最优实效管理心得范文（19篇）

写心得体会可以让我们更好地发现自己的不足和优点，进而有针对性地改进自己。下面是一些精选的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所启发和帮助。

最优实效管理心得范文（19篇）篇一

4月18日上午，人和集团邀请安徽骏发管理咨询公司在人和讲堂开展了一场以“实效管理执行力训练”为主题的企业内训，共有部门主管以上骨干60余人参加。

此次培训紧扣活动主题，针对如何避免在企业管理执行过程中容易发生的有令不行、有头无尾、只说不做、相互抱怨、推卸责任等实际问题，通过鲜活生动的案例，用通俗幽默的语言，深入浅出，逐一分析，让大家进一步认识到什么才是有价值的结果以及态度、任务、职责与结果之间的关系;认识到流程与制度在日常管理执行力中的重要性。

“伟大的流程会使一个平庸的人也变得优秀”。培训师的培训内容与观点引发全体参训骨干的强烈共鸣，现场掌声不断、互动活跃。大家纷纷表示此次培训收获很大，将对日常工作产生很好的实际效果。

一、收获内容。

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划。

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议。

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;。

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;。

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

【扩展阅读】实效管理培训总结。

—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

最优实效管理心得范文（19篇）篇二

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按”严、实、快、新“四字要求用心去做，就一定会成功!

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按”严、实、快、新“四字要求用心去做，就一定会成功!

最优实效管理心得范文（19篇）篇三

最优实效管理心得范文（19篇）篇四

9月6日下午，公司组织员工进行了《实效管理执行力》的培训，作为参加者，我受益匪浅。这次的培训宗旨是把我们至今没有实质去解决的问题清楚的罗列出来，并提出可行的解决方案。所以不仅对于整个公司，所有管理层，甚至对于员工个人来说都是一个发现自我不足，积极改善提高的学习机会。

在培训的第一部分，培训师用两个案例将“执行力”很好的进行了定位。案例一：陈总让两个人同时去买票，两人都没买到，但是其中一人在没买到票之后给陈总提供了五种解决方案，很好的把问题解决了。案例二：总经理同时让两人去调研市场，其中一人花了最短的时间，收集了最全的市场信息。这两个案例告诉我们，“执行力”就是效率，考虑全面。总结为一句话就是：“做事多想一点，多走一步，多问一句，多干一点。”

培训第二部分，培训师清楚的指出我们在平时的工作中为什么不积极不主动不肯多做一点的原因：态度问题!有了好的工作态度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到难题，从两个方面想问题，难题也就不难了。

最优实效管理心得范文（19篇）篇五

实效管理是企业中非常重要的一项管理工作，它关系到企业的生存和发展。经过多年的实践和学习，我认为实效管理主要包括目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等环节。下面我将从这五个方面，谈谈我在实效管理上的体会和感悟。

首先，目标确定是实效管理的基础。一个企业只有明确明确自己的目标，才能更好地规划和管理自己的工作。在目标确定过程中，我认为应该注重以下几点。首先，目标要与企业的使命和愿景相一致。这样才能确保企业的发展方向正确，避免偏离。其次，目标要具有可衡量性和可量化性。只有具体明确的目标，才能给员工提供明确的工作方向和要求，更好地激发他们的工作动力。

其次，绩效评估是实效管理的关键环节。只有通过绩效评估，企业才能了解自己的工作表现如何，并及时采取措施进行调整和改进。我在绩效评估中的体会是，要注重客观公正和多维度评价。客观公正是指评估结果要真实反映员工的工作实际情况，不受个人情感和偏见影响。多维度评价是指除了考核工作完成度外，还要考虑员工的工作态度、团队合作能力等因素。只有综合考虑这些因素，才能给员工提供全面准确的评价，并有针对性地提出改进意见。

