无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
团队建设梯队建设篇一
第一段：介绍车队团队建设的背景和重要性（200字）
车队团队建设是现代企业管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的高效运营和顾客满意度，也直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力。作为一个车队管理员，我深切体会到团队建设的重要性，通过长期的实践，我们形成了一套有效的团队建设心得体会，从而提高了车队的整体运营水平和员工的工作效率。
第二段：制定明确的团队目标和战略（250字）
在车队团队建设过程中，首先需要确立明确的团队目标和战略。我们在车队成立之初，就明确了提高服务质量、降低成本和完善运营管理的目标。同时，我们也根据市场需求和竞争情况制定了相应的战略，比如扩大车队规模、引进高效的管理系统以及加强员工培训等。这些明确的目标和战略为团队的发展提供了方向和支持，使团队成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地实现团队的整体目标。
第三段：建立有效的沟通机制和团队文化（250字）
在团队建设过程中，沟通是一项至关重要的技能。我们建立了一套有效的沟通机制，包括定期的团队例会和工作报告，以及开放式的对话渠道。通过这些沟通机制，每个团队成员都能够及时了解团队的工作进展和重要信息，同时也能够表达自己的意见和建议。此外，我们还注重团队文化的建设，鼓励员工积极参与团队活动，增进彼此的理解和信任。有效的沟通机制和团队文化的建立，为团队成员之间的合作和协调提供了良好的基础，从而提高了工作效率和团队凝聚力。
第四段：注重个人发展和团队协作能力的培养（250字）
团队的发展需要每个成员都具备一定的专业素养和团队协作能力。在车队团队建设中，我们注重员工的个人发展和能力培养。我们提供了多种培训和学习机会，包括专业知识和技能的培训、领导力培训以及团队合作能力的培养等。通过不断地培养和提升员工的能力，我们使团队成员能够更好地履行自己的职责，同时也增加了团队的整体竞争力。
第五段：总结团队建设的心得和成果（250字）
通过车队团队建设的实践，我们取得了很多积极的成果。首先，车队的服务质量得到显著提升，客户满意度和口碑也有了明显的改善。其次，我们成功降低了成本，通过优化运营管理和采购策略，实现了经济效益的提升。此外，团队合作能力得到了显著提升，员工之间的默契度和相互信任也有了显著的改善。通过团队建设，我们形成了一种共同的目标和价值观，促进了团队成员之间的合作和协调，提升了整个车队的运营水平。
总结一下，车队团队建设是一项复杂而重要的任务，它需要管理员具备一定的管理和领导能力，同时也需要团队成员积极的配合和参与。通过明确的团队目标和战略、建立有效的沟通机制和团队文化，注重个人发展和团队协作能力的培养，我们成功地提高了车队的整体运营水平和员工的工作效率。希望这些心得体会对其他车队的团队建设工作能够有所借鉴和启发。
团队建设梯队建设篇二
随着现代企业的发展，团队的建设与完善就成了企业的生命线，员工的培养更是企业发展的基础。建设和完善一支符合集团和公司发展需要的高综合素质的团队也是身为管理人员责无旁贷的事情。管理首先是对人的管和理，一切操作都离不开“人”。在管的方面我们以规章、制度来约束，以奖惩措施来度量。在理的方面，我们以人性化的教育来平衡，以学习培训来提升。下面就如何做好团队建设，谈谈自己的看法。
1、制度化制度化管理让企业管理有法可依。法制规章健全，事事处处都有规章制度约束，因此要完善管理制度，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学性。以制度为标准，把制度当成企业的法律，并处处以制度为准绳。企业的管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度丈量其的一举一动，督促其的行为符合企业规章制度的要求。“没有规矩，不成方圆”一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度的建立可以让公司员工有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
2、系统化
