总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇一
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
(一)、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
(二)、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
(三)、努力工作，按时完成工作任务
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的'提高。
四、不足和需改进方面。
务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!
一，初识校研会，端正态度，摆正自我，踏踏实实做人，认认真真做事。
还记得去年十月份，当得到师兄的短信告知我被校研会录取，我所加入的部门是生活服务部，我的职位是生活部副部长。生活部是校研会的一个重要部门，其主要职能是：关心同学生活，尽力解决和满足同学提出的各种问题和要求，为大家提供方便，做好学校与广大研究生之间沟通的桥梁，明确了这个目标，我深感任务艰巨和责任重大，虽然我是副部，但我依然要做好这个副手，用尽全力和部长以及同事们一起完成研会和老师交给的各项工作任务，加入研会的第一天，我首先就端正了态度，研会和工作不同，尽管我已经工作两年，但是研会我是第一次加入，很多方面我不懂，不了解，不懂的我就问，问同学，问老师，问师兄师姐，另一方面，我时刻提醒自己，做事务必认真踏实，一件事情，我可以做的不那么出色甚至不会做，但只要我做了，我就要认真的去做。
二，不断加强自身学习，提高修养，开拓创新，努力进取
由于自己第一次加入研会，对这个组织不是特别了解，而自己的认识，能力，和阅历与其胜任这一职位还有一定的距离，所以我一直不敢掉以轻心，总在学习，我向老师学习，向同学学习，向师兄师姐学习，还记得研工部石老师在召开第二次研会全体大会上说的一句话：尽力而为，量力而行。简短的几个字，却体现了丰厚的内涵，道出了唯物辩证的精髓，加入研会后，我每时每刻不忘记提醒自己要修身养性，做事不重要，要先学会做人，我深知一次完美的创造，需要追求极致的精神和登峰造极的技艺，这些我并没有，但是我可以学，我有同学，有朋友，有研会的所有同事们，我坚信我可以，。
三，深入开展生活部各项工作，和同事们一起做好同学们的后勤保障工作
在这里我简单说一下和同事们一起共同完成的工作：
其三，努力帮助其他部门做好辅助工作，比如，在学校举办研究生舞会时设立温馨小站，为同学端茶倒水，嘘寒问暖，提供休息的地方，在体育部举办篮球赛时，我和同事们积极的充当计时员，记分员，在学校举办研究生风采大赛时，我又和同事们一起买水买盒饭，充分做好了工作人员的后勤保障，等等这些活动，都有着我和同事们奋战的足迹。
四，团结同学，营造气氛，在工作和学习中培养责任心和集体归属感
在校研会生活部的一年多来，每做一项工作，哪怕是再怎么简单，没有朋友的支持是不行的，团队工作讲究的是协作，天下无难事，只怕有心人，由于我们部门女生较多，男生就我和两外一个同学，所以我就多出力，多做事，《后汉书》有云：志不求易，易不避难，我时常想，无论多么艰难的事情，只要大家都出一份力，献一份策，都会迎刃而解，我相信集体的力量是无穷大的，在一起工作的过程中，我注意和各位同学沟通协作，完成了任务，又培养了感情，工作做完了就没有了，但是同学之间情会源远流长。
无论在哪里，无论做什么，无论我扮演什么角色，我都觉得志向很重要，志向是对某种价值目标追求的宏愿，决心，和坚定的信念。不管是我还是研会的其他同学，当初加入研会，我觉得至少都是有志向的，那就是想学习，想进步，想求知，想做事，既然来了，那就认真到底，这是我一直对自己说的，成事成人者，志向必须坚定不移，回想这一年多来，我正是坚定了这一在研会的志向，才能稳定的连贯的成为我持续前进的动力，风风雨雨都不惧，更不怕遇到苦难和挫折，我深信，只要我能够坚持，这些都是小事。
六，博观而约取，厚积而薄发，当日事情当日毕，明日事情今日拟
加入校研会后，我给自己定了一项准则，并且认真贯彻执行，那就是今天的事情，必须今天做，除非是由于非常不允许我完成的外在情况或者不可抗力，我都要当日做好，否则我自己都举得对不起这颗良心，我是这样想的，也是这样做的，尽管我做的不好，但我一直在努力追求更好，我善于积累知识，我买了很多书，请教了很多同学，一年来，到了我该写研会个人总结的时候了，我终于可以非常有底气的说一句：校研会，我的良心对的起你!
