品质月总结(优秀8篇)

时间:2024-09-30 作者:ZS文王

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

品质月总结篇一

品质年终总结1

20xx年工作总结:

20xx年已接近尾声,对于我这个入职不满一年的新员工来说,已经对公司的流程和各部门有了初步了解,工作也开始慢慢步入正轨。下面对本年度工作进行总结:

1.按时进行固定的每周日常检查及每月月度检查; 20xx年中,共进行日常检查48次,月度检查9次。 每部门品均得分为:

客服中心:96.6分(严重违规项:11.1指挥中心未及时跟进维修 情况;11.28张丽庆打人)

客服环境:97.45分

写字楼:97.38分

2.地震应急预案修订;

3.员工满意度调查结果统计;

4.防汛预案及人员名单整理;

5.半年会筹备及主持工作;

6.知识竞赛题库修订及现场辅助工作;

7.参与公司年度资产盘点;

8.各部门培训完成情况汇总;

9.新员工培训;

10.年终会筹备工作。

20xx年工作计划:

作为一名新员工,在我的工作中有很多不足之处,但身边的同事和领导都能对我进行及时地指导,让我非常感激。在下一年的工作中,我会在本职工作中更加的深入、认真,发挥本岗位作用:

1.进一步提升自身素质,学会有技巧并且高效的工作;

2.加强与各部门的沟通与了解,为开展工作打下良好基础; 希望我能为公司的发展献上自己的绵薄之力。

对于公司发展的个人想法:

作为公司的员工,我希望公司能持续地,良性的发展下去。对于公司面临的现状,我认为,应该从最基础的做起。比如打造好企业的内脑:

俗话说:一个好汉三个帮。公司的领导需要一批能干精良的下属。我们公司似乎存在这样的问题:优秀的人招不来,有出息的留不住,剩下的互相看不顺眼。为什么呢?员工是否愿意加入公司,能工作多久,与薪酬福利,团队氛围,学习提升,办事机制,成就感,归属感,生活现状等因素紧密相连。其实很多企业的`薪酬待遇都差不多,只是很多公司管理者都过多关注于行政表现:你今天有没有迟到早退,解决了多少问题等等。至于思想管理,技能管理与团队氛围管理并没有很看重。最后员工技能得不到提升,思想得不到引导,甚至领导与员工之间关系紧张,员工越干越没劲,只好走人。管理的表面化,导致了员工素质同质化,就难免陷入困境了。

所以,我认为公司应该尽量安排好时间,能够对每个部门的员工进行有效的,深入的培训。比如工程维修部,对于员工的技术有要求,但我们小区有自己的特殊情况,这就要求在培训中能细致地、有针对性地告知员工,让员工在工作中能高效快捷地为业主解决问题。 以上只是我个人的拙见,希望在每个员工的努力下,公司能越来越好。

20xx.12.31

品质年终总结2

二00七年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对xx年的质量管理工作总结如下:

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗,责任到人,责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量评分责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。

建立质量责任卡,明确责任人,对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。

在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。

5、实行“交接班”制。

各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。

6、严格“旁站制”。

对砼施工全过程进行旁站,以便及时解决施工中出现的问题。

三、完善和健全质量管理机构

四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

1 加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。

2 建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》,分工明确,责任到人。

3 加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标

我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。

2、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制

1 严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。

2 严格执行技术规范和操作规程。

3 实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

4 加强对测量放线人员技术培训,进行测量工作技术交底,搞好控制桩的保护监控,定位放线及验收并做好记录。

5 严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可。

6 严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

7 工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时可以下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。

8 项目部每月组织一次质量大检查,结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,以点带面,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位、监理单位搞好配合工作,共创优质工程。

9 建立技术档案,做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。

六、质量教育与培训情况

整个工程施工过程中,项目部坚持对每项新工序的开始,都下发技术指导书。同时,注重作业人员培训,多次召集工人进行集中学习。

若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求,则每次工序开始前,由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求,并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

通过项目全体职工与施工人员的不懈努力,西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号,这是对我们质量管理工作的肯定和督促,在新的一年,我们会加倍努力,为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。

