当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
季度工作总结ppt篇一
;人力资源部季度工作总结 ppt
篇一：人力资源部 月份工作总结
人力资源部 月份工作总结
人力资源部在 09年 09月份主要进行了如下几方面的工 作： 一、招聘方面：
1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才 三次），组织安排面 试 18 次，录用 10 人。其中组织电工面 试 6 批次，共 18 人，录用 3 人（ 1 人已离职，在职两人）； 管理处主任 3 批次，共 4 人，录用 1 人；餐厅主管 4 批次， 复试 4人，录用 0人； 7-11 便利店员 4批次，试用 4 人，录 用 1 人，物业助理 2 批次 5 人，录用 1 人（ 10 月 9 日上班）。
另神山 3保安；广医 1 绿化。相关工作准备。
3 、协助南海交通局李主任办理了 佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海 区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。
二、培 训方面：1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《 oa 操作系
统》培训；
2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜， 安排 5名保安参加培训； 3 、将最高法对物业权的司法解释 发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘， 分发给各专业主管用于业务培训； 5 、组织服务中心主任和 专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行 业务学习，并分享学习的心得和体会；6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的 工伤保险业务知识培训；
7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任 和助理培训方案》； 8 、将物业管理师考试时间通知各相关 人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训 资料整理和归档； 10 、更新外出培训情况统计表；11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12 、培
训数据统计：
1、9月份（截止至xx年9月28日）东康物业人员流动 情况统计：入职 28 人，离职 17 人 .2 、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。 3 、清
查了管理人员档案和工勤人员档案。
4 、整理统计后编制了 《工勤人员资料核对表》 ，主要包括员工户口地址、户口性 质、不购买社保申请书 /协议书、劳动合同和社保情况等。
5 、 工资结算方面的工作移交。a）编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工 资待遇一览表》供财务部计算工资。b） 就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和 说明。
c） 协助收集考勤卡和考勤表。6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的报 和纸质报送。
7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签 和续签（南海交通局大部分员工合同到期） 。8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿 辉、胡健君）。
9 、月份劳动合同到期相关人员通知发放。10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。
11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、 领取、存档。
12 、用工备案及增减员。劳动用工备案
14、全体管理人员电子档案更新至 xx年9月。四、其 它工作：
1 、拟写《员工激励和约束方案》 、《服务中心主任分级 试行方案》、霍艺的《任命通知书》；修改《公司人事制度》 《工勤人员制度须知》 、《入职和试用期管理规程》 、《离职管 理规程》以及相关的表格；五、xx年10月工作重点： 一、招聘方面
1 、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充 人员的招聘工作。
2 、继续拜访广州各区劳动就业服务中心， 与各招聘渠道保持良好关系。
3 、继续了解开辟广西招聘渠 道，为接盘做好准备。二、培训方面
1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关 事宜； 2 、物业管理师考前培训信息的收集和筛选； 3 、服务中心主任和助理的培训的组织实施。
4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格 使用注意事项的培训。
三、劳动关系方面1、xx年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。
2、商业意外保险续约相关事宜。
3、 编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服 务中心自行记录，建议每周汇总一次。
toc \o "1-5" \h \z 4、 未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5 、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。 6、xx年
1 0月劳动合同到期人员签订合同。
7、xx年11月劳动合同到期人员发放到期通知书； 8、
医保卡办理、领取； 《省就业失业手册》办理、领取；高凤 喜企业经理证复审后领回。
9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。
编制：
篇二：人力资源部 1 季度工作总结
人力资源部 1 季度工作总结
xx年1季度，人力资源部根据本部门的职能职责， 以积
极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工 作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中， 仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部 分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明 白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。这 就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大 量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零 部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺 丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说 人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的 一部分。作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了 这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴 的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则， 来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来 说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将 xx 年 1 季度工作总结及 2 季度工作思路做如下陈述：一、员工引进、调配、管理方面