建立完善部门各岗位职责，制定相应的考核标准制约各岗位人员，岗位职责及考核标准的制定要简单明了、相互制约、互为监督，要使其流程化。
3、程序化
后，执行力的问题就只剩下监督工作了，而后我们再依据各部门各岗位的工作性质制定岗位职责、工作流程、工作细则用奖惩措施监督各部门各岗位的相关人员，这样就形成了一个以部门为主线的系统程序了，再以“法制”与“人治”相结合来维护和监督这个程序就能起到立竿见影的效果。
4、方便化
有了系统的程序化后，为了这个程序运行流畅，我们还要考虑要怎样使其发挥良好的作用，实践证明越是简单方便的东西，它的使用及实用性就越高，也就是说我们要为这个程序提供更方便的操作模式。部门可以把必要的信息公开，如财务的流程、调度的运作、车辆维护、安全教育等信息公开和共享，方便了各岗位之间的协调，也就能在很大程度上避免因工作衔接产生的管理真空，使部门运作更有效率。
部门可根据总部的规章制度及相关指示来制定完善符合本部门的策略让部门各岗位共同遵守。这也恰恰说明要实用的就得是方便的，才能容易理解，容易被使用，容易执行到位。试想一个制度、一种精神、一个意图复杂了，理解不了或不完全，执行起来既费时又费力，方便了的既省时又省力又能执行到位表现自我，那么还有谁能不选择后者呢？！
团队建设梯队建设篇三
在当今社会，团队合作已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。而团队合作的关键之处就在于成员之间的沟通。只有团队成员之间相互倾听，相互理解，才能实现目标的共同达成。以下是我在团队建设中的沟通心得体会，希望能够对大家有所启示。
首先，在团队中，沟通的第一步就是倾听。团队成员之间应该互相尊重，并给予对方足够的倾听时间和空间。倾听并不仅仅意味着听到对方说的话，更重要的是理解对方的意图和需求。在团队中，我时刻提醒自己，要有耐心地倾听他人的意见，不要急于表达自己的看法。只有当我真正理解对方的意思后，才能更好地给出建设性的回应。倾听不仅能够增进团队成员之间的信任，更能够激发大家的创造力，使团队达到最佳的工作效果。
其次，团队成员之间的沟通还需要相互理解。在沟通过程中，理解是十分关键的。每个人都有自己独特的思维方式和表达方式，只有在尊重并理解对方的基础上，才能够有效地进行沟通。我发现，当团队成员之间能够真正理解对方时，沟通的效果就会显著提高。因此，我会尽量站在对方的角度去考虑问题，了解对方的处境和需求。同时，我也会主动询问对方，确保自己真正理解对方的意见和想法。这样的相互理解不仅能够避免误解和冲突，也能够促进团队成员之间的和谐与团结。
此外，在团队中，积极主动地表达自己的观点也是至关重要的。在沟通的过程中，不要害怕说出自己的意见，不要因为担心被他人否定而保持沉默。每个人都有自己的观点和思考，只有通过积极的表达，才能够形成多元化的思维碰撞，从而找到更好的解决方案。我提倡在团队中鼓励开放的沟通氛围，让每一个成员都能够自由地表达自己的意见。在我自身的实践中，我发现当我能够勇敢地表达自己时，团队也更加认可并接纳我的观点，最终达到了更好的团队合作效果。
另外，及时的反馈也是团队沟通中必不可少的一部分。在沟通的过程中，我们不仅要学会倾听和表达，还需要有能力给出及时的反馈。及时的反馈对于团队的发展至关重要，它可以帮助团队成员及时调整自己的工作方式和思路，帮助团队更快地适应变化。在进行反馈时，我尽量保持客观和建设性，指出问题所在，并给出改进意见。同时，我也会鼓励其他成员给我反馈，以便我自身的进步和成长。通过反馈，团队成员之间的关系会更加紧密，团队也会更加高效地运作。
最后，要保持良好的团队沟通，建立良好的工作氛围。在团队中，建立一个良好的工作氛围非常重要。只有在和谐的氛围中，团队成员才能真正靠近，互相信任和支持。作为一个团队成员，我时刻提醒自己要尊重他人，给予他们足够的空间和时间，避免过度干涉和指责。我也会尽量保持积极的态度，给予团队正能量和支持。通过创造一个良好的工作氛围，我相信团队会更加紧密地团结在一起，共同创造出更加出色的成绩。
总结起来，团队建设中的沟通非常重要，只有通过倾听和理解，积极表达，及时反馈和建立良好的工作氛围，才能够真正实现团队目标的共同达成。在今后的团队合作中，我将继续努力，提高自己的沟通能力，与团队成员共同努力，取得更大的成就。
团队建设梯队建设篇四
作为车队的一员，我有幸参与了车队的团队建设活动。通过这次活动，我深刻体会到了团队合作的重要性。下面我将分享我对车队团队建设的心得体会。