一年了，我深知自己有着很多不足，很多缺点，无论工作上还是学习上，同事们都包容理解了我很多，在此，我也感谢我的同事们，感谢大家的宽容，感谢师兄师姐，感谢老师，感谢其他部门的每一个人，我知道，正因为有了你们，我才能有学习和进步的机会，我经常以你们为参照，不断向你们学习，完善自己。
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sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇二
郜小娟
今天，我参加了兵团组织的连篇交流课活动，聆听了刘老师、周老师、张老师等五位老师的课，每个老师上的每堂课都是那么的精彩。每个老师的课都有很多值的我学习的地方给我留下了深刻的印象。下面是我听课后的一些心得体会。
一、教师语言具有艺术的魅力
当我听着这五位教师的课时，我想教师的语言竟有如此之魅力，它能带领学生了解现实生活中学生使用网络片段，走出狭小的课堂，深入人的心灵深处„„刘老师在教学《享受健康的网络交往》一课时，引导学生一边观看现实生活中使用网络的图片，一边进行材料讲解，声情并茂的语言勾起了学生学习兴趣。
教学是一门艺术，教学语言更是一门艺术，谁能将它演绎得好，就能抓住学生的心。刘老师声情并茂的语言，引导学生由浅入深分析材料，解决本节难点知识，同学们都紧跟着老师的引导，积极参与教学过程，课堂上不仅充分体现了新课堂理念。也把课堂气愤推向了高潮。
二、自读感悟、开放引导的课堂让人耳目一新
新课标中说到：学生的自读感悟是第一位的，教师的引导调控是第二位的。着眼于学生自主发展的阅读教学，应该是一个“先学后教、先读后导、先练后训、先放后扶”的过程。”我想，代勇老师所执教的《享受健康的网络交往》的教学过程就是这种教学模式的一个充分展现吧。
本课教学有这样三个层次
1、问题讨论：网络带来的影响？结合讨论结果，自然过渡，出示课题《享受健康的网络交往》。
2、情景导入：课上，班级现场小调查，设计情景导入新课，让学生体会浓浓的课堂知识氛围。
3、师生互动感悟探究真理，出示了三个自学指导。
4、学海拾贝、知识精华。
5、巩固反馈。
6、课后作业。
7、板书设计等环节。
以上这些评价，我认为既是对学生感悟结果的评价，也指向了学生的感悟态度，指导了感悟的方法，同时，其激励的效果也是不言而喻的呀！在课堂上。我们应该多用欣赏的眼光、赞赏的话语去激励学生。
三、处理、把握教材的方法十分独到
五位教师对教材的处理和把握有其独到之处。如代老师在处理课文时分别采用课件展示材料的方法引导学生理解。最精彩的是让学生自己制定《班级网络公约》来升华本课知识，同时也突破了本节难点知识。
一日听课所得又岂止以上几点，但我想，光是这几点，是我要用很多的时间才能深刻领悟的。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇三
2、制定客户项目的项目计划，并组织进行客户项目的立项工作；
4、负责制定项目成本计划，并对各项费用成本进行管控和监督；
5、负责组织项目各阶段的阶段评审会议；推动阶段完成；
9、组织完成项目文件，撰写项目结项报告，总结和输出项目经验和成果。
2、有在ibm、德勤、凯捷、埃森哲、汉德等公司从事过sap-hr八年以上项目经理的经验。
3、有项目管理相关资质证书优先，熟悉主流的运维知识及技术；
5、责任心强，具备较强的售前能力和战略思维能力。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇四
mrp组：mrp 组包括所有来自用于分配总计划运行的特殊控制参数的mrp视图货点的物料。这些参数包括，例如，策略组、消耗模式和计划区间。
采购组：负责某个采购活动的买方或买方组的代码（如采购人员代码）。
mrp类型：确定物料的物料需求计划类型，如pd、vb、m1等。
重订货点：若库存在该重订货点数量之下，则系统通过创建计划文件条目，为需求计划标记物料。
