范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
给领导介绍项目开场白篇一
(开场音乐声中主持人出场)
尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的志愿者们，大家下午好!
这里是“青年影响社会行动创造未来”沙龙的现场，欢迎各位的光临!
为进一步加快四川青年志愿者协会枢纽型社会组织建设，促进四川青年社会组织之间的相互交流，积极凝聚青年社会组织力量、不断激发青年社会组织活力，共同推动四川青年志愿服务事业的发展，今天，我们齐聚一堂共同探讨“青年影响社会，行动创造未来”。
首先我们来隆重介绍今天的到场嘉宾。他们是。
下面我来介绍一下今天的参会人员，他们是四川青年志愿者协会领导、会员代表，以及专家学者，媒体记者，青年社会组织，高校青年志愿者服务队，优秀志愿者代表，爱心企业代表，社会爱心人士等。
今天的沙龙活动共分两个环节，第一个是主题分享，第二个是现场互动。
下面我们进入第一个环节，让我们用热烈的掌声欢迎中国宋庆龄基金会青少年生命教育组委会专家委员会专家委员肖敬来做《让你我的青春，在行动中绽放》的主题分享。
给领导介绍项目开场白篇二
偏向虎山行（１ ）
讲述者：
剑走偏锋 专业：
学历：
本科 毕业时间：
楚湘.鸿飞
麦肯锡印象：
麦肯锡， 一个拥有全世界最聪明的人才、 “为 ceo 出谋划策”、 全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一。
1926 年， 由美国的杰姆斯•麦肯锡()创建， 同时开辟了管理咨询的新纪元， 以其“强大的知识库”及“麦肯锡方法”而饮誉世界。
麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供“战略咨询”， 在全球 44 个国家和地区开设了 将近 100 间分公司或办事处。
目前在全球范围内拥有约 9000 名 咨询人员， 近千名独立董事， 分别来自 78 个国家的顶尖学府， 其中约 70％具有研究生/mba 以上学历， 20％具有资深专业背景， 还有 10%是具有特殊才能 的专家。1959 年麦肯锡进入亚太地区， 1993 年成立麦肯锡（中国）
公司。
这是一个拥有“天堂与地狱”双重特征的公司， 需要以青春与智商作为代价才能生存下去的的公司。
每年以极其严格的人才选拔方式在全球挑选那些能吃苦、 有野心 的精英， 而这些人在残酷的“uporout”人才竞争机制中大部分人在 2—3 年后被淘汰或自动出局。
目前麦肯锡在中国招聘毕业生只限定于复旦、 交大、 清华 和北大等少数高校， 绝大部分是研究生/mba 以上学历， 本科生是特例。
未雨绸缪：
民间流传一句话：
不去深圳就不知道自己钱多少， 不去北京就不知道自己官多大……套用一下， 如果你不知道自己有多聪明， 就去参加麦肯锡的面试， 它有足够的问题让你认识自己智 商有多低； 如果你不知道自己有少精力， 你就去麦肯锡工作， 这里有足够多的工作让你“英年早逝”……这个以“方法”闻名于世的企业所生产出来的“产品”已经 成为很多领域里的蓝本， 在管理咨询界， 麦肯锡是一个神话。
给领导介绍项目开场白篇三
授课时间 第 1 周/第 1 次 第
周/第
次 第
周/第
次 第
周/第
教学步骤 教
计 时间分配（ 分钟）
导入 部分
本门课班级马上将面临校园招聘， 导入新课的时候本人提出， 大学生校园招聘的所有内容都包含在人力资源管理这门学问里， 以提高大家对本门课的兴趣。
分析人力资源定义 1、 狭义：
力资源是一个国家或地区有劳动能力人口的总和。
2、 广义：
人力资源是一个国家或地区智力正常并具有劳动能力的人。
3、 人力资源管理的定义和对象 人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力的人的总和， 是能够推动经济和社会发展、 具有智力劳动和体力劳动能力人的总称。
人力资源是包含在人体内的一种生产能力, 表现在劳动者身 上并以数量和质量来表示的资源。
由此可见， 所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力， 而劳动者的能力， 包括具有智力劳动和体力劳动的能力。
10 任务 提出
了 解连锁企业人力资源管理定义， 连锁企业经营管理与人力资源管理的特殊性 5
教学步骤 教
计 时间分配（ 分钟）
任务 实施
讲授：
二、 连锁企业人力资源 （一）
生物性 （二）
能动性人力资源具有能动性是因为人具有思想、 感情， 有主观能动性， 又能够有目的、 有意识地认识和改造客观世界。
（三）
时效性 （四）