首先，建立良好的沟通和信任是车队团队建设的基础。在我们的团队中，每个人都有自己的专长和责任，但只有通过良好的沟通才能将个人的力量与整个团队结合起来。在团队建设活动中，我们通过结对合作的方式进行任务，在这个过程中，我们相互协调，相互帮助，共同完成任务。通过不断地互动与交流，我们建立了相互之间的信任感，也加强了团队的凝聚力。
其次，团队目标明确是保证团队建设成功的关键。团队中的每个人都必须明确自己的角色和任务，并为团队的目标做出贡献。在我们的车队中，我们制定了明确的团队目标，即提高车队整体的效率和质量。为了实现这个目标，我们每个人都要努力提高自己的技能和专业知识，并将其应用到实际工作中。每次任务前，我们会召开会议，讨论具体的工作安排和目标，这样每个人都能明确自己的任务，也能更好地协调团队的整体工作。
再次，团队建设过程中需要注重培养团队成员的合作意识和团队精神。在我们的团队中，领导者起到了重要的作用，他们能够发挥大局观和调节作用，促进团队成员之间的合作和协调。同时，领导者还需要每个人的特点和潜力，根据每个人的实际情况分配任务，激发每个人的工作动力。团队成员也需要时刻保持团队精神，相互支持和鼓励，共同面对困难和挑战。只有形成团队的整体合力，才能取得最好的成果。
最后，团队建设需要不断地反思和改进。通过团队建设活动，我们每个人都反思了自己的不足和不足之处，也提出了相应的改进措施。我们将经验教训总结起来，形成了团队建设的有效方案，并制定了相应的改进措施。在今后的工作中，我们将通过不断地反思和改进，不断提高团队的整体水平和效率。
总的来说，在车队团队建设中，沟通和信任是基础，团队目标明确是关键，培养团队合作意识和团队精神是重要的，反思和改进是必不可少的。只有在这些方面都取得进展，车队团队建设才能取得成功。
在今后的工作中，我将继续努力，加强个人的专业技能和合作能力，为车队的发展做出更大的贡献。同时，我也期待车队能够继续加强团队建设，不断完善团队的组织和管理，以实现更高水平的发展。
综上所述，车队团队建设是一项重要而复杂的工作，在团队中，每个人都需要发挥自己的优势，同时也要通过合作和协调，共同向团队目标迈进。只有通过良好的沟通和信任，明确的目标，合作意识和团队精神，以及不断的反思和改进，车队团队建设才能真正取得成功。
团队建设梯队建设篇五
只有完美的团队
千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。将卒吏民，动静如身，乃可以应敌合战——《淮南子·兵略训》。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。拥有一支高凝聚力的团队，是企业不断跨越发展的根本，更是不断创造神话与奇迹的关键因素。所有人肝胆相照，荣辱与共，共同追逐胜利和成功，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会彰显出无穷的魅力。
2015年元月3日，厦门国际马拉松如期举行，伴着清脆的发令枪声，10名长勘健儿共同牵手在起跑线上，每个人都有自己心中的目标，所有的人也都有一个共同的目标——跑完42.195公里。共同的目标是形成团队及团队精神的首要条件，也是企业文化的重要组成，长勘厦门分公司的目标不仅仅是完成年度四千万的生产指标，更是着力打造一支能够攻坚克难，同心协力的高战斗力团队，这样的目标正在不断的量化实施着，更在士气如虹的提升着。
砂子+石子+水泥+水+钢筋=宏伟的建筑，从工程角度来说这不是一个简单的组合，同样，打造一支高凝聚力的队伍的也不是简单的成员拼凑，而是需要经过日积月累的沉淀和精雕细琢的培养。
一个团队最重要的是氛围，一个积极向上、充满斗志的团队远远比一个士气低迷、牢骚满天下的团队更具有创造力和战斗力，那么如何创造出好的氛围来呢？硬环境和软环境都不可或缺。试想如果分公司办公场所年久失修，管理混乱，环境脏、乱、差，员工势必心情压抑，团队还能够有一个良好的学习，工作氛围吗？厦门分公司通过不断的改善员工办公、住宿、食堂条件，并在此基础上不断丰富业余文化体育活动努力营造企业文化氛围，硬环境的改变，使得员工心舒气爽，工作和学习积极性自然高涨。软环境方面则在总院规章制度的基础上制定了一套简单明了、易于执行、适合团队本身的制度，比如制定了办公室内部制度、员工奖惩制度、项目运作指南、分公司员工手册等，这样让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？所有的制度严格执行，从高处做起，不搞特殊化，这样就消除了牢骚满腹、相互推诿的根源，营造出一个良好的团队氛围。
