一个好的公司宣传语可以准确地传达出企业的核心价值观和优势。在制作宣传语时，要注意语言的简洁明了，不要过于复杂。让您的品牌价值得以升华，我们是您的最佳伙伴。
经营与管理感想篇一
尊敬的各位领导： 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力 的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与 指点。 作为门店管理者重要的是 思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是 靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去 干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你, 因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。
2. 管理者的 带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解 员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情 不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务 感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。
3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。 为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4. 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断 努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会， 把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心 满足感。
5. 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是‘上帝’，以‘顾客是上帝’ 为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要 让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我 将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
经营与管理感想篇二
为增强邮政金融业务合规经营管理意识，培育良好的合规文化，2015年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期，开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。
二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。
三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆—绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。
经营与管理感想篇三
酒店经营和管理是一个复杂而精细的工作，在日常运营中需要处理各种各样的事务和问题。通过长期的经验积累和不断的学习，我逐渐体会到了一些关于酒店经营和管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于酒店经营和管理的理解和观点，希望对有意经营和管理酒店的人们提供一些参考和启示。
段落二：房间管理和客户服务
酒店的核心业务是提供舒适的客房以及优质的客户服务。在管理酒店房间时，首先要确保房间的清洁和整洁。客房部的员工需要严格按照规定的标准进行清洁和布置，保持房间的干净和舒适。同时，客户服务也是至关重要的。员工应该友好和专业地对待客人，及时解决他们的问题和需求，以提升客户的满意度和忠诚度。
段落三：人员管理和员工培训
人员管理是酒店经营和管理中的一个重要方面。一名合适的员工能够为酒店的顺利运营做出巨大的贡献，因此招聘和选拔合适的人才是非常重要的。另外，员工培训也是至关重要的一环，它帮助员工提升专业素养和服务质量，使他们更好地适应酒店的工作环境和要求。通过系统的培训计划，可以提高员工的工作技能和素质，增强他们的工作动力和积极性。
段落四：市场营销和品牌建设
在竞争激烈的酒店行业中，市场营销和品牌建设是非常重要的。酒店需要通过有效的市场营销手段来吸引客户，提高入住率。同时，品牌建设也是提升酒店知名度和美誉度的重要途径。优质的服务和良好的口碑是品牌建设的核心内容。酒店应该不断改进和完善自己的服务，提高顾客满意度和忠诚度，从而树立起良好的品牌形象。
段落五：财务管理和创新发展
酒店的财务管理对于经营和管理的可持续发展至关重要。酒店需要合理控制成本，有效管理财务，确保运营的良性循环。此外，创新发展也是酒店经营和管理的重要方面。酒店需要不断推陈出新，跟随市场的变化和趋势，提供新的产品和服务，以吸引客户和保持竞争力。
总结：
酒店经营和管理是一项综合性和复杂的工作，需要管理者全面掌握各个方面的知识和技能。通过房间管理和客户服务、人员管理和员工培训、市场营销和品牌建设、财务管理和创新发展等方面的努力和实践，我们可以提高酒店的竞争力，实现经营的可持续发展。在今后的工作中，我将继续不断学习和总结，不断提升自己的经营和管理水平，为酒店的繁荣和发展做出更大的贡献。
经营与管理感想篇四
信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下!
