2023年初步工作计划稿子(模板5篇)

时间:2023-09-14 作者:念青松2023年初步工作计划稿子(模板5篇)

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

初步工作计划稿子篇一

一、与时俱进,不断增强个人*修养

员带头作用,在日常工作中从一点一滴做起,争取早日成为一名光荣的*党员。

二、工作积极主动,团结同志,互相帮助

作为**支行的一名普通员工,我在日常工作中始终抱着一个信念,那就是“今天工作不努力,明天就要努力找工作”。所以在工作中,我是时刻严格要求自己,认真完成领导交给的各项工作,例如:对企业的开户档案交换票子能够及时送达人民银行,每日汽车银行业务等。做到了年年如一日,完全无差错。

每天除了完成自己的本职工作外,看到行里有困难时能积极主动帮助。例如:行里人手少营业厅没有专职外勤人员,营业厅有外出任务需要车辆时,我能够主动让出自己的车辆供工作所用。

加入农行这个大家庭已有七个年头了,所以在同志遇到困难需要帮助时,我作为一名老员工能够主动伸出援助之手,帮助他们出谋划策,及时解决问题。

三、立足本岗位,不断提高服务质量

由于我是一名前台员工,所以在客户中树立起银行的良好形象就显得尤为关键。通过这几年的前台工作,使我逐渐积累出了一套怎样提高日常服务质量的经验——坚持原则,严格按照人民银行总行、分行制定的各项规章制度执行,做到不违规操作,遇到客户提出的不合理要求,不办理有损银行利益的业务;遇到客户着急的业务,从不拖延;当客户前来询问业务时,能够认真细致不厌其烦的耐心讲解,作到“急客户之所急,想客户之所想”,真正做到以客户为上帝。

客户对于我热情、周到的服务也都表示了认可。同时,通过他们的宣传,越来越多的企业与我行建立的良好的银企关系。

四、发扬优点,改进不足

通过过去一年的工作,使我看到了自己的进步,同时也看到了不足之处。在今后的工作中,要把业务知识更充分的应用到实际工作当中去,进一步提高自己的业务水平。

由于我行地处于**地区、城市的窗口,国内外的流动人口比较多,有时经常能遇到一些外国友人来咨询问题,但是由于语言障碍,往往不能很好的为其服务。所以我还要利用业余时间,多学习一些语言知识,一来可以丰富自己的生活,二来可以更好的向外国友人宣传我行的业务品种和特色服务项目,不断增强我行的知名度和影响力。

总之,新的一年意味着一个新的开始,我要在新的一年里,在做好本职工作的同时,要为支行的利益出发,吸纳更多的存款,为**支行的效益能够迈上更高一级台阶贡献自己的微薄之力。

初步工作计划稿子篇二

一、加强财务核算,严把审核关。

清算中心对全辖费用集中管理,因此,从凭证要素审核到用途合规性,从报销限额管理到费用列支科目,从费用列支方式到费用合规性,全部进行认真审核,从记帐员、复核员、出纳员、以及出纳复核员全部进行事中监督,会计负责对全天业务再审核,目的就是为了将费用管理做到合规、合法。保证联社经营工作的顺利进行。到目前为止,清算中心的业务核算没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检查,未发现不合规之处。

二、加强报表管理,为领导提供准确财务信息。

清算中心担任联社财务大部分报表,固定报表达份,这些报表大部分需全辖20家汇总及逐家审核报表的准确性,工作量之大可以想象。从1104报表到日常数据的提取,准确、及时是最基本要求,既使清算中心负责全辖费用报销和综合业务,仍然做到合理分工做好所有工作。对各项限额费用的管理严格按标准要求,准确登记20家信用社4家分社的费用明细帐。为领导统筹按排提供准确依据。报表质量也在不断努力下,保证报表质量的0差错。

三、实行例制度,刻苦钻研业务,提高知识理论水平。自实行会计例会开始,将例会时间做为总结经验,学习业务的平台,利用例会学习制度法规,加强风险意识教育,提高知识理论水平。

四、结合会计达标工作,完善业务核算。

省联社会计部对会计达标工作提出严格、细致、高标准的要求。为基层工作提供了详尽的指导思想,清算中心先后对省联社规定26个登记簿实施了规范,并且每周对制度学习,制定学习计划,每名清算中心工作人员都有专门学习笔记。对照达标要求,对不符合要求的及时整改,完善业务核算。

五、严控现金及重要空白凭证,加强授权管理,严防道德风险。

严格按照省联社凭证管理办法和授权管理办法要求。在既保证正常业务办理又做到合法例规。保证往来资金每日电话对帐及时、准确。同业存放每月对帐,对帐单回收及时。同业存放主动对帐。