1、xx年1季度人力资源部有 n次参加了海尔路人才市 场的招聘会，并利用周六时间组织了 n 次面试，在面试过程 中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人 员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合 公司发展的新人，至今为止已与 n 人达成就业协议，其中 n 人已安排到工作岗位当中去。在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在 2 季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用 及储备。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要继续强 调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施， 并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户 口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日 常管理中所必须坚持的一项基本原则。2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的 情况下，针对机关部室的部分岗位需要，根据员工的不同情 况，对部分部门的人员组成进行了调整。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源 部所进行的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理 的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身 利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而 找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真 对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入 手续，为 n 人办理了劳动合同续订手续，为 n 人办理了劳动 合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、 续签、解除和终止等情况进行上备案。为新签劳动合同人员 办理社会保险转移、续接工作。为 n 名员工补缴了拖欠 n 年 多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为 一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后， 社会保险的增加是在上进行业务操作，因此有可能会因为一 定的时间差而产生保险费用缴纳的不及时，特别是社会保险 中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账 户锁定， 在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。 因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与人力资源部进 行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的 及时办理。为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一 步将对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进行进 一步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业 务，以更好的维护员工各项应享有的权利。2、人力资源部于1月份组织了公司xx年度机关绩效考 核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法对公司每位员 工的工资进行了准确的核算、发放。[page]
篇三：人力资源部月度工作总结 ppt
篇一： 4 月份人力资源部工作总结与计划 四月份行政人事部工作总结与计划 报告主题： 重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建 立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进 和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心 管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！大纲目录：
一、 组织存在问题诊断；
二、 四月份工作总结报告；
三、 存在问题及改进建议；
四、 五月份工作计划。
报告正文：
一、 组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司 的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的 调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员 和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资 料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、 面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、 诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依 总经理要求，不讲优点，只提问题）。★组织架构不合理， 岗位职责不太明确；★工作流程不规范，无具体作业指导书；
★绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；
★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构： 现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不 一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位 不全、职称随意等八个方面。2、部门职能 : 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才 设置部门及部门目标、 部门职 能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责： 各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确； 职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职 责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程 : 现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与 方向，没有明确责任部门或人 员、相关部门权限、配合部 门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。5、目标规划： 未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部 门规划；无公司年度工作目标 及计划；部门工作目标及计 划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、招聘配置：
无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流 动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人 才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调 整岗位；无职业发展规划。7、培训开发：
无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上 岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材； 师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度 与成本投入不够。8、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打 印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化 （kpi ）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取 360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差 不多，不能真实反映个人绩效。9、薪酬福利：
没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。
现在一般采取综合工资制：基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖 金（提成或项目奖） + 浮动工资（加班 +奖惩 +补贴+福利）。10、劳资关系：
三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后
只签订半年劳动合同，存在劳
资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离
职未作离职面谈等，不利于管理改进。
11、文件管理： 文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没 有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大， 不利于制度执行； 部分表格设计不合理： 文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理 混乱；过期文件与现有文件混用。12、人事资料： 人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理； 人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。13、行政后勤：
出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理， 确保安全保密措施。
安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安 全管制。
保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签 订保密协议等。
