热门给领导写心得体会（通用15篇）

读书心得是对读书过程中所得到的收获和感悟进行总结和反思的一种书面表达方式，它是对作者对书中知识、思想、情感的理解和体验的表达，让我们更深入地思考和吸收书籍的精华所在。读书心得是我们在读书过程中的一个重要环节，借助读书心得，我们可以更好地理解书籍的内涵，加深认识，提升思维能力。读书心得可以是一篇短文、一篇读书笔记、一篇书评等，它有助于我们回顾自己的阅读过程，总结经验与体会，提高阅读的深度和广度。读书心得在写作过程中，可以表达个人的感受和思考，也可以加以评述和批判，是读书过程中的一个重要的输出环节。读书心得是我们与书籍之间的对话，通过读书心得，我们可以更好地掌握书中的知识和思想，提高自己的读书能力，提升自己的素质。接下来是一些优秀的实习心得分享，希望对大家的实习有所启发和帮助。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇一

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇二

领导是一种责任重大的角色，他们不仅需要具备优秀的管理能力，还需要有良好的沟通能力和卓越的领导力。在与团队成员合作的过程中，我积累了一些有关领导的心得体会。首先是我们要以身作则，做一个值得信赖和尊重的领导；其次是要注重团队的建设和沟通，以达到共同目标；第三是要善于赏识和奖励团队成员，激发他们的工作热情；第四是要保持积极向上的态度，面对困难和挑战时不气馁；最后是要不断学习和提升自己，为团队的发展带来新思路和新动力。

首先，作为领导者，我们要以身作则，做一个值得信赖和尊重的领导。我们要遵守承诺，言行一致。只有我们自己首先言行一致，团队成员才会对我们的决策和指引产生信任感。在团队中，我以身作则，按时履行任务、勤奋工作，让团队成员看到我对我的工作和责任的认真态度。同时，我也尊重每个人的意见和建议，给予他们充分的发言权，从而建立起和团队成员之间良好的合作关系。

其次，建设团队和沟通是领导的重要工作。一个成功的团队需要有相互间的信任和合作。为了建立这种信任和合作，我会组织团队成员进行团队建设活动，提高这些活动对于整个团队协作的认同感。另外，沟通也是关键。我时常与团队成员进行定期的会议和讨论，以使问题得到及时解决。我鼓励团队成员开放交流，共同面对困难并寻找解决办法。通过这些方式，我们可以更好地凝聚团队的力量，并有效地完成任务。

第三，赏识和奖励团队成员是激发团队工作热情的重要手段。我相信给予团队成员肯定和奖励的同时，他们会感到自己的工作价值和动力。在工作中，我会及时表扬和鼓励团队成员，激励他们在工作中取得更好的成绩。有时候，我也会组织团队活动，增强团队合作精神。这些方法不仅能激发团队成员的工作热情，也能增强团队的凝聚力，使整个团队更加强大。

第四，保持积极向上的态度，面对困难和挑战时不气馁，是一个领导者必须具备的品质。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战。但是，作为一个领导者，我们不能轻易放弃，而是要以积极的态度去面对。我们需要坚持不懈，克服困难，找到更好的解决办法。在自己保持积极向上的同时，我们也要不断鼓励团队成员，激励他们也能够勇敢地面对困难，找到解决问题的方法。

最后，一个优秀的领导者应该不断学习和提升自己。在面对日新月异的时代，领导者需要不断学习新知识，提升自己的能力，以适应新形势下的发展需求。作为领导者，我一直在不断的学习和研究领导管理方面的书籍和文章，参加培训和学术交流会议，以便为团队的发展带来新思路和新动力，推动团队不断前进。

综上所述，作为一个领导者，我深深体会到了领导的重要性和意义。通过不断学习和实践，我明白了一个好的领导者需要具备的品质和能力，并从中获得了很多宝贵的经验和心得体会。领导者身份的重要性决定了我们需要不断学习和提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。只有坚持以上原则，我们才能更好的成为一个优秀的领导者，并引导团队取得更大的成就。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇三

