每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
万科花桥城篇一
最近，我参加了一场关于万科案例的培训，为期两天。在课程中，教练通过深入分析万科公司的成功经验和管理模式，让我们感受到了什么是真正的创新精神和管理方法。这里，我想分享几点心得，来记录我的感触和体会。
第二段：案例背景
首先，我们对万科的商业模式有了更加深层次的理解。万科作为中国房地产行业的龙头企业，凭借着卓越的管理能力和前瞻性的市场当地，取得了巨大的成功。我们了解到，万科以紧跟市场需求变化为主导，提高物业方案品质、改善居住环境并提升服务质量、用确保客户满意度为策略。在万科模式中，创新和品质是企业永远的主题，也是企业生存的本质。
第三段：管理创新
其次，我们学习了万科公司创新管理的方法和效果。万科一直秉持着开放包容、协同创新、跨越突破和提高效率的管理理念，不断推出符合用户需求和社会期望的新产品和服务，确立了新的管理范式和新的规划理念。我们深刻认识到，最成功的管理经验是创新思维的结果，同时也展示了万科公司作为公司如何推动创新的方式和战略。
第四段：团队合作
还有一点，万科公司的成功离不开良好的团队合作，这也是我们应当学习的。在课程中，我们了解到，建立团队和谐氛围，强化团队文化意识是万科公司成功的重要保障。万科通过实践出真知，发挥每个员工的影响和作用，争取更多地共赢，不断推动企业成长和发展。对于我们，也是一个很好的启示，希望我们未来工作中也能够不断提升自己的团队合作能力。
第五段：总结
总的来说，万科案例培训课让我认识到了许多新的思想，启发了我思考如何自己也能够将这些思想融入到生活和工作中，尤其是至关重要的团队合作、创新思维和求质量以及强化自身管理能力，这将有助于我更好地自律和实现自己的目标。追求创新，追求品质，追求自我完善是每个人生命中最大的精神快乐。万科公司的成功给我们最好的启示。
万科花桥城篇二
精信广告——“珍视生活本质”系列
一、路灯篇
最温馨的灯光一定在你回家的路上
如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷那么它将一文不值
我们深信家的本质是内心的归宿
而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则
多年来我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围
赢得有口皆碑的赞誉
正如你之所见
二、名树篇
再名贵的树也不及你记忆中的那一棵
越是现代生命的原本美好越值得珍惜
我们深信
虽然不断粉饰翻新的名贵和
虚华
更容易成为时尚的标签
但令我们恒久眷恋和无限回味的
一定是心中最初的那一遍风景
多年来万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富
以纯粹的审美趣味
引领时代潮流
正如你之所见
三、鹅卵石篇
潮流来来去去生活本质永恒
时至今日朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象
我们深信那是让人内心
宁静的永恒之美
而怎样的喧嚣浮华与荣耀
都终将归于平常
多年来万科珍视自然给予的每一份馈赠
努力营造充满本质美好的社区环境和
人文氛围
正如你之所见
1、万科企业形象篇广告（文案）
精信广告——“珍视生活本质”系列
一、路灯篇
最温馨的灯光一定在你回家的路上
如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷
那么它将一文不值
我们深信家的本质是内心的归宿
而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则
