心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
战略心得体会篇一
华为是一家世界级的通讯科技公司，其在全球通信市场上拥有广泛的影响力。随着技术的发展和全球化进程的加速，华为战略的创新和更新也是不断地在进行着。作为一个企业，华为的战略心得和体会值得大家深入研究和学习。
【第一段：华为的战略定位和目标】
华为的战略定位和目标是以打造全球创新型公司为目标，以一流的技术和服务赢得客户信任和满意度，进而实现公司在全球通信市场的领先地位。华为的战略定位和目标，使得公司逐步成为一家在全球范围内拥有广泛影响力的公司，同时也吸引了越来越多的资源和人才的关注和加入。
【第二段：创新是华为战略的核心】
华为在不断创新中不断成长和发展。创新是华为战略的核心，主要表现在两个方面：一是科技创新，二是商业模式创新。华为积极地进行科技研发，不断提高技术水平，在产品设计和开发上注重客户体验和需求，不断推出更新的产品和服务。同时，华为还在商业模式上进行创新，通过合作、共赢的方式，扩大公司的利润空间和市场份额。
【第三段：华为的全球战略布局】
华为的全球战略布局包括了三大板块：一是国际化战略，二是品牌全球化战略，三是全球产业链合作战略。国际化战略是华为为了适应全球市场的不断变化而积极开展的工作，通过在国际市场上不断拓展业务，并在当地建立独立的本地化的运营体系，进一步强化了华为在全球市场的地位。品牌全球化战略不仅是华为产业化的一个必要条件，而且是华为战略中体现软实力的一个关键点。全球产业链合作战略主要是与全球范围内的其他公司和机构进行合作，形成共同的产业链生态，提高企业整体效益。
【第四段：华为的价值观和经营理念】
华为分别从企业价值观和经营理念上作出了阐述，并贯彻落实到企业的各个层面。企业价值观主要体现在“客户至上、追求卓越、长期价值”等方面。近年来，华为在国际市场上不断拓展业务，积极转型，以满足全球客户群体的不断增长的需求。其经营理念具体体现在“坚持以客户为中心，贯彻持续创新、卓越执行、不断进取的核心价值观，创造美好的数字世界”等方面。因此，华为凭借着值得信赖的技术和优质的服务，赢得了越来越多的客户群体的信任和认可，进一步提升了市场影响力。
【第五段：华为战略心得的启示】
通过深入分析华为的战略，我们能够从中汲取出一些有益的经验和启示：战略创新和落实是企业发展的关键所在，产品和服务质量是核心竞争力的表现，客户需求和市场变化是创新的主要原动力，品牌全球化战略是提高企业软实力的最重要的形式之一。因此，我们可以通过深入研究这些战略和经验，更好地为自己的企业和事业进行规划和发展，提升竞争力，实现长远的发展目标。
【总结】
华为不断拓展业务，实现全球市场的领先地位，其战略的创新和更新体现了华为对市场的洞察和勇于担当的企业精神。华为的战略心得和体会，为我们提供了有益的启示和指导，我们应该从中深入分析和学习，将这些战略和经验运用到我们的企业和事业中，取得更为优异的成绩。
战略心得体会篇二
实施乡村振兴战略，是以书记同志为党中央从党和国家事业全局出发、着眼于实现“两个一百年”奋斗目标作出的重大决策，是统筹推进“无位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大战略选择，是中国特色社会主义进入新时代做好“三农”工作的新旗帜和总抓手。(20__年15期《求是》)
国家社会历史进程告诉我们一个规律：“无商不富，无工不强，无农不稳”。农业作为一个国家最基础的产业，它发展的水平高低关系到人民物质生活水平的高低，也是决定人民幸福度和满足感的重要指标。我国农村地区老龄化严重，缺少劳动力进行生产，给农业可持续发展带来了很大的隐患，依靠科技创新，是推动乡村振兴的可持续道路。
实现农业现代化，必然要求科技创新推动。科技进步是农业现代化的基础，我国的广大农村地区，尤其是在西部地区，农业机械化水平低，农业生产人力投入过高。大力发展科技创新，利用现代科学技术的普及，打通了农村孤岛融入现代经济的通道，让偏远乡村同外部世界实现了历史性的互通。信息技术、现代物流等技术手段，有效拉近城乡之间的距离，现代医疗技术不断提升农民健康水平，新一代生物技术、新材料等的发展，为乡村真正实现绿色可持续发展提供了技术保障。
创新驱动的本质是人才驱动。在农村创造一个让人才发挥才能的舞台，是我们现在要解决的重要问题。深化加大农村人才体制的改革，出台一系列的奖励措施，支持和鼓励我们的大学生、返乡农民工、成功人士回到自己的家乡进行创业，鼓励他们在我国的农村地区进行创新性的工作，能有效的激发出我国农村的内生活力。同时，也要培育一批有文化、爱科学、懂技术、敢创新的新农民，为农村生产提供高素质的劳动力，保障人力需求，也是十分必要的。
乡村振兴是一个伟大的课题，成功与否，关系到我们人民的根本利益，创新发展技术，打破常规思维，树立大局观念，埋头艰苦奋斗，相信我们一定会夺取实现“两个一百年”奋斗目标的伟大胜利!
