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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇一
20xx年检验中心紧紧围绕我院总体工作安排和部署，总结20xx工作经验，针对去年工作中存在不足之处开展20xx年工作。
一、日常工作计划。
1、加强本科学习，提高认识，转变学习方式，注重实效，采用理论、操作和现场提问方式加大三基培训力度，制定考核细则并纳入绩效中去，全面提高科室业务技术水平。
2、搞好于临床沟通，下临床去广泛听取临床对检验项目和结果意见，分析、解决存在的问题，不断提高检验结果准确性，服务临床，树立检验科报告的权威性。
3、大力开展检验新项目，拟在临检、生化、免疫、血库等方面提升检验能力。
4、开展好全县镇卫生院临床检验室间质量控制中心工作，到基层卫生院去调研了解检验科设置、人员配置、试验室仪器、设备基本情况，开展检验项目、室内室间质量工作存在的困难，针对各医院具体情况，因地制宜设计开展检验项目，正确指导和帮助各镇卫生院在实际操作过程中出现困难和问题，定期不定期下乡现场指导，使各镇卫生院检验工作处在最优状态，使检验结果更加准确。
5、做好生物安全防护、职业安全暴露的防范，杜绝职业暴露事件发生。做好一月一次院内感染监测工作，特别是重点科室监测工作，防止院内感染的发生。
6、抓输血环节质量控制工作，规范临床合理、安全用血，成分输血率达到95%以上。
二、工作努力的方向。
1、搞好检验中心窗口优质服务主要是窗口形象、检验报告及时性、准确性。制定措施，落实责任，具体考核到每一班次每一个人，于绩效挂钩。
2、加强细菌室细菌培养和药敏实验准确性，改进操作系统和方法。规范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐药监测和全国细菌耐药性监测网上报工作。
3、抓检验环节质量管理和质量安全教育工作，防止差错、纠纷、事故发生。
三、全面提升检验中心技术能力和水平几点设想。
主要目的是配合临床一线工作开展检验项目提升检验能力。
1、采用新的检验技术和方法开展检验新项目,如采用原子吸收光谱法测微量元素提高准确性，采用尿沉渣技术检测尿液有型成分，提高尿检阳性率，减少漏诊率。目前我可采用定性分析d-d二聚体、纤维蛋白（原）降解产物fib不利于对dic诊断，不能反映dic严重程度，特别是在溶栓过程中于用药前、中、后不能动态检测d-d二聚体和fib浓度变化监测对溶栓药物的效果和安全性，采用免疫比浊定量分析可以解决这一问题，临床实用价值较大。
2、配合急诊科、心内科对急症急救快速诊断急性心肌梗死开展心梗5项ck、ck-mb、肌红蛋白、肌钙蛋白、超敏-crp技术在临床运用。
3、配合妇产科、儿科开展新生儿溶血病筛查，防止由母婴血型不合导致新生儿溶血病发生。搞好孕产妇优生优育致畸5项，以及采用化学发光方法开展（torch）检测提高准确性。
检验中心。
20xx.1.5。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇二
一、尊重、关心、爱护每一位学生，注意观察、了解学生的生活需要，及时给予指导和帮助。
二、及时为学生提供温度适宜的饮用水，注意学生饮水卫生和安全。
三、遵守作息制度，按时组织学生起床和就寝，准时带领学生上课、晚自修。
四、负责监督学生做好宿舍内务整理。
五、每月按照总务科所报的水电费清单，认真准确的向学生收取水电费用。
六、负责本寝室、内部设备、走廊及过道的清洁卫生工作，保证学生生活环境舒适、整洁。
七、做好安全防护工作，严格执行登记制度，认真落实学生离校登记和请假手续;紧急情况时应及时有序疏散住宿学生。
八、注意观察学生身体健康状况，发现病情应报告有关人员，并及时做适当处理。
九、做学生的良师益友，把育人寓于日常各项工作之中，协助科教科做好学生思想工作;发现学生带倾向性问题，及时向科教科和相关负责人反映;培养学生的自理能力，树立自立、自强的信心。
十、树立安全意识，及时发现、消除不安全隐患，及时处理突发事件。
十一、不能擅自离开工作岗位，不打瞌睡，保持警惕，防止意外事故的发生。
十二、积极主动完成医院安排的其他临时工作。
生管部岗位职责及工作程序。
岗位职责。
1、生管主管。
1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7严格监督各仓管人员的'材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8配合业务解决出货装柜问题。
1.9配合品管解决客户验货问题。
1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管。
2.1协助配合生管完成日常工作。
2.2确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员。
3.1配合仓管完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任务。
3.3承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序。
1、收料。
1.1定义。
1.1.1各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2要求。
1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3执行标准。
1.3.1确保仓库实物与账目相符.
1.4责任人。
1.4.1原材料仓仓库员。
2、发料。
2.1定义。
2.1.1发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2要求。
2.1.2须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)。
2.1.5发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1发料完毕须做发料记录.