智力性 人力资源具有时效性是因为人力资源的形成、 开发与利用都受时间的限制。
（五）
两重性 人力资源具有时效性是因为人既是生产者， 又是消费者。
（六）
再生性 三、 连锁企业人力资源开发的两元目标和三个层次 1、 两元目标 智力×活力=绩效 2、 三个层面 第一， 微观开发 第二， 中观开发 第三， 宏观开发 四、 人力资源管理的定义 五、 连锁企业人力资源管理的对象 连锁企业人力资源管理的对象是指在连锁企业从事体力劳动和脑力劳动的人， 侧重于如何组织、 管理已进入劳动过程的人力资源， 以有效地提高员工劳动技能， 调动员工的劳动积极性。
六、 连锁企业人力资源开发与管理的主要内容 （一）
制定人力资源计划 1、 首先要科学地预测和分析企业在战略计划期内对人力资源需求与供给的状况。
2、 在人力资源需求与供给预测和分析的基础上， 要制定相应的政策和措施。
3、 人力资源计划还应确保组织和个人在企业中获得长期的利益。
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（二）
选人 1、 首先要明确什么岗位上需要人， 需要什么人。
2、 选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识。
3、 要尽量吸引合格被选者。
4、 被选者的层次结构要适当。
（三）
育人 1、 要因材施教。
2、 实用性。
3、 避免育人不当。
（四）
用人 1、 要量才录用。
2、 工作内容丰富化。
3、 要坚持多劳多得， 优质优价。
（五）
留人 1、 物质环境。
2、 心理环境。
七、 人力资源开发与管理的关系
第二节 连锁企业经营管理与人力资源管理的特殊性
一、 连锁企业管理的特殊性 （一）
经营管理的标准化 首先连锁企业的店铺开发、 设计、 设施的配备、 商品的陈列、 企业内加工产品的设定、 操作程序的制定、 应用技术的管理、 广告的设计等。其次， 连锁经营的店铺要求统一店名、 店貌， 使用统一的标识， 进行统一的装饰、 装修并保持其外观、 色彩、 使用字体， 价格标牌等的一致性。
（二）
经营管理的专业化 连锁企业为了了保证经营的各个环节能够协调一致高效运转， 将商业活动的全过程进行详细划分， 形成各个业务部门， 这就是经营管理的专业化。
特点是管理职能与销售职能的分离， 形成了 总部和店铺两个层次。
（三）
经营管理的集中化 连锁企业将各个店铺的一些共同性活动集中起来， 由总部统一操作，实现设施共用、 系统共享、 精简机构、 提高劳效。
（四）
经营管理的简单化 由于连锁系统体系庞大， 在各个环节的控制上都需要有一套特定的动作规则， 要求精简不必要的过程， 达到事半功倍， 以最少的资源付出获得最大的经济效益。
二、 连锁企业人力资源管理的特殊性 （一）
组织结构的复杂性 连锁企业具有规模大、 店铺数量多、 颁布地域范围广的特点， 使得人力资源管理的管理幅度和管理层次比单店企业更复杂。
（二）
业态的新颖性 连锁企业是近年来随着市场经济发展而在我国出现的新经济形态。其管理、 经营方式均不同于一般意义上的企业。
（三）
门店管理的可复制性 连锁企业的扩张和发展具有可复制的特征， 这就要求企业所建立的每一个门店都必须同总部保持一致， 但由于连锁企业所涉地域范围非常广阔， 一般都采用人才本地化的人力资源策略， 其人力资源来源地区分布广， 文化背景复杂， 同总部保持一致的难度就比较大。
（四）
人力资源管理的超前性 连锁企业人力资源开发需有一定的超前性， 人才的培养与使用有一定的周期性。
（五）
管理技术的复合性 连锁企业的经营业态对人才与传统零售业的要求有很大的不同， 提出了更高的要求。
第三节 关于人力资源管理的几种观点
一、 人力资源管理的系统观 人力资源管理的系统观， 是将人力资源管理的过程看作一个管理系统， 由若干子系统， 如规划、 招聘、 培训、 奖酬等组成。， 它们都有各自的功能， 相对独立且各自相互有联系。
二、 人力资源管理的权变观 管理的理论可以借鉴， 但由于国情不同， 人的个体差异， 劳动性质区别， 环境不同， 人力资源管理的政策应加以变通， 具体情况具体分析。
三、 人力资源管理的工具观 人力资源管理看作是组织战略目标实现的工具。
任何一种战略目标的实现都需要人力资源的保证。
由于环境的变化 四、 人力资源管理的成本-效益观 加强人力资源开发与管理， 为组织战略目标服务， 通常有多个方案，取哪个方案要进行成本效益的比较分析。
在实践中， 有无形效益与成本比和有形效益与成本比。
作业
课后第一章习题， 1， 2， 3 小题
5 课后小结与体会
这是本学期第一堂课， 也是他们第一次接触人力资源管理， 从大学生校园招聘很大程度上激发他们听课的积极性， 引导学生认真学习本门课， 并学会利用人力资源管理的相关知识为自己就业服务。