拥有明确目标和良好氛围的团队仅仅是从优秀走向卓越的第一步，团队能够走多远，攀多高，取决于一个核心——团队管理者。
经营好一个团队首先要经营好自己
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属如不努力就会被淘汰！一个严于律已的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户有礼有节、真诚服务的上司，他的下属必定会受到用户的好评！先之以身，后之以人，则士无不勇矣——《蒋苑·历士》。榜样是目标，是参照物，是一面镜子，是一面旗帜，是一种向上的正能量。作为厦门分公司团队管理者的***，时刻以加强自身的管理，树威立信，标榜立样作为首要工作，正是这样彰显出的个人魅力牢牢地把握住了团队的向心力，引领团队完成一次又一次的蜕变。
鼓手+舵手+浆手+夺标手=完整团队 人之才能，自非圣贤，有所长必有所短，有所明必有所蔽。团队成员也并非个个都是关羽、张飞都勇冠三军，合理的人员配置才能源源不断的输送动力与活力。厦门分公司***不善言辞但勤于钻研，主抓技术质量，***灵活执着，善于公关，协助经营管理，***胆大心细，善于统筹，负责安全生产。整体成员配置上有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的，并同时兼顾了“传、帮、带、教”合理规划，暗含一线兵团和后备兵团的味道，工作上“分工不分家”，整体协作配合，团队操作灵活多变，收放自如，每年骄人的业绩充分体现了这个团队的工作效率。
授权是培养他人，成就自己的最好途径
员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。对于厦门分公司的技术员来说，完成一个项目是指从项目中标到工程款清算完毕，这过程中除了技术工作外，还涉及到生产、协调、后续服务、结算的各方面工作，整个过程由项目负责人全权安排，工作自主灵活，这也为每个人提供了施展才华的舞台，赋予权利的同时，也赋予了更大的责任和担当，营造出你追我赶、你赶我超的工作氛围。这样的授权恰恰源自于充分的信任，没有信任的管理也就成了赤裸裸的监督，没有信任的竞争也就成了勾心斗角的内耗。
谁都可以倒下，但团队的主心骨不能倒
克劳赛维茨曾说“将领要用内心的理性光芒照亮混沌的局势并带领队伍走向前方”。2014年5月至7月，市场竞争惨烈、项目奇少，厦门分公司无一项工程中标，甚至一度外业中断，士气低迷。分公司经理毅然号召大家没有项目只是暂时的，可以先把工作方向转移到归档、结算、学习、考证上面，并笑着鼓励大家说很快就会有一项近千万的大工程到手。可曾见他早出晚归的身影和日渐增多的白发，这时候他没有被团队中的沮丧气氛左右，而是以乐观的心态坚持和坚守，保持微笑，传递信心，继续寻找突破口。
扬善于公堂，归过于暗室
善言待人三九暖，恶言伤人六月寒。鼓励、表扬、赞美是凝聚团队提高战斗力的制胜法宝。厦门分公司所采用的表扬+批评+肯定的语言构架让人觉得是在以理服人，而不是在以权压人，没有人可以被别人改变，我们要做的是引导他们自己改变自己，私下以提建议的方式批评，让他们自己产生改变缺点的愿望，达到解决问题化解矛盾的最佳状态。
团队文化是企业文化的重要组成部分，其重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。长勘文化不是华丽词组的简单组合，更不是信口念来的响亮口号，而是经过五十多年风雨冲刷后沉淀下来的精神和信念，分解在每一位长勘人的一言一行，一举一动之中，我们每个人都有责任，有义务去延续，去发扬，去诠释在日常工作与生活之中，为长勘的再次飞跃续添源源不断的动力。
党群工作部
王万里
团队建设梯队建设篇六
小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议：
优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：
一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。
共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，**党为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现**主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面：