2.2.2发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)。
2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3执行标准。
2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4责任人。
2.4.1原材料仓仓库员。
3、进度追踪。
3.1定义。
3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2要求。
3.2.1根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3执行标准。
3.3.1确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4责任人。
3.4.1原材料仓仓库主管。
4、转单。
4.1定义。
4.1.1仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2要求。
4.2.1单据须完整，不可遗漏。
4.3执行标准。
4.3.1整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4责任人。
4.4.1原材料仓仓库文员.
5、盘点。
5.1定义。
5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2要求。
5.2.1盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3执行标准。
5.3.1每月3号前上交月盘点表。
5.4责任人。
5.4.1原材料仓仓库主管。
6、危险品贮存。
6.1定义。
6.1.1仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2要求。
6.2.1所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7仓库外面有明显警戒。
6.3执行标准。
6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4责任人。
6.4.1原材料仓仓库主管。
7、机器零件管理规定(常用工具)。
7.1定义。
7.1.1所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2要求。
7.2.1所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3执行标准。
7.3.4所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4责任人。
7.4.1原材料仓仓管员。
四、仓库工作流程图。
略(如有需要者可留言索取)。
五、备料工作程序。
1、收料。
1.1定义。
1.1.1备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2要求。
1.2.1所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3执行标准。
1.3.1确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料。
2.1定义。
2.1.1根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2要求。
2.2.1发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3执行标准。
2.3.1确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1备料仓仓管员。
3、备料仓特定工作内容。
3.1外协部件确认。
3.1.1定义。
3.1.1.1所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2要求。
3.1.2.1备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3执行标准。
3.1.3.1确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)。
3.1.4责任人。
3.1.4.1备料仓仓库主管。
3.2配套安排及追踪。
3.2.1定义。
3.2.1.1备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2要求。
3.2.2.1生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3执行标准。
3.2.3.1确保后续单位生产正常进行.
3.2.4责任人。
3.2.4.1备料仓仓管员。
六、鞋面仓工作程序。
1、收鞋面。
1.1定义。
1.1.1鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2要求。
1.2.1收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3执行标准。
1.3.1保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4责任人。
1.4.1鞋面仓仓管员.
2、发鞋面。
2.1定义。
2.1.1成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,。
2.2要求。
2.2.1发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3执行标准。
2.3.1确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容。
3.1报表填写:。
3.1.1定义。
3.1.1.1鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2要求。
3.1.2.1入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3执行标准。
3.1.3.1每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4责任人。
3.1.4.1仓管员。
3.2进度追踪。
3.2.1定义。
3.2.1.1根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2要求。
3.2.2.1追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3执行标准。
3.2.3.1确保后继单位生产正常进行.
3.2.4责任人。
3.2.4.1他库主管.
七、成品仓工作程序。
1、成品入库。
1.1定义：
1.1.1成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2要求。
1.2.1交接时须注意配码及箱规区分。
1.2.2交接时核对数量.
1.2.3作出每日的成品入库报表.
1.3执行标准。
1.3.1确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4责任人。
1.4.1成品仓仓管员。
2、出货。
2.1定义。
2.1.1成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2要求。
2.2.1按出货通知单的要求清点须出货的箱数。
2.2.2指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3指挥搬运人员装柜.
2.2.4出货后须作出货报表给生管.
2.3执行标准。
2.3.1确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1成品仓仓管员。
八、仓库环境规定。
1、定义。
1.1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求。
2.1所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30cm，距离地面至少20cm。
2.2所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：a区(皮类、革类)，b区(海棉类、发泡类)c区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准。
3.1每周一次环境自查.
3.2每月一次主管抽查.
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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇三
在20__年既将结束之既，我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结经验，查漏补缺。争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。现将一年的工作情况汇报如下：
一、医疗业务指标完成情况。
1、20__年门诊、住院总收入12166812元，超额完成年任务224万元，较去年增长241万元，全年体检8487人次(包括武装部、本院职工的免费体检)收入568327元。为疾控中心免费疟疾检测281人次。
2、积极开展院感检测工作。每月对医院各临床科室进行空气、物表、医护人员手、消毒液及无菌物品等标本进行了检测，严格执行无菌操作，确保每一份检测标本的培养结果真实有效，共采样1282份，在传染病常规检测中检出5例艾滋病阳性确诊病例，每当发现hivtphcv阳性患者都第一时间通知临床科室，做好防护工作，确保医务人员不被感染，圆满完成了院感的各项任务。
3、细化工作流程，我科实行了分组化管理成立了：仪器保养组、质量控制组、试剂保管组、合血组、发血组、熔浆组，实行一人多岗，一岗多责。此次分组提高了每个人的工作积极性和责任心，节约了人力物力，降低了成本，收到了较好的效果。
二、存在的问题。
1、由于科室人员少，工作量大，不能派人到上级医院进修学习。
2、没有很好地注重工作的方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。
3、需进一步加强科室梯队建设和科室文化建设。
20__年我科收到患者锦旗一面，取得的成绩是全科同志共同努力的结果，非常感谢院领导和其他科室同志对我科工作的大力支持。20__年我们将努力改进，取长补短，始终将“团结协作，开拓进取”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。
1、在现有设备基础上开展临床科室急需项目如：尿白蛋白尿肌酐呼吸道合胞病毒等项目。
2、三年内计划安排________x三位同志到上级医院重点进修血液细胞、微生物两个专业，其他同志参加短期培训，保障科室人才不断，后继有人。
3、督促科室人员参加职称考试，继续进行课内基础知识培训，尽快提高全科的专业技术水平。
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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇四
2.其次要了解做主管的功能和任务。
3.了解以上两点后试着做,找到自己的方法4-保持激情,不要泡mm;。
5-团队协作解决问题,提解决办法少抱怨;。
6-多激励方案,要授人以渔.
