制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
计划组织类面试题真题及答案篇一
1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9、5万元。
1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。
2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
计划组织类面试题真题及答案篇二
按照“精干、高效”原则，结合街道实际，制定行政村专职工作人员管理办法，对专职工作人员的职级设置、聘用条件、聘用办法、聘用期限、职级标准一一进行规范。下步将实施《柴桥街道行政村专职工作人员管理办法(试行)》。
2、加强基层党建工作，以区域化党建促区域化管理
以点带面启动区域化党建工作，改变柴桥区域化党建底子薄、基础弱的局面，整合党建资源，促进区域化管理。
(1)制定实施计划，确定实施区域。整体统筹区域党建规划，初步确定东直点、穿咸点等区域党建区块。
(2)围绕实际，夯实基础，先行实施穿咸点区域党建。打算下半年先行启动岭下、河头地域的区域化党建工作。针对该区域党建工作特点，做好党建基础工作的调研，探索适合该区域的党建模式，分析该区域党建工作主攻方向。
(3)加强指导，协调各党组织的平衡发展。坚持围绕街道中心工作，加强对区域化党建的指导，抓好区域化党建促整体党建发展。
3、继续做好村组织换届选举后续工作，加强村级组织规范化建设。
(1)围绕提高新一届村委会成员素质，加强教育培训工作，制定、启动村干部新一轮“三年轮训计划”：加强业务培训工作;开展重点复杂工作的挂职锻炼。(2)加强规范化建设，促进村组织规范化运作。工作程序规范;人员规范;发挥大学生村官作用。(3)构建团结和谐的村内部关系。
4、以村级后备干部队伍建设为突破口，解决村干部后继乏人的问题。
(1)更新观念，明确目标落实选拔。在能人中发现好苗子;在能人中发展培养党员。(2)建立成长锻炼平台，拓宽培训方式。因村制宜地通过委任村党支部副书记、村委会主任助理，帮带实践、任职锻炼、异村挂职等方式，为后备干部提供展示才干的舞台。
计划组织类面试题真题及答案篇三
计划与组织是指在实现特定目标时需要进行的策划和组织活动。它是一项非常重要的领导技能，无论是在个人生活中还是在组织内部，都需要进行理性思考和谨慎决策。在这篇文章中，我将分享自己的计划与组织心得体会。
一、 计划与组织的意义
计划与组织能够帮助我们有效地达成目标。通过了解目标，我们可以设定合理的目标和计划，并在规定的时间内实现它们。同时，计划与组织能够提高我们的效率，确保我们在完成任务时不浪费资源。此外，它还可以促进我们的创造性思维，并帮助我们发现新的想法和方法，这对于个人和组织的发展都非常重要。
二、 制定计划的步骤
成功的计划需要一系列准确的步骤。首先，我们需要了解目标并分析障碍。其次，我们需要设定明确的目标和计划，考虑途经，确保计划的可行性。 第三，我们需要考虑时间和资源的限制，为执行计划提供充分的时间和资源保障。最后，我们需要持续检查并更新计划，确保计划随着目标和环境的变化而更新。
三、 组织计划的关键
一旦我们制定了计划，组织计划的关键就是要确保计划的执行。首先，我们需要协调团队的成员，将资源分配到最佳位置，优化我们的生产力。其次，我们需要建立合适的激励机制来鼓励成员参与，保证大家的积极性和投入。同时，我们组织计划还需要保证交流密切和透明，及时通知计划的进展情况，让团队的成员熟知计划的整体进展。
四、 遇到挑战的解决方案
在进行计划和组织的时候，我们可能会遇到各种挑战，因此适当的应对是非常重要的。当遇到挑战时，我们需要保持镇定、冷静和灵活。对于这些挑战，我们要慎重思考，并寻找一种适当的解决方案，以确保计划和组织的顺利实施。同时，我们远离被动，积极地沟通、约束和整合组织内部的各种资源，为解决问题创造基础。
五、 成功的体会
通过计划和组织实现目标是一件非常宏大的事情。当我们顺利实施计划并达成目前时，这不仅是对我们自己的固定提高，确保了我们在组织中的地位，而且也促进了组织的机制和文化的良好积累。在Tips文章中，计划和组织可以促进我们通过合理规划的正常措施实现自我的提高，并有意识地推进团队或组织的发展。在更大的层面上，通过不断的计划和组织，我们能够创造共赢的情况，实现更长远的目标。
总的来说，计划与组织是一项高效率、高效益的实践，成功的计划和组织为我们自己、团队和组织创造了无限的机会，向着更美好的明天努力。
计划组织类面试题真题及答案篇四
让爱党，爱国的高尚情操深入人心，让同学们能够知晓学院的各项方针政策；在老师方面，
我部将起到一个中枢职能。在我部的工作方面将会开展高质量的团组织生活，来丰富大学的课余生活以及增进同学们之间的相互了解。在汲取了以往工作经验的情况下，我部制定了以下计划：
增强内部交流
想要做好工作，首先要从自身做起。所以，在今后的工作过程中，要不断的进行内部人员交流，培养彼此之间的默契程度。另一方面，由于新一届成员在学生会工作时间较短，工作中还存在很多不足，这需要我们去讨论，去修正。所以我们计划经常不定期的召开部门内部会议。与此同时，我们还要加强与其他各部门之间的交流，加强与主席团和老师的交流，并且还要增强与营盘间的联系，与营盘共同做好我们的工作。
加强系部之间的联系
组织部是一个与各系联系非常紧密的部门，因此我们在工作计划确定后，于三月中旬召开各系部组织部部长会议。会上我们将认真传达学校和院团委的`知道思想，将计划发到各系，听取各系部意见。由于有些系换届，我们会重新制作组织部人员通讯录，以便今后工作能够顺利进行。通过本次会议我们可以对各部有一个初步的认识，可以进行一个初次的交流，在本学期，我们还将不定期的召开各系组织部部长会议，相互了解各自工作情况，交流工作经验。此外，我们会设立固定的联系平台，以便大家随时交流，并借此收集反馈信息，不断改进我们的工作。
团组织生活
