生产涉及到资源的配置和利用，要合理利用资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。生产是社会经济活动中至关重要的一环，它是指通过劳动和技术手段将原材料或资源转化为有用的产品或服务。生产是推动社会进步和经济发展的重要力量，它为人们提供了各种生活所需和享受。做好生产计划和调度管理是保证生产正常进行的重要环节，我们要注重细节和时效性。以下是小编为大家整理的一些关于生产的经典案例，供大家参考学习。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇一
作为一名生产运营总监，我在过去的工作中积累了许多宝贵的经验和体会。通过与团队合作、制定生产计划和管理生产过程，我逐渐意识到成功的关键在于沟通、协调和持续改进。在这篇文章中，我将分享我在生产运营管理中的心得体会，包括团队管理、计划制定、生产过程控制、问题解决和持续改进。
首先，团队管理是生产运营总监的重要职责。一个高效的团队能够有效地协同工作，确保生产计划的顺利执行。作为总监，我注重团队的组建和培养。通过细心挑选和合理分配人员，我组建了一支专业、专注的团队。我鼓励团队成员之间相互合作、互相信任，确保信息流畅，消除工作中的障碍。同时，我也重视团队成员的培养和发展，给予他们机会和资源，提高他们的专业能力和技术水平。通过团队管理，我能够更好地推动生产运营的发展。
其次，计划制定是生产运营总监不可或缺的一项工作。只有经过合理的计划，才能使生产过程变得有序、高效。在制定生产计划时，我充分考虑到生产资源、需求情况和市场变化。我与销售团队保持紧密联系，了解市场需求，及时调整生产计划。与此同时，我也重视与供应商之间的合作，确保原材料的及时供应。在计划执行中，我注重监控和控制，随时调整生产进度，确保按时交付产品。合理的计划制定，有助于提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
第三，生产过程控制对于保证产品质量和交付时间至关重要。作为生产运营总监，我注重生产过程的监控和控制。首先，我引入了生产工艺流程，明确规定每个环节的工序和要求，以确保产品质量的稳定性。其次，我实施了生产现场可视化管理，通过设置指示牌和流程图等工具，使生产过程一目了然，便于工人掌握和执行。最后，我定期组织生产过程的审查和评估，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。生产过程的控制，有助于降低生产错误率，提高产品质量，满足客户需求。
此外，问题解决也是生产运营总监的关键能力之一。在生产过程中，难免会出现各种问题和困难。作为总监，我注重问题的解决。首先，我鼓励团队成员发挥创新精神，积极寻找问题的解决方法。其次，我重视团队协作，鼓励团队成员相互支持，共同解决问题。最后，我注重问题的学习和总结，将解决方法记录下来，以备将来参考。通过有效的问题解决，我能够及时处理和解决生产过程中的困难，确保生产任务的顺利完成。
最后，持续改进是生产运营总监的重要职责之一。只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为总监，我倡导全员参与改进。我鼓励团队成员提出改进意见，鼓励他们参加培训和研讨会，不断提高自己的专业知识和技能。同时，我也重视与供应商和客户之间的沟通和合作，及时了解他们的需求和意见，以便进行改进。通过持续改进，我能够不断提高生产效率和质量，降低成本，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总结起来，作为一名生产运营总监，我通过与团队合作、制定计划、控制过程、解决问题和持续改进，逐渐积累了宝贵的经验和体会。在团队管理中，我注重团队的组建和培养，鼓励团队成员之间的合作和信任。在计划制定中，我注重市场需求和供应链管理，以确保生产计划的顺利执行。在过程控制中，我注重生产工艺流程和现场可视化，提高产品质量和生产效率。在问题解决中，我注重创新和团队协作，积极解决生产过程中的困难。在持续改进中，我注重全员参与和与供应商、客户的合作，不断提高企业的竞争力。通过这些经验和体会，我相信我将在未来的工作中取得更大的成就。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇二
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。下面是本站带来的生产总监的。
仅供参考。
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发p4产品，需求量增大的后三年，错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。
第一年：良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品，花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年：初见弊端，却未正视。
这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有58.33%;p2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为12.5%;p3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现，高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年：巨额亏损，低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年，其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损，并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据：p1生产了14个，成本为36个币，收入63个币，毛利率为42.86%，依旧是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10个点;p2生产了3个，成本是9个币，收入是23个币，毛利率达到了61%;p3生产了11个，成本是56个币，收入仅为90个币，毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现，再一次因为预测失误的问题，从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流，长期贷款与短期贷款的限制性，造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息，连带造成了我公司财务方面的严重困难，借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率，并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20个点，达到了61.38%毛利率的新高。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
