2023年公安年度考核工作总结(优秀8篇)

工作总结如下：

一、上半年工作回顾

(一)完成对工作回顾与总结。一是完成了干部年终考核。顺利完成我局干部年度考核工作，全局29名民-警年度考核均为称职及优秀等次。二是州、县考核取得好成绩。全县森林公安工作在全州森林公安机关“综合考核”、“宣传考核”考评中分别排名第二。、县政府目标管理考核，授予达标奖。三是对优秀干部进行了表彰奖励。及时召开工作总结及表彰会，对在工作中取得突出成绩的治安中队和7名民-警分别给予表彰、奖励。

(二)加大政治学习力度，深入开展党风廉政建设，加强队伍纪律作风教育。一是加强政治理论学习。认真贯彻学习党在新时期各项路线、方针、政策，学习温作的《政府工作报告》和省、州、县工作报告，坚持用党的政治理论和科学发展观统领森林公安各项工作。二是深入贯彻党风廉政建设工作。上半年，我局积极贯彻中纪委十七届四中全会和省、州、县党风廉政建设工作会议精神，认真学习党风廉政建设及反腐倡廉工作报告和《中国共-产-党领导干部廉洁从政若干准则》及相关法规等，加大党风廉政建设和反腐-败工作，教育党员、民-警廉洁从警，签订了《2014年党风廉政建设目标管理责任书》，建立了民-警个人廉政档案。三是加大了对各项内务条例的学习、贯彻。加大对“五条禁令”、“六条警规”和《公安机关人民-警-察纪律条令》的学习贯彻，以“枪、车、酒、赌”为重点，强化“领导干部责任意识、加强领导干部党性修养和作风养成”为目标，加大内部督查力度，强化监督手段，杜绝民-警各类违法犯罪行为的发生。四是开展警务车辆专项督查工作。在全局机关开展警车及涉案车辆违规问题专项整治活动，对机关内部警车进行了一次全面清理、排查，共排查出无牌无照违规警车1辆，并对违规使用警灯、报警设备拆出报废，加强警车管理，警车实行警开、警管、警用，严格警车管理制度，杜绝用警车从事违法犯罪行为。五是进一步完善了内部各项规章制度。上半年，针对单位内部出现的新情况、新问题，结合实际，及时制定和完善内部各项规章制度，下发了《县森林公安局2014年内设机构、派出机构年度绩效考核办法(试行)》，积极推进内部工作考核机制，加强内部考核、监督，为顺利完成今年各项工作奠定了基础。

(三)加大执法队伍教育培训，提高执法办案质量，

严格执法质量考核

以政法机关开展的“三项重点工作”为契机，加大森林公安执法队伍教育培训力度，努力提高森林公安执法办案质量和公安信息化运用水平。上半年，共组织4名民-警参加警衔晋升培训;组织5名民-警参加州级各类执法业务培训;县局举办政治理论、法制业务培训班4期，参加培训人数108人，投入培训经费2.2万元。同时，加大执法质量考核工作，在内部严格坚持办案部门、法制部门、局领导三级审核把关制度，在内部审核的131起案件中，因案件质量原因而退回87件次，严格审查内部各类案件材料，所办理的案件未出现错拘、错捕和行政复议、行政诉讼的发生，维护了森林公安执法形象，进一步减少了各类信访案件。上半年，全局共收到信访信件15起，其中：省局督办1起，其他14起，已全部办结，办结率为100%。

(四)认真组织开展各项专项整治行动。上半年，气候干旱，气温偏高，森林防火、抗旱保林形势严峻，乱砍滥伐林木、非法占用林地、非法收购木材、非法运输木材、贩卖野生动物等时有发生，为加强森林资源保护，打击涉林违法犯罪，我局及时成立领导小组，制定工作方案，把全县分三个责任区，六个巡逻小组开展工作，组织精干警力，对重点区域、重点林区、重点地段开展明查暗访、摸底排查和巡逻检查，并针对林区治安出现的新情况、新问题，组织开展了“冬季严打行动”、“森林火灾破案攻坚”、“春季严打行动”等专项整治行动，进一步遏制涉林违法犯罪的高发势头。截至6月底止，共出动警力527人次，出动车辆206辆次，清理木材经营加工企业26户，清理木材交易市场1个，清理饭店18户。共受理查处各类涉林案件152起，其中：立刑事案件25起，破案21起，破案率84%;受理林业行政案件112 起，查处112起，查处率100%;成功调解林权纠纷15起。处理违法、犯罪人员202人次。收缴非法木材231.56立方米，树蔸25棵，青竹5000根，眼镜王蛇4条，菜花蛇166条，水龟19只，猫头鹰6只，山梅子1只，行政罚款16.2万元，为国家挽回经济损失30万元。