计划的时界：计划时界指定没有自动更改被添加倒主计划中的期间，在工作日中维护，仅用于使用包括固定类型的mrp类型的计划物料。
计划周期：确定计划和定购物料的日期键值。计划循环是定义在 mrp 定制中的计划日历。 mrp控制者：负责物料的物料计划的采购员或计划员 批量大小：确定在物料计划中使用哪个批量形式来采购物料(如ex:直接批量、tb：日批量、wb:周批量)
最小批量：最小采购数量。
最大批量：在采购或生产中不允许超过的数量。
最大库存水平：不能超过的工厂最大库存数量，与批量大小hb一起使用，不能单独使用。
装配报废(%)：装配件（成品或自制半成品）生产中产生的废品百分比。
间隔时间：多个计划订单分阶段生产时，计划订单之间的间隔时间。
舍入参数文件：系统用于将订单建议数量调整至可交货单位的键值。
舍入值：物料需求计算结果除以采购最小包装量倍数进行取值。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇五
上湾小学
杨菊芳
（1）每位老师课前注重与学生沟通、交流，增进了师生之间的亲切感，拉近了师生之间的距离，消除了学生紧张、害怕的情绪，为学生在课堂上的正常发挥做了充分的准备工作。
（2）每位老师对所教学的内容都理解的非常透吃、深刻，重点、难点都把握得非常准确、到位，真正体现了每一位老师是从学生的角度来设计教学的。例如：刘美艳老师执教的《认识时间》这节课，刘老师设计了一个恰到好处的问题：“钟表是用来做什么的呢？”巧妙地把学生的思路引入新知，整节课以“时间为主线”展开教学的，由前面学过的“整时、整时半，再到几时过几分、几时差几分”这样一步一步地引导学生，由易到难，由浅入深，循序渐进的教学方法教学的，同时利用直观的钟面模型操作来启发引导学生的思维，让学生扎扎实实地掌握所学的内容。
（3）每位老师对新知的引入比较新颖、独特，既复习了旧知识，同时也是为本节课学习新知做了铺垫。例如：段永梅老师执教的《长方形和正方形的面积计算》这节课，先复习面积的含义及常用的面积单位，再比较两个图形面积的大小，让学生说出了许多种不同的方法比较面积。段老师又问：同学们能算一算操场、篮球场的面积吗？用画格子、摆图形的方法行不行呢？从而引导学生探究长方形和正方形的面积计算公式推导上来。
（4）注重培养学生灵活的计算能力，体现算法多样化。例如：徐金梅老师执教的《同分母分数加减法》这节课，徐老师出示生日蛋糕礼物课件：一块蛋糕平均分成8份，爸爸吃了其中的3块，用分数表示几分之几；妈妈吃了其中的1块，用分数表示几分之几。根据上面两条分数的信息，你能提出什么数学问题？于是同学们纷纷举手，从不同的思维角度提出了不同的数学问题，然后放手让学生解决问题，有口算的、有列竖式计算的，还有画线段图等方法解决这些问题，步步深入，拓展提升，真正体现了学生解决问题策略的多样化，真正训练了学生的思维能力。
节顺利完成，学生学得扎实、有效。
总之，通过本次听课活动，值得我学习的地方很多，把她们好的教学经验和方法运用到我今后的教学工作中，我会向她们一样，更加钻研教材，精心设计导学案，不断提高自身素质，不断提高教学水平，让学生在数学的世界里快乐地学习成长。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇六
本系列文章主要讨论在sap实施roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。
本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。
与全新项目不同，roll out项目的业务流程都是已经定好了的。实施的过程是一个把已有的业务流程复制到另一个子公司的过程。这就从根本上规定，业务流程实现方式必须以母公司为模板。尤其是跨公司交易的业务，公司间采购，跨公司销售等，更是必须遵从母公司的流程。
第二，数据分类限制