中建二局三公司西直门交通枢纽及服务用房中东区项目部

晁光明

20xx年x月x日

品质月总结篇二

近年来,随着消费者要求的不断提高以及市场竞争的日益激烈,企业开始更加注重品质意识的培养与落实。作为一名担任质检工作的质量管理者,我通过多年的实践与思考,总结出了一些关于品质意识的心得与体会。以下将结合五个方面,对品质意识进行总结。

首先,我认为,品质意识的培养离不开企业的领导层的重视与引领。企业的领导者应成为品质意识的表率,要时刻强调产品或服务的品质对于企业发展的重要性,并践行于自己的行动中。领导者的言传身教将对员工形成榜样,激发他们的品质意识,使之在工作中更加注重细节与品质。

其次, 员工培训和教育是品质意识培养不可或缺的关键环节。在教育培训中,我认为应当注重以下几点。首先,培训内容要实用、有针对性,旨在提高员工的技能水平。其次,培训方式要灵活多样,结合实际情况采取理论学习与实践操作相结合的方式。最后,培训过程中要及时反馈与评估,以便员工能够更好地改进自己的工作方法,提高品质。

第三,要注重建立和完善品质管理体系。一个完整的品质管理体系包括品质目标的设定、流程和流程控制的规范、品质检测和改进的机制等。通过建立和完善品质管理体系,能够确保企业生产过程中各个环节的品质可控,提高产品的稳定性和可靠性,增强品牌的竞争力。

第四,对于员工来说,要加强品质意识的培养,需要主动思考和学习。每个员工都应该明确自己岗位职责中对品质的要求,并时刻关注品质相关的信息和动态。同时,要积极主动地与同事交流,分享经验与方法,共同提高品质意识。只有员工自身具备了良好的品质意识,企业的品质管理才能得到良好的实施。

最后,品质意识的落实离不开持续改进的精神。在工作中,我们要时刻保持警觉,发现问题并及时解决。不能只满足于现有的成就,要不断寻找改进的空间,不断追求更高的品质目标。同时,要善于借鉴他人的经验与做法,积极引进和应用新的技术和工具。只有不断改进,企业的品质水平才能与时俱进,适应市场的需求和挑战。

综上所述,品质意识的培养是一个系统工程,需要全员参与与共同努力。企业的领导要引领示范,员工要加强学习与培养,建立和完善品质管理体系,保持持续改进的精神。只有这样,企业才能提升自身的品质水平,不断满足消费者的需求,并在激烈的市场竞争中占据有利地位。

品质月总结篇三

品质意识是一个人对事物质量的认知、追求和关注程度的体现,也是一个组织或企业追求卓越的根本保证。在工作和生活中,提高品质意识意味着要求自己始终保持高标准、高要求,追求卓越品质,不断提高自己的能力。只有通过培养品质意识,才能在各个领域获得成功的机会。

第二段:品质意识对于个人的价值

品质意识是个人终身发展的重要因素。具备良好的品质意识,可以使得个人的职业道路更加顺利,积累更多成功的经验。在工作中,拥有高品质的工作作品和服务,可以树立自己的专业形象,提升自己在职场上的竞争力。在生活中,品质意识可以使个人更加注重生活质量,追求高品质的生活方式,提高幸福感和满足感。

第三段:品质意识对于企业的意义

对于企业来说,培养品质意识是提升整体竞争力的重要举措。拥有高品质的产品和服务可以赢得客户的信赖和口碑,从而提高市场竞争力。同时,品质意识还能够激发员工的工作热情和自我激励能力,提高员工的工作效率和工作质量。通过重视品质意识的建设,企业可以实现可持续发展,构建良好的企业形象。

第四段:培养品质意识的途径和方法

培养品质意识需要在工作和生活中不断进行自我反思和学习。首先,要时刻保持对事物的敏感度和观察力,善于发现问题并及时解决。其次,要持续自我追求,不满足于现状,不断学习和提升自己的专业知识和技能。同时,要注重团队合作和沟通能力的培养,通过与他人的合作与交流,不断吸纳新的观点和经验,提高自己的品质意识。