4) 刷卡考勤：要求统一刷卡及手记考勤； 规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度 不够。
办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。
食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，行政部定期检查 厨房安全、卫生；宿舍应指定负 责人，加强水、电管理与 卫生抽查、评比。总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、 机器设备正常运作。
14、员工手册： 员工手册没有公司简介、员工行为准则、工作时间、环 境、考勤及奖惩等规定，对员 工缺乏实际指导意义；员工 手册应员工代表参与制定、宣导、培训，让员工签收。15、企业文化： 企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行 不力；没有形成核心管理团 队；企业文化表现形式单一等 几个方面。二、四月份工作总结报告 经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个 方面的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位 配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管 理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正 述职报告与 360°评估；部门沟通、协调；组织召开每天早 会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合 同、五?一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。
1、组织架构： 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有 组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：
1) 层级较多：现有 6~7 层，一般采用扁平化模式， 4~5 层较为合理。
职称不一： 职级相同的不同岗位， 职称不统一， 如： 财务、行政人事部、物流等部门负 责人称主管，市场、研 发等部门负责人称经理；建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理 (厂长属部门经理级) ，个人按
资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理； 能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理； 代理职务者职称前加“代”字，薪酬结构不变，可加职务代 理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总 经理直管，但结合公司实际，有严格 的保密制度，只要执 行到位，可由总经办统一管辖。因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品 质技术部加强品质监控与工艺技术改 进，与生产部平级， 接受总经办领导。5） 组织重叠： 车间与生产一车间、 二车间属同一组织，
车间下属可设班组。
6） 组织不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、 研发、工厂等部门应按职能分下级组 织，便于区分与集中 管理。7） 岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实 际需求设置岗位。
8） 职称随意：如 ：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于 4月 3日
完成《公司总体组织架构》与
《部门组织架构及岗位配置》 ，并于 4 月 9 日进行研讨、 培训（详见：附件一、二） 。以后再根据实际修订、完善。2、部门职能： 公司应根据职能需要才设置中心（如：市场营销中心） 或部门；中心下属可设部门，如：市场部、销售部、客服部 等；部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位， 如： 科（台湾称课） 、室、班组等；再才是工作岗位或工种。根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置，于 4 月
3 日编制各部门的《部门职能》并于 4 月 9 日进行研讨、培 训（详见：附件三） 。3、岗位职责：
对各部门岗位职责存在问题进行原因分析：
部分职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般 包括：战略管理、业务管理、日常 事务管理等方面；管理 权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。职责权限内容不全：物流部对供应商控制管理力度 不够；财务部对成本预算、成本控 制和成本核算等功能较 弱或不到位。岗位职责重点不突出：应按工作重点与工作流程排 列工作职责的内容与任务， 突出重 点工作， 合理分配时间。文件格式不规范：岗位说明书应包括岗位描述与任 职资格：
① 岗位描述 (标示： 岗位名称、 编号所属单位、 部门、 岗位定员、直接上级、直接下属、 下属人数、职务代理、 汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等；目的：工作 依据、行动、对象、目的等；职责：主要工作内容与任务、 岗位内涵、自身特点描述等；管理权限；管理责任；衡量标 准；沟通关系；劳动条件与环境、时间、地点；劳动资料和 对象等)。
② 任职资格(显性与隐性：为保证工作目标的 实现，任职者必备的水平教育、专业知识、 培训经历、工 作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等) 。新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗 位工作。
岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提
醒与指导实际工作
通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规 范格式，经过两次集体培训、 探讨，下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管 《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本 及《岗位说明书》模板，由部门主管教导员工进行本岗位说 明书的编制。经过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员 共同探讨职责内容、细化工作任务等，于 4 月底基本完成各部门岗位说明书（物流部未编制） （共 47 份），从 5 月份开 始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善（详见：附 件四）。4、工作流程：
现有工作流程分析：
1） 只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或 人员，相关部门权限与配合，相关表单，详细操作说明及重 点注意事项等。2） 工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统 一、配套，有机结合。
四月份开始根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制 紧急工作流程， 以后根据计划对各部门流程进行了解、 编制、 修订与完善（详见：附件五） ：4月 7日与财务部成本会计共同探讨、编制、规范《应
收账款回款流程》；
4 月 8 日与售后服务员及市场部负责人多次探讨、 编制、 规范《客户退户处理流程》； 4 月 16日与总经理及各部门探 讨编制、规范《三天考察培训操作流程》；4月 20日与各部门探讨编制、 规范《各部门需求申请操 作流程》；
4月 25日与各部门探讨编制、 规范《部门主管工作流程》
5、目标规划：
目标规划原因分析： 未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部 门规划；无公司年度工作目标 及计划；部门工作目标及计 划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。1）总经办应在每年年底 12 月份之前作出明年公司总体 规划及年度工作目标，组织并 协助各部门作出年度计划， 将总目标分解成部门目标。2）部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每 周工作计划。
3） 部门内部将进一步细分为班组目标，再由班组具体 划分到岗位或个人目标。
6、管理制度： 各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试 运行，修订审批后严格执行。
根据公司实际运作，编制、修订、完善部分紧急管理制度：
4月 15日在原有《保密制度》基础上，重新编制、修订、 完善《公司保密制度》； 4 月 20 日在原有 《会议管理制度》 基础上，重新编制、修订、完善《会议管理制度》； 4 月 22 日编制、完善《刷卡管理制度》；4月 26日参照以前相关制度，编制、完善《请假管理制 度》；
4 月 28 日在原有《考勤管理制度》基础上，重新编制、 修订、完善《考勤管理制度》； 《公司保密制度》与《会议 管理制度》 已经下发各部门试运行， 《刷卡管理制度》 、《请 假 管理制度》、《考勤管理制度》须与各部门共同探讨、修订、 完善后试运行 1~3 个月再完 善。以后根据计划对管理制度、 进行了解、编制、修订与完善(详见：附件六) 。7、招聘配置：