多年来
我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围
赢得有口皆碑的赞誉
正如你之所见
二、名树篇
再名贵的树也不及你记忆中的那一棵
越是现代
生命的原本美好越值得珍惜
我们深信
虽然不断粉饰翻新的名贵和
虚华
更容易成为时尚的标签
但令我们恒久眷恋和无限回味的
一定是心中最初的那一遍风景
多年来
万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富
以纯粹的审美趣味
引领时代潮流
正如你之所见
三、鹅卵石篇
潮流来来去去生活本质永恒
时至今日
朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象
我们深信那是让人内心
宁静的'永恒之美
而怎样的喧嚣浮华与荣耀
都终将归于平常
多年来
万科珍视自然给予的每一份馈赠
努力营造充满本质美好的社区环境和
人文氛围
桃源居（深圳）——七岁可上清华！
前博思堂戴仲华之作，一聪明活泼的女孩儿，一剂真正的usp，通杀天下可怜父母。博思堂鼎盛时期的作品，令同案作品显得矫揉造作，相去千里；也再次证明了小戴的创意能力要高于马一丁、罗大佐之流，仅此可见一斑。
原文引用：
七岁可上清华！
七岁的孩子上清华这似乎有些不可思议，但在宝安桃源居这确实是事实。9月29日深圳清华实验学校入驻桃源居举行签约仪式，明年九月开学，学区总占地16万平方米，规划有清华幼儿园、小学、初中、高中。所有学校均按国家标准设置，师资力量一流，针对桃源居业主采用优先、优价、优惠入学政策。
社区内，不仅为孩子准备了教育一体化的配套设施，还附设子女家政培训中心。在这里无论您的年龄大小都能找到人生中每一个阶段的在校学习机会，让您体会到真正大社区给您带来的方便与优越。
草山先生住所（台湾）——一“草山生活”系列六款。
台湾高手詹伟雄之作，恬静平和、洗尽沿华的心情片断，借朴实、冲淡的构图执行娓娓道出，可谓淋漓尽致。之后詹的离去，是中国广告的损失。
原文引用：
“多久没听过有人唤我‘林桑’了，直到有天下午，在草山??”
董事长下了班，最痛苦的身份就是董事长。即使散步在仁爱路口，打拳在国父纪念馆，休闲服里总得备上一叠厚厚的名片，应付斜地里闪出来的客户，长官与陌生朋友，应付一个嘈杂的社会尽要名片，让人既注意你，但又忽视你；享受真正宁静的生活，却仅要一个微笑的颔首，最检约的礼数，譬如草山的邻人。宁静的山，沈默的树，不会喧哗着身份、地位、成就；山雾、叶落、溪涧、飞鸟、自然的作息、薰陶了草山先生们字根表的人生视野，即使是朴实的店家，在浅浅的一声“林桑”间，你也会觉得她是一位生活的智者。
选择宁静的住所与环境，应该在草山。
“独角兽！金刚！坦克！孙子们要玩具；我说：来，阿公给你们弹珠——那是秋天在苗圃里检的柏树种子??”
“文明，使存折里的财富愈来愈多，却使人与人的游戏场所愈来愈少！”这是梭罗《湖滨散记》里的感叹，而台北许多人抱怨：则是连选择一座湖滨感叹的权力都没有了。种子、草蔓、树枝、竹签、粘土、卵石，曾是多少台湾孩童的玩具，它们取之不竭，无所竞夺，而且拉近了孩童的心灵。这些孩童，陆续长成为台湾的企业家、决策者，成为父亲、也成为祖父，拥有着大理石般厚实的智慧，他们唯一无法回应的答案，是孙子们伸出的双手——“独角兽”，“金刚”，“坦克”。让孩子们与阿公一齐喜乐的游戏场，台北少了一座湖滨，却还有座阳明山。一万四千公顷国家公园的田野教室，无数的种子弹珠，九十三种鸟类与一百五十三种蝴蝶、台湾国宝级的树蛙与水韭，让阿公的智慧、自然的启蒙，共鸣进入台湾下一代的心中。
“住上草山的那一天，儿子问我想作什么？我说：去呷碗地瓜汤吧??”
