为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。通过制定方案,我们可以有计划地推进工作,逐步实现目标,提高工作效率和质量。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
管线所巡检计划方案 巡检的工作计划篇一
转瞬间,对于年的工作总结画上的不是句号,而是惊叹号!的工作时不时地挑动__上下员工的神经,让人心跳加速。
_____公司比较突出事件:
一、产品签样方面:aa系列两个产品条码颠倒,差点造成几十万产值的巨大损失,最后幸好化险为夷逃过一劫;bb纸盖,纸张改规格后从新做版印刷,可是印刷错误,印刷了三个批次后才发现,此时已经造成重大损失了。从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题,如程序上不够完善、相关人员在操作生产过程中的兼顾和监督不足等问题。面对这样的问题,我们要总结经验,不断使程序更加严谨有效;在质量控制方面,要加强各工序培训,加强监控把关,关注主要原因,解决主要问题,一般情况下,20%的原因导致80%的问题。
二、标准执行方面:cc卷膜接头超标,严重影响客户车间生产;dd透明袋开口方向错误直接报废;dd产品色差严重、油墨倒粘,客户接连投诉。造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准认识不深,无法把握和判定合格与不合格品。面对这样惊心的投诉,公司上下认真对待,积极解决,卷膜接头严格控制,接头处改用易分辨颜色的胶纸,还加上延伸标识;对透明袋产品增加了标准样,以及把产品标准贯彻到各工序,杜绝再次发生类似问题;印刷方面,严格紧跟客户标准样,改进版筒质量,再次对印刷车间加强培训,提高生产技术。
以上是我对公司几个突出问题的总结,接下是我个人年工作总结。
_____我增加的工作项目有:
一、《异常纠正与预防措施报告》的整理、跟踪与发放。这项任务可以更好的了解公司各工序生产发生的异常问题,该怎么预防、监督、改进及验证。这份报告程序上是规定一个星期内整改完成,但有些问题受很多因素影响,要长时间观察,也无法在星期内就整改好,以致报告的发放日期经常延迟了。面对这些异常状况,公司可以成立个技术部,来攻破生产各个技术,也可以为公司量身打造适合公司生产并有竞争力的技术,也可以提供技术给客户参考,以我们__技术来生产。
二、“企业良好行为标准化标准”文件的收集和整理,这是对公司所有标准和文件的全面收罗和整理修改,完善标准化体系,这是一项繁琐、复杂、需要很大耐心的工作,整理后的文件整改了一次又一次,因为涉及内容很多,可以精细到每个方面,改进是无极限的,文件可以说是无止尽的补充增加。标准化体系可以改变员工、领导的标准化观念,养成学习标准、实践标准的习惯;可以提高企业标准化管理水*;可以促进企业参与国家、行业组织的标准化活动;可以提高企业标准信息化管理水*;可以提高企业知名度,为企业通过其他评审提供有力保障。在公里领导的重视下,和同事一起配合努力,我们公司通过标准化良好行为认证,获得了4a证书。通过这次标准化体系认证,我们发现很多不足,发现与其他现代企业的差距,为我们的进步提供了很好的指导思想。在做这项工作中,给我印象最深的就是在工作标准体系中,各职位的工作说明书中的“可轮换岗位”一栏,我们公司很多职位都是无的,也就是说我们公司没什么储备人员,我觉得公司在未来这段时间成立个人力资源部,根据公司和南京工厂状况定人才培训和拓展,储备人才,为公司注入新活力,使公司能随时调控人员,以致不会影响生产。招工难,招有素质的员工更难,招适应公司文化体制的员工更更难,此人力之事对于当前的__是刻不容缓的。
在新一年的工作中,我会继续学习巡检员方面技能,了解各工序质量控制;另一方面是更加专注对公司体系的了解、学习、应用及制定,着重是质量体系方面内容,学会qs体系认证,竭力完成新年领导下令两个产品的qs认证,这是第一次接触,要认真对待,不能闪失。
_____,__将翻开新的一页,会是意义重大的一年,至关重大的一年,让我们一起为之奋斗!谱写新的乐章,唱响凯旋之歌。
管线所巡检计划方案 巡检的工作计划篇二
xx厂为了充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先导作用,对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位,筑牢班组这块安全基石。管理定位安全为重。
在车间管理中,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,通过班前班后会等教育措施,消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误认识。同时,深入推进“手指口述”安全确认法,提高班组的安全执行力,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核。另外通过严格执行安全动态互保联保制度,签订安全互保互助责任书,班组长带头示范,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督,创建安全型班组。
在生产工作过程中,明确了完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,创造绩效是第一要义的认识。积极推进班组精细化管理,班组长每班对现场的生产状况进行系统排查,辨清危险源、落实规程措施,根据任务指标和现场条件,安排人员、合理分工,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。
