在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
公司集团工作总结报告篇一
离 退 休 管 理 工 作 总 结 尊老是中华民族的传统美德，关心照顾好老同志，让他们过上幸福的晚年生活，真正体现党的温暖和社会主义制度的优越性，这是我们义不容辞的责任。做好离退休工作，不仅是为我队稳定做贡献，更是实践“三个代表”和落实科学发展观的具体表现，必须从讲政治的高度，从维护改革发展稳定大局的高度，从继承和发展党的事业、推进建设中国特色社会主义事业的高度去认识离退休工作，重视离退休工作。我单位现有离退休职工251人（其中离休干部4人，退休干部141人，退休工人106人）。随着离退休人员的逐年增多，我们始终把离退休工作作为一项重要工作，常抓不懈。
展。我们只有从思想上、政治上关心他们，才能把他们的愿望和热情转化为对我队工作的关心和支持，转化为提高我们工作水平、做好各项工作的精神动力。由于认识正确到位，我队把离退休管理工作列入重要工作议事日程，加大了工作力度，健全了组织机构，把离退休党员组织起来，成立了离退休党总支，下设了两个党支部，实行的是，由离退休党总支统一领导各支部直接负责，队里各部门积极配合的原则。做到责任到位，具体到人，既有分工，又有合作，互相配合，共同努力，有组织、有管理服务人员。大事主要领导亲自过问，一般事分管领导直接办理的原则，各个部门齐抓共管的良好机制，深入细致地做好离退休工作。
二、落实老同志政治待遇，加强思想政治工作
离退休职工空闲时间较多，这决定了他们既需要物质方面的照顾，更需要精神方面的关怀。他们在人生经历和工作实践中积累的丰富经验是我们践行科学发展观，构建和谐社会的宝贵财富。队里历来重视发挥老干部的作用。凡重大决策和大型活动，都邀请离退休人员参加，及时向他们反馈工作信息，并积极征求他们的意见和建议。为丰富他们精神生活，队里年年给他们订阅适合于老年人看的报纸和杂志，如《老年报》《益寿文摘报》等等。几年来，离退休党总支在加强思想政治工作、促进思想观念转变、化解矛盾、稳定队伍等方面做了大量的工作。我们注意了解和关注离退休职工的思想动态，有针对性地、细致地做好思想政治工作，健全学习通报制度，及时组织学习，传达文件，使离退休职工能够掌握党和国家的方针、政策，了解国家、局、队的新形势。使离退休职工认清了当前地勘工作的新形势以及改革发展的方向、思路，多数老同志都能认识到地勘单位的改革势在必行，要争取主动，少指责埋怨，等、靠、要都不能解决问题。要提高认识，跟上形势，支持在职的同志工作，支持单位领导的工作，少找麻烦，不添乱子，让他们集中精力抓经济建设，逐步改善我队落后的状况。
三、关心离退休职工生活，开展各项有益的活动
活动经费贰万余元，同时他们还积极参加地方和省里举办的各项比赛，特别是门球队在九台和长春是小有名气，多次取得好成绩，为我队赢得了荣誉。太极拳队每天清晨他们都活跃在队内的活动场上，统一服装，优美的动作，既锻炼了身体又陶冶了情操，给我对增加了光彩。通过这些活动使老同志能够“走出来，动起来，乐起来”，创造了健康向上的文体生活氛围。使离退休职工的政治、生活各方面得到了保障，老同志“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”，真正做到了离退休职工队伍的稳定，确保了我单位各项改革措施的顺利推行和经济建设的向前发展。
近几年尽管我们在离退休管理工作方面取得一些成绩，但还有一定差距。今后我们要进一步加强离退休管理工作的建设，以高度的责任感，用爱心、诚心、虚心、耐心去对待每一位离退休老同志，扎扎实实做好离退休管理工作，使我队的离退休管理工作迈上一个新台阶。
公司集团工作总结报告篇二
一、俗话说：“兵马不动粮草先行”。每天按时按需发放各种办公用品，为各个员工配足配齐卫生工具，保证了工作秩序的顺利进行。
二、及时更换了自然破损的玻璃，并对各个办公室的卫生工具以及桌椅板凳和多媒体等的使用情况作了全方位的登记；及时改造了公司的水管，确保了企业员工的正常用水。
三、由于企业用电紧张，因此，公司新增了一台的变压器。安装变压器的一些基础工作，我们做得到位且保质保量，使安装工作得以提前并顺利完成。最后通过自己的努力对公司不规范的线路进行了彻底的整改，保证了公司的正常用电。
四、及时给公司的盆栽打药、浇水、除草，使花草生长茂盛，为公司创造了一个风景优美育人环境。
五、由于仓库比较破旧，及时对仓库的房屋漏雨情况、桌椅板凳的破旧情况、各功能室的一切财物、办公室的门窗以及员工宿舍的门窗进行维修。为了配电室的安全，还对配电室的大门进行了加固维修。
虽然后勤工作取得了点滴成绩，但这和领导的关心支持、同事们的大力帮助配合是分不开的，没有这些人的支持帮助，就没有现在的成绩。其实离领导和同事们的要求还相差甚远。今后本人将加大力度，脚踏实地带领后勤工作再上一个新台阶，让领导、同事们满意。
公司集团工作总结报告篇三
一、抓好学习教育，从政治上关心离退休人员
1.抓重点，推动学习教育活动深入开展。一是抓好十七大精神的学习贯彻。为每位离退休人员购买了《十七大报告》，为每位党员购买了《新党章》，为每个校区老同志阅览室购买了《学习十七大精神辅导材料》，举办了学习贯彻党的十七大精神培训班，推动了学习十七大精神的活动深入开展。二是结合离退休工作实际学习贯彻十六届六中全会关于构建和谐社会的精神，开展了“创建和谐老年之家”活动。三是党总支和各党支部在认真评议的基础上以票决制推选出优秀党员和优秀党务工作者。
