计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
采购工作开展计划 采购工作计划篇一
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
采购工作开展计划 采购工作计划篇二
认真贯彻实施《药品管理法》、《国务院加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《加强药品零售经营监管有关问题的通知》精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。
全区范围内的所有药品零售企业。
对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《开展全市药品零售企业专项检查的通知》文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。
4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。
5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他 依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他 从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。
6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。
检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。
采购工作开展计划 采购工作计划篇三
—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购工作开展计划 采购工作计划篇四
1、采购及时，确保经营管理正常有序。食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。
非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水。饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货。更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。
3、服务水平。现为酒店提供服务的日常原材料（食品类。酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类。办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。
4、标准化。为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径。渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道。多角度。多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购经理还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
采购工作开展计划 采购工作计划篇五
坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。
1、规范后勤工作、健全规章制度；
2、加强财物管理、减少物质浪费；
3、抓好安全工作、力创文明部门。
1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理；
6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。
新的一年马上就要到了，在这里提前祝大家新年快乐，万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美好的未来加油吧！
采购工作开展计划 采购工作计划篇六
经营风险方面，2019年1-11月东莞市市属国有企业实现营业收入亿元，同比增长；净利润亿元，同比增长。其中，市_监管的市属一级企业中，2019年1至10月亏损企业数量为2户，分别为电化集团和东韶公司。电化集团方面，因近年来经营困难，目前正处于破产清算阶段。东韶公司方面，公司的主要职责是负责东莞市对口帮扶韶关的工作，主要从事韶关的园区开发建设等准公共性项目。这些项目目前正处于投入期，回本周期较长，2019年1至10月公司净利润为-1060万元。关于电化集团的风险情况，我们将加快推进电化集团的出清重组工作，继续按照省_和市委市政府有关工作部署，加快推进市属国有“僵尸企业”出清重组各项后续工作，确保2020年底前完成电化集团及其下属公司的出清任务。对于电化股份公司、天明电力公司、丰明电力公司等3户企业，在集团公司已进入破产程序的基础上，加强与法院联系沟通，争取通过关联破产等方式高效妥善处置。
市_要求企业贯彻《东莞市市属企业重大投资决策失误责任追究暂行办法》，增强在重大投资决策中的责任意识。一是完善落实重大投资事项决策制度，保证科学、民主决策。二是认真履行对重要子企业的监督管理职责。重要子企业的重大投资决策失误，造成国有资产损失的，由所出资企业的负责向市_及时报告。
