总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇一
一、着眼认识提高，加强领导，健全民兵工作组织
认识是行动的先导。半年来，我队在民兵工作中从抓思想认识入手，加强领导，深入宣传，使民兵工作意识不断增强，民兵工作组织不断健全。一是队领班班子高度重视，把民兵组织建设摆上重要位置。我队在矿武装部的指导下，依据政策法规，本着“编为用，建为战”的原则，组建了以队长宋建听为连长、支部书记冯福现为指导员的对口民兵专业分队。二是加强宣传引导。我队积极开展以民兵性质、任务和职能为主要内容的宣传教育，不断提高民兵的法制意识，切实增强了民兵的国防观念和依法参加民兵组织的自觉性，为组建民兵工作提供了思想保证。
1、抓教育训练，提高民兵队伍素质。教育训练目的是提高民兵队伍
杂志下发到个人。二是抓军事训练增强实战经验。我队根据矿武装部民兵军事训练方案，结合实际，制定了训练课程表，定期开展训练。在训练过程中严格要求，严格训练，确保训练任务完成。通过训练，切实提升了民兵综合能力，确保执行任务时能拉得出、靠得住、用得上、打得赢，有力地促进民兵战斗力的快速生成和提高。同时也锻炼了职工队伍的体能和意志，增强了纪律，转变了作风，加快了职工队伍向准军事化建设的步伐。
2、抓制度建设，提升民兵建设质量。民兵组织建设上台阶，既需要具体的活动来体现，也需要有一套正规的、针对性和操作性都很强的制度来保证，推动我队民兵工作的可持续发展。我队根据《民兵工作条例》和《民兵组织整顿暂行规定》的有关规定，结合实际，制定了一系列民兵活动制度，即政治教育、检查考评、经常性活动制度。同时，对照《民兵训练与考核大纲》标准，制定民兵应急行动、抢险救灾等紧急预防方案。
三、着眼增强活力，发挥作用，展示民兵风采
要想有地位，必须有作为。我队从锻炼民兵队伍、发挥民兵作用入手，积极组织民兵参与“三个文明”建设，使民兵队伍不仅是处理应急抢险的突击队，更是安全生产建设的主力军。
半年来，我队的民兵工作虽然取得一定的成绩，但离上级的要求还存在一定差距，为了更好做好下半年我队民兵工作，特制定以下目标。
继续坚持加强对民兵工作的管理，确保各项制度落实到位，确保领导到位，职责到位，工作到位，精力到位。自觉服从矿党委的领导。
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇二
一、紧密结合工作实际，扎实开展“两项活动”
3月上旬以来，在县委和局党委的统一部署下，在卫生局党委联系领导的大力指导下，卫生监督所紧密结合卫生监督工作实际，认真开展了“作风建设年”活动和创先争优活动。成立了相应的组织领导机构，深入进行了思想动员和舆论宣传，制定了《实施方案》和《推进计划》，明确了总体要求、实施步骤和目标任务，开辟了活动阵地，建立健全了档案管理资料，周密安排了学习内容，统一编印了学习资料，采取集中学习、分头自学、座谈讨论、撰写文章、专题辅导等多种有效形式，扎实开展了政治理论和业务知识学习。截至目前，共集中学习16次，每人记写学习笔记2万字以上，撰写心得体会文章，从而使全体卫生监督员的思想认识更加到位，政策理论水平明显提高，“两项活动”顺利推进。
二、主动适应改革需要，抓好队伍素质教育
为进一步适应卫生监督体制改革的形势，卫生监督所结合“两项活动”的深入开展和执法人员的职位要求、个体差异和不同时期工作重点，通过外出脱产集中培训、坚持学习例会制度、开展经验座谈交流、组织技术理论考试等多种形式，大力开展卫生监督队伍法纪教育、警示教育、职业道德教育、廉洁自律教育和服务理念教育。以全县卫生监督工作会议为契机，举办了全县卫生监督员培训班，对相关法律法规、执法程序、文书写作、专业知识、现场监督等方面的业务技能进行了强化培训，参加县乡两级卫生监督员74人。严格落实每周一和周五上午的学习例会制度，累计培训820人次。选派17人次参加了省、市卫生监督员执法技能培训班。通过以上措施，全体职工的综合素质明显提高，遵纪守法、廉洁自律的自觉性进一步增强，维护了卫生监督队伍廉洁、优质、高效的社会形象。
三、积极开展宣传培训，营造良好执法环境
四、全力应对自然灾害，展现监管服务水平
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇三
尊敬的纳税人：
1、加载18位统一社会信用代码的营业执照。
