当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。
赢在执行读后感篇一
通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！
细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的，接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。
同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的有效方法。有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。
总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心。
赢在执行读后感篇二
洞察执行是一本让人受益匪浅的读书，在阅读完这本书之后，我深感洞察和执行在我们的生活和工作中有着不可或缺的重要性。这本书启发了我很多，让我重新审视了自己的思维方式和行为习惯，从而提高个人的执行力。本文将从“认识自己”、“洞察他人”、“制定明确目标”、“积极执行”和“持续改进”这五个方面来探讨洞察执行读书的心得体会。
首先，洞察执行教会了我认识自己的重要性。书中提到，要提高执行力，首先要了解自己的弱点和优势。作为一个读书型青年，我一直以为自己的执行力相对较强，但通过阅读洞察执行，我意识到自己在执行力上仍有很大的提升空间。在有了明确的认识后，我开始制定行动计划并付诸实施。比如我原来习惯拖延事情，但通过反思和行动计划，我学会了合理分配时间，并逐步改变了自己的拖延习惯。
其次，洞察执行也教会了我如何洞察他人。在洞察他人的过程中，我深感人际关系的重要性。通过洞察他人，我能够更好地了解他人的需求和意愿，从而更好地与他人合作和沟通。例如，在工作中，我注意观察同事的行为和言谈举止，了解他们的情绪变化和工作需求，以适应他们的需要，并提供支持和帮助。这种洞察他人的能力不仅在工作中有用，在生活中也能够增进人际关系，促进和谐相处。
第三，洞察执行还强调了制定明确目标的重要性。在书中，作者强调了“SMART”原则，即目标要具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）和有时限（Time-bound）的特性。通过制定明确的目标，我能够更加专注、有动力地迈向成功。在实际中，我会把目标切分为更小的阶段性目标，并设定相应的时间限制，这样可以更好地追踪我的进展情况，同时也让目标更具可实现性。
第四，洞察执行教会了我积极执行。书中提到，没有行动就没有结果，只有通过积极行动才能真正实现目标。我意识到不能只停留在计划阶段，而是要主动践行。以前，我常常陷入思考和计划的循环中，但现在我会鼓励自己立即开始行动，积极推进计划并迅速调整。通过积极行动，我发现我能够提高自己的效率和工作质量，取得更好的结果。
最后，洞察执行的核心思想是持续改进。在读完这本书后，我意识到个人的成长是一个持续不断的过程。我明白了持续改进的重要性，通过对自身和工作的反思，我始终保持着开放的心态和不断学习的态度。我会定期检查我的目标和计划，并根据实际情况调整和改进。我相信只有不断地改进自己，才能适应不断变化的环境和需求，并在越来越激烈的竞争中脱颖而出。
总之，洞察执行这本书为我开启了一扇洞察自己和他人的窗口，重新审视和提高了个人的执行力。通过认识自己、洞察他人、制定明确目标、积极执行和持续改进，我已经在工作和生活中感受到了积极的变化。我相信，持续学习和持之以恒的执行将成为我不断进步和取得成功的关键要素。洞察执行不仅是一本读书，更是一个人成长的指南，我会将其中的理念贯彻于自己的生活中，并将其不断推广和分享给身边的人。
赢在执行读后感篇三
该书的作者余世维博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司中国台湾地区副总裁，丰富的实践，多年的培训咨询经历，使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避"执行的七大陷阱"与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：赢在执行!高效执行，中国人也能做到!
长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们公司，也或多或少的存在这样那样的问题。
记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，好像是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词"我说的话，底下的人听进去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很满意了"，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知。国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国移动要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能指望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力。
提升企业的执行力，关键在哪里?关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因，第一个就是管理者没有常抓不懈。一项工作布置下去，如果我时时关心，密切跟踪，出来的结果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去关心和指导，最后可能造成期望和结果的背离。作为一名管理者，要明白一个道理：领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行。要做到始终如一的执行下去，必须抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。在工作中，我要以身作则，亲力亲为，认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入地引导。
提升基层的执行力关键在领导，那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较实用和有效的。
例如：管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任
责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+……
在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的控制也是必须的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较:
在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效控制与开展，最终提升整个团队的执行力。
通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条，有许多可以着手的地方。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉："做梦的价值为零，行动起来才有可能成功"。
赢在执行读后感篇四
前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种“多看几遍”的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，“学而不思则罔”，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得：
1、方向比速度更重要。
执行力有三个核心，即“用正确的人，做正确的事，把事做正确”，所谓“做正确的事”讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会“南辕北辙”，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意“回报”，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。
2、凡事都要“认真”。
对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏“认真”的精神。做到一时“认真”并不难，难的是几十年如一日地“认真”。首先要想“认真”，虽然任何事都不会“十全十美”，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的“双曲线”，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近“完美”的坐标轴。其次要能“认真”，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件“艺术品”，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让“认真”成为工作的常态，而不是“咬牙”的结果。最后还要敢“认真”，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种“随风潜入夜，润物细无声”的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。
4、团队就是力量。
一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
赢在执行读后感篇五
洞察执行是指一个人在面对复杂的问题时能够准确地洞察问题的本质，并能够迅速有条不紊地执行解决问题的方案的能力。它是一种高级的认知能力，也是一种高度发达的职业素养。如何提升自己的洞察执行能力，已经成为现代社会中智力和智慧的重要标志。在读书过程中，我深刻认识到了理论与实践相结合的重要性，洞察执行的重要性，以及在实践中反思的意义。
第二段：读书不仅仅是获取知识
读书的目的并不仅仅是为了获取新的知识，更重要的是培养对问题的思考和分析能力。只有通过对书中知识的理解、消化和反思，才能真正将知识变为自己的能力和素养。在读书的过程中，我不仅要学会快速阅读和记忆知识，还要培养自己分析问题、解决问题的能力。只有将理论知识与实际问题相结合，才能真正提升自己的洞察执行能力。
第三段：洞察执行的培养
要培养洞察执行的能力，首先要有广博的知识储备。只有不断充实自己的知识库，了解更多的事物和问题，才能更准确地洞察问题的本质。其次，要培养逻辑思考和推理能力。在面对复杂问题时，通过分析问题的要素和关系，进行逻辑推理和思维拓展，才能找到最佳解决方案。另外，培养自己的创造力也是提升洞察执行能力的重要途径。通过创新思维和多元化的解决方案，可以更好地解决问题并取得成功。
第四段：实践和经验的重要性
光有理论知识是不够的，需要不断地进行实践，以积累经验。只有在实践中才能真正感受到问题的复杂性和多变性，才能更好地在实践中运用理论知识解决问题。实践过程中的反思也是提升洞察执行能力的重要环节。通过反思过去的经验和行动，可以不断优化自己的执行和解决问题的方式。只有经过不断的实践和反思，才能真正提升洞察执行的能力。
第五段：结语
洞察执行是一个复杂而高级的能力，需要我们不断地学习、实践和反思。通过阅读与实践相结合，并加以反思，我深刻感受到了洞察执行的重要性和提升洞察执行能力的方法。只有坚持不懈地培养自己的洞察执行能力，才能在解决问题和面对挑战的时候更加游刃有余。在未来的工作和生活中，我将更加注重理论与实践的结合，不断提升自己的洞察执行能力，为自己和社会带来更大的影响力与价值。