计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
现场调研计划表篇一
^v^曾说，一切从实际出发，坚持实事求是的原则，通过调研获取信息后，再做理性的筛选并发现问题，最后在项目中着手去解决。
在调研的过程中，应该充分调动自身上下所有感官，提高警惕性，时刻保持敏锐的听觉、嗅觉、视觉、触觉等。
比如下乡调研，你发现这片区域的特色产业是茶叶种植，但是具体到某个村的时候，在周围村都在种茶的背景下，仅靠茶叶种植这种单一化的产业略显单薄，本地提供的就业岗位有限。
而且当地建设用地指标有限，不能大肆地进行增量建设。人们为了追求更大的经济效益，大部分人选择外出打工谋生，导致劳动人口外流，所以并不能很好的带动当地村民发家致富。
随着调研的深入，你发现了本村的另一特色，这里有不少红色文化和文物保护等历史资源。但是从现状的情况来看，它们并没有得到很好的开发利用，来往的游客较少，建筑物看上去比较破旧，配套设施也不齐全。
在走访调查的时候，你又发现了新的问题，当地有不少村民对村干部的服务和管理感到不满。他们大多任人唯亲，一旦有打工赚钱的机会和优惠政策的补贴福利，往往会优先考虑自己的亲朋好友，这不但损害了其它村民的生存利益，还忽视了整个村庄的同步发展。
在调查观察中发现，村内虽然配备了体育健身器材和修建了活动广场，但是利用率并不高，相反大家喜欢就近集中在家门口的马路边跳广场舞，但是这种环境下活动比较危险，而且还造成了相关设施资源的浪费。
与此同时你还发现，当地有两股势均力敌的宗族势力曾发生过矛盾。以前村里有一处矿产，被a族中担任村干部的人率先发现，想优先获得开挖发财致富的机会，但这处矿产位于b族所属势力范围内。两股势力谁也不服谁，最后爆发了冲突，给村庄的发展埋下了潜在的隐患。
在整个调研中，越到后面，发现的问题和思考的东西就越多，而这一个个问题便是之后需要面对和解决的难题。如果没有去现场，到那种真实的环境中感受，就很难发现这些棘手但却十分意思的东西。
现场调研计划表篇二
如果不去现场，仅通过干巴巴的影像图纸，无法切身感受项目本身。扁平化的内容传达出来的信息往往比较有限，所以很有必要亲临现场，设身处地的去感受。
那么，需要了解的现状有哪些呢？一般来说，不同项目的类型，关注的内容和重点不尽相同。
其中大部分都是通过感官获取，基本上属于所见即所得。宽泛地讲，包括但不限于等要素。
但是有一些东西并不能通过直观的感受获得，需要我们亲自去到环境中，与那里的人或物进行交流对话，甚至共同生活产生联系。比如、等。
在我的调研实践中，遵循这样一条准则在时间上贯穿现在和未来，在空间上从无到有。
以村庄规划调研为例，假如过去有一条通往村庄的道路充满泥泞，坑坑洼洼，为村民的出行带来极大不便。
通过若干年的建设发展，现在这条道路完成了硬化，通上了大巴连接了城市和乡村，方便了村民出行。
在未来的规划中，可以对这条路进行黑化，沿路装上路灯，种植花草，设置标牌。既提高了基础设施的水平，又提升了村民的出行舒适度。
换句话说，我们做调研，关注的不仅仅是现有的东西，还要了解过去和思考未来，这应该是每个规划人应该学会和掌握的宏观思维。
现场调研计划表篇三
调研和设计从来都不是割裂的，我们从调查中发现问题，为的就是解决问题。
承接上面举例中提到的一系列问题，我们尝试探寻可行的解决之路。
比如在建设用地指标有限的情况下，变集中为点状开发建设。对采摘后的茶叶进行制作、加工、包装等操作流程，建立小规模工厂，可以提供部分工作岗位。
接着对茶园本身做文章，一方面对茶园内部的道路进行提质升级，改造成可以越野的赛道，既可以给平时的观光车行驶，又可以承接相关越野拉力赛事。另一方面，可以结合当地的历史文化，打造红色主题的餐馆民宿，设置标牌引导游客前往相关景点游玩。
同时把闲置的体育健身设施转移到这里，提供给游客使用。此外还可以开设专门的制茶工作坊，让来到这里的人，不仅可以亲自采茶，还可以学习制茶。既可以游玩，又可以食宿。
这样一来，又提供了部分的工作岗位。通过这样的思路，从最初的第一产业沿伸到第二、三产业，形成了一条闭合的产业链。一定程度上来说，既解决了当地的就业问题，又带动了经济增长。
村官谋私和矿产开采的问题却不大好解决，就我们所扮演的角色而言，这些隐性的因素似乎和设计师们关联不大，因为里面牵涉的东西太多。
由此可知，随着调研的深入，我们发现需要解决的这些问题都不是单一化的，往往都是相互交织，一环扣着一环。它们也不仅仅停留在技术层面，往往涵盖了经济、社会、地理、伦理、心理、宗教等各个方面。
现场调研计划表篇四
如果一次调研不充分，往往需要进行补调，这对完善和深化设计内容有查漏补缺的作用。
比如在某次下乡调研中，你遗漏了某处用地的现状情况，为了规划的合理性和可行性，最好再去现场进行考察核实，以免后面被发现问题又得重新修改。
同时也是更新完善自己知识体系和补充经验的过程，很多东西课本里学不到，只有通过直接实践才会获得。有时候你常用的那套经验方法突然就不灵验了，需要摸索出新的方法路径，从而完成我们的任务。
当然，在调研的过程中，。
个人觉得长期坐在办公室搞久了内业之后，有种想出去走走的冲动。其实我比较喜欢甚至向往户外作业，不仅仅是因为调研的时候可以品味当地的美食和领略风景，更重要的是可以接触到很多新鲜有趣的事物。
在我的印象中，几乎每次下乡调研，村干部都会带我们去当地的农庄吃饭，口味绝不亚于星级酒店里的菜品，甚至说更好。在外边忙活大半天，最单纯的想法就是吃顿好的。
同时外出作业也是一个比较劳累的过程，在市域周边还算好，毕竟可以当天去当天回。但是一旦遇到跨市甚至跨省的项目，那就得做好在外地加班待命的准备，虽然不用打卡，但每天叫醒你的却是紧迫的任务。
现场调研计划表篇五
院党支部领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。
二、调研内容
调查研究主要围绕以下工作内容展开：
1、本单位党的建设工作;
2、本单位发展规划及重点领域发展计划;
3、本单位党支部决策的中心工作和重点工作;
4、本单位普遍关注的热点难点问题;
5、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务;
6、促进本单位更好地可持续发展的思路及措施。
三、调研类型
1、工作调研。院领导班子成员结合分管工作，经常到管理科室及生产经营单位和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。
2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。
院办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经院党支部会或行政办公会研究通过后正式实施。
五、调研课题的选题确定
1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题;
2、院党支部会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题;
3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题;
4、召开全院调研工作会议，从院属单位和机关各科室收集调研价值较高的选题。
六、调研方式
1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料;
3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况;