2023年施工项目纪检监察工作计划(优秀5篇)

时间:2024-10-23 作者:BW笔侠

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

施工项目纪检监察工作计划篇一

        根据《转发关于认真贯彻落实_领导同志重要指示精神进一步加强建筑施工和道路交通安全工作的通知》(局安〔20xx〕26号文件)和分局的要求,为认真贯彻落实该文件精神,坚决遏制各类生产安全事故的发生,我项目部以“5月19号发生的湖南隧道爆炸事故和山东潍坊特大交通事故”为鉴,组织开展了施工现场安全生产和道路交通安全专项工作检查。现将专项工作检查落实情况作如下汇报:

根据上级各部门的相关要求和项目部的统一安排部署,为切实做好施工现场和道路交通安全工作,项目部及时调整了安全生产工作领导小组,建立了24小时防汛值班制度,制定了应急预案,并组织开展了采场道路交通安全专项检查和采场边坡施工安全生产大检查,同时还加大监管力度,加强对系统和各工区的交通安全管理工作,排查各种不安全因素,使安全隐患消除在萌芽状态。

为了加强安全生产工作,进一步强化了安全生产工作的领导组织,建立了健全安全生产组织机构,并及时充实了安全检查人员,组织开展了自查自纠工作,进行隐患排查。

此次检查的重点是采场边坡施工和采场道路交通安全生产工作,并加强了对消防、高处作业、防洪度汛等安全检查。特别是加强了项目部办公区、生活区及系统的消防方面检查。对凡是疏散指示标志和火灾应急照明灯缺少或不能正常使用的,消防设施和设备不按规定配备或所配备的_消防器材不能正常使用的,在建筑物周围搭建的棚、房等,影响人员逃生和灭火救援的设备都进行了更换。

在安全检查过程中,对查出来的问题和隐患,积极采取了整改措施。凡达不到安全生产条件,存在重大事故隐患又没有按照规范要求进行整改的现场作业,对其进行了停工并要求限期整改。

(一)为切实加强安全生产管理工作,项目部落实了安全生产组织机构,并完善和细化了施工现场安全管理规章制度,特别是对各种运输、通勤班车等制定了专项管理办法。

(二)做到层层发动、层层布置、层层落实。为使各部门、工区员工充分认识到安全生产的极端重要性,增强自身责任感、紧迫感。安全生产专项检查领导小组加强了对各部门、工区的组织管理,并将安全检查工作部署到了每一个部门、工区,并落实到每一个责任人,对施工现场、道路交通等容易发生事故的每一个环节认真检查,做到“查隐患、找死角、反违章、保安全”。

(三)加强了日常管理工作,并安排了专人定期对通往采场和系统的道路进行检修和隐患排查工作,防止发生道路交通事故。

结合项目部的实际情况,按照项目部专项检查领导小组的工作部署及制定的活动方案,认真落实了安全宣传教育工作。为使每一位员工能够了解和学习到更多的关于:生产安全、消防安全、道路交通安全等各类安全生产知识,项目部以制定关于加强建筑施工安全和交通安全的知识公益宣传栏,印发相关安全生产小知识宣传单等各种宣传方式进行了安全宣传工作,营造了“科学发展、安全发展”的主题舆论氛围,提高了全员对建筑施工现场安全生产和道路交通安全的重视程度和安全意识。

施工项目纪检监察工作计划篇二

回顾半年来的工作,总结如下:

双垄沟全膜覆盖任务14亩,经过乡、村、社三级干部的大力工作,动员群众积极种植双垄沟全膜沟播玉米,目前已完成铺膜任务14亩,占总面积的1%,主要抓好范家山、深沟、红寺、翟家湾等五村示范点建设。

1.农业生产组织化程度得到有效推进。抓好现有的农业专业合作社规范化管理,新组建浪街、郭家营、洪亮营等三个专业合作社,“专业合作社”的发展模式得到进一步改进提升,有力促进了农产品生产、销售、服务一体化。

2.农业科技得到有效应用,龛谷仙桃喜获丰收。年初,我乡组织开展龛谷仙桃营销推介活动,完成了“龛谷仙桃”的商标注册,包装设计,推介营销等活动,目前为止,龛谷仙桃销售已全面结束,今年全乡龛谷仙桃总产量达到15万斤,种植户总收入15万元。

3.设施农业基地建设。今年在川水地区大力推广新建新型日光温室,计划新建新型日光温室5亩,其中,浪街整合土地1亩,郭家营整合土地12亩,王保营整合土地8亩,目前浪街村已完成主体建设29座85亩,王保营村已开工建设。

4.认真落实无公害、冷凉型蔬菜种植。年初,我乡计划种植无公害、冷凉型蔬菜315亩,分布在全乡17个村,夏季蔬菜种植已完成1382亩,种植品种有莲花菜、菜花、芹菜、胡萝卜等。