(五)开展抗旱救灾和爱心送温暖活动。

一是开展抗旱救灾工作。我局积极开展“城乡党组织结对抗旱心连心”活动，积极组织党员、民-警深入挂钩点木央镇木匠村委会所辖8个自然村开展抗旱救灾工作，共投入抗旱救灾资金22350元。其中：特殊党费13800元，民-警捐款2550元，单位捐款1000元;投入抗旱救灾物资抽水泵1台，水袋4吨位1个，运送水21车84吨，支付运送水费4200元，赠送抗旱救灾衣服10套价值800元。

二是开展爱心送温暖活动。上半年，积极与学校、警民共建文明单位开展爱心送温暖活动，共投入爱心捐助资金9060元。其中：春节期间，开展走访慰问困难党员5人，捐助1000元;响应、政府号召，积极为归朝山瑶群众捐助2150元，衣物110件;为青海玉树地震灾区捐助1450元;六一儿童节，为警民共建文明单位和有关学校开展爱心捐款2060元;为云南省民-警救助基金会捐款2400元。

(六)森林公安信息化建设进一步提升。上半年，为加强我局公安信息化建设，提升森林公安信息化运用水平，及时向上级申请安排公安信息网5个ip地址、兆律由原来2兆提高到10兆，并安排了1个公安办公自动化帐号，并投入3万元资金购进电脑4台，扫描仪2台，进一步提高了我县森林公安机关信息化建设。

(七)大力开展森林公安外宣工作。利用元旦、春节、三月法制宣传月、综治维稳宣传月、“3.12”植树节等积极开展森林法律、法规、森林防火和森林公安法制宣传，共发放各种宣传材料0余份，展览图片500余幅，进一步增强群众法制意识。同时，积极发动民-警撰写信息稿件，上半年，全局共编发信息稿件54期，其中：被国家、省、州级报刊、杂志采用14条，州、县级电视台采用7条，省级网络信息采用6条、州森林公安局采用信息9条，政府办信息采用5条。

(八)认真开展效能政府四项制度和政法机关“三项重点工作”。积极推行以“行政绩效管理制度、行政成本控制制度、行政行为监督制度和行政能力提升制度”为内容的效能政府四项制度工作，对内部3个重点执法部门、15名执法人员进行重点监控，杜绝各类损害群众利益行为的发生。同时，认真开展以“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”为主要内容的'“三项重点工作”，促进森林公安机关严格、公正、文明、廉洁执法，进一步转变机关工作作风，提高机关服务效率。

二、存在的困难和问题

(一)队伍综合素质不高，警力严重不足。一是民-警的个体素质和整体素质与公安信息化要求差距较大，森林公安信息化建设有待进一步加强;二是民-警年龄结构老化，基层警力严重不足，一线警力紧张;三是警员执法办案水平不高，民-警执法办案水平有待进一步加强;四是森林公安机关没有建立独立专门的技术鉴定机构，无专业技术资质人员，给破案工作带来了影响，森林公安技术鉴定工作很难适应新时期森林公安工作发展的需要。