近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇四

ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇五

人生的道路上，领导力是一种必不可缺的能力。然而，领导也并非是一朝一夕可以琢磨出来的技能。为此，学习关于领导力的书籍成为了许多人提升自身领导力的一个重要途径，其中《领导》就是一本值得借鉴的好书。在阅读本书的过程中，我深刻领悟到了不少关于领导力的篇章，下面将分享我的心得体会。

第一，了解领导与管理的区别。在习惯性地将领导与管理视为一个概念之前，我们先要知道领导与管理有着本质上的不同。管理是一种对组织进行规划、组织、控制和改变的活动，它有着明确的规章制度，以及固定的程序和操作。而领导则是指某个人能够影响和激发其他人，使他们相信并遵循他的愿景和目标。可以说领导力是一种催化剂，它激发了组织内成员的潜能，变得更有活力。只有深刻理解了领导与管理的区别，才能更好地提升自身的领导力。

第二，明确领导与服务之间的关系。领导力并不是单向的掌控，而是一种服务意识的体现。领导者不仅要关注自己的利益，更重要的是要考虑下属、团队的利益。领导者要协助下属发现自身的能力与资源，使其拥有更多的成长机会。此时，领导者不仅确保团队达成目标，更让组织内个体拥有了成长和发展的动力。知道领导与服务之间的关系，我们才能建立更加密切的领导与下属之间的联系，从而帮助团队更好地成长。

第三，建立可持续的领导力。对于领导力而言，建立可持续的领导力是一个永恒的话题。成功的领导者经常是快速递交结果，但真正伟大的领导者会重视长远目标。建立可持续的领导力要求领导者拥有更加细致入微的规划和眼光，关注团队的全面发展，始终以全球的视野来思考，并找到自身的重点发展方向。仅有这些，在经过扎实的工作之后，才可能形成稳健、能够持续“奔跑”的领导力。

第四，坚持一个共同愿景并动员团队。在一个团队中，凝聚力是至关重要的。领导者要想让团队的凝聚力更加牢固，首先需要明确整个团队共同的愿景和目标，然后坚持追求这个愿景，并时刻与团队保持紧密联系。在此过程中，领导者需要培养自己的聆听能力，让每一位团队成员对于愿景目标有着清晰的了解，从而更好地激发他们的积极性，并动员全团一起为实现愿景目标而奋斗。

第五，塑造自我驱动的领导力。最后，无论是在个人发展还是组织成长的过程中，自驱力都是非常重要的因素。领导者需要将自己看作是驱动力量的中心，用自己的激情、决心和动力激励整个团队；同时还需要不断地否定、反思自己的行动、性格和观点。只有通过不断的整合个人能力，聚焦目标，才能从容地承担领导的角色，更好地实现自身的价值观和人生抱负。

总之，《领导》这本书帮助我们深刻理解领导力的本质，解析了领导与管理的区别，揭示了服务与领导的关系，强调了建立可持续的领导力和动员团队的重要性，以及通过提升自我驱动力进而掌握更加卓越的领导力。这些体会或许只是丰富领导者修炼的历程中的一小步，但着力塑形和培养领导力永远是值得我们去努力实现的目标。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇六

《领导力》是一本关于领导力发展和实践的重要著作，这本著作在全球范围内被广泛阅读和引用。作为一名从事领导工作的人员，我深深体会到这本书对于个人领导力素质提升的意义和作用。在我接下来的体会中，我将着重探讨《领导力》对于领导交流、目标管理和自我成长的启发和积极影响。

第二段：领导交流。

作为一名领导者，良好的交流能力是必不可少的。《领导力》中提到了一些关于领导者交流技能的重要观点。其中最为重要的就是变得更好的倾听者。一名领导者的价值并不在于他或她的意见能被完全接受或实施，而在于他或她真正理解下属的意见和想法，并能够适当地回应。因此，领导者需要学会聆听和观察能力，并始终保持开放的心态，以便更好地有效地管理和沟通。