团组织生活是组织部的重要工作也是核心工作，本期的团组织生活将秉承上学期团组织生活的开展方式，做好每次的系部团组织生活总结的整理，归档，并且制作电子档案，进行系统，集中的管理，选出其中较为优秀的部分在校园网上公布，以协助院团委，全院系部及全院师生了解活动的开展情况。本学期是迎评的关键时期，因此，根据团委要求，本学期的团组织生活将围绕评建展开，并且注重其思想性，教育性，知识性和趣味性，而且要鼓励大家勇于创新，只有新的形式才能调动同学们的积极性，()使同学们自觉踊跃的参加。但是由于经验不足，在工作中肯定会存在一定的问题，所以，我们要不断的寻求各位老师的指导，不断听取团员对组织生活的意见和要求，根据具体情况及时适当调整我们的工作模式，使工作作到更好，团委根据团组织生活的形式的多样化，内容的丰富性，拟订了每月的团组织生活主题，主题如下：
三月：精神文明暨评建宣传，争做新时期优秀共青团员
四月：铭记历史，服务社会
五月：青春——永远的主题歌
六月：“评建”知多少——了解学校，热爱学校，建设学校
九月：建和谐校园，为评建作贡献由我作贡献由我做起
十月：情牵理工建设，心系理工发展
十一月：评建冲刺，迈向成功
十二月：重读历史，纪念“12、9”
最后，将在本学期末评出优秀团组织生活系列，作为精品团组织生活。
组织部校园系列活动
之一：积极筹备毕业生告别母校活动
6月中旬的毕业生告别母校活动是组织部在本学期的另一工作重点，我门将全力配合院团委及学工办认真完成这次活动的准备工作。
之二：备战“评建知识竞赛”
我们将在本学期收集各种评建资料，评建信息，为下学期的竞赛活动作好充分准备。
全力协助其他部门
在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合他们工作，力争做到真诚，切实的服务与学生会。服务于老师，服务于同学，与大家共同努力，让学生会走得更好，为院评建贡献应有的力量。
计划组织类面试题真题及答案篇五
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理
商务管理
商品货期的制定与控制 设计管理
工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
工程质量管理
2.1.项目管理班子主要人员
2.2.项目人员职责
2.2.1.项目经理
实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。
（1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。
（2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。
（3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。
（4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。
2.2.2.安全项目经理
（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。
（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
（3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
（4）对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。
（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。
（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
2.2.3.项目技术负责人（总工程师）
（1）负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。
（2）负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。
（3）与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。
（4）组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。
（5）负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。
（6）组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。
（7）对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。
2.2.4.项目专业工长
（1）在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。
（2）负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。
（3）完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。
（4）指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。
2.2.5.项目质量工程师
（1）对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
（2）负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员，
解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。
（3）负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。
（4）实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。
2.2.6.项目专职安全员
（1）协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。