谦虚为人。不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训。做到虚怀若谷。
诚心感人。俗话说：“小胜靠智，大胜靠德”。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。
公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。正所谓“公道自在人心”。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。在工作中做到对事不对人。
实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。
谨慎做人。古语说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素质与修养。
严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。
2、企业管理人员的专业素质。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素质
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。
经营与管理感想篇五
第一段：导言（150字）
作为一名企业家，或是担任公司管理职位的人员，管理经营是一项不可避免的任务。在实际的工作中，我们面临着各种各样的挑战，如人员管理、财务管理、市场营销、产品研发等等。难免会因为没有经验或是缺乏实际的操作经验而受挫。不同的管理经营方式会产生不同的效果，因此，总结自己的经验与体会，不断改进和提升自己的能力和素质，才能更好的逐步解决问题，取得更好的业绩。
第二段：管理经营的核心（250字）
管理经营的核心在于把握好企业的发展方向和目标，并且从全局出发，制定出正确的组织策略和管理制度。同时，还需要根据市场、客户、员工等多方面因素，进行系统性分析和规划，确定企业战略、发展目标和优先级。一旦确定了方向，还需要进行有效的落实和监督，如对业务流程、生产流程等进行系统性改进、加强内部控制、提高团队的协作效率等，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第三段：经营方面的体会（300字）
经营管理方面，要求我们做好以下几点：一是要根据市场需求，不断优化产品和服务；二是优化利润结构，通过产品差异化、价格差异化等措施，提高产品附加值，获得更加稳定的利润；三是进行财务规划，把握好企业的资金流、现金流等，确保运营资金的充足；四是建立良好的品牌形象和口碑，通过不断的宣传推广等手段，增加公司知名度，扩大市场份额；五是尽可能掌握掌握最新的市场信息和竞争环境，进行市场调查、竞争分析等等，及时调整战略和决策。
第四段：人员管理方面的体会（300字）
人员管理是企业非常重要的一个方面。从人才招募、培训、激励、升迁等各个层面进行考虑，不断提高员工素质和工作效率，促进员工的个人成长和企业的发展。我们要注重制定良好的人事政策和管理制度，让员工有归属感、认同感和责任感。还可以采取多种激励手段，如奖金、晋升、福利待遇等，增强企业凝聚力和向心力。要让员工感到满意，相信他们才能够努力工作，让企业得到更大的发展。
第五段：总结（200字）
管理经营是企业成功的关键之一，职业人士需要持续不断地学习和实践。正所谓“三人行，必有我师”，我们需要多向其他行业的人士、大咖、专家等请教、借鉴，不断提高自己的技能水平和管理能力。作为一名管理者，不能只满足于现有的工作，要有进一步提升的追求心，力图不断创新和领先，实现个人价值和企业价值的统一。只有合理运用现代管理理念和工具，不断完善和提高管理效能，才能够手握成功的“钥匙”。管理经营是一项艰苦的工程，同样也是一项有序的工程。在不断的实践中，经营者需要带补充和完善，以期达到最好的成果。
经营与管理感想篇六
在现代商业社会中，管理经营是任何企业都必须面对的挑战。 作为管理人员，我们需要不断地思考和学习，总结经验和教训，以使我们更好地应对各种挑战并不断创新。 在我的职业生涯中，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一下我对管理经营的一些心得和体会。
第二段：正确的沟通
在管理经营中，正确的沟通是至关重要的。 沟通是一个复杂的过程，需要考虑口头和书面信息的精度和清晰度。 正确的沟通有助于促进团队的协作和相互理解，同时在企业内部塑造完整的价值观和愿景。 此外，我们必须学会倾听，了解团队成员所需，并尊重他们的意见和观点。 这可以通过建立良好的组织结构和碰撞实际的例子来实现。
第三段：行动计划
一个成功的管理经营包括行动计划。 团队成员必须了解自己的角色，并有明确的目标和任务。 这个过程应该是动态的，需要不断地调整并为团队提供反馈。 其次，我们应该通过对关键业务过程的评估来发现问题，并制定行动计划来解决它们。 行动计划也可以包括培训和职业发展，这可以提高员工的士气和贡献。
