无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
的管理沟通案例篇一
随着企业竞争加剧，管理者们越来越重视沟通管理这一环节。作为团队合作的重要环节之一，良好的沟通能够促进企业项目的顺利实施，提高工作效率。在沟通管理中，管理者需要掌握良好的沟通技巧，建立有效的沟通渠道。本文将结合自身经历和案例分析，分享一些关于管理沟通的心得体会。
第二段：案例分析
在草拟一份报告时，我的同事小李在字体大小上出了差错，导致审阅人员无法正常阅读，因此整个报告被打回重做。面对这个问题，我们组长小张并没有对小李进行指责，而是及时找到问题的根源。在跟小李的沟通过程中，小张并没有采用批评的方式，而是采取了建设性的沟通方式，通过互相沟通，快速找到了问题，最终成功改正并提交了符合要求的报告。
第三段：掌握有效的沟通技能
通过以上案例可以看出，沟通技能对于管理者来说至关重要。管理者需要掌握有效的沟通技能，以建立良好的沟通渠道。首先，管理者需要善于倾听，了解其他人的观点和想法，及时调整自己的想法，避免过于固执。其次，管理者需要掌握明确、简明的表达方式，避免引起误解。最后，管理者需要具备善于沟通的良好心态和积极态度，以营造积极向上的工作氛围。
第四段：建立良好的沟通渠道
除了掌握有效的沟通技能外，建立良好的沟通渠道同样重要。管理者需要在团队中建立良好的沟通渠道，采用多种方式对团队成员进行沟通交流，如组织会议、面对面会谈、邮件、短信等。此外，管理者还需要掌握合理的沟通节奏，把握好沟通的时机和频率，适时调整和改进现有沟通方式，以达到更好的效果。
第五段：总结
在管理沟通中，掌握有效的沟通技能和建立良好的沟通渠道都是非常重要的。通过以上的案例分析和心得体会，我们可以感受到一个优秀的管理者，不能仅靠技术水平来凸显自己的实力，良好的沟通和协作能力也是同样不可或缺的。对于一个团队来说，好的沟通渠道可以促进团队成员之间的相互理解和信任，提高工作效率，达成项目目标。因此，作为管理者，我们应该不断提升自己的沟通能力，建立良好的沟通渠道，为团队的发展和企业的成功注入更多的动力。
的管理沟通案例篇二
引导语：沟通是拉近人与人关系的纽带，增进彼此的了解，融洽关系，建立友谊，解决问题，同时也可以说是管理的一项重要职能，沟通有助于组织目标的实现，提高工作效率，因此进行有效的沟通显得尤为重要。
我曾经管理过一个乱班，具体表现有：
1、男同学们逃课在宿舍里打麻将，屡屡被宿管科的老师投诉;
2、一个女生宿舍深夜打群架，宿舍里乱做一团;
3、上课缺勤率高，学生考试成绩差。
后来本班级变成年级组内最优秀的毕业班，班级管理经验包括：
2、请任课老师针对本班级同学学习兴趣和特点，改善教学方法;
3、帮助同学宿舍制定“寝室公约”;
4、干部每学期改选;
5、多组织同学搞活动。
评价：
班主任老师要先做成学生的好朋友，同学就愿意帮助老师来一起管理班级。
案例2：如何通过理解小学生的学习心理，跟学生有效沟通?
教学故事：
两个一年级的小学生读一写作文有畏难情绪，课后辅导作文写作的技巧
2、然后准备一些可以供学生参考的美文和书籍;
3、鼓励学生将美文中的好句子组合成自己的句子;
4、老师在班级非常欣赏该同学的作文构思和段落描述;
5、该同学后面因为成就感，非常爱写作文。
评价：
要理解和感受低年级学生写作文的畏难情绪，然后帮助学生情绪愉快起来，作文自然就写得好。
案例3：如何处理班级师生冲突?