第三段：目标管理。

一个适当的和可实现的目标对于任何一份工作都是至关重要的，而领导者则需要协调整个团队的目标和工作计划，使整个团队能够快速地适应变化并且取得成功。《领导力》中建议领导者需要设定可度量和可实现的目标。同时，领导者也应该能够看到目标之间的关系，以避免各部门之间的重叠和冲突。此外，领导者还需要与下属共同落实目标，并监控他们的工作进度，这种方法可以使得团队的目标管理更加有效。

第四段：自我成长。

一名优秀的领导者是一个不断发展和成长的领导者。《领导力》中强调了学习形成的重要性，而领导者也需要不断学习和改进，以保持卓越的表现。在学习和成长的过程中，领导者应切实反思和发现自身的不足之处，并寻找适当的解决方案。此外，《领导力》中还提到了领导者需要审视自己，发现自己的价值观和信仰，以便更好地了解和引领团队的状况。

第五段：结论。

通过阅读《领导力》，我深深体会到了领导者在工作中需要具备的交流技能、目标管理能力和自我成长意识。在我的领导实践中，我将继续探索这些领域，并致力于不断学习与自我提升。我相信，在个人成长和职业发展的道路上，这些领导力素质的发展和实践将在任何时候都能够为我和团队带来巨大的收益。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇七

市领导是一个城市的核心力量，他们肩负着城市建设和发展的任务，具有极大的责任和使命感。在长期的工作中，他们积累了许多宝贵的经验和领导智慧。本文将从市领导的角度出发，分享他们的心得体会。

第二段：谦虚谨慎、勇于担当。

市领导的第一条经验就是谦虚谨慎、勇于担当。他们清楚自己的职责和任务，时刻心存使命感，严格要求自己，认真处理好每一件事情。在处理问题时，他们是一分为二地看待问题的，遇到问题果断而不犹豫，不仅有勇气承担责任，更能以智慧和经验解决问题。

第三段：团结协作、融洽关系。

市领导的第二条经验就是团结协作、融洽关系。在工作中，建立良好的人际关系很重要。市领导在与下属、同事、社会各界人士接触中，具有高超的沟通技巧和协调能力，能够有效地协调工作和统一思想。在处理复杂的事务时，他们善于倾听和理解他人的观点，采纳各方意见，使自己的思路和工作得到更大的延伸和拓展。

第四段：保持清醒、不断进取。

市领导的第三条经验就是保持清醒、不断进取。在现代社会中，发展速度和变革力度空前，市领导时刻保持清醒，认清形势和趋势，具有敏锐的洞察力和领悟力，不断自我加强和提高，才能顺应时代发展和改革的要求。

第五段：总结。

市领导的心得体会包括谦虚谨慎、勇于担当、团结协作、融洽关系、保持清醒和不断进取等方面。这些经验不仅是市领导工作的心得体会，更为其他领导者和大众所共同借鉴的。希望我们每个人都能够从市领导身上学到经验和智慧，在实践中不断提高自己，为建设和发展我们的城市做出更大贡献。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇八

领导的讲话是组织中传递信息、传递愿景和价值观的重要方式，同时也是领导者展示魅力和影响力的机会。作为下属，有幸能够聆听领导的讲话并从中汲取智慧，是一种难得的机会。经过一段时间的观察和思考，我对领导的讲话有了一些深刻的体会，今天我就来分享一下我的心得体会。

第二段：深入思考。

首先，我认为领导的讲话必须真实可信。一个真实的领导者不会说一些虚伪的话，而是将自己的想法和观点真实地传达给大家。只有真实可信的讲话，才能够赢得下属的信任和支持，进而推动团队的发展。在我个人的观察中，我发现领导的讲话一直都非常真实，没有半点虚伪，这让我对领导有了更深的尊敬和信任。