招聘与配置原因分析：
1) 无年度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理与 完善的招聘制度，导致招聘随意性 太大，等到缺岗时才招 聘，难以确保招聘质量及成本控制。2) 招聘成本过高，不停地招聘不如想办法留住老员工 及改善核心人才福利待遇，极力吸 纳、留住并重视优秀人 才。因为一个老员工至少抵三个新员工的工作价值， 20%的 人 创造 80%的价值； 因为流动过大， 对企业文化传承与持续发展不利；
3） 未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗 位；管理人员应善于培养、发现人才，并安排到合适的岗位上，内部招聘有利于继承性发 展与管理提升。篇二：人力资源部 月份工作总结人力资源部 月份工作总结
人力资源部在 09年 09月份主要进行了如下几方面的工 作： 一、招聘方面：
1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才 三次），组织安排面 试 18 次，录用 10 人。其中组织电工面 试 6 批次，共 18 人，录用 3 人（ 1 人已离职，在职两人）； 管理处主任 3 批次，共 4 人，录用 1 人；餐厅主管 4 批次， 复试 4人，录用 0人； 7-11 便利店员 4批次，试用 4 人，录 用 1 人，物业助理 2 批次 5 人，录用 1 人（ 10 月 9 日上班）。
另神山 3保安；广医 1 绿化。相关工作准备。
3 、协助南海交通局李主任办理了佛 山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区 劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。
二、培训 方面：1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《 oa 操作系
统》培训；
2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜， 安排 5名保安参加培训； 3 、将最高法对物业权的司法解释 发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习； 4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘， 分发给各专业主管用于业务培训； 5 、组织服务中心主任和 专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行 业务学习，并分享学习的心得和体会；6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的 工伤保险业务知识培训；
7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任 和助理培训方案》； 8 、将物业管理师考试时间通知各相关 人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训 资料整理和归档； 10 、更新外出培训情况统计表；11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12 、培
训数据统计：
1、9月份（截止至xx年9月28日）东康物业人员流动 情况统计：入职 28 人，离职 17 人 .2 、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。
3 、清 查了管理人员档案和工勤人员档案。
4 、整理统计后编制了 《工勤人员资料核对表》 ，主要包括员工户口地址、户口性 质、不购买社保申请书 /协议书、劳动合同和社保情况等。
5 、 工资结算方面的工作移交。a） 编制了《各管理处工勤人员工资标准》 、《管理人员工
资待遇一览表》供财务部计算工资。
b） 就工资计算中的细 节问题和注意事项进行了交代和说明。
c） 协助收集考勤卡 和考勤表。6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的报 和纸质报送。
7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签 和续签（南海交通局大部分员工合同到期） 。8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿 辉、胡健君）。
9 、月份劳动合同到期相关人员通知发放。10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。
11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、 领取、存档。
12 、用工备案及增减员。
劳动用工备案 14、 全体管理人员电子档案更新至 xx 年 9 月。
四、其它工作：1、拟写《员工激励和约束方案》 、《服务中心主任分级 试行方案》、霍艺的《任命通知书》；修改《公司人事制度》 、 《工勤人员制度须知》 、《入职和试用期管理规程》 、《离职管 理规程》以及相关的表格；五、xx年10月工作重点： 一、招聘方面
1 、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充 人员的招聘工作。
2 、继续拜访广州各区劳动就业服务中心， 与各招聘渠道保持良好关系。
3 、继续了解开辟广西招聘渠道，为接
相关热词搜索：;季度工作总结ppt篇二
xx年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。
下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结
在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第一季度的销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
1)销售工作最基本的客户访问量太少。
综合事业部是去年12月月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。
从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
随着过去工作的结束，我们又开始了新的旅程。
告别了前段时间的工作。
新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的积极努力下我们这个团体在四月份有全面展开了我们的工作和活动。
以下是本人在四月份的个人工作总结报告：
在我们的工作规定中，还是照常举行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，肯定我们的长处，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。
为了提高大学生素质和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。
四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。
经过这次例会，我会成员在工作中更加注意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。
为了活跃大学生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日大学生技能大赛子学术报告厅隆重举行，我会所有成员都积极的参加。
并且在同一天，我会人员还去参加了机械系和建工系共同举行的“我是一名会长”的演讲比赛，在演讲会的过程中，大家进行互动交流，积极发表自己的意见。
对于大家来说这是一次不错的锻炼。
四月的大学校园到处是活跃，青春的气息，我院举行了历届延行的女子篮球赛赛。
我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为比赛增加了力量，也展示了我们志愿者的风彩。
在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展示我们的服务宗旨，我会决定五月份举行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在积极、认真的准备着。
在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家通过实践来认识到更多的东西。
然而在平时的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进行工作上、学习上以及生活上的交流，这样既促进了大家的'友谊，也增长了知识。
按照每月一次活动的惯例，经过策划机电系和我系共同举行了一次“长江之行”活动。
然而在成员的积极配合下，我们顺利完成了这次活动。
这次“长江之行”主要是去江边进行环保活动，关心一下我们周围的环境。
既可以提高我们大学生的环保素质，又可以让更多的人参与到这个活动中去。
这次活动，我们本着一颗奉献的精神净化了我们身边的一片土地和江水，让我们再次看到了志愿者的价值和力量。
本月的相关活动都如期的进行了，活动结束了，又到了上交材料的阶段，于是成员们都把每月例行的思想汇报及总结都写下来了，同时，也做好个人工作计划，对本月所学所感都作了一下分析。
以上就是本月的具体工作情况。
现在又将面临着一个月的结束，这个月集结了我们的努力和勤奋，也发现了我们的错误和不足。
总之，我们就是在这样的一个大家庭中不断的学习和不断的认识。
每一次活动都有着不同意义，也都让每位成员有着不同的感悟。
志愿者就是应该本着一颗诚恳的心去感受我们的生活，感受我们周围的人和物，并且积极的奉献我们的一份爱的力量。
那么这个世界就能想这个四月一样，温暖而芳香四溢!
