2023年瓦斯发电示范项目申请报告 竞聘发电部部长的演讲稿(大全5篇)

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

我叫，43岁，中共党员，中级技师职称，于1982年10月招工到电站至今。

一、具有较好的综合素质，党的教育、领导的培养、强化了我坚持原则、严守纪律的敬业精神。28年来的工作经历使我具有一定的组织能力，管理能力，良好的思想素质，有较好的大局观念和奉献精神，刻苦的学习态度使我掌握了一定的业务技能。

二、具有较强的事业心和责任感，在工作中能够做到专心致志，乐于奉献，再苦再累从不计较，以认真负责的态度和满腔的工作热情，刻苦努力，勤奋工作赢得了领导和同志们的信任和好评。

三、具有谦虚谨慎，团结民主的作风，在工作中坚持原则，以诚待人，尊重领导，联系群众，坚持做到实事求是，不争功诿过等等。

在从事三年发电部副部长到部长的工作经验中，在公司领导的支持和各部门的协助下，特别是发电部全体人员的大力配合下做到三年未出现过重大安全事故，并创造了一定效益。到目前为止，我认为和大家相处得比较和谐，所以我很愿意继续和大家一道搞好发电部的各项工作，做好发电部的带头人。

发电部就是一个关键部门，每届领导都是把它放在重中之重的，也是职工赖以生存的一个重要部门。如果我竞选成功，要多抓安全，强化安全第一的理念，加强发电部一线人员的技能培训，以制度管理好发电部的每项工作。公司已翻开了崭新的一页，那就是人性化，合理化的改革大潮的到来，我们应大力支持，在夹缝中求生存，在改革中求发展。如果我落选我将以一颗平常心来面对，并且积极支持新任部长的工作，继续为发电公司的明天添砖加瓦。

我的演讲完毕，谢谢大家！（完）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在发展不断提速的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的发电厂运行部副部长竞聘演讲稿，欢迎大家分享。

尊敬的各位领导，各位评委：

我叫xx，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。

下面是我的自我介绍：

我xx年毕业于xx电厂热能动力专业，xx年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，20xx年7月就职于锅炉专业，xx年7月至xx年3月任发电一车间锅炉安全员，xx年3月任发电一车间副主任，今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是梦想！那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司，也许是冥冥之中的注定，也许是一种缘分我们相识，相知，直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不可少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充满挑战和激情的职业，如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过，犹豫过，迷茫过，但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗？站在今天我可以骄傲的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！

我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的.员工和对工作的合理态度。

如果我有幸能担任运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认认真真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。

我的工作思路和具体措施如下：

总体思路：

创新是单位的灵魂，是发展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新能力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增强创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培养和增强创新能力、改革能力，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线：一是采取“走出去，请进来”的方式，认真开展对标工作，在不断总结学习比较的基础上，发现差距，积极探索符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查研究工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力创造出自己的品牌。

具体措施

（一）推动管理机制创新

科学的管理机制是单位发展的根基，决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制，增强员工的竞争意识，调动职工的积极性，提高工作质量和工作效率，增强单位的整体工作水平和竞争能力。

（二）推动管理理念创新

管理理念是单位发展的精神支柱，决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。

（三）推动管理模式创新

管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才，为职工搭建施展才华的舞台，鼓励员工多提合理化意见和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。

（四）推动管理手段创新

管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天，信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。

（五）推动业务技术创新

以上是我这个人关于工作的想法和具体措施，我知道自己在管理方面还有很多需要学习，如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热情，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。

谢谢各位领导和评委！我的演讲结束了！

瓦斯电厂内发生瓦斯泄漏并遇明火时可能发生火灾甚至爆炸，为了在瓦斯电厂发生火灾，爆炸事故时最大限度的减少事故损失，有组织进行应急抢险，防止事故扩大，特制定本应急救援预案。