(二)林区治安形势依然严峻，私收乱购林木、乱砍滥伐林木等依然突出。随着全县林权制度改革和木材资源整合的不断深入，林权纠纷矛盾十分突出。一是滥伐林木案件较为突出。由于群众法律意识淡薄，加之受利益的驱动，地处偏僻山区、农村滥砍滥伐、盗伐林木等时有发生。二是非法占用林地案件在局部地区时有发生。近年来，各地都在大面积的发展种植甘蔗和油茶产业，一些群众贪图眼前利益，在土地有限的情况下，毁林开垦占用林地种植甘蔗和油茶，致使非法占用林地案件有增无减;三是非法收购、非法运输木材及贩运野生动物案件屡禁不止。随着交通的便利、利益的驱动和交通、通讯工具的发展，常常使一些不法分子以牟利为目的，非法贩运木材、非法从事木材经营加工，铤而走险。

(三)机关办公楼征地困难重重。由于原定办公楼建设用地被县政府征用为省级油茶研究中心，县局办公楼建设项目用地尚未得到落实。

(四)森林公安装备滞后。由于经费投入不足，森林公安机关办案设备滞后，计算机、办案车辆、照像机、勘查设备等有限，致使在办案过程中基本的办案设备难以保障，一定程度上给办案民-警侦查取证工作带来了困难，严重影响了森林公安工作的顺利开展。

(五)从优待警工作有待进一步加强。由于森林公安民-警长年奔波在野外，工作压力大，没有更多的时间学习、休息，生活空间狭小，工作热情不高。

三、下半年工作打算

下半年，我局将紧紧围绕林业改革发展大局和“突出自身建设，强化基础保障，提升执法水平”的工作目标，全面强化队伍教育培训，深入贯彻警力下沉的要求，进一步充实和加强基层一线警力，强化执法能力水平的提高，确保执法规范化。同时，注重从警力调配、技术支撑、经费支持、制度落实、保障到位等各个方面加大努力，全面推进我局“三项重点工作”、效能政府四项制度、警务信息化、“三基”工程、执法质量、基础业务工作及林区治安打防控体系建设，全面落实州、县2014年各项工作任务。

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一、刻苦学习政治理论，不断提高思想政治素质

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论及“三个代表”重要思想;认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，站稳政治立场，严守政治纪律，始终与党中央保持高度一致。认真学习领会二十次公安工作会议精神，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨。积极参加局里组织的各种理论学习，坚持到课认真记笔记。课后还能主动阅读政治理论读物，从网上查找政治理论资料，并坚持写读书心得。通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑。

二、 认真学习法律、法规，努力钻研业务知识

在警院期间我虽然比较系统地学习了各项法律课程，回到单位后我又结合工作实际，全面学习了宪法、刑法、刑诉法、行政法、森林法、人民-警-察法、公安机关办理刑事案件程序规定等一系列法律法规。在学习中能够突出重点，结合我局的实际工作有针对性的进行学习。用法律规范自己的一言一行，做到知法守法。

工作中，我努力学习刑本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料侦相关业务知识，如：侦查学、犯罪现场勘查学、法医学、刑事侦查技术等理论知识。并通过各种途径来提高自己的学习热情，变被动学习为主动学习。学习中我坚持理论与实践相结合的方法,做到相互促进，互有提高。我经常与单位业务强，经验丰富的同志交流工作体会。并坚持记工作笔记，不断总结工作中的成败得失。

三、 以高度的'热情和责任感完成了各项工作任务

在大练兵训练时，能够严格要求自己认真训练。面对天气炎热、训练场地面积不足等不利条件，不怕苦、不怕累，节假日不休息，细抠每一个队列动作，使“班队列”“擒敌拳”二科目在短时间内就由不会到会，并达到了较高的水准。

在沾河林业局10.20手机店被盗案的侦查过程中，我与基层局同志反复深入到案发现场周边进行摸排，查找嫌疑对象。期间还参与基层局成功完成一次与石家庄警方的警务合作。12月份，我还参加了通北林业局几起杀人案件的侦查。

通过这些工作，自己得到了锻炼，获得了经验，还与基层局的同志结下了深厚的友谊。

四、能够服从领导、尊重同志、顾全大局

工作中能够服从各级领导的安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导及时勾通。我本着老老实实做人、踏踏实实做事的原则，工作中不计较份内份外，不计较个人得失，尊重同志，乐于助人，努力营造和-谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重，坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则，不等、不靠，以高度的责任感高标准地完成好自己的本职工作。