第五段:品质意识的实践和总结

在实践中,通过积极主动地参与工作和生活,不断提升自己的能力和品质意识。在工作中,我们要时刻保持对工作目标的追求,不断完善和改进工作的过程和效果。同时,还要积极接受同事和客户的意见和建议,主动进行反思和总结,不断改进自己的工作方法和态度。在生活中,我们要注重自我修养和提升,追求高品质的生活方式,培养健康的生活习惯和良好的人际关系,提升生活品质和幸福感。

综上所述,品质意识是一个个人和企业追求卓越的根本保证。在工作和生活中培养和提高品质意识,有助于个人和企业取得更好的发展和成就。只有不断的实践与总结,才能真正的将品质意识转化为行动和习惯,从而创造出更多的价值和成功。因此,我们应该积极培养和提高品质意识,追求高品质的生活和工作方式,为自己和社会创造更多的价值。

品质月总结篇四

良好的品质意识是企业追求卓越的基础,也是人们在工作中追求卓越的重要心态。品质意识是指人们对产品或服务质量的重视程度,同时也是一种综合素质,需要我们在工作中不断培养和提升。在过去的工作中,我深刻体会到品质意识的重要性,也悟出了一些心得和体会。下面,我将以个人的角度,结合自身经历,从不同的方面总结品质意识的重要性,并希望能对读者有所启发。

首先,品质意识在工作中的重要性是不可忽视的。对于一个企业而言,品质是企业的生命线,直接影响到企业的发展和生存。一个产品的品质好坏直接关系到产品的竞争力和市场影响力。品质不仅关乎企业的生存,也关乎消费者的权益。只有具备了高度的品质意识,我们才能够在工作中勤奋、细致地进行每个环节的把控,从而保证产品的品质,满足消费者的需求和期待。

其次,品质意识不仅仅体现在工作中,也需要在生活中贯彻。生活中的品质意识,装点了我们的内涵和品位。一个讲究品质的人,注重生活细节,崇尚精致和高品质。无论是衣食住行,还是与人的交往,品质意识都能让我们过上更加优质、有品位的生活。只有这样,我们才能够不断提升自己的修养,成为更好的自己。

再次,品质意识需要从小事做起。在工作中,我们常常要面对琐碎的事务,这些事务可能微不足道,但却是影响整体品质的重要一环。我们要从小事做起,从每个细节中发现并解决问题,力求完善每个环节,做到尽善尽美。只有这样,我们才能够真正做到一丝不苟,为企业的品质提升贡献自己的力量。

最后,品质意识需要持之以恒的追求。只有坚持不懈地追求卓越,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。卓越的品质不是一蹴而就的,需要我们在不断的实践中总结经验,不断完善自己。我们要关注市场的动态,了解客户的需求,不断进行创新和改进,以适应市场的发展和变化。持之以恒的品质意识,能够让我们在工作中保持高度的责任心和敬业精神,追求卓越,不断超越自我。

综上所述,品质意识在工作和生活中是至关重要的。只有具备了高度的品质意识,我们才能够在工作中做到一丝不苟,追求卓越;在生活中崇尚品位,追求优质。品质意识需要我们从小事做起,持之以恒地追求,使其贯穿于我们的日常工作和生活中。相信只要我们坚持不懈地追求卓越,不断提升品质意识,我们的工作和生活都能够变得更加美好和精彩。

品质月总结篇五

xx年对品质来说是特别的一年,品质部经历了一系列的人事变动,但这并不能改变品质人一如既往的工作态度,也不能降低品质人一贯优异的工作质量。品质部负责建立健全公司的规章制度和考核体系,负责公司员工的公司制度培训,负责组织公司月度、年度的优秀员工、优秀管理者和优秀部门的考评,负责受理业主的投诉,并对被投诉员工进行相应的行政处理,负责公司的品质考核。品质部主要完成以下几方面的工作:

针对以前一因某些部门之间职能划分不清而出现的工作推诿、拖拉、延误进度等情况,在公司领导的指示下,参考杨总制定的各部门职能,结合工作中的实际情况,重新划分各部门的职能范围,明确各岗位职责,责任划分清楚,落实到人。避免再次出现因部门职能、岗位职责划分不清而出现的延误工作情况,进一步推进了物业公司的工作。

公司的部门职能及岗位职责重新划分,那么相应的公司各部门的考核细则也会出现相应的变化。制定考评办法和考核细则针对各部门不同情况,管理处基层员工最多,其他部门办公人员较多,不同的部门情况针对不同的考核细则,考核不同工作岗位的工作执行情况。比如就仪容仪表一项,客服中心、财务部因涉及考核项目较少,同时又是窗口单位,违反仪容仪表一项规定所扣分值为1分,而管理处基层员工多,涉及考核项目也较多,违反仪容仪表一项所扣分值为0.2分。考核细则的制定是品质工作一项重要的制度依据。

首先针对公司现有的的新旧两套电子巡更设施不能兼容的情况,再结合小区现状。按照一级物业服务收费管理办法上的要求,兼顾不同管理处所辖区域的具体情况,制定电子巡更预案。还拿出了电子巡更棒的使用管理规定及电子巡逻管理制度的初步方案,为小区正式启用电子巡更系统奠定了基础。

制定出一系列初步方案后,品质部与安全资产保障部及管理处相互配合,安装了电子巡更的电脑系统及电子巡更棒、电子巡更点的信息采集录入,为电子巡更系统的正式启用提供了软件保障。

在电子巡更系统正式启用后,品质部还负责电子巡更工作的考核,进一步加强对秩序维护员的考核,也是对小区设备设施的管理进行侧面监管。

小区秩序维护员是物业公司与业主的第一接触人,秩序维护员的工作质量如何,直接影响着小区业主对物业公司工作的质量评价。如何提高秩序维护员的工作水平?首先是制定并下发了秩序维护员工作要求。要求各管理处进行学习、培训并统一组织考试,对于考试不合格者进行补考。秩序维护员月考严肃考场纪律,发现考试作弊马上没收试卷,将作弊人员清出考场,带入考场的参考资料在考试之前一律上交。这一举措强制性要求秩序维护员必须认真学习公司要求并按照公司要求规范工作。每月的月考内容都会,针对一段时期的秩序维护员工作状态进行相应的更改,考试内容也动静结合,除了笔试之外,专业技能比赛、灭火器的使用、企业文化客户服务96字诀均成为月考的形式。

尤其是8月20日的秩序维护员大比武。从比武方案的制定、组织到正式比武全过程,品质人贯穿始终。不仅是对秩序维护员的考核,也是对管理处安全防范工作的测评,更是小区风貌的一次展示。

品质工作是在不断的工作中一点点完善的,6月份,通过对奥林国际小区物业管理的考察,决定自6月13日起,品质每15天出一期品质简报,汇总汇报15日内的品质工作,也是对15日的物业工作的一个小结。至今品质简报已经出了十一期,每期简报不仅有15日内的品质工作,也有15日的物业工作小结,同时还有品质检查照片作为凭证,做到有凭有据有真相。

投诉的受理,工作的督办都是物业公司的一项重要工作,通过投诉受理流程的捋顺,工作督办流程的制定,品质部共受理有效投诉38项,督办工作304项,这些工作有效的改进了服务质量,推动了领导安排各项工作的落实。

品质考核有罚就有奖,通过奖励细则的制定,共进行奖励12项,不仅提高了员工的工作积极性,而且也更加提高了员工的主动工作意识。

说起品质日常工作检查,好像很简单,其实涵盖面很广。既包括人员,又包括设备设施。既包括秩序维护员、保洁员等基层员工的工作情况,也包括管理层的员工着装、领导交办的工作落实等工作情况,小区这么大,每周三一次全面检查,每天都有日常抽查。公司进行全面大检查的时候,往往是还没有走到一半,好些其他部门的同事们就累了,但是品质人每天都在走,将发现的问题及时下整改联系单到相关部门并督促进行整改。整改联系单2925项,这不光是一个数字,更是品质人一步一个脚印走出来的。