8课时的erp课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触erp沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：
(2)每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然尔，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例)：
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年，由于有原先的库存原料和成品，加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出2个成品，再加上原先的2个库存成品，所以头年中我们出于保守策略，并未投资新的生产线，也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一年的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中，我的选择是在第二年开始，新建一条手工生产线，多出一个成品带来订单上更多的选择，并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利，因此在第二年末，企业仍然保持盈利。在试验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。
总结：
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产，每一个策略的决定，都离不开与其他部门的相互配合。团队合作，才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力，也是生产运转中，不可或缺的重要组成元素。
在这次erp企业经营沙盘模拟实操中，我担任的是生产总监这一角色。生产总监是个很重要的角色，是对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
在经营过程中，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为生产总监的我以及生产助理都要一起商量做好预算，把当年或下一年要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品，生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线，计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压，占用资金;订单下晚了造成停工待料，影响生产。
怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以，作为生产总监，一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一计划好。
erp企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的两天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。刚开始组员们对erp企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉，而且第一年的广告打得不是很好，只卖出了一个产品，所以积累的存货较多。后来熟悉了，情况就好了很多了。可是前几年都一直在亏损，真的很打击我们的信心。虽然是一年比一年亏得少，情况已经好多了。在第五年的时候，我们就想直接宣布破产算了，真的没办法，可是最后我们也挺过来了，当时真的没想到。到了最后一年，我们终于转亏为盈，一行红字的尾吧终于出现了一抹黑，当时心里那个兴奋啊，简直不能用语言来形容。个个都直说，看到这一抹黑，就算最后扫地也值得。
总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不短的改变但是不能没有一点计划盲目的去扩张生产。企业的成员都需要相互协作，相互扶持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，更是一个整体，只有一起努力了才能取得成功。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇三
作为一名生产总监，我有着丰富的管理经验和独特的见解。在过去的几年里，我不断学习和成长，积累了许多宝贵的心得体会。在这篇短文中，我将分享其中的五个关键点，希望能给其他生产总监带来一些启发。
首先，作为生产总监，最重要的是建立良好的团队合作。一个高效的团队能够提高生产效率和质量，并有效应对挑战和变化。在我的领导下，我一直注重激励和培养团队精神。通过定期的团队会议和沟通，我鼓励员工分享意见和建议，倡导相互支持和合作，以实现更高的生产目标。此外，我也注重建立积极的企业文化，提供员工发展和成长的机会，以及公平的激励机制。通过这些举措，我成功地建立起一个充满活力和凝聚力的团队。
其次，作为生产总监，我相信领导力的重要性。一个优秀的生产总监不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力。在我的领导下，我始终坚持以身作则、以人为本的原则。我鼓励员工放开手脚，积极探索创新和改进工作流程。同时，我通过实施合理的目标制定和及时的反馈，帮助他们提高自我认知和提升能力。我相信通过有效的领导和激发员工的潜力，可以实现更高效的生产。