2、所有已做抄税的金税盘(若百旺用户则是税控盘)和报税盘。主分机企业请一次性带齐所有设备。
注意事项：
1、来办理防伪税控变更前请确保所有主分机盘已做过抄税。
2、在做完抄税后，前来变更前，请勿开票。
闵行区税务
20xx年8月16日
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇四
身份证编号：_______暂住证号：_______
住址：______________
身份证编号：_______暂住证号：_______
住址：______________
委托原因及事项：
1：代为办理该房产立契过户，税务登记及与之相关的一切手续
2：代为领取房产证
3：代为签署与交易有关的合同文件等
4：代为办理银行放款手续及贷款资金的划转，解冻等与之相关的一切手续
对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，承担相应的法律责任。
委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止
委托人有转委托权
委托人：______________
_______年____月____日
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇五
一、上半年完成主要工作：
（一）建筑工程造价管理工作：
作为公司造价管理岗，上半年主要完成以下相关工作：
1、2、3、4、5、6、7、8、工程预算和合同价款的确定。 各单栋楼建筑工程预算价的确定。工程变更和签证及时现场测量和审核。侧重工程施工过程中用料和施工措施的选择。定期确定工程主材价格并留有书面确认文件。单栋楼形象预算的审核和拨款工作。其他工程项目的结算和拨款工作。定期和财务科对接，确定拨款数额，并统一制表，形成明细。
（三）工程招标文件、工程合同：
按照工程需要和各项工程的具体情况，及时完成工程招标文件；及时完成工程合同。
（四）资料的收发、整理和存档工作
二、工作经验和教训：
了大量工作的同时，取得了难得的工作经验，提高了个人业务水平，技术能力也得到了充分提升。因我本人对工作认真、严谨的态度，和几年房地产公司类似工作经验的积累，在工作方面得心应手，完成了工作的同时得到了主管部门、公司领导和同事的肯定。在工作中，与合作单位平等相处，工作中不求私利，严格要求，一丝不苟，顺利开展和完成工作的同时也得到了合作单位的好评。个人认为自己的工作作风和经验使自己工作顺利并完美的同时，注重个人形象，能够使得公司工作顺利进展，并通过日常细致的手续及时处理确定相关问题，不会在后续工作中发生矛盾和纠纷。
大部分工作值得肯定的同时，我的缺点也是不得不提的。因为性格耿直、脾气比较急躁，我平时说话走路速度都快，有时话语难免过于直接或强势。平时因为工作着急或对方出错，对同事和合作单位话语都不够柔和，这样会让对方感觉不舒服，有时还有反感，对方有情绪就会在一定程度上影响工作，或者不够配合，这是我的错误，也是我的缺点，以后一定改正，尽量做到遇事平静有序、心平气和的对待。另外专业技术知识掌握还不够全面，以后加强学习。
公司的发展将直接影响和决定个人的发展，结合自身条件和专业，我争取在做一名优秀的员工的同时，用最快的速度、最多的时间学习，学习，再学习，充实自己，完善自己，视困难为挑战，视挑战为机遇，跟随公司的发展，使自己成为同行业的佼佼者。
办证员工作总结 民兵工作总结工作总结篇六
不断深化管理2013 年， 是商场在面对复杂的市场环境中， 不断拓展营销渠道， 加强各项管理服务保障的一年，办公室作为商场的一个职能部门， 在商场领导的关心帮助下，在各部门同事的支持配合下，认真履行 办公室的各项职能，努力提升各项管理工作，较好的完成了各项目 标任务，为商场的发展起到了应有的作用。
做为办公室主任，我清醒的认识到，办公室是总经理直接领导 下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工 作千头万绪， 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识， 注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，是我今后工作的目标。
为了更好的总结经验，改进不足，促进部门工作开展，下面我 将对 2013 年办公室工作做如下总结。