根据安全生产、设施设备及职工自身的需求,建立科学的考核机制,通过对影响生产的要素开展技术革新,效能监察,提高设备运行效率,降低洗选成本,进而降本增效。同时,积极推行“三能”培养(“三能”即每名成员都要具备事故超前预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力)和应急预案的.实施、演练等,切实提高职工素养。
管线所巡检计划方案 巡检的工作计划篇三
当前我国经济的提高,影响着能源和环境问题,城市供热会消耗大量的煤炭能源,所以我们要对城市供热系统采取有效的措施进行节能降耗处理,集中供热展现出明显的节能和环保优势,在我国城市发展中也起到了重要的作用。
当前集中供热的发展现状
供热系统设计不合理问题
我国城市供热发展的过程中,供热质量一直都得不到显著地提升,主要原因是供热系统设计不合理。采用单管供热设计会使得高层和底层的用户出现供热不均的问题,导致室温过高或者过低,这种供热方式加大了供热系统的能耗。很多楼宇没有分支阀门、单元阀门及进户阀门,无法进行水力平衡调节。
调整不及时的问题
热源分配不均,且对温度调整不及时。有很多过热或不热的换热站不能及时进行调整,致使部分小区过热或是不热的现象发生。
加强热耗管理
管线所巡检计划方案 巡检的工作计划篇四
为了及时有效的做好扑救火灾工作,最大限度的减少火灾造成的人员伤亡和降低火灾造成经济损失,依照《^v^消防法》、^v^61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,特制定本预案。
本预案适用于公司范围内所发生的火灾事故应急疏散。
2、1公司成立防火应急疏散领导小组。
组长:公司总经理
副组长:主管副总经理
2、2公司防火应急疏散领导小组下设办公室(设在安全质量监督部)。
电话:__
紧急电话:火警119、巡警110、救护120
2、3职责
2、3、2组长全面负责防火应急疏散工作并适时发布指令;
2、3、5相关成员部门负责现场的通讯联络、机械设备的救援和疏散、伤员的急救处置及抢救、协助调查火灾事故的工作。
3、1应急疏散准备
3、1、3保证消防通道的畅通及防火设施完备有效。
3、2应急响应
3、2、3现场总指挥
a、 综合分析火场情况,适时地发布行动指挥命令;
b、 决定疏散时,负责疏散程序的执行;
c、 负责协调各部门安全疏散的组织领导;
d、 随时解决疏散、灭火中出现的问题;
e、 与专业消防部门的总指挥紧密合作,提供一切方便,协助灭火;
f、 负责组织相关人员对疏散人员区域进行巡查,确定所有人员都能按指令安全疏散。
3、3应急措施
3、3、2组织车辆对伤情较重人员及时送往医院进行救治;
3、3、4事故单位必须保护好火灾第一现场,并派专人进行警戒,等待专业部门进行现场勘察。
4、1火灾事故单位应对防火应急疏散预案的有效性进行评审,必要时进行修订,评审修订结果报公司安全质量监督部。
4、2公司安全质量监督部应组织有关部门,对火灾事故单位的应急疏散预案修订及评审意见进行审核,并经公司防火应急疏散领导小组审批后,交由火灾事故单位实施。
5、1本防火应急疏散预案由公司安全质量监督部负责解释。
5、2本防火应急疏散预案自公布之日起实施。
管线所巡检计划方案 巡检的工作计划篇五
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作,组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时,分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(20xx年11月24日至20xx年2月22日),计902小时,耗煤210吨。
(3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入使用,配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料采购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
钢材:采购量吨,资金量3378万元(截止11月);
水泥:采购量吨,资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件计划管理:对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件计划准备充分,维修及时进行。
(8) 几项具体工作:
(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划,负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
(c)在钢材采购方面,根据公司资金流状况及时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况,部分品种直接从厂家采购,以满足工程需要,减少资金占用。
(10) 设备维护保养定修制:增强维修的计划性;有合理的备件库存20设备维护工作总结文章20度设备维护工作总结。
(11) 安全管理工作:对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
(12) 计划的合理性安排:工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。