第三，作为生产总监，我重视数据分析和决策能力。在当今快节奏的商业环境中，准确的数据分析和明智的决策是取得成功的关键。在我任职期间，我始终注重收集、分析和应用数据。通过了解生产过程中的弊端和机会，我能够精确地制定改进措施和决策，以提高效率和降低成本。此外，我还注重市场趋势和竞争对手的研究，以使我们的生产策略和决策与市场保持同步。
第四，作为生产总监，我坚持质量第一的原则。产品与服务的质量直接影响着企业的信誉和竞争力。在我管理下的生产线上，我始终把质量放在首位。我建立了严格的质量控制体系，包括从原材料采购到成品出厂的全过程控制与监管。我鼓励员工树立追求卓越的意识，通过培训和奖励机制，激发他们提高产品质量的积极性。在过去的几年里，我们的产品质量稳步提升，客户的满意度也大幅提高。
最后，作为生产总监，我一直坚持不断学习和创新。生产行业不断发展，新技术和新方法层出不穷。作为责任重大的生产总监，我深知只有持续学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我鼓励团队成员参加培训和行业会议，与同行和专家交流经验，不断学习和更新知识。此外，我也鼓励员工提出创新和改进的建议，鼓励他们勇于尝试新的方法和工具。正是这样的不断学习和创新，推动了我们生产线的高效运行和持续发展。
总之，作为一名生产总监，我深知管理的重要性和挑战。通过建立良好的团队合作、优秀的领导能力和数据分析能力，关注质量和持续学习，我相信能够有效地管理和带领团队，实现更高的生产目标。我的心得体会是不断学习、磨炼和创新，才能成为一名成功的生产总监。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇四
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发p4产品，需求量增大的后三年，错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。
第一年：良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品，花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年：初见弊端，却未正视。
这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有58.33%;p2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为12.5%;p3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现，高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年：巨额亏损，低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年，其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损，并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据：p1生产了14个，成本为36个币，收入63个币，毛利率为42.86%，依旧是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10个点;p2生产了3个，成本是9个币，收入是23个币，毛利率达到了61%;p3生产了11个，成本是56个币，收入仅为90个币，毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现，再一次因为预测失误的问题，从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流，长期贷款与短期贷款的限制性，造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息，连带造成了我公司财务方面的严重困难，借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率，并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20个点，达到了61.38%毛利率的新高。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇五
作为一名生产运营总监，多年来，我在繁忙的工作中积累了许多宝贵的经验和体会。在这里，我愿意将我对生产运营工作的理解和体会与大家分享。
第一段：明确工作目标和愿景。
作为生产运营总监，最重要的是明确工作目标和愿景。我们需要明确公司的使命和愿景，同时制定帮助实现这些目标的策略和计划。通过与高层管理层的密切合作，我学会了制定明确的目标，并将其传达给下属员工。只有明确的目标才能引导团队前进，并为他们提供清晰的方向。同时，我们还要不断监测和评估我们的工作，以确保我们的目标得到实现。
第二段：加强团队合作和沟通。
在生产运营工作中，团队合作和沟通是非常重要的。作为生产运营总监，我深知只有高效的团队合作和良好的沟通才能推动公司的发展。我鼓励团队成员之间的合作，并确保他们能够充分了解自己的工作职责和团队的目标。我定期组织团队会议，以便大家能够分享信息、交流想法并解决问题。此外，我也注重与其他部门之间的沟通和协作，以确保我们的生产工作与其他部门的工作相互配合。
第三段：注重质量和提高效率。
在生产运营工作中，质量和效率是两个关键因素。作为生产运营总监，我将质量置于至关重要的位置。我相信，只有通过提供高质量的产品和服务，我们才能赢得客户的信任和忠诚。因此，我着重监督生产过程，确保每个环节都严格遵守质量标准。同时，我还注重提高工作效率，通过优化生产流程和使用先进的生产技术，提高生产效率和降低成本。
第四段：培养员工和持续学习。
作为生产运营总监，我深知员工是公司最重要的资源。因此，我一直致力于培养员工，提高他们的能力和技能。我注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。我鼓励员工不断学习，跟随行业的发展和变化，保持敏锐的观察力和学习能力。只有不断学习和进步，我们才能适应市场的需求和变化，并保持竞争力。