7-每月总结工作,胜不骄败不馁。
基层主管与生产主管无论是工作内容和工作重点都发生了变化。
1、团队的变化。(小团队与大团队不是1+1=2的简单关系)。
2、要求的变化。(如工作任务是完成部件，现在是这个产品)。
3、决策眼光变化。(小组级别与部门级别)。
所以建议从以下角度考虑，可能对你的工作有帮助：
1、尽快了解公司任命你的原因，并积极拓展自己能力，以符合公司的期待与职业发展的需求。
2、全面了解本车间的生产状况，了解上任主管的特点与变化的原因，对你吸取教训和总结经验很有帮助。
3、要了解管理与“小领导”的差别。
4、全面提升自己的个人业务技能。在车间管理这个还是非常重要的。
生管部岗位职责及工作程序。
岗位职责。
1、生管主管。
1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7严格监督各仓管人员的.材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8配合业务解决出货装柜问题。
1.9配合品管解决客户验货问题。
1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管。
2.1协助配合生管完成日常工作。
2.2确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员。
3.1配合仓管完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任务。
3.3承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序。
1、收料。
1.1定义。
1.1.1各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2要求。
1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3执行标准。
1.3.1确保仓库实物与账目相符.
1.4责任人。
1.4.1原材料仓仓库员。
2、发料。
2.1定义。
2.1.1发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2要求。
2.1.2须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)。
2.1.5发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1发料完毕须做发料记录.
2.2.2发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)。
2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3执行标准。
2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4责任人。
2.4.1原材料仓仓库员。
3、进度追踪。
3.1定义。
3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2要求。
3.2.1根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3执行标准。
3.3.1确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4责任人。
3.4.1原材料仓仓库主管。
4、转单。
4.1定义。
4.1.1仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2要求。
4.2.1单据须完整，不可遗漏。
4.3执行标准。
4.3.1整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4责任人。
4.4.1原材料仓仓库文员.
5、盘点。
5.1定义。
5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2要求。
5.2.1盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3执行标准。
5.3.1每月3号前上交月盘点表。
5.4责任人。
5.4.1原材料仓仓库主管。
6、危险品贮存。
6.1定义。
6.1.1仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2要求。
6.2.1所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7仓库外面有明显警戒。
6.3执行标准。
6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4责任人。
6.4.1原材料仓仓库主管。
7、机器零件管理规定(常用工具)。
7.1定义。
7.1.1所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2要求。
7.2.1所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3执行标准。
7.3.4所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4责任人。
7.4.1原材料仓仓管员。
四、仓库工作流程图。
略(如有需要者可留言索取)。
五、备料工作程序。
1、收料。
1.1定义。
1.1.1备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2要求。
1.2.1所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3执行标准。
1.3.1确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料。
2.1定义。
2.1.1根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2要求。
2.2.1发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3执行标准。
2.3.1确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1备料仓仓管员。
3、备料仓特定工作内容。
3.1外协部件确认。
3.1.1定义。
3.1.1.1所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2要求。
3.1.2.1备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3执行标准。
3.1.3.1确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)。
3.1.4责任人。
3.1.4.1备料仓仓库主管。
3.2配套安排及追踪。
3.2.1定义。
3.2.1.1备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2要求。
3.2.2.1生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3执行标准。
3.2.3.1确保后续单位生产正常进行.
3.2.4责任人。
3.2.4.1备料仓仓管员。
六、鞋面仓工作程序。
1、收鞋面。
1.1定义。
1.1.1鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2要求。
1.2.1收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3执行标准。
1.3.1保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4责任人。
1.4.1鞋面仓仓管员.
2、发鞋面。
2.1定义。
2.1.1成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,。
2.2要求。
2.2.1发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3执行标准。
2.3.1确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容。
3.1报表填写:。
3.1.1定义。
3.1.1.1鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2要求。
3.1.2.1入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3执行标准。
3.1.3.1每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4责任人。
3.1.4.1仓管员。
3.2进度追踪。
3.2.1定义。
3.2.1.1根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2要求。
3.2.2.1追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3执行标准。
3.2.3.1确保后继单位生产正常进行.