五、严格遵守各项工作纪律

平时坚持按点上下班，严格执行请销假制度，按要求规范着装。严格遵守公安部的“五条禁令”，从没做过任何违规违纪的事情。值班备勤时，热情接待来访人员，认真做好电话、传真等各项记录。

工作中存在的主要问题有：

1、工作作风有时急躁，工作方法有待改进。

2、从事业务工作时间短，实践经验还不多。

回顾今年的工作，取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是在领导和同志们的帮助下取得的。在这年终岁尾之季，我仅向局领导和同志们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。同时我还将正视自己工作中存在的问题，并在今后加以改正。衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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为加强支队干部绩效考核考评，激发干事创业积极性，促进各项工作任务的圆满完成，我消防支队在借鉴部分兄弟支队考核考评工作、干部绩效考核经验做法的基础上，结合我支队实际，实行网络化干部绩效考核，并新修订了《考核考评奖惩办法》，制定了《干部绩效考核考评实施细则（试行）》。

系统应用以后对激发广大干部干事创业的工作热情，促进工作和队伍建设任务的完成起到了积极的作用，并成为消防部队此项工作的一个亮点。

在没有实行网络系统考核以前，以纸面报表、测评等形式落实干部考核考评工作，打印上报纸张量大，考核环节繁琐、不统一，如干部所属管理单位忙于日常工作，以应付的态度上报考核考评结果，造成支队对干部绩效考核考评的工作环节和考核结果掌握不准、不实，势必将存在工作“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作状态，不能很好的落实奖优罚劣，没有从根本上形成干部等级化管理的竞争激励长效机制。

我支队运用网络系统将总队、市局下达的年度工作目标任务分解到机关各部门、各大队，再逐级量化到科室、中队、个人，每月月初制定、审核单位和个人的工作目标任务，实行分级管理、逐级考评的办法，支队机关科长以上、基层中队主官以上实行周清、月评、年考制度，其他干部实行日清、月评、年考制度。运用网络系统对干部绩效进行考核考评，只需根据工作计划把具体工作任务目标进行层层量化分解，最终到每人、每天，个人将自己每天的工作目标任务网上提交审核，按级对工作完成情况实施审核打分，根据个人得分进行等级评定，等级评定结果可直接做为奖惩依据。干部绩效实现网上考核，以网上考核为唯一考核途径，不再实地考核，其操作简便、工作效率高、方法灵活、统计客观，有效运作，能够实现干部工作绩效和等级化管理长效。

系统的主要优势

1、操作性强，

2、公正、公平、公开，

3、规范、实用性强，

4、实现了等级化考核，

5、奖惩更具科学性，

操作性强：以网上考核考评作为干部绩效考核考评唯一途径，改变了以往繁琐量大的报表、测评等考核考评方式，方法更加简便、灵活。

公平、公正、公开：干部考核考评不与单位工作考核挂钩，只对每名干部实行定人、定岗、定目标责任，每天的履职情况全在网上反映，实行工作日清制度，考核考评成绩一经确定不能随意更改，一目了然，成绩更具真实性，杜绝了打人情分、关系分等不良现象。

规范、实用性强：将干部绩效考核考评分共性、业务、临时性工作目标任务，实行量化赋分考核，涵盖了干部等级管理、工作绩效、工作加分等各方面的内容，考核考评程序和环节与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作状态。

实现了等级化考核：网上考评实行分级管理，逐级考核，每周支队党委成员对基层联系点大队军政主官，支队机关部门首长对部门副职，大队分管领导对中队军政主官，支队机关部门副职对分管科长、直属单位负责人，大队党委书记对大队机关干部，支队机关科长、中队（直属单位）对所属干部自查赋分情况进行核查；月末部门首长、大队党委书记对所属干部工作完成情况和赋分情况进行审核，逐级落实责任制，更好的解决了干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作状态。

奖惩更具科学性：根据干部绩效考核考评结果，网上自动生成优秀、称职、不称职三个等级，评为优秀等级的优先推荐评先评优、立功受奖，评为称职以上等级的发放履职奖、安全奖，杜绝了弄虚作假等不良现象。