1.我乡退耕还林总面积亩,分布于孟家庄、红寺、南北关、永红、徐家峡、范家山六个村。今年计划补植补栽1239亩,其中,去年秋季,徐家峡补载2万株,永红2万株,范家山1万株;今年春季,南北关村补退耕还林面积82亩,补植落叶松2万株;孟家庄草改林面积5亩,去年秋季完成19亩,今年春季完成15亩,树种主要为杏树、黑刺等。到目前,红寺村退耕面积311亩,由于各种原因并没有补植。

2.义务植树任务1亩,在上级业务部门的指导下,确定徐家峡沟内为义务植树点,在徐家峡沟共种植刺槐45株,按照上级要求,全民动员,乡上总体部署,安排学区、卫生院、水管所、信用社、派出所等部门干部、职工参加义务植树,包乡部门也及时参加了这项工作。

今年市上确定王保营村为兰州市新农村建设扶持发展村,争取资金万元,主要工作是:设施农业日光温室6座5米,文化广场xx平方米,水利设施,主要是管道、u型渠、集雨窖等6个方面。目前,设施农业大棚建设已开工,其他工作稳步开展。

洪亮营村新农村后续工作继续开展。准备着手大棚建设,专业合作社的规范,科技培训,专家大院整理,试验大棚的管理等。

一是思想观念陈旧,接受新事物过程缓慢。由于历史和地理的原因,信息闭塞,交通不便,群众思想保守,观念陈旧,特别是传统农业思想根深蒂固,生产方式主要以大田耕作为主,对新的生产方式和发展模式认识过程长、接受慢,使农业产业化进程缓慢,农村经济发展滞后。

二是产业结构单一,农业效益欠佳。受传统农业思想影响,全乡农作物种植结构单一,品种老化,抵御市场风险能力弱,增产不增效矛盾十分突出。

三是目前一家一户的经营方式制约了现代农业的发展。现代农业必须是基地化建设、标准化生产、规模化经营,而目前一家一户的生产经营格局,造成土地整合难、标准化生产难,难以形成基地化建设和规模化发展,严重制约了现代农业的发展,加剧了农业投入高、效益低和收入低的矛盾。

20xx年下半年,我乡将对照年初确定的目标任务,认真分析上半年工作完成情况,寻找薄弱环节,坚持不懈,克难攻坚,抓好重点工作,推进各项指标全面完成。为此,下半年农业工作主要围绕以下几个方面扎实推进。

1.重点突出现代农业园区规划建设这一主题,紧紧结合全乡“五大产业”发展规划,做强以四代日光温室建设为主的高效设施农业、以标准化生产为主的无公害蔬菜和以冷凉型绿色蔬菜种植为主的生态农业。

2.继续“走出去、请进来”,加强科技培训力度,完善培训机制,使培训工作取得实实在在的效果。

3.按照全乡的统一规划做到“一乡一业、一村一品”发展规模,能做到在xx乡设施农业有小康特色,特色更特,优势更优,启动专家大院,做好产前的培训工作,产中的指导工作,产后的服务工作。

4.以休闲观光农业为突破口,做到腊月赏桃花,三月品仙桃,让游客来住农家屋、吃农家饭、采摘农田最新鲜的绿色蔬菜,且要做到大棚内三月吃仙桃,大棚外三月观桃花,让游客感受到xx乡自然风光和设施农业带来的最大欢乐。

施工项目纪检监察工作计划篇三

时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,项目经理年度工作总结。从xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。

这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺*后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃*常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的`准备和基础。

不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

施工项目纪检监察工作计划篇四

一、对上周及以前工作进行回顾

1、上周工作计划完成的情况;

2、上周上级安排的工作任务完成情况;

3、临时工作任务完成的情况。

二、上周工作情况

1、在上周工作中发现的问题;

2、在上周工作中的经验和教训的分享;

3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。

三、下周的工作计划

1、上周未完成的工作任务的后续计划;

2、大型工作任务阶段性工作计划;

3、新工作任务的工作计划。

生产部周例会工作汇报

一、对上周及以前工作进行回顾

1、上周工作计划完成的情况;

上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况

2、上周上级安排的工作任务完成情况; 自己计划外的,上级领导另外安排的工作任务

3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务

二、上周工作情况

1、在上周工作中发现的问题;

员工操作问题,机器设备的问题,物料问题,技术标准的问题,设备维修问题,交期问题,2、在上周工作中的经验和教训的分享; 在工作中一些管理上面的经验,技术小窍门,3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。

三、下周的工作计划

1、上周未完成的工作任务的后续计划;

2、大型工作任务阶段性工作计划;

3、新工作任务的工作计划。

施工项目纪检监察工作计划篇五

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水*,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于*时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水*;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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