2023年电机试制工作总结 电机销售工作总结(优质5篇)

时间:2023-09-10 作者:温柔雨2023年电机试制工作总结 电机销售工作总结(优质5篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

电机试制工作总结 电机销售工作总结篇一

一、安全生产有序可控

提高职工的安全意识:

年轮轴电机厂营造了一个安全的生产工作氛围。首先,以路局、分局文件和安全生产法为主要内容,各班组包保干部组织班组进行学习,针对厂安全生产展开讨论,使全厂职工的安全意识有了较大提高,组织全厂职工学习各类文件,并对职工进行安全知识的考试,开展安全生产专项整治工作。同时为了提高安全责任意识,厂长、书记代表轮轴电机厂和管理人员、工班长签订安全生产责任状,同奖同罚。其次,厂部积极组织职工学习各种安全法律、法规及段、厂所制度的安全措施,对安全生产展开讨论,提高了职工的安全意识。并多次进行安全知识考试及岗位安全检查表、人身安全十不准的抽考工作,全年共抽考近次,对不合格的进行考核。

积极参加段各种安全活动,狠抓人身安全、职工两纪以及设备安全,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,达到了“人人关心安全、事事注意安全、工作保证安全”的良好效果。。针对这种情况,厂部要求一是职工要加强设备保养,减少因个人原因造成的设备损坏;二是厂部组织职能管理人员加强监督和考核,对重要设备故障及时分析原因,严格考核;三是积极和设备修理部门协调,尽快恢复设备的运行;四是培养职工保养设备的意识,树立“以养为主,修养并重”理念,尽可能的减少设备的故障;五是技术含量不高的小设备,主动自己动手修复。

二、配件质量稳步提高

年,轮轴电机厂的检修质量是稳步提高的,特别是针对一些故障现象,厂部及时组织人员进行分析,制定措施,很快扭转了被动局面,并强化了职工的责任心,工长、技术员的监督作用和技术指导作用,抓好职工教育,提高整体业务素质。全年全员脱产培训率%,练功比武普及率及持证上岗率%,高素质的职工队伍需要持之以恒不断的学习,每周在班组利用业务学习时间,对职工进行工艺学习,并每月不定期进行抽考,对考试成绩奖优罚劣,从而促进了职工学习的积极性,在职工中掀起了“学工艺、比质量、对标准”的热潮。针对上半年任务量骤增,机车配件紧张、成本降低等困难,召开工长会、职工会,厂部把工作重点放在提高职工业务素质,加强职工现场作业卡控环节上,严格“四按三化”记名修车制度,利用生产骨干、业务素质好、技术水平高的职工在职工中结对子,进行“传、帮、带”,找出重点对象加强帮教,不断提高职工的整体素质水平。

强化作业标准,卡控检修环节。厂部技术人员根据生产的实际情况和存在的问题,分析检修程序,查找检修中影响质量问题的关键部位。首先,电机清洁的质量直接影响电机绝缘。针对电机以往清洗烘干后,易出现绝缘降低的情况,厂技术人员要求检修人员拆除接线盒,对不宜清洗部位先进行人工清除后,再上清洗机进行清洗,对油污严重的采用人工高压小车清洗,确保了配件清洁程度。其次,在换向器检修中严格控制换向器表面的光洁度及退刀槽光刀质量,加强对电枢片间检查,对高频检查波形不良的,查明原因进行处理;升高片密封漆膜有裂纹的,必须进行清除,重新浸漆处理。三是电机碳刷初装接触面必须达到%以上,经过调查反复试验,采用在每台电机换向器上粘贴长砂带进行研磨,保证碳刷接触面与电机换向器弧面一致,使问题得以解决。四是在中性位测量方面,由于原中性位测量仪功率小,测量精度误差大,影响电机组装质量,采取了恒流源毫伏表测量,大大提高了测量精度。

()电力机车减少件,减幅为.%。

()内燃减少件,减幅为%。其中df减少件,减幅为%,dfb减少件,减幅为.%。

四、拓宽了生产经营范围

今年是轮轴电机厂对外各项业务开展最好的一年。月份,轮轴电机厂顺利通过了各种机车轮对大修、各型牵引电机的大修和平波电抗器大修的铁道部定点认证工作。这是对轮轴电机厂工作的肯定,也是对全厂工作的鞭策,也为全厂今后的发展奠定了坚实的基础。在今年的外围配件检修中,完成襄樊机车大修厂、洛阳大修厂、唐山机车大修厂电机大修一百多万,完成局大部件大修近三百万元,并且今年月份,首次承修月山、新乡机务段的局大修电机业务,这也是轮轴电机厂有史以来第一次对局内机务段进行电机大修。