在日常品质检查中,严格按照品质考核细则,具体问题具体分析,既不失原则又兼顾实际。巡逻不应该骑自行车,但是针对第二管理处面积大,人员不足,为了加快反应,全面巡查小区,二处的女保们骑车巡逻也成为一道风景;门禁不应该敞开,但是针对上学、放学期间,第三管理处大量的业主流动,那么12、13号岗亭限时开放门禁也方便了业主。

装修认证方面,今年共受理装修认证90户。

公司全新的企业文化理念“崇尚一流、敢于担当、关注细节、矢志创新”,与企业文化精神“工作是快乐的,服务是多彩的,生活是阳光的”,成为了品质人的工作动力,同时在秩序维护员的月考中也有所体现,企业文化贯穿工作的始终。在九月份的“人人都捡一片纸”活动和十月份的“秩序整顿月”活动中,品质人不仅是自己要求做到,而且还要对其他员工进行考核,在机关部门中,品质人是捡纸捡得最多的,两个活动中参与最好的。

除了上述工作之外,品质部还完成了领导交办的其他工作。制定了秩序维护员11月至4月的立岗时间、员工着装管理规定、消防器材丢失相关责任人处罚方案、品质部安全岗位职责、集体巡逻方案等制度;每月汇总各部门的当月工作计划完成情况和下月工作计划并纳入考核、收集物业相关法律法规、撰写物业工作150个怎么办、关注网上小区及时了解业主动态、7月4日之前负责全公司的员工转正工作、进行物业商改民和民改商的认定、检查车库车位停放是否有违规情况等。

今年的品质工作主要是初步建立、健全品质考核体系,但是未对考评体系进行全面完善和实行;主要对日常的品质检查进行了强化,但是未对公司的员工培训体系进行建立、健全。明年打算将考评体系和培训体系建立、健全。

品质月总结篇六

品质是企业长期的生命线,好的品质不仅能提高企业的竞争力,还能赢得顾客的信赖和口碑,保证企业的持续发展。作为一名品质控制工程师,在工作中不断地学习、实践、总结,不断提高自身的品质水平。在这篇文章中,我将分享我在品质控制工作中的心得、体会和总结,希望对各位品质控制工程师有所帮助。

第二段:提高通信能力

在品质控制工作中,通信能力是非常重要的。首先需要和同事、领导、客户协商,了解产品的需求和问题,并能在沟通中准确表达自己的想法和观点。其次,还需要与供应商沟通,使其了解产品的缺陷和需要改进的地方,以达到最终产品的质量要求。同时,还需要和生产线的员工沟通,教育和培训他们如何正确地执行工作流程,提高产品的一致性和稳定性。要提高自己的通信能力,需要不断练习和积累经验,运用各种沟通技巧,尽量避免产生误解和不必要的矛盾。

第三段:精益求精

在品质控制的工作中,细节决定成败。每个环节都需要严格把关,以确保最终产品的质量达到标准。除了常规的检验和测试工作外,还需要在产品设计和制造等方面精益求精,不断寻求改进和优化的途径。比如,可以加强产品原材料的质量控制,提高制造工艺的一致性和稳定性,采用科学的耐久性试验方法等等。通过精益求精,可以不断优化产品质量,增强产品的市场竞争力。

第四段:注重团队协作

品质控制的过程需要多个部门和职责人员的协同配合。在这个过程中,每个团队成员都需要明确自己的职责和任务,并积极主动地与其他成员进行沟通和协作。通过团队协作,可以在最短的时间内解决品质问题,保证生产流程的顺畅和稳定。此外,还需要建立有效的沟通渠道,充分交换意见和信息,及时协调解决问题,确保每个细节都得到了认真处理和落实。

第五段:总结

品质控制是企业的重要工作,只有做好品质控制,才能赢得客户的信任和支持,提升企业的市场竞争力。在进行品质控制的工作中,需要提高通信能力,精益求精,注重团队协作,不断完善工作流程和工作方法。只有持之以恒地不断学习,不断优化自己的工作质量,才能成为一名专业的品质控制工程师。