一、 关键管理指标完成情况 1、 公司资质和各类^v^或年检及时率 100%。
及时完成工商执照、企业代码证等证照的年检办理工作，保证 商场经营的合法性。
2、 员工转正、合同续签及时率 100%。
完成员工转正 20 人次，合同续签 31 人次和离职手续办理 46 人次的考核办理工作，保证了人力资源管理的正常运作。1 3、 新员工上岗培训率 100%。
完成新员工上岗培训 44 人次，使员工在上岗前对公司的基本 情况、规章制度和岗位职责有所了解，保证新进员工的及时上岗和 基本素质。
4、 食堂费用控制在计划范围内，全年事故为零。
5、 采购计划实施及时率 100%，采购费用控制在计划范围之 内。
6、 顾客服务投诉率为零。
二、 2013 年工作完成情况 1.全面质量管理
根据集团关于推进 iso9001
2008 版质量管理体系的工作要求， 有计划按步骤的完成各项工作，严格按照质量管理体系中程序文件 和第三层次文件的要求推进各部门标准化工作，做到各项工作科学 化、程序化、标准化。在一定程度上促进了各部门、各岗位工作质 量和效率的提升。
2.绩效管理
家世界绩效考核工作在 2013 对家世界各级员工进行了综合36 0度考核、目标考核、kpi关键业绩指标等方法的全方位考核，使 绩效考核工作得以持续有效的开展。
根据集团公司关于对集团及所属公司在 2014 年薪酬体系及绩效 管理的革新思路的前提下，综合办通过前期的大量准备和调研，对商 场现有员工绩效管理重新进行了调整，使考核办法、权重分布、考核 准则更趋合理， 使考核项目内容更加客观全面，这些调整促进了绩效2 考核工作持续有效开展，也为 2014 年商场运行全新的薪酬体系有了 依据同时也奠定了一个良好的基础。
3.资产管理
严格按照质量体系要求执行物资采购，采购计划详实而科学，同 时按照《采购控制程序》规定操作;进一步加强物资库存管理，做 到台帐齐全准确、帐物相符、定期清点核查，以确保资产完好不流 失; 强化物资的领用管理 (如 2013 年出台了 《员工工装的领用制度》 ) ， 严格按计划、按标准、按制度领取，可回收的废旧物资，要做到报 废回收，统一处理。
4.档案管理
2013 年，除继续按原有的档案管理标准，做好人事档案的管理 工作外， 主要强化了 oa 信息管理平台的人力资源信息更新和管理工 作。同时将办公室各类文件归纳形成档案，从而提高了档案的有效 性和时效性。
5、工作实施管理 2013 年，办公室在及时完成商场各部门月度、半年、年度的工 作总结和工作计划汇总整理的同时，根据商场要求完成周例会、各 专业会议的组织实施，使商场与各部门以及各部门之间做到沟通及 时，有效促进了各项工作的开展。
6、商场文秘管理 2013 年，办公室及时完成各类总结、计划、发言等文件起草 工作，同时对下发公文做到了行文准确、格式规范，保证了领导指3 示、会议精神、商场决定等信息的有效传递，提高了工作的准确度 和效率。
7、商场各类证照管理及印章使用管理 办公室对所管理的商场各类证照严格管控， 同时及时进行年检 审查，加强对各部门使用证照及印章的管理，在使用前进行使用用 途的确认，同时由总经理批准，方可使用，这样增强了对商场证照 和印章的管控。
8、食堂管理 2013 年，商场食堂加强了采购管理，从菜类、米面、油、调 料等，严格控制采购程序，按月定额定量采购，通过严格的管理， 食堂的费用明显下降， 同时菜品质量在不断提升， 满足了员工的口 味，受到员工们的好评。
9、人力资源管理 2013 年， 我们根据家世界各部门的人员需求， 合理地进行计划， 先后参加鞍山人事局举办的各类招聘会，为家世界招聘 30 名管理 人员，14 名操作人员;保证了商场各岗位的人员需求。
根据年初制定的培训计划，全年组织新员工培训 50 余次，通过 对新员工进行企业简介、 各种规章制度、 企业文化和消防知识的培训， 使新员工对商场日常管理工作有了初步的了解， 尽快适应新环境及新 岗位的要求;同时根据特种行业的要求，先后参加由省市举办的各类 培训;另外，还贯彻“走出去请进来”的方针，组织相关部门到省内 各城市如沈阳、 大连及本市等市场考察， 使员工拓展思路、 开阔眼界，4 提高管理水平和专业技能，达到了预想的目的;2013 年，办公室在 做好商场培训工作的同时，还参加集团组织的各类专项培训，有力提 高了各岗位人员的综合素质和专业技术能力。
