

（3）、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十七、工程项目结算：

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字：

（1）、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性；

6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部；

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：

（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

（3）、总包单位报告、函件；

（4）、建设单位指令、通知；

（5）、设计图纸和设计文件；

（6）、会议纪要；

（7）、工程质量事故核查处理报告；

（8）、施工组织设计；

（9）、施工进度计划；

（10）、工程报表；

（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；

（13）、现场材料价格回执单；

（14）、工程款支付申请单；

（15）、工程竣工资料；

（16）、工程检查验收资料；

（17）、公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照片；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

1、 现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公。

2、 熟悉国家现行工程建设施工及验收规范、政府有关现行加强工程质量和安全以及文明管理的管理规定，质监站对工程的质检验收要求，工程地勘资料，设计图纸、设计技术交底纪要，施工过程中的技术定单（包括设计变更和补充），工程招标文件，工程施工合同。

3、 要树立“工程质量重于泰山”和“工程质量责任终身制”的责任意识。

4、 严格按照规范、设计、合同和质检要求，跟踪监督施工单位对工程的全过程施工，并负责作好施工日志。

5、 在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时整改或上报，并组织有关人员或部门进行技术处理。

6、 对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料进行验收。

7、 认真监督监理人员是否履行监理职责，并协助落实监理例会的各项工作内容。

8、 对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核、审查、签字。

9、 严格监督工程试件的现场取样和送检的全过程。

10、 联系现场审计人员，对隐藏工程（包括基础等）的工程量进行验收、认定、签字。

11、 联系质监站、设计单位、指挥部有关部门负责人和基建处技术人员对基础等隐蔽工程的质量认定，以及基础和主体工程的分段质量验收。

12、 要求施工单位制作各项子项目工程样板，如内外装修和水电安装等，及时联系设计、质监、指挥部等有关部门现场确定。

13、 确保工程质量达到规范、设计、合同和质监要求。

14、 协助施工单位做好安全和文明施工管理。

15、 协助施工单位作好工程进度月报工作。

16、 配合、督促施工单位做好工程竣工资料，确保工程资料齐全、真实，对所签字的资料和认定的质量终身负责。

17、 完成领导交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。

重大安全隐患，你们安全的要管管。卸氨当日，安全监理工程师告诉业主负责卸氨工程的主管不具备条件时，业主主管大怒，报告领导后要求监理项目部立即将安全监理工程师撵走。将“安全监理”与工程质量、进度及投资分开，违背了安全生产的基本原则，根据“管生产必须管安全的原则”，专业监理工程师应该是自己分管的项目的安全监理责任人。电力建设，多工种交叉作业多，进度协调对建设项目的安全有很大的关系，但仅要求安全监理工程师来协调交叉作业是不可行的。

为什么业主会要求监理单位配置如此多的安全监理工作师呢？

我想这与《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（以下简称〈电力安规〉）的规定有关系，〈电力安规〉第47条规定：“项目法人对建设过程中的安全健康与环境工作负有全面的监督、管理责任。应明确发布建设项目的安全方针、目标、政策和主要保证措施；明确必须遵守的安全健康与环境保护-法规；依托项目安全委员会，建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”。应该说〈电力安规〉对提高电力建设的安全管理有着重要意义，针对电力建设的特点和电力建设安全的特殊性，特别是电力部门作为政府的职能部门时，在电力系统内部实行〈电力安规〉是可行和有效的。但随着电力（发电企业）市场化的发展，发电企业作为独立的法人企业，基本不再具备政府的职能地位了，发电企业与施工单位也就变成了真正的合同关系。 根据《合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定：“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。”；“施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。”。