第五段：持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中，持续改进和创新是生产运营部门的关键。作为生产运营总监，我鼓励团队成员提出改进和创新的想法，并试验新的工作方法和流程。我推动团队不断寻找提高工作效率和质量的方法，并在实践中进行改进和调整。只有不断改进和创新，我们才能满足客户的不断变化的需求，并在竞争中立于不败之地。
总结：
作为一名生产运营总监，我充分认识到指导团队实现公司的目标是工作的核心。通过强调团队合作、沟通、质量、效率、员工培养和创新，我们能够不断推动公司的发展并取得成功。我相信，只有坚持不懈地努力和持续学习，我们才能成为出色的生产运营总监，并使公司茁壮成长。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇六
随着社会的不断发展和企业的竞争加剧，作为一名生产总监，我深感自己在工作中的重要性和责任。在我担任生产总监的这段时间里，我积累了一些宝贵的经验和体会，特此总结和分享，希望能给其他生产总监带来一些启发和帮助。
首先，作为一名生产总监，要能够具备一定的专业知识和技能。生产环节是企业实现经济效益的重要环节，因此，作为生产总监，首要的任务就是熟悉并掌握生产流程和技术要求。在这个过程中，我学会了如何合理安排生产计划、如何协调各个部门之间的合作，以及如何解决生产过程中出现的各类问题。只有把握住这些核心要素，才能在生产过程中发挥自己的能力，提高生产效率，为企业创造更多的价值。
其次，作为一名生产总监，要注重团队的建设和管理。团队是推动企业发展的重要力量，而作为生产总监，就是要带领团队去完成各项生产目标。在我的工作中，我始终坚持以人为本的管理理念，注重激发团队的凝聚力和创造力。我鼓励员工提出自己的意见和建议，积极听取他们的想法，并及时给予肯定和鼓励。同时，我也会及时指导和帮助他们解决遇到的问题，确保团队的整体工作效果。通过这种方式，我建立了一个互相信任、积极向上的团队，有效地提高了生产效率和产品质量。
第三，作为一名生产总监，要注重细节和创新。生产过程中的每一个细节都可能影响到最终的产品质量和客户满意度。因此，作为生产总监，我时刻注意关注生产线上的每一个环节，如设备维护、原材料选择、工艺改进等。我注重与生产工人的沟通和交流，了解他们在实际操作中的问题和需求，并积极采纳和应用新的技术和工艺，以提高生产效率和产品品质。同时，我也不断鼓励员工提出创新的想法和方案，鼓励他们主动参与到生产过程中，共同推动企业的发展。
第四，作为一名生产总监，要不断学习和提升自己。随着科技的进步和市场的变化，生产工艺和管理方法也在不断发展和更新。因此，作为生产总监，要不断学习和掌握最新的知识和技能，以适应市场的需求和发展趋势。我会经常参加各类培训和学习活动，了解最新的技术和管理理念。在学习过程中，我也会与其他行业的专业人士交流和分享经验，从中获取启发和借鉴，以提高自己的专业能力和创新思维。
最后，作为一名生产总监，要时刻关注企业的社会责任。生产过程中，我们需要关注环境保护、安全生产等方面的问题，确保企业的生产活动符合法律法规和社会伦理。我会定期组织员工参加安全培训和环保宣传活动，提高员工的安全意识和环保意识，营造一个安全、健康、环保的工作环境。
总之，作为一名生产总监，我通过实际工作经验，深刻认识到自己在生产过程中的重要性和责任。通过不断总结和学习，我学会了如何合理安排生产计划、如何管理团队、如何注重细节和创新、如何不断提升自己的专业能力，以及如何关注企业的社会责任。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇七
生产总监是企业组织中非常关键的职位，担负着组织生产流程、推进生产技术更新等重要任务。作为一名生产总监，我深感责任重大，工作也十分充实，下面将分享我的心得和体会。
第二段：困难与挑战。
作为生产总监，工作中最大的挑战就是如何保障生产的连续性和成本控制。在面对原材料价格波动、化工品行业资讯的更新、劳动力逐渐老化等问题时，有时会感到身在“恶魔环岛”，非常困难。但是，这些也是职业成长所必经的，只有经历了实践的洗礼才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
随着企业发展，我们需要高效地调整生产的思路。以前可以凭借单一产品追求大规模生产，如今却需要更新思路，重视设计、创造性思维以及处理复杂的生产相关问题的能力。因此，生产总监需要不断地学习、思考，思路要与时俱进，引领企业适应新发展需求。
第四段：沟通与协调。
生产总监需要有良好的沟通、协调能力。生产流程与不同部门、供应商之间的交流是保持生产连续性的重要一环。这需要生产总监清楚认识产品流程的每个细节，并能够与相关方沟通，解决问题。同时，还需要解决工人和上级间沟通的不足问题，加强团队协作能力，提升企业的生产效率。
第五段：总结与展望。
在这一职业领域中，我会不断尝试，寻找解决生产难题的方案。总结工作中的问题和解决方法，不断提升自己的工作能力，不断实现自我成长。未来，我期待与企业一起，在产品开发、生产技术创新和升级改造方面取得更大的成功。
最后总结：作为生产总监，需要始终保持一种积极乐观的心态，通过不断尝试、沟通、协调解决问题，实现个人的成长和企业的发展。希望我的心得和体会能够对职业新人和同行有所启发，让我们一起努力，为企业做出更大的贡献。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇八
作为一个生产总监，我负责着公司的生产管理工作。多年来，我积累了一些成功的经验和心得体会，让我能够更好地履行职责，提高生产效率并推动公司发展。下面我将分享我在这一岗位上的体会与感悟。
首先，作为生产总监，我始终坚持以人为本的管理理念。员工是公司最宝贵的财富，他们的积极性和创造力决定着公司的竞争力。因此，我将员工放在首位，关心员工的生活和工作情况，信任和尊重员工的专业能力，鼓励他们提出建议，并时刻与他们保持良好的沟通。我相信只有给予员工足够的关怀和信任，他们才能全身心地投入到工作中，发挥自己的能力，为公司做出更大的贡献。
其次，作为生产总监，我注重团队建设与合作。在现代企业中，个人的力量是有限的，只有通过团队的合作才能取得更大的成功。我鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队氛围。我注重培养员工之间的互信与协作意识，通过定期的团队会议和活动，加强员工之间的沟通和协作，避免个人主义的产生。在团队建设方面，我也注重培养员工的领导能力，让他们能够在团队中发挥至关重要的作用，更好地推动团队的整体发展。