一段工作的结束也意味着另一段工作的开始。
我希望在大家的努力和配合下能把下个阶段工作做得更加完美和出色!也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。
让青协的力量更加强大!
20xx年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。
我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。
通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。
以下是我的几点总结：
1、销售任务完成情况
1)、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。
有力的给竞争对手一个重要打击。
1)入职感言。
在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。
我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。
前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。
正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
职业心态的调整
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
5)重点客户的开展。
我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。
拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。
我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
6)自己工作中的不足：
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。
最后我希望第4季度公司的业绩更加辉煌!
季度工作总结ppt篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。下面就是小编整理的季度工作总结ppt模板（5篇），希望大家喜欢。
这学年来，本人在教育教学工作中，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工，积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。
一、政治思想方面：
认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
二、教育教学方面：
1、课前准备：备好课。
2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。
3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。
4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。
5、课堂上的情况。
组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。
6、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，就要抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。
7、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
8、热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。
三、工作考勤方面：
我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成学校给予的各项任务，为提高自身的素质，我不但积极参加各项培训，到各地听课学习，平时，经常查阅有关教学资料。同时经常在课外与学生联系，时时关心他们,当然在教学工作中存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。
在第一季度的工作中，回场检查站在全体同志、公司领导的关心和帮助下，在机关部室的支持下，爱岗敬业，在设备检查、车容车貌上取得了很大成绩，在这里请允许我向所有人员道一声感谢，谢谢大家的支持。
一季度是一个不寻常的季度，在这个季度中我们虽然取得了一些成绩，但离领导和同志们的要求还有距离，并且存在不少的不足之处，这就需要我们快马加鞭迎头赶上。我们也有决心和信心在今后的工作中求真务实，扎实工作，为实现公司的发展目标做出更大的贡献。下面我向大家做一下汇报。
一、一季度工作目标的完成情况
在全站人员的努力下，认真履行职责，确保了一季度的计划顺利完成。
全队运行车辆完好率在98%以上。
全队运行车辆实际检查152台次计划检查152台次完成率100%，其中104台次未发现异常现象，可继续运行，技术状况评价为a类；
48台次有问题，可短期运行，但应采取措施，技术状况评价为b类；
回场检查评价为c类应暂时停运进站处理为的车辆为0台次。
查出问题149项；
完成工时定额0·2508万元；
为4月的局设备大检查争取了主动赢得了时间。
二、下一季度的工作目标
1、提高车辆的检查频次由每月的2次∕台提高到4次∕台；
2、加大检查力度，主要针对通勤车辆做到勤检细查，使车辆的状况保持最佳状态，确保通勤工作可以正常有序的完成。
3、加强站内的基础设施建设，提高自身的技术水平，争取早日赶超三厂二矿检查站，成为局先进站。
_年第三季度，根据领导布置的工作计划结合动漫平台发展方向，我积极开展了各项工作，在为动漫企业提供服务的同时，提高自己的业务水平，完善工作方式，深入思考平台的市场化运行及后续的服务模式，现将主要工作内容及存在的问题总结如下；