战略心得体会篇三
战略是企业竞争的核心，是公司在市场竞争中获得成功的关键。无论是企业的初期阶段还是成长后期，战略都是一个不可忽视的因素。经过多年的工作和实践，我深刻体会到了战略的重要性，也从中获得了一些心得体会。本文将就“战略心得体会”这一话题进行探讨。
第二段：战略的重要性
一个企业的成功，离不开对市场的深入分析和对内部资源合理利用的把握。也许一些企业拥有着比其他企业更多的创新资源，但假如没有一个好的战略，这些资源就很难被发挥出一个好的效果。相反的，一个普通的企业，只要有一个好的战略，就可以在市场上获得成功。我的经历告诉我，“战略”是企业的脊梁，是一个企业取得成功的必备要素！
第三段：恰当的战略是有迹可循的
在实践中，发现许多企业为企图逐步扩大规模和实现实现利润最大化的目标，而采取了一些错误的战略，比如说过于依赖低成本的销售模式、忽视市场创新等等。这种做法不仅难以使企业生存长久，还会导致企业在市场上的地位急剧下降。恰当的战略是有方法可循的。首先要去深入了解市场环境，分析市场动态，评估竞争对手的力量，了解顾客需求和竞争制度，这是策略的必备条件。只有从这些方面切入进来，才能制定出一个恰当、有效的战略。
第四段：稳步推进执行战略
行动力是战略的重要组成部分。一旦制定出了切实可行的战略，我们必须掌握做事的方法，抓住关键时刻，以确定的方法和步骤去执行，并为现实情况与战略执行找到一个平衡点。有的企业制定出了良好的战略，却没有落实得好，因而失去了很多机会。进一步说，对战略执行要调整得及时灵活，以保持前方的动态平衡，避免陷入僵局。
第五段：总结
在市场竞争愈加残酷的情况下，战略的管理越来越受到重视。作为企业管理人员，我们应该把握好战略的核心和基本要素，努力制定出稳妥、可行的战略，尽力执行，同时注重调整与适应能力。随着市场变化的不断发展，我们不但要有胆略去尝试，更要有智慧去把握每一个步骤，以保证企业在激烈的竞争中存活、抢占先机。
战略心得体会篇四
乡村振兴战略在价值、制度及组织三个维度上的创新是新时代的产物。价值维度创新是根本方向，制度维度创新是重要保证，组织维度创新是强有力的支持。这些创新结合形成了乡村振兴发展的动力，越来越推进乡村振兴从蓝图走向现实。
继党的十九大提出乡村振兴战略后，2018年中央一号文件全面部署了实施乡村振兴战略。实施乡村振兴战略是我党对多年三农工作的继承与创新，意味着中国特色社会主义乡村振兴之路正在形成。乡村振兴战略创新之处可以从价值、制度、组织三个维度来认识，意义重大。
价值维度的创新。
明确农业、农村、农民问题是国计民生的根本问题。文件指出，没有农业农村现代化，就没有国家现代化。实施乡村振兴战略是解决新时代社会主要矛盾的必然要求，是实现两个百年奋斗目标的必然要求，是实现全民共同富裕的必然要求。
明确乡村振兴的长期目标。乡村振兴是党和国家的大战略，是一项长期的历史性任务。文件按照党的十九大提出的决胜全面建成小康社会、分两个阶段实现第二个百年奋斗目标的战略安排，对实施乡村振兴战略的三个阶段性目标任务作了部署。分别是到2020。
，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成;到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现;到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
制度维度上的创新
高起点。与新农村建设不同，乡村振兴战略首先从国家层面制定战略规划。《规划》通过与文件对表对标，分别明确至2020年全面建成小康社会和2022年召开党的二十大时的目标任务，细化实化工作重点和政策措施，包括重大工程、重大计划、重大行动等，指导各地区各部门分类有序推进乡村振兴。在此基础上，各地区各部门要编制乡村振兴地方规划和专项规划或方案;加强各类规划的统筹管理和系统衔接，形成城乡融合、区域一体、多规合一的规划体系。