一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。
二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：
一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。
二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：
一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。
三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。
系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括：
型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了创建学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。
二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。
团队建设梯队建设篇七
团队是一个企业发展的必经之道。也是个人学习、发展的最好环境。龙谊的网络营销从小到大，到现在已经有5个全职的网络营销员，不管是内贸还是外贸，我们都是一个整体。至少从规模上来说，我们已经具备了一个团队的基本要求。在日常的工作、生活中，大家相处的也都挺好。但是就工作方面来说，如果以团队的要求来看，还有很多地方需要我们继续努力。
对于一个团队来讲，最根本的一点，是要有共同的目标，也就是说，共同的价值取向。这个目标不是我们为什么来龙谊，而是为什么我们在龙谊。我想每个人心中都有自己的想法。但是有一点可以比较肯定，那就是实现自我价值，不断的提高自己业务能力。不管我们做任何事情，遇到任何问题，心里都要有这个底。只要我们每个人都这样想，这样做，那每天的工作，都会是一个进步、成长的过程。
态就会变的比较平和，做起工作来就会比较有积极性。只要团队的每个成员都有这种心态，我们一定是一个积极的、正气的团队。
第三个方面是系统化的工作。对于一个营销团队来说，我们每个人都相当于是一个小公司。每天都会面对不同的客户。这就要求我们的工作必须做到系统化。社会进步的显著标志就是分工越来越明细。同样，对我于我们个人来讲，个人能力的进步也表现在工作的内容越来越细。我们今年从6越底开始做工作日志，正是这一方面的方面的起步。明年的工作日志，我们讲会以更加完整的、清晰地方式来记录。一个优秀的团队，它的每一个成员都是能够很好的管理自己的工作、分配自己的时间。而这些目的，都是通过记录工作日志来实现的。另外，通过工作日志，我们也能时刻给自己一种紧迫感和真实感。
第四一个方面就是统一的制度。团队之所以是团队，就是因为它有一套完整的规章制度。今年年底，我们已经做好了公司手册。这是我们最基本的制度。再以后的工作中，我们会陆续的有其他相关制度出来。这些都是我们工作的准则，我们团队的每一个人都必须遵守它。在制度的规范下，我们新加入的伙伴可以快速融入这个集体。我们有经验的业务员，会慢慢的把业务经验变成自己的管理能力。因为我们都要带新人，都要当新人的老师。这在以后的工作中是必不可少的一部分。
求我们自己。当我们团队成熟的时候，也是我们自身的一大进步。因为这个时候，我们每个人都已经具备了独挡一面的能力。在于客户方面，我们能够处理好绝大多数的问题。在于工作方面，我们不仅是自己能很出色的完成业务工作，更重要的是，我们受到团队管理的长期影响，我们自己也知道以后如何能够出色的带好一个团队。
团队精神，会随着我们团队的成熟而成熟。任何一个成功团队的精神，都具有合作、积极、开放、良性竞争等几个特点。我们的团队也不例外。我们是一个团队，是一个整体。每个人都应该有这种主人翁意思。在平时的工作中，我们鼓励积极交流，遇到难题，大家一起商量，找到最佳的解决办法。只有相互交流才能快速成长。在周工作总结或月工作总结中，我们比数据，要向做的好的同事学习。只要在这种开放式的竞争环境中，我们就能始终保持一颗积极向上的心。我相信这也是我们每个人都愿意有的环境。团队的发展离不开我们在座的每一位伙伴的参与。我们大家一起努力，希望在2012年年中的时候我们能够做到以上的几个方面。