激励机制是实效管理中不可缺少的一环。激励是人们工作的一种动力，只有激励到位，员工才会积极主动地投入到工作中。我在激励机制上的体会是，要注重差异化激励和激励方法的多样性。差异化激励是指根据员工的不同表现给予不同的激励措施，激励不同层次的员工。激励方法的多样性是指不同人可能会对不同的激励方式产生不同的反应，所以应根据员工的个人特点和喜好选择适合的激励方式。只有激励到位，员工才会有更高的工作积极性和主动性。

沟通协作是实效管理中不可或缺的一环。只有通过良好的沟通协作，才能实现信息的畅通和工作的高效进行。我在沟通协作中的体会是，要注重双向沟通和协作性。双向沟通是指在企业内部，上级要与下级进行沟通，员工之间也要积极交流。只有双向沟通，才能使信息流动更加顺畅，避免信息传递中的偏差。协作性是指员工在工作中要互相帮助和支持，形成团结协作的工作氛围。只有良好的沟通协作，企业才能更好地整合资源，发挥集体智慧。

最后，持续改进是实效管理的根本。只有不断地进行持续改进，企业才能与时俱进，保持竞争优势。我在持续改进中的体会是，要注重反思和创新。反思是指在工作完成后及时总结经验和教训，找到不足之处并及时改正。创新是指要具有创新意识，不断探索新的管理方式和方法，以适应企业发展的需要。只有不断地持续改进，企业才能保持活力和竞争力。

总之，实效管理是企业管理的重要环节，它需要企业从目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等方面进行全面考虑和管理。只有做到这些，企业才能更好地发展，实现长期的稳定增长。我在实效管理上的体会和感悟，正是在这些方面的实践中不断累积和总结的。希望这些体会和感悟能对其他人在实效管理方面有所借鉴和启发。

最优实效管理心得范文（19篇）篇六

9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训，公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。，此次课程对我启发很大，主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任，当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后，公司所有同事很多已经泪流满面，深深的触动了每个人的内心深处，我个人有许多感想，下面和大家分享我的学习心得。

我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，学会用心去聆听团队成员的心声，当要求你自己的团队时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美。团队的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。

对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为公司着想，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

执行力是团队成功的必要条件，特别是我们销售队伍，优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。当每月的销售和收款计划确定下来后，这时候执行能力变得最为关键。我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划，然后再由我根据实际情况合理统筹安排，大家都按照既定计划去执行，由结果做导向，最终一步一步完成我们的年度任务。

最优实效管理心得范文（19篇）篇七

很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：

一、创建优良团队。

在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果。

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时。

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!

通过中旭的培训对自己今后的目标及执行力有所认识，“把目标变成结果的能力”要不断的学习提高自身的能力，上级安排的任务投入百分之两百的精力完成，带动周围的同事更好的遵循执行力，才能把团队的目标更好的完成，从而得到好的结果。在黄老师讲述“猴子摘香蕉”的故事里，执行力是企业文化核心，和新同事间的交流要做好的引导，学习好的做事行为，从而更好的提升同事间的合作氛围。

在一个故事中让我知道机会是在我们手中，“在山的一边有一位智慧高深的老法师，山的一边有一位奸商，一天奸商手里抓着一只小鸟去找老法师，他对老法师说：你说我这只手里的鸟是活的还是死的?但老法师这样回答了他：答案在你自己的手里!所以我认为机会不会丢失，而是自己没有抓住，被别人抓住了，只有不断的学习提高自身的能力在加责任心做好每一件事，才能让自己抓住机会，在有了机会要充分做好对待机会的准备，要为自己设立目标，有了目标就有动力前进。

在今天的培训中，黄老师还提到“给多少钱干多少活(错误思想)”、“干多少活拿多少钱(正确思维)”先为公司提供价值，方能获取回报，上班八小时不是我们拿到工资的理由，上班时间内为公司提供结果创造价值才是我们拿到工资的帀，从俄罗斯人种树的故事中体会到，只知道做自己的事，但团队的任务没完成等于浪费公司的时间，金钱，人力。