我所带的委培班毕业时出了状况：
温州教委在这些委培生参加华东师大小学教育大专班的时候，跟他们签署了一份协议：他们大学三年完成学业，可以把他们的.农村户口转为城市户口。当他们这些学生毕业的时候，温州教委因为领导换届，新的领导上来后不执行原来跟毕业生签署的合同。
毕业生觉得受到了极大的欺骗，四个毕业班拒绝办理离开华东师大的毕业手续，逼迫华东师大校长与温州教委领导对话，要求他们履行原来的合同，否则还要去北京到教育部门口静坐。但华东师大无法跟温州教委沟通学生们户口更改的行政事项，因此学生们在学校情绪非常激烈，给学校造成非常大的困扰。
我作为其中一个班级的班主任，率先跟我们班级的学生沟通好，让他们顺利离开学校，对后面三个班级的顺利毕业也会带来良好促进。
3、真诚地跟同学保证：如果大家配合分配，大家会得到比较好的工作机会和重视。在这些沟通的基础上，我们班级顺利地毕业，也率先离开学校，使得后面的学生动乱无法深入，读一学校的工作也很有帮助。
的管理沟通案例篇三
在现代企业中，管理沟通是至关重要的一环。一次沟通不当可能导致企业内部问题的消长不及时，耽误了公司的运营效益。如何了解并应对沟通中存在的问题，提高沟通的效率和质量，一直是每个企业管理者所关心的事情。本文将从两个案例中总结出个人的心得和体会，以期对管理沟通的理解与应用有所帮助。
第二段：案例1
“谁还能给我正确的方法？”此语于迪士尼注册读幼儿园开展家长会后不久，由于超大流量重播，一时间被疯狂讨论。“正确方法”的背后往往暗藏着对“混乱和无意义”的不满。领导在沟通的中控制全局是极为重要的，这时就要学会如何正确表达自己的观点。首先，要做好前期准备，提前考虑好如何向员工传递意图并设置好期望；其次，要通过有效的语言表达技巧，尽可能用肯定的语言表达自己的看法与态度，强调与员工沟通的重要性。如此一来，就能够避免因混乱与无意义而产生的沟通失误。
第三段：案例2
“这不是我们应该做的。”公司大办外联活动，但由于地点问题，无法顺利进行。这时，运营部与市场部的内部沟通纷争不断，但双方始终无法接受对方的看法。“诚实面对问题”是有效管理沟通的基础，要求领导必须充分了解员工的工作情况和思考过程。在这种情况下，领导要把双方拉上同一个高度，促进沟通合作，确保员工与管理之间建立依赖和信任。同时建立明确的沟通渠道，多样化表达和沟通语言，帮助员工双方高效率沟通合作。应该做的并不是比谁更有权利，而是彼此协调，解决问题。
第四段：心得体会
有效的管理沟通是企业管理实践，是开展工作的根本，是企业内部流程优化及协作精神体现。作为企业管理中的一项重要管理技能，越是细节化的管理沟通，越体现领导素质的高低。因此，领导人要充分了解员工工作和思维模式，建立明确、高效的沟通模式，确保沟通成效、减少因误解和沟通不良而影响效率。
第五段：总结
以上从两个案例中，我们可以看出企业管理沟通的重要性和样式，如何在工作中避免弯路、提高成功率等方面提出许多可操作的建议。管理者应该在处理问题时将自己作为平等的沟通者，不断地摸索和改进，从而建立紧密有效的伙伴关系并为企业的发展而努力。总之，企业是一个团队，真正的高效与共赢，需要沟通才能实现。
的管理沟通案例篇四
理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯，是强化管理沟通最基本的内在条件。以下是本站小编为大家整理的关于成功管理沟通案例，欢迎阅读!
爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找!爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说，要是这样，可以。
然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小!爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说，啊，这样，行!
最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁!总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了!爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说，这样呀，行!