一碗热腾腾的平等里地瓜汤，一种朴实的六o年代台北生活揉和着红地瓜的甜味和土味，在九十年代的台北，已经消失了三十年。
耿直的农夫，实在的小店，安静的邻居，从不大声说话的草山先生们，老老实实地活出生活的脾气，脚踏丰饶的火山岩，定时收割水稻，地瓜与海芋；买卖口说为凭，相信诚实信用与道义，即使住所的短墙，总是任长春藤活泼攀爬。
飞弹让股市大跌的隔天清晨，我来到这里，水的温度告诉我——留在台湾
人生有很多抉择，等待着决定，“但千万别在城市里下决定。”松下幸之助有次对着一万三千位松下同仁说：“应该到自然中去！”京都桂离宫的枯山水，那片雪白的白石水纹，多次给予了幸之助智慧的企业经营灵感。使松下渡过了大战后的阴霾；而另一个让他感激的自然导师，则是温泉。他的许多发明——电器开关，安全插座??都是在滚烫的泉水中成型的。“休息，就是让身体休养，让心学习”，几乎已成了他的成长名言。阳明山是台北人常来休息的地方，但如果将家选择在草山，每天的人生都有休养，都能学习，譬如仰德大道那位老而弥坚的作家林语堂。
温泉，古道，松林，荒径??自然生态的节奏与韵律，从容启迪草山先生的智慧，比任何一本“危机处理”企管教科书，都要来得果敢明快！
“生活愉快吗？一位立委朋友来电问：我说：草山的树和人，都那么挺直腰杆地生活着??”，生活在台北最委曲的，人也是。树的叶子上，满布着汽车排放的油灰，根部纠结的是大小工程的砂石污泥，而人呢？总畏缩地生活在玻璃窗后，在夏天的冷气房里，以秋天的毛衣御寒。
环境的污染使人的身体无法健康，也使得人心很难康健。要在台北挺直腰杆的生活，与要求公园里一棵树的纯然翠漾，同样困难。
所以，台北公园路灯管理处有苗的苗圃，选择在草山，一棵大安公园里强韧的巨树，必先要草山度过山风雨露滋润的童年，才有够强的生命力。
人，应该也是，四季分明的天候，新鲜洁净的空气，调节各种温度的变化，给予心灵身体自然开放的舒展机会，交错的古道步径，带领着双脚勇于去探险，让四肢活络，使腰杆挺直。
“你知道吗，直到三十九年后的今天，我才真正读完一套福尔摩斯全集??”
匆忙的城市，总是递给居住者一张不由自的时间表，赛车、会议、应酬、出差，接送七四七载来的异国客户??看，那秘书打就的冷峻行事历，完全拒绝着人心的一些真正愿望，好比，安静地读完一套福尔摩斯全集。在台北要求事业成就的城市逻辑网络里，如何寻得一方空间，可以安静地实现愿望，让生活丰富起来！
唯一的答案是阳明山。
宛如东京的箱根，纽约的长岛，透过适当的距离，草山及时地将人拉出城市刻板的时间表，予人实现各种愿望的机会。到巴拉卡公路上就着晨光阅读，在大屯山芒草房写生，与湖山村的种兰老农博一盘围棋，或者只是什么也不做地散步，体验真正的丰富人生。
gelss建于果岭上的上层建筑（北京)
gelss建于果岭上的上层建筑（北京）——“母体。宫殿”、“意识决定形态”等。
万科花桥城篇三
作为一名企业管理者，不断学习提升自己的素质是必不可少的事情。最近，我有幸参加了一次由万科集团举办的管理培训课程，其中涵盖了万科公司历经数次重要股东之间的股权纷争的案例。在课程学习结束之后，我深刻地体会到，一个企业的经营管理，不仅在于管理技能的熟练，更需要注重管理者的职业道德、责任担当和人际关系的处理。以下是我对这次万科案例培训课的心得体会。
一、管理者的职业道德建设至关重要
万科案例课程中涉及到的重要一点是，管理者的职业道德建设。作为一名管理者，优越的管理技能固然重要，但是如何处理企业在发展中遇到的各种挑战，承担起自己的职业道德责任也是不可忽视的。在万科公司历经股权纷争之时，万科的管理者们表现出来的职业道德、责任担当、公私分明的态度，为万科赢得了良好的形象和声誉，也引领了万科公司走向了持续发展之路。
二、管理者的责任担当至关紧要
