范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
培训主管的岗位说明书篇一
--确定团队目标，时刻跟踪gs项目运营情况，提高用户付费率，为公司游戏创造利益;
--制定gs团队用户服务流程、工作规划，安排日常工作计划;
--负责gs团队员工激励、管理、考核;
--负责汇总、整理gs团队各项数据并输送给相关部门，推进流程优化、问题解决;
--分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;
--积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证gs工作的顺利有序进行。
培训主管的岗位说明书篇二
2、负责对工作目标、工作计划的实施、指导、检查、监督及控制;
3、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况;
5、负责农业生产计划的落实，对生产中异常进行有效调整;
6、负责农业生产日报表的审核，跟进生产计划的完成情况;
7、负责生产调度，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本;
8、能够根据产品特点制定产品栽培技术方案;
9、能够处理田间常见栽培问题;
10、能够独立完成针对新员工、零售商、农户的技术培训和种植指导;
11、完成领导要求的其他任务。
培训主管的岗位说明书篇三
2、确定团队目标，时刻跟踪gs项目运营情况，提高用户付费率，为公司游戏创造利益;
3、指导团队成员通过维系用户，提高服务质量，提升用户对平台的黏贴度;
4、指导和监督团队成员各项工作的正常开展及业务规范的实施;
5、分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;
6、负责整理、分析游戏各类数据信息，了解游戏及用户需求，提高完成业绩要求;
7、积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证gs工作的顺利有序进行。
培训主管的岗位说明书篇四
1.负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。
2.依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。
3.合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。
4.主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
5.监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6.及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7.负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产教育及岗位培训。
8.统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。
9.完成上级领导交办的其它工作
培训主管的岗位说明书篇五
目的:明确生产部主管的岗位职责，规范生产部各项管理工作。范围:适用于生产部主管岗位的管理。
职责:生产部主管对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督检查。
内容:1、在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实生产部各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责。
2、协助生产部经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量管理等各项管理。
3、负责指导生产部工艺员及车间工艺员做好生产部及车间的工艺质量管理。对重大生产质量事故提出处理意见。
4、主持编制生产部周生产计划，并组织落实。加强生产全过程的协调、控制，保证生产计划的如期完成。
5、协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制和奖惩方案，加强生产部劳动组织管理，提高生产效率。
6、协助生产部经理做好生产部员工队伍的建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工的业务素质，充分调动员工的主动积极性。7、出现问题及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，制定切实可行的纠正措施，防止同类问题的再发生。
8、协助生产部经理做好产品工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核，生产部主管岗位职责并按注册批准工艺组织生产，严格按照已批准的文件进行生产操作;对产品、工艺或设备的变更作出评估;确保所有生产偏差均已进行评价并有评估报告，确保关键的偏差已作调查并有结论和记录。
9、负责做好生产部各车间设备、工器具、产品、物料、清洁工具等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序，出现问题便于追溯。10、配合生产部、质量部做好车间各项验证工作。
11、负责并指导生产部及车间工艺员做好车间所有批生产记录审核，确保记录完整并已签名。
12、负责参与不合格品的处理评审。
13、协助生产部经理做好生产部设备管理，组织落实生产部厂房和设备的维护保养，并有相应记录。
14.协助生产部经理做好生产部安全管理，检查排除各种安全隐患，确保安全生产。
15(协助生产部经理做好生产部计量能源管理，合理安排生产，做到经济运行、合理用能，努力降低生产成本，确保车间所有的仪器仪表已进行必要的校准并有校准记录，确保生产部计量器具受控，数据可靠。
16.协助生产部经理做好生产部物料管理，组织制定各产品的物料消耗定额，并组织进行考核，不断降低生产消耗。17.协助生产部经理做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象。18(及时完成生产部交给的其它临时性任务。