专业高质量发展绩效考核大全(14篇)

时间:2023-10-20 作者:JQ文豪专业高质量发展绩效考核大全(14篇)

在写作之前,合理制定提纲可以帮助我们更加高效地进行写作。制定提纲时,可以根据文章的重点和难点来设置不同的标题和子标题,使得结构更为清晰和有序。下面是几个写作中常用的提纲表达方式,希望能够对您的写作有所帮助。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇一

对于不少管理人员来说,嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的却是“绩效考核”。

张经理最近情绪糟糕透了,临近年末,除了要做好销售总冲刺外,公司年中才开始推行的“绩效管理”还要做。

张经理叹了一口气:“天天讲管理,市场还做不做。管理是为市场服务,不以市场为主,这管理还有什么意义。又是规范化,又是考核, 们哪有精力去抓市场。 不过,还得要应付,否则,公司一个大帽子扣过来,自己吃不了还得兜着走。”

好在“绩效管理”也是轻车熟路了,张经理给每位员工发了一份考核表,要求他们尽快完成自评工作。同时自己根据员工一年来的总体表现,利用排队法将所有员工进行了排序。排序是件非常伤脑筋的工作,时间过去那么久了,下属又那么多,自己不可能一一都那么了解,谁好谁坏确实有些难以的区分。不过,好在公司没有什么特别的比例控制,特别好与特别差的,自己还是可以把握的。

排完队,员工的自评差不多也结束了,张经理随机选取6名下属进行了5-10分钟考核沟通。问题总算解决了,考核又是遥远的下个年度的事情了,每个人又回到“现实工作”中去。

看到这桩案例,恐怕大家都会想到:“这样的绩效考核到底有什么好处?这算不算是绩效管理?”

从人力资源部来讲,考核内容是人力资源部费尽心血,不知耗费了多少脑细胞苦思冥想出来的,但到了各级管理者手中,它象一个死程序、死循环一样,日复一日,年复一年的在重复使用着。

从员工来讲,年复一年的、重复撰写的工作总结,公司和管理者根本就没有仔细看过,考核不过是一种“形式”。

从管理者来讲,平时工作已经够忙了,人力资源部还要插一杠子,如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部,那将是一件极为开心的事情。

但从实际上来看,张经理所在的部门运作的不是很好。他的员工不能按要求完成任务;他们对谁应该做什么不是很清楚,造成有些事没有人做,而另外的事大家又重复做;同一个错误重复发生,致使每个人都感到了手足无措,但是好像没有人知道为什么会这样。

在上面的案例中,张经理错误地认为绩效评价就是“绩效管理”,“绩效管理”就是填表和交表。

因此,要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。

“绩效管理”不是:

• 简单的任务管理;

• 评价表;

• 寻找员工的错处,记员工的黑帐;

• 人力资源部的工作;

• 经理对员工做某事;

• 迫使员工更好或更努力工作的棍棒;

• 只在绩效低下时使用;

• 一年一次的填表工作;

• 绩效考核;

• 对事不对人;

绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定:

• 期望员工完成的工作目标。

• 员工的工作对公司实现目标的影响。

• 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。

• 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。

• 工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么。

• 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的'办法。

实际上,绩效管理是一个完整的系统,这个系统包括几个重要的构件:目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈,仅盯住系统的一个构件,是不能很好地发挥作用的。

绩效管理不是一个什么特别的事物,更不是人力资源部的专利,它首先就是管理,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制,因此,绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分,想躲都躲不开;难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨:“管理者不做绩效管理,还能做什么!”

绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。

绩效管理是一个循环过程。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。

通过上述两大循环, 们不难发现,绩效考核只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的!也就是说,们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价,更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作,认为它只是反映过去的绩效,而不是未来的绩效;认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干,与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系,它仅仅成了一种摆设,这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。

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专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇二

考核工作按照制定实施方案、设置评价评分标准、开展实地考核、随机抽查核验、确定考核等次、公开考核结果、反馈存在问题等程序进行,具体情况如下。

(一)制定实施方案。牵头单位组织完成专考委的组建工作,明确主任及成员,充分吸纳相关举办单位和业内专家学者等多方共同参与。各专考委按照行业特点,结合被考核单位实际,以本方案确定的考核内容为基础,研究制定具体的考核实施方案,经主任签字后报县事考办备案。

(二)设置评价评分标准。考核前,县事考办会同县纪委监委机关、县委组织部、县委县直机关工委等相关部门制定新时代党的建设指标考核要点及评价标准,报县事考委领导审定后印发至专考委。事业单位根据职责和全年工作任务,制定履职指标考核要点及评价标准,报主管部门审核、专考委审定,经专考委主任签字后报县事考办备案。专考委会同相关部门制定综合评价、创新创优指标及评价评分标准,经专考委主任签字后报县事考办备案。

(三)开展实地考核。12月底前,被考核单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估,总结全年工作开展情况、取得的成效,列出问题清单,形成自评报告报专考委。2022年1月底前,各专考委按照指标评价评分标准,采取实地考核、综合评价、集中评审等方式组织年终考核。同时,撰写年度考核工作报告,含被考核单位成绩和问题清单,经专考委全体成员签字后报县事考办。

具体考核方式如下:

1、实地考核。通过听取汇报、个别谈话、查阅资料等形式,了解单位实情,依据评分标准赋分。

(1)听取汇报。听取被考核单位情况介绍或直接审查书面汇报材料。

(2)个别谈话。随机抽取单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员为谈话对象(3-7人),逐一进行谈话,了解掌握事业单位履行职责情况。

(3)查阅资料。对照定性指标查看相关佐证材料,对照定量指标查阅相关数据资料,依据考核标准评价赋分(指标得分要合理拉开差距,不得并列)。

2、综合评价。综合评估包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。单位职工评价,由专考委组织事业单位内部职工进行评价(在编人数20人(含)以下的单位,全体人员参加评议;在编人数20人以上的单位,组织单位领导、中层干部、不少于20人的职工代表参与评议),根据评价结果为被考核单位计分。服务对象评价,由专考委通过电话访问、问卷调查等形式,获取服务对象的评价意见,根据评价结果为被考核单位计分。领导评价、相关部门评价由县事考办统一征求县领导或相关部门对事业单位的评价意见,根据评价结果为被考核单位计分,并反馈至各专考委。

3、集中评审。结合被考核单位自评报告、实地考核情况组织评审,提出考核等次初步意见。

(四)随机抽查核验。县事考办随机选取不低于10%的被考核事业单位,依据评价评分标准,采取实地二次评价或查看相关佐证材料等方式,对专考委考核结果进行核验,当其考核结果与核验结果差距较大时按核验结果计分。

(五)确定考核等次。考核结果分为优秀、良好、合格、较差四个等次,优秀等次占比原则上不超过30%,合格等次占比原则上不低于10%,符合较差等次情形的直接确定为较差等次,其他为良好等次。其中,定性指标(考核要点)有1个及以上“差”的,不得确定为“优秀”等次;有2个及以上“差”的,不得确定为“良好”以上等次;有3个及以上“差”的,直接确定为“较差”等次。定量指标综合得分一般应在90分(含)以上的,确定为“优秀”等次;综合得分一般应在70分(含)以上的确定为“良好”等次;综合得分一般应在60分(含)以上的,确定为“合格”等次;综合得分60分以下的,确定为“较差”等次。县事考办根据各专考委提出的考核等次初步意见,结合征求有关部门提供的不得确定为优秀等次和直接确定为较差等次的情形(见附件3),对考核情况综合研判,提出考核等次建议报县事考委审核后,提请县委编委会会议研究确定。

(六)公开考核结果。经县委编委会会议研究确定后,县事考办将考核结果进行不少于5个工作日的公示。公示期间如有异议,可向专考委申请复议。公示期满后通报考核结果,并以适当方式公开。

(七)反馈存在问题。县事考办将考核中发现的问题,以书面形式反馈至事业单位或主管部门。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇三

考核内容包括新时代党的建设、履行职责、创新创优、综合评价。考核指标由定性指标、定量指标组成。新时代党的建设质量为定性指标,履行职责、创新创优、综合评价为定量指标。

(一)定性指标。定性指标考核新时代党的建设质量,主要包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设四个方面内容。考核要点按照“好”“中”“差”三个等次作出评价,每个考核要点的评价等次要有区别度,评定为“好”等次的不超过30%,其他等次要合理分布。