2.抓关键，深化“我为评建做贡献”主题教育。一是进一步营造了评建工作的氛围。在各校区活动中心开办了评建工作宣传专栏，悬挂了评建宣传标语，组织老同志们学习有关评建工作的知识，参与学校组织的评建知识竞赛。二是以多种形式向离退休人员通报学校建设发展情况。如3月份党总支向副县级以上干部、退休教授、老年组织负责人、活动骨干等通报了学校2006年改革发展及评建工作等重大情况；10月份组织了200多位离退休人员在离退休工作人员的引导和讲解下，兴致勃勃地参观了新校区建设和部分实验室及学生公寓，听取了院长关于学校改革建设发展及迎评工作的情况通报。三是引导离退休人员以实际行动支持学校建设。如学校组织个人委托贷款，党总支和各党支部进行多次动员，调动离退休人员个人委托贷款的积极性，离退休人员两期出资200多万元。在年底的扶贫捐款活动中离退休人员也非常积极，自觉捐款1180元。
3.抓热点，做好离退休人员的思想工作。一是党总支和党支部就建华校区建变电站和老同志室外活动场地建设、理工学院与中原校区活动中心调换房屋、盛丰校区活动中心建设方案等事宜，多次到现场协调关系，理顺情绪，化解矛盾，促进校园和谐。二是一方面积极向学校反映老同志关于增加生活补贴的诉求，另一方面积极引导老同志正确认识和处理共享和共建的关系。
1 校区工作人员跟踪服务。四是对错过集中体检的人员，离退休工作处打电话进行预约，安排补检。由于全员体检，安排周密，服务细致，老同志们对这次体检工作反映较好。
2.抓好常规服务，体现学校关怀。一是积极配合有关部门做好各项政策性补贴的发放工作。给每位离休干部发了450元的健康疗养费、150元的取暖补贴和100元的降温补贴，给副县级以上干部发了降温费和电话费。二是及时为离退休人员办理各种优待证。今年为40位老同志办理了《湖北省老年优待证》；为5位退休县级干部办理了《襄樊市老干部优待证》。三是及时探视住院的离退休人员和慰问去世人员的家属。全年探望住院老同志41人；慰问9位去世人员的家属，并协助他们处理丧葬事宜和办理抚恤金等。
3.拓宽服务领域，多为老人办实事。一是进一步完善了离休干部的祝寿活动。在离休干部生日之际，为他们送上一个蛋糕，献上一束鲜花，带去学校给他们的关怀与祝福。二是上门为离休干部办理医药费用报销手续。三是经常为老同志代查个人医保和工资等信息。四是对各校区高龄独居老人安排专人关照。
三、抓好文体活动，丰富老同志的精神文化生活
1.抓好场地设施建设，改善活动条件。如对隆中校区活动中心、门球场及中原校区的门球场进行了大修；在各校区活动中心安装了室外健身器材。
2.抓好活动团队建设，确保活动经常化。每个校区活动中心的书画协会、门球队、文艺队等10多个活动小团队，立足校区开展经常性的文体活动，进一步丰富了“天天有活动，月月有比赛”的活动特色。
3.抓好大型活动，推动老年活动的开展。今年推广普及健身双球活动，带动了老同志的健身锻炼，并在学校秋季运动会开幕式上，70多人进行了健身双球团体表演，受到了学校领导和师生们的称赞。今年门球活动成绩比较突出，我校被评为全市门球活动的先进集体,建华校区门球队参加市教育系统门球赛取得第一名，陈师曾同志被评为优秀教练员。全年组织包括离休干部参观了余家湖火电厂、举办书画展、棋牌麻将门球等比赛交流等大型活动22余次。对每次外出活动，我们都事前做好活动计划，制定应急预案，工作人员分工合作，确保活动安全。
4.抓好保健活动，促进老同志身体健康。如利用老年大学课堂举办了“312”经络锻炼健身培训班3次、足部保健培训班2次、颜面望诊保健培训班1次，收到较好效果。
四、抓好作用发挥，体现老年人价值
1.依靠离退休人员的专业优势，发挥他们在教学科研工作中的作用。在有关部门重视支持下，多位退休教师返聘任教、13位老专家参与院系两级督导组、30多名老同志参与成职学院和理工学院年终监考，余鹏飞同志返聘任研究所所长。还有许多同志为大学生举办讲座，受到普遍欢迎。如高登成同志为外语系的大学生所作的“斯瓦希里语”讲座，刘诚言同志为地理系的师生作的“襄樊的历史文物与典故”讲座，魏平柱同志为大学生作的“襄樊文化”讲座。
2 学校民主管理和咨询。如8位老同志列席教代会，参与重大决策论证。再如老专家参与学校定位和学校特色的论证，原四校老领导代表参与校史编纂咨询会，提供有关材料。二是参与关工委活动。如老领导参与组织“中华魂”主题教育，取得较好成绩，谢谦同学获全市演讲比赛一等奖；王君道、魏妮同学分别获全市征文比赛二等奖和优秀奖；我校关工委获得优秀组织奖。再如建华校区老年党支部、老协与数个单位的关工小组合作在8月份举办少儿才艺展示活动，吸引了40多名小朋友参加，受到了大家好评。
3.依靠离退休人员的组织优势，发挥老年协会在自我管理、自我教育和自我服务中的作用。今年先后有四所兄弟院校来我校学习老年协会“三自”经验。
五、抓好二级管理，进一步营造尊老敬老助老氛围