品质月总结篇七

每个人在学习、工作中都会有一些收获和体会,通过不断地总结和反思,不断地提升自己的能力。而品质则是提高我们人生质量的必要因素之一,品质意味着高标准、高质量和高品位。通过正确的品质心得和体会的总结,我深刻认识到了品质的重要性以及它给我们带来的巨大价值。

段落二:品质的重要性

品质是企业发展的生命线,它决定一个企业是否具有竞争力,是产品与服务的质量保障。品质也是个人进步的必要因素之一,它提醒我们必须要懂得珍惜时间、追求卓越。品质不仅是全球最成功的企业所追求的目标,而且它是提高生活品位的核心。品质的重要性在于我们在工作中、生活中都得以体现。

段落三:品质心得的总结和体会

一、专注:专注于工作或生活中的每一个细节。只有专注,才会有专业;只有专业,才会有品质。二、从小处做起:追求品质不一定要在大问题上下功夫,平凡小事中也融有品质的核心。三、审慎:做事应该审慎处理,经过仔细考虑后才会有好的品质结果。四、保持优秀态度:优秀态度源自影响人生态度的每一件小事。五、继续前行:保持好的品质需要长久的坚持,展现自己的优秀品质,让人生多一份快乐、多一份价值。

段落四:品质心得的实践

我明白品质并不是指单一某一方面的表现,而是需要持续包括各大方面的不断学习、反思和体会。在平时的学习和工作中,我一直严格要求自己的品质,这也让自己更加地成长。在实践过程中,我注意到一些小事对品质的影响。比如有时候有些人遇到困难或烦恼,我们的假装不理会显得有些冷漠;而如果适当地关心一下,却能让对方产生暖意,让我们也有了更好的心情。这些“小事”都是品质的一个体现。

段落五:品质心得的贯彻

品质心得的贯彻需要我们不断地提醒自己,并在实践中时时注意。我们需要在工作并生活中不断地贯彻品质意识,让自己的行动更加高效,更加注重质量,也更加追求卓越。同时,我们也应该用我们的品质心得去感染他人,让周围的人在自己身上看到优秀的范例,感受到品质可能给他们带来的价值。

总之,通过不断地进行品质心得的总结、反思和实践,可以在职场和生活中获得更多的成功,更多的幸福。这也让我们懂得,好的品质是一个人、一个企业最可贵的资产之一。在不断探索和实践的过程中,我们可以拥有更高的人生品质,更加高品位的生活。

品质月总结篇八

1、与退货验收组人员一同完成销后退回及客户拒收药品的实物验收工作;

2、国控药品退货及拒收的系统入库、验收单整理的大部分工作,平均每月多笔。

月份开始,每日整理国控退货实物与退货通知单差异,制成表格,tpl系统标注,修改完成的及时移入完成修改表格。至今完成修改笔数315笔,遗留未修改合同笔数27笔。

4、每日针对国控退货实货与通知单差异及拒收置留与货主电话沟通。

5、国控验收单与销退通知单或拒收单捏对并按月归档。

6、国控无实物及中转单据直接入库。

国控一直以来由于退货差异导致滞留货品较多,207月份开始按日将退货差异整理成表格,并根据货主做出修改及时更新表格,已完成修改及时转移至完成表格。并对修改结果及方式做出标记,使所有有过修的退货订单的修改情况一目了然,方便了自己及货主的查找工作。

退货差异与货主及时沟通并做出处理(货带天宫,修改入库,原单入库等);对有货无票、有票无货等特特殊情况与订单或运输部沟通,查找原因解决问题;拒收货品与拒收单不一致时与仓储或运输沟通查找原因,解决问题并入库。

对于货品验收方面,严格按操作流程操作,非整件或非原箱货品验收到最小销售单元,保证药品与销退通知单的一致性及质量状态的准确性。

系统入库后,验收单与销退通知单或拒收单捏对时再次核对验收单与实货状态,保证系统录入时不出差错。有差异及时修改。

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