系统功能划分：

普通单位功能；考核办功能；普通用户功能；

普通单位功能指：机关各部门、科室，各大队、中队、直属单位所具备的使用权限功能。

包括：共性工作目标减分、干部工作加分、业务工作目标录入、业务工作目标管理、临时性工作目标录入、临时性工作目标管理、单位密码修改。

考核办功能指：考核系统中，考核办具有统筹各级单位和各级用户资源的特殊权限功能。

包括：共性工作目标录入、共性工作目标管理、业务工作目标审核、考核办密码修改。

普通用户功能指：干部个体所具有的普通使用权限功能。

包括：日清录入、日清管理、周结录入、周结管理、周结审核（部分有审核权限用户所有）、月查审核（部分有月查权限用户所有）、用户密码修改。

管-理-员功能指：考核系统中，管-理-员具有后台管理权限的管理终端功能。

包括：共性工作目标录入、共性工作目标管理、业务工作目标审核、单位管理、用户管理、公告信息管理、公告栏目管理、个人导航管理、单位导航管理、系统设置、管-理-员密码修改。

公共功能指：系统中，单位与用户共享的普通查看功能。

包括：年度考核排名查询、季度考核排名查询、月工作查询、周结查询、日清查询、共性工作目标查询、业务工作目标查询、临时性工作目标查询。

考核实施流程

考核考评按日清、周结、月查、季评、年考依次实施

日清 ：

每天，每名干部根据当天工作完成情况，填写《工作日志》，于当天下班前及时提交考核系统。

周结：以司令部、特勤大队为例：

司令部： 

自查赋分情况

进行核查。

周结（特勤大队）：

情况进行核查。

月查（司令部）：

每月底，参谋长对司令部所有干部当月工作完成情况和赋分情况进行审核。

月查（特勤大队）：

每月底，大队党委书记对所属所有干部当月工作完成情况和赋分情况进行审核。

季评：

季度末，管理系统自动生成考核等次。其中，在工作季评中，设1分以内的工作成效加分，由参谋长（特勤大队党委书记）对所属干部进行工作成效加分，加分人员不超过本单位总人数的20%，加分不准出现相同分值。

年考：

年底，系统根据四个季度考核成绩（取年度周期平均值），确定干部考核等次。

至此，干部绩效考核考评流程结束。

考核目标管理：

根据全年工作目标任务，各部门、各大队量化到每月，报支队考核办审核确认后实施。支队机关各科室、大队机关、中队（直属单位）量化到每周，分解到个人。

考核考评分共性工作目标、业务工作目标和临时性工作目标三部分，对于临时性不能预见的工作任务，根据完成情况，及时提交。

“不打无把握之仗”。这是从事军事斗争指挥员战前必须考虑的问题。战前准备需要弄清敌人的兵力部署、武器装备、作战意图、战场地形地貌等，在此基础上，筹划自己的兵力投入、武器装备的运用以及作战中可能发生各种情况的应对措施，做到“知己知彼”。这个过程，就是作战前的准备工作。同样道理，公安整体工作的绩效考核，也需要做好考核前的准备工作。“磨刀不误砍柴工”，充分说明了事前做好准备工作的重要性。这里需要做好的工作：一是选好考核人员；二是确定考核时间、考核内容；三是制定考核规则；四是统一考核标准；五是规范考核程序。考前准备工作越充分、越完备，绩效考核就越有章可循，其指导意义十分重要。做好考核前的准备工作，是搞好绩效考核的前提，也是绩效考核沿着正确轨道前进的方向盘。

