意见建议是对某个问题、行为或事件所持有的意见和建议的陈述，它可以提供改进、优化和解决问题的方向。每个人都有自己的看法和建议，对于这个问题，我认为我们应该提出一些建设性的意见和建议。如果你正在寻找自我介绍的写作灵感，以下范文或许能为你提供一些思路。
人才工作座谈会个人发言材料篇一
近年来，我区以敢攀的“雄心”、坦实的“诚心”、坚毅的“恒心”，使人才愿意来、满意留、乐意干，营造“小县强磁场”的人才格局，真正让人才引领高质量发展。
一、以借梯登高的雄心使“外才”变“内智”。人才供给不“掉链子”，经济社会发展才能不被“卡脖子”。我们克服区位优势不明显、县域经济不发达的短板，在“筑巢引凤”基础上，探索“邻凤筑巢”新路径，打造与外地人才对接的“桥头堡”。积极融入粤港澳大湾区、闽三角和长江经济带，依托在外商会建立一批招才引智联络站，用好与深圳罗湖区战略合作契机，开展干部、人才“双向交流”，实现人才互动、产业对接、跨区交流，开辟招才引智新通道。同时，通过“人才+项目”“人才+基地”“人才+专业”带动，创新“校地合作”新模式，打造博士工作站、大师工作室、技能培训基地、新型研发中心、专业实验室等平台，引进一批“客座教授”“客座专家”，借院校、企业高层次人才之“梯”，登我县经济社会发展之“高”。
二、以爱才如渴的诚心使“客才”变“主才”。种下梧桐树，引得凤凰来。唯有让人才真切感受到求贤若渴的诚心，才能让在县人才有宾至如归之感。“真心实意”引才，深化人才体制机制改革，拓宽引进渠道，用好政策牵引功能，帮助各类人才搭建事业发展平台，打通人才科研、创业、居住、就医、出行、康养、休闲等绿色通道，以“暖巢”“引凤”。“真情实感”待才，健全“融合纵横”机制，着力构建县级领导带头联系、组织部门牵头联系、主管部门精准联系的服务人才体系，通过走访座谈、信息沟通、节日慰问等方式，加强联络联系和关心关爱，形成融合推进、纵横相通的人才服务机制。持续开展“名师”“名医”“石城工匠”“赣源英才”等人才评选，办好“红娘行动”联谊会等活动，浓厚尊才爱才的社会氛围。“真金白银”留才，深入实施人才安居工程，落实首套房不限购及人才住房八折购买优惠政策，切实解决引进人才住房问题。全面落实高层次人才特殊津贴、石城人才伯乐奖和卫生、教育系统人才津贴。加大博士工作站、技能工作室和人才示范企业等平台资助力度，为各领域人才“量身定制”专项人才政策，确保人才落户有奖励、就业有补贴、创业有扶持、购房有实惠。
就业和企业用人“双赢”。围绕急需紧缺人才，大力开展“育百名精尖人才”行动，通过引进北大金秋办学、袁隆平“石城红米”科研示范基地、上海复旦大学国家新农村研究院赣南分院等“引凤筑巢”项目，助力培育教育
、卫生、科技、数字、信息化等急需紧缺人才100名左右。人才工作座谈会个人发言材料篇二
尊敬的各位领导、各位前辈、各位同志们：
大家上午好！
我是xx会计师事务所的xx，今天非常荣幸能够与各位相识在这里。不瞒各位，这是我第一次来到咱们著名的“天下第一滩”——北海，但却不妨碍这地方使我梦魂萦绕。北海之于现在的我，就好比故乡与年幼的我。为什么这么说呢？有首歌大家可能非常熟悉了，我随意给大家哼一句，“南山喃，北海北，北海有墓碑”。没错，正是中国好声音张磊唱火了的《南山南》。我出生在鄱阳湖畔的一个小县城，家的对面就有座山，叫南山，这是我的生处。如今我背井离乡，听到这句“北海有墓碑”时，就非常自然的联想起，北海会不会是我的亡地？或许，人生的美妙就在于未知，而我现在正踏向未知。
今天是《xx注册会计师》期刊编务工作座谈会，受邀前来的都是各所擅于写文的好手，想必都有自己与文字结缘的故事。我和大多数人一样，最初的语感来源于摘抄。读初中时，我与父亲的交流忽然少得可怜。我猜测他是无话可同我讲，因为我也无甚同他好说。为了打破这一僵局，我常常趁着父亲不在家的时候，偷翻他的枕边书。父亲看书非常地杂，我印象中就有西点军校的《没有任何借口》、《纪晓岚传》、甚至琼瑶的《天上人间》。大多是我还看不懂的东西，遇到不懂的话我就多读几遍，仍旧看不懂就摘录下来。假如整本都看不明白就快速地翻，过程中可能会认得几个新词，觉得新鲜再去翻现代汉语词典。虽然我依旧没能好好的'同父亲聊天，但这摘录的习惯却一直保留到现在。积沙成塔，积水成渊，词汇是沙是水，重要性可想而知。
不知是不是过早流连父亲的精神世界，以至于我很早就失去了和小伙伴们追逐打闹的兴致。课间时间，大多都用来扩写句子或者抄录诗集。经年累月的，也总结出一些写文的技巧，正好趁此机会和大家交流一下：
我认为，写文首先要注重细节的描写
举个例子：“每天早上，我都坚持陪母亲用餐”这样的表述是不是非常乏陈无味？其实我们可以在很多地方加入一些细节，比如“不论明朗或阴郁的早上，我都坚持陪母亲用餐”，或者“每天早上，我都坚持陪头发花白的母亲用餐”，再有“每天早上，我都坚持陪母亲用蓝白的青花瓷小碗用餐”。有没有觉得很神奇？只是加入了一点小的细节，女儿陪母亲用餐的画面就好似呈现在我们眼前一样。