本次课标题：
连锁企业人力资源管理的目标和机制 授课班级 连锁 0511
授课时间 第 1 周/第 2 次 第
周/第
次 第
周/第
次 第
周/第
计 时间分配（ 分钟）
导入 部分 人力资源管理是怎么提出来的？
人力资源管理是一门新兴的学科， 问世于 20 世纪 70 年代末。
人力资源管理的历史虽然不长， 但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看， 从 18 世纪末开始的工业革命， 一直到 20 世纪 70 年代， 这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从 20 世纪 70 年代末以来， 人事管理让位于人力资源管理。
10 任务 提出 1、
人力资源管理的来源发展的过程；
人力资源管理的目标是什么？
人本管理提出的先进性。
教学步骤 教
计 时间分配（ 分钟）
任务 实施 讲授：
第四节 人力资源管理的趋势
一、 管理目标方面的趋势 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理， 围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。
二、 管理职能方面的趋势 （一）
管理人员方面 1、 技术进步要求对企业内部组织结构进行调整的趋势。
2、 在世界范围内配置资源的趋势， 人力资源的吸收可以在全球范围内进行。
3、 公司之间的合并和重组可以此获得人才的趋势。
4、 管理层次减少的趋势， 技术进步和学习型组织的出现使管理层次逐步减少。
（二）
给领导介绍项目开场白篇四
黄：亲爱的各位同仁
崔：各位朋友
黄：各位来宾
(合)：大家中午好!
崔：在这辞旧迎新的美好时刻，我们迎来了xxxxx公司20xx年年庆联欢会。我是蛋白部的崔.
黄：我是采购部的黄.
崔：今天的聚会分三部分进行
黄：第一部分领导讲话及表彰本年度优秀员工，第二部分共进午餐,第三部分文娱表演和抽奖活动。
崔：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。
黄：我们告别了成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的，在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进取、用我们努力的工作换来了客户的认可，取得了可喜的成绩。
崔：展望即将到来的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更多的客户等着我们去服务，更大的市场等着我们去争取，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。
黄：没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的!
崔：首先让我们以最热烈的掌声有请董事长xxx老师为我们致年会贺词。
给领导介绍项目开场白篇五
男：各位老师，各位兄弟姐妹们，合：大家晚上好!
男：今天是自然健康智慧文化的创始人刘老师的生日，我们欢聚一堂庆祝老师的生日，这是我们自然康智慧文化团队的凝聚力核心的体现，也是进一步发扬推动自然养生文化，普及推广自然健康文化的动员会;。
女：在这动人的时刻，在这欢聚的时刻，我们在自然养生网络房间举办庆祝刘老师生日的晚会。
男：首先请允许我代表自然教育心理咨询公司对大家的到来表示感谢，向我们的刘老师表示深深的祝福。
女：祝愿刘老师生日快乐，祝愿他生活上事事顺心如意;事业蒸蒸日上。愿老师倡导的自然健康智慧文化蕴含的健康智慧快乐和吉祥撒向更多大众的心灵!
男：新的蓝图，带给我们新的憧憬;新的目标，描绘我们新的征程，自然健康智慧文化将是东方崛起的又一颗璀璨的明珠，它光芒四溢的照射着、指导着人们的身心健康。
女：刘老师所倡导的自然健康智慧文化，是净化人类身心健康，照亮人生旅途的导航灯。
男：在此我们也祝愿欢聚房间庆祝老师生日所有的朋友们，祝愿你们健康如意快乐。
女：是的，我们与你们同在;
男;是的，我们都是一家人。
男：就让我们一起来分享老师生日的幸福和快乐，分享自然健康文化带给我们生命所绽放的美丽!
女：感谢公司的各位领导，也感谢今天到现场参加生日晚会的兄弟姐妹们。
男：今后我们会努力策划出更多更好的交流活动;让每位学员都感受到公司对大家的关心，感受自然健康文化大家庭的温暖。
合：谢谢大家的支持，生日晚会现在开始!
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