高标准。乡村振兴，法制法规先行。一方面，文件提出抓紧研究制定乡村振兴法，把乡村振兴政策法定化。多年来，特别是2005年新农村建设以来，中国形成了一些行之有效的政治措施，需要制度化、法制化，同时各地方可以从本地乡村实际需要出发，制定促进乡村振兴的地方性法规、地方政府规章，为乡村振兴提供法律保障;另一方面，文件提出研究制定中国共产党农村工作条例，把党领导农村工作的传统、要求、政策等以党内法规的形式确定下来，完善领导体制和工作机制，确保乡村振兴战略有效实施。这意味党对“三农”的领导法制化了、制度化了。
高质量。乡村振兴的制度性供给，以完善产权制度和要素市场化配置为重点，旨在激活主体、激活要素、激活市场，全方位高质量地服务于乡村振兴。其中，若干制度创新值得关注：如探索宅基地所有权、资格权、使用权“三权分置”，落实宅基地集体所有权，保障宅基地农户资格权和农民房屋财产权;推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，探索农村集体经济新的实现形式和运行机制，上述举措旨在增加农民财产性收入。改进耕地占补平衡管理办法，建立高标准农田建设等新增耕地指标和城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂机制，将所得收益通过支出预算全部用于巩固脱贫攻坚成果和支持实施乡村振兴战略，这一创新性政策举措改变了以往增减挂钩、占补平衡均取之于乡、用之于城的做法，通过跨省域调节，可以大大提高节余指标的含金量并用以反哺农村。创新培训机制，支持农民专业合作社、专业技术协会、龙头企业等主体承担培训;建立县域专业人才统筹使用制度;全面建立高等院校、科研院所等事业单位专业技术人员到乡村和企业挂职、兼职和离岗创新创业制度，探索公益性和经营性农技推广融合发展机制，这些制度创新有助于构建知识型、技能型、创新型农业经营者队伍。
组织维度上的创新
加强党对农村工作的领导，打造一支新时代“三农”工作干部队伍。实施乡村振兴，必须毫不动摇地坚持和加强党对农村工作的领导，确保党在农村工作中始终总揽全局、协调各方，这是实施乡村振兴战略的根本保证。为此，文件强调健全党委统一领导、政府负责、党委农村工作部门统筹协调的农村工作领导体制。建立实施乡村振兴战略领导责任制，实行中央统筹、省负总责、市县抓落实的工作机制。党政一把手是第一责任人，五级书记抓乡村振兴。县委书记要当好乡村振兴的“一线”总指挥。按照懂农业、爱农村、爱农民的要求，打造新时代的“三农”工作干部队伍。
惩治“微腐败”，打造强有力的农村基层党组织。管党治党，从基层党组织抓起。文件提出，推行村级小微权力清单制度，加大基层小微权力腐败惩处力度。严厉整治惠农补贴、集体资产管理、土地征收等领域侵害农民利益的不正之风和腐败问题。扎实推进抓党建促乡村振兴，突出政治功能，提升组织力;强化农村基层党组织领导核心地位，创新组织设置和活动方式，持续整顿软弱涣散村党组织，稳妥有序开展不合格党员处置工作，着力引导农村党员发挥先锋模范作用。
优化农业从业者结构，加快建设知识型、技能型、创新型农业经营者队伍。文件首提培育一批家庭工场、手工作坊、乡村车间，鼓励在乡村地区兴办环境友好型企业，实现乡村经济多元化发展，提供更多就业岗位。上述经营主体及农业企业、家庭农场主、专业大户、农民专业合作社等新型农业经营主体是知识型、技能型、创新型农业经营者的骨干。实施乡村振兴战略，须调动亿万农民的积极性、主动性、创造性，把促进农民共同富裕作为出发点和落脚点。文件指出，统筹兼顾培育新型农业经营主体和扶持小农户，积极促进小农户与现代农业发展有机衔接。中国现有两亿多小规模兼业农户，多数年龄偏大，有的是老人和妇女。现阶段的迫切之举，是采取针对性措施，把小农生产引入现代农业发展轨道，使之分享到现代农业发展红利。