3.2.4责任人。
3.2.4.1他库主管.
七、成品仓工作程序。
1、成品入库。
1.1定义：
1.1.1成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2要求。
1.2.1交接时须注意配码及箱规区分。
1.2.2交接时核对数量.
1.2.3作出每日的成品入库报表.
1.3执行标准。
1.3.1确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4责任人。
1.4.1成品仓仓管员。
2、出货。
2.1定义。
2.1.1成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2要求。
2.2.1按出货通知单的要求清点须出货的箱数。
2.2.2指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3指挥搬运人员装柜.
2.2.4出货后须作出货报表给生管.
2.3执行标准。
2.3.1确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4责任人。
2.4.1成品仓仓管员。
八、仓库环境规定。
1、定义。
1.1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求。
2.1所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30cm，距离地面至少20cm。
2.2所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：a区(皮类、革类)，b区(海棉类、发泡类)c区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准。
3.1每周一次环境自查.
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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇五
一个优秀的企业家在企业发展中的作用，我个人认为最少占50%。
什么是好企业家?第一，得有不断向上的追求，不能说日子过得不错了，就不动了。第二，确实得经得住摔打，意志坚强，坚韧不拔。第三，要有很强的学习能力。
为什么学习能力特别重要呢?现在企业受到不确定性的影响确实太大了。这个不确定性，一个是来自科技创新、业务模式的创新等等，除此之外，还有国际、国内环境的突变。不确定性将会在哪个地方发生，做企业是要研究的，否则有可能会猝死。
企业家更要把确定性研究透，确定性就是如何把碗里的饭吃到嘴。
联想94年跟国外企业开始正面交锋的时候才发现，我们根本连自己的成本构成都没有好好分析过。后来一分析发现，库存的积压对成本的影响是最大的。电脑的各个元器件不停有新产品出现，只要一出现新的，旧的就会积压。当时中国企业跟外国企业的竞争很被动，没有资格跟人家供应商谈判，我们就想了一些笨办法把库存降到最低。碗里的饭怎么能吃好，是有讲究的。企业整体的结构，比如采购、技术研发、销售、服务，各自要花多少钱，起什么作用，这得研究透。
再往下，还得看员工是不是愿意卖力气干活，大家能不能一条心，这个非常重要。
员工的积极性怎么调动上来呢?企业家一个人不够，还得建一个班子，把队伍带好，要和员工沟通发展战略是什么，这些都能调动员工的积极性，吃好碗里的饭。
如果用一句话来描述ceo的定义，我想那就是：ceo是企业能活下去、做长、做好，在业务上的第一负责人。ceo既要负责吃好碗里的饭，还要做好锅里的饭。
到底应该怎么做呢?ceo要站在“木桶”上边，看哪些板长、哪些板短、哪些板对企业发展最有意义。但是要注意，自己不能亲自去堵短板，暂时堵一下可以，起两个作用：一是通过做这个业务，让自己找到感觉;第二，这块地儿很重要，暂时没人，只能你顶，但要立刻找能替换的人，你自己还得站在木桶上面随时看着。ceo真想把企业往大了办，往好了办，不得不花点时间，看好了趋势往哪儿走。
2
ceo如何从大业务员变成看方向的人?
ceo从大业务员的角色中抽出来，首先是观念问题。大家想想，如果当年我要盯死在那儿，我就是一个联想汉卡的最佳推销员。当时进口国外机器时，我和进出口公司谈判比别人谈得好，要是我一直做，顶多就是中国最大代理公司的负责人，甚至轮不到那，我就被淘汰了，因为政策一开放，公司都没了，所以一把手死盯在具体业务上肯定是不行的。
怎么解决呢?我这儿也有例子。早年我们曾经有块业务遇到困难，我着急了，就把别的事一扔，亲自来做。做的同时，我找了一个副手，我们俩一边整理一边讨论接下来怎么办，商量出来以后我陪着做了两天，就让他接手了，后面一直运转很好。
当时，我顶上去有两个目的：第一，对这块业务有个感觉;第二，要很快找到一个合适的人，把这个活顶上。最起码可以跟他一块研究，请他先提方案，提得差不多了，让他先做，做得合适就继续做，不合适就接着再找，无论如何比一把手自己上去做要强。
公司越来越大以后，可能连某个业务到底怎么做的也不清楚，这时候你只要会做一个“看戏的”就行，不一定非要“演戏”。京剧里面分老生、小生，老生里面分几派，知道咱们戏里面用哪个流派最好，观众最爱听，会看戏大概就是这个意思。
3
一把手可否“交班”给年轻人。
专注自己喜欢的领域?