1、干部人才队伍建设。着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;建立完善党管人才工作机制,加强人才引进培育、评价、激励、服务保障,以及支持和引导人才发挥作用、提升人才发展成效情况。

2、基层组织建设。着重考核贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》,巩固深化党支部标准化建设等情况。

3、作风纪律建设。着重考核持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神,深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾,注重抓实抓细,构建长效机制,弘扬新风正气以及严肃查处违纪违法行为和问责追究情况。

(二)定量指标。定量指标考核履行职责、创新创优、综合评价,按百分制量化赋分,分别为60分、15分、25分。履行职责主要包括重点任务、主要职责、登记管理和监督情况;创新创优主要包括工作创新、创先争优情况;综合评价主要包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。

1、履行职责,分值60分。

(1)重点任务(20分)。考核县委县政府重大决策部署落实成效、巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果;完成举办单位交办的年度工作任务情况。未承担重点任务的,该项分值计入主要职责。

(2)主要职责(30分)。履行主责主业工作成效及三定规定执行情况。

由于各行业领域事业单位职责任务差别较大,工作重点各不相同,各专考委也根据事业单位行业特点,另行确定履行职责二级指标分值。

(3)登记管理和监督(10分)。主要考核事业单位法人登记、变更登记和注销登记情况,印章管理情况,年度报告公开情况,异常信息管理情况,监督检查情况等。

2、创新创优,分值15分。

(1)工作创新(5分)。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新成效。

(2)创先争优(10分)。主要考核勇于探索、奋力赶超,破解重大发展难题,服务全县高质量发展作出突出贡献,受到国家、省级、市级和县级表彰奖励情况;国家、省级、市级和县级有关部门推广经验做法,本行业或领域排名前移情况。

创新创优指标中国家级、省级、市级、县级分值权重分别不超过10分、6分、3分、1分,不得重复计分。

3、综合评价,分值25分。

(1)单位职工评价(3分)。主要对履行职责、科学民主决策、班子团结情况评价。

(2)服务对象评价(4分)。主要对服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、服务纪律情况评价。

(3)领导评价(10分)。县委、县政府直属及相关事业单位的领导评价以县委、县人大、县政府、县政协领导班子的评价情况来确定得分;部门所属事业单位的领导评价以分管县领导、部门领导班子的评价情况来确定得分。

(4)相关部门评价(8分)。包括县委组织部的评价情况(2分);县委编办的评价情况(2分);县人力资源社会保障局的评价情况(2分);县财政局的评价情况(2分)。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

同志们:。

这天这次会议,既是一次兑现考核奖励的总结表彰会,也是一次鼓干劲、再出发的动员部署会。刚才,大会进行了表彰,部分企业家和先进代表作了发言,思路清晰、目标明确、措施得力,关键要落到实处。全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省委“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务,大力实施“工业强市、产业兴市”战略,扎实开展三年攻坚突破行动,交出了一份提劲提气的高分答卷。特别是一季度首战告捷,顺利实现“开门稳”“开门红”,也为完成全年目标奠定了基础、赢得了主动。成绩来之不易、奋斗伴随艰辛。回顾一年来的工作,我们每一步都走得很扎实,每一天都过得很充实,遇到的困难比预料的多,收获的成绩比预想的好。

这是找对路子闯出来的。我们坚定不移实施“工业强市、产业兴市”战略,集中精力大抓工业、抓大产业,加快培育“6+3”现代产业体系,*动力电池等一批重点项目加速落地,长三角高端制造业转移示范基地、国际闲置品循环链试验区等一批重大平台加速搭建,联泓、鲁化等一批重点企业加速突破,工业经济全面起势,发展动能日益强劲。实践证明,“工业强市、产业兴市”是符合*实际的现实路径,抓住了工业就抓住了*发展的主要矛盾,必须坚定不移地走下去、持之以恒地干下去。

今年一季度,省市级重点项目完成年度投资计划的*%,超时间进度*个百分点,实现了“快上加快”“好上加好”。实践证明,标准决定质量,拼搏成就未来。只要敢想敢干、敢打敢拼,不可能也会变成可能,可能就会变成现实。

金融服务员、项目推进专员进驻企业、下沉一线,靠上去帮包服务、实打实解决问题;

广大企业家主动融入大局,抢抓机遇上项目、延链条、拓市场;

各级干部争着干、比着干,一级带着一级干,汇聚了同心同向抓发展的强大合力。实践证明,人心齐、泰山移。只要我们心向一处、齐心协力,就没有干不成的事情、达不到的目标。

运行“企呼*(早)应、接诉即办”平台,企业和群众办事越来越方便。我们坚持以实干实绩选人用人,圆满完成市县乡换届,一批年富力强、充满干劲的干部走上了领导岗位。我们持续加强思想能力作风建设,广泛开展“五比五看”活动,推动各级干部思想大解放、能力大提升、作风大转变,营造了风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围。实践证明,环境优则正气升、人才聚、事业兴。我们必须珍视当前的好环境、好生态,放开手脚抓工作,心无旁骛干事业,赢得*大发展。

可以说,一年来的“闯、拼、干、创”,不仅取得了令人振奋的成绩,更让我们找准了路径、赢得了尊重、收获了信心。我们深深体会到,区位有差异、禀赋有优劣,幅员有宽窄,人口有多寡,但心气、胆识不能有差。只要我们有梦想、有定力、踏实干,敢于跳起摸高、争先进位,*完全能够当标杆、走在前,精彩不只属于别人,也应属于*。在此,我代表市委、市政府,向所有为*事业不懈奋斗的同志们、向所有专心专注企业发展的企业家们、向所有关心支持*建设的朋友们,表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!

习近平总书记强调,事业发展永无止境。实现跨越赶超、重塑*辉煌,任务还很重、路程还很长,决不能盲目乐观、松劲懈怠,更不能停滞不前、止步于此。今年是市委、市政府确定的重点工作提升年,奋斗就是主旋律、提升就是主基调。前段时间,省里统筹考虑各市实际,决定今年起实行分组差异化考核,但无论考核形式怎么变化,创一流、争先进的决心和态度不能变。市委研究决定将今年的综合考核目标调整为“争二等奔一等”,主要经济指标增幅仍然是“保十争五奔前三”。实现既定目标,延续向好态势,我们唯有乘势而上、持续用力,以更好的状态、更高的标准、更大的力度来干工作、抓落实,推动*发展全面提升、再谱新篇。下面,围绕如何实现全面提升,我讲六点意见。

一、实现全面提升,必须提高站位、把牢方向。旗帜鲜明讲政治是开展一切工作的首要前提。要把提高政治站位、加强党的领导贯穿工作提升的全过程、各方面,确保方向不偏、行稳致远。政治上的坚定,源自于理论上的清醒。要自觉强化理论武装,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续跟进学习习近平总书记最新发表的重要讲话、重要指示批示精神,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。讲政治不是抽象的,而是具体的。要始终牢记“国之大者”,时刻关注总书记和党中央在关心什么、强调什么,国家需要我们干什么、我们能为国家做什么,明确自身定位,担起应尽责任。像疫情防控“一稳皆稳、一失皆失”,是当前最紧要的“国之大者”。要认真贯彻总书记“坚持就是胜利”的指示要求,深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策,巩固来之不易的疫情防控成果,为全国全省打赢疫情防控持久战作出贡献。像实现共同富裕是我们党矢志不渝的奋斗目标,要以创建共同富裕先行市为抓手,全力打造财富共创、城乡共建、民生共享、生态共美、社会共治的美好家园。

二、实现全面提升,必须加快速度、以快制胜。一季度我市多数指标增速全省领先,但也要清醒地看到,*发展的基础还不牢固,总量落后的局面仍然没有改变,我们没有任何骄傲自满的本钱和放慢脚步的理由,必须持续树牢“快就是大局”的意识,始终把发展速度稳定在一个较快的水平上,稳中求快、又稳又快,推动*发展加速追赶、跨越赶超。