第四段：有效的领导力
管理经营的另一个重要方面是有效的领导力。 领导者需要引领以激励员工做出积极的改变并创新。 有效的领导者还需要不断地识别和发掘其他领导者，并培育他们，让他们发挥重要的作用。 除此之外，领导者也应该鼓励员工尝试新的方法和创新，以提高企业的竞争力。
第五段：总结
在管理经营中，我们必须始终考虑长远利益，并与团队成员沟通和合作。 行动计划和有效的领导力可以促进企业的发展和创新，并在日常运作中保持灵活性。 要成为一个成功的管理者，我们还需要充分利用岗位与学校以及组织的培训、课程等素材，不断学习与进步，将自己不断打磨成成为企业推动者的精英。
经营与管理感想篇七
作为一名从业多年的销售经理，我意识到自己在经营管理方面还有很多不足之处。为了提升自己的管理能力和领导才干，我报名参加了一期经营管理研修班。选择经营管理研修班主要是希望通过学习和交流，提高自己在经营管理方面的素质和能力，为以后的职业生涯发展打下坚实的基础。
第二段：研修班的内容安排与收获
研修班的内容安排非常丰富，主要包括管理理论学习、案例分析、团队合作与决策等。通过系统学习和思考，我对于现代管理理论有了更深入的了解，并学会了如何将其应用于实际工作中。尤其是案例分析环节，我们通过分析和讨论实际的管理案例，从中吸取经验教训，进一步完善管理观念和方法。在团队合作与决策的训练中，我学到了如何与他人合作、如何在团队中充当领导者的角色，这对于提高团队绩效和实现预期目标极为重要。
第三段：与研修班同学的互动交流
在研修班的学习过程中，我与许多职场精英结识并建立了深厚的友谊。我们相互鼓励、相互学习，共同进步。通过与同学的互动交流，我更加深刻地理解了管理是一门艺术，需要不断学习和实践。在研修班上，我们互相倾听彼此的经验和见解，通过多方位的思考和讨论，共同解决了许多实际问题，提升了自己的解决问题的能力。
第四段：研修班对个人职业发展的促进
通过参加经营管理研修班，我对自己的职业发展之路有了更明确的规划。研修班不仅开拓了我的眼界，提高了我的专业水平，还培养了我在团队中起到领导者作用的能力。在课程结束后，我利用新学到的知识和技能，迅速在公司中得到了晋升，并成功担任了更高的管理职位。经营管理研修班为我个人职业发展提供了关键的契机，让我在职场中更加自信和优秀。
第五段：对研修班的建议与总结
经营管理研修班是一个非常有价值的学习机会，通过参加研修班，我受益匪浅。然而，也有一些可以改进的地方。首先，研修班的内容可以更加贴近实际工作，注重实践操作，让学员能够更快地将所学知识应用到工作中。其次，研修班的学员可以更多地进行实践演练，与实战结合，提升自己的应变能力和决策能力。最后，希望研修班能够延伸学习周期，并提供更多的深度交流机会，让学员能够更充分地学习和成长。
综上所述，通过参加经营管理研修班，我不仅学到了管理理论和实践方法，还培养了自己的团队合作与领导能力。研修班为我个人职业发展提供了重要的推动，并与同学们建立了深厚的友谊。回顾这段宝贵的经历，我深知学习只是一个开始，只有不断学习和实践，才能成为一名优秀的管理者。我将继续保持学习的态度，不断挑战自我，为企业的发展做出更大的贡献。
经营与管理感想篇八
十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。
（1）全员参与：总经理——一线员工，所有部门。
（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动。
我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法。
经营与管理感想篇九
20xx年至今，国有商业银行改革持续深化，坚持按照现代企业制度的要求和国际先进银行的实践经验对银行经营管理方式和内部运行机制进行改造。从经营管理理念、业务处理流程、管理模式、运营机制、激励约束机制等多个方面实现了卓有成效的转变。股份制商业银行多次达成转型共识，都要坚定不移地走专业化、差异化的新型股份制银行发展道路，大力调整业务结构、贷款结构和客户结构，不断优化组织架构、管理机制和业务流程。
邮政储蓄银行自成立三年来，不断探索经营管理模式创新，明确提出走支行差异化发展之路，要求实行支行标准化管理、全面整合支行资源、开展营销体系建设、推行示范网点模型、尝试客户分层业务分区服务模式。并在今年，在日趋激烈的市场竞争中和严峻的经济环境下，邮储银行经营范围不断扩大，金融产品不断增加，加快支行经营管理转型，全面提升支行经营管理能力，已成为全行上下最为核心的系统性工程。
风险经理做为支行管理团队的一员，支行营业团队的核心，将在转型工作中起到重要作用。当前工作的当务之急是尽快提升网点的综合能力和客户满意度，实现网点全面转型的根本转变，让支行的转型工作再上一个台阶我将采取了以下几方面措施：
根据队伍的现状，要确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、风险管理理念。让员工的知识结构得到改善，全面提高员工整体业务素质，逐步适应邮储银行的发展需要。同时要让以“客户分层、业务分类、流程再造、资源整合、渠道分流为主导，以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的思想观念，牢牢的树立在支行每个员工的心中。