在培训中还提到一个人做事要有梦想，“人与人之间差距究竟在哪里?”第一个就是梦想，刚从学校踏入社会的两个同学，一个有梦想，一个整天混时间，几年后有梦想的一个有了自己的公司，一个还是小职员，因为一个有梦想，有目标，他就用动力去达到它，去完成它。思维决定行为、行为决定结果、结果决定命运。

1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。

一、要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位，自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。

二、注重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。

三、要明确责任：凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。

总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。

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最优实效管理心得范文（19篇）篇八

为进一步地提升企业内部管理、提升团队凝聚力，5月21日集团公司邀请了中旭培训集团的金牌讲师刘润泽老师，为集团中高层管理人员进行培训，本次培训主题为“实效管理执行力”，控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团全体高层领导及各子公司中高层管理人员参加了本次培训。

课程在放松身心的互动小游戏中开始，刘润泽老师在讲课过程中提到，执行就是将目标变成结果的行动。同时重点分析讲解了“职责不等于结果”和“任务不等于结果”两个问题。

“职责不等于结果”有人也在想为什么自己付出很多，拼命加班、没有功劳也有苦劳等，还是得不到认可。刘润泽老师讲了个案例，说有个人去旅游，发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命的挖坑，又看到一个人在后面拼命的向坑里填土，他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们在做什么”，挖坑的人回答：“我们在种树。”他更纳闷了，说：“我没看到树呀，树在哪。”挖坑的人解释说;“是这样的，我的职责是挖坑，他的`职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”他们的结果达到了吗?答案是肯定的，没有。

即使你能力再强，最后也是要结果来体现。所以“职责不等于结果”。

“任务不等于结果”刘润泽老师也讲了发传真的案例，而我们部门也可以举出相同的案例，比如刚接到营销中心订单，明天中午12点要发货，需要生产过程进行加急处理，将任务安排到计划调度员，计划调度员安排到班组，后续问起计划调度员有没有处理，结果听到的是：我已经安排下去了。至于下面员工有没有落实?模具有没有上线?是否正常生产?明天是否能准时发货?没有答案。说明“任务不等于结果”。所以没有结果所有一切都是空话，总而言之拼命、苦劳、加班、理由、任务、态度不等于结果。

另外刘润泽老师讲解了“3s”执行模式，并引出有情领导、无情制度，爱兵要深、用兵要狠，迁就就等于放弃，作为管理人员一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能带领整个团队合作进取。

通过这次中旭集团的培训，听刘润泽老师讲述的一个个案例，我深刻地明白，完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收到预期的效果才是对公司负责。我们的一言一行都是在给员工做榜样，通过这次培训我要把学到的知识运用到工作之中，踏实履行职责，一切以结果为导向。

最优实效管理心得范文（19篇）篇九

要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。下面是本站为大家带来的实效管理执行力学习心得，希望可以帮助大家。

有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。

通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特别是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次成功的培训。

此次培训让我深刻的体会到了人人参与的重要性。就好比游戏中的报数一样，报数非常简单，人人都会，可是如果团长没有调动队里的每一成员积极参与那么就很难取得好的成绩，而我们当时三个队都没有取得成绩的原因就在这里。虽然有些同事说是因为他们紧张，但是我想主要的还是因为他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参与进来，如果真正的参与进来了那么所表现出来的行为就应该是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事全身心的参与就还需要队长和副队长们的调动。

在我们的工作中也是一样，需要注重人人参与。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想办法怎么去调动员工的积极性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参与我们的质量控制，只有我们的质量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的发展。

上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的。

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最优实效管理心得范文（19篇）篇十

实效管理是一种追求工作高效和目标达成的管理方法。通过合理的规划和组织，实效管理能够提高工作效率和质量，使组织在激烈的竞争中处于优势地位。而对于个人来说，实效管理同样具有重要的意义。在实践中，我学到了一些实效管理的心得体会。