其次，我认为要发散思维，擅用想象
比如：曝于荒野的马蜂，一般人用“长相很凶，肚子却很软”来描述，擅长联想的人会用“黑硬的壳下是毛虫的身子”来形容，是马蜂的肚子让他联想到了毛毛虫。那善用想象的人呢，他们可能会说“长相凶悍如金刚侠，肚里反柔软似云霞，初初受他霞光吸引，悬着手轻轻点上去，不曾小心，就要陷得更深了”，诸如此类。他们在头脑中运用“马蜂”这一表象，经过加工、改造、创造出一个并未直接感知的新事物形象，以至于旁人不懂他们究竟是在说马蜂还是在说其他的什么人。而懂得人则明白，这人心中自有日月。
最后，也是最重要的，词句在精而不在多
扩写句子成了习惯，导致很长一段时间我都非常啰嗦。后来读北岛先生的《一切》，其中有这么几句：“一切欢乐都没有微笑，一切苦难都没有泪痕，一切语言都是重复，一切交往都是初逢”，越往下念，越是觉得不可思议。同“大道至简”一样，那些经得起推敲的文章，往往加不得一个字，也删不得一个词。于现阶段的我而言，舍弃繁杂和不必要的重复是最要紧。
粗粗提的这几点，不过是我个人写文阻塞期时摸索出来的一些经验，是抛砖引玉，也是希望各位能有所启发。最起码，要勇于表达。内容是其次，尝试才是初心，不用太过理会旁人。就像我，我就不大理会我的父亲。提了这么多次，想必各位也不陌生，他就常常笑话我写的东西要精神受损的人才看得懂。我往往回他以神经病式的哈哈大笑。顾城曾经写过一首小诗叫《解释》，他说，“有人要诗人解释，他那不幸的诗。诗人回答：你可以到广交会去，那里所有的产品都配有解说员”。也是非常有趣的。
不知各位有没有听说过，说我们干审计的啊，都是“两院院士”，干得好的进医院，干得不好的进法院。可见，漫漫审计路阡陌纵横并不好走，是区注协给我们浮躁的心灵提供了栖身之所。希望各位能够继续踊跃投稿，守护好我们的心灵家园，以免荒草丛生，我们无家可归。
谢谢大家！
人才工作座谈会个人发言材料篇三
同志们：
目前，我院核定人员新编制500人，实有在岗188人，空编312人。现有研究生26人，高级职称18人，中级职称89人。不少科室缺少专业技术人员，影响工作开展。医院既需要引进高层次人才、实用性人才，也需要培养人才。对人才工作上，有以下建议：
采取外派学习、在职教育、师承帮带等方式，大规模培养人才队伍。一是送出去进修培训。注重临床一线医务人员的进修培训工作，组织各临床科室常年派出1—2名专业技术人员到上级业务单位轮流进修。二是加强在职学习教育。对在职人员学习教育制定培训计划和措施，积极培养医院现有人才。三是搞好名中医师承工作。搞好名中医师承工作，通过名中医带徒传承其经验，充分发挥名中医师的帮扶、指导作用，促进中青年医务工作者业务质量和水平的`提高。
一是主动引进人才。20xx年市卫生局组织市人民医院、市中医院等几家医院分别到山东大学、青岛大学、山东中医药大学、潍坊医学院等10余所高等院校招聘人才，20xx年我院成功引进高校毕业生17名，效果很好，希望能将此活动常态化。二是合理分配人才。医院各科室之间人才结构不均衡，每年将引进的人才按照所学专业合理分配，做到引进人才合理化使用，缓解科室人才不均问题。
一是提高待遇促创业。调整绩效考核办法，将奖金分配向一线医务人员倾斜，与服务质量挂钩，增强医务工作积极性和主动性。对急需、紧缺人才，除发给工资、奖金外，每月增发一定数额的技术补贴。二是搞好安置暖人心。及时帮助引进人才解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、家属安置等，做到感情留人。
人才工作座谈会个人发言材料篇四
同志们：
人才是第一资源，人才问题是关乎全区经济社会发展大局的关键性问题。强县大业，人才为本。人才资源统计工作是一项重要的基础性工作，它为人才工作的战略规划、政策研究和宏观指导提供第一手数据资料，因此，做好人才资源统计工作具有十分重要的意义。为顺利完成此次全区人才资源统计工作的各项任务，我提几点要求。
1.统一认识，加强领导。大力实施人才强县战略，离不开人才资源统计提供的基础数据。我们要通过人才资源统计调查，摸清底数，掌握情况，为制定全区“十二五”人才规划、加强人才队伍建设提供详实、准确的数据。各部门要从我县经济社会发展的战略高度，充分认识做好人才资源统计工作对于人才队伍建设的战略规划、政策研究和宏观指导的重要意义，切实加强对人才资源统计工作的领导，各科室负责人要专门向领导汇报有关工作，第一把手要高度重视，精心组织，在人力、物力和经费等方面予以支持保障，确保如期、高质量的完成此次统计工作任务。
2.各负其责，密切配合。目前，人才资源统计工作的任务和分工已经明确，各部门要各司其职，各负其责，认真完成好所担负的工作，用科学的方法、认真负责的态度进行数据的收集与整理，确保数据的真实性与准确性。根据党管人才原则和人才工作机制，县委组织部人才办要充分发挥牵头总抓以及其他各方面的作用，做好协调服务工作。人才资源统计调查工作由各级党委组织部门统一领导，组织部、人劳社保局、农办、经贸局、民政局、工商联等有关部门分工负责。
