人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
对赌协议目标公司承担责任篇一
实行年度目标责任制考核 ,为监测站的改革和发展找到了一条有效途径。本文是本站小编为大家整理的目标责任的协议书，仅供参考。
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高 酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：
一、 乙方的工作职务
甲方从 年 月 日起，聘请乙方担任 酒店 一职，任期 年;期满后是否续约由双方另行再议。
二、 乙方的工作范围
全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。
三、 乙方的工作权限
1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。
2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。
3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。
4、财务单项开支超过 元的，要及时报董事长批准。
四、 乙方的总目标
xx年应完成的总产值目标： 亿元。(xx年1—12月为 亿元)
五、 乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在 亿元产值以下不予以提取奖金。
2、产值在 亿元，提取 %。
3、产值在 亿元，提取 %。
4、产值在 亿元，提取 %。
5、产值在 亿元，提取 %。
六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放
管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配
总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%;
主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%;
七、 任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。
1、每月应收货款回笼率 %。 (18分)
2、任职期内年度完成新产品开发 个。 (6分)
3、任职期内年度完成老产品更新 个。 (6分)
4、产品合格率 %。 (18分)
5、出货准时率 %。 (12分)
6、客户投诉率 %。 (12分)
7、客户退货率 %。 (12分)
8、年度安全生产 (6分)
9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分)
10、人工及可控成本降低 %,当年应节约 万元，上年同期标准。
11、原材料成品降低 %,当年应节约 万元。
12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。
13、实现无严重生产安全事故的发生。
八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩：
1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。
2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。
3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5%。
4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx0元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。
5、该厂发生严重迟延交货的，(系工厂的原因所致)造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。
6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。
7、可控制费(人工成本、车间费用)降低 %，当月节约 万元。
8、原材料成本降低 %，当年节约 万元。
以上按 年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。
注：全公司利润及销售额达不到 年的80%，则取消花红分配。
九、乙方的辞职或辞退
1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司iso体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。
2、全年考核分数低于80分。
3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。
4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金 元人民币。
十、其他事项：
1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。
2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。
甲方：(盖章) 乙方：(签署)
甲方代表：
时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
地点：
公司名称： (以下简称甲方)
员工姓名：
身份证号码： (以下简称乙方)
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作地点及时间
1、工作地点：江苏泰州
2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。
二、权利职责
1、甲方聘请乙方为 岗位工作，负责 和 工作。
2、乙方基本工资为 元/月，绩效考核工资 元/月。基本工资每月向 乙方发放，绩效工资按季度发放。
3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。
4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监 督。
5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。
三、协议期限
本责任协议一年一签，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。
五、考核办法
(一)、奖金的考核
奖金的考核分为达标奖和超额奖
达标奖：每月/每季度销售目标完成70%(含70%)，足额发放考核工资。超额奖：每月/每季度销售目标完成80%(含80%)，足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40%。 计算方法：实际销售目标人数*3个月管理费*40%。
(二)、处罚措施
1、每月/每季度销售目标完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根据实际销售目标完成情况进行计算。
计算发放：每月/每季度销售目标比例*绩效工资
2、每月/每季度销售目标完成50%以下(不含50%)，扣发当月/当季度考核工资。
3、连续2个季度销售目标完成50%以下(不含50%)，予以辞退。
六、奖金分配相关规定
1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。
2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。
3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。
4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。
、本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。
甲方： 乙方(签名)：
法定代表人(盖章)：
签订日期： 签订日期：
甲方(集团公司)： (以下简称甲方)
乙方(管理经营方)： (以下简称乙方)
为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。
二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责 有限公司的日常经营管理,职务为 。
三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。
四、授权管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。
五、主要经营责任指标：
经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：
(一)销售指标及达标标准。
1、乙方应当完成平均每月销售额(折扣后)港币 万元，每年度销售额为港币 万元，净利润率不低于 %，保证实现每月净利润总额港币 万元，保证实现年净利润总额港币 万元。
2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为 元，作为乙方的费用支出。
3、乙方经营管理的厂每月按销售额的 向甲方缴纳公共关系维护费用(以人民币结算)，作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。
4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。
1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。
2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。
3、上述宽限期为 天。
状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。
六、双方权利和义务
(一)甲方：
1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：
(1)、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。
2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查;监督乙方管理好资产，监督
乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法
时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。
4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出
警告;在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。
5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故(包括但不限于安全、环境等)，给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。
6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。
8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应
提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。
9、按本协议实施奖罚。
(二)、乙方：
1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面
责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。
2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围
内，乙方有权建立生产经营管理系统;照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、
可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失;经营期间，应对甲方全部设备(含厂房)进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。
5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担
保或“体外”经营活动;乙方不得以甲方名义从事借(贷)款等重大商务活动。
6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文
件和资料，包括但不限于：
(1)年度和月度的经营计划及工作计划
(2)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;
(3)年度和月度的资金预算和财务会计报表;
(4)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(5)甲方要求提供的其他文件和资料。
(6)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。
7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。
8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方
如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。
9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。
10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。
11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权(财务及行政人事部负责人除外);拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施;拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。
12、经营管理期内货款处理