万科案例教材中另一突出的就是管理者的责任担当。企业管理者首先要承担起自己的责任，不可以将自己的责任退缩到他人身上，也不能逃避、推诿。当万科公司面对股权纷争时，管理层的领导者们都承担了自己应该承担的责任，并且勇于面对困难，努力寻求解决方案，让整个公司在这场风波中站稳了脚跟，保障了公司股东和员工的利益。
三、管理者的人际关系建设至关重要
任何一个企业，不论大小，它的发展都是离不开一个稳定的团队和良好的人际关系的。万科也不例外。这门课程中，我们学习到万科管理层之间相互合作的故事，荣誉、权利的博弈，管理层之间的融洽、互助，在关键时刻相互扶持，令人动容。在这个中，我们发现管理者通过优秀的群体合作形成了良好的人际关系，这是企业长期稳定发展的关键之一。
四、视野决定战略，战略决定胜负
在万科案例教材中，我们可以看到万科集团在公司领导层以及整个企业发展中对于企业战略的重视程度。企业战略的制定，只有基于对未来市场的深度洞察和分析，才能有效提高企业的发展速度和活力。万科集团在过去的股权纷争中，坚持以未来发展为基础，拒绝退缩，勇夺“中国中小企业发展成长企业”的殊荣，这归功于万科对于未来市场发展的判断和对于企业长期战略的明确规划。
五、关注企业文化建设和文化传承
一个优秀的企业不仅要有清晰的战略规划和强大的管理者团队，还需要有自己独特的企业文化。企业文化是保持一个企业长久发展的核心，是管理者需要孜孜不倦地追求和传承的。万科将“品质、服务”作为企业文化的核心，延续了30年的文化代代相承，这为万科长期稳健发展提供了有力的保障。
总而言之，这门万科公司案例课程让我受益匪浅，从这一起重人文管理的企业，我学会了职业道德与责任意识、管理者人际关系建设的重要性、关注企业文化建设与传承、确立企业战略方向等。我相信这些经历和体会都将对我的职业发展和企业管理上具有深刻的启迪和指导。
万科花桥城篇四
——从万科地产广告文案解读“建筑无限生活”
“每个人都拥有属于自己的生活，每个人都经历着不同的生活体验，在各自的生活空间里，你始终努力前进，你渴望永远年轻，你满怀无限希望，你要求生活中的一切更理想，面对情趣丰富的生活百态和沉浸其中的你，万科，坚持以你的生活为本，从懂得你的生活开始，为每一个你建筑属于你的无限生活。”(万科的形象广告文案.)
深圳万科，作为一个响彻中国的房地产品牌，它代表的不仅仅是一种高度和大气，更多的则是通过艺术，人文和自然的和谐统一而构造生活方式的一种执着。多年来，它一直倡导”建筑无限生活”的潮流，珍视和努力保留每一片土地上既有的人文财富并以纯粹的审美趣味引领时尚。它摒弃浮躁与奢华并恒久眷恋和无限回味“天地根，人居本”，让最原始的情趣得以释放，使所有漂泊的心灵在天地的静谧之处悄然沉淀。
（一）建筑你的生活，从懂得你的生活开始
楼盘名称：万科四季花城
正文：四季花城就要开盘了，请带上你的朋友们一起来吧，三年了，四季花城从诞生到成长、成熟，形成了一种独特的社区氛围，人们习惯了热情地打招呼，习惯了主动帮助别人，习惯了美滋滋地经营自己的生活，喜欢上了这个和谐、信任、真诚、默契的人文社区，四季花城深知，和家人在一起，是每个深圳人的梦想，阳光下，假日广场的钟楼，似乎也能听到一家人在一起的欢笑声，5月1日，四季花城6期即将开盘，如果你也是一个热爱家庭生活的人，如果你也感动于黑夜里等待的灯火，如果你也喜欢聆听家人的笑声，那么请你和你的朋友一起来，感受四季花城与众不同的动人之处，四季花城——动人，在美丽之外。
建筑是什么？生活是什么?一种并不陡峭的高度，一种无须声张的厚实，一种明亮但不刺眼的光辉。一种从容但不张扬的大气。快节奏生存压力之下，我们迫切寻归平实与祥和。万科四季花城，它的动人，在美丽在外。它没有强调它的配套设施有多么好，也没有着力描绘它的园林规划是多么妙，而是从人性化的角度寻求最佳的情感切入点，用简单朴实的语言诉说一种生活，一种我们追求和向往的生活。万科知道我们需要什么，它也知道我们钟情什么。它知道看惯城市浮华的我们常常渴望一颗平常的心，为每一个为自己守候的灯火而感动，为每一串为自己绽放的笑声而激动。它尊重自然和建筑无限生活，生活在它为我们建筑的住宅里，浮嚣亦会宁静，粗犷亦会明丽，躁急亦会清冽。