3.加强沟通，保证质量。人才资源统计工作是一项涉及多个单位部门的系统性工作，需要各有关部门密切合作，加强协调与沟通。在人才统计工作中，基层是决定整个统计工作质量最关键的节点，提高统计数据的准确性，必须从基层抓起;把住统计工作质量关，必须从基层这个源头把起。因此，各有关部门，特别是分管统计工作的领导和具体负责人员，都要把加强对基层统计工作的指导作为一项重要任务抓好落实，保持与人才办的`沟通联系，在后续的工作中，如果有新的数据要求，要随时配合提供，共同完成调查工作。
此次人才统计调查工作时间紧、任务重，客观上给统计调查工作带来一定困难。但是，只要承担统计调查任务的各单位领导认识到位，切实负起责任，在座的各位同志充分发挥自己的聪明才智，用创新的意识开展工作，就一定能高质量的完成我县人才资源统计调查工作。
人才工作座谈会个人发言材料篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
创新之道，唯在得人。近年来，我区认真学习贯彻中央和省市有关工作会议精神，全面落实“聚天下英才而用之”的战略思想，聚焦海外人才“引育用留”四个环节，求真务实、靶向用力，累计推荐申报外国专家项目62项，占全市一半以上，入选34项，在全市各区县中连续三年排名第一。
一、做强平台，夯实“引”的基础。我区把建设优质平台载体作为引聚海外人才的“关键一招”，持续提升用人主体平台层次，高质量建设自主引才载体。一方面，深入摸排区内企业、机构科研基础，分层级建立重点科研平台推进台账，采取集中政策宣讲、点对点上门辅导等举措，加快推进创建各类高端创新平台和人才合作平台。目前，已建立院士专家工作站30余家，省级创新平台、国际科技合作平台150余家。另一方面，高标准建成济南(**)国际人才创新中心，引入一流运营团队，打造类海外双创环境，吸引7个省级、5个市级重点人才项目落地，俄罗斯工程科学院院士团队、澳大利亚科学院院士团队接续入驻，进一步拉升全区人才队伍“含金量”。
二、靠前跟进，下实“育”的功夫。秉持“不等不靠、主动作为、协同攻坚”工作原则，紧盯辖区重点用人单位，全员下沉深度挖潜。拿出诚心靠上联系。探索“手提包”工作法，每周至少拿出一半时间到各单位走访，宣讲人才支持政策，摸排人才引进计划，询问工作困难需求，与省科学院、齐鲁医院和济南市中心医院等区内280余家重点用人主体建立紧密联系，不断扩大“引才朋友圈”。拿出耐心上下沟通。实行分级负责制，班子成员带头、全局人员参与，到省、市业务主管部门争取政策倾斜和各类试点机会，助力海外人才获得各级政策支持，不断增强**政策红利。拿出恒心跟进助力。实行政策宣讲-组织申报-答辩辅导“一条龙”模式，一抓到底跟进服务，帮助单位、团队、个人解决具体问题。
三、聚焦产业，做实“用”的质效。把推动全区产业发展，作为海外人才作用发挥的“指向标”，增进企业与人才深度合作，产业与创新紧密融合。当好国际人才“经纪人”。建立企业科技需求台账，深挖驻区高校院所国际人才资源，开展有针对性的科创合作对接，实现高效精准“揭榜挂帅”。服务省科学院全职引进澳大利亚院士，省中医研究院引入多名巴基斯坦专家。帮助15家企业对接联系27名海外专家，解决技术难题30余项。组建协同创新“大联盟”。联合欧亚10多个国家、30余家院所、2万余名专家教授，建立“一带一路”院所专家库，开展联合技术攻关，为海外人才到区发展铺就快车道。搭建国际合作“主舞台”。组织策划“**国际会议月”，纳入山东省2022年“高层次外国专家齐鲁行”活动，吸引更多海外人才、项目、资金落地**。同时，通过活动对接，鼓励区内企业建立海外研发机构、离岸创新创业基地，提高科技合作国际化水平。发力服务，抓实“留”的举措。依托外国人来华工作许可审批系统，对有外籍人员的企业，及时发布政策和服务包，回收诉求和意见建议。配备外籍人才服务专员，建立海外人才服务清单，与组织、人社、工信、属地街道携手，实时推送解决海外人才工作、生活需求，共同为符合条件的外籍人才提供人才公寓，为“国际杰青计划”专家解决子女入学问题，为入境的外籍专家解决疫情隔离期间生活保障问题，为高端人才提供各类人才计划申报服务，通过高效、专业、贴心服务提升外籍人才在**的“幸福指数”。
下一步，我们将围绕区委13项改革创新行动，紧抓国际人才引育创新不动摇，精准发力、不懈奋斗，为**区加快建成全省对外开放和国际人才聚集高地，贡献更多科技智慧与力量。
人才工作座谈会个人发言材料篇六
各位领导、同志们：
大家好！
我是20xx年参加工作的，已经有19年工龄了，从参加工作起，先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作，20xx年调入陈矿后，先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。20xx年被评为政工师职称，当年考取了经济师职称，20xx年调入党群工作部担任部长职务，目前被聘任为党群工作部政工师。