这是一个成功管理沟通的故事，通过简单的几句话将不可能的事情变为现实，其中蕴含了极为深刻的沟通原理和技巧，值得深思。
人具有社会属性，时常为了一个设定的目标，在个人或群体间进行信息、思想和情感的传递并达成共同协议，这样的过程就是沟通。沟通有七部分四要素，七部分为沟通信息源、编码、信息、通道、解码、接受者、反馈;四要素为输出者、接受者、信息、渠道。沟通四要素缺一不可，共同决定沟通效果的大小。在上述小故事中，同样包含以上四要素。爹为信息输出者，儿子、比尔盖茨、世行总裁分别接受者，信息为爹说话的内容，渠道为非正式的沟通渠道。
一个成功的管理沟通案例
之所以产生巨大的影响，将原本不存在的事情变成现实，关键在于三点因素：第一，信息输出者编码和信息接受者解码产生了差异，具体说来，信息输出者在信息编码时，有意地将未来可能发生的事件采用肯定语气，表述成已经发生的事件，传递给信息接受者。而信息接受者在对信息进行解码时，产生错觉，先入为主地认为事件已经存在，并且将该事件作为条件，进行推论。如，爹和儿子对话时,爹说：“我想给你找个媳妇。……这个女孩子是比尔盖茨的女儿!”其实此时，爹并就此事没有取得比尔盖茨的认可，这件事当然是不存在的。但是爹以肯定的语气表明该事件已经存在，等待儿子进行决定，儿子听到该信息后理解为现在有一个女孩子，是比尔盖茨的女儿，问他是否愿意娶。
儿子能否给予肯定答案，这就涉及到第二个关键因素——沟通的动力。佛洛依德认为人做事的动机之一就是渴望伟大，因此沟通体现为一种对未来价值的追求，促使他人去做事情的唯一方法是把他需要的东西摆在他面前或引导他去追求、需要。在故事中，爹已经探查了儿子的心理，儿子认为娶到比尔盖茨的女儿将是一件非常荣耀的事情，因此，在爹说完，儿子会给予肯定答案“要是这样，可以。”同理，爹分别与比尔盖茨和世行总裁以同样的手段进行了沟通，达到了效果。
不可忽略的是第三点因素，这涉及一个逻辑问题，也就是鸡生蛋蛋生鸡的循环，爹用“将比尔盖茨的女儿介绍给儿子当媳妇”为前提，得到了“儿子是比尔盖茨的女婿”，然后再以这个为前提，得到了“儿子是世行副总裁”的结果，再以此为条件，得到了“儿子是比尔盖茨的女婿”的结果。这体现了信息输出者沟通的技巧。此外，非正式的沟通渠道营造的近距离氛围也在一定程度上使信息接受者减少防备意识，对于成功沟通有一定的作用。
总之，沟通无处不在，沟通效果不仅取决于我们如何说，还取决于我们的话是否被人理解，成功的沟通不在于话语的多少，成功的沟通往往是那些能抓住对方心理的交流。
美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”
沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。
沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆·沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约2500人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集中工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。
萨姆·沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的：使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。
沟通的管理意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样，企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说，没有沟通企业管理者的领导就难以发挥积极作用，没有顺畅的沟通，企业就谈不上机敏的应变。
不可轻视信息沟通
从某种意义上讲，沟通已成为现在员工潜意识的重要部分，是员工激励的重要源泉。重视每一次沟通所产生的激励作用，企业管理者会发现对员工的最大帮助就是心存感激。“士为知己者死”，企业管理者的“理解、认同”的“知遇之恩”也必将换来员工的“涌泉回报”。
作为一名企业管理者，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚。避免推卸责任，彻底放弃“混日子”的想法。而且，员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓的在。
如果企业管理者不信任自己的员工，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击员工士气，造成部门效率低落;重则使企业管理者与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的故意，产生严重隔阂，无法达成共识。当然，管理中的沟通误会，并非都出自企业管理者与员工之间的隔阂，缺乏共同的沟通平台，往往也会造成沟通误会。
由此可见，理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯，是强化管理沟通最基本的内在条件。
的管理沟通案例篇五
管理沟通是在企业中非常重要的一项工作，通过沟通可以有效地上下联动、提高工作效率、减少工作失误等好处。然而，沟通也有可能带来误解和冲突。因此，本篇文章将从实际案例出发，探讨管理沟通在实际操作中应该注意哪些问题，并分享我的心得体会。
第二段：案例分析
在我所在的公司，曾经发生了一起管理沟通出现失误的案例。领导下达了一项工作任务，但由于沟通不清、信息传递不及时，导致下属部门误解任务的重点和范围，最终浪费了大量时间和资源。这个案例让我深刻意识到，一旦管理沟通失误，会给公司带来不可估量的损失。
第三段：解决方案
避免管理沟通出现失误，需要在平时的工作中注意以下几点：
1.理清沟通目标和方式。在开展管理沟通前，需要明确目标和传递方式，不同层级之间的沟通方式也应该有所不同。
2.掌握好沟通的节奏和速度。避免将消息传得过于频繁、过于缓慢，从而造成工作的滞后。
3.建立完善的沟通机制。在公司中建立起全方位的沟通机制，包括面对面交流、电子邮件、电话等，还应该建立沟通档案，建立良好的管理沟通文化。
第四段：效果展示
在我所在的公司，通过实践应用上述方法，沟通状况有了相当的改善，特别是在多部门之间的协调工作上，有效避免了信息传递上的问题，提高了工作效率。
第五段：总结
管理沟通是企业成败的关键，如何有效解决各类问题，达到信息互通、团队协作、管理决策的最终目的，是一个不断学习和提高的过程。我们需要不断地反思自己的沟通方式，不断学习如何与他人打交道，才能不断提高我们自己的沟通能力，更好地完成我们的工作。