在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方 10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1 周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用(包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等)由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。
13、离职前后的货款处理
乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收(包括但不限于诉讼手段)仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。
15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋
取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。
16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。
七、劳动报酬与得益分配方式
1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。
1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的 支付，由甲方每月
预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币 万元(以 公司管理账户为依据)。
1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。
1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币 元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。
1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。
2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币 元，汽车津贴为港币/人民币 元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。
3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。
八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算
1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：
(1)因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达
七十五个工作日未能实质履行其职责;
(2)乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失;
(5)严重违反公司制度的;
(6)因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的;
(7)其他符合香港法律规定解除条件的。
2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。
3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。
4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。
5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资;乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。
6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方(因得到甲方授权正常变动的设备除外)，厂房、设备等应保证能正常使用。
九、违约责任：
1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。
2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。
3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。
4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。
十、附则
1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。
3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。
4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。
2、职位说明书、工作目标等。
3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
签约日期：年 月日
签约地点：
对赌协议目标公司承担责任篇二
甲方：性别年龄电话住址：身份证号：乙方：性别年龄电话住址：身份证号：
年月日，当事人郑州交通运输集团有限责任公司号客车在发生交通事故。造成在事故中。经双方友好协商，达成一致，就相关赔偿事宜协议如下：
一、乙方住院期间医疗等费用全部由甲方承担(凭票据支付)。
二、出院后，甲方一次性付给乙方，合计元。
三、以上各项费用一次性付清后，甲方不再负任何责任。今后双方互不追究。
四、本协议一式二份，双方各持一份，签章生效。
甲方签章：乙方签章：
年月日年月日
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对赌协议目标公司承担责任篇三
公司名称：xxx有限公司（以下简称甲方）
员工姓名：（以下简称乙方）
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）
二、协议期限
本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年xx月x日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）：身份证号：
签订日期：年月日签订日期：年月日
对赌协议目标公司承担责任篇四
甲方：
乙方：
身份证号：
根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。
业绩目标说明：
目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。
第四条、差旅费与交通费
1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2交通费用：
市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。
公交不用提供发票。
(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。
(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。
第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：
一、销售业务工作汇报的内容：
1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。
2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。
2)本周内意向客户的数量统计。
3)上周意向客户跟踪情况说明。
4)上周计划与本周总结完成情况对比。
5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。
6)下周的工作计划安排。
二、销售业务工作汇报的方式：
1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。
2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。
每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。
)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。
有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。
有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。
3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。
对驻外地区
不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。
四、销售工作汇报资料的管理
为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。
五、销售工作汇报工作的考核
销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。
汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。
公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。
如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。
如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。
第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。
1日考核中新增意向客户判断标准如下：
1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。
2)现场勘查污染的情况。
(污染情况照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。
一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。
3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。
4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。
阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。
未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。
第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。
对赌协议目标公司承担责任篇五
为了全面推动新课程改革，全面推进素质教育，全面提高教学质量，有效提高学校办学水平，树立“以人为本”、“一切为了学生的发展”的教育理念，确保我校教学质量稳中有升;也为了更进一步激活教育资源，调动广大教师敬业执教的积极性，结合我校实际，特制定本责任书：
一、具体要求
教师是推进课堂教学改革的直接责任人，教师必须改变教学观念，明确教学目标，深入钻研教材，细致研究学情，科学地组织课堂教学。
1、教师必须坚持学习教育教学理论，坚持写读书笔记，挖掘教材与学生生活经验的结合点，把全新的教学理念与实际的教学结合起来。
2、教师要提前备课一至二节，经常与学年组和学科组的教师进行交流，明确教学重难点，将知识脉络进行梳理，熟悉教材。
3、教师必须加强“向40分钟要质量”的思想意识，有效组织教学，消除课堂上的无用功现象。强调精讲精练。“讲”的时间不得超过15分钟。学生学、练时间不得少于25分钟。教师必须自-教师范文吧整理-己设计或精选课堂练习题，练习题必须围绕本章本节本课的内容，针对不同层次的学生进行分层设计，突出重点，突破难点，分别设计基础性练习，提升性练习，能力性练习，分层达标。
4、教师必须关爱学生，发挥激励导向功能，与学生平等相处。以人格感染学生，以学识打动学生，以要求规范学生，以行动引导学生，用教师的满腔热情激发学生学习的积极性。
5、教师必须熟练运用现代信息技术手段，丰富课堂内容，提高课堂效率。
6、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，博采众长，形成自己的教学风格。
7、教师要严格控制作业量。作业布置必须坚持“量要适度，质在其中，精心选择，效益当先”的原则，突出巩固与拓展的目的。作业原则上要让学生在学校完成。对学困生提倡教师面批面改，作业批改要及时准确、并能引导学生发现并解决作业中的问题。
8、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，坚持撰写教学日志、学习笔记。坚持每学期听课不少于20节，并做好听课记录，写出听课心得。
9、教师必须严格执行学校的规章制度，坚决杜绝各类课堂教学事故的发生。如出现无案上课、无故迟到、中途擅自离岗、教学准备不充分、有严重的知识性错误、任意延长讲授时间、没有精心设计课堂练习题，50%的学生不满意或听不懂等教学事故，将被视为不合格课，任课教师说清楚原因，作出深刻的检查反思，并取消当年晋职评模的资格，记入教师考核档案。
二、教学目标
1、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中达镇抽测水平线及以上者，学校将视为合格。
2、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中名列镇前5名者，学校将给予表彰鼓励。
4、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中高出镇抽测水平线10个百分点以上者，学校将给予表彰鼓励。
5、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测水平线下3个百分点者，将由责任人在学校质量分析会上对测试情况及教学情况做出书面解释说明。
三、责任双方
学校领导：—————(签名)
责任教师：—————(签名)
四、此责任书一式两份，以上双方各持一份，自签定之日起生效。