第三段：发人深省。

其次，领导的讲话常常让人发人深省。在一次团队会议中，领导提出了一句非常简单的话：“认真对待每一件小事，才能成就大事业。”这句话让我深深地反思了自己平时对待工作的态度，发现自己在追求表面的高效率时，却忽略了每件小事对于整个大事业的影响。从此以后，我更加注重每一个细节，尽力做到尽善尽美，我相信只有这样，才能够推动整个团队的进步。

第四段：启发人心。

此外，领导的讲话也常常能够激发我内心的潜能。在一次新产品发布会上，领导说：“只有不断追求创新和突破，才能在市场上取得领先地位。”这句话深深打动了我，我开始思考如何在自己的工作中追求创新，如何将领导的要求转化为具体的行动。随着时间的推移，我逐渐发现自己在工作中有了更多的创新点子，也有了更多的突破。这些都源于领导的启发和鼓励。

第五段：反思与行动。

最后，领导的讲话还常常促使我进行反思，并根据反思的结果采取相应的行动。有一次，在一次年度绩效考核会议中，领导提到：“只有不断学习和进步，才能够不被市场淘汰。”这句话让我深感自己与时俱进的重要性，于是我开始主动学习新知识，不断提升自己的能力。通过自我反省，我发现自己在工作中存在的不足，并积极采取行动来克服，这让我大大提高了工作效率和工作质量。

结尾段：总结。

总而言之，领导的讲话对于我来说，既是一种机会，也是一种挑战。通过聆听和思考，我对领导的讲话有了更深的体会。领导的真实可信、发人深省、启发人心以及促使反思与行动，这些都让我深感自己在工作和个人成长中受益匪浅。在未来的工作中，我将继续保持对领导讲话的敏感性和深度思考，不断将其转化为实际行动，为自己和团队的发展做出更多的贡献。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇九

市领导是一个城市中最具有权力和影响力的职位。一个优秀的市领导不仅需要有扎实的工作能力，还需要有高尚的品德与处事的智慧。本文将从个人实际工作出发，分享自己的心得体会。

段落2：切实了解城市的现状。

作为一名市领导，首先要了解城市的实际情况，对城市各项事务有快速而深入的了解，明确城市面临的问题和挑战。只有深入研究并掌握对城市的全面准确把握，才能做出符合城市利益的正确决策。

段落3：注重思想及灵活变通。

在实际工作中，市领导经常面临各种不确定因素，会遇到各种突发状况和困难。这时市领导应该注重思考，过程中要注意冷静分析和灵活运用各种方法，寻求出路。不能固步自封，要经常读书、做笔记，不断学习新知识，提高自己的读写能力和思考能力。

段落4：识人善任，建设团队。

作为一名市领导，重要的任务之一就是组建一支优秀的工作团队，需要识人善任，发挥每个团队成员的优势和特点，把他们组织起来，使团队精神愈发积极向上。同时，市领导也需要有卓越的领导能力，能够对自己团队做好管理和指导工作，让大家能够协同合作、高效工作。

段落5：善于沟通，服务群众。

市领导的工作职责包括纵向沟通和横向沟通，这需要他们有非常高的沟通能力。要良好地沟通，除了要掌握一定的沟通技巧外，更重要的是要学会倾听，了解群众心声，有力的反馈问题，深入贯彻用户的需求和意见，最终增强服务能力、提高政治素质。

总结：

在市领导工作中，要注重自身素质建设，抓住机会不断学习和提升自身能力，不断增强领导水平，做好团队管理和组织协调，把握每次机会，平衡各项工作任务，创造条件来成为市民的贴心人和好领袖，最终实现更好的服务和发展。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十

段一：村领导的角色与使命（200字）。

作为村领导，我们肩负着推动村庄发展、维护村民利益的重要责任。我们的角色不仅仅是一个管理者，更是一个服务者和联结者。我们既要领导好村委会的工作，又要倾听村民的声音，处理好村内的纷争。我们的使命是使村庄变得更美好，让村民过上更幸福的生活。在长期的工作中，我积累了一些心得体会。