第三，作为生产总监，我积极推动科技创新。在现代企业中，科技的创新和应用已经成为企业发展的关键。我注重推动生产流程的自动化和信息化，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。同时，我鼓励员工不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能，与时俱进，适应新技术的发展。只有保持科技领先，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，作为生产总监，我注重质量管理。质量是企业的生命线，我始终坚持以质量为中心，从源头控制和管理质量问题。我加强对原材料、生产过程和成品的把控，建立完善的质量管理体系，加强对员工的培训，提高他们的技能和质量意识。同时，我也注重与供应商的合作，确保原材料的质量稳定和可靠。通过严格的质量控制，我能够提供高质量的产品给客户，赢得客户的信赖和满意，提升了公司在市场中的竞争力。
最后，作为生产总监，我不断追求卓越，提高自身的素质和能力。我通过阅读、学习和参加行业研讨会等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。我注重与同行的交流与合作，从他们身上学习借鉴经验，并结合自己的实际情况，不断提升自己的管理水平和判断能力。同时，我也始终保持一颗谦逊的心态，虚心接受他人的批评和建议，不断改进自己的不足之处。
总之，作为一个生产总监，我深知自身的责任和使命。通过坚持以人为本的管理理念，注重团队建设与合作，推动科技创新，强化质量管理和不断提高个人能力，我能够更好地履行自己的职责，推动公司生产的平稳运行，并为公司的发展做出更大的贡献。将来，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展不断带来新的突破和进步。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇九
时光荏苒，很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20，展望充满希望的。年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2018年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、2018年绩效指标完成情况。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项。
1、制度建设。
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。
2、产品品质不断提升。
3、提高电子电器部生产效率。
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善;。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率。
(1)提高员工作业的熟练度。
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时。
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励。
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率。
(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质。
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡。
(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善;。
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性;。
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率;。
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度;。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善;。
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量;。
(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面。
(1)做好现场的7s工作。
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性。
上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本。
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效。
从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控;。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正;。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护;。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元;。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及时齐套率。
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：
a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料;。
e)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控;。
g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。