这一点在跨国公司roll out项目中尤其明显。各个国家法律法规不尽相同，从而导致公司业务流程不完全相同，这是显而易见的。比如税种不同，海关规定不同，甚至业务操作模式不同。这些都要在roll out项目中予以充分的考虑。第五，实施时间限制 一般来说，roll out项目的实施时间都会比全新项目的实施时间短。常规的roll out实施一般是三到四个月，而全新项目一般至少要六个月以上。
由于诸多类似限制的存在，我们在做roll out项目时，要从项目实施思路的层次确立指导思想，在项目管理的层次严格落实。指导思想的正确是项目成功的前提。不要认为这是空话套话，象天朝官员讲话一样。事实上，指导思想绝对是项目实施中至关重要的一个环节。平时注意不到它，是因为它不大会出错。一旦指导思想出了偏差，项目离失败就不远了。这一点适用于全新的项目和roll out项目。第一，在母子公司之间确定主次。
各个企业结构不同，母公司对子公司的控制力度也不同。有些公司母公司控制力非常强，大权独揽，相对于子公司来说，是我叫你干啥你干啥，没叫你干的你就别干；另一些公司，相对松散，子公司相对拥有较大的自由度，除了关键问题，子公司具有“我说了算”的权力。在做roll out项目的时候，确定公司间的这种主次关系是首要的任务。就本次实施任务来说，是子公司说了算，还是母公司说了算？这一点要在参与实施的各方之间达成共识。
在项目组织的架构上，如果以母公司为主，则项目经理应该是母公司的派出人员；在实施过程中，项目经理对子公司与项目相关的部分应该有相对较大的决定权。子公司项目参与人员更多的是被动的接受，而不是在某些需要做决定的有争议的部分，指手划脚。如果以子公司为主，则项目经理应该是子公司的人员，或者母公司派出人员。项目实施过程中更多地考虑子公司自身的业务，母公司已经设置好的流程等只是作为参照。曾经有一个项目，母子公司之间在这一点上没有达成共识。母公司认为子公司应该以复制母公司现有流程为主，基本不考虑额外的需求。如果有困难要从流程改变上去解决；但母公司又没有派出项目经理，甚至没有人全程参与，仅仅依靠实施顾问方进行知识转移，阻力之大可想而知。子公司参与人员没有理性的期望值，对项目要求过高。这种项目注定是不成功的。可能不是失败的，但最终效果一定是不理想的。第二，注重与母公司的沟通。
对于roll out项目来讲，不仅仅要在项目内部进行沟通管理，而且要在项目与母公司之间进行顺畅的沟通管理。项目组必须要建立项目与母公司顺畅的沟通渠道。实施过程中，不可避免地会需要与母公司进行各方面的沟通。特别是有cr提出来时，如果迟迟得不到解决，会大大地拖延项目进行，也会严重影响到项目人员的积极性。
值得一提的是，不论是母公司为主，还是子公司为主，母公司一定要有熟悉项目的人参与到子公司的实施过程中来。一个熟悉原始项目的参与者带来的效益，好过一堆文档。相信大家对这一点是认同的。囿于时间，资金等限制，几乎没有什么项目能够在文档上做到与项目实际进程齐头并进，保证文档是最新最准确的。除非是一个专门以交付文档为目的的项目。在这个前提下，原始项目参与者带来的知识就显得异常重要。而且，很多东西是无法写在文档中的，它只存在于人的大脑里。没有原始项目人员的参与，roll out项目实施过程中，就只能不断地通过电话邮件等方式与母公司联系。这对项目进行的效率影响是相当大的。尤其是跨国公司，加上时差原因，沟通效果就更大打折扣。第三，适当降低期望值。
无论是在全新实施项目中，还是在roll out项目中，这一点都是相当重要的。如果客户对项目的期望值过高，实施起来就会难度重重。优秀的咨询顾问，应该知道如何帮助客户建立适当的期望值。迫于签单的压力，销售人员往往会有意无意地夸大系统的功能，给后来的实施埋下隐患。顾问进场后，很重要的一个任务就是要管理客户的期望值。
尤其是在roll out项目中，要先给客户定下调子，这个项目不可能有很多的自由度，或许有很多实际的业务流程无法在系统中满足，只能通过更改现有的操作习惯的方式来解决实际问题。在数据分类，跨公司业务等涉及到全球模板的方面，要想更改是很不容易的，除非有特别的理由。