二、考核要做到公道公平

公道公平是绩效考核的标准尺码，依照这个尺码去衡量各个单位绩效目标任务的完成度，直接体现了绩效考核对被考单位、部门的一律平等性和统一标准性。这样可以避免单位与单位之间、部门与部门之间、单位、部门与考核组之间的摩擦和矛盾，从而增加绩效考核的公平度和公信度。绩效考核是一项非常敏感的工作，各单位、各部门都很重视，都希望考出好成绩、都希望自己单位的排名靠前，不想排名靠后，更不想垫底。谁榜首谁垫底，自有考核结果来定。这一点考核组不用担心，关键的是考核组的每个成员，要处以公心、严格遵守绩效考核规则，公道、公平地对待每一个被考核单位，不能厚此薄彼。如何坚持公平标准：一是考核的标准要统一，不能使用双重标准；二是考核的过程要公平，考核的宽严松紧要一致；三是考核要“一碗水端平”、不能添加个人感情-色彩；四是考核要坚持原则，不怕得罪人，也不要当“老好人”，更不能被诱-惑迷失方向。

三、考核要做到客观公正

求真务实，客观公正，是绩效考核的重要标准。在考核各单位的过程中，参加绩效考核的人员，一定要实事求是，客观全面，客观公正地考量该单位的实际工作成效。“钉是钉、卯是卯”，“有一是一，有二是二”，不夸大成绩和不足，也不缩小实绩和问题，求的是一个真，是一个“原汁原味”的实。客观公正就是考核人员要尊重客观实际，按照各单位工作的本来面目去考察，不能随意添加考核组成员个人的偏见，不能随意以某某的“好恶”论英雄，不能随意以某某的“交待”“暗示”论成败。考核的结果要经得起时间、公开、考核规定的检验。

四、绩效考核应当成为促进工作的“加油站”

（一）、要有服务大局意识。参加考核人员是受党委委托进行考核工作的，考核结果的格次认定，直接代表着党委的意见。故此，参考人员必须牢固树立服务大局意识和全局观念，善于围绕大局谋划绩效考核工作，自觉地将自己的考核分工融入到整体的绩效考核工作之中，正确处理好全局目标与局部目标的关系，将大局目标放在首位，局部服从大局，决不能以局部代替全局，妨碍和影响大局。

（二）、要有服务基层意识。基层公安机关是保护国-家-安-全、维护社会稳定、打击各种犯罪、保障人民生命财产安全、保卫社会主义经济建设的前沿阵地。前沿阵地固守的好不好，直接影响到共-产-党的执政地位和人民的`安居乐业。同样道理，基层科所队是公安机关整体的重要组成部分，基层绩效目标任务完成的好坏，直接影响到总体绩效目标任务的完成。考核基层就要站在把握全局的高度，帮助基层总结成败的经验教训，找出存在问题的根源和症结，提出解决问题的办法和建议，真正让基层感觉到考核组在帮助他们工作。对成绩好的单位要鼓励其“百尺竿头更进一步”，对成绩差的单位不要歧视冷落，更不能风言风语、讽刺挖苦，任其落后，要真真切切地帮助其分析落后的差距有多大，根源在那，怎样才能缩小差距、快速赶上或超越，为绩效目标任务的顺利完成创造良好的考核工作环境。使绩效考核工作真正成为完成各项公安工作目标任务前进道路上的“加油站”。

（三）、要有严格的考核纪律。严格遵守考核纪律，是顺利完成绩效考核的根本保证，每一个考核组成员，必须接受考核纪律的约束，不得随意通风报信、泄露考试内容和考题，更不能犯自由主义，不负责任地乱“允诺”、乱“许愿”。不该说的不说，不该讲的不讲，以免给被考核单位造成混乱，影响绩效考核真实效果。考核过程要始终保持纪律严明，态度真诚，认真严谨、工作热情。

（四）、要有善于沟通的“亲和力”。“亲和力”，现代汉语词典解释是：两种或两种以上的物质结成化合物时互相作用的力。这里主要是指考核人员与基层的同志相互融合、相互沟通、打成一片。考核组是代表上级党委考核基层单位的，考核组亲和力的高低，不仅反应了考核组自身的素质，也代表了上级党委的形象。考核过程切不可以“钦差大臣”自居，居高临下对基层指手划脚，更不能为难刁难被考核的基层单位。考核组成员要始终保持与基层单位负责人和干警融洽的沟通关系，以积极的工作态度、友善的“亲和力”和基层单位一道完成绩效目标考核，以良好的绩效考核形象赢得广大基层单位和广大干警的欢迎。