首先，明确目标是实效管理的关键。任何一项工作都需要明确的目标来指导，只有明确目标，才能有清晰的方向和行动计划。在实效管理中，我会将目标分为短期目标和长期目标，然后分解成可行的步骤和阶段性的任务。通过不断调整目标的优先级和重要性，我可以更好地管理时间和资源，确保每一项任务都能顺利完成。

其次，合理规划时间是实效管理的重要环节。时间是有限的资源，合理安排时间是提高效率的关键。我会使用时间管理工具，如时间表、日程安排等，将工作分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个分类。通过合理安排时间，我可以把更多的时间和精力放在紧急重要的事情上，避免时间的浪费和分散。

另外，良好的沟通和协作能力也是实效管理的重要组成部分。在实践中，我明白了与他人合作的重要性。与他人协作可以将不同的能力、经验和资源汇集在一起，实现协同效应。对于跨部门的合作，我会建立良好的沟通渠道，定期开展与他人的交流和沟通，保持信息的畅通和沟通的有效性。同时，我也会尊重和认可团队成员的贡献，激励团队成员的积极性和创造力，共同实现目标。

此外，适应变化是实效管理的一个重要原则。在现实工作中，变化是不可避免的。对于个人来说，如果不能适应变化，很容易导致计划的失败和目标的延迟。在实践中，我会保持灵活性和开放的心态，及时调整计划和目标，适应环境的变化。同时，我也会不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战和变革。

最后，反思和总结是实效管理的重要环节。通过对自己的工作进行反思和总结，我可以发现自己的不足和问题，并找到解决的办法和改进的方向。在实践中，我会定期进行工作的回顾和总结，发现问题的根源和原因，并采取相应的措施进行改进和提升。通过不断的反思和总结，我可以不断提高自己的实效管理能力，进而实现个人的成长和发展。

总之，实效管理对于个人的工作和生活都有着重要的意义。通过明确目标、合理规划时间、良好的沟通与协作能力、适应变化以及反思和总结等方法，我逐渐体会到实效管理的价值。在未来的工作中，我将继续努力，深化实效管理的实践，将其运用到更多的领域中，实现更大程度的效益和价值。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十一

最优实效管理心得范文（19篇）篇十二

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

最优实效管理心得范文（19篇）篇十三

段落1：引言（200字）。

在当今高度竞争的社会中，抓实效成为了一个人在工作和生活中不可忽视的重要素质。抓实效意味着追求高效、不拖延、不浪费时间和资源，以更快速地完成任务和达成目标。如何抓实效成为了许多人关注的话题。在我个人的生活和工作中，我逐渐领悟到抓实效的重要性，并且积累了一些心得体会，下面将分享给大家。

段落2：明确目标与计划（200字）。

抓实效的第一步是明确自己的目标，并制定合理的计划。目标和计划是抓实效的基石，它们可以帮助我们有条不紊地进行工作，避免精力和时间的浪费。当我们明确目标时，我们可以更明确地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一个合理的计划可以帮助我们按照时间顺序有序地完成任务，避免一次性完成多个任务的焦虑和低效。

段落3：专注与时间管理（200字）。

专注是抓实效的关键要素之一。当我们专注于当下的任务时，我们可以更加高效地完成工作，而不会被其他事情分散注意力。时间管理也是抓实效的重要一环。合理利用时间的技巧和方法可以帮助我们更好地安排工作、改善工作效率。我发现，将工作分段处理，设定时间限制、利用番茄工作法等时间管理策略都对我提高效率有很大的帮助。

段落4：高效沟通与团队合作（200字）。

在工作中，高效沟通和良好的团队合作是实现抓实效的关键要素。高效沟通可以减少沟通成本和误解，避免工作中出现偏差和延误。良好的团队合作能够将个人的优势与他人的能力相互补充，提高工作效率。在我和同事之间，我注重倾听对方的意见和观点，积极给予反馈，及时解决问题。与此同时，我与同事之间建立了信任和尊重的关系，共同努力达成共同的目标。