当客户对系统能够实现的功能有了较为合理的定位时，项目推进过程中就会避免很多抱怨。客户的主要精力才会由压迫顾问做事，转向自我改良去适应全球模板要求。
这并不是敷衍客户。全球模板之所以能被推广，一般来说不会有什么根本性的缺陷。某个子公司的特殊需求，经过认真分析，大部分可以在全球模板中找到解决的方案。第四，给予培训工作更多的重视。
对于全新的项目来讲，事前的流程讨论，业务蓝图的设置，需要用去很多的时间。这部分的工作做得越仔细，越认真，后续的系统实现和测试等就会越顺利。而在这整个过程中，关键用户都是全程参与的，无形之中他们已经学习了很多系统知识。同时，由于项目时间久，关键用户对系统的了解是由浅入深逐步进行的，会有时间去消化所学到的内容，后来的操作培训就会相对容易一些。
但对于roll out项目来讲，流程讨论部分其实是全球模板的介绍，仅对不符合实际业务的部分进行讨论和定义。由于时间短，关键用户没有太多的时间去理解系统的逻辑，对他们不可避免地要实行填鸭式培训，效果也相对差一些。常常是学了前面忘了后面。另一方面，由于系统功能已经经过原始项目的完整测试，一般来说在测试过程中出现的问题也少一些，关键用户通过测试发现问题，了解问题出现的原因的过程中，学到的知识也会相对较少。由此，培训工作在roll out项目中就要占据更大的比重。第五，整理数据时注意全局性。一般来说，roll out项目整理数据时，母公司的系统已经运行了一段时间。在数据的分类上，数据标准上，都已经有了现成的标准。更有许多物料供应商客户等数据，是母公司系统中已经存在的。因此在数据搜集和整理的过程中，要特别注意这一点。要过滤母公司已经存在的数据，新的数据定义，分类要与母公司保持一致。
从项目管理角度来说，要想避免冗余数据或者错误定义，应当由母公司对数据进行检查。但往往这是一个不可能的任务。因此，顾问应该对数据搜集投入一定的精力。这里又有一个矛盾。一般来说，数据搜集是客户的任务，顾问只提供模板，不参与实际的搜集整理过程。我认为，这是一个很不好的现象。数据是sap系统运行的基础，如果数据做不好，系统的运行就不会令人满意。顾问作为系统专家，应该参与到数据搜集当中去。最好是在项目合同中就明确，顾问应该参与数据搜集整理，当然，咨询公司因此要得到一定的报酬。还要界定责任，顾问应当主动检查用户数据，并提出专业的意见。事实上，客户在搜集数据的过程中，也经常会向顾问请教。但是主动的参与和被动的指导，其效果肯定是大不一样的。这一点，不论是全新项目还是roll out项目都适用。第六，上线切换注意关联交易。上线时的切换工作方面，roll out项目和全新项目有一些不同。主要体现在跨公司业务方面。在子公司上线时，母公司往往已经运行了一段时间，且与子公司有业务往来。未清的跨公司交易业务如何处理？这是在roll out项目中要考虑的。在全新的项目中则不必考虑这一点，只需考虑到对客户，对供应商的未清业务即可。而公司间交易与外部客户和供应商显然有不同之处。
总之，roll out项目不同于全新项目，在项目管理的指导思想上，项目经理要区别对待，针对性地加强对相关环节的控制。
上一篇谈到roll out项目的实施主体思路及项目管理方面要注意的事项，本篇着重谈技术与数据方面的问题。
技术方面，由于上篇所讲到的诸多限制，与全新的项目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能简单谈一下后勤方面配置的注意事项。总的来说，就是要注意在做系统配置的时候，不要忽视了已经存在的东西。有些配置或许在原始项目中已经做了，而且不是使用的标准设置，在做roll out项目的时候就要特别引起注意，不要因为roll out把母公司的业务给搅乱了。
技术方面的问题不能分门别类地谈，比较零乱，只能说一点是一点了。1.语言问题。