（二）建筑一个更有深度的住宅
楼盘名称：万科兰乔圣菲别墅
标题：没有一定高度,不适合如此低调
ranchosantafe建筑风格演绎而来的兰乔圣菲别墅，不像古典式豪宅那样复与张扬，没有任何刻意与炫耀的形式，惟有质朴纯粹、充满手工与时间痕迹的建筑语汇，仿佛在平静中述说一段悠长久远的的历史，一个意味深长的传奇、一种阅尽辉煌的人生。
某知名广告人曾说过：“现代人把自己给嫁了，嫁给了忙碌。我们匆忙在四季，那么休闲在第五季。”第五季在哪里？我想它在我们心里。它如同一座没有围墙的大观园，从任何一处都可以进入。或小桥流水，或雕梁画栋，或曲径通幽，或茂林修竹，无处不是让我们流连忘返的景致。在这里，住宅有了更深的意义！尊贵有了更高的层次！生活有了更多的喜悦！居住在兰乔圣菲别墅，片片山坡叠青泻翠，抽穗的芒草在金风中蜿蜒起伏，薄云紧贴着湛蓝的天壁，极致纯洁的建筑符号牵引我们的视线，鸟叫声由远而近，若有若无，轻灵的如同从另一个世界的入口传来。习习微风中，心境平淡，回归自然的质朴让我们情不自禁的深情演绎一段历史，一段传奇，一段人生。在万科，住宅不仅仅只是住宅，还有对生活和人生的炫示和确认。
（三）营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身
楼盘名称：万科青青家园
标题：相约圣瓦伦丁街相约万科青青家园
正文：咖啡一定要是悠闲的，啤酒一定要是快乐的，
红酒一定要是深情的，音乐一定要是原酿的，
书籍一定是要纯洁的，心情一定要是随意的，
朋友，一定要是在圣瓦伦丁街遇到的。
圣瓦伦丁街――欧陆风情百米商业街区
作为中国房地产的典范，万科想我们所想，极尽可能的为我们的生活开辟更广阔的空间和想象。的确，只有在万科，住宅的寓言才能上升，生活的宁静才有力度，人生的征程才会绚丽。我们购买的除了表象，还有万科赋予我们的“贪心”与“不知足”。我们像初生的婴儿般从它那里索求未曾享受的幸福，温馨和快乐。从青青家园极致纯粹的原味生活和圣瓦伦丁街浪漫热情的动感风情中，万科为我们提供的不是房子，而是一种氛围一种生活一种惬意；为我们创造的不是物质而是精神，不是感悟而是思辩，不是结果而是过程。在万科的建筑中，一切都不加粉饰，都是那么随意原酿。音乐，咖啡，红酒，心情······万科都为我们精心打点，让我们告别枯燥与寂寞细细品味优雅与便利，让我们有更多的时间振翅飞翔踏上心的旅程。
林语堂先生说过：“最好的建筑是这样的，我们深处在其中，却不知道自然在哪里终了，艺术在哪里开始。”纵观万科开发的楼盘，以自然为根、以人为本的理念愈加明确清晰，而艺术与人性结合的生活观也愈加淋漓尽致。即使是寸草不生的荒地和人迹罕至的郊区，万科也会吸纳无量度的诗情画意让它生动、美好，重彩勾画独到人文环境，用心和爱为所有想家恋家爱家的人建筑无限生活！
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万科花桥城篇五
第一段：绩效管理的重要性和意义（引入）
绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工的业绩进行评估和激励，提高整体效能和竞争力。作为中国房地产开发行业的领导者，万科集团一直重视绩效管理，在实践中积累了丰富经验。本文将从目标设定、绩效评估、激励机制、反馈和提升以及员工发展五个方面来总结和分享我对万科集团绩效管理的体会和心得。
第二段：目标设定（重点一）