五、成本管理日趋闭环

在成本分批上采用厂部成本定额、班组成本定额和追加成本审批制度。

班组成本支出严格控制在有权支出范围,班组内定人管理,实行每天一结算、每周一小结,每月一分析的方法,形成闭环管理,严格考核制度。

在保证质量的情况下,能修复的决不换新,对常用配件实行班组定额领取,控制非生产性支出,对因生产计划的调整需追加成本的,严格实行申请、审批制度,对所有支出项目进行%控制。

六、以人为本,落实逐级负责制,强化管理

首先,厂长、书记坚持做好职工的思想政治工作,重视职工工作积极性、能动性的发挥,在每一名职工生日的时候,送一份礼品、送去厂领导的关心;在职工家庭发生困难的时候,及时伸出援助之手;工作上,经常和职工谈心、了解职工的思想动态、了较职工对工作上的建议和意见,为厂在管理上的决策提供依据。一年来,职工以厂为家的思想得到了提高,强化了职工工作积极性的发挥。

其次是工作上强调下管一级,厂领导班子带头,落实逐级负责,厂长、书记负责考核副职,副职负责考核管理人员、工班长,管理人员负责考核自己职责范围内的不合格项。理顺考核渠道,落实考核责任。厂党政正职把联席会和月考核会作为落实逐级负责制的关键工作来抓。

三是强化了管理人员职责作用的发挥。生产调度、技术人员、材料人员、营销人员等各自发挥本身的职责,对所分管的工作负全责,对所包保的班组负全责,同奖同罚。

四是强化班组管理,全厂班组参加“星评”双达标活动,激发了职工的积极性。

总之,年,轮轴电机厂的职工思想、生产进度、配件质量、闭环管理等方面均上升了一个新的层次。

存在的问题:

一是职工在全年的工作中大量加班,尽管有生产任务量方面的原因,但与配件交付较晚、信息不畅、计划变更等有很大的关系,建议在以后的工作中对生产中的各环节时间要求安排的更合理、对机车检修中的特殊要求及时沟通,减少不必要的加班。

电机试制工作总结 电机销售工作总结篇二

我于20xx年5月10日加入矿业有限公司,很高兴能成为公司的一员,同时也很感谢矿业有限公司给予我发展、创新、展示自我的*台,我灰展现出我最佳的个人能力、水*、发挥出最好状态回报公司给于我的机会。

自从进入公司那天开始,我积极参加各项工作,听从上级领导和车班班长及副班长的指挥,顺利安全的完成各项任务,五月份安全顺利的在矿区接送48次,六月份在矿区接送99,出差共计17次。通过两个月的学习交流,经过三次安全交通培训的会议,我深刻的认识到自己有哪些长处和哪些方面的不足,同时我会加强自己的优点,弥补自己的不足,虽然工资待遇不及于付出的劳动力,但我仍然会积极的做好工作,同时也希望各级领导对我的工作进行支持,评价和指导。俗话说“人间自由公道、付出总有回报、付出多少得多少”但是往往事与愿违。在此希望各级领导多多关注,只有衣、食、住、行得到保障,我们才能全身心得投入到工作当中。

通过上半年工作总结,我下半年的工作计划:

一加强知识文化水*,

二加强工作技能培训,

三加强车辆保养维护及修理知识的学习,

四提高自己素质,

五加强个人安全行车意识。做到不出任何事故,快捷有效的完成领导下派任务,争取做一名对公司有利有用的复合型人才。

一、爱岗敬业,干好本职工作做为一名驾驶员,为领导和同志们服务,促进着单位工作的正常开展,在后勤工作中起着重要作用。

1、遵循职业道德规范,保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责,遵循职业道德规范,坚持个人利益服从全局利益,增强时间观念,服从领导,随叫随到,牺牲节假日,克服困难,圆满地完成任务,确保不因自己而影响单位工作的正常开展。

2、恪守“安全第一”的原则,确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全,我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》不开快车,,不酒后驾车,不私自出车等。当天不出车时,立即入库存放,下车后上好方向盘锁,锁好车门,开启防盗报警等。认真做好安全防范措施,消除安全隐患,时刻提高警惕,严格遵守规章制度,杜绝了任何安全事故的发生。