2013 年，根据档案管理标准，继续作好人事档案的日常管理工 作，做到档案标准、规范、细致。
2013 年，完成了同行业 3 次薪酬体系的调查，通过摸底、走访 等形式，对同行业的薪酬有了深入的了解并形成对照表，为领导提 供了依据。
10.会议及活动的组织与开展 完成 2013 年度商场总结及表彰大会、商场各部门目标责任状 签订大会、 2013 年上半年工作总结会议和集团核心竞争力等会议的 组织召开工作;同时完成年度集团表彰大会、集团半年工作会议、 总裁例会和集团各项月度管理会议的组织参与工作。
2013 年，在集团及家世界领导的支持下，员工会餐、困难职工 慰问、妇女节爬山、员工体检和员工旅游等活动的组织实施工作， 力争做到安排及时和组织有序。
11、节能降耗管理 2013 年，商场大力提倡节能降耗，办公室通过会议和各项规章 制度对各部门进行监督考核，对易耗办公用品、用水、用电、采购 申请等各方面进行管理，一年间收到非常好的效果，同时也培养和 树立了商场员工们的节约意识。
12、与集团各部门、商场各部门的配合5 2013 年办公室配合集团文化部完成了大德家世界宣传片脚本的 创作和拍摄、 《大德方圆》杂志的供稿、积极参加集团举办的摄影书 画展。
配合商场运营部完成各类营销活动。在活动中，办公室对人员的 统筹安排，奖品发放，各部门的协调合作， 都做到具体事情具体安排。
三、2013 年工作中发现的问题 2013 年， 办公室的工作也表现出了一定的不足，需要在今后的工 作中加以改进。
1、 应加强质量体系的学习和培训，在 2013 年外审检查中，程序 文件中由于存在制度的重复和相互矛盾，外审员给家世界开出了一项 不符合项，同时要求及时纠正，这从一方面暴露了办公室对质量体系 文件学习不够深刻，对文件疏理不够细致的问题，对于出现的问题， 办公室及时从自身查找原因，对本部门人员及各部门都及时进行了培 训，避免再次出现此类问题。
2、 加强人力资源的管理。
办公室应进一步加强人力资源的管理， 更加积极的拓宽招聘渠道，加强员工劳动纪律的检查和管理、加强对 员工绩效考核的标准、增强与各部门员工的沟通、加强员工档案的建 设、建立完善的人才梯队建设等各项工作，为商场的运营提供良好的 保障。
3、 增强资产管理，针对物资采购，过于随意，没有中间审查而 直接采购，这样不但造成了不必要物资的采购，也造成了商场采购费 用的不必要增加。6 4、 协调组织能力欠缺，对于与各部门间、与基层员工间的协调 沟通能力有待加强。沟通能力欠缺，直接影响对各部门工作情况的掌 握，难以开展开作。
5、应进一步拓展管理创新理念，促进部门各项工作的不断改进， 实现团队管理能力的持续攀升。
6、继续增强培训力度，通过培训，增强商场员工的整体素质及 责任感，使商场的各项工作更好更快的推进。
四、2014 年工作安排 2014 年即将到来，对于商场每一名员工来说， 压力和责任都非常 大，为了更好的开展工作，办公室将在改进以上不足的同时，围绕家 世界核心竞争力， 以家世界的四大核心竞争力为基础， 全面推进工作。
对 2014 年的工作重点做如下安排。
1、 质量管理
在 2013 年质量管理体系运行的基础上， 吸取教训， 继续深入推进全面质量管理工作，以保证体系的符合性、适宜性、有 效性，并力争在集团各项综合检查中取得良好的成绩。
2、 行政管理：继续做好各类行政性事务的管理，不断提升服务 和保障职能，争取为其他工作的开展服好务，提供强有力的支持。
3、 绩效管理：2014 年是新的薪酬体系运行的第一年，新的绩效 考核标准能够更精准的反映员工的工作能力、工作水平和责任心，办 公室将严格执行新的体系，并使之真正成为提高管理团队核心竞争力 的有效管理手段。
4、 团队管理：进一步优化岗位职责和工作流程，确保各岗位人7 员需求，合理控制人员流失，按计划进行员工培训，加强员工职业思 想道德教育，提高管理和服务水平，力争构建和谐融洽、拼搏进取、 团结协作、勤奋务实团队氛围。
5、 资产管理：严格按照质量体系要求执行，物资采购严格按照 《采购控制程序》规定操作;进一步加强物资库存管理，做到台帐齐 全准确、帐物相符、定期清点核查，以确保资产完好不流失。
6、 档案管理：进一步提高档案管理的有效性和时效性，提升档 案管理的秩序。
7、 增强执行力，在工作中按质按量的完成工作任务，在部门中 要求每个人端正工作态度，不断加强学习，增强责任意识，树立进取 精神。