2023年物业项目经理工作职责描述(精选9篇)

时间:2024-09-22 作者:字海

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物业项目经理工作职责描述篇一

2、负责对施工现场的监控和指导,协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备,确定其职责范围,抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理,控制成本费用;

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划

物业项目经理工作职责描述篇二

2、制定项目阶段性目标,项目总体控制计划及项目预算;

3、组织精干的项目管理团队;

5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 ;

6、负责整个项目验收工作;

7、负责项目的情况,进展和结果汇报,保持和客户及公司领导定期的沟通和汇报;

8、负责提交项目完成、验收资料到相关部门,协助做好项目奖励的发放工作;

9、上级领导交代的临时性工作。

物业项目经理工作职责描述篇三

2. 编制施工组织设计、材料计划、进度计划等;

3. 负责进场材料的检查、设备验收、资料报验;

4. 负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查;

5. 负责现场物料的管理、临时材料采购;

6. 负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制;

7. 协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系;

8. 完善竣工图。

物业项目经理工作职责描述篇四

1、负责项目施工管理全面工作,对工程进度、质量、安全和文明施工全面监督管理。

2、协调沟通相关部门,推进项目进度,保证项目安全、文明、质量、进度达到公司要求。

3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。

4、根据方案组织现场工程实施,完成项目周报。

5、组织召开工程项目会议,协调各方资源,确保工程施工质量及进度。。

7、代表项目部负责对外联络,处理外部关系,以及与业主方、监理沟通协调工作。

8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

9、负责完成项目各项验收和交付工作,能对现场出现的问题及时处理。

物业项目经理工作职责描述篇五

2、按分工实施施工过程的监视和测量,做好相应记录和文件整理归档;

3、根据工程进度协助销售经理收款;

4、做好工程验收以及客户培训,确保客户学会操作管理以及日常维护;

5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;

6、负责施工支付申请和项目结算;

7、工程完工验收后及时进行工作总结,向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》,分享经验反思不足。

物业项目经理工作职责描述篇六

职责:

1、负责项目现场管理,建立完备的项目过程文档;

2、负责项目进度管理,协调内外部资源,推进项目进度;

3、负责客户满意度管理,能感知现场客户需求,并协调公司各部门同事协同;

4、配合公司市场部门,开展技术相关的支持工作;

5、主动与相关部门人员配合,完成协调、项目验收等工作;

6、负责项目日常管理,包括项目质量控制、项目计划,客户需求跟踪。

职位要求:

1、学历:统招大专计算机专业毕业,或更高学历

3、并具备较强的方案组织与文字能力或潜力;

4、熟悉行业信息化类系统,特别是具有医疗相关业务系统开发、部署和项目管理经验;

6、熟悉网络架构,了解一定的技术知识。

物业项目经理工作职责描述篇七

1、根据公司年度业绩指标要求,编制服务中心年度经营计划,完成指标任务,有效控制成本预算。

2、制定年度社区活动计划,并拟定实施方案。

3、做好客户服务,达成年度满意度指标。

4、定期走访业主/住户,组织恳谈会,对业主反馈问题进行回访.

5、负责小区重大投诉、应急突发事件处理。

6、负责与开发商、业委会、社区、物业科等相关部门的沟通与联系。

7、负责电梯、保洁等外包单位的监督与管理工作。

物业项目经理工作职责描述篇八

2、制定物管工作目标和计划并监督实施

3、负责上邦国际社区物管处对外各种业务合同的审核、修正并监督实施

4、参与组织每年的物业管理质量检查及配合做好质量体系管理评审的工作

5、负责跨部门和相邻单位的协调

6、负责物管处全体员工的思想教育工作

人事:

1、协助总经理办公室进行物管处全体人员的招聘与解聘工作

2、制定物管处岗位编制

3、制定物管处各岗位的工作要求及成绩考核标准

4、物管处员工的培训、发展

5、物管处内部协调

6、结合公司制度制定物管处激励机制

财务:

1、负责物管处成本指标的预算

2、负责物管处所购物品的审核

3、负责物管处各部门预算的审核

物业项目经理工作职责描述篇九

4、 负责项目拓展,并大力发展多种经营,开源节流,提升利润率;

5、负责组织、实施招投标活动并完成合同的评审、签订和续签工作;

6、 负责推进项目的团队文化建设,不断排除管理风险,培养人才梯队;

7、负责与所辖区域安全管理部门的协调、联动。

8、负责维护与客户及业主的关系。

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