目标设定是绩效管理的基础。在万科集团，目标设定注重以下几点：具体、可衡量、可达到、有挑战性。每个员工的目标都与公司战略和业务发展紧密相连。此外，万科集团还注重员工之间的目标协同，通过团队目标的设定，鼓励员工合作与协作，充分发挥团队的力量。目标设定的重点不仅仅是完成指标，更是鼓励员工通过合理分解和规划，实现个人职业发展的突破。
第三段：绩效评估（重点二）
绩效评估是对员工实际业绩的客观衡量。万科集团采用了多维度的评估方法，不仅注重完成情况，更关注过程中的能力和表现。这在很大程度上减少了因为过度侧重结果而忽视员工成长和学习的情况。评估结果及时反馈给员工，帮助他们理解自己的优势和不足，并为发展和提升制定个性化的指导方案。
第四段：激励机制（重点三）
激励机制是绩效管理的核心环节，也是推动员工积极工作的关键。万科集团通过综合考虑项目成本、市场份额、团队合作等因素，建立了灵活多样的激励机制。除了基本薪酬外，还有奖金、福利待遇、培训机会等。此外，万科集团注重以梯度化的薪酬体系来激励员工，根据员工在不同岗位和阶段的贡献，给予相应的回报和晋升机会。
第五段：反馈和提升以及员工发展（总结）
反馈和提升是绩效管理的最终环节，也是实现员工发展的关键。万科集团注重通过正式和非正式的反馈机制，及时给予员工关于工作表现的评价和指导。这种开放的沟通氛围能够帮助员工认清自己的优势和不足，并根据反馈意见进行积极调整和提升。此外，万科集团重视员工的终身学习和发展，提供个性化的培训和发展计划，为员工提供全面成长的机会和平台。
综上所述，万科集团在绩效管理方面有着丰富的经验和成果，从目标设定、绩效评估、激励机制、反馈和提升以及员工发展等方面全面推动员工的发展和公司的发展。作为一个企业管理者，我们可以从中汲取经验，对自己的管理工作进行总结和反思，进一步完善和提升绩效管理的水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。
万科花桥城篇六
近年来，万科公司的管理经验及其成功案例备受社会各界关注。为进一步传播和推广万科文化，万科培训中心组织了一系列的万科培训课，其中就包括了以“万科案例培训课”作为主题的课程。作为一个对万科公司的经营管理颇有兴趣的人，我报名了这个课程并在课程结束后获得了许多收获和心得体会。
第二段：万科案例培训课的教学方法介绍
万科案例培训课主要采用讲授案例、研讨案例和案例分析的方式，通过讲授经典案例和知名企业的故事，引导听讲者思考企业管理中的难点和瓶颈，帮助听讲者明确个人职业成长的方向和目标。研讨案例和案例分析环节，通过小组讨论和分析案例的思路、方法和结果等逐渐提升听讲者的学习效果，开拓思路，提高思维水平。
第三段：万科案例培训课学习重点
万科案例培训课的学习重点在于探索企业的管理之道。课程中所涉及的案例分析有很多种类型，从经营管理、人才培养、品牌意识、市场营销等多个角度切入。因此，在学习期间，我们需要不断理解、分析以及把握各种经典案例的分析重点，并借鉴得失，为自己指明道路。
第四段：听讲者的收获
通过学习这个课程，我从万科公司的成长中了解到，企业的发展与人才不可分割。万科公司早期的发展壮大离不开其在领导层、管理层以及员工层面的不断壮大和完善。此外，课程中的多个经典案例让我意识到，企业管理的核心在于团队合作。如何让团队有序、专业、高效地协作，是企业不断成长和壮大的重要关键。听异质性讨论和实践演练，我更加明确了团队合作之于企业经营管理的重要性。
第五段：结语
总之，参加万科案例培训课的过程中，我受益匪浅。虽然这个课程仅有短短的几天，但是课程中所讲述的故事和知识、案例等内容，都将对我构成深远的影响。如果你也想深入了解中国名企万科的管理经验，这个培训课一定是不二之选！
万科花桥城篇七
尊敬的巫总及巫总所带领的碧丽团队：
多台非标产品，28号下午就发货了。