我们遇到过这样的案例，公司的一把手是一个专家，他把管理交给别人，专做技术方面的事，声称自己坚决不管。但是后来这公司失败了，因为他根本放不开，什么事都要管。
我做了治理结构意义上的董事长后，所有的报表放在这儿让我签字，我抬笔就签，根本不用看，因为我前面签字的那个人捶打过很多次了，我完全信他。中间有一段，我们换过一个外请的管理者进来，我就特别的累，凡是他签完字的我要重新审核一遍。
所以，得把你的这份事业交给一个在人品、能力方面你真心信任的人。光有这个观念不行，还要有能力去寻找和培养这样的人。这个事得细细地一点点研究，绝不是无解的，很多企业这么做就做得很成功。
4
管理三要素。
为什么把建班子排在第一位?
为什么先建班子，后定战略呢?我也是从实践中得来的。我发现做事的时候，如果完全是我自己的想法，然后交代别人去做，效果未必好。最好的是大家一起商量，把你的想法变成大家的想法，这样大家愿意主动承担责任，再把责权利分得很清楚，做出来感觉就不一样。
俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，何况大家都不是臭皮匠，是90分的诸葛亮和85分的诸葛亮在一起讨论问题，会大大开阔思路。所以总体上看，有班子更能够群策群力。班子的成员，不仅德行要好，而且还真的要有一定的能力。要不然你要他干嘛，全听你的那就没意思了。
第二，有班子，管理层就有了威信，对企业文化很重要。一把手或者任何一个班子成员出去做别的事，大家都能同心同德贯彻原定的战略，方向不会跑掉。不会说定了一个东西，做的时候走板走大了，下边有各种各样的说法，一把手自己不知道。如果是整个班子集体形成的决议，这种情况就会很少。
第三，一把手要被监督。一把手应该自觉地接受监督，对企业长远发展负责。一把手不被监督的话，不管是谁，做着做着就会跑偏。
5
班子是自己培养好，还是外部引进好?
不同的文化同时融入到一个企业有一定的难度。引入外部人才进班子，最好是在企业已经形成自有的文化模式之后。
《再造宏基》里面讲到，作为中国台湾一个土生土长的企业，宏基发展到一定规模以后，施振荣想把公司更加规范化，于是他从ibm引进一个高管，自己彻底放手，结果这个高管完全按照美国的模式大刀阔斧地进行了整改，受到了老员工的顽强抵抗，最后这个高管走了，公司也大乱了一把。这给了我非常大的启发：外来的人再怎么厉害，也得尊重企业现有的文化，然后一点点地改。
引进外边公司的高管，ceo要和班子反复讨论透，哪些最基本的东西是我们一定要坚持的，形成自己文化的模子，再进来的人先融到模子里面，必要时再改模子。
6
有功的“老人”不能适应企业发展。
怎么调整?
首先，第一把手一定要非常明确：企业利益第一。如果真是这样，班子成员出现问题，就一定会调整。如果几个朋友之间意气相投，无论如何把义气放在第一位，那这个企业就很难做大。
班子成员出现问题，如果属于品质问题，人非换不可，但换之前要把后手准备好。一般更换有品质问题的班子成员，他们必然会造成一些爆炸性的破坏，你要评估自己能不能承受得了，怎么样最大程度降低损失。
对于很努力但能力不行的老人，要特别注意处理方法。更换这样的人，一定要跟他反复讨论，到底是谁不对。如果是你不对，该承认就得承认;如果他觉得自己不对，过一段还改正不了，最好再批评一次，还要当着班子的面把这个事说清楚，班子里要形成共识。接下来还不行，你宣布把他换了，他不会有意见。
把话当面锣、对面鼓地说清楚，这是我做事一个非常重要的原则。话能不能当面说清楚，要看你自己能不能以身作则。你真敢以身作则，人家的毛病你就能直接说。
第三，要给一个合适的降落伞，不能无情无义。他当年是努力工作上来的，又不是品行问题，是能力不够。降落伞本身最好是钱而不是位置，重要的位置是不能用来替换的，那会对企业有影响。
7
企业如何避免被颠覆式创新击垮?
现在创业跟我们当年办企业的情况不同，我们那时候大家是在一条跑道上，拼命往前跑，谁跑得快谁就赢了。今天你们是在跟不确定性赛跑。
首先得搞清楚自身的状况，在行业处于低潮的时候能不能稳得住阵脚，在势头好的时候能不能随时启动。就像足球比赛一样，一个是前锋，一个是后卫，过人的时候，要做各种假动作，对方也要随时能跟上。既能跑得快，能射门，情况一旦不对，也能瞬时往哪个方向扭一下。
8
“吃好碗里的、做好锅里的”
资源如何分配?新的方向派谁去看?