在学校领导的重视下，离退休工作两级管理不断深化。如今年的春节慰问，各二级单位对所属离退休老同志逐家逐户地进行了走访慰问并发放了慰问品，加强了二级单位与离退休人员的联系，促进了二级管理的深化。又如今年重阳节期间，学校下文提出敬老要求，政法系、数学系、中文系、学工处、教务处等单位和部门积极行动，以召开座谈会、走访慰问等形式开展了敬老活动。再如离退休人员原工作单位协助去世人员家属处理后事，今年已变成了自觉的行为。
六、抓好队伍建设，不断提高素质 做好离退休工作，不但需要工作人员具有热情和较强的服务意识，同时需要掌握离退休工作政策和老年心理学、老年保健等知识。为了不断提高工作人员素质, 我们一方面坚持工作人员每周的培训和交流，另一方面安排工作人员参加了省市老干部门组织的培训。
七、存在的问题和不足
一是宣传工作需要进一步加强。由于缺编和学校抽用工作人员，老同志的风采和各单位尊老敬老的做法和经验未能及时宣传报道。二是离退休工作两级管理进展不够平衡，少数单位尊老敬老意识和措施与学校的要求还有一定差距。
离退休工作处党总支 离 退 休 工 作 处
2007年12月24日
公司集团工作总结报告篇四
x月x日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导xx、xx及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。xx总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办xx主任通报了第二季度绩效考核情况。
x总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
xxx二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，x月x日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现x月x日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
xx宾馆：xx宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
xx会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，xx通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
xx公司：xx公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。
（一）管理内容
1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。
2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。
3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
（二）不足之处
x总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题：
一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付。
二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误。
三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。
四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。
这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。
1、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。
2、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好xx二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。
3、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。
二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。
5、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。xx宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。
6、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。
针对下半年的重点工作，x总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力！
公司集团工作总结报告篇五
一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。
八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。