一是，认真执行各项制度。培养前台柜员自我的风险防范意识，要从自己做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行检查，落实检查的要求。按照要求和频次加强现场和非现场的监控，定期和不定期地进行检查，并对检查出的问题进行统一的分析，就问题的`出现、预防、整改等方面对员工进行细致的培训，务必做到同一类问题不再发生。
二是，对发现的重大违规违律事件及时上报。对监管部门或上级部门发现的问题，第一时间做好与支行各层面管理人员的沟通工作，并组织积极有效的整改工作，针对不同的问题制定不同的跟踪指导整改方案。工作中发现的无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层实际管理情况的问题，积极向相关主管部门及时报告配合主管部门进行研究，及时制订出切实可行的工作流程，确保支行的效益最大化。
三是，在全行员工中灌输制度就是高压线的理念，谁踩了这根线，谁就要受到惩罚。特别是经常对涉嫌违法的人员、经商办企业的人员、大额资金炒股的人员、个人负债严重的人员、无故经常不上班的人员、交友混乱的人员、有犯罪前科的人员、累查累犯的人员、贷款收受回扣的人员、热衷高消费的人员进行风险管控和排查，对有章不循的员工，将其调离原岗位，并严肃处理，积极推行管理问责制。在灌输“高压线”的理念的同时，也要主动及时的与员工进行沟通，让员工了解作为风险防范第二道防线的风险经理其实是与他们是在同一战线共同作战的亲密战友，不但能指导改正他们的差错而且能帮助他们及时排除各类风险隐患。从根本上让员工了解到风险防范的意义，让风险经理就是员工“保护神”的观点，牢牢树立在员工心中。
四是，准确把握经营、管理、服务之间的关系，做好与各业务层面的沟通工作，协调好与各业务条线的发展工作，让支行的营业团队在支行的业务发展中起要绝对性的支撑作用，实现支行经营、发展、管理、服务全方面的转变，保证我行的发展一路畅通无阻。
经营与管理感想篇十
酒店经营和管理涉及到多个方面，如客户服务、质量管理、卫生安全等。本文将就这些方面分享我在酒店经营和管理中的心得体会。
第二段：客户服务
在酒店经营和管理中，客户服务是非常重要的一个方面。一个称职的酒店经理必须始终保持对客户的关注。只有对客户的需求有充分的了解，才能提供更好的服务。在我管理的酒店中，我们注重与客户的互动，通过经常性的沟通和调研，及时了解客户的需求和意见反馈。我们还积极推行员工培训，提高员工的服务水平和态度。我们还认识到重视顾客的满意度，将有助于酒店积累口碑和获得更多的客源。
第三段：质量管理
酒店的质量管理对经营来说至关重要，任何一个环节的瑕疵或缺失都可能影响整个酒店的形象。因此，质量管理需要持续监测和不断的改进。我们定期对所有部门进行质量评估和检查，确保酒店的设施、服务和管理符合标准。同时，我们鼓励员工提供反馈，吸收他们的意见和建议，为酒店管理提供更多的参考。我们也非常重视与供应商的合作，严格筛选和管理供应商，以确保酒店所提供的物品和服务的质量和可靠性。
第四段：卫生安全
卫生安全是酒店经营和管理中必须高度重视的方面。我们在酒店中严格遵守卫生安全标准，并进行定期的检查和培训。我们保持酒店的清洁卫生，确保客房、餐厅、会议室等各个区域的清洁度和卫生状况。我们还加强食品安全管理，确保食品的原材料和加工过程符合卫生标准。我们还为员工提供必要的安全培训，引导他们建立安全意识，避免潜在的危险和事故发生。
第五段：总结
在酒店经营和管理中，客户服务、质量管理和卫生安全都是非常重要的方面。通过对客户的了解和满足，我们可以提升酒店的竞争力和口碑；通过质量管理的不断改进，我们可以提高酒店设施和服务的质量；通过卫生安全的管理和培训，我们可以为客人创造一个健康安全的环境。以上这些心得体会将一直指导我在酒店经营和管理中的实践。
经营与管理感想篇十一
为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，20xx年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。
二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。
三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆-绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。
经营与管理感想篇十二
中国是畜牧大国，畜牧业发展迅速。在此背景下，畜牧企业也越来越多，经营管理成为重中之重。本文将分享我在畜牧企业经营管理方面的心得体会。
第二段：员工管理