一是面对变化反应要快。常态化工作拉不开差距,真正实现超车,关键就在非常时期。特别是疫情常态化背景下,要树立逆向思维,善于打破常规,看到困难背后的机遇,做到危中寻机、化危为机,实现弯道超车、换道超车。像本轮上海疫情持续时间长、波及范围广,给全国的产业链、供应链带来很大冲击,为避免“将鸡蛋放进同一个篮子里”,下步长三角产业转移很可能会加快。我们要提前谋划、早做准备,发挥好长三角高端制造业转移示范基地作用,找准承接产业转移的结合点,为产业发展注入新动能。像招商引资是地方发展的“重头戏”,特别是我市体量小、底子薄,不抓招商引资就是自毁前程,不快抓招商引资就会延误发展。虽然疫情阻碍了外出招商的步伐,但招商的力度不能减、脚步不能停,必须调整思路、创新办法、寻求突破。

二是面对机遇行动要快。机遇面前人人平等,快一步就能捷足先登,慢一步就会错失良机。像钾电产业,现在省内多个市都在新上键电项目,赛道竞争非常激烈。我们必须抓住机遇、抢先发展,在最短的时间内把优势做优、把长板拉长,形成鲜明的先发优势、比较优势,全力打造全省首位、全国领先的键电产业聚集区。像对上争取,上级的政策盘子是有限的,谁见事早、行动快,谁就能分得更大蛋糕。今年以来,各级各部门都普遍加大了对上汇报沟通力度,效果明显,像*亿元的专项债、*亿元的冬季清洁取暖补助资金、*亿元的城乡水务工程建设补助资金、*亿元的交通基础设施建设奖补资金、*亿元的资源枯竭型城市中央转移支付资金等,争取到位不容易,更要用足用好。

进度慢的,要分析原因、精准发力,抢时间、抢工期,全力以赴把进度补上来。今年省里针对重点项目,出台了新增用地指标提前预支政策,我们要用足用活用好,保障项目用地需求。像综合绩效考核,必须一开始就紧起来、快起来。

三、实现全面提升,必须抬高标杆、事争一流。习近平总书记强调,只有高标准才有高质量。当前,*正处于转型发展、跨越赶超的关键时期,实现既定目标任务,干得慢了不行,标准低了更不行。唯有始终站高位、立高标、向高行,才能再造新优势、实现新突破。

一要高起点谋事。登高才能望远。干工作不能固步自封、安自菲薄,关键看有没有胆量魄力、是不是敢想敢干。年初,我们制定了三套目标,当时有些干部对奋斗目标不敢提、不愿提,甚至认为是不可能实现的。市委、市政府确立奋斗目标,不是拍脑袋拍出来的,而是基于对去年一年工作的深度研判,充分考虑了*跨越赶超的现实需要,也是为了进一步激发各级干部的潜能和斗志,以适度超前的目标来引领发展突围,努力变不可能为可能、变可能为现实。现在看,一季度我们不仅做到了,而且一半以上的指标都达到了奋斗目标。所以,凡事皆有可能,不怕做不到,就怕想不到。要解放思想、更新观念,坚持“跳起来摘桃子”“架梯子上台阶”,以大视野、大格局、大手笔制定大目标、谋取大发展。

凡是*发展有需要的,都要想尽千方百计办成办好,推动营商环境走在全省前列。像满意度调查,群众心中有杆秤,只要把功夫下在平时,多些服务温情,多些细致入微,在点点滴滴中聚民心、暖人心,这项工作一定会有大提升。对其他工作,也要向高标准看齐、朝高水平努力,干得自己无悔无憾、别人口服心服。

三要高质量成事。工作干得怎么样,要靠制度机制来保障。去年,我们建立市级领导领衔、专班专员推进、差异化人均化考核、公开亮屏监督、正负双向激励等制度机制,极大激发了干部干事创业的热情,形成了一批特色亮点工作。要加快制度创新,完善工作机制,引导各级干部履职尽责、担当作为,切实以制度建设成效提升工作质效。像今年市里明确了“六大提升工程”领导小组、市级领导联系帮包“四大支撑”等工作推进机制,各领导小组、专班、指挥部要高效运转,推动各项任务按时间节点完成。像重点项目全生命周期管理服务,我们反复强调“专员不是一个人在战斗”,要进一步压实帮包单位责任,对责任不落实、工作欠进度的,该亮相的亮相、该约谈的约谈。制度的生命力在于执行。市“两办”要加强统筹协调,不定期开展督查抽查,确保工作高质高效推进。

四、实现全面提升,必须优化环境、激发活力。营商环境是生产力、更是竟争力。要深刻认识优化营商环境工作的重要意义,常抓不懈、久久为功,以更大决心、更大力度、更实举措,推动营商环境再优化、再提升、再突破。

一要抓好疫情防控。疫情防控是当前最大的营商环境,哪里的疫情控制得好,哪里的营商环境就更有吸引力。要坚持“外防输入、内防反弹“总策略不动摇,严格落实省委”5+1“工作安排,全面提升核酸检测、隔离点保障、医疗救治三种能力,守住守牢报备管理、卡口查验、基层防控三条防线,不断完善常态化防控体系工作机制,坚决打赢疫情防控持久战,为经济社会发展营造良好环境。同时也要看到,“共克时艰”的特殊时期,往往也是安商稳商、招商引商的特殊时机。越是困难时期,越要与企业客商一道,共担风雨、一路同行,让他们感受“*温度”,坚定扎根*、投资*的信心。

二要优化服务质效。优化营商环境不仅是提高服务速度,更重要的是解决实际问题。像政务服务,企业和群众感受最直接,任何“小问题”都关乎大环境。要坚持问题导向,谋划推进一批微改革、微创新、微服务,不怕事情小、不怕切口小,只要企业和社会需要的,就是我们最该去做的。要围绕企业全生命周期,全面推行市场准入“网上办”、工建审批“集成办”、投标开标“不见面”,设立企业服务专区,全面提升政务服务质效。像惠企政策,贵在精准、重在兑现。要突出直达快享,变“企业找政策”为“政策找企业”,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,尽早让企业享受到政策红利。帮企业就是帮自己,服务企业就是服务发展。无论国企民企、内资外资、本地外来、老企业新企业、大企业小企业,都要一视同仁。

三营造尊商氛围。企业家是*发展的功臣,怎么重视都不为过、怎么支持都不算多。多年来,广大企业家主动融入发展大局,积极履行社会责任,为*经济社会发展作出了重大贡献。像面对疫情大考,有序复工复产、踊跃捐款捐物,以实际行动彰显了*企业家的家国情怀和责任担当。要大力弘扬企业家精神,发自内心地尊重企业家、关心企业家、爱护企业家、服务企业家,营造尊商、重商、亲商的社会氛围。营商环境说到底还是一个“情”字,要对企业家始终高看一眼、厚爱一层,带着感情交朋友,付出真情解难题,周到热情搞服务,在点点滴滴中传递*温度,让企业家在政治上有荣誉、事业上有机遇、社会上有礼遇、生活上有待遇,给企业家更多的鲜花和掌声。营商环境没有最好,服务企业永无止境。

谁让企业不好过,我们就让谁难过;

谁破坏*的发展环境,我们就砸谁的饭碗。像督查方面,今年我市将启动营商环境大督查,要坚持到边到底、条块结合,做到真督实查,真正督出压力、督出成效。

五、实现全面提升,必须把队伍建强、让干部过硬。事业发展,关键在人,核心在干部。今年以来,全市广大干部以“五比五看”活动为抓手,持续加强思想能力作风建设,极大提报了干事创业的精气神。要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,真抓实干、担当作为,推动工作全面提升、事业全面进步。

一要善于“钉钉子”。钉钉子不是“一锤子”买卖,只有一锤接着一锤敲,才能把钉子钉牢钉实。钉钉子如此,干工作、抓落实同样如此。像*高铁新区和高新区张范片区,都是产城融合的重要载体,也是最具潜力的城市空间。要坚持立足长远、分步实施,科学编制规划,稳妥有序推进,确保建成精品、不留遗憾。像*机场,经过全市上下的不懈努力,目前已正式获得国家发改委批复,要抓紧开工建设,与机场连接线工程一体实施、同步推进,力争早日建成运营、试飞通航。像石榴产业,已经明确了“六个大”的发展思路,必须紧盯目标干、坚定不移抓,推动一二三产协同发力,切实擦亮“全国石榴看*、*石榴誉全球”金字招牌。