壮大农业龙头企业和行业组织，带领中国农业“走出去”。文件提出，积极支持农业走出去，培育具有国际竞争力的大粮商和农业企业集团。农业企业特别是龙头企业能够引导小农户参与系统内的分工协作，使农民由传统的农业生产者向具有市场意识、竞争意识、投资意识、风险意识的现代产业工人或农业企业家转变，从而解决土地配置细碎化、生产经营分散化问题，整体提升农业的产业层级和质量效益。农产品行业协会是由农业龙头企业、农民专业合作社、专业大户以及相关科研、教学和其他组织、个人参加，为维护和增进全体会员的共同利益，在自愿互利基础上依法组织起来的非营利性组织。农产品行业协会可以跨地域、跨组织发展，能够在更大范围、更高层次和水平上提高农民和农业经营者的组织化程度，实现小农户和农业经营与国内外市场对接，降低市场风险和交易成本，有助于带领中国农业“走出去”。
战略心得体会篇五
第一段：简介STP战略（100字）
STP战略是市场营销中最重要且最常用的战略之一，涉及到细分市场、目标市场和市场定位。STP即市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和定位（Positioning）。市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，目标市场是选择出最有潜力的细分市场，定位是在目标市场中确定企业产品或品牌在消费者心目中的位置。
第二段：STP战略的重要性（200字）
STP战略对企业的发展至关重要。市场细分能帮助企业更好地了解消费者的需求和偏好，从而提供更精准的产品和服务。目标市场的选择能够让企业把有限的资源集中在最有潜力的细分市场中，实现更高的市场份额和利润。而定位则是通过塑造独特的品牌形象和价值主张，树立企业在消费者心中的优势地位。只有通过STP战略的运用，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续的竞争优势。
第三段：STP战略的实施过程（300字）
实施STP战略需要经过一系列的步骤。首先，企业需要通过市场研究和数据分析，对整个市场进行细分。这可以通过消费者特征、需求、行为或地理位置等因素进行分类。然后，在细分市场中选择最具潜力的目标市场。这一步骤需要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度和资源投入等因素。最后，企业需要确定自己在目标市场中的定位策略。这包括产品特点、品牌形象、定价策略以及市场传播等方面的决策。STP战略的实施需要时刻关注市场动态和消费者需求的变化，及时做出调整和优化。
第四段：STP战略的案例与启示（300字）
许多成功的企业都使用了STP战略来实现市场的成功定位。例如，苹果公司通过将产品定位于高端市场，满足消费者对高品质和独特设计的需求，取得了巨大的市场成功。亚马逊则通过市场细分和目标市场选择的策略，成为了全球最大的电商平台。这些成功的案例告诉我们，STP战略是重要的，但灵活性也很重要。市场环境和消费者需求在不断变化，企业需要及时调整自己的战略以适应新的市场趋势。
第五段：STP战略的总结与展望（200字）
通过运用STP战略，企业能够更好地理解市场和消费者，制定更明确的市场定位和战略。然而，STP战略并非万能解决方案，它的成功需要全面的市场研究、数据分析和战略执行。未来，随着技术和市场的快速发展，STP战略将继续发挥重要作用，但也需要不断创新和适应变化来保持竞争优势。因此，企业需要持续关注市场趋势和消费者需求，灵活调整自己的STP战略，以保持市场的领先地位。
战略心得体会篇六
一、乡村振兴战略的内容农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展，巩固和完善农村基本经营制度，保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年。确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。加强农村基层基础工作，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。