4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作。
1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3)整理和更新包装大全资料。
4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作。
和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足。
1、部分制度执行欠佳。如7s等;。
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等;。
3、管理人员的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难。
1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等;。
3、公司产品问题太多。
4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力;。
5、部分物料不能及时采购到位。
随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十
一是调整了无菌制剂生产环境的.洁净度要求新版与98版gmp的重大区别是：无菌制剂在硬件上有很大提高，更加强调生产过程的无菌、净化要求;在软性管理上，人员的管理、偏差的处理、文件管理、质量控制与质量保证、质量回顾等有很大提高。
对厂房设施分生产区、仓储区、质量控制区和辅助区分别提出设计和布局的要求，对设备的设计和安装、维护和维修、使用、清洁及状态标识、校准等几个方面也都做出具体规定。
一是提高了对人员的要求。
机构和人员部分，明确将质量受权人与企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人一并列为药品生产企业的关键人员，并从学历、技术职称、工作经验等方面提高了对关键人员的资质要求。新修订的药品gmp首次提出质量受权人概念，并将质量受权人纳入药品生产企业的关键人员。企业所有药品，均需经其批准才能出厂，这人是企业质量第一负责人，在药监局要备案，质量受权人有严格的资质要求。
二是明确要求企业建立药品质量管理体系。
新版把质量管理单独提出一章，企业必须建立全面的质量保证系统。新gmp把质量管理提高了一个层次，整个制药企业从最高领导到员工，都要对质量负责，制定自己的管理方案。新版药品gmp在“总则”中增加了对企业建立质量管理体系的要求，以保证药品gmp的有效执行。
三是细化了对操作规程、生产记录等文件管理的要求。
在文件管理上，新版gmp大幅提高了对文件管理的内容要求，增加了文件管理的范围，把所有与产品质量有关的包括质量标准、生产处方和工艺规程、记录、报告等都纳gmp文件管理范围。明确提出根据各项标准或规程进行操作，所形成的各类记录、报告等都是文件，都必须进行系统化管理，并提出了批档案的概念，每批药品应有批档案，包括批生产记录、批包装记录、批检验记录和药品放行审核记录、批销售记录等与批产品有关的记录和文件。批档案应由质量管理部门负责存放、归档。这样就使得整个药品生产质量的记录管理形成完整的体系，便于产品质量的追溯与改进。
增加了变更控制和偏差处理，纠正和预防措施和产品质量回顾分析也是这次增加的，这几个方面交叉在说一个词：质量风险管理。纠正和预防措施目的是通过涉及产品质量各个方面因素、存在问题的系统归纳、分析总结，从而采取有力可行措施，解决问题，确实保证药品质量。
药品的生产质量管理过程是对注册审批要求的贯彻和体现。新版药品gmp在多个章节中都强调了生产要求与注册审批要求的一致性。
产品发放与召回一章，原来叫收回，现在叫召回，强调了对企业销售的管理，同时加强了与《药品召回管理办法》的衔接，规定企业应当召回存在安全隐患的已上市药品，同时细化了召回的管理规定，要求企业建立产品召回系统，指定专人负责执行召回及协调相关工作，制定书面的召回处理操作规程等。
gmp的核心是保证药品质量恒定，新版gmp加强了对人和软件的要求和管理，重在保证规范的生产流程。而在gmp实施与改造过程中，软件的升级是成本最低，效率最高的，一套系统科学的软件甚至可以弥补硬件和人员素质方面的不足。一个良好的软件系统应具备以下六个方面特征，即系统性、完整性、准确性、一致性、可追溯性和稳定性。这就要求企业动员员工根据新gmp的要求，从每一个细节和环节入手，对企业现有的软件进行修订、整合与改造，切实提高企业软件水平和运转能力。
实训期间我印象最深的是实训第三天上午，老师给我们讲解了好多在实训车间的要求，后来我们就去了实训车间参观，老师叮嘱我们一定要穿白大褂，去到实训车间，老师就叫我们看那个正确的进入车间的程序，为了保持车间的洁净度，为了养成习惯，都是按照gmp的要求!脱去自用鞋，放入鞋柜内，转身，穿上洁净工作鞋，进入一更衣室，脱去外衣，洗手并烘干，进入二次更衣室，带上工作帽，要遮盖头发和耳朵，戴上口罩，要遮盖口鼻，穿上洁净服，拉好拉链，穿上洁净裤，裤腰末在上衣外，侧面，这样就能进入生产车间了，一进入更衣室，发现里面的设计好特别，地面都是圆角，说是以防微生物的生长，连空气也是过滤的，而且人流和物流是分开的，而反向，我们看了各种制剂的制备机器，老师也给我们讲解一下，我们平时吃的药都是又这些机器制造出来的，让我们大饱眼福。
实训的其余时间我们都是学习理论知识以及去机房操作gmp实训的软件.我最大的感受就是，用心爱质量。做一行爱一行，做质量爱质量;只有这样才能真正的做好。在质量领域里不断突破自我，做一个有进取心的人。药品生产企业只有建立了一套完整的药品生产质量管理体系和严格执行gmp标准，才能对所生产的药品做到心中有数，让每一批药品合格投放市场，服务于广大人民群众，药品生产企业只有在实施gmp过程中，做到“全过程、全方位、全员参与”，才能使得所生产的药品质量“稳定、可靠、优质”。
时间过得真快，实训就这样结束了,这次实训让我明白到医药方面的发展是一片光明的，发觉到我的前面是一条有方向的大路，是通往成功的舞台!!
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十一
本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十二