（2）参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。
（3）对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。
（4）制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。
(5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。
(6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。
2.2.7.项目材料工程师
(1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。
(2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。
(3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。
(4)负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。
(5)现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。
(6)入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。
(7)作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。
2.2.8计划统计员
（1）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和管理工作。
（2）协调项目经理编制项目的施工进度计划，并考核其完成情况，负责向公司工程科报道实物工程量的计划、统计报表。
（3）协助项目经理落实项目的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
（4）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
2.3.施工人员技术力量及现场施工人员安排
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据装修的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
为顺利完成，我公司特别安排具有丰富经验的施工力量。 施工队长：许军 施工阶段安排
根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。
计划组织类面试题真题及答案篇六
1。组织生活，根据上级团组织意见结合本委的实际情况，提出组织生活的内容和形式的建议，做好各种会议（活动）的考勤、记录工作，如实将团委活动情况填写在《团委工作记录簿》上。
2。了解和掌握团干部的思想学习、工作情况，向委员会提出对团员青年的表扬奖励和批语教育的建议。
3。根据本委的实际情况提出组织建设意见，负责对所有学生干部进行考察，及时向委员会提出学生干部的任免议案。
4。负责检查、评估支部工作。
5。经常检查团纪情况，经常检查各团支部执行决议情况，检查全校团员履行义务、遵守团的纪律情况，对违纪团员进行必要的批语教育和提出处分意见。
6。抓好各团支部学习工作，并向团支部提出表彰奖励优秀团员的建议。
7。负责学生干部值勤工作。
（一）、工作方面：
1、努力配合各个班委做好学校和学院交待的任务，做好自己的本职工作。
2、多与班主任、辅导员交流思想并做好每次班委活动记录，并从中发现问题和解决问题。
3、其他辅助类工作。比如协助宣传委员组织人员进行宣传活动等等。
（二）、活动方面：
1。多举行文艺、体育方面的班级活动，丰富同学们的课余生活，不仅能使同学们较充分地利用课余时间，减少虚度光阴的情况，还能促进同学之间的友情，增强班级的凝聚力。
2。组织全班进行一次活动，在放松同学们心情的同时进一步促进班级团结。具体活动地点、方案在班会上同学一起表态，再根据大多同学的意见去组织、策划。
3。积极组织同学参加学校学院举行的各类活动。
4。其他工作的组织。组织委员作为班级工作的协调者，起到纽带作用。配合各班委拟订完善的活动计划，联系活动场地、所需物品器材等，并保证活动过程的组织性和纪律性，协调活动中出现的各种突发问题，为活动正常有序进行提供有力的组织保障。给同学们提供一个展示自我风采的舞台，并进一步陶冶情操。
计划组织类面试题真题及答案篇七
野炊郊游踏青，感受大自然。
20xx年10月27号（暂定）【星期六】
松山学院附近、男生所霸占到的河边圣地
新兴帮（三代同堂若40人）
大哥大
2、秋高气爽，阳光明媚，尽情回归大自然惬意怀抱；
3、丰富大学生活，放飞学习及生活上的.压抑，锻炼自己的野外求生技能。
5、定借野炊炊具（心意屋）；
6、准备好拍艳照的高科技产品，保持满电满血状态。
1、星期六早晨负责买菜的同学于7：30在计算机楼门前集合。
2、其余参加活动的孩子于点在计算机楼门前集合。
3、野炊任务安排具体如下:
（1）借小拖车：（2人）,
（2）上山拾干柴：（大一全体男生+带路男）
（3）确定路线、野炊地点，人肉霸占：（2-3人）
（4）星期六早上买菜：（两女四男）
（5）洗炊具、食品，用袋打好包装：（大一全体女生+大二男女若干）
（6）到达目的地后,负责搭建灶台、烧火：
（7）负责烧菜：
4、开伙大概时间为点。
5、用餐结束之后，一起去附近游玩拍艳照
6、野炊之旅结束，清理现场之后，集体返校。
1、参加人员必需要有强烈的集体感
2、秉承劳动最光荣宗旨活，争做一块砖，哪里需要搬到哪里
2、必须注意安全.保护好人身以及人身安全
3、必须保持密集型高亢爽朗笑声
4、必须不要错过展现自我的机会
5、严格遵照老师兄指令：大一男生执柴，大二男生挖炉，大三男生等吃
饮料、一次性碗筷、保鲜袋、酱油、花生油、盐、米、面、米粉、......