一、动漫平台网站维护
网站是为动漫企业和动漫爱好者提供信息咨询的重要平台，企业通过平台能够及时了解青岛及其他地区的动漫产业发展情况、扶持政策、各种展会等信息，并能通过网站的在线服务功能申请平台的各个工作室。作为网站的维护人员，每天都会第一时间登录平台网站查看网站访问量，然后及时搜集当天的动漫新闻资讯更新到平台网站上。这一季度中平台网站常出现不能登录的情况，我及时与星动公司相关负责人联系，解决网站出现的问题，确保网站正常运行，不影响平台正常工作和动漫企业的访问。
二、平台文件整理、保存
对交接过来的文件进行分类整理，包括平台表格、平台汇报、项目申报等，使各种文档能够一目了然，方便以后的使用。同时，对动漫企业提交的工作室使用申请表、工作室用户意见反馈表等进行分类登记保存，并对工作室申请使用率进行统计，为以后的项目申报提供可靠的材料说明。
三、处理视频资料
自_年以来我一直负责园区的视频资料的采集、剪辑、宣传片的制作修改。在本季度中，我主要为青软实训拍摄的课程培训、教师培训及香港服务外包座谈会的视频进行采集，并使用苹果专业工作站进行视频的剪辑及导出，确保实训能够在对外宣传及内部学习时使用视频资料，并对视频资料进行完整的保存，为以后园区的宣传工作提供可用素材。
四、平台参观接待
本季度工作中，累计接待参观20余次，各个参观团对平台的硬件设施搭建和服务模式都给予了肯定。在接待的同时，我一方面向参观领导介绍平台的搭建与发展情况，积极宣传平台的先进硬件设施和开放式的管理模式，另一方面不断提高自身讲解、接待的能力，为以后的接待工作打下基础。
五、动漫企业回访
按季度对园区的动漫企业进行回访，了解各个动漫企业发展状况及目前制作的项目信息，包括项目项目数量、完成时间、推广方向、预计收益及企业发展规划等，全面掌握企业动态；
在企业使用完平台工作室后及时让企业填写工作室使用意见反馈表，把企业需求、企业建议等问题及时反馈给我们平台，针对企业提出的建议不断完善平台的各项服务工作
六、其他工作
1、本季度内负责为高路动画、四维空间科技所制作的项目文件进行渲染提交工作，并随时查看文件渲染情况，保证企业能及时拿到完整的渲染文件，确保企业整个项目制作的顺利进行；
2、根据科技部创新基金的通知，完成了中小企业创新基金
20_年的半年报申请，包括项目实施情况、项目执行过程中的问题等，主要是对_年动漫平台申报的项目进行综合审查；
工作中存在的问题：
在这段时期的工作过程中，虽然我在接待能力方面、视频剪辑能力方面、材料撰写整理方面都有所提高，但是也存着一些问题。如自身的业务水平和创新意识还需要提高，在工作过程中处理突发事件的应变能力也要加强，深入挖掘自身潜力并能充分发挥出来，这样才能更好的符合公司快速发展的要求。
三季度，我们_物业管理公司按照中心党委和管理中心的统一部署，结合公司实际情况，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”、“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”和“为民服务、创先争优”等活动为主线，将生产经营与各项活动开展有机结合起来，各项工作有条不紊深入运行，为四季度能顺利实现全年工作目标奠定了基础。现将工作情况总结如下：
一、主要生产经营情况
1、维修服务。三季度接报修电话292项，电路65项、管道28项、公共部分144项、楼宇门25项、疏通下水道30户。
2、小区绿化。共新栽苗木500余株，绿篱修剪1万余延长米，行道树打头300余棵，小区整体苗木打药六遍，施放周氏啮小蜂600余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄4万余平米，移栽苗木500余株，认真开展雨季绿地排涝和雨后杂草清除、划锄保墒等绿化养护日常工作。
3、小区卫生保洁。做好小区维修改造施工现场及周边环境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进行打药消杀，全面清理各类卫生死角50余处，做好秋季落叶清扫工作，清理外运生活垃圾1600余方，更换各类盖板60余块。
4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大日常巡逻力度，持续开展“零发案小区”创建工作，驱赶传销、发广告、收废品等闲杂人员100余人次，治理小区车辆乱停乱放、压花砖100余次，安泰市场占道经营现象治理后环境维护良好。
5、安全、设备管理。
落实具体措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨季八防安全教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、车辆进行定期检查，做好本年度防洪排涝各项工作，确保小区安全度汛。
二、具体工作措施
一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为组长，生产办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合的活动领导小组，协力投入到筹备工作中。公司三办组成的检查小组，逐一深入基层，本着解决问题，处理问题的原则，严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进行了检查，并督促和配合物业站进行了整改、完善。
二是环境卫生突出面貌改善。为加强小区卫生规范管理，环卫人员坚持一日三清，监督员勤巡视、勤检查，发现问题严厉扣罚。我们大力开展“十乱”治理工作，组织人员集中清理了楼道、雨搭上的杂物和楼外堆放的砖块砂石以及小区行道树上飘挂的塑料袋等杂物。
三是安全管理突出安全教育。
①积极开展雨季八防安全教育，结合防洪排涝工作总体部署，确保防洪排涝应急小组通讯畅通，防洪排涝应急物资定点存放、专人管理，组织了防洪排涝应急演练，全面杜绝小区内涝，确保小区居民安全度汛。