二要能啃“硬骨头”。大事难事看担当,越是棘手越不能袖手,越是烫手越不能放手。像这次疫情处置,面对“多漂多点多发”的复杂严峻形势,我们顶住压力、迎难而上,动员一切力量、集中一切资源、投入一切精力,用最短时间将疫情控制在最小范围,打赢了这场疫情防控的遭遇战、阻击战、歼灭战。像冬奥会空气质量保障,从一开始的排名末位,到最后全国第21、全省第8,我们以超常的举措、超常的力度顶住了非常的压力、非常的考验,顺利完成空气质量保障任务。实践证明,只要敢于面对困难、攻坚克难,就没有趟不过的通天河、翻不过的火焰山。要坚持事不避难、知难而进,做到矛盾面前敢抓敢管、困难面前敢闯敢试、风险面前敢作敢为,切实在大仗硬仗中显担当、在急难险重中见本色。

三要敢于“闯新路”。面对新形势、新任务、新要求,因循守旧注定没有出路,畏缩不前只会坐失良机,唯有大胆试、大胆闯,逢山开路、遇水架桥,才能趟出一条康庄大道。像融资难融资贵,历来是困扰企业发展的老大难问题。要搭建新平台、拓宽新渠道,积极探索“财政+国资+金融+社会资本”模式,支持企业并购重组、加快上市,从资本市场获得更多直接融资。像旅游业,受疫情冲击影响明显。要持续深化“互联网+旅游”,大力发展云旅游、云演艺、云展览等新业态,推动旅游产业转型升级。数据显示,“五一”期间,全国本地游订单占比达40%,较2020、2021年同期高出10个百分点。要在做好疫情防控的基础上,推出各具特色的乡村游、近郊游、自驾游等旅游产品,吸引更多本地市民“就地旅游”。

六、实现全面提升,必须强化责任、凝聚合力。全面提升是每个领域、每个部位的提升,没有旁观者、局外人,人人都是参与者、主人翁。要各司其职、各负其责,种好“责任田”、守好“主阵地”,切实凝聚共同推动全面提升的强大合力。

一要发挥头雁效应。一支队伍是“一盘散沙”还是“一个拳头”,关键看领导干部、关键看头雁。各级领导干部要既当指挥员又当战斗员,以上率下带头干、扑下身子上前线,真正以“关键少数”带动“绝大多数”。市里完善了市级领导联系帮包制度,市级领导包区(市)、包“四大支撑”、包重大工程、包重点项目、包民营企业、包信访积案、包安全生产、包全国文明城市创建等,包就要真包、联就要实联,以上率下营造干事创业浓厚氛围。各区(市)、市直各部门要落实好帮包制度,做到情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实。

其他领导同志要分兵把口,主动想事、大胆干事,把分管工作抓紧抓实、一抓到底;

“赢在中层”是今年市委干部队伍建设的重要决策,也是思想能力作风建设的主要内容。中层干部承上启下,是中坚力量,要用心用情用力干出精彩,不负期待、不辱使命。每名干部都要钉在岗位上,认认真真、苦干实干,高标准、高效率、高质量地把各项决策部署落到实处。

对不担当不作为、失职渎职的干部,严肃问责,及时调整,切实树立”快干慢干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样“的鲜明导向。

同志们,实干成就梦想,奋进赢得未来。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,求真务实、开拓进取,埋头苦干、奋发有为,坚定不移推进“工业强市、产业兴市”,奋力开拓新时代社会主义现代化强市建设新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇五

事业单位高质量发展绩效考核工作方案模板事业单位高质量发展绩效考核工作方案模板根据县事业单位考核委员会办公室关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效党的建设指标评价标准》的通知(事考办[20下面是小编为大家整理的,供大家参考。

根据县事业单位考核委员会办公室关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效党的建设指标评价标准》的通知(事考办[20xx]1号)和县事业单位考核委员关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2号)文件精神,结合本行业事业单位职能,制定本方案。

一、考核范围。

本行业纳入考核范围的事业单位共计9个。

二、内容指标。

定量指标。

(一)定性指标。定性指标考核新时代党的建设质量,主要包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设四个方面内容。考核要点按照“好”“中”“差”三个等次作出评价,每个考核要点的评价等次要有区别度,评定为“好”等次的不超过30%,其他等次要合理分布。

1、干部人才队伍建设。着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;建立完善党管人才工作机制,加强人才引进培育、评价、激励、服务保障,以及支持和引导人才发挥作用、提升人才发展成效情况。

2、基层组织建设。着重考核贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》,巩固深化党支部标准化建设等情况。

3、作风纪律建设。着重考核持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神,深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾,注重抓实抓细,构建长效机制,弘扬新风正气以及严肃查处违纪违法行为和问责追究情况。

(二)定量指标。定量指标考核履行职责、创新创优、综合评价,按百分制量化赋分,分别为60分、15分、25分。

履行职责主要包括重点任务、主要职责、登记管理和监督情况;创新创优主要包括工作创新、创先争优情况;综合评价主要包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。

1、履行职责,分值60分。

(1)重点任务(20分)。考核县委县政府重大决策部署落实成效、巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果;完成举办单位交办的年度工作任务情况。未承担重点任务的,该项分值计入主要职责。

(2)主要职责(30分)。履行主责主业工作成效及三定规定执行情况。

由于各行业领域事业单位职责任务差别较大,工作重点各不相同,各专考委也根据事业单位行业特点,另行确定履行职责二级指标分值。

(3)登记管理和监督(10分)。主要考核事业单位法人登记、变更登记和注销登记情况,印章管理情况,年度公开情况,异常信息管理情况,监督检查情况等。

2、创新创优,分值15分。

(1)工作创新(5分)。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新成效。

(2)创先争优(10分)。主要考核勇于探索、奋力赶超,破解重大发展难题,服务全县高质量发展作出突出贡献,受到国家、省级、市级和县级表彰奖励情况;国家、省级、市级和县级有关部门推广经验做法,本行业或领域排名前移情况。

创新创优指标中国家级、省级、市级、县级分值权重分别不超过10分、6分、3分、1分,不得重复计分。

3、综合评价,分值25分。

(1)单位职工评价(3分)。主要对履行职责、科学民主决策、班子团结情况评价。

(2)服务对象评价(4分)。主要对服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、服务纪律情况评价。

县领导、部门领导班子的评价情况来确定得分。

(4)相关部门评价(8分)。包括县委组织部的评价情况(2分);县委编办的评价情况(2分);县人力资源社会保障局的评价情况(2分);县财政局的评价情况(2分)。

三、考核程序。

考核工作按照制定实施、设置评价评分标准、开展实地考核、随机抽查核验、确定考核等次、公开考核结果、反馈存在问题等程序进行,具体情况如下。

(一)制定实施方案。牵头单位组织完成专考委的组建工作,明确主任及成员,充分吸纳相关举办单位和业内专家学者等多方共同参与。各专考委按照行业特点,结合被考核单位实际,以本方案确定的考核内容为基础,研究制定具体的考核实施方案,经主任签字后报县事考办备案。

相关部门制定综合评价、创新创优指标及评价评分标准,经专考委主任签字后报县事考办备案。

(三)开展实地考核。12月底前,被考核单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估,总结全年工作开展情况、取得的成效,列出问题清单,形成自评报告报专考委。2022年1月底前,各专考委按照指标评价评分标准,采取实地考核、综合评价、集中评审等方式组织年终考核。同时,撰写年度考核工作报告,含被考核单位成绩和问题清单,经专考委全体成员签字后报县事考办。

具体考核方式如下:

1、实地考核。通过听取汇报、个别谈话、查阅资料等形式,了解单位实情,依据评分标准赋分。

(1)听取汇报。听取被考核单位情况介绍或直接审查书面汇报。

(2)个别谈话。随机抽取单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员为谈话对象(3-7人),逐一进行谈话,了解掌握事业单位履行职责情况。

(3)查阅资料。对照定性指标查看相关佐证材料,对照。

定量指标查阅相关数据资料,依据考核标准评价赋分(指标得分要合理拉开差距,不得并列)。

2、综合评价。综合评估包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。单位职工评价,由专考委组织事业单位内部职工进行评价(在编人数20人(含)以下的单位,全体人员参加评议;在编人数20人以上的单位,组织单位领导、中层干部、不少于20人的职工代表参与评议),根据评价结果为被考核单位计分。服务对象评价,由专考委通过电话访问、问卷调查等形式,获取服务对象的评价意见,根据评价结果为被考核单位计分。领导评价、相关部门评价由县事考办统一征求县领导或相关部门对事业单位的评价意见,根据评价结果为被考核单位计分,并反馈至各专考委。