段落5：持续学习与总结反思（200字）。

抓实效并非一蹴而就，而是需要持续学习和总结反思。我认为，持续学习是不断成长和提升的关键，通过不断学习新知识和技能，我们可以更好地处理工作中的问题，提高工作效率和质量。同时，我也会定期进行总结反思，明确自己存在的问题和薄弱环节，并制定针对性的改进计划，从而不断提升自己的抓实效能力。

结语（100字）。

抓实效是一种生活态度和工作态度的体现，也是成功的关键之一。通过明确目标与计划，专注与时间管理，高效沟通与团队合作，以及持续学习与总结反思，我们可以逐渐提高自己的抓实效能力，取得更好的工作和生活成就。让我们积极行动起来，成为抓实效的行动者和倡导者。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十四

第一段：导论（100字）。

实效，即效果的实现和实施。在当今快节奏的社会中，提高工作效率和执行力成为了每个人都面临的挑战。在与他人合作、处理工作任务的过程中，我深感实效是取得成功的关键因素。在本文中，我将分享我在工作和生活中得出的实效心得体会。

第二段：明确目标（200字）。

实效的第一步，就是明确目标。只有明确了要达到的目标，我们才能够有针对性地制定行动计划和执行策略。我曾经参与了一个多方合作的项目，刚开始时我们没能取得进展，直到我们意识到每个人都对项目的目标有不同的理解。于是，我们召开了一次会议，明确了每个人在项目中的角色和职责，并统一了目标。自此以后，团队合作变得更加高效有效，项目也取得了较好的进展。

第三段：规划行动（300字）。

明确目标后，就需要制定和规划行动了。无论是完成一个工作任务还是实施一个计划，我们都需要分解和安排相应的行动步骤。在我日常的工作中，我会先将任务拆解成详细的小步骤，并按照优先级和紧急程度排序。然后，我会制定一个详细的时间表，将每个小步骤安排到具体的时间段内，以充分利用时间资源。这种规划行动的方式，不仅有助于提高工作效率，还能够减少工作的压力和焦虑。

第四段：注重执行（300字）。

规划行动只是实效的前提，真正决定实效的关键则在于执行力。在我过去的工作经验中，我发现在执行过程中，不能拖延和推诿是最重要的。一旦制定了计划和时间表，我就会全身心地投入到行动中，并且始终保持高度的自律和专注。我时常提醒自己，不要为短暂的舒适而放松下来，只有坚持执行，才能最终达到预期的效果。

第五段：总结与启示（300字）。

实效心得的积累需要时间和实践，没有捷径可走。通过多年的努力，我逐渐领悟到实效的重要性，并通过实际行动取得了一些好的成绩。在实现实效的过程中，我发现明确目标、规划行动和坚持执行是必不可少的要素。为此，我愿将这些心得与大家分享，希望能够帮助更多人在工作和生活中取得实效，更加高效地实现个人价值。

结尾（100字）。

实效心得体会是一种宝贵的经验，通过明确目标、规划行动和坚持执行，我们能够在工作和生活中提高效果和执行力。只有在实践中不断总结和实践，我们才能够不断提升自我，追求更好的实效。希望每个人都能够带着这些心得去实践，取得成功。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十五

第一段：引言（字数：200）。

见实效是指目睹某种事物或行为所产生的效果或成果。而见实效心得体会则是在亲身经历和实践的基础上，总结出对于见实效的认识和感悟。在现代社会的发展过程中，见实效已经成为人们对各种行动和决策的重要考量因素。由此可见，关于见实效的思考和体会对于个人和社会的发展都具有重要的价值。

第二段：重视实效的重要性（字数：250）。

实效是一种衡量行为和活动结果的重要尺度。重视实效意味着强调实际产生的效果和实质性的成果。在个人层面上，只有注重实效，才能更好地管理时间和资源，能够最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虚耗和无效努力。同样，在组织和社会层面上，对于实效的重视能够推动经济的发展、提升工作的质量，进而提高整个社会的竞争力。因此，我们应当养成重视实效的意识，将实效作为行为和决策的重要指导原则。