尤其是在跨国roll out项目中，一定要注意语言的问题。比如，在国家设置中，如果选定了语言，则在发往别国的采购单上，国家代码是以本国语言显示的。如果实际业务中不能做成这样，国家代码里就不要去选这个语言，让系统根据登录的语言自动确定即可。
着重谈一下物料类型。在roll out项目中，很多都会涉及到公司间交易。不论是跨公司销售，还是公司间采购，如果这种公司间交易是采用系统标准的模式来做，都会涉及到同一个物料编码在多个工厂之间应用的问题。这时，一个物料是什么物料类型就成为一个很重要的问题。物料类型里有获取类型的限制。比如roh的物料一般是只允许外部采购，不允许自制的。而在公司间交易时，往往在这个工厂是原材料的东西，在另一个工厂应该是成品。这时候，如果把它设置为原材料物料类型，在另一个工厂就无法做生产了。物料类型里也有视图控制。hawa里是没有工作计划的视图的。如果某个工厂向另一工厂采购物料后直接销售，往往会把它设置为hawa类型。但是在另一个工厂，它就是自制品，需要生产的。
如果原始项目中没有使用批准策略，而在roll out的时候，子公司需要使用的话，要注意特性设置上用公司代码或者采购组织等区分开来，而不能简单地使用一个单据类型实现这个功能。
4.物料特殊获取类型
要记得用mn*去维护各种输出的条件记录。尤其在跨国公司中，要注意维护出口税条件类型。
6.在基础数据的设置中注意国家的正确维护
比如物料主数据，供应商主数据，inforecord等，都有client层级的或者事务代码层级的字段选择设置。在改动这一类设置的时候，一定要小心。本人曾经改动过一个物料主数据的设置，为了针对某个工厂设置某个字段，把原始项目的相关字段组全部改为工厂级，还原为原来的设置，只把需要的工厂下的该字段属性做了改动。最后却发现考虑不周，影响了其他已经上线的公司，造成了很不好的影响。技术方面和数据方面，需要注意的地方很多。本文只是列出一些本人所了解到的一小部分而已，希望能够起到抛砖引玉的作用。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇七
2、负责已上线公司的运维支持工作，处理各公司日常出现的各种问题;
3、根据用户提出的新需求，能够提供系统解决方案;
4、对用户进行培训，与用户进行沟通;
任职资格:
1、3年以上sap模块经验，有外部经验;
4、良好的沟通、表达和组织协调能力;
5、良好的工作态度;
6、良好的文档编写能力。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇八
大家好，我是赛跑网第七期的星星，跟大家分享下我在赛跑网的学习经历。
本人11年毕业，之前在一家软件公司从事软件测试工作。工作比较清闲的，但没什么好的发展前途，曾一度对未来感到很迷茫。后来从同事那里了解到sap挺有发展前途，于是就考虑改行做sap。网上也搜了很多关于sap的培训机构，看完以后觉得有点过度吹嘘，培训费也比较贵。碰巧有次跟高中同学聊天说想学sap，她是在公司内部做sap维护的，以前在一个老师那里培训过abap，讲的很详细（这个老师就是彭sir啦）。在参加赛跑网之前彭老师让我在yy里听了下学员课后分享，大家都很积极，论坛里的讨论也很活跃，感觉这是一个能学到实在知识的地方。于是在今年3月参加了第七期fico周末班。
在加入赛跑网之前我基本没有财务基础，对erp也完全没有接触过，但彭sir在上课的时候讲的很详细还结合实际业务场景，在课后耐心解答问题，还经常问我哪些知识掌握的如何，有什么不懂的不要觉得不好意思，在赛跑网上提出来他帮我解答。经过半年的学习，我从对sap一窍不通到现在的初级顾问，这中间彭老师付出了很多。有件事让我记忆深刻，刚学完copc时有个问题很疑惑，然后打电话问彭老师，没人接，我想那明天再问，没想到晚上10点多彭老师打电话给我说刚刚手机不在身边，看到我有打电话他就赶紧回过来了，之后耐心解答我的问题。当时真的超感动，能遇到这么负责的老师真是幸运。