3、集中评审。结合被考核单位自评报告、实地考核情况组织评审,提出考核等次初步意见。

(四)随机抽查核验。县事考办随机选取不低于10%的被考核事业单位,依据评价评分标准,采取实地二次评价或查看相关佐证材料等方式,对专考委考核结果进行核验,当其考核结果与核验结果差距较大时按核验结果计分。

占比原则上不低于10%,符合较差等次情形的直接确定为较差等次,其他为良好等次。其中,定性指标(考核要点)有1个及以上“差”的,不得确定为“优秀”等次;有2个及以上“差”的,不得确定为“良好”以上等次;有3个及以上“差”的,直接确定为“较差”等次。定量指标综合得分一般应在90分(含)以上的,确定为“优秀”等次;综合得分一般应在70分(含)以上的确定为“良好”等次;综合得分一般应在60分(含)以上的,确定为“合格”等次;综合得分60分以下的,确定为“较差”等次。县事考办根据各专考委提出的考核等次初步意见,结合征求有关部门提供的不得确定为优秀等次和直接确定为较差等次的情形(见附件3),对考核情况综合研判,提出考核等次建议报县事考委审核后,提请县委编委会会议研究确定。

(六)公开考核结果。经县委编委会会议研究确定后,县事考办将考核结果进行不少于5个工作日的公示。公示期间如有异议,可向专考委申请复议。公示期满后通报考核结果,并以适当方式公开。

(七)反馈存在问题。县事考办将考核中发现的问题,以书面形式反馈至事业单位或主管部门。

四、结果运用。

(一)做好综合研判。县事考办以问题为导向,深入分析考核工作情况,研究提出改进考核工作的意见建议,形成专题报告,经县事考委审定后报县委编委。

(二)促进整改提高。被考核单位针对反馈的问题,研究整改措施,切实改进工作,并于2022年8月31日前将整改落实情况报县事考办。主管部门、专考委要强化督促指导,并将整改情况列为下年度考核内容,确保问题整改到位。

(三)强化激励约束。考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。

五、有关要求。

考核纪纪律造成考核结果失实的,依规依依法严肃追责问责。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇六

为官从政者都在意“政绩”二字,但如何认识政绩,树立怎样的政绩观,则决定了一个为官从政者的眼界、格局和追求。近日,中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》(以下简称《通知》),要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务,结合实际认真抓好贯彻落实。

这一《通知》为各地区各单位组织人事部门考核地方党政领导班子和领导干部政绩工作指明方向,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。我们首先来看《通知》政绩考核的基本依据:是把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,贯彻新发展理念,推动高质量发展的实际表现和工作实绩,作为评价领导班子和领导干部征集的基本依据。再来了解政绩考核的重要标准:注重考核民生保障目标任务完成情况,把人民群众的获得感,幸福感,安全感作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。

《通知》还对怎样定政绩考核内容指标进行了详细阐述,对应创新协调,绿色开放共享,发展要求,要精准设置,关键性引领性指标,实行分级分类考核;定性与定量相结合,考人与考试相结合,综合运用多种方式考准考实领导干部。

一个正确的政绩考核办法,就能能树立正确的政绩观,有了正确的政绩观,就能提高领导班子和领导干部贯彻新发展理念能力和水平,提高制度执行力和治理能力。?“实干兴邦,空谈误国”这一考核办法也能促成一代人代代人的实干精神,人才乃立国之基,兴业之本。看似一个小小的考核办法,实则选官用人是国之大事。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇七

水不激不跃,人不激不奋。近日,中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》,为各级领导干部政绩考核指明了方向。新时代,推动高质量发展是一场高标准、高难度的历史大考。各级领导干部要对标对表,做足内功,充盈智慧,书写政绩考核合格卷。

“风雨不动安如山”,保持政治定力。讲政治是马克思主义政党的根本要求,是党员干部补钙壮骨、强身健体的重要保证。当今世界百年未有之大变局和中国百年大发展同步交织、相互激荡,各种风险挑战、矛盾问题叠加考验各级领导干部的政治定力。政治定力强不强、政治担当够不够、政治勇气足不足,关乎党的事业兴旺发达。各级领导干部要胸怀“两个大局”,树立正确的政绩观,对国之大者做到心中有数,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保政治方向不变、政治立场不变,在“两个大局”中“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。

“领异标新二月花”,激发创新动力。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国40多年改革实践表明,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。推动高质量发展,满足人民日益增长的美好生活需要,全面建设社会主义现代化国家,要推陈出新,革故鼎新,构建新发展格局,转变发展方式,推动质量变革、效率变革、动力变革。各级领导干部要牢固树立新发展理念,抓重点破难题、补短板锻长板,拿出改革创新的实招、硬招,于危机中育新机,于变局中开新局,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

“去留肝胆两昆仑”,锻造攻坚魄力。大事难事看担当,顺境逆境看襟度。党员干部是人民群众的“主心骨”,是新长征路上的“生力军”。党的十九大报告中指出:“中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松,敲锣打鼓就能实现的。”行百里者半九十。我们现在所处的是一个“船到中流浪更急,人到半山路更陡”的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险、不进则退而又非进不可的时候。当前,各种“急难险重”是阻碍高质量发展的“绊脚石”“拦路虎”。各级领导干部要勇做闯关夺隘的“肝胆英雄”,越是艰险越向前,攻城拔寨,一抓到底。

“三军过后尽开颜”,提升服务能力。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”民之所向,政之所往。民生是最大的政绩。推动高质量发展归根结底就是要提升人民群众的幸福指数。各级领导干部要践行以人民为中心的发展思想,涵养“乐民之乐、忧民之忧”的情怀,把政务服务“好差评”作为检验工作成效的标尺,把人民安危冷暖、安居乐业放在心上,把为民造福作为最重要的政绩,端正服务态度,提升服务能力,用心用情用力解决群众关切的实际问题,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇八

同志们:

受县委、县政府委托,参加我县今年的商务工作会议。借此机会,我代表县委、县政府向大家并通过你们,向常年辛勤劳作在商务工作第一线的全体干部职工,表示亲切的问候,祝同志们在新的一年里,身体健康,心想事成!

上边,田宏新同志传达了县委十四届九次全体(扩大)会议精神,使大家进一步明确了今年全县工作的总任务、总目标,曹锋同志对十一五期间商务工作取得的显著成绩做了实事求是的总结回顾,同时对20xx年的商务工作做了很好的安排部署,指导思想明确,思路清晰,奋斗目标、重点工作、实施措施具体实在。希望同志们认真落实,不折不扣地完成既定的各项工作任务。下面,结合县委十四届九次全体(扩大)会议,对全县整体工作的部署,就做好商务工作讲几点意见:

县委十四届九次全体(扩大)会议,立足新的历史发展高度,结合xx实际,科学的提出了全县工作以科学发展、富民强县为主题,以加快转变经济发展方式为主线,继续按照“果畜富民、工业强县、旅游活商、强基兴市”的发展思路,“六个突破,一个提高”的工作要求,以项目建设为抓手,加快推进农业产业化、工业化、城镇化进程,优化经济结构,统筹城乡发展,努力推动经济社会发展再上新台阶的总目标、总任务,是指导全县各级各部门工作的纲领,全县广大干部群众,包括我们商务系统全体干部职工,必须认真贯彻落实。无农不稳,无工不富,无商不活。商务工作与人民生产、生活息息相关,是稳民心、安天下的大事。搞好商务工作,事关经济发展、社会稳定的大局。同志们肩上担子很重,任务光荣,责任重大。如何搞好今年的商务工作,就是要按照全国、全省、全市商务工作会议的要求和县委十四届九次全体(扩大)会议提出的总体要求,紧密结合我县商务工作实际,科学谋划,安排部署落实今年的各项工作,带领全体干部职工,不断强化紧迫感、责任感和使命感,继续弘扬商务人爱岗敬业奉献的精神,艰苦奋斗、求真务实的作风,紧跟经济社会的脚步走,紧跟县委、县政府的脚步走,一丝不苟地做好工作,和全县人民一道,为实现xx经济社会又好又快发展,早日实现三级城市的目标,做出不懈的努力。