碗里和锅里的饭都得具体情况具体分析，你到底是谁，在什么位置，把这个事弄明白，不能空谈。
现在碗里的空间还挺大，离被颠覆还有相当的距离，当然更多的是把碗里的东西吃好。锅里的饭用不着一把手花很大力气去做，可以派一个先头部队进行试探，你了解情况就可以。颠覆还离得远，可以派年轻人去开拓;如果碗里的饭已经受到威胁了，自然就要派份量重一点的人。
派的人一定要可信，我在选人时一个重要标准就是他说话可信不可信，求实不求实。有的人说话不可信，可能是在别处沾染的习气，也别一下就认定是很大的毛病，先教育，在我这儿不能撒谎，二次还犯，就不用他了。派出的人信得过，说一句是一句，你就能知道派出去的能力水平够不够，随着新的业务开展的情况决定你到底是换人替补，还是增加力量。
9
政策变化、巨头入场、竞争加剧。
质量和服务第一还适用吗?
这要仔细分析，你的哪些竞争对手在什么地方对你有挑战?政策环境是不是对你和竞争对手都有影响?还要再深入分析客户的需求和客户的分类，你们到底针对哪种客户最为合适?哪些需求你们有可充分发展的空间，研究出一项特长，就够跟人使了。
质量和服务，肯定是重要的。但具体什么是质量、服务，没准定义上也会有变化。前几天我在江苏开会，有一个斯坦福大学的教授在研究电子皮肤，通过内置一个东西以后，皮肤的感觉就能和互联网连起来，这一下就能突破很多东西。所以还是要非常注意，观察着、了解着这些新东西，没出现以前，最起码两三年先把碗里的饭坚决吃到嘴。
10。
企业家如何建立正确的自我认知?
企业做二把手、三把手的最怕什么样的领导?一会儿这么管，一会儿那么管，一会儿管，一会儿又不管。
我跟副手、跟秘书都说明白：你们觉得我说的话是不是有一致性，没有一致性就给我提出来。所谓没有一致性，就是今天你这么说也对，明天你换了个说法也对，人家没法跟你干。
一把手努力地反思、复盘，找自己的毛病和问题是特别重要的。学习能力就是把外边看到的、听说的，自己做过的事都和具体的业务和个人联系起来，然后找自己的问题。
一流的人找着自己的问题以后，还敢当众说(当然有的问题要保密)，告诉大家自己哪点做得不够，这样的领导在企业里威信必然高。
有的人特别不爱说，知道自己有什么问题，但在外边老是嘴硬，这样也行，但是心里得明白自己还真是有问题。但这种领导就差点事儿。
最不好的，就是从内心拒绝承认自己有问题，这样的人如果他像个独行的侠客一样，可以，但如果要带的人很多，这种性格不适合当司令。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇六
季计划：业务提供长期forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。(生管物控网/生管职责、内容及流程)。
做好pc的前期准备工作：产能分析、订单分析。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇七
3、负责应急预防措施的制订、实施;。
4、熟悉掌握设备及系统运行情况，做好各种设备的日常保养、维护、管理工作;。
5、负责处理临时发生的紧急维修工作。定期巡视工程管理所辖范围的主要设备运行情况，发现异常或故障，采取有效措施及时处理，并做好记录设备台帐。
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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇八
2.负责进料质量异常的妥善处理。
3.负责对原料规格提出改善意见或建议。
4.负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
5.检验仪器，量规的管理与校正。
6.负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。
7.资料回馈有关单位。
8.办理上级所交办事项。
1、根据产品特征和相关工艺、规范制定检验程序。
3、敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。
4、每天早晨召开专责检验班组会议，及时掌握车间质量动态。
5、不定期考评检验员的工作能力，及工作成绩。
6、每月组织召开质量分析会。
7、支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。
8、深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。
9、解决车间、下级提出的质量、技术难题。
10、协助车间等其他部门的管理，为公司尽心、尽职、尽力。质检员岗位职责。
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。
2、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
3、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。
5、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。
6、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。
7、签发产品或部件合格与否的质量证明。
8、指导和管理所属成员的检验工作。
9、完成上级领导指派的其他任务。
10、对检验结果负责。
上一篇：兼职出纳工作职责下一篇：高校党总支书记工作职责
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇九
3.负责对制程不良品处理的跟踪及处理结果的确认;。
4.掌握相关制程检验标准，对检验标准提出改进意见和建议;。
6.熟练掌握量规量具的使用方法,且负责对所使用的器具的维护;。
7.熟练掌握检具的使用方法，且负责对所使用的检具的日常检查及维护;。
8.填写相关报表、记录呈报上级;。
9.负责现场检验办公区域的“5s”日常维护;。
10.完成上级领导临时安排的工作;。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十
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一、全科人员应自觉遵守劳动纪律，上班后充分做好实验前的准备工作。
二、检验单由医师逐项填写，要求自己清楚，目的明确。
三、收到标本时严格执行查对制度，标本不符合要求的应重新采集。对不能立即检验的标本，要妥善保管。检验标本随时做完随时发出报告。
四、遵守《全国临床检验操作规程》，进行规范化操作，认真做好每项检验工作。
五、要认真核对检验结果，填写检验报告单，做好登记，签名后发出报告。检验结果与临床不符合或可疑时，主动与临床科联系，重新检查。发现检验目的`以外的阳性结果应主动报告。
六、特殊检验标本发出报告后保留24小时，一般标本检测后和用具一样立即消毒。
七、为保证检验质量，应定期检查试剂和校队仪器的灵敏度。定期抽查检验质量，及时与各科室主任医师沟通，防止发生差错。
八，做好菌种、毒种、剧毒试剂、易燃、易爆、强酸、强碱及贵重仪器的保管工作，并指定专人负责严加保管，定期检查。
九、建立并完善实验室质量保证体系，开展室内质量控制参加室间质量评比活动。
以上是检验科岗位职责，希望在岗人员坚守岗位，爱岗敬业，即将到到岗的考生能顺利通过考试!