作为一名生产总监，我有幸参与了企业引入ERP系统的过程，并担任了项目的负责人。经过一段时间的实施和使用，我对ERP系统有了更加深入的了解和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他生产总监和企业管理者有所启发。
第一段：了解ERP系统的重要性。
在实施ERP系统之前，我没有充分意识到它的重要性。我只是认为它是一个用于记录数据和生成报表的工具，没有太多实际的应用价值。然而，在实际应用中，我逐渐认识到了ERP系统对企业管理的重要性。它能够整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息的共享和协同工作。这样一来，我们可以更好地管理企业的资源和成本，提高生产效率和产品质量。通过ERP系统，我明确地意识到，企业管理需要依赖现代化的信息技术工具，才能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
第二段：ERP系统在生产管理中的应用。
在实施ERP系统的过程中，我主要关注了它在生产管理中的应用。首先，ERP系统可以帮助我们更好地计划和安排生产任务。通过实时跟踪和控制生产进度，我们可以及时发现和解决问题，保证生产计划的顺利进行。其次，ERP系统可以提供准确的生产数据和报表，帮助我们及时了解生产效率、产品质量和运营成本等关键指标。通过对关键指标的监控和分析，我们可以及时调整生产策略，提高生产效率和产品质量。最后，ERP系统还可以实现生产流程的优化和自动化。通过对生产流程的建模和优化，我们可以降低生产成本和提高资源利用率。通过自动化的生产流程，我们可以减少人工操作和产生的错误，提高生产效率和产品质量。
第三段：实施ERP系统的关键要素。
在实施ERP系统的过程中，我发现有几个关键要素需要注意。首先，需要有高层领导的支持和决策。ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力，无论是在技术开发还是在组织变革方面。只有高层领导给予足够的支持和决策，才能够确保项目的顺利进行和成功实施。其次，需要有一个专业的团队。由于ERP系统涉及到多个领域，包括技术、业务和管理等，因此需要有一个专业的团队来负责项目的实施和运营。这个团队需要有多学科的知识和技能，能够有效地与各个部门和人员进行沟通和协调。最后，需要有一个良好的变革管理机制。实施ERP系统不仅仅是一次技术改造，更是一次组织变革。因此，需要有一个良好的变革管理机制，帮助企业员工适应和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系统的优势和挑战。
尽管ERP系统在生产管理中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。首先，ERP系统需要耗费大量的人力、物力和财力。特别是在实施和运营的初期，需要投入大量的资源来建设和维护系统。其次，ERP系统的实施和运营过程中，可能会遇到一些技术和管理上的问题。这些问题可能会导致系统的延期和故障，影响到企业的正常生产和运营。最后，ERP系统的实施和运营需要企业进行组织变革，这可能会面临到一些困难和阻力。一些员工可能会对新的工作方式和流程感到不适应，甚至产生抵触情绪。因此，企业需要有一个良好的变革管理机制，帮助员工适应和接受变化。
第五段：总结和建议。
总的来说，ERP系统在生产管理中的应用已经得到了充分的证明和实践。它可以帮助企业更好地管理资源、计划生产和优化流程，提高生产效率和产品质量。然而，实施和运营ERP系统也面临着一些挑战。因此，企业在引入ERP系统之前，应该充分认识到ERP系统的重要性和挑战，并制定合理的实施和运营计划。同时，企业需要给予足够的支持和决策，组建一个专业的团队，建立一个良好的变革管理机制。只有这样，企业才能够顺利实施ERP系统，享受到它带来的好处。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十三
一周的生产实习对我来说，意义颇深!使我不仅仅熟悉了公司产品的生产流程，更让我体验到现代化作业的高效、快捷，尤其是公司良好的工作氛围，对我的人生观、价值观都产生了必须影响。在这短短地紧张而又繁忙的一周里，我学会了许多从未接触过的东西，受益匪浅!
一、现代化作业手段。
一台台包装好了的产品不断的向外运送，送去的不单单是经过了千万道工序以后的产品，更是一种现代科技力量的凝练!从材料的采购、检验、测试，再到产品的装配、加工，到最终的整机调试、包装等，每一个环节都做的滴水不漏，不光有严密、科学的工艺流程，更有技艺精湛的技术人员的操作，不论是硬件的设施、设备，还是软件的技术力量，都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法，给企业带来了前所未有的经济效益。
二、对产品的深刻认识。
虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自我的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自我对公司的产品有了质的认识。不仅仅明白了产品的分类、系列、规格型号、作用特点及广泛的应用领域，并且掌握了变频器、起动器的工艺流程，还亲自操作了变频器的整个成产过程，加深了对产品的进一步的理解和认识。
三、良好的工作氛围。
走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境;井然有序的设施、设备;忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的;人们之间团结协作的精神，使工作顺利的进展;互帮互助的良好作风，使人感到工作的简便和愉快。在那里，我学会了与人合作，工作要认真细心、负职责。
四、自我认识的改变。
在装配过程中，小到拧紧每一个螺丝钉，大到整台机器的组装，每一个小细节的不慎都可能会造成最终调试的不成功，即就是产品不合格。这就要求我们每一个操作人员在工作中必须坚持清醒的头脑，注意力高度集中，并且细心谨慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成必须影响。所以，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。其实，人的一生也像一台机器的生成一样，人生的每一个阶段都要用心去经营，一招不慎，步步错，要想拥有一个成功的，有为的人生，就要像组装一台机器那样，认真、踏实、大胆、执着。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十四