那么，电力建设项目的安全到底该如何控制了？其实《建设工程安全生产管理条例》给予了明确的规定，首先参建单位要严格落实各自的安全责任，安全工作的理念是责任，只有依法明确参建单位各自的安全责任，才能避免在工程建设过程中互相推诿、扯皮等情况。作为监理单位要充分发挥建设工程管理的优势，提前介入到项目建设中，对建设项目招投标阶段的施工单位资质进行审查，制定安措费用的支付计划及控制措施。施工单位承揽工程的目的是为了企业的效益，工程管理只有从合同对施工单位进行管理，明确双方的责任和义务，为下一步工程顺利开展提供有利条件。现在电力建设项目也都在工程合同中对安措费进行了单列，但很多合同中没有明确付款方式，反正跟工程进度款一起支付，没有什么付款节点和考核指标。其实早在2004年东莞建设局就实行了安全保证金制度，电力建设也可以借鉴的，他们将安全措施费用的一部分作为安全保证金，按工程进度对工程的安全文明施工情况进行评价，对评价不合格的进行考核，评价合格付一定比例的安全保证金。这样业主就可以将安措费用严格的控制住，也避免与施工单位为一些小的罚款产生矛盾。其次监理部要明确落实监理单位的安全责任制，“管生产必须管安全”是我国安全生产法的基本原则，在安全生产管理过程中不可能将安全与生产分开的。监理单位作为提供技术服务的专业机构，他要求监理工程师要有较高的理论知识和丰富的实践经验，应该是一个复合性的人才，在电力建设工程监理过程中常常会提到“四控、两管、一协调”，有些大的项目部会将“四控”分开处理，很多电力建设大的项目部都设有专门的技经人员、安全专职、p3控制员。当然，设置以上专业化人员可以更有效的提高服务，但如果项目部管理层次不明确、责任不清晰，将会适得其反。安全方面其实每个监理单位都有明确的.安全责任制，但缺少的是对安全责任制的考核工作，如何制定可操作的考核机构和制度，是监理公司值得思虑的问题，我们不能等总到事故发生后再来对事故责任人进行责任追究和处罚。最后，政府监管部门要承担起监督的责任，现在电力建设工程都为地方的重点建设项目，许多地方政府领导为了经济效益，往往在手续不完善就已经开工建设了，作为地方重点工程，许多职能部门也是一路绿灯，甚至不管不问；再因为电力建设的行业特性，在工程建设过程会出现管理的空区和交叉执法的情况，随着一些非电力施工企业的进入，监督管理就变得非常复杂了（在许多电厂项目就出现了施工起重机械地方建设主管部门不检验备案的情况，施工企业未在当地建设主管部门备案）。2004年在东莞的一个电建项目，地方建设局仅对土建施工单位进行安全监督，对安装单位讲不是由建设部门归口管理，放弃了监督。应该讲，建设工程安全生产管理条例是我国建设工程的安全生产基本原则，其他行业的建设项目必须发建设工程安全生产条例为准则，国家也要明确电力建设工程监督管理的主体责任单位，不要几家单位共同发文、联合执法，体现政府在电力建设工程的安全监督作用，这样监理单位也能在工程监理过程中借助行政机关的力量，更好的发挥监理单位的作用。

协助厂长负责电厂营运的日常管理工作，高效完成公司供电、供汽、能耗、安全指标，保障生产的顺利进行；负责协助厂长改善热电营运及盈利能力，降低生产成本的工作；同时有效的管理和培养所辖区域的热电团队。

岗位要求： 1、曾在300人以上的同类型企业，任职同等职位；

2、6年以上电厂营运和生产管理经验，熟练掌握先进电厂生产管理理念及成本控制方法；

3、具有极强的成本控制意识和把握行业发展的敏锐洞察力，长远的发展战略眼光；

4、务实的工作管理作风，注重细节，数据导向，具有良好的目标化管理能力；

5、人品好，责任心强，做事有头有尾，爱护员工，善于培养下属。

1、思想政治素质高，品行端正，遵纪守法；愿为生物发电事业贡献力量，能够吃苦耐劳；有良好的职业道德和敬业精神，有较强的团队合作精神。

2、具有一定的外语水平，能熟练操作计算机。

3、身体健康。

4、35-45岁，具有大专及以上学历，电厂相关专业5年以上工作经验，电厂安全生产管理3年以上工作经验，持有安全主任资格证、有电厂专职安全管理经验者优先录用。

以培训促进安全意识，安全意识为了现场的生产。

我不认存在人员管理。

所谓的人员管理不过是为自己安排亲信的借口。

电厂只是一个需要高度责任心的生产单位。

并不是科技研发单位也不是广告营销公司，没有对尖端人才的渴望。

所谓的高学历，高职称不过是为了满足一些领导需要。

实际上真正创造效益的是那些工作在生产一线的员工。

那些高学历或者高职称都在坐等着令高收入呢。

偶尔搞些东西到了现场，宣传的时候开动，过后就闲置了

不过是给一些人得腰包和职称带来了双赢。

职位描述：

一.生物质电厂生产副总经理

工作职责：

1、在总经理的领导下，负责电厂前期的生产准备工作（新建电厂的建设期）；

2、负责电厂安全生产、检修及技术改造管理工作；

4、负责组织实施电厂生产管理、技术人员后备力量的培养；

5、完成上级交付的其他工作任务。

任职要求：

2、有较丰富的发电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、八年以上发电厂（单机200mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司下属火电厂担任生产运行部副部长（部门副职）、安全技术部副部长（部门副职）及以上职务三年以上，或有其他国内知名电力投资公司火电厂、新能源电厂生产副总经理三年以上任职经历。