为切实加强和规范市属企业违规经营投资责任追究工作，进一步规范企业经营投资行为，提高合规经营水平，根据相关法律法规及《_办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》等文件，参照《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《广东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，结合东莞市实际，正积极开展《东莞市市属国有企业违规经营投资责任追究实施办法》的修订工作。
（九）推动党的建设与改革发展共融共进
深入推动企业重组、产业整合、内部机构调整，与企业党组织的建立、动态调整同步进行，指导东莞巴士公司党总支升格为党委，推动资产经营公司、电化集团、二轻公司按程序顺利完成换届。积极推动“十百千万百万”人才工程在市属企业中落地，已经开展两场百名博士党政国企人才招聘会，促进市属企业大力引进高素质、高层次、专业化人才。
持续认真落实市属国企党建60项重点任务、基层组织建设三年行动计划，实施以推广标准化、建设新标杆为主要内容的“双标工程”，打造东莞新奥、东莞银行东城支行两个示范点。继续深入推动企业重组、产业整合、内部机构调整，与企业党组织的建立、动态调整同步进行，指导巴士公司党总支升格党委，推动资产经营公司、电化集团、二轻公司按程序完成换届。深化党员责任区、党员示范岗等有效载体，开展形式多样的主题实践活动，做好在职党员、离退休党员、流动党员的分类管理。全年转入党员人6687人，转出983人。完成对市属企业205名发展对象的集中培训，培养预备党员222人。全系统开展主题党日活动共1144场次，各级党员领导干部讲党课共293场次，党员参加志愿服务、先锋行动共2133人次。
持续深入落实中央八项规定精神；印发主题教育专项整治工作方案，持续深入落实中央八项规定；落实市委“行走东莞”行动，深入群众开展调查调研共计14次，形成主题教育调研专项成果汇编；深入整治文山会海，全年没有召开过全市性会议，编号发文数量459份，同比下降42%；强化监督执纪，敢于问责，委班子开展谈话提醒11人次、市属企业党组织班子开展谈话提醒539人次，自办案件4宗，4名国企人员违纪接受处分。
截至2019年11月，东莞市国资系统党员9935名，党组织总数608个。其中全市市属企业党员总数4697名，党组织总数321个（党委23个，党总支14个，党支部284个）；驻莞央企、省企党员总数5238名，党组织总数287个（党委20个，党总支9个，党支部258个）。覆盖全市24家企业，47309人名职工。按照国有控股、国有参股企业等对党建工作分类分层指导，积极探索加强混合所有制企业党建工作新路径。目前全市混合所有制企业有党组织181个、党员2809名，实现了党的组织和党的工作在混合所有制企业全覆盖。
二、2020工作计划
（一）抓严抓实党的基层组织建设三年行动计划
以“组织力提升”为主题，制定市_系统提升基层党组织组织力方案。以强化党的领导为重点，以党务工作规范化为重点，以优化服务创品牌为重点，持续认真落实市属国企党建60项重点任务。在规范化建设的基础上，着力抓落实、促提升、见实效，完善企业党组织发挥领导作用体制机制，健全抓国企党建工作责任体系，提升基层党建工作保障水平，着力解决企业党组织领导作用发挥不到位、党组织带头人队伍建设滞后、基层党建工作保障薄弱等突出问题。开展基层党组织达标创优活动，实施基层党组织“头雁”工程、市属企业党员先锋工程、基层基础保障工程。
（二）推进市属企业改革重组后续工作
根据《东莞市市属企业重组整合总体实施方案》的要求，继续开展改革重组后续工作，适时完成将广东福地科技总公司、东莞市东盈投资管理有限公司、东莞市新华书店有限公司、东莞市海翔轻纺有限公司的市属国有股权划入东莞市资产经营管理有限公司的整合工作。
（三）筹划举办市属企业发展混合所有制经济推介会
为推动市属国有企业混合所有制改革，将牵头适时组织举办市属企业发展混合所有制经济推介会，坚持分类分层有序实施，探索先行在竞争性企业和二、三级企业，以增量为主，有序引导符合条件的市属国有企业发展混合所有制经济。
（四）抓紧完成剥离国有企业办社会职能和出清重组“僵尸企业”工作。根据省、市工作部署及时间安排，推进完成在莞国有企业职工家属区“三供一业”、市政社区分离移交和教育医疗机构改革工作，以及稳妥推进剩余国有“僵尸企业”出清重组工作，按时保质完成省下达的工作任务。
（五）进一步健全市属企业薪酬制度体系
抓紧修订完善《东莞市市属企业负责人经营业绩考核评价办法（试行）》，对评分标准进行调整，使市属企业年度、任期经营业绩考核更加合理完善。待市政府审定后，积极推进对3家试点市属金融企业负责人增量奖励政策，开展全面考核。出台东莞市属国有企业工资总额管理办法，并对各监管市属企业工资总额情况进行审核备案。继续开展市属企业内部审计工作，拟订市属国有企业内部审计五年规划，组织实施内审工作业务培训，监督各市属企业落实内部审计制度，督促开展内审工作。
（六）完善健全企业国有资产监管体制
根据《企业国有资产交易监督管理办法》（__ 财政部令第32号），为规范企业国有资产交易行为，进一步加强企业国有资产交易监督管理，防止国有资产流失，市_将制定东莞市企业国有资产交易监管办法（暂名）。修订东莞市市属国企“三重一大”相关制度。梳理调整市_监管清单（稿），待省_监管清单公布后，对东莞市相应监管清单（稿）做出相应调整后正式出台，并做好衔接工作。
（七）跟进做好划转部分国有资本充实社保基金工作
按照国家、省和市的有关要求，待正式收到划转股权具体方案后，配合市财政局等相关部门，贯彻落实东莞市市属国有企业股权划转工作。
（八）完善市属国有企业法人治理结构
促进市属国有企业的现代企业制度更加健全，促进公司“三会一层”结构完善，协调运转，有效制衡，实现规范的公司治理。贯彻落实《东莞市重点市属企业领导人员管理制度》，切实建好、用好、管好国有企业领导人员队伍，落实非市委管理高管和中层人员备案工作。理顺企业监事会管理体制和运作机制，提升监督效能。
东莞市人民政府国有资产监督管理委员会
附件：