生产总监是一个企业中非常重要和关键的职位。从事这个职位的人，通常是获得了丰富多彩的经验，在工作中学到了很多经验和技巧，对于管理生产过程和团队有着深刻的认知。本文就是一个在生产总监职位上工作了多年的人的心得体会，希望能够对其他生产总监和接手这个职位的人有所帮助。
第二段：身为生产总监要拥有的素质和技能。
生产总监是一个高管职位，不仅需要熟悉生产领域的技术性知识，还必须系统地了解经济、管理学、财会、法律、心理学等多方面的知识。同时，生产总监还应该具备良好的沟通和领导技能，以及判断力和分析能力。为了胜任这个职位，生产总监还需要具备极强的责任心、团队合作能力和危机处理能力，这些素质和技能都非常重要。
生产总监的日常工作非常繁忙，并需要在生产和物资安排方面进行准确的计划和决策。生产总监需要跟踪生产计划和进度，确保工艺过程的顺利进行、产品的高质量生产和效率的提高。此外，生产总监还需要与领导层和其他员工进行有效的沟通，以提高团队士气和维持积极的工作氛围。
第四段：优质生产的关键。
企业的生产总监可以通过保证生产流程的稳定和产品的优质品质，提高企业的保留客户和用户的忠诚度。这需要生产总监确保内部产品生产流程的可控性和合规性，并保持与顾客沟通，了解他们的高标准和期望，这样企业才会生产出高质量的产品。此外还需要确保整个生产过程的链条流畅，从而确保公司的产品在市场竞争中的成功。
第五段：就职生产总监时的几个重要建议。
在担任生产总监时，最好是在一定的技能、知识和经验的基础上才能入职。为了更好地担任生产总监的职责，需要学习其他高级领导和经理的工程经验，以及更好地了解和扩大自己的圈子。此外，建议生产总监保持开放的心态，与员工和团队成员建立质的沟通，并考虑员工和客户的需求，保持团队的士气和自身的领导风格。
结论：
生产总监是一个影响企业业务成功的关键角色，需要具备非常多的素质和技能。生产总监的工作非常繁忙，而且需要不断地学习和实践，才能提高生产的质量。因此，为了更好地担任这个职位，必须向专业人士和其他有资格的人学习，并与员工、客户建立良好的关系。最后的建议是，将自己的经验总结下来，记录所有问题和结果，以便在下一次需要时查看，同时希望所有从事生产总监角色的人都能快速适应工作，快速掌握技能和能力要求，从而实现个人职业规划。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十五
婚姻状况：已婚。
民族：满族。
户籍：天津。
年龄：42。
现所在地：广东-东莞。
身高：168cm。
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州。
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管。
工业/工厂类-生产副总。
教育经历。
培训经历。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备。
工作描述：2009.10入职无锡中兴,负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
05调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
*汇报对象：总经理。
*直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、pmc主管、供应商认证工程师。
*主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、to-can。
1.参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2.采用5s及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的'高度赞赏，部分经验被借鉴。
3.现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
实用生产总监实训心得范文（16篇）篇十六
这次葡萄酒生产线的安装和实训中，我主要从事协助电力配置与调试方面的工作。在此期间，我收获了很多书本上没有的实践经历。我想这些经历和收获必将伴随我一生。
首先是选择线路型号，在计算各个机器的功率后，根据电路负载选择线的直径；按照各个机器的具体摆放位置选择线路的具体布置方位和长度，总体的原则是安全、合适、实用、美观、节约。考虑到作为一个食品生产线清洁卫生要求，需要经常用水清洁地面。为了更好适应这些条件，在老师的指导下，我们将最初的随地布线的思路一再修改。最终确定将电线从天花板上面布置，并且在机器之间都选择了尽量贴壁避免悬空和接触地面；然后是选择pvc（聚氯乙烯）管路，因为pvc材料具有绝缘、热塑、防火等优点，是电线外包裹的最好材料。
基本原则是随着电线，但考虑到一些地方要布两条并列电线，所以此处管内径要适当加粗；最后是接线及试车，按照原定路线，从电源引出至低压配电柜，根据负载选择合适的线路至具体机器。在此期间应当注意电机的接线方式，防止电机倒转。特别注意一些调速电机变速器的接法。
试车成功后开始试运行生产实训，破碎机和压榨机等运行良好。然后以原酒为原料进行红酒灌装试运行，先用饮料泵将原酒通过板框压滤机及微孔滤膜输送至高位桶，通过重力作用至灌装线，此时应该配合洗瓶机、灌装机、打塞机和操作台传送带的转速，这就需要各个操作员调节并互相配合。经过多次尝试，终于得到了较好的效果。当然其中也存在很多有待改进的地方。首先由于事先机器负载未考虑到位，导致灌装线的电流负载超过配电柜中的限电用的空气开关的限制，最后只能绕开接线。
事实上动力电中由于电机启动时电流通常会大于额定电流很多，用于限流的空气开关的电流限制应该为负载的约2倍。另外由于胶帽热缩机是后来加上去的线路布置尚不完善，也应该将此考虑到其中。还有拟引进的贴标机也应该将其功耗考虑到其中。由于胶帽热缩机的自动化系统损坏，无法自动调温应该有专人看管，这点有待改进。还有灌装机和打塞机的部分指示灯失灵。这些将会在后期处理改进。
通过这次生产线的安装和调试学到了很多知识，纸上得来终觉浅。我想我会不断充实自己，继续努力。非常感谢张老师和陆老师提供给我们这些机会，也向和我一起参加实训的同学们以及路易金樽葡萄酒推广服务机构领导与技术人员表示感谢，能与你们一起工作是我的荣幸。