根据这次会议安排，我作为一名政工专业人员的代表，在此发言，感到很荣幸。接到矿上安排后，我在广大政工人员当中作了一定调查，自己也有一定的思考，做了一定的准备，现在就结合我们政工工作性质，谈几点粗浅的认识。
在19年的工作经历中，我从一名普通工人干起，边工作边学习，先是自学取得了大专文凭，后来转了干，成为一名管理人员，调入陈矿后，通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识，积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识，一步一个脚印，兢兢业业，踏踏实实，靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己，不断适应工作需要，适应个人发展需要，在20xx年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试，同一年还获得了政工师任职资格。在陈矿工作的9年间，我连续6年获得“双文明”先进个人，连续3年获得优秀党务工作者，5次被评为优秀专业技术人员，先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖，有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果，有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励，参与的3项党建研究成果获得上级奖励，在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果，用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验，提高矿井社会知名度，为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。与此同时，我坚持以理论指导实践，在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署，团结带领全体基层党群工作者，紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作，不断加强职工政治理论教育，加强职工思想道德建设，不断完善党组织建设与党员管理工作，加强新闻宣传、普法统战等工作，推进企业文化建设，促进矿井管理创新，促进政工人员队伍和部门自身建设，深入开展创先争优、党群共建等各项活动，做出了一名专业技术人员应有的贡献。
从自身走过的路来看，我个人觉得，要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质：
一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。学习就是充电，当前社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。
四要立足现实，创先争优。专业技术人员是企业各项事业的中坚力量，是最可宝贵的人力资源，我们要打造“百亿华煤、百年基业”，这么宏伟的发展蓝图，仅仅靠几句口号是吹不出来的，如果没有创先争优、勇争第一的劲头，要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业，是难以想象的，仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景，也是难以想象的。在煤炭行业、在华能系统，大家都在力争上游、加快发展，我们的企业发展正如逆水行舟，不进则退。所以无论我们从事什么岗位，从事哪个专业，都要以创先争优的精神去对待每一项工作，要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度，在完成各项工作的同时，形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风，逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距，一步步去接近我们企业的宏伟愿景。
总之，以上几点其实都是围绕“德”来实现的。现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的`用人标准，说明干事业作贡献，德是第一位的，还有一句话说，“有德有才是正品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，所以我们要成为企业的人才，就必须从“德”出发，以德促学，以德修身，以德从业，以德养廉，努力做一名优秀的专业技术人员。我是这样认识的，同时也在向这个方向不断努力。讲出来与大家共勉。
