在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
城市经理岗位工作计划篇一
金融公司城市经理 北京剑荣资产管理有限公司 北京剑荣资产管理有限公司,剑荣资产,剑荣 职责描述:
工作职责:
1、根据公司战略规划,结合当地实情,制定执行当地市场中长期开发策略;
2、依据分公司发展需要,组建并训练团队,确保人岗匹配、技能达标;
4、传承企业文化,做好品牌推广,建立分公司在当地的口碑与品牌知名度。
任职要求:
1、大专以上学历,管理类或金融类相关专业尤佳;
2、5年以上金融从业经验,有银行、信托、第三方理财等行业的营销管理类工作经验;
3、有较强的市场敏锐度及对当地市场的熟悉度;
3、具有较强的领导管理能力和沟通影响力;
4、具备处理复杂局面的能力和驾驭全局的能力;
5、有较强的自我驱动力和坚韧性,能承受较大的工作压力。
城市经理岗位工作计划篇二
业务中心总经理/城市总经理(理财端·宝鸡) 乾道锦鲤管理顾问(北京)有限公司 乾道锦鲤管理顾问(北京)有限公司,乾道金管家,乾道锦鲤,乾道锦鲤 技能要求:
财富管理,基金理财,投资理财,资产配置,团队管理,客户开发
岗位职责:
1、负责城市理财端的一切事务管理,搭建、管理整个财富体系;
2、负责开发拓展财富管理客户,向客户提供专业理财规划与投资建议;
3、负责销售理财公司产品,根据客户需求提供量身定做的理财建议及规划;
4、负责进行所辖业务中心的人员招募与甄选、辅导与管理;
5、负责配合市场部开展各项推广活动,并为客户提供详细的解释和说明;
6、负责带领理财团队,通过对客户高质量的拜访扩大业务机会;
7、负责管理和控制理财团队的业务活动,并提供专业的辅导与训练;
8、完成工作报告及相关的业务汇报工作。
职位要求:
4、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;
5、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力,能在一定的压力下胜任工作;
城市经理岗位工作计划篇三
城市酒店管理经理 深圳适才管理咨询有限公司 深圳适才管理咨询有限公司,适才 工作职责:
4.负责当地的政府关系维护、区域协议公司客户的维护和拓展
任职资格:
1.大专及以上学历
年以上酒店工作经验,3年以上酒店统筹管理工作经验,连锁酒店多店总经理优先
3.具有良好的职业道德,较强的沟通协调和应变能力,较强的管理和团队建设能力
城市经理岗位工作计划篇四
1、弘扬企业文化,领导贯彻执行康旅总部相关决策、制度、规定与标准;
4、负责区域品牌建设,树立体现企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。
5、全面领导内部机制建设,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,切实提升内部管理品质。
6、全面领导内部队伍建设,着力做好核心干部岗位的储备和管理,打造忠诚度高、胜任力强、储备量足的员工团队。
目前有3个意向地块:廊坊市开发区医院配套用地;廊坊香河县万亩荷花园项目;廊坊文安县文旅配套用地。
4、人选要有雷厉风行,快节奏的风格,强有力管理力度。 职位描述
1、弘扬企业文化,领导贯彻执行康旅总部相关决策、制度、规定与标准;
4、负责区域品牌建设,树立体现企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。
5、全面领导内部机制建设,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,切实提升内部管理品质。
6、全面领导内部队伍建设,着力做好核心干部岗位的储备和管理,打造忠诚度高、胜任力强、储备量足的员工团队。
目前有3个意向地块:廊坊市开发区医院配套用地;廊坊香河县万亩荷花园项目;廊坊文安县文旅配套用地。
4、人选要有雷厉风行,快节奏的风格,强有力管理力度。
城市经理岗位工作计划篇五
直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和职责：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的推荐权
对副总经理、财务部长的人事任免推荐权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
职责：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面职责
对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应职责
考核指标：