您想知道检验科岗位职责有什吗?相信您看了这篇有关检验科岗位职责的文章，您就了解了。
一、全科人员应自觉遵守劳动纪律，上班后充分做好实验前的准备工作。
二、检验单由医师逐项填写，要求自己清楚，目的明确。
三、收到标本时严格执行查对制度，标本不符合要求的应重新采集。对不能立即检验的标本，要妥善保管。检验标本随时做完随时发出报告。
四、遵守《全国临床检验操作规程》，进行规范化操作，认真做好每项检验工作。
五、要认真核对检验结果，填写检验报告单，做好登记，签名后发出报告。检验结果与临床不符合或可疑时，主动与临床科联系，重新检查。发现检验目的以外的阳性结果应主动报告。
六、特殊检验标本发出报告后保留24小时，一般标本检测后和用具一样立即消毒。
七、为保证检验质量，应定期检查试剂和校队仪器的灵敏度。定期抽查检验质量，及时与各科室主任医师沟通，防止发生差错。
八，做好菌种、毒种、剧毒试剂、易燃、易爆、强酸、强碱及贵重仪器的保管工作，并指定专人负责严加保管，定期检查。
九、建立并完善实验室质量保证体系，开展室内质量控制参加室间质量评比活动。
以上是检验科岗位职责，希望在岗人员坚守岗位，爱岗敬业，即将到到岗的考生能顺利通过考试!
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检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十一
4.对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送品质部等相关部门审批，做出相应的不合格品处理，同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供应商，并要求供应商及时回复和纠正预防措施。
3.有权判定原(辅助)材料外协件、外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十二
为保证学生的饮食安全、健康、卫生，使学生有一个安全的就餐环境，膳食科特设食品检验员岗位。
现制定岗位职责如下，望在岗同志认真履行职责:。
1、食品检验员要热爱本职工作，爱岗敬业，对工作要认真负责严把质量关。
2、每天对各食堂、营业班组所购的原材料进行检查监督，从源头杜绝食品安全隐患。
3、每日三餐做到对各食堂]营业班组待售食品的留样。做好每餐每样留样食品的记录，包括食品样源、食品名称、留样时间、目测样状等，以备检查。
4、指导监督餐具消毒人员对餐具进行消毒。
5、每日三餐对消毒餐具进行抽样检测，并做好记录，发现问题要即时做出处理并向领导反映。
6、保持检验室的清洁卫生，爱护检验设备设施。
7、完成领导交办的其他工作。
职位描述/岗位职责：
招聘要求：
1.大专以上食品检验专业学历。
2.目前仍从事食品行业检验或具有实验室检验分析经验者优先。
3.熟练使用常规检验仪器并具有维修经验者优先。
4.有qs认证经验和标准化制定经验者优先。
1.负责产品生产中间产物及最终产物的理化检验和微生物检验,水质检验。
2.独立完成砷、铅、汞、甲醇含量的检测;菌落总数、大肠菌群、霉菌及致病菌的检测。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十三
食品检验员需要负责原辅料、半成品、成品及车间涂抹进行微生物及理化指标的检验，并及时出具检验报告。下面是本站小编为您精心整理的食品检验员的工作职责。
职责：
1、负责农产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识;。
2、负责成品的感官检验，封存及留样登记，建立完整的质量检验台账;。
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪;。
4、负责生产现场的质量控制，每天不定时检查操作过程、卫生监督;。
5、公司领导安排的其他相关工作;。
6、负责日常试剂的配制和仪器设备的维护、校正。
任职资格：
1、大专及以上学历，40岁以下;。
3、1年以上食品行业检验工作经验优先(应届亦可);。
4、熟悉食品分析相关项目和方法;。
5、对出厂检验中发生的主要问题能够初步判定其原因;。
6、诚实守信、吃苦耐劳、责任心强;。
7、具备一定的沟通协调、分析解决能力。
2、能正确使用并维护好各检验仪器和设备，负责化验室仪器外校;。
3、出具检验报表，反馈相关质量信息;。
4、对每月的数据进行汇总、分析，上交化验报表;。
5、做好化验室日常“5s”工作，保持化验室干净、整洁、规范;。
6、完成上级交办的其他任务。
职责。
1、认真做好公司产品微生物检验和记录工作;。
2、负责实验室卫生工作，保持实验室洁净;。
3、做好仪器的维护保养工作;。
4、每日下班后负责水电安全;。
5、完成上级交办的其他工作。
任职资格。
1、食品相关专业，中专以上学历;。
2、具备化验员的基本素质，认真执行公司检验工作;。
3、具有检验员证书优先;。
4、了解食品管理体系优先。
职责。
1、根据生产指令，认真细致完成工作，并做好生产、分析过程中的记录;。
3、负责实验室卫生工作，保持实验室洁净;。
4、每日下班后负责水电安全;。
5、完成上级交办的其他工作。