非常感谢碧丽公司团队发扬了艰苦奋斗、大公无私以及敢于承担的精神，真正地将顾客的需求摆在了第一位，在订单交货周期短，机器标准化程度低，整个公司生产非常紧张的环境下，巫总及碧丽的所有员工发扬大公无私、一鼓作气，加班加点，通力合作，保质保量并提前完成我们的订单，为我们上海校园工程的招标工作给予了非常大的支持，超越了我们顾客的需求，同时让竞争对手对我们美的的速度刮目相看。回顾整个过程，从24号到28号短短4天的时间要完成80台非标机器的生产，历史的经验值告诉我们这是不可能的，但是巫总在困难面前并没有拒绝客户，而是与客户一起想办法，想对策，寻求问题的解决方案，调动公司的一切资源，为了实现目标，在员工已经放假休息的周日又协调个别员工加班加点，作为公司的一名老板，这种高风亮节的为人处事的态度值得我们尊敬和学习。通过周密的计划，任务的详细分解，各职能部门的通力协作及发挥整个团队的士气，一个看似几乎不可能完成的订单结果提前完成，对外超越了顾客的需求，对内证明了碧丽这个团队的实力。
“没有做不到，只有想不到”，用这句话与碧丽的团队共勉！仅以此信表达对巫总及所有碧丽人的感谢，感谢你们想客户之所想，急客户之所急，全力以赴，乐于奉献的精神，我相信有了这样一支团队，企业在任何时候都能发挥其核心竞争力，群雄逐鹿，一定会取得辉煌的成就。
谢谢！
佛山市美的清湖净水设备有限公司/净水营销部
20xx年
万科花桥城篇八
（1）
20xx年味
每一年，母亲都会熏腊肉。
柴要到山里去找，枫香和松枝最好，熏出来的腊肉香味浓郁。冬天山里的风，象刀，割着母亲的脸，母亲却跟没事一样，拾着柴火，放进背篓。回到家，母亲坐在火堆前，利索地劈柴、添柴，烟雾中有枫香和松枝的味道。
那是一年冬天，我带孩子回家看姥姥，远远闻到熟悉的烟味。母亲坐在火堆前，添柴加火，一如从前。熊熊的火光中，我看见母亲干裂的嘴唇，皱纹凸现的脸，于是对母亲说，以后别熏了，超市有现成的腊肉。母亲不动了，不再续柴火，我看见柴灰里，淌下一滴水，是泪。沉默了许久，母亲说：孩子，三十几年了，我每年熏腊肉都习惯了，唯一不习惯的是，你不在我身边。
这就是我对年味的记忆，你的呢？
20xx年，万科赠你越陈越香的普洱茶，亦希望用时间沉淀我们的真挚情感，无论岁月如何流转，万科一直在你身边。
用今后的历史，品尝20xx年的味道
（2）
一封一生至少会读两次的信
亲爱的朋友：
恭喜，在全国10万户万科大家庭中，你是获赠万科限量版普洱茶的五千户家庭之一。但我们不得不抱歉的通知你，这饼采摘自20xx年的普洱茶，不适宜当下饮用，不用说你也知道，普洱茶越陈越香。同时，我们希望你的万科生活，历久弥新。
这个时代缺少回忆。现在，建议你收好普洱茶，连同这封信。希望在若干年之后，20xx年的味道以及万科生活，还能挂在你嘴边。
万科
20xx年5月1日
万科花桥城篇九
万科集团作为中国房地产龙头企业，其绩效管理一直备受关注。通过参与该集团的绩效管理过程，我得到了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我对万科集团绩效管理的认识和思考。
首先，万科集团注重建立明确的绩效目标。在每个绩效期开始之前，公司会与员工进行沟通，明确他们的绩效目标和期望。这种明确的目标设定可以帮助员工理解公司的战略重点，并能够将个人目标与公司目标对齐。同时，目标设置需要具有可衡量性和可达成性，以便员工能够清晰地了解自己的工作成绩。这种明确的目标设定帮助员工明确自己的职责和工作重点，更好地投入到工作中去。
其次，万科集团注重绩效评估的公正性和公平性。在绩效评估过程中，公司采用多种评估方式，包括自评、部门评估和上级领导评估等。通过多维度的评估，能够更全面地了解员工的工作表现，并减少主观因素的影响。此外，万科集团还注重评估结果的公示和解释，确保员工对评估结果有更清晰的了解。这种公正公平的评估方式，能够激发员工的积极性和主动性，促进员工的成长和发展。