段二：倾听村民的声音（200字）。

作为村领导，我们必须真正倾听村民的声音，并为他们解决实际问题。一个村庄的发展离不开村民的参与和支持，只有当他们的诉求得到重视和解决时，才能够建立起稳固的村民团结和信任。因此，我主动与村民进行沟通，每个月组织村民大会，听取他们的意见和建议，并尽力解决问题。通过与村民的互动，我更加了解他们的需求和期望，也更加明确了我在村庄发展中的职责。

段三：加强组织建设（200字）。

作为村领导，我们必须注重村委会的组织建设。一个有组织、有纪律的村委会才能更好地推动村庄的发展。因此，我注重培养和选拔干部，建立起完善的工作流程和制度，并加强团队合作意识。同时，我还定期组织培训，提升干部的工作能力和管理水平。通过加强组织建设，我们能够更好地发挥领导团队的作用，让村庄的事务得到更好的协调和推进。

段四：积极推动村庄发展（200字）。

作为村领导，我们要积极推动村庄的发展。只有不断改善村庄的基础设施、提升村民的生活质量，才能真正实现村民的幸福。因此，我精心策划各种项目，争取政府扶持资金，积极引进外来投资，带动村庄的经济发展。同时，我也注重环境保护，倡导绿色发展理念，保护和改善生态环境。通过不懈的努力，我希望能为村庄的发展做出更大的贡献。

段五：深化群众工作（200字）。

作为村领导，我们要深入基层，关心并帮助困难群众。一个团结、和谐的村庄，离不开对弱势群体的关爱和扶持。因此，我积极参与各项社会公益活动，组织捐款捐物，帮助困难群众解决生活中的困难。同时，我也鼓励村庄的年轻人创业就业，通过培训和扶持政策，帮助他们顺利融入社会。通过深化群众工作，希望能够让每一个村民都感受到温暖和关怀。

总结（100字）。

作为村领导，我们要不忘初心，始终坚持为村民服务的宗旨。通过倾听村民的声音，加强组织建设，积极推动村庄的发展，以及深化群众工作，我们能够建立起一个和谐、繁荣的村庄，让每一个村民都过上更美好的生活。我将持续努力，为实现这个目标而不懈奋斗。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十一

领导者在任何组织中都扮演着至关重要的角色。一个高效的领导者能够激励团队成员，推动组织的发展，而一个无能的领导者则可能使组织一蹶不振。然而，要成为一位有效的领导者并非易事。领导者需要具备良好的领导力，理解自身的能力和弱点，并不断寻求改进。在这篇文章中，我将分享我从领导问题中学到的体会，引领我们思考如何成为一位更好的领导者。

第二段：增强自我意识。

作为一位领导者，首先要有高度的自我意识。这意味着你需要认识自己的价值观、优点和弱点。经常反思自己的行为，并寻求他人的反馈非常重要。人们可能因为各种原因对我们的决策产生影响。我曾经面对一个决策，结果并不是很成功。通过自我反思，我发现是我缺乏分析问题的耐心和深入理解。因此，我在接下来的决策中努力改进这一点。无论是通过反思还是寻求反馈，领导者需要持续提升自己的自我意识，从而更好地引导团队前进。

第三段：培养良好的沟通能力。

良好的沟通是有效领导者的关键特质之一。领导者需要与团队成员建立良好的沟通关系，并确保信息的传递是准确和及时的。在我刚开始担任领导角色时，我意识到我在团队会议中的沟通能力欠缺。有时候我并不清晰地表达自己的想法，这导致了误解和冲突。为了改进这一问题，我开始主动参加沟通培训课程，并与经验丰富的领导者交流学习，逐渐提高了我的沟通技巧。通过良好的沟通，领导者能够有效地与团队成员合作，协调不同意见，增强团队内部的凝聚力。