第三段：实效的产生与个人行为（字数：250）。

实效的产生与个人的行为密切相关。个人的态度、能力和行动能力都会直接影响到实效的产生。首先，一个积极乐观的态度能够让个人更有动力和责任感，进而更有可能产生好的实效。积极的态度能够让我们更加坚持不懈、克服困难，达到我们的目标。其次，个人的能力和技能是实效产生的基础。只有具备足够的能力，才能够在工作和生活中快速、高效地达成目标。最后，行动力也是实效的重要组成部分。实际行动才能够将理念和目标转化为实际成果。因此，通过调整个人行为、树立正确的态度、提升个人能力，我们才能更好地实现实效。

第四段：组织和团队中的实效心得（字数：250）。

实效不仅发生在个人行为中，也存在于组织和团队的运作中。在组织和团队中，实效的产生需要各个成员的协同合作和有效管理。首先，明确的目标和任务分配是实现实效的前提。每个成员都应明确自己的责任，并且能够根据团队目标做出相应的努力。其次，有效的沟通和协作是实现实效的关键。成员之间的沟通应准确、清晰、及时，这样才能够保证团队工作的高效完成。最后，团队的领导者和管理者应具备有效的指导和监督能力，能够合理地调配资源，确保团队能够按照既定目标迅速产生实效。

第五段：实效的意义和未来展望（字数：250）。

实效的价值在于它可以推动个人和社会的进步。实效意味着最大程度地利用资源、提高工作和生活的质量，实现个人和组织的目标。而在未来，实效的重要性将更加凸显。随着社会的发展，资源变得越来越有限，竞争也变得越来越激烈。只有注重实效，才能在这个快速变化的时代立足。同时，实效也与可持续发展紧密相关。只有追求实效，才能避免资源的浪费和环境的破坏，实现经济、社会和环境的和谐发展。

总结：

见实效心得体会是在亲身经历和实践的基础上对于见实效的认识和感悟。重视实效的重要性、个人行为对实效的产生、组织和团队中的实效心得以及实效的意义和未来展望是关于见实效心得体会的五个连贯的主要部分。通过对这些方面的深入探讨和思考，我们可以更好地理解和应用实效原则，从而在个人和社会层面上取得更好的成效。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十六

第一段：引言（120字）。

在如今竞争激烈的社会中，实效是我们追求的最终目标。谋求实效帮助我们更好地利用时间和资源，实现最大的效益。通过个人努力，我深切体会到了谋实效的重要性，并学到了一些方法和体会，将在接下来的文章中进行分享。

第二段：设立明确目标（240字）。

设立明确的目标是谋求实效的第一步。当我们知道自己要达到什么目标时，才能找到正确的路径。我在工作中设立明确的目标，将其分解成小的短期目标，并设置具体的时间表。这样有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，设立明确目标还能够给予我明确的方向，帮助我更好地进行自我评估与调整。

第三段：合理安排时间（240字）。

时间是谋实效的关键。合理安排时间可以提高工作效率，并且充分利用每一分钟的时间。我意识到，时间管理是个人成功的关键因素。为了合理安排时间，我会制定日程安排，将任务划分为优先级不同的重要程度，避免时间浪费。此外，我还会使用番茄工作法等方法，通过集中注意力和放松休息相结合的方式，更好地提高工作效能。

第四段：注重团队合作（240字）。

实现实效不仅需要个人努力，还需要团队的合作。团队合作可以整合资源，分享经验，相互配合，从而提高工作效率。在我的经验中，我发现与同事进行良好的沟通和合作是非常重要的。通过开放式的沟通，我们可以协商并解决问题，避免冲突和误解，从而以更快的速度完成工作任务。