②认真开展暑期安全教育，严禁职工放假子女去危险水域游泳，严格执行错时工作制，按时向基层一线职工发放防暑降温慰问品，做好暑期安全生产工作。
③做好暑期车班安全教育，严格劳动纪律，认真执行车辆夏季保养维护，严禁酒后驾车等违章现象的发生，顺利迎接了管理局场地车年审，同时认真开展私家车安全教育，在开学来临之际做好外地职工之女开学前往返的安全提醒工作。
④按时上交领导干部安全承包记录，对承包商管理规定、安全事故管理办法等上级文件进行宣贯，顺利迎接了局设备年审和hse大检查，并对检查反馈的问题进行了及时整改。
⑤认真做好第86次岗位责任制大检查工作的准备工作。组织有关人员深入基层、班组，协助基层找问题、查隐患，公司全体职工的安全防范意识得到了进一步增强，安全操作技能进一步提升，安康文化建设进一步加强。
四是绿化工作突出病虫害防治。
我们积极行动起来，通过释放周氏啮小峰、人工修剪、喷洒生物药剂等多种方法加强病虫害防治。各区域结合绿化管理实际，将防治工作责任落实到基层班组和个人，要求认真检查每棵树，展开药物预防性普打，做到防治目标清楚、责任明确、措施得当，虫害工作取得了明显效果。我们组织两个物业站和绿化技术人员对花池苗木进行从平面到立体的修剪，多样美观的造型赢得居民好评。
五是综治工作突出专项整治。
我们以“查漏补缺抓防控，群防群治保平安”为主题，以创建“零发案”小区为目标，重点加强对居民区、外来流动人员、安全消防等方面的治安管理，对市场秩序、小区车辆乱停乱放等现象，开展专项整治工作。在居民区的治安防范上，我们充分发挥五位一体、百户治保的作用，实行划片承包，责任到人，并派专人定期对小区各种消防、道路照明、排污、排水等设备进行巡查，保证了小区内无交通事故、重大火灾及刑事案件的发生。治安巡逻队采取监控与巡逻相结合的方法，加强了重点时间段、重点部位的巡逻密度，并坚持每晚用小喇叭在小区内提醒居民“防火、防盗、注意用气安全”，保证了小区的安全稳定。
六是维修服务突出质量提升。
我们认真推行承诺服务制，把居民满意不满意作为衡量工作的尺度，全力打造440服务一刻钟便民服务圈，要求对居民的服务需求在一刻钟内必须到位解答。大力加强440调度人员的素质培训，从职业技能、知识修养和礼仪服务几个方面加大自助培训，要求440调度人员在岗的24小时内，注重理论知识的实践，提高工作技能和协调沟通能力，在休息时间里多阅读书籍，提高自身知识修养。组织职工进行换位思考，开展“假如我是居民，需要什么样的服务”讨论。各项学习培训，使大家做到了快速反应、分清主次、缓和矛盾、调整关系，从根源上减少矛盾纠纷的的发生，进一步提升服务水平。
一、第三季度完成情况
1、大新县环城东路道路工程：完成a标段左幅土方开挖38295m，土方回填20983m，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、第二层摊铺碾压280米；
c标段土方开挖43615m，土方回填29705m，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米；
d标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中央隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。
2、大新县环城路（德天大道至二级路）道路工程：完成道路部分土方开挖45984m，土方回填23673m，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米；
桥涵部分完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座制作，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩基础10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资5411万元，占总投资的60%。
3、大新县中越文体交流中心：完成清表开挖43173m，土方回填32950m，cfg桩基础365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。
4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m，土方回填29358m，雨水管铺设200米，污水管网200米，半幅级配碎石层、水稳层375米；
横四路土方开挖48364m，土方回填24951m，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压；
桂圆南路土方开挖51083m，土方回填30524m，雨水管铺设400米，污水管网400米；
经二路土方开挖41392m，土方回填23855m，雨水管铺设240米，污水管网200米；
西纬三路土方开挖44380m，土方回填22951m，雨水管铺设200米，污水管网200米；
西纬四路土方开挖43628m，土方回填25739m，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的33%。
5、城镇污水配套管网建设项目：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路（德天大道至二级路）污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及基础设施建设工程项目污水管网300米新锰大道污水管网461米。
二、存在主要问题
1、大新县环城东路道路工程：
①从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十字路口路段（即a、b标段）无法施工；
②a标段起点碰到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严重安全隐患，不能进行施工，该山体危害评估已委托崇左市国土局进行规划处置方案；