第四段：激励团队成员。

领导者的另一个重要职责是激励团队成员。每个人都有不同的动力和需求。作为领导者，我们需要了解团队成员的个人目标和动机，并相应地做出激励措施。在过去的经验中，我意识到只有当团队成员感到自己的工作被认可并有机会发展时，他们才会全心全意地投入工作。因此，我开始定期与团队成员进行个人职业目标的讨论，并提供相应的培训和发展机会，以帮助他们实现自己的目标。通过激励团队成员，领导者可以打造一个富有活力和高效率的工作环境。

第五段：持续学习和改进。

成为一位有效的领导者需要持续学习和改进。我们的工作环境和挑战在不断变化，因此，领导者应不断跟上最新的管理和领导理念。在我的领导角色中，我发现不断学习是保持有效的领导力的关键。我经常阅读管理书籍、参加领导力培训课程，并与其他领导者交流经验。通过持续的学习，我不仅可以了解到最新的管理趋势，还能够发展自己的领导技能。作为一位领导者，永远不要满足于现状，要持续学习和改进，使自己成为一个更好的领导者。

总结：

成为一位有效的领导者需要一系列的努力和发展。通过增强自我意识，培养良好的沟通能力，激励团队成员，并持续学习和改进，我们可以成为一个更好的领导者。通过不断努力和进步，我们能够影响和激励团队，推动组织的持续发展。因此，作为领导者，我们应不断反思和探索，共同成长。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十二

第一段：引言（100字左右）。

作为一个领导者，经常要向团队成员分享心得体会。这不仅能够促使团队成员的成长，也是领导者自身不断成长的机会。在这篇文章中，我将分享我个人作为领导者的心得体会，以及我对于领导的理解和认识。

第二段：认识自我（200字左右）。

作为领导者，首先要认识自我。我经常给自己提出一些问题，比如：“我是一个怎样的领导者？”、“我有哪些优势和不足？”通过反思自己的行为和表现，我能够更清楚地认识到自己在团队中的角色和责任，并找到提升自己的方法。在团队中，我相信一个好的领导者应该是能够激发团队成员的潜力和激情，带领他们一起取得共同的成就。

第三段：沟通与团队合作（200字左右）。

在团队中，良好的沟通和团队合作是非常重要的。作为领导者，我要不断改进自己的沟通能力，与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题。通过有效的沟通，我能够更好地理解团队成员的想法和观点，并为他们提供支持和指导。同时，在团队合作中，我努力营造一个积极的工作氛围，鼓励团队成员相互合作、互相学习，共同解决问题和取得成果。

第四段：赋权和激励团队（300字左右）。

作为领导者，我相信赋权是激励团队成员的重要手段之一。我鼓励团队成员承担更多的责任和权力，给予他们发挥个人才能的机会。通过赋予团队成员更多的自主权和决策权，他们会更有动力和热情去完成工作，同时也能够激发出他们的潜力和创造力。除此之外，在工作中我也会根据团队成员的不同需求和动机，采取不同的激励措施，调动他们的积极性和工作热情。通过激励，我希望每个人都能够在工作中找到成就感和满足感，不仅能够实现个人的成长，也为整个团队的发展做出贡献。

第五段：持续学习与成长（300字左右）。

作为领导者，我相信持续学习和成长是至关重要的。在这个快速变化的社会中，只有不断学习和提升自己，才能够应对各种挑战和变化。我坚持定期参加培训和学习，通过阅读书籍和研究分析不断拓展自己的知识面和视野。与此同时，我也积极寻找机会与其他领导者交流和分享经验，通过与他们的互动和学习，不断完善自己的领导能力。我相信，每个人都有可以学习和借鉴的地方，只要保持谦虚和开放的态度，我们就能够不断进步和成长。

结尾（100字左右）。

作为一位领导者，我深知自己的责任和角色。通过认识自我、与团队成员保持良好的沟通和合作、赋权和激励团队，以及持续学习和成长，我相信能够成为一个更好的领导者。我相信，只有不断努力和追求进步，我们才能够在领导的道路上取得更大的成功，并带领团队取得更好的成绩。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十三