整个上半年的工作可以说是在平凡与紧张中度过的,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在:一、为了更有效利用资金,在资金调剂方面准备不够充分;二、加强自身的学习,拓展知识面,更好服务基层;三、要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好基层与联社的桥梁。

初步工作计划稿子篇三

不要急着去融入一个新团队,首先把工作做好,这才是职场生存的第一步,有了生存的基础才会有融入一个团队的前提。

抱大腿

在职业发展生涯当中,跟对领导是非常重要的,有愿意教你,带你,扶持你,放手让你去干的领导,一定要珍惜;错过了一个好领导,想再遇到一个好的,就没那么容易了。

关键时刻站出来

团队出现问题的时候就是你要努力的时候,就是你脱颖而出的机会,也是需要你与团队同舟共济患难与共的时候;如果你只有抱怨,只有情绪,而没有面对问题,解决问题的决心和勇气,那也说明你是无能的,更是在放弃一个展现自己的机会。

主动参与甚至发起*活动

下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、k歌、打球等,发掘新团队中大家共同的业余兴趣爱好。通过参与组织这些活动,可以快速消除和同事之间的陌生感,为融入新团队起到很好的破冰作用。

与团队成员的互动

*时可以送同事一些小礼物,不用很好,表达心意就行,特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事,这是拉近同事之间人际关系最快的方法,因为对方会感觉自己被别人重视了,那么相处就会容易很多。

微笑是一种正能量的传递,新人刚进公司,不管对谁,哪怕是前台,都要笑脸相对,客客气气,所谓伸手不打笑脸人。最起码大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象,会有利于后面的进一步接触!

有韧性

不要遇到一点挫折,遭遇一点不顺就想着放弃,任何一个团队,任何一个公司都有问题,也都有有优点;遇到问题,先冷静下来,找找解决的办法,先做出自己积极的努力;如果真的努力过了,那放弃也情有可原,千万不要在还未尝试改变就先放弃了。

尊重老人

要记住,新人最忌急于表现自己。尽可能多问,最好的员工不是事事都懂的人,而是那些虚心求教的人。即使你知道,还是适当向老人们请教一些业务上的问题,显示对老人的尊重。

不站队,非得站队的`话站在拥有核心资源的这一边

和各方同事相处都要掌握分寸,不过分亲近,也不过分疏远,不要向外界散发出你是某一方的这种信息,因为这样的话你总会招来对立方的敌视。如果存在拉帮结派的情况,选择有助于我们成长的这一边。

初步工作计划稿子篇四

刚入新单位,不管是业务上还是制度上我们肯定有很多疑惑,而你相邻办公桌的前辈便是很好的老师,趁着他们闲暇,多请教问题,一来二往便也混了个脸熟,算是打入集体第一步。

一起吃午饭

对于很多职场人士而言,大家都喜欢拉伙结伴去吃饭。你要做的便是随着那个较为活泼的小群体去吃饭,一顿饭下来也认识了大多人了。活泼性格的人比较容易短时间内混熟。

别拿自己当外人,遇到同事主动打招呼

过节送个小礼物,礼轻心意重

依旧是上面的”小朋友“,刚来不久,遇上了*安夜,那天办公室所有的女性收到了一个他自己包装的苹果,附带一张卡片,上面有着送给每个人的小祝福。这个举动彻底俘获了整个办公室的人,从此,没人再拿他当新人。

同事闲侃会插话

茶余饭后,大家喜欢一块”谝一会“,也就是聊八卦,一般不是哪个商场打折了,哪个明星拍新剧了,就是有啥好玩的地方,这时你就可以适时插两句自己的经验和所闻,遇到自己喜欢的可以附和两句,简直是迅速拉近革命友谊呀。

集体活动千万不能少

之所以把这个放到最后,是因为大家肯定都明白它的重要性。之所以还要说呢,是因为它的另一层作用,集体活动时,说不定就会有你拿手的项目哦,男生篮球喝酒也都算,女生拍照唱歌可不要太好哦。从此,你的特长方面便有了一席之地,终于露脸了。

初步工作计划稿子篇五

灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

2007年,公司的核心经营目标是:

年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。

销售目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。

3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

1)针对橱柜产品,应“加强研发、推陈出新、完善细节”,为满足二、三级市场,适度扩充2、2、3系列,必要调整4、5、6系列,少量改进7、8、9系列,增加低价位烤漆系列、中价位实木系列,新上石英石项目。

2)针对衣柜产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。 3)针对浴柜产品,以“依据需求、适当投入,力推国贸、淡对国内”为策略,以出订单为主,以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单,否则,以较少精力投入。

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

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