集团公司加入华能集团以来，坚持党管干部、党管人才的原则，提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”，“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念，紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求，大力实施“百千万”人才工程，出台了一系列选拔、培养和使用政策，在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围，工作导向是十分正确的。我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩，近几年，在集团公司的大力倡导下，矿党政更加重视人才工作，紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。
对于进一步加强人才队伍建设，我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。
第一，在矿领导班子建设方面，应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。领导班子是全矿工作的司令部，班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要，目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训，但300名处级干部，一年最多也就派出去10来人，轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微，照这样计算，即使人人都能安排上，30年才能轮一圈，确实是杯水车薪。
到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训，当一名真正的学生，学习效果具有系统性、开拓性、前沿性，绝对比在岗自学效果强上好多倍，这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。所以矿这一级应当建立轮训机制，为领导班子成员充电有一个机制保证，通过探索，逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。
第二，在骨干技术人才队伍建设方面，应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。当前，陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫，但是应当未雨绸缪，对人才引进和培养有超前意识。即使是专业素质很强的人才，如果急用现招，一是引进的人才对矿井情况不熟悉，开展工作就难以得心应手；二是对企业的感情培育不足，责任感和事业感就比较薄弱，难当大任。所以应当制定人才引进和培养计划，引进与就地培养相结合，按照固定程序做好人才引进和培养工作，才能防患于未然。
第三，在中层干部队伍建设方面，应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用年轻干部，保持了干部人才队伍的活力，广大职工十分拥护。随着加入华能集团，本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。当队长的也要学习班组核算知识，干政工的也要学习生产经营知识，搞经营的也应当深入了解生产工艺知识，等等，这就涉及到综合管理能力的问题。
将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国，我们不仅要会干，而且也要会写、会说，干理工的不写文章不行，走出华煤不讲普通话不行，事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。
第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面，想了很多办法，投入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上，有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。这种情况下，必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。
以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。