4、同等条件下有火电厂完整（单机100mw及以上）筹建或扩建项目管理经验者，可优先考虑录用。

工作地点：所属生物质电厂

二.风电公司生产副总经理

工作职责：

1、在总经理的领导下，负责电厂前期的生产准备工作（新建电厂的建设期）；

2、负责电厂安全生产、检修及技术改造管理工作；

4、负责组织实施电厂生产管理、技术人员后备力量的培养；

5、完成上级交付的其他工作任务。

任职要求：

2、有较丰富的风电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、三年以上风电厂（总装机50mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司及其他国内知名电力投资公司下属风电公司担任风电场运营管理及以上职务两年以上。

工作地点：所属风电项目

三.水电公司生产副总经理

工作职责：

1、在总经理的领导下，负责水电项目群的前期生产准备工作（新建电厂的建设期）；

2、负责电厂安全生产、检修及技术改造管理工作；

4、负责组织实施电厂生产管理、技术人员后备力量的培养；

5、完成上级交付的其他工作任务。

任职要求：

2、有丰富的水电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、十年以上水电厂（总装机100mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司下属水电公司担任生产运行（负责人）、安全技术（负责人）及以上职务三年以上，或有其他国内知名电力投资公司水电厂生产副总经理三年以上任职经历。

4、同等条件下有水电厂完整（总装机50mw及以上）单个水电项目筹建、扩建等方面建设管理经验者，可优先考虑录用。

工作地点：所属水电项目

年薪：20——30万

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递       截止日期：长期有效

职位描述：

工作职责：

1、在电厂生产副总经理的领导下，负责电厂安全生产及技术管理工作；

2、负责电厂常规检修及一般性的技术改造管理工作；

4、负责组织实施电厂生产管理、技术人员后备力量的培养；

5、完成上级交付的其他工作任务。

任职要求：

2、有较丰富的发电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

4、同等条件下有cfb电厂生产运营管理工作经验者，可优先考虑录用；

5、专业要求：热动、电气、汽机、电气自动化等电厂运行主专业为主。

本岗位人选为候选生物质电厂运行高管的储备人员（任职一年且工作考核合格，公司可组织内部岗位晋升培训、选拔）

工作地点：所属生物质电厂

电厂总经理（基建） （年薪30—50万）40人

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递        截止日期： 长期有效

职位描述：

生物质电厂30人、水电5人、风电5人。

工作职责：

3、参与本区域内重大项目建设的前期开发、招标、采购等方面工作；

5、完成上级领导交付的其他工作。

任职要求：

1、年龄45岁以下，电力相关专业毕业，本科及以上学历（优秀人才，第一学历可放宽至大专），火电项目的建设管理（单机200mw及以上）、团队管理工作经验丰富，工作统筹管理能力较强，有较好的epc火电项目管理工作能力。

2、电力建设工作经验十年以上，其中项目管理工作经验五年以上，有国内知名电力建设公司项目副经理或其他电力建设公司、省电力投建公司项目经理岗位任职经历（项目副经理职务五年以上），且完整负责两个以上大中型火电项目建设管理工作），熟悉国家电力行业的相关建设规范、epc火电项目管理。

3、具有良好的职业道德和职业素养，优秀的计划、组织、协调及决策工作能力。

工作地点：各项目地

电厂总经理（运行）(年薪30—50万)100人

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递       截止日期：长期有效

职位描述：

一、生物质电厂总经理

工作职责：

2、全面负责包括电厂燃料管理、安全生产、技术改造等方面的经营管理等工作；

4、负责组织实施电厂管理人员、技术人员后备力量的培养；

5、完成公司章程和董事会授予的其他职责。

任职要求：

2、有丰富的发电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、十年以上发电厂（单机200mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司下属火电厂担任生产运行（负责人）、安全技术（负责人）及以上职务三年以上，或有其他国内知名电力投资公司火电厂、新能源电厂总经理三年以上任职经历。

4、同等条件下有火电厂完整（单机100mw及以上）筹建或扩建项目管理经验者，可优先考虑录用。

工作地点：所属生物质电厂

二、风电公司总经理

工作职责：

2、全面负责包括安全生产、技术改造等方面的经营管理等工作；

4、负责组织实施电厂管理人员、技术人员后备力量的培养；

5、完成公司章程和董事会授予的其他职责。

任职要求：

2、有丰富的风电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、三年以上风电厂（总装机50mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司及其他国内知名电力投资公司下属风电公司担任风电场运营管理及以上职务三年以上。