员工是企业的核心，管理好员工是企业运营的重要保证。我在经营管理中，始终遵循员工激励、定期培训、公平公正等原则。通过激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性；通过定期培训，提高员工的专业能力和业务素养；同时，保持员工工作环境的公平和公正，增强员工的归属感和忠诚度。
第三段：营销管理
营销是企业生存和发展的重要手段。我在营销管理中，采取市场调研和推广手段相结合的方式，不断提高产品的市场占有率和竞争力。通过市场调研，了解市场需求和竞争情况，调整生产和销售策略；通过推广手段，扩大产品知名度和美誉度。
第四段：成本管理
成本是企业运营的重要组成部分，合理的成本管理是企业发展的重要保障。我在成本管理中，始终坚持精细化管理和控制成本。通过生产流程和成本分析，准确掌握生产成本的组成和分布；通过精细化管理，降低生产成本和提高盈利能力。
第五段：风险管理
风险是企业经营过程中无法避免的因素，风险管理是保障企业发展的必要手段。我在风险管理中，始终坚持防范和处理相结合的原则。通过对市场和行业的风险评估，及时采取预防措施和灾后应对措施，降低风险损失。
结语：
总之，畜牧企业经营管理需要综合考虑员工、营销、成本和风险等因素。通过实践经验，我认为，始终坚持公正公平、创新和科技兴企、持续优化管理等原则，才能保证畜牧企业的健康稳定发展。
经营与管理感想篇十三
经营管理研修班是为了帮助企业管理者提升管理技能和经营能力而设立的培训班。在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业管理者不仅需要具备扎实的业务知识，还需要具备国际化的视野和创新的思维方式。经营管理研修班的目标是通过培养学员的领导才能和战略眼光，帮助他们更好地应对挑战，实现公司的长期发展。
段二：叙述参加研修班的心理准备和期望
作为一名企业管理者，我参加经营管理研修班之前，深感自己的管理经验和知识存在一定的局限性。我意识到学习新的管理理念和方法对于提升自身的竞争力至关重要。因此，我怀着对知识的渴望以及对提升自身的期待，报名参加了这个研修班。我希望通过这个研修班的学习，能够获得新的管理思路和工具，为公司的发展和自身的职业生涯注入新的活力。
段三：描述研修班的内容和实践活动
经营管理研修班的课程设置非常丰富多样，涵盖了管理学、市场营销、战略规划、人力资源管理等多个方面的知识。在每个课程中，导师们以案例分析和讨论的形式，引导我们思考并解决实际管理问题。此外，研修班还组织了实地考察和企业交流活动，让我们亲身感受企业经营的真实环境和挑战。通过课堂学习和实践活动的结合，我深刻理解了管理学理论和实际应用之间的联系，提高了自己的管理能力。
段四：总结研修班的收获和体会
通过参加经营管理研修班，我收获颇多。首先，我学习了许多实用的管理工具和技巧，如团队管理、决策分析和战略规划等。这些工具和技巧帮助我更好地应对日常工作中的各种挑战，提高了工作效率和质量。其次，我领悟到作为一名管理者，要注重团队合作和沟通，提升员工的凝聚力和工作积极性。最重要的是，经过研修班的学习，我树立了持续学习和创新的意识，不断提升自己的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
段五：展望和对未来发展的期待
参加经营管理研修班是我职业生涯中的一次重要转折点。通过这次学习，我深刻认识到管理者需要时刻放眼全局，紧跟时代的发展，不断学习和创新。我将把所学所得应用到实际工作中，不断提升自身的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会继续学习和研修，不断充实自己的知识库，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
通过参加经营管理研修班，我不仅获得了新的管理知识和技能，还结识了许多优秀的企业管理者。他们的成功经验和宝贵建议让我受益匪浅。我相信，只要不断学习和努力，我一定能够成为一名优秀的管理者，为公司的发展和社会的进步做出贡献。
经营与管理感想篇十四
经营管理研修班是一个提升自身管理能力的良好机会。我有幸参加了一次经营管理研修班，并从中受益匪浅。以下是我对这次研修的心得体会。
首先，经营管理研修班给我提供了一个系统学习管理知识的机会。在研修班中，我们学习了包括战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的知识。通过系统的学习，我对这些关键性的管理概念和技能有了更深入的理解。例如，在学习市场营销知识时，我了解到了市场分析的重要性以及如何制定合适的营销策略。这些知识的学习不仅仅在工作中帮助我更好地进行决策，还增加了我在职场中的竞争力。
其次，经营管理研修班给我提供了一个与同行们交流和学习的平台。在班级中，我结识了来自不同行业和背景的管理人员。我们在讨论和分享的过程中，相互学习，相互借鉴。每个人都有自己的经验和智慧，通过与他们的交流，我不仅了解了其他行业的管理实践，也发现了我的不足之处。这种交流和学习的经历，对于我的职业发展和个人成长有着积极的影响。