③c标段涉及冯革连楼房未能拆除，致使c标段不能与d标段连接。
2、大新县环城路（德天大道至二级路）道路工程：道路部分上对水利灌溉渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能拆除。
3、大新县中越文体交流中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，若取得110亩土地建设使用权，政府须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体交流中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使项目招投标迟迟不能推进。
4、大新县城南区路网工程：
①横穿横三、横四路的水利灌溉渠道未能改迁，直接影响施工进展。
②桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。
③经二路还有400米未能施工，原因：坟墓、高压电线、电缆未迁移；
菜地、树林未完成征收和补偿。
④西纬三路还有382米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移；
树林地约1亩未征收砍伐。
⑤西纬四路还有918米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移；
因征地问题无法开展施工。
三、下一步工作计划
1、继续配合各职能有关部门做好征地拆迁思想动员工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺利进行。
2、继续加快在建项目的施工进度。
;季度工作总结ppt篇四
;季度个人工作总结ppt
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一、 工作内容
1、 新员工传帮带
由于7月2日从员工关系岗调往职业规划岗，岗位的变动导致出现工作的交接情况，所以7月上旬的整个工作重点是对小满进行员工关系岗上相关工作的传帮带。
(1) 日常人事工作的交接
请假、离职、新员工接待、劳动合同签订等日常人事工作流程对小满的教导，使她很快能够接受日常人事工作。
(2) 季度劳动合同整理并上交集团盖章
带小满整理第二季度劳动合同，并对相关细节进行强调、目前第三季度劳动合同能够独立整理上交集团。
(3) 车费报销
教小满完成新员工差旅费报销的整体流程操作，并能够每期准确、高效完成新员工差旅费报销工作。
(4) 新员工转正
传授小满新员工转正流程，并带领她接手新员工转正仪式筹备以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飞跃，能够独立转正仪式。
2、 人才派遣管理
学习集团新下发的人才派遣管理制度，收集相关资料、制作课件并在公司向各部门负责人与兼职管理岗进行推广培训工作。
3、 降温费核算工作
学习降温费的核算流程，独立、准确、高效完成广东公司6、7、8月份降温费核算、发放工作。
4、 职业规划项目
配合集团完成物流系统物流序列(已经完成)、营销员认证能力评估(已经完成)、营销储备认证(考生实习阶段)、采购储备认证(已完成)、营销系统在职二次认证(认证评估阶段)、人力、物流、信息、医疗器械系统的二次认证与层级认证(认证评估阶段)、助理营销师认证(培训培养阶段)、采购系统在职定位认证(培训培养阶段)、财务系统在职定位认证(资格预审阶段)、质量管理系统在职定位认证(资格预审阶段)等认证工作的开展。
5、 人力资源规划
(1) 配合集团完成九州通集团中高层领导民主评议会议的召开
(2) 完成广东公司基层管理者任职历史的梳理
(3) 配合集团完成第四期中高管培训工作(中高层储备人员的推荐、选拔考试的组织、名单上报集团、组织相关人员回集团培训、个人职业发展规划表的落实上交集团)
(4) 广东公司储备人才库(基层与中高层)的建立，名单上报集团
(5) 完成广东公司营销储备职业发展方案初稿的撰写
(6) 09年医药购销员上岗证报名、考试工作并将相关资料上交集团
6、 跨部门协调与沟通项目
接手跨部门协调与沟通项目，目前已经完成跨部门协调方案的前期宣传、方案宣导大会、现场签名等活动的组织;部门例会互动和部长轮岗方案的编写、参与意向的调查;广东公司公共事务服务咨询日活动的组织。
二、 个人亮点
1、 完成职业化转变
包括个人心态、言行、穿着、素养等方面都很职业化，已经顺利完成从学生向职业人的转变;并用最快的时间熟悉并适应公司的工作、生活环境。
2、 学习能力进一步提升
对于领导和辅导老师交代的工作能够很快上手，并且能够主动学习相关工作流程，主动思考工作问题，提出自己的想法。
3、 执行力
一方面，对于领导安排的工作人物能够无条件接受并不折不扣的完成，积极协助相关组员和部门内部成员完成力所能及的工作。另一方面，对于集团的职业规划项目和人力资源规划工作能够高度配合，并高效完成。
4、 沟通能力有所加强
与各部门负责人与兼职管理岗保持良好的沟通、与集团对口部门的沟通也很顺畅和频繁，实现个人被动沟通到主动沟通的飞跃。
5、 项目管理和方案编写能力有很大进步
大胆尝试并接手项目工作，项目管理能力得到很好的锻炼;另外，对于方案编写的细节把握在部门前辈和领导的指点下也有很大的提升和进步。
三、 个人不足
1、 与公司高层领导的沟通技巧
由于和高层领导的接触和了解比较少，所以不敢大胆与高层进行沟通，不敢大胆表达个人思想。
2、 保持高效工作效率的同时多关注细节问题
对于工作中细节问题的掌控一直不是很重视，容易好高骛远，应该加强对于细节问题的处理能力和重视程度。
3、 很难保持长久的工作激情
喜欢挑战新的事务，因此对于日常重复性的工作容易疲倦、难以保持高涨的工作热情。
4、 项目进度的管控能力有待提升
由于职业规划项目一直是集团职业规划中心在管控，分公司职业规划岗只
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