换领导是组织中常见的一种变革过程，对于员工而言，不同的领导风格可能带来不同的工作环境和工作方式。作为员工，我们需要及时适应新的领导，积极融入新的团队。在我所经历的换领导的实际情况中，我深刻地体会到了新的领导能带给团队的新气象和新动力，同时也学到了如何处理好与新领导关系的宝贵经验。在这篇文章中，我将分享我换领导的心得体会，希望能给其他员工在换领导时提供一些参考。

第一段：保持积极态度。

换领导是一种变革，对于员工而言，最重要的是保持积极的心态。当我们得知有新的领导要来接替时，可能会有些不适应和紧张。然而，我们要明白，领导的更换是组织选择的结果，是为了更好地推动团队发展，提升工作效率。因此，我们应该对新的领导抱有期待和信心，相信他们会给我们带来新的工作机会和发展空间。别把自己困在过去的固定观念中，要积极主动地去适应新的环境和领导风格。

第二段：主动了解新领导的特点。

换领导后，最关键的一点是了解新领导的特点。不同的领导有不同的工作方式和管理风格，员工需要在领导变动的过程中及时了解和适应这些变化。通过主动参与部门会议、个人沟通和交流等方式，我们可以更好地了解新领导对工作的要求，以及他们的管理方式和期望。与此同时，我们还可以了解新领导的优点和特长，然后针对性地进行学习和提升，这对于我们个人的成长和发展都会有很大的帮助。

第三段：有效沟通与合作。

换领导后，与新领导的有效沟通和合作变得尤为重要。在开始工作之前，我们可以主动约见新领导，向他们介绍自己的工作情况、优势和困难，并主动询问新领导的期望和要求。这样一来，我们能够更清楚地了解工作目标，并根据新领导的要求进行工作规划。此外，在日常工作中，我们还需要主动与新领导保持沟通，及时报告工作进展和遇到的问题，以便新领导能准确了解团队的工作情况并进行及时指导。只有主动与新领导进行有效沟通和合作，我们才能更好地适应工作环境和完成工作任务。

第四段：善于学习与反思。

换领导是一个学习和成长的机会。我们可以从新领导身上学到许多新的知识和经验。在与新领导相处的过程中，我们应该主动学习他们的管理方法和工作态度。同时，我们也应该不断反思自己的工作表现，发现自己的不足之处，并不断改进和提升自己。只有不断学习和反思，我们才能适应新领导带来的变化，并在新的工作环境中展现出自己的价值。

第五段：持续的调整与改进。

在换领导后，不同的领导风格和管理方式可能需要我们做出相应的调整。我们要根据新领导的要求和期望，不断调整自己的工作方法和行为方式。同时，要不断对自己的工作进行评估和改进，提高工作效率和质量。这也是对新领导的一种尊重和支持，同时也是对自己职业生涯的一种投资。只有持续的调整和改进，我们才能适应领导的变革，提升自身的竞争力。

在换领导的过程中，我们应该保持积极态度，主动了解新领导的特点，与其保持有效沟通和合作。同时，我们还要善于学习和反思，持续地调整和改进自己的工作方式。通过这些努力，我们将能够更好地适应换领导带来的变化，并在新的工作环境中实现个人的成长和发展。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十四

随着现代矿业的飞速发展，矿领导层的作用也愈加显著。如何做好矿领导，成为了当今矿业发展面临的重要问题之一。本文将针对矿领导心得体会，从五个方面进行探讨。

一、坚定的信念。

矿领导必须具备坚定的信念。领导者要有自己的信仰和信念，并传递给团队，这才能激励团队成员追求更高的目标。同时，领导者要对团队的目标有深刻的认识、清晰的定位和明确的指导。只有这样，团队的目标才能更加明确和清晰，成员才会在有限的时间和空间内付出更多的努力。