一、 事故类型和危险程度分析

1.1事故类型：火灾、爆炸

1.2危险程度分析：当发电厂内着火时，由于防回火装置安装位置较远，可能引发整个主管路着火甚至爆炸，使灾害扩大，造成电厂及煤矿井下相关设施损坏和人员伤亡。

二、 应急处置基本原则

在保证人员安全的拳下，进行事故抢险。抢险顺序：电厂值班员紧急停止电厂内的所有设备，并迅速打开瓦斯泵房排放管，及关闭电厂进气阀，切断厂区内所有电源进行事故抢险。

三、 组织机构及职责

3.1应急组织体系

副组长：总工程师、机电矿长、工会主席

3.2指挥机构及职责：

3.2.1指挥机构：应急抢险领导组

3.2.2职责：

组长：负责指挥协调事故的应急抢救工作。

副组长：协助组长工作，根据自己的岗位职责和分管区域进行应急救援工作的具体组织指挥。

成员：负责发电厂、管路火灾事故应急抢险工作的具体安排和实施。

四、 预防与预警

4.1危险源监控

4.1.1值班人员要按时巡检，严格执行瓦斯电厂巡检制度，对厂区内设备、管路进行瓦斯检测，并做好巡检记录。

4.1.2值班人员要严格电厂各项管理制度，发现厂区内瓦斯浓度增大时，要及时汇报并加强监测，加强通风排放瓦斯，杜绝瓦斯超限作业。

4.1.3发电厂外设置警戒和栅栏，20米内严禁烟火。

4.1.4进行停电检修，对设备、管路密封进行检测。

4.1.5每班对厂区内设备进行坚固螺丝，测试各阀门运转情况，发现问题及时处理。

4.1.6进一步落实电厂消防和人员管理制度，保证每班检查到位，始终保证消防系统、消防用具完好，随时投入运行。

4.2预警行动

4.2.1发生瓦斯泄漏时，值班人员要在第一时间汇报矿调度室及机电工区，同时组织人员使用灭火器进行事故防范，防止事故的扩大。

4.2.2发生瓦斯泄漏时，疏散所有不参与事故防范人员到安全地带，汇报矿调度室及机电工区，听从领导指挥。

4.2.3预警信息发布程序

五、 信息报告程序

5.1厂区内应急照明及通讯可靠，与矿调度专用电话，保证通讯畅通。

5.2发电厂24小时与相关部门的联络方式为电话。

6.1响应级别确定

抽采泵站发生瓦斯泄漏、瓦斯燃烧、停电事故，可能造成人员伤亡或损失巨大时，总指挥决定启动《重特大瓦斯抽放站事故应急救援预案》，调度室值班人员在接到总指挥启动应急预案的命令后，要立即通知指挥部的相关单位及人员到指定地点集合。

6.2 响应程序

接到发生瓦斯抽放站事故汇报后，由总指挥决定启动水矿那罗寨煤矿《重特大瓦斯抽放站事故应急处理预案》。

6.2.1 应急指挥

后，立即通知指挥部成员到调度室集合, 通知救护队赶赴事故现场。

6.2.1.2 指挥部成员接到调度室的电话后，立即赶到调度室，接受总指挥指示，按各自职责开展抢救准备工作。

6.2.2 应急行动

6.2.2.1 救援工作由总指挥负责统一指挥，发生事故后总指挥要迅速开展救灾工作。

6.2.2.2 制定抢救方案

6.2.2.2.1 待确定事故情况后，总指挥要立即组织有关人员制定事故处理方案。

6.2.2.2.2 制定方案的原则

1） 必须切断瓦斯抽放站电源，同时要保障实施救援工作所需电源的'供给。

2） 在确认无二次事故发生时，要及时恢复破坏的设施。

6.2.2.3抢救

6.2.2.3.1 在救护队及医护人员未到达之前，事故现场人员应迅速组织自救和互救，在撤离时要设法切断泵站电源。

6.2.2.3.2 处理事故时，进入瓦斯抽放站救护队员人数不得少于6人，要携带必要的技术装备。

6.2.2.3.3当泵站内有瓦斯爆炸危险时，必须将全部人员立即撤到安全地点，然后采取措施，排除瓦斯爆炸危险。否则，指挥部必须采取保证安全作业的措施。

6.2.3 扩大应急

灾情较大或救护人员有困难时，矿上应急救援指挥部立即汇报集

团公司请求集团公司援助。

6.2.4 应急结束

1） 待人员全部救出，由应急救援指挥部总指挥下达应急结束的命令，全体抢救人员才可撤离。

2） 应急结束后，调度室、机电工区、机运科、安检科、通风工区、抽放工区等部门参与善后处理和事故调查工作。

3） 机运科负责制定瓦斯抽采系统的正常运行计划，由矿有关单位组织实施。

七、 应急物资与装备保障

abc干粉灭火器、mtz二型二氧化碳干粉灭火器、高倍数泡沫灭火器；砂袋、砂子、防火锹、消防水管等若干，要专人负责管理，及时补充更新，同时要保证随用随取。

八、 其他

8.1 本预案责任管理单位为调度室。

8.2 调度指挥部及相关抢救单位要做好矿井抢险救灾记录。

应急救援物资储备一览表