城乡市场是全县商贸流通的主要载体,直接关系着商贸流通发展质量。服务好、管理好城乡市场,是经济社会发展和县委、县政府对我们每个商务工作者提出的一项重大的历史任务。过去,我们在城乡市场管理方面,取得很好的成效,如酒、油、肉等行业管理,走在了全市的前头,受到县委、县政府的表扬和社会各界的认可。但在肯定成绩的同时,我们还必须看到,随着现代商务事业的飞速发展,网上消费、线上市场已经走向寻常百姓家,商务管理已进入全新的时代,比较而言,我们市场建设、市场服务、市场管理还很滞后,城乡市场建设、服务、管理任务很大很艰巨。每一个商务工作者都必须面对这个现实,正视这个现实,尽快把思想观念转变到按照经济社会发展规律办事上来,彻底破除保守、落后的惯性思维,牢固树立科学管理、科学服务、科学发展的新理念,坚定信心,思想再解放,步子再加快,按照县委、县政府的要求和曹锋同志报告中提出的安排,积极投入到城乡市场管理中去,全面提升我县商贸流通管理新水平。一如既往地抓好城乡两个市场和商务部开展的“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”及原油成品油、酒类流通、再生资源回收等行业的现代化建设、服务、管理工作,努力开创我县商贸流通发展的新格局,与时俱进,把我县的商务工作做活做强做大,确保我县商务事业“十二五”开好局,起好步。

近几年,商务系统的招商引资工作,取得了令全县人民注目的好成绩,以家友购物广场、西北包装材料市场为代表的十一个项目的落成,已为我县经济社会发展注入了巨大的活力。希望同志们再接再厉,继续发扬过去那种大打招商引资的人民战争,充分发挥商务企业地盘资产优势、地理区位优势、人力资源优势,借助外力,破解资金难题,为我所有,促我发展的好作风、好作法,按照曹锋同志报告中提出的要求,人人动口动手,凝聚一切力量,调动一切积极因素,以最大的决心,最大的努力,最大的干劲,再打招商引资的人民战争,真正使商务系统成为投资者的热土,创业者的乐园,再创招商引资的新业绩。

20xx年是党的诞辰,国民经济发展“十二五”规划的开局之年,又面临县、乡两级换届,全县人民又要围绕“工业规模扩张、增加农民收入、提升城市化水平、促进三产繁荣、促进社会和谐、建设平安xx”,实现六个新突破。保稳定,是全国的大局,也是我县经济社会发展的大局,更是县委、县政府对各级各部门的第一要求。在商务工作改革发展中,历史的、现实的、主客观的各种矛盾,再所难免,不容忽视。我们必须做好应对来自各方面不稳定因素挑战的思想准备,树立强烈的预警防范意识,坚持上下联动,互相配合,妥善处理大局与局部、改革与发展、招商引资与日常工作、企业与职工利益的关系,高度重视来信来访接待,解决好干部职工关注的热点、难点问题,时刻把广大干部职工、特别是下岗职工、特困职工的冷暖挂在心上,落实好“两个确保”,切实抓好党风廉政建设、安全生产、社会综合治理,不出问题。用党性和人格,确保商务工作、学习、生活大局稳定,确保我县商务事业“十二五”的良好开局,为xx的社会经济建设又好又快发展,做出历史性的贡献。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇九

同志们:

  刚才永海同志对“回头看”工作作了安排。下面就迎检工作简要提几点要求:

  党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设和环境保护工作摆上更加重要的战略位置,要求各级各部门坚决扛起生态文明建设的政治责任。环保督察是推进生态文明建设和环境保护的重大制度安排,是落实环境保护主体责任、解决突出环境问题、打好污染防治攻坚战的重要举措,是推动经济高质量发展的重要手段。环保督察“回头看”是环保督察的重要组成部分。本次“回头看”主要针对中央环保督察移交信访问题办理情况和反馈意见整改落实情况、省级环保督察和强化督查发现问题整改情况,以及各区(市)县约束性指标完成情况等开展督察,为今年下半年中央环保督察“回头看”作准备。

  同志们,从中央到省、市,对环保工作的重视程度之高,发展责任之重,监管问责之严,前所未有,力度空前。我们在去年就强调过,中央环保督察不是今天来明天走的“一阵风”,督察进驻结束后还将移交移送问题线索,适时安排“回头看”,下一阶段的工作更加艰巨。大家在新闻中都可以看到,从今年开始,中央环保督察组已经对河北、河南、江苏、江西等省份开展了“回头看”,针对部分地方“表面整改”、“假装整改”、“敷衍整改”等情况进行严肃问责,并在中央电视台进行曝光。现在省环保督察组已经进驻成都市开展“回头看”工作,下半年我们还将迎来中央环保督察组的“回头看”检验。这次省环保督察组的“回头看”是落实全国生态环境保护大会精神的重要实践,相当于中央环保督察组“回头看”之前的“战前演习”。大家一定要提高思想站位,时刻绷紧环境保护这根弦,充分认识环保督察“回头看”工作的重要性、严肃性和紧迫性,绝不能有丝毫松懈怠慢,更不能心存侥幸,要把这次的省级环保督察“回头看”当作一项重要的政治任务来对待,抓住关键,从严落实环保措施要求,坚决打好环境污染治理整改攻坚战。

 2017年,中央和省环保督察组分别对成都市开展了环保督察,并受理群众的来电来信举报问题。其中,我区共受理中央环保督察交办案件221件,目前已完成整改212件;受理省环保督察交办案件80件,已全部完成整改。此次“回头看”主要采取调阅资料、现场核查、调研座谈等形式开展,并将在成都市选取6—7个区(市)县开展现场核查。所以,我们要做好充分准备,把各项工作做在前头,确保所有问题按时限要求整改到位。

  一是要坚持问题导向抓整改。去年12月,中央环保督察组向四川省反馈了督察意见,反映出群众身边的环境污染问题是群众关心的焦点,也是我区面临的重要环境问题。我们要聚焦中央环保督察交办的案件、聚焦省级环保督察发现的问题、聚焦群众反复投诉举报的环境问题,把解决饮用水、社会噪声、餐饮行业油烟、垃圾污染,以及城乡结合部面源污染等突出问题作为重点,对已完成整改的,要加强巡查,防止问题反弹;对尚未完成整改的,要明确整改责任和时限要求,落实时间表、路线图、责任单位和责任人,一抓到底。各街道、各有关部门要严格按照《金牛区防止环保督察问题反弹专项整治督导工作方案》和《金牛区贯彻落实中央第五环境保护督察组督察反馈意见整改方案》的要求,在前期整改的基础上,结合最新部署要求,一锤接着一锤敲,以刀刃向内的决心和勇气抓好问题整改,确保以有效整改体现督察的成效,促进环境质量的提升。

  二是要实事求是和依法依规抓整改。既不能简单化、一刀切、一关了之,也不能降低标准、听之任之、一放了之。要分类施策、一案一策,对合法合规、排放达标的企业要保障其正常生产经营;对与群众生活密切相关,通过整改能够排放达标的企业,监督其尽快完成整改,不得降低要求和标准,严防弄虚作假、放任自流,防止因问题整改不到位而死灰复燃、报复性反弹;对违法违规、污染严重、通过整改也无法达标的企业,特别是没有任何环保措施的“散乱污”企业,要坚决关停,没有商量余地。

  三是要压实责任抓整改。各街道党工委、办事处要切实承担整改落实的第一责任,务必严格落实属地管理责任,做到守土有责、守土尽责、守土负责,要坚持动真碰硬抓整改,继续实行领导干部挂牌督办和包案整改,坚决完成属地环保问题整改工作。区级相关部门要切实履行行业主管责任,主动担责、积极作为,坚持“管行业必须管环保”的原则,牵头抓好各自分管行业领域的环境污染问题治理整改工作。同时严肃追责问效,坚决杜绝懒政怠政行为,切实做到“四不放过”,即问题不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过、群众不满意不放过。

  中央和省环保督察的交办案件和反馈意见,既是对我们环境保护工作的一次提醒,更是帮助我们发现问题、解决问题、改进工作的难得机遇。以环保督察为契机,我们在“散乱污”企业治理、大气污染防治、水污染防治等领域都取得了较为显著的成绩。环保督察“回头看”是对我们取得成绩的一次检验,同时也是给我们敲响警钟,要求我们开展全面排查,举一反三查找生态文明建设和环境保护工作问题,寻找薄弱环节,切实保障环境质量的提升。