任职资格。
1、化学相关专业，大专以上学历;。
2、具备化验员的基本素质，认真执行公司检验工作;。
3、具有检验员证书优先;。
4、了解食品药品管理体系优先。
职责。
1、认真做好公司产品微生物检验和记录工作;。
2、负责实验室卫生工作，保持实验室洁净;。
3、工厂食品加工制作过程中的品质检测和确认。
4、食品原料采购进仓的检验。
5、做好仪器的维护保养工作;。
6、每日下班后负责水电安全;。
7、完成上级交办的其他工作。
任职资格。
1、食品相关专业，中专以上学历;。
2、具备化验员的基本素质，认真执行公司检验工作;。
3、具有检验员证书优先;。
4、了解食品管理体系，在同行工厂检测工作1年以上优先。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十四
1.全面负责项目工程维修团队的日常管理，确保各类设施设备的正常运行，为业主提供优质的维修服务。及时处理报事报修，检查、跟进日常报事报修的完成情况。
2.项目能耗、设施设备的维修、更新、改造工程。
3.负责突发事件如停电、爆管、火警等情况的应急事件处理。
4.领导交办的其他工作。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十五
2.负责进料质量异常的妥善处理。
3.负责对原料规格提出改善意见或建议。
4.负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
5.检验仪器，量规的管理与校正。
6.负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。
7.资料回馈有关单位。
8.办理上级所交办事项。
1、根据产品特征和相关工艺、规范制定检验程序。
3、敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。
4、每天早晨召开专责检验班组会议，及时掌握车间质量动态。
5、不定期考评检验员的工作能力，及工作成绩。
6、每月组织召开质量分析会。
7、支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。
8、深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。
9、解决车间、下级提出的`质量、技术难题。
10、协助车间等其他部门的管理，为公司尽心、尽职、尽力。质检员岗位职责。
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。
2、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
3、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。
5、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。
6、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。
7、签发产品或部件合格与否的质量证明。
8、指导和管理所属成员的检验工作。
9、完成上级领导指派的其他任务。
10、对检验结果负责。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十六
1、能看懂机械加工图纸，安装图纸，检验公司外协加工件，填写检验报告，熟悉检验流程。
2、生产过程检验，发货前的整机检验，填写安装过程检验记录。
3、熟练使用常规检测量具(千分尺、千分表、卡尺等量具)。
4、服从公司安排，遵守公司规章制度。
检验科的重要工作职责范文（17篇）篇十七
1、熟悉各类包材的验收方法和验收规则。
2、根据仓库报验单，依照标样及《包材检验标准》确定检测指标，项目，依照《检验操作规程》对包装材料外观、功能性、微生物等检验项目进行检验，并及时出具检验报告。
3、发放包材检验结果通知仓库。
4、按照规定正确使用仪器，防止因不当使用损坏精密仪器。
5、对岗位使用的仪器进行清洁维护，并做使用记录。
6、对不合格品开具《不合格处理单》详细说明不合格项，提出处置意见和建议交相关部门会签，确定最终裁决方案。
7、负责新包材净含量及配合度测试。
8、确保包材检验的原始记录、k3录入。
9、完成领导交办的其它事项。
要求b。
职位要求：
1、化工、生物工程或食品工程等相关专业，大专以上学历。
2、男性，一年以上相关工作经验优先考虑。
3、具有食品、药品、化妆品行业经验优先。
要求c。
1、瓶盖塞尺寸及物理检测样品的到货检验和瓶盖塞物料的到货检验放行。
2、按时取样和检测所有包装材料。
3、辅助包材高级分析师做好包材实验室日常管理工作，确保包装材料及时准确的放行。
5、对已批准封样菲林进行管理，确保及时处理过时封样菲林，各类封样有序归档，便于搜索。
6、遵循iso，cgmp，ehs，iso及公司政策。
任职要求：
大专以上学历，主修医药专业或其它相关学科，或有包材检验经验，本科优先。
1、熟悉医疗器械质量系统。
2、口头，书面交流能力强。
3、团队合作精神。
4、计算机操作能力强。