第五段：总结（360字）。

谋实效是实现个人和团队的最佳方式之一。通过设立明确的目标，合理安排时间，注重团队合作等方法，我们可以更好地利用时间和资源，达到最大的效益。然而，谋实效并不是一蹴而就的，需要持续的努力和不断地修正。在实际操作中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们始终坚持实效的原则，相信我们最终能够取得成功。

总结（120字）。

谋实效是在如今竞争激烈的社会中取得成功的重要方法之一。通过设立明确的目标，合理安排时间，注重团队合作等方法，我们可以更好地利用时间和资源，提高工作效率，实现最大的效益。谋实效需要我们持续努力和修正，并相信自己最终能够取得成功。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十七

作为现代社会中的一员，我们每个人都面临着繁忙的生活和工作压力。在时间有限的情况下，如何抓住机会，做出高效的成果，成为我们需要面对和解决的问题之一。抓实效成为我们每个人必须提高的能力，通过实践和总结，我有以下几点心得体会。

首先，明确目标。抓实效并非盲目地做事情，而是有计划地、有目标地去行动。我们需要明确自己要做的事情是什么，具体的目标是什么，以及希望在什么时间内达到什么样的效果。只有明确了目标，我们才能有针对性地进行行动，避免浪费时间和精力。

其次，合理规划时间。时间对于我们每个人都是公平的，我们无法改变时间本身，但可以改变我们对时间的利用方式。抓实效需要我们合理规划时间，将时间合理地分配到各项任务上。我们可以采用时间管理的方法，如制定时间表、设立时间段等，来帮助我们合理安排时间，让每一分钟都得到充分的利用。

第三，提高专注力。专注力是抓实效的关键。现代社会中，我们面临各种干扰，如手机、社交媒体等，这些都会分散我们的注意力，影响我们的工作效率。因此，我们需要培养专注力，通过锻炼自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能够在面对干扰时保持专注，从而更高效地完成工作。

第四，善于利用工具。现代科技的发展给我们提供了各种高效的工具，我们应该善于利用这些工具来增强我们的工作效率。例如，可以使用电子邮件代替传统信件，使用智能手机上的时间管理软件，如待办事项清单、提醒等，来帮助我们更好地管理时间和任务。只有善于利用工具，我们才能更加高效地完成工作。

最后，适时休息调整。抓实效并不意味着不停地工作，而是在合理的时间内高效地完成任务。长时间的工作会消耗我们的精力和注意力，降低我们的工作效率和创造力。因此，适时休息调整是很重要的。可以通过小憩、锻炼、社交等方式来放松自己，恢复精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我们才能更持久地保持高效工作的状态。

综上所述，抓实效是我们每个人必备的能力。通过明确目标、合理规划时间、提高专注力、善于利用工具和适时休息调整，我们能够更好地提高工作效率，取得更多的成果。在当代社会中，追求高效不仅是一种要求，更是对时间的尊重和珍惜。让我们共同努力，抓住机会，提高自己的抓实效能力，取得更加优异的成绩。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十八

第一段：引言（150字）。

“重实效”，这是我们在生活和工作中不断听到的一个词汇。实际上，重实效是现代社会的基本价值观之一。在一个信息快速传递、效率至上的时代里，追求实效已经成为了必然的趋势。在我自身的实践中，也深深地感受到了“重实效”对于我们所处环境、以及自己的工作和生活，所带来的深刻影响。在这篇文章中，我将分享我对于“重实效”的一些理解和体会。

第二段：实效意味着行动（250字）。

作为一个个体，首先要有一份清晰的计划和目标。这会帮助我们减少在工作中的迷茫和无效行动，提高工作的效率。另外，建立良好的沟通渠道、培养良好的协作习惯、利用好信息技术以及持续的学习和提升自己的能力，也是提高实效的有效途径。

最后，实践是检验真理的唯一标准。因此，我们应该努力积累实践经验，总结成功和失败的经验教训，不断完善自己的工作方式和方法。

第三段：诚信是实效的前提（250字）。

在实现有效率的同时，我们也需要时刻保持着正确的价值观念，尤其是在商业活动中具有着重要的意义。一些不诚信的商业行为不仅会损害个人的声誉，危害同行业的其他企业，同时也会妨碍到整个市场活动的秩序。