  一是要持续打好大气、水、土壤污染防治“三大战役”。各街道和区级有关部门要继续统筹推进大气、水、土壤污染防治工作,针对大气雾霾治理、黑臭水体治理、土壤环境调查等重点工作,尽快完善本行业、本辖区环境污染治理的方案。按照建设“美丽金牛”的目标,持续改善全区区域环境质量,在全市大气、水、土壤污染防治工作中站前列,不掉队。

  二是要完善联动配合机制。街道和部门要加强沟通协调,做到信息共享,同时强化协作,加强工作联动,推动各项工作措施落实。街道以日常检查、信访举报等为线索,及时向区级有关部门提供环境污染线索;区级有关部门主动介入,深入配合,达到共同打击、共同惩治环境违法行为的目标。环保部门要充分发挥牵头抓总、统一监管的职能,主动加强与相关部门的沟通协作;各相关部门要认真履行部门职责,对群众反映的涉及环保的热点难点问题,建立联合执法机制,加大执法力度,增加执法频次,形成各司其职、各负其责、协调联动的工作格局。

  三是要加大环保督查力度。区环督办要结合省、市专项督查机制,加强督查、巡查、交办,做好督查衔接工作。对督查发现的问题,移交属地街道和相关部门,定期开展巡查回头看。对工作重视不够、履职不到位、懒政不作为的,要及时移交追责问责组,启动问责程序,严肃进行责任追究,通过严格的问责措施,推动工作任务全面落实。

  同志们,做好环保督察“回头看”工作,是一项严肃的政治任务,也是对全区各级领导干部能力的一次重大检验。针对这次省环保督察组的“回头看”工作,各街道、部门要进一步提高认识、传导压力、落实责任,继续保持中央环保督察迎检工作的运行机制,确保政令畅通,密切配合,步调一致,同心协力强措施抓落实,确保我区中央和省环保督察交办问题以及突出环境问题得到有效整改,为迎接中央环保督察组“回头看”工作打好坚实的基础。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

去年以来,**市委组织部按照高质量发展要求,狠抓省考任务全面完成,大抓市考指标稳步推进,严抓平时考核落细落实,探索“考人”“考事”深度融合,强化“三项机制”结果运用,着力构建立体式、全方位的“四维考核”体系,助推全市高质量发展。

对造成影响的,翻倍扣分,直至降等处理。通过多措并举,充分发挥考核“指挥棒”作用,全市高质量发展蹄疾步稳,**市2021年度在全省目标责任考核中获得优秀等次。

二是构建系统的平时考核体系。把全市“十项重点工作”考核作为季度考核的有力抓手,通过“听、查、看、访”多种方式,扎实推动“十项重点工作”高质量完成。对主要经济指标设置支撑类指标,分解下达相关单位,并实行红黄灯预警、约谈提醒等措施,让配合单位与牵头部门同频共振,让主要领导与分管副职齐抓共管。每月对经济运行情况分析预判,发现存在问题,提出考核要求。定期开展专项督查,紧盯短板弱项,督促整改落实。通过月度监测、季度考核、定期督查,不断传递考核压力,持续激发工作动力。今年第一季度,全市各项主要经济指标增速均高于全省平均值,社会消费品零售总额增速全省第一,限额以上消费品零售额增速全省第二。

三是构建精准的干部实绩考核体系。在探索建立县处级领导干部实绩考核档案的基础上,进一步优化完善日常维护管理,制定《市管领导干部实绩考核档案管理细则》,收集县处级领导干部所在单位及个人近三年考核等次、分管考核指标和“十项重点工作”以及受表彰、预警、处分等相关情况,完善干部动态考核档案,发挥考核对干部选拔任用、教育培养、监督管理的基础性作用。

四是构建全面的社会评价考核体系。坚持民意调查工作在全市目标责任考核指标体系中占20%的权重不降,每年更新多维民调数据库,实行“上级评、自己评、下级评、互相评、服务对象评”五位一体的评价模式,将工作做得好与坏,交由群众来评判。围绕推进市委主题活动、全市重点工作、解决群众急难愁盼等问题,不定期开展专项民意调查工作,并将调查中的问题及时反馈相关单位,督促整改落实,不断促进提升工作质量和群众满意度,确保今年全市民意调查工作保持全省第一方阵。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇十一

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触情绪大,员工积极性比原来下降,部门之间、员工之间矛盾加深等等。

后来管理大师们又总结认为绩效考核不系统、不规范,于是推出了一套更为系统的包含绩效目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等的绩效管理体系,也强调员工的参与,理论上来讲确实很系统、很规范,但推行效果仍不理想,成为大多数企业管理的“鸡肋”,有调查数据表明绩效管理在中国企业推行成功的比例仅占14.9%,由此可见一斑。

绩效管理的出发点本没有错,目的是提升企业全员绩效,激发员工潜能,提升员工积极性与工作责任心,绩效管理在欧美企业中也运用的很成熟,但在中国企业推行过程中却受到严重障碍。原因有很多,比如:绩效管理政治化、绩效目标设定不合理、绩效指标复杂、绩效培训不到位等等,但根本原因为员工心里不认同、不接受绩效管理,笔者(孟祥磊)在对企业进行管理辅导的过程中调查发现,绩效管理难于推行主要是因为他们担心工资会受到影响,带着担忧去工作,不但积极性发挥不出来反而压力还会越来越大,企业虽然有宣导、有培训、有沟通,甚至还有的企业另外增加一部分作为绩效工资,但员工不接受、有抵触,效果当然不理想。

综上,东英咨询团队认为,以正向激励为根本、使员工能够以平和的心态去接受和认同才是绩效管理推行成功与否的关键,绩效管理推行的前提是员工的现有工资不能受损,应以绩效奖金的形式另外予以奖励,奖金与员工当月绩效挂钩,奖励先进,激励落后,这样员工才不会担心会扣工资,才会切实从自身角度去考虑奖金拿到多少的原因,调动责任心与积极性做出更好业绩。当然绩效奖励并不是说员工绩效差也不会承担责任,如果员工因个人工作失误给企业带来损失或严重影响则按企业的.规章制度追究员工责任即可。东英咨询团队已用绩效奖励的管理模式帮助多家企业取得了突出业绩,企业的整体绩效得到显著改善,员工责任心、积极性及凝聚力得到有效提升,并受到企业与员工的一致认可。企业与员工双赢才是推行绩效管理的根本。

当然,企业方也要正确认识绩效管理,要点如下

1、如果企业管理运作非常规范,企业效益较好,员工积极性及责任心较强,对企业的满意度较高,不推行绩效管理也不是问题,不一定就非要推行。

2、绩效管理不可能解决所有问题,只要能解决主要问题,保证企业经营管理目标的实现即可。

3、绩效数据要做到真实、客观,不能掺杂个人情感及人际关系,这也是中国企业与欧美企业绩效管理的显著区别。

4、绩效目标的设定要循序渐进,逐步提升,绩效目标是可能通过努力实现的,不切实际的目标反而会适得其反。

5、绩效管理以奖金的形式体现结果,正向引导、鼓励为主。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核未来发展趋势。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇十二

近日,中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》(以下简称《通知》),要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务,结合实际认真抓好贯彻落实。《通知》强调,要“引导各级领导干部牢固树立正确的政绩观,不断提高贯彻新发展理念能力和水平,提高制度执行力和治理能力”。

“煨”是用微火慢煮,令五味调和生香,炖出汤汁浓郁、汤色澄亮的“好汤”。作为领导干部,要在自我净化、自我完善、自我革新和自我提高中正其身、率以正,煨以“思想”、“品性”与“本领”,围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展强化自身建设,当好表率、以身作则,不断提高治理能力,立好干事创业“风向标”。

煨以思想,丰富自身的学识涵养。领导干部提高治理能力的前提和基础在思想,这就要求领导干部要加强思想淬炼。要将理论读物作为枕边良卷,而非案头摆设,在“读书破万卷”中汲取其中丰富的思想营养,在“开卷有益”中提升自己的学识涵养,为实际工作的开展提供指导遵循。具体而言,领导干部的理论学习要注重萃取知识的“原味”,不能读在表面、读得零碎、读解粗略,要在多读、读深、读透中研肌析理,用上真学真知的“门内功夫”,避免将“功夫”花费在抄抄写写,却未真正触及真理本身的“灵魂”。同时,还要注意萃取知识的“甜味”,我们常言,“真理的味道有点甜”,有点甜,非活学活用不能品出。因此,领导干部要在实践中提升“学”的层次,学以致用方能升华所学所知,将真理的科学内涵与精神实质融会贯通,提升分析形势、研判现象、剖析问题的实际能力,在实践中强化对治理理念、治理规律和治理方法的认知。