4、同等条件下有风电厂完整（总装机50mw及以上）项目建设管理经验者，可优先考虑录用。

工作地点：所属风电项目

三、水电公司总经理

工作职责：

2、全面负责包括安全生产、技术改造等方面的经营管理等工作；

4、负责组织实施电厂管理人员、技术人员后备力量的培养；

5、完成公司章程和董事会授予的其他职责。

任职要求：

2、有丰富的水电厂安全运营管理工作经验，具备良好的团队管理工作能力；

3、十年以上水电厂（总装机150mw及以上）运行管理经验，在五大电力集团、各省电力投资公司下属水电公司担任生产运行（负责人）、安全技术（负责人）及以上职务三年以上，或有其他国内知名电力投资公司水电公司总经理三年以上任职经历。

4、同等条件下有水电厂完整（总装机50mw及以上）单个水电项目筹建、扩建等方面建设管理经验者，可优先考虑录用。

工作地点：所属水电项目

年薪：30—50万

电厂 燃料主管100人

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递       截止日期：长期有效

职位描述：

工作职责：

1.燃料市场的初期调研，编制燃料保障体系方案；

2.燃料市场的宣传，作好燃料收购的准备工作；

3.燃料市场的跟踪，新燃料市场的开发；

4.配合上级主管领导建立及培育燃料收购网络，建立长效稳定的收购机制；

5.燃料成本测算；

6.负责定期编制燃料采购的资金计划、资金台帐、费用计划等；

7.完成领导安排的其他任务。

任职要求：

2、熟悉农村燃料市场；

3、担任政府农林部门科员及以上岗位，或乡镇科员及以上岗位，或林场管理干部及以上岗位，或国内生物质电厂燃料经历、主管及以上岗位任职两年及以上。

薪酬：面议

6、工作地点：各生物质电厂

燃料副总 （年薪20万）100人

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递        截止日期： 长期有效

职位描述：

工作职责：

2.负责建立及培育燃料收购网络，建立稳定长效的收购机制；

3.负责编制燃料管理各项规章制度，并深入贯彻实施；

4.全面负责指导和协调电厂燃料收购的日常工作，完成电厂年度燃料收购工作目标；

5.协助总经理处理电厂的事务，完成上级领导安排的其他任务。

任职要求：

2、熟悉农村燃料市场；

3、担任政府农林部门科长及以上岗位，或乡镇副镇长及以上岗位，或林场厂长、副厂长及以上岗位，或国内生物质电厂燃料负责人及以上岗位任职两年及以上。

4、良好的计划、组织、协调、决策等方面的工作能力，工作抗压力强；

5、同等应聘条件下，候选人有生物质燃料收集管理经验，可优先考虑录用。

工作地点：各生物质电厂

年薪：20万

电厂建设专工 （土建、锅炉、电气、汽机、安全）300人

学   历：大专 年   龄：35周岁以内薪水范围： 面议 性   别： 不限

外   语：不限 联系邮箱： 请通过系统投递       截止日期：长期有效

职位描述：

工作职责：

协助基建总经理、副总经理完成项目建设管理工作；

负责本专业的工程技术管理，对施工方、监理方的协调管理工作；

负责上级领导交付的其他工作任务。

任职要求：

1、38岁及以下，大专及以上学历，工民建、热动、电气及电力相关专业；

2、在电力建设公司、各省电力投资公司、五大电力集团担任火电单机200mw及以上项目的项目建设专工、施工经理。

3、工作八年及以上，中级及以上职称，能力突出的候选人，第一学历可放宽至中专；

4、同等应聘条件下，候选人有国家注册证书，可优先考虑录用。

薪酬：面议

工作地点：各项目地

生产运行

外   语：不限 联系邮箱：http://      

应聘表 截止日期：2012-3-14

职位描述：

岗位职责：1、负责分厂的经济安全运行；对电厂机、炉、电运行及检修、点检业务精通；

2、负责分厂运行、检修人员的管理、考核等；

3、负责电厂各种技术改造活动；

要求：1、多年电厂管理工作经验，电厂厂长职位工作经历8年以上；

2、执行力强、沟通协调能力强；

3、对生物质发电有一定的了解，尤其是燃料。

为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》（建质〔2011〕111号）要求，切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。

1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有"a"类安全生产考核合格证书。

4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。

企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报监理备案。

1、项目负责人是指持有"b"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。

施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须为备案合同明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。