因此，说到实效，就一定要提及诚信。只有保证自己的诚信，才能获得消费者的信任和尊重，帮助企业进行更有效的市场营销，创造出更多优质的产品和服务，从而推动企业的长足发展。

第四段：实效与成长（250字）。

重实效不仅能够在工作和生活中获得快速的进步，同时也是个人和企业成长的重要因素。

面对越来越快速更新的社会环境和不断变化的市场需求，我们需要不断的学习和提高自己的技能和能力，以适应未来的发展趋势。这种不断提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中获得更多的实效。

作为企业，更是需要不断地创新和求变，去满足不断变化的市场需求，提高组织的竞争力。

第五段：结语（300字）。

总之，重实效是我们不断追求的目标。在实现实效的同时，我们更应该坚持诚信和追求成长。我们应该不断完善自己的工作方式和方法，并与他人进行良好的交流和协作，以达到更高的效能。

在这个多元化和高度竞争的社会中，实效崇尚，正是让我们不断挑战、不断成长的最佳动力。在未来的日子里，让我们共同推动这个价值观念在人们的心中更加深入，让每个人都能成为实现更高效制的推动者。

最优实效管理心得范文（19篇）篇十九

抓实效是一种行动态度，也是一种工作方式。在工作和生活中，只有抓实效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我长期的工作实践中，我深刻感受到了抓实效的重要性，并总结出一些心得体会。

首先，抓实效必须有明确的目标。在进行工作时，我们应该明确工作的目标和任务，明确自己要达到的成果和效果。只有这样，我们才能知道自己究竟要做什么，怎样去做。设置明确的目标可以让我们在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏离任务，提高工作效率。

其次，抓实效要有合理的计划。设立明确的目标后，我们需要制定合理的计划来实现这些目标。计划是工作的蓝图，可以指导我们从事工作时的具体操作和分工，确保每个环节都能有序进行，避免资源浪费和低效率的问题。在制定计划时，我们要充分考虑到各种因素，如时间、资源和人力等，才能制定出科学、合理的计划，提高工作效率。

第三，抓实效需要具备良好的执行力。计划再好，如果没有执行力，就只是空中楼阁。在工作中，我们常常会遇到各种困难和阻碍，而良好的执行力可以让我们有能力克服这些困难，将计划付诸于行动。要提高执行力，我们可以养成良好的工作习惯，保持良好的工作状态，增强自我激励能力，提高自我管理能力等。只有具备良好的执行力，我们才能把抓实效贯彻到底，取得好的工作成果。

第四，抓实效需要注重细节。细节决定成败，抓实效也离不开细节。在工作中，我经常会以细节为出发点，关注工作中的一点一滴，尤其是那些容易被忽略的细节。从细节中我们不仅可以找出问题所在，还能深入了解工作的本质，提出更多的解决方案。注重细节可以提高我们的工作质量和效率，避免因为疏忽而带来的问题和后悔。

最后，抓实效需要不断总结和反思。在工作中，我们要善于总结工作经验和教训，及时反思自己的工作做法和效果。只有通过总结和反思，我们才能发现问题所在，找到改进的方向，提高工作效益。同时，我们还要保持积极的心态，不怕面对问题和挫折，相信自己的能力和决心，相信一切困难和问题都能解决。只有这样，我们才能不断完善自己的工作方法和技巧，不断提高工作效率，实现更好的效果。

总之，抓实效是一种重要的工作态度和方式。只有抓实效，我们才能提高工作效率，取得更好的成果。通过明确目标，制定计划，具备执行力，注重细节和不断总结反思，我们可以更好地抓实效，提升自己的工作能力和竞争力。希望自己能够在今后的工作和生活中，始终坚持抓实效的原则，不断进取，追求更高的工作效益。