在彭老师对fico模块系统培训和面试模拟之后我就开始投简历找工作，面试时问的技术问题也大多是彭老师上课讲的知识点，后来收到两三个offer，最后选了一个。
非常感谢彭老师的培养和支持，在学习和找工作阶段他给了我很多帮助和鼓励，感谢一起学习的学员们nancy，亮哥,runpeak，小李子，喵喵，peter，小夏和sky 无私的分享知识材料和面试经验，感谢赵老师，感谢赛跑网那些帮助过我的ggjj们，有些甚至素未蒙面也会耐心帮我解答。在赛跑网的学习经历很愉快，看到这么多人共同努力，学习虽然比较艰苦但却不孤单。快要入职了，在新工作中可能会遇到挑战，但我知道赛跑网永远是我坚实的后盾。
希望未来能有更多热爱sap的同学加入赛跑网，祝赛跑网事业蒸蒸日上，有朝一日成为sap界的新东方。
sap顾问工资 个人工作总结工作总结篇九
一、应付会计工作职能职能范围：
作为应付会计，主要有以下工作职能：
1、应付账款的付款入账
2、往来账款的清帐
3、应付账款的分析
二、付款入账的业务类型
1、银行转账模式的应付处理，银行转账退回的处理
2、托收、到期票据的入账处理
3、开具商业汇票、银行汇票付款的入账处理，票据退回的处理
4、票据转背的付款入账处理，背书票据退回的处理（退回票据退回客户方处理由应收会计处理）
5、预付账款的入账处理，预付账款退回处理
6、汇票收付（预付供应商的处理）
7、票据背书转付预付账款的处理
8、特殊处理：内部关联资金往来的处理
付款方式改变而引起的利息收入及税的处理
同一客商应收、应付冲销业务处理
三、应付会计业务处理流程及方法
（一）、银行转账付款业务
业务原理：清理同该笔付款业务相关的应付账款往来账并支付银行账款等业务凭证分录为：借：应付账款（系统自动）
贷：银行存款（系统自动生成贷方）
操作步骤：
3、点击部分支付，选择相对应的记录进行清帐处理
4、模拟生成凭证，进行凭证查看并点击其他数据录入原因代码151，并在此模拟生成凭证，补充完相关供应商行文版信息。（此处原因代码为现金流量项的选择）
注意事项与操作技巧：注意供应商的选择，支付部分的项目取消，利用“左三右三”的取消快捷键。
银行帐回退业务：
业务原理：退回支付的银行存款，并调增应付账款往来金额。
凭证分录为：借：银行存款
贷：应付账款
操作步骤：
1、按f-44进入供应商行项目，录入需要处理业务的供应商代码，回车
3、点击其他数据，录入现金流量项目（原因代码）
4、点击处理未清理项，双击簿记差异，数据为录入金额。
5、点击模拟，保存凭证。
（二）开具商票、银票付款的支付业务
业务原理：用商票或银票支付应付账款，同时对相应的应付账款进行清帐。
凭证分录为：借：应付账款
贷：应付票据
操作步骤：
1、按f-40进入汇票付款业务屏幕，录入参照支付的银行信息
2、行项目中录入记账码。该业务代码未39，科目信息录入供应商
4、进入“汇票收付 添加供应商项目”，填写相关汇票信息金额：
金额：填写票据票面金额
分配：填写完整票号
文本：填写摘要备注信息
汇票明细：据实填写票据到期日和签发日期
汇票状态：f(签票)
5、点击”其他数据，录入开户行信息
d/e。
7、点击处理未清理项，选择部分支付，选择相应的往来项目进行清帐，8、模拟生成凭证并填写行项目，保存凭证。
注意事项：
1、由于属于票据支付，因此填写时一定要保证票据信息的完整性
2、票据业务属于特殊业务，一定要选择相对应的特殊总账标志
3、清帐时，应选择清理re类型凭证记录来清理
退票的处理
业务原理：回冲开具的应付票据，同时调整相关的应付账款项。
凭证分录：
借：应付票据
贷：应付账款
操作步骤：
2、进入“结算供应商选择未清项目”，选择“分配”，录入退回的票号
3、注意票据退回时同时修改票据的状态，以便后续查询、分析及票据管理。
（三）、托收、应付票据到期付款的支付业务
业务原理：托收票据需支付及应付票据到期解付，同时用银行存款支付处理
凭证分录：借：29 d/e应付票据