二、团队的建设。

领导者必须具备团队建设的能力。只有把每个成员都融入到一个团队中，让他们热爱这个团队，才能使团队更加团结和协作。要想实现团队的建设，领导者需要做好团队的规划与组织、激励和评估管理等工作。团队管理要注重个性化的管理，让每个成员感受到自己的重要性，同时要注重板块交流，确保团队之间的流动性，让更多的优秀人才加入到团队中。

三、风险的把控。

矿业是一个高风险的行业，矿领导必须具备风险把控的能力。要想有效的把控风险，领导者需要了解风险的成因和影响，统筹规划公司运营，各项工作彼此紧密相连，一环扣一环。同时，领导者需要建立风险预警机制，及时提出预警信号，准确预测可能出现的风险，避免意外事故的发生。风险的把控是矿领导必须具备的基本素质，也是对员工安全、公司获利均有着深远影响的管理环节。

四、创新的思维。

创新是矿业发展的必要条件，而创新的思维是矿领导必不可少的能力。领导者要放开思想，推动企业向多元化、高效化和专业化方向发展，积极发现和培养创新人才，鼓励员工提出新的创意和建议，以推动企业创新发展。同时，矿领导需要关注行业新技术和前沿产品的应用，加强知识产权的保护，做好新技术的研究和应用，推动企业向更高层次迈进。

五、科学的管理。

矿领导必须具备科学的管理思想。科学管理是企业管理的基础，企业的健康发展离不开合理科学的管理体系。领导者需要遵循一定的管理原理，从公司战略、员工组织与管理、财务管理等方面进行全面、系统、科学的管理。同时，领导者要注重人性化管理，激励员工发挥自身优势，调动积极性和创造性。只有这样，企业才能更好地发挥自身优势，在市场竞争中占据领先地位，实现跨越式的发展。

总结：

无论是在矿业行业还是其他行业，矿领导的能力和素质直接关系到企业的发展和壮大。建立坚定信念、团队建设、风险把控、创新思维和科学管理等五方面的综合能力是矿领导必须具备的核心内容。只有不断地强化和提升这些素质，才能推动企业不断取得新的胜利和进步。

热门给领导写心得体会（通用15篇）篇十五

几年前，有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应该给你们培训培训领导力才对，绝对是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如果我去了，不仅白花了钱，而且浪费了我的时间，肯定没有任何收获的。就这样，我第一次与《西点领导力》课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参加课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西点领导力》课程，那种锲而不舍，极富耐心的行为使得我抱着去试试看的心态。

我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。

在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

第二天：综合能力全面提升。

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司ceo麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。

第三天：学到、悟到、用到、得到。

第三天一开始，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了《九型人格与领导力》，知人者智，自知者明。认识自己的性格，可以扬长避短，认识下属的性格，可做到知人善用，认识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我认识到了自己的性格类型，我也清楚认识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格开始，九型人格能帮助我们认识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇《九型人格与领导力》出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。

第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战”项目正式开始。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们精心准备好了ppt与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式开始。各组总裁率先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，积极寻找目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入--成本--费用，各组拼命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最后评论胜负的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成绩进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是积极参与，用心付出。我们在参与过程中，认识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都非常重要，将学到的财务知识充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战”项目最能促进知识的应用与转化，真正能体现出了学以致用。而在“鏖战”过程中体验到的经验与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最后老师对各组的表现情况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思考各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像“鏖战”这种实战型演练项目，是我以前参加各种培训未曾经历过的。还有整过“鏖战”项目，组委会都控制得如此从容、有次序，一定是百战不殆了。“鏖战”结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。

3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深沉浸在《西点领导力》学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜欢上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家朋友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了《西点领导力》学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务非常好，让我们能对课程知识体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时，我除了感谢《西点领导力》课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对《西点领导力》课程的学习，使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思考，来学习，来感悟未来，系统提升了领导力，更新了我的知识结构，提升了企业经营管理运营能力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。

结束语：

《西点领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。