第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作改革，这些同志的职称资格不能在全区乃至全国通用，导致了各种不合理现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴，中级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此，广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这一问题得不到公正合理的解决，全区煤炭企业中这种现象比比皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望改变这一不合理状况。
第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。多年前，集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机构”，没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程项目13个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在《人才工作规划》中提出，要进一步加强集团公司技术中心建设，到20xx年达到国家级技术中心标准，力争建立起博士后工作站，这个方向十分正确，我认为还应当依托技术中心这个管理平台，利用管理资源，加强职工科技协会建设，整合科技力量，广泛凝聚科技人才，立足高远，面向尖端技术，开展科研实践和协作开发，创出一批具有自主知识产权的核心科技成果，使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题，还能变成知识产品，换取转让交易成果，产生最大的效益。
第三，应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。政工人员的重要性近几年得到了一定程度的承认和重视，但在管理和激励机制上还比较缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工”等评选活动中，没有为政工专业人员设臵进入的渠道，只有从事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序列，这就大大挫伤了职工从事基层政工岗位的积极性，有人戏称：政工岗位是“下任务时重要，给待遇时次要，提拔时不要”，虽然有点偏颇，但确实还没有从根本上扭转这种局面，这种情况不符合我们的人才理念。希望集团公司从整体上进行政策调整和完善，给政工人员一片施展才干的天地。
人才工作座谈会个人发言材料篇七
全市人才工作会议强调，要以“打造全国重要人才集聚中心”为目标任务，为我们当前和今后一段时期的人才工作指明了方向。作为一名基层组织部部长，必须迅速把思想和行动统一到会议精神上来，聚焦目标任务不动摇，通过“四个聚焦”，做好人才“引育用留”文章，以源源不断的人才资源赢得竞争、赢得未来。
一、聚焦“产业振兴”，千方百计引人才。人才因产业而聚，产业因人才而兴。要坚持以产聚才，围绕产业链打造人才链，千方百计盘活人才存量、扩大人才增量，努力引进一大批留得住、用得上的产业人才。要围绕产业升级抓引进。紧紧围绕**区产业布局，培育壮大现代商贸、现代金融、文化创意、旅游休闲等主导产业和数字经济“一号工程”，加快引进一批产业发展所需的海内外战略型人才、科技领军人才、创新团队。要围绕产才融合抓引进。要建立重点领域、重点产业人才需求菜单，绘制**区重点产业领军人才、顶尖团队“分布图”，让企业“按图索骥”招引人才，推动经济发展与“人才、智力、信息”等要素有机结合、相互促进，形成“人才紧跟产业走、产业依靠人才兴”的互融互促局面。要围绕特色阵地抓引进。结合**区实际，以打造现代服务业领域重要人才集聚阵地为目标，着力引进和培育一批教育、医疗健康、文化旅游、数字经济、社会服务等现代服务业人才，全力将**打造成为现代服务业领域重要人才集聚阵地。
（工匠、职工）创新工作室。三、聚焦“改革创新”，不拘一格用人才。用好用活人才，关键在体制机制。要大力推进深化人才发展体制机制改革攻坚行动，下大力气破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，切实让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。要建立科学的评价机制。坚持“破四唯”与“立新标”并举，要根据不同职业、不同岗位、不同层次人才的特点，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价标准，科学设置有针对性和可操作性的评价指标，开展差异化评价。