贷：50 银行存款
操作步骤：
1、键入事务代码f-53，进入界面后，填写以下相关数据
抬头数据：录入日期、公司等相关信息
银行数据页签：
科目：付款银行编码
金额：填写票据金额
文本：填入摘要信息
未清项页签：
科目：填写供应商代码
特别总账标识：选择d/e
标准未清项项目：不选择
3、点击凭证菜单下的“模拟”，查看即将生成凭证
4、点击“其他数据”，根据业务发生的现金流量项目填写原因代码：1515、点击供应商应付票据行项目，填写对应文本，并修改票据状态为g（解付）状态。退回处理：参照银行账的退回。
(四)、票据转背支付业务
业务原理：用应收票据背书支付给供应商，同时冲销应付账款和应收票据（）
凭证分录：借：27应付账款
贷：19 b/c 应收票据
操作步骤：
码，特殊总账标志选择b/c（银票/商票），附加选择“其他的”
科目：录入供应商编码
科目类型：录入k
特别总账标志：不选择
4、进行清帐，按照票据金额对供应商应付账款进行清清帐处理
5、模拟生成凭证，并对供应商文本进行编辑，修改票据状态为d(背书)
票据转背后的退回处理
业务原理：重新将供应商应付账款进行挂账处理，同时转回背书票据计入应付票据等待相关业务部门处理后进行应收票据的冲销处理。
凭证分录：借:应收票据
贷：应付账款
操作步骤：
1、在f-44中录入供应商编码，进入处理为清项界面
择b（实质为调整应付票据分录）
3、回车后录入金额、文本、票据状态、签发到期日期等信息
5、点击模拟，在其他数据中录入利润中心等信息
6、模拟，过账完成。
注意事项：
项。
2、因为应收票据是对应相关利润中心进行记载，因此在录入时必须录入利润中心信息，以便后续操作。
（五）预付款业务的操作
贷：50银行存款
操作步骤:
表头信息：录入凭证单据相关基础信息
供应商科目：供应商编码
特别总账标识：选择c 预付其他款
银行科目：付款银行编码
利润中心：所属的事业部
文本：预付**供应商***款（**事业部：***）
2、点击“凭证”功能菜单下“模拟”，查看凭证
3、点击“其他数据”，填写现金流量项目（原因代码151）
4、模拟生成凭证，进行过账。
汇票收付、转背预付支付供应商预付款：
借:29 c预付账款
贷:39 d/e应付票据(f-40)
或：贷：39 d/e应付票据（f-32）
注意事项：
别
解冻处理避免款项的重付支付，给公司造成损失。
3、批量解冻时注意预付账款发票不要误解冻，一般检查付款天数为0的剔除。
（六）、特殊往来付款业务的处理：
在日常付款业务中，还存在以下特殊业务的处理，具体业务如下：
1、内部公司资金往来银行付款业务
1）、编辑正常付款凭证
2）、在原来凭证基础上补入分录：
借：40 关联资金往来(原因代码 151，合作伙伴：对应的公司)
贷:50 关联资金往来
3)、模拟生成凭证并过账
注意事项：
1）、涉及此业务必须是内部公司之间涉及到资金流动的支付业务
2、供应商变更付款方式
在支付时，由于供应商收款政策等改变，有可能存在改变支付方式的情况，根据相关协议需要按票面金额收取一定的利息，该部分利息计入财务费用，冲减相应的应付款项。
修改付款方式的业务主要由商票改付银票和商票银票改付现款两种模式。
商票银票改付现款操作：
1）根据双方协定，业务部门同供应商签订付款修改协议
2）由财务部门按照银行提供利率按票面金额计算应扣除利息
数据
金额
选中，然后进行凭证模拟，相关差额计入财务费用利息收入科目，保存生成凭证。
商品改付银票操作步骤基本相同，事务代码为票据支付的f-40，其余操作相同。
注意事项：
1）操作业务时，现查询该笔业务的实际支付情况
2）需要按照银行提供利率计算利息收入
3）模拟后需要点击反记账才能将差额部分显示出来。
3、应收、应付账款相互抵消
1)清理往来时，要根据相关的协议进行清理
2)清理时要按照利润中心账务进行清理，以便各个利润中心数据核对
3)在文本信息中清楚记载业务主要信息，以便查找
4)尽量清理年限较长的往来款项