再次，万科集团注重绩效奖励的激励效果。作为激励机制的一部分，公司会根据员工的绩效评估结果，提供相应的奖励和晋升机会。奖励的形式多种多样，包括薪资增长、特别岗位任命等。这种明确的激励机制，能够激励员工更加努力地工作，不断提高绩效表现。同时，通过晋升机会的提供，也给予员工发展的空间和机会，增强员工的归属感和工作动力。
此外，万科集团注重绩效管理的持续改进。公司会定期进行绩效管理的评估和反馈，了解员工的意见和建议，并进行相应的调整和改进。通过反馈和沟通，公司能够更好地了解员工的需求和期望，提供更好的绩效管理服务。同时，公司还鼓励员工参与绩效管理的改进，希望借助员工的智慧和创意，实现绩效管理的持续优化。这种持续的改进机制，能够增强员工的参与感和主动性，促进公司绩效管理水平不断提高。
综上所述，万科集团的绩效管理在明确绩效目标、公正公平的评估、激励效果和持续改进等方面有着独到之处。通过参与该集团的绩效管理过程，我深刻体会到了绩效管理对于企业和员工发展的重要性。只有通过明确的目标设定、公正公平的评估、激励效果和持续改进，公司能够激发员工的工作激情和主动性，提高组织绩效和员工发展。相信在万科集团的指导下，绩效管理将成为企业成功的一项重要战略。
万科花桥城篇十
什么是企业文化?
从狭义来讲，一个企业上至一把手、下至普通企业员工共同遵守的成文、不成文的行为模式就是企业文化。
显然，每个企业不论是否有意识制定，都会有企业文化。
从广义来讲，要成为对社会有影响力的企业文化，不应仅仅是本公司遵行的一种行为规范，还要在社会上产生一种影响力。
同行和非同行的企业都在向你的公司学习，进行效仿，这对社会的进步就起到一种积极的作用，比如索尼、摩托罗拉等都是这样的公司。
作为一项事业来讲，万科追求的就是能形成一种对社会有影响力的企业文化、对社会能起积极促进作用的企业文化。
这是值得去为之努力奋斗的，这种奋斗也超越了生命的极限。
人的生命是有限的，企业的生命周期要比人的个体生命长得多。
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如何超越生命极限?
要靠企业文化。
总体说来，企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。
从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。
而对于万科来说，万科最大的核心竞争力就是其企业文化和团队建设。
万科是一个很讲究文化的企业，不管在产品上，还是在企业本身上，都体现着万科文化。
从起，万科有意识地把企业文化进行了系统的梳理，并进行有意识的宣传，既针对公司内部，也针对公司外部。
万科把企业的宗旨确定为“建筑无限生活”，把愿景确定为“成为中国房地产行业的领跑者”，核心价值观定为“创造健康丰盛的人生”。
万科也相应地加强了万科的品牌管理及品牌整合，进行更有力的宣传与推广。
但应该说，这些都是万科长期积累下来的东西的一个集中体现，没有半点刻意造作的成分。
也只有这样，企业文化才更有说服力，既能让员工相信，也能让社会信服。
所以企业文化可以成为核心竞争力的源头，可以有助于企业的经营活动。
以人为本的管理思想和渗透到管理层面的一套制度和方法，恰恰体现了万科企业文化的核心:专业化+规范化+透明度，这不仅成为万科的企业文化特征，还增强了万科的核心竞争力。
万科的文化，顺应和激励了其不断向前发展。
万科过去所形成的企业文化有力地支持了企业的发展。
在今后，万科希望其企业文化不仅是在行业内有影响力，而是在非行业、非经营层面上，社会层面上也有一定的影响力，把最好的一面带给大家。