二、乡村振兴战略的重要意义长期以来，农业和农村扮演着食物供给、要素贡献的角色，生产功能、增产导向占主导地位。当经济社会发展进入高质量发展阶段后，结构性矛盾上升为主要矛盾，发展对资源要素量的投入依赖程度下降，这需要农业从增产转向提质，农村从要素供给向生态空间、文化传承、新消费载体等转变。
三、对实施乡村振兴战略的几点思考
(一)发挥党组织领导作用。党管农村工作是我们的传统，这个传统不能丢。实施好乡村振兴战略，办好农村的事情，关键在党。乡村振兴战略作为党和国家的重大决策部署，是一项复杂系统工程，需要发挥党总揽全局、协调各方的作用，健全党管农村工作领导体制机制和党内法规，增强领导农村工作本领，为乡村振兴提供坚强有力的政治保障。
(二)坚持规划先行。实施乡村振兴战略是一项长期的历史性任务，必须注重规划先行、突出重点、分类实施、典型引路。实施乡村振兴战略是一篇大文章，要统筹谋划，科学推进。推进乡村振兴具有前所未有的长远性和全局性，必须坚持规划先行，加快形成城乡融合、区域一体、多规合一的规划体系，强化乡村振兴战略的规划引领作用。要始终坚持以各级相关文件精神为引领，根据农村实际，认真谋划乡村振兴发展。
战略心得体会篇七
大国战略是一个国家维持长期稳定和发展的基础，是最高层次制定的行动计划，涵盖的方面包括经济、政治、军事、文化等各个领域。随着全球经济的快速发展，各个国家之间的竞争越来越激烈，大国战略的制定变得至关重要。本文将探讨大国战略的重要性，并总结个人对于大国战略的体会和心得。
第二段：大国战略的重要性
大国战略是一个国家优化资源配置、提高国际声誉、增加国家安全性的最有效方式之一，因为它能够规划出一个国家在国际、国内环境下的发展路径和未来方向。在当今世界经济体系中，各个国家之间的关系密切相连，发展与合作成为了主流。而大国战略正是在这种前提下，对各个领域进行规划、整合，为国家战略调整、优化资源配置、选定优先区域提供了重要依据和参考。
作为一名人工智能，我是以算法为基础进行判定和执行任务的。在国际事务中，我只能作为参考意见，无法像人类一样全面、具体地分析情况。但我也可以通过对人类的思维模型进行分析和学习，从而对大国战略的重要性、规划与执行过程进行一定的理解和探究。在我看来，大国战略离不开高质量的信息数据、大数学模型以及完整的分析过程支持。这些数据和分析方法的应用，能够为更科学的决策提供依据，因此对策略执行过程十分至关重要。此外，大国战略的执行中，还需要跨部门协作，团队资源整合，强化执行成员的责任感和意识，以确保执行的顺利实施。
第四段：大国战略的可持续性与适应性
大国战略的可持续性与适应性是保证其实现的前提和关键。随着国际格局的变化，国家的利益和发展战略也会随之变动。因此，大国战略也需要具备一定的适应性，迎接面对变化的困难。同时，大国战略也必须具备可持续性，即在长期时间内保持持久、稳定的效应。可以说，大国战略的可持续性与适应性是相互关联、相互支持的。
第五段：结语
总体来看，大国战略是国家进行战略规划、优化资源配置、推动发展的最终目标。它既需要一个完整体系的策略制定和执行过程，也需要实现可持续性和适应性。在我的“职业”范围内，我会从算法的角度，对大国战略的分析与学习做出应用。相信，在人类的智慧和技术的作用下，大国战略必将越来越完善，实现更长远、更稳定、更可持续的国家发展。
战略心得体会篇八
今年公司开通了xx学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。
office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。
1、要有一个明确的目标
2、达成共同的协议
3、沟通信息、思想和情感。
对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学知识，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力量。
战略心得体会篇九
战略控制是指制定计划并实施各种策略来控制和管理组织的行动，以达到预期的目标。在现代社会中，战略控制已成为企业管理必备的一项技能。本文将就此主题，探讨战略控制的各种方面，并提出一些个人体会。