2、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

3、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"b"类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程（总监代表）不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、总监理工程（总监代表）等关键岗位人员必须在岗带班。

3、建筑施工企业应建立项目负责人带班生产考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。带班情况应予以记录（详见附表2）。

4、监理单位应对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表3）。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。

1、监督检查重点

监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查下列内容：

（1）施工企业负责人每月带班检查记录；

（2）项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

（3）监理单位对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

（4）企业领导带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改的治理情况。

2、监督处理

（1）建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的，应责令限期整改。

（2）项目负责人未按规定带班生产，应责令限期整改，并实施信用扣分；现场质量安全隐患严重的，应责令停工整改，并实施行政处罚。

（3）建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的，应责令限期整改；情节严重的，按照《杭州市建设工程现场与市场联动管理办法》暂停企业参与政府投资性项目工程招投标资格。

本实施细则自公布之日起施行。

建设单位 工程项目 经理： 

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间 段内的工程保修管理和协调工作； 

一般一天的工作流程： 

一般一周（一月）的工作流程： 

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定 

一、 对总包单位的管理 

2、由总包单位分包工程的管理办法： 

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 

二、对监理单位的管理 

第三部分 工作流程规定 

一、 现场施工工程例会： 

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持 ； 

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题 协调会议； 

二、 现场专题技术会议： 

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 

三、 现场经济签证： 

四、 现场技术核定单： 

4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 

五、材料价格回执单： 

3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认； 

5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。 

六、设计变更： 

1、 设计变更的原则： 

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； 

（2）、因建设单位的要求更改或调整设计； 

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更： 

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见； 

（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，； 

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计： 

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求； 

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位； 

七、施工图纸自审和会审： 

1、 施工图纸自审： 

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； 

2、 施工图纸会审： 

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； 

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准； 

3、 施工图纸自审与会审内容： 

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； 

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； 

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； 

（10）、防火、消防是否满足； 

（11）、材料的来源有无保证，能否代换； 

（12）、新材料、新技术的应用有无问题； 

（13）、施工安全 、环境 卫生有无保证； 

（14）、地质地勘资料是否齐全； 

（15）、图纸是否符合建设单位要求； 

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行； 

八、施工组织设计 

2、 施工组织设计内容： 

（1）、工程概况； 

（2）、施工部署和施工方案； 

（3）、施工准备工作计划； 

（4）、施工进度计划； 

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； 

（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； 

（7）、技术经济指标等； 

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见； 

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行； 

九、工程进度计划： 

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸； 

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划； 

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见； 

7、 监理工程师送达总包单位实施执行； 

十、施工预算书 

1、编制原则： 

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价； 

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内； 

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成； 

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据； 

十一、工程项目月报表： 

1、工程月报表主要要求 

十二、甲供材的采购及进场管理程序： 

1、采购程序： 

（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。 

2、申报程序： 

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转项目经理，报材料部采购。

2、进场管理程序： 

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 

十三、施工用水电的管理： 

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十四、工程项目检查验收： 

5、工程项目竣工验收： 

（2）、工程项目竣工验收由建设单位组织实施； 

十五、工程竣工移交： 

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告； 

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施； 

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套； 

十六、工程款支付： 

1、工程进度款支付： 

（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请 单； 

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认； 

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认； 

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。 

十七、工程项目结算： 

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作； 

4、工作总监审定同意； 

5、项目经理、分管经理在结算上确认签字： 

（1）、项目经理必须审核工程量的准确性； 

第四部分 工程资料管理 

一、工程项目资料分类： 

1、文字资料： 

（1）、工程项目合同； 

（2）、监理工程师大纲、规划 、条例，监理月报，指令，通知，函件； 

（3）、总包单位报告、函件； 

（4）、建设单位指令、通知； 

（5）、设计图纸和设计文件； 

（6）、会议纪要； 

（7）、工程质量事故核查处理报告； 

（8）、施工组织设计； 

（9）、施工进度计划； 

（10）、工程报表； 

（11）、经济签证； 

（12）、现场技术核定单； 

（13）、现场材料价格回执单； 

（14）、工程款支付申请单； 

（15）、工程竣工资料； 

（16）、工程检查验收资料； 

（17）、公司内部文件资料； 

2、图片图象资料：工程项目照片； 

3、电脑部份：现场项目管理资料； 

二、工程项目资料的管理职责： 

1、项目经理负责现场的资料管理； 

三、工程项目资料管理规定： 

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作； 

2、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存； 

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换； 

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。 

四、工程项目文件资料的签收传递规定： 

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收； 

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名； 

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名； 

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。