要建立宽松的管理机制。加快推动政府简政放权，消除对用人主体的过度干预，充分发挥用人主体在人才培养、吸引和使用中的主导作用，努力实现用人单位“按需招人、自主进人”。大力发展专业性、行业性人才市场，探索在**区建立省级人力资源服务产业园。要建立灵活的使用机制。要树立“不求所有、但求所用”的引才观，采取项目合作、兼职、有偿咨询、参与技术诊断与设计、担任技术顾问等方式，加大柔性引才力度。要打造一批“人才引进、技术研发在外地，成果转化落地在**”的人才飞地。要建立合理的流动机制。建立符合市场化要求的人员流动制度，突出市场主导和企业主体，保障和落实用人单位自主权，打破人才工作的地域行业、身份、所有制等限制，畅通各类人才之间的流动渠道，提高人才的流动效率，让优秀人才各展其能、实现价值。
、医疗、交通、环保等配套设施，增加优质公共服务供给，让各类人才舒心生活、安心工作
、专心发展。人才工作座谈会个人发言材料篇八
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全区农行人才工作会议精神，研究制定我行人才培养工程规划，大力实施人才强行战略，研究部署和今后一个时期组织人事工作，为我行的改革发展提供强大的人才保证和智力支持。受牛行长委托，下面，我代表地分行党委讲几点意见。
国以才立，业以才兴。人才问题是农业银行改革发展、兴旺发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻形势，站在战略的高度，作出了人才强行的重大决策，其目的就是要营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持。全行上下要从以下方面来认识。
实施人才强行战略，是农业银行与国际接轨的迫切需要。加入wto后，农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随着我国政府在金融领域承诺的逐步履行，国内金融市场的开放程度日益加大，更多的外资银行抢占中国金融市常从国际现代银行业发展趋势看，全能化经营、国际化发展、多元化竞争、网络化普及、规范化运作的.经营特点越来越突出。从农业银行的现状看，不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现，而且在管理水平、管理手段、服务质量，特别是资产质量、资本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相当大的差距，要尽快建立适应国际银行业发展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机制，提高经营管理水平，就必须实施人才强行战略，抓紧培养造就一大批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力和竞争能力的各类人才。
实施人才强行战略，是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。在未来几内，中外商业银行之间将围绕金融市尝优质客户、金融服务和金融产品展开更高层次、更大范围、更为激烈的全面竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制银行凭借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的薪酬待遇以及诱人的个人发展机会，将与我们争夺业务素质高、创新能力强的专业技术人才，以及具有高学历或高附加值的优秀经营管理人才。谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主动、求得生存、有效发展、赢得未来。因此，必须抓紧实施人才强行战略。
实施人才强行战略，是农业银行办好现代商业银行的迫切需要。农业银行已经进入一个全新的发展阶段。形势要求我们必须按照现代企业制度的要求，力争把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行，建立与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的法人治理结构，需要一流的决策领导人才；推动农业银行的管理创新、机制创新、制度创新，需要一流的专业管理人才；实现科技兴行的战略目标，实现各项业务的全面发展，需要一流的各类专业技术人才；占领市尝维护客户、推介新产品，需要一流的市场营销人才；完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的社会美誉度，需要一流的岗位技能人才。总之，要实现把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标，就必须实施人才强行战略。