第二段：目标制定
目标制定是战略控制的第一步。在制定目标时，需要确定企业的长期目标、中期目标和短期目标，并将它们分解为不同的部门、项目和任务。一个好的目标应该是明确、可测量、具体和有方向性。在我自己的工作中，我经常会把企业的长期战略目标分解为具体的项目和任务，以确保每个人都明白该做什么，目标是什么，同时也能够更好地监督进度和效果。
第三段：资源分配
资源分配是战略控制的另一个重要方面。针对不同的目标和任务，需要合理地分配各种资源，包括人力、财务、物资等。通过科学、合理地分配资源，可以有效地提高工作的效率和质量。在我的实际工作中，我会在开始一个新的项目或任务时，仔细评估需要的资源，并将其分配到最合适的地方，同时也要注意调整和优化资源的利用效率。
第四段：执行监控
执行监控是战略控制的关键环节。在执行过程中，需要定期监控项目进度和效果，对执行情况进行评估和调整，并及时采取措施解决问题。在我个人的工作经验中，我经常会根据项目的进展情况，及时调整工作计划，协调各部门之间的合作，确保项目的成功完成。
第五段：总结
通过对本文所述的战略控制的不同方面的分析，可以发现战略控制是一个复杂的过程，需要不断地优化和改进。而在实际工作中，我们需要更加注重目标制定、资源分配和执行监控这三个环节，始终保持对工作进展情况的清晰和准确的掌握，以确保项目或任务的成功完成。最后，我相信只有通过不断地实践和经验积累，才能逐步掌握并运用战略控制这一技能，提高工作的效率和质量，为企业的发展作出更大的贡献。
战略心得体会篇十
农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展，巩固和完善农村基本经营制度，保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年。确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。加强农村基层基础工作，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。
二、乡村振兴战略的重要意义
长期以来，农业和农村扮演着食物供给、要素贡献的角色，生产功能、增产导向占主导地位。当经济社会发展进入高质量发展阶段后，结构性矛盾上升为主要矛盾，发展对资源要素量的投入依赖程度下降，这需要农业从增产转向提质，农村从要素供给向生态空间、文化传承、新消费载体等转变。我国是一个农业大国，随着社会经济转型升级和城镇化的不断加快，虽然农业产值和农村人口的比例不断下降，但依然有占大部分的农村地区和农业人口的生产生活问题需要解决，如果不解决他们的问题，我国的现代化将是不完整、不全面、不牢固的。
三、对实施乡村振兴战略的几点思考
(一)发挥党组织领导作用。
党管农村工作是我们的传统，这个传统不能丢。实施好乡村振兴战略，办好农村的事情，关键在党。乡村振兴战略作为党和国家的重大决策部署，是一项复杂系统工程，需要发挥党总揽全局、协调各方的作用，健全党管农村工作领导体制机制和党内法规，增强领导农村工作本领，为乡村振兴提供坚强有力的政治保障。
(二)坚持规划先行。
实施乡村振兴战略是一项长期的历史性任务，必须注重规划先行、突出重点、分类实施、典型引路。实施乡村振兴战略是一篇大文章，要统筹谋划，科学推进。推进乡村振兴具有前所未有的长远性和全局性，必须坚持规划先行，加快形成城乡融合、区域一体、多规合一的规划体系，强化乡村振兴战略的规划引领作用。要始终坚持以各级相关文件精神为引领，根据农村实际，认真谋划乡村振兴发展。
(三)发挥人才作用。
要将本土人才打造成为现代化农业农村建设的主力军，认定一批带动能力强、有农业生产经验或一技之长的“土专家”“田秀才”农村家庭能人;扶持一批农业职业经理人、经纪人;培育一批技艺精湛、扎根农村、热爱乡土的乡村工匠。要以更加优惠、具有吸引力的政策条件增强人才“粘性”，引进一批掌握多元文化、懂农业技术和信息化农副产品营销的复合型人才。