第三，经营管理研修班给我提供了一个拓宽视野的机会。研修班不仅有理论知识的学习，还有企业实地考察和案例分析的实践环节。通过参观不同类型的企业和分析实际案例，我对于企业的运营模式和管理策略有了更加直观的了解。对于一名管理人员来说，拓宽自己的视野和认识不仅能够提高决策的准确性，也能够在行业竞争中保持优势。
第四，经营管理研修班提供了一个反思和改进自身管理方法的机会。在研修班中，我们对自身的管理方法进行了课堂反思和自我评估。通过反思，我意识到自己在管理过程中存在的盲点和不足。例如，在与员工沟通时，我往往只关注任务完成的结果，而忽视了员工的情感需求。通过这次反思，我深刻认识到有效的沟通和关怀员工的重要性，从而可以改变我的管理方式，更好地激发员工的工作积极性。
最后，经营管理研修班教会了我如何成为一个全面发展的管理者。除了基本的管理知识和技能，研修班也强调了领导力和团队合作能力的重要性。在团队合作的项目中，我们分工合作，共同解决问题，增进了彼此之间的信任和合作意识。这对于一个管理者来说是非常重要的，因为一个优秀的管理者不仅仅要有个人的管理才能，还要懂得团队的协调和合作。
从这次经营管理研修班中，我深刻认识到管理知识和技能的重要性，也体会到了自身的不足之处。但同时，我也意识到只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。希望今后能够不断提升自己的管理能力，成为一个出色的管理者。
经营与管理感想篇十五
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
经营与管理感想篇十六
随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
《经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的`学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量!
经营与管理感想篇十七
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。
经营与管理感想篇十八
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有:
(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。
(二)、强化员工参与管理。目标管理是参与管理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效，参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和发展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。
参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成，并予以精神表扬和物质奖励。建立一整套的激励机制来调动员工积极性，让有能力、多做工作的人多得奖励，没有能力的、不做工作的人不得奖励，强化员工自我管理，进而促进企业健康稳定发展。
最近几年，洋河酒厂发展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推进，每年都以近50﹪的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障能力也随之增强，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的发展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大发展，我们要居安思危，要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天，加强管理，把产品质量放在首要位置，展望未来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。
今后的工作，我们更要头脑清醒，作为管理人员更要认真的学习文化知识，提高业务水平，提高自身素质，适应企业快速发展的需要。在现有管理的基础上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改进工作方法，带领好团队建设，认真培养技术力量和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率，强化基层管理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用控制。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要善于与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产管理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。