1、大家觉得总经费要多少？
3、以上策划有什么要补充的、或者有错的地方，请补充修正。
计划组织类面试题真题及答案篇八
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理
商务管理
商品货期的制定与控制设计管理
工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
工程质量管理
2.1.项目管理班子主要人员
2.2.项目人员职责
2.2.1.项目经理
实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。
（1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。
（2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。
（3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。
（4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。
2.2.2.安全项目经理
（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。
（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的.运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
（3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
（4）对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。
（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。
（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
2.2.3.项目技术负责人（总工程师）
（1）负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。
（2）负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。
（3）与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。
（4）组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。
（5）负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。
（6）组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。
（7）对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。
2.2.4.项目专业工长
（1）在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。
（2）负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。
（3）完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。
（4）指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。
2.2.5.项目质量工程师
（1）对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
（2）负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员，
解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。
（3）负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。
（4）实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。
2.2.6.项目专职安全员
（1）协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。
（2）参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。
（3）对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。
（4）制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。
(5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。
(6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。
2.2.7.项目材料工程师
(1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。
(2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。
(3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。
(4)负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。
(5)现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。
(6)入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。
(7)作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。
2.2.8计划统计员
（1）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和管理工作。
（2）协调项目经理编制项目的施工进度计划，并考核其完成情况，负责向公司工程科报道实物工程量的计划、统计报表。
（3）协助项目经理落实项目的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
（4）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
2.3.施工人员技术力量及现场施工人员安排
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据装修的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
为顺利完成，我公司特别安排具有丰富经验的施工力量。施工队长：许军施工阶段安排
根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。
计划组织类面试题真题及答案篇九
20xx年和今后一个时期，残疾人工作总的指导思想和要求是“整体赶平均，共同奔小康”，努力做好残疾人基本生活、医疗、康复、教育、就业、扶贫、托养、维权、文体、无障碍等工作。团结组织带领广大残疾人，为加快建设富裕安康美丽幸福新贡献力量。
按照《中国残疾人“人人享有康复服务”评价指标体系》和《中国残疾人“人人享有康复服务”审评方案》的要求，坚持政府主导、部门配合、社会参与的原则，依托县、镇（街道）、村（社区）卫生机构，采取有效措施，扩大康复服务覆盖面，康复服务人数达到1.5万人。20xx年，争取实现残疾人“人人享有康复服务”的目标。
认真落实国务院《残疾人就业条例》，加大力度，强化工作措施，确保残疾人技能培训常训班100人，以扶贫基地为依托，短期培训残疾人1000人，全面完成培训计划。安排残疾人就业150人。完成残保金征收任务，用足用好残保金。探索适合扶持残疾人自主创业的方式方法，注重残疾人就业扶贫基地的培育，充分发挥36处扶贫基地效益效果，辐射带动1000户残疾人家庭脱贫。
提高低保重度残疾人生活补贴标准，建立残疾人护理补贴制度，按照规定足额足户及时发放。对新入学的残疾大学生发放不低于20xx元的学费补助，对符合托养、燃油补贴等补助条件的残疾人进行统计审核，认真落实救助计划，管好、用好专项资金。整合社会资源，争取专项资金，加强残疾人托养机构建设和扩大居家托养、日间照料范围，使帮扶面进一步扩大。
计划组织类面试题真题及答案篇十
一是继续贯彻公推直选配套制度。探索贯彻落实公推直选“13+7”配套制度的有效途径。开展“民主议政日”活动。将主体班次培训和异地培训结合起来，加强村级干部管理培训。
二是着力推进村级治理实践工作。深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强农村基层基础工作的意见》，完善新型村级治理机制，加强基层干部队伍建设，完善农村公共服务体制，规范发展村组集体经济，着力在全区范围内推进村级治理实践工作。
三是继续探索基层党建工作新格局。建立完善城乡统筹的组织设置机制、人才机制和培训机制；做好非公企业党建工作，实现20xx年底非公企业党组织覆盖面达40％。
四是推进发展党员“两期统筹”工作。在试点工作基础上，总结经验，改进程序，全面推行发展党员“两期统筹”工作，努力将更多优秀人才及时吸纳进党组织。
五是构建城乡一体党员动态管理机制。借鉴试点工作经验，适时推进我区党员党证制度，充分发挥党员主体作用、努力破解流动党员管理难题，构建城乡一体党员动态管理机制。
六是进一步打造“基层民主示范村”。统筹协调各区级职能部门，加强农村基层组织阵地和服务功能建设，增强基层组织战斗力、凝聚力和服务能力，打造“基层民主示范村”，形成良好的带动示范效应。