煨以品性,塑造自身的党性修养。讲政治、强党性,坚定执行中央决策部署是领导干部必须具备的重要素质,领导干部要在全面贯彻党的理论和路线方针政策中提升治理能力,做好内在建设。要把政治纪律和政治规矩挺在前面,明确“比学赶超”的实质内涵,树立正确的价值取向,加成实实在在的幸福感。领导干部的“比”应当是比学识、比差距,而非比权力、比金钱;领导干部的“学”应当是学方法、学本领,而非学歪风、学偷懒;领导干部的“赶”应当是赶先进、赶速度,而不是赶热闹、赶名利;领导干部的“超”应当是超前谋划、超越自我,而非超出边界、超越底线。领导干部要时刻葆有一颗“为民心”,要有“一丝一粒,我之名节;一厘一毫,民之脂膏”的自律意识,对金钱和权力才能保持戒惧之心,不被“糖衣炮弹”打翻人生信仰,不被“蜗角虚名”带偏人生航道,不谗于美食金钱,不溺于物欲世俗,慎微于细谨小节,慎独于一言一行,加强修心与修身,强化政治担当。

煨以本领,加强自身的能力培养。致天下之治者在人才。实践锻炼是领导干部提高制度执行力和治理能力的重要途径。领导干部承载着伟大使命与重要责任,要将自身放入实践火炉中去冶炼,成为坚而不催的千锤之铁、百炼之钢;把自己放到风浪交加的实战场上去锻炼,成为定心忍性的顶风石竹、沙漠胡杨,经得住烈火焚烧,也耐得住风霜相侵,熔铸出干事创业的钢筋铁骨。对于领导干部而言,善于研判时代大势是一种本领,善于谋篇布局是一种本领,掌握把事做好干成的方法也是一种本领,每一项本领都需要在实践的磨砺和经验的夯基垒土中成就。因此,领导干部要苦练本领,主动到基层一线、吃劲岗位上去锻炼,为自己“培土”“施肥”“修枝”,把“实干精神”和“事业实绩”写在大地上,当好事业发展的“螺丝钉”。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇十三

去年以来,**市委组织部按照高质量发展要求,狠抓省考任务全面完成,大抓市考指标稳步推进,严抓平时考核落细落实,探索“考人”“考事”深度融合,强化“三项机制”结果运用,着力构建立体式、全方位的“四维考核”体系,助推全市高质量发展。

对造成影响的,翻倍扣分,直至降等处理。通过多措并举,充分发挥考核“指挥棒”作用,全市高质量发展蹄疾步稳,**市2021年度在全省目标责任考核中获得优秀等次。

二是构建系统的平时考核体系。把全市“十项重点工作”考核作为季度考核的有力抓手,通过“听、查、看、访”多种方式,扎实推动“十项重点工作”高质量完成。对主要经济指标设置支撑类指标,分解下达相关单位,并实行红黄灯预警、约谈提醒等措施,让配合单位与牵头部门同频共振,让主要领导与分管副职齐抓共管。每月对经济运行情况分析预判,发现存在问题,提出考核要求。定期开展专项督查,紧盯短板弱项,督促整改落实。通过月度监测、季度考核、定期督查,不断传递考核压力,持续激发工作动力。今年第一季度,全市各项主要经济指标增速均高于全省平均值,社会消费品零售总额增速全省第一,限额以上消费品零售额增速全省第二。

三是构建精准的干部实绩考核体系。在探索建立县处级领导干部实绩考核档案的基础上,进一步优化完善日常维护管理,制定《市管领导干部实绩考核档案管理细则》,收集县处级领导干部所在单位及个人近三年考核等次、分管考核指标和“十项重点工作”以及受表彰、预警、处分等相关情况,完善干部动态考核档案,发挥考核对干部选拔任用、教育培养、监督管理的基础性作用。

四是构建全面的社会评价考核体系。坚持民意调查工作在全市目标责任考核指标体系中占20%的权重不降,每年更新多维民调数据库,实行“上级评、自己评、下级评、互相评、服务对象评”五位一体的评价模式,将工作做得好与坏,交由群众来评判。围绕推进市委主题活动、全市重点工作、解决群众急难愁盼等问题,不定期开展专项民意调查工作,并将调查中的问题及时反馈相关单位,督促整改落实,不断促进提升工作质量和群众满意度,确保今年全市民意调查工作保持全省第一方阵。

专业高质量发展绩效考核大全(14篇)篇十四

近日,中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》,要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务,结合实际认真抓好贯彻落实。“权,然后知轻重;度,然后知长短。”知轻重长短,才能做到物尽其用。物如此,人尤是。考核是调动干部做事积极性的指挥棒,也是度量工作到位与否的辅助标尺。要聚焦目标任务立正“考核标尺”,丰富“考核形式”、释放“考核能量”,做好领导干部的政绩考核工作,做到知人善任,推动高质量发展。

考核标准要“立正”。党的干部是党的事业的骨干,考核领导干部就要把事业推进作为决定干部奖惩升降的“硬杠杠”。推进党的事业首先要站稳政治立场,始终做到对党忠诚、与民同心,不搞两面派、不做两面人,在思想上、行动上坚决与党中央保持高度一致。考核干部首先就要从政治上考,看一个干部能否做到讲政治、顾大局、守纪律,能否贯彻落实习近平总书记重要批示精神和党中央决策部署,能否自觉加强党的科学理论武装坚定政治立场。推进党的事业要见成效,把实绩作为考核干部的重要标准,结合党的事业发展需要与领导干部职责要求,看一个干部能否贯彻落实新的发展理念,抓住工作重点出实招、出稳招,推进党的事业向前发展,能否重视群众关心关切的问题,找准解决难题的切入点,用温度和力度提升人民幸福感,筑牢党群干部“鱼水情”。把考核标准立正,从党的事业高质量发展出发,公平公正地考核干部,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

考核方法要“四转”。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,要运用多角度、多层次、全方位的方法考准考实领导干部推动高质量发展政绩。一要从重视定期考核向日常考核“转”,避免年度考核“一考定优劣”“一锤子买卖”。日常考核能及时发现干部工作中存在的问题,给干部提醒,避免小错误变成大问题,同时日常考核能及时对干部取得的成绩给予积极反馈,激励干部乘势而上,再创佳绩。二要从重视座谈考核向实地考核“转”,深入工作一线实地查核,避免“王婆卖瓜”的问题。通过座谈会了解到的只是干部的工作概况和表象,只有深入实地,去看成效、找问题、听民声,才能确保考核的真实性,提升公信力。三要从重视领导评价向群众认可“转”,把群众作为考核干部的“硬指标”,听真实的声音,才能提拔实干担当的好干部。四要从单一考核向多面考核“转”,“听其言,察其性,观其行,考其智”,不能被漂亮的工作“数字”和完美的书面报告蒙蔽考核的眼睛。充分运用政府督查、巡视巡察、审计、信访等成果相互补充印证,确保考核高质量,从而推动发展高质量。

考核效能“齐步走”。“为政之本在于任贤,为政之道在于得人”,推动高质量发展的关键在于用对用好用活党的干部。考核的目的在于奖优汰劣,激励鞭策领导干部在新时代实干担当。紧盯考核结果、善用考核结果,才能充分释放考核效能,达到以政绩考核推动高质量发展的效果。考核结果要“真发威”“有疗效”,前提在于真、实、准。如果“重考不重效”“两张皮”,考核结果“道具化”,就如同没有牙齿的老虎,看上去威风凛凛,实则软绵绵、轻飘飘,力道不足,歪了方向。从考核的标准和要求找到推进高质量发展的前进方向,从问题苗头,逆向倒推干部的缺项短板,及时咬咬耳、扯扯袖、红红脸,防止小毛病演变成大问题,决不能为考而考、一考了之,让考核的效果大打折扣。干部考核如“牙齿”,唯对无为下嘴“咬”。善用考核结果,释放考核效能,让领导干部在政绩考核中不断激发奋勇拼搏的动力、提高实干担当的能力,才能凝聚更强大的合力,推进高质量发展。

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