3、爱车如己,注意保养,定期检查,及时维修。定期对汽车进行保养,保持车身光洁。每天下班收车后,把车辆彻底打扫一遍,保持卫生。严格按照保养日程表的项目,对车辆进行正规的定期检查和维修,以确保车辆在行驶中不出现故障,增强安全性。另外,我还认真学习汽车知识,掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常,尽量找出故障并及时排除。

4、科学驾驶,节约油料。为了节约燃油,我注重科学驾驶。行车前搞清地形路线,少跑冤枉路,行车中做到不急加速,不急刹车,不强行超车。避免不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶,充分保证了行车的经济性。

二、脚踏实地,继续做好今后的各项工作

回顾以往的工作,尽管取得了一点成绩,但与领导的要求相比,与其他先进同志相比仍有较大差距。今后,我将更加严格要求自己,发扬成绩,弥补不足,全心全意完成好每一项工作任务,在确保行车安全、加强节约、注意防盗的基础上,进一步做到热情服务、礼貌待人,文明行车。在领导的关心和支持下,在同志们的帮助下,相信通过不懈的努力,我的工作一定能够再上新台阶。

电机试制工作总结 电机销售工作总结篇三

我能够学习和,路线,学习党和的方针政策,劳动和社会保障工作的法律、法规和政策。学习,了政治觉悟和理论,了思想修养和自身素质。

(一)指标:节约成本,放矢,指标

(二)工程建设:加班加点,保质保量,建设安全优质高效工程

(三)组织管理:精心组织,寻求亮点,着力队伍整体素质

抓好机务中心整体建设,党员战斗堡垒作用。一名基层干部,我要求以身作则,率先垂范,在同志中起的形象和较高的威望,在工作中,能够互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督,职责,齐心协力,群策群力。我中心的工作“只求过得去的多,而求过得硬的少”,“工作被动、死搬教条的多少”“带个人成见工作的多,一心为公、无私奉献的少”等不良,我从队伍建设入手,在全班组“三”(管理,培训,队伍建设)和“三实一讲”(想实事、谋实事、干实事、讲奉献)活动,着意“求真、务实、严谨、执著”的工作作风,全班组了“比、学、赶、帮、超”活跃!

电机试制工作总结 电机销售工作总结篇四

1、一号机房、二号机房和四号机房现在电脑的老化 硬件的维护量(硬件故障、系统重装和软件单独安装)相对增加。

2、三号机房晚上学生机房学习都要维护,不影响第二天的正常上课。

3、专业机房的实训维护(电脑的软件安装和升级),平时的卫生和承担培训的工作。早七点到晚七点都要上课要提早上班开机房门这个就无形中增加工作量,而且中午没有休息时间要盯着机房的情况防止学生对电脑进行不良操作。

4、软件的维护:例如cad3dmax directorphotoshop solidworks2007这些软件都是需要机房每台电脑单独安装注册。

五、各类计算机考试机房环境的搭建,运行、维护工作及考试异常处理;

七、临时工作(负责办公电脑的维护)。

电机试制工作总结 电机销售工作总结篇五

主题内容和适用范围对新产品的试制全过程进行控制,确保向顾客提供的样衣,满足其要求。适用于顾客要求样品的试制、修改和交付全过程。

职责业务部负责与顾客的联系,明确顾客的要求;技术部负责样品试制的技术工作和实施试制;相关部门配合样衣的试制生产。

3.工作程序

业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在_样衣生产通知单_上,并经主管以上人员签字确认,业务部以此单交技术科。

技术科接到_样衣生产制造通知单_后,及时安排纸样人员出样衣纸样,并由纸样人员填制_样衣生产制造通知单_,填制完成后交技术科主管审核,无误后,纸样人员将样衣纸样交给裁床,通知开裁样衣。

裁床收到纸样人员的_样衣生产通知单_及纸样等资料后,开裁样衣。

裁床裁完样衣后,通知车板组领取样衣裁片。

车板组组长安排车板人员按_样衣生产通知单_或客人提供的原板及资料生产样衣,样衣完成后,车板组长须全面核对工艺、质量要求。然后由组长交给纸样人员确认。

纸样人员收到样衣后,应马上全面核对工艺技术、质量要求,如有不正确之处,及时通知车板组修改,直至完全符合客人要求。

纸样人员审核后,最后交给技术科主管审核,审核无误后,样衣退回车板组,由车板组组长交给业务部,业务部全面核查后交给顾客确认,如顾客确认不合格须按其所提批语重新进行样衣生产或修改,直至顾客重新确认合格。

相关文件无

质量记录《样衣试制通知单》、《

——it工作总结

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