奋斗是青春最美的底色，也是创造未来最坚强的力量。奋斗需要不断学习和不断提升自己的能力，以应对不断变化的环境。以下是小编为大家整理的励志奋斗语录，希望能够激励大家勇往直前，追求更好的未来。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇一
十七、每天采购的菜品必须由食堂管理员及炊事员共同进行验收核实，以保证帐物相符；每天将采购的物品登记在采购收支表上，并做出统计；食堂管理员根据财务部规定周期领取食堂备用金，并及时与财务部结算。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇二
物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体发展目标打好基础。
物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。
走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”！现如今物业公司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的正常化、最大化。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇三
根据《体育总局关于印发公共体育场馆基本公共服务规范的通知》（体规字〔20xx〕7号）、《四川省体育局关于做好2022年公共体育场馆开放工作有关事宜的通知》（川体群〔2022〕3号）要求，现将广元市澳源体育中心游泳馆2022年免费或低收费开放工作方案公布如下：
一、场馆简介。
广元市澳源体育中心游泳馆，位于广元市利州区雪峰教育园区，由市澳源体育服务中心负责日常管理和开放，该中心是市体育局直属的全额拨款事业单位，现有正式编制7人。游泳馆占地约40亩，建筑面积14742平方米，座席1500座。内设50米标准比赛池、训练池、跳水池各一个及相关配套设施和功能用房，建设标准为乙级。项目总投资13797万元，11月开工，4月25日竣工并投入使用。游泳馆在市澳源体育服务中心指导下由市大蜀道体育产业公司具体负责开放工作，承担管理责任。游泳馆在确保赛事活动、竞技训练情况下，日常对外实施免费低收费开放（商业性赛事活动除外），并在主要入口明显位置制作安装免费低收费开放公示栏，公之于众，加强宣传。
二、免费或低收费开放项目、开放时间及收费标准。
为规范和加强体育场馆免费开放管理，增强体育公共服务能力，提高场馆利用率，在保证广元市业余体校教学、训练和重要体育赛事情况下，该场馆对外实施免费低收费开放服务。
（一）游泳馆。
1.对外开放时间（有赛事活动除外）。
广元市业余体校训练时间：
日常周一至周五下午18:30——20:30。
双休日、国家法定假日、学校寒暑假：
（冬季）上午10:00——12:00下午14：00——17:00。
（夏季）上午09:00——12:00下午14:30——17:00。
训练泳道为比赛池2、3、4道。
对社会免费开放时间。
夏季：每周一、三、五早上07:00——08:30（开放负一楼训练池）。
冬季：每周一、三、五早上07:30——09:00（开放负一楼训练池）。
每年8月8日全民健身日全天开放（限人数开放）。
对社会低收费开放时间。
冬季夏季。
早场09:00——12:0009:00——12:0020元/人。
下午场14:00——17:0014:00——17:0028元/人。
晚场17:00——21:0017:00——22:0038元/人。
65岁以上老年人、残疾人、军人、消防救援人员持证购票价格为18元/人。
注：上午场12点须清场，下午场不清场，在下午场结束前30分钟停止购票入场。
2.开放对象：机关、学校、企事业单位及社会团体、群众开展体育健身活动及65岁以下个人健身锻炼（进入2米以上深水区需持有深水证；65岁以上者须凭县级以上医院出具的健康证明方能购票进场）。
3.活动内容：游泳、健身器械锻炼。
4.联系（监督）电话：
（二）室外游泳池。
1.对外开放时间：6—8月的09:00—21:00。
2.开放性质:低收费开放。
3.联系(监督）电话：
（三）注意事项。
1.各健身人员应根据自身身体状况选择合适的运动项目，并承担运动健身风险责任。
2.各健身人员须严格遵守疫情防控的相关管理规定，并做好个人防护措施。
3.健身人员可到澳体中心监测室免费进行国民体质监测。
三、计划举办体育赛事、体育活动、体育培训情况。
注：赛事活动如有调整或变化，将及时向社会公布。
四、群众参加体育赛事和体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务情况。
（一）室内体育场地。
游泳馆计划全年接待不低于14万人次、月均接待不低于1.2万人次、日均接待不低于383人次、全年室内体育场地每万平方米平均接待不低于17万人次。
（二）室外附属体育场地。
游泳馆外围体育场地设施室外游泳池、全民健身路径计划全年接待不低于2万人次、月均接待不低于1500人次、日均接待不低于50人次；全年室外体育场地每万平方米平均接待不低于1.7万人次。
五、为群众身边的体育组织服务情况。
截至2022年底，游泳馆将为4个运动项目俱乐部（群众体育组织）提供活动场所，会员总数达到1500余人。
六、成本支出情况。
2022年游泳馆开放成本支出预计最低为605万元，其中水电气能耗支出最低为300万元，人工及药物费用最低150万元，维修维护、公益性赛事活动承办、培训等110万元，升级改造45万元。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇四
5、精通投放,熟悉品牌以及pr等市场工作;维护公司以及海外kol、供应商的关系,确保合作关系的良好进展。
职位要求:。
1、本科及以上学历,三年以上海外市场推广和广告投放经验;。
5、良好的沟通技巧,能及时同步内外各模块的工作进展和合作推进;。
5、精通投放,熟悉品牌以及pr等市场工作;维护公司以及海外kol、供应商的关系,确保合作关系的良好进展。
职位要求:。
1、本科及以上学历,三年以上海外市场推广和广告投放经验;。
5、良好的沟通技巧,能及时同步内外各模块的工作进展和合作推进;。
6、优秀的抗压能力和项目管理能力,能同时支持多项目、多市场的并发工作。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇五
为切实做好体育场馆向社会免费低收费开放工作，满足广大群众体育健身需求，现将安福县体育中心各体育场馆2023年免费或低收费开放工作方案公布如下：
安福县体育中心是完善城市功能，提升城市品位，建设宜居城市，满足群众运动、健身、休闲、娱乐需求的公益工程。该工程2009年11月18日奠基，2012年12月底竣工。包含体育馆、体育场、健身广场、体育公园、环场馆路和防洪堤，占地166亩，总投资1.5亿元。体育中心办公室是体育馆的运营单位，旨在服务全民健身；组织体育赛事。上级主管单位是安福县教体局。
体育馆内设篮球馆和游泳馆。球馆大厅2000m，设有2500观众席，可举办篮球、排球、羽毛球、乒乓球、体操、武术等赛事或大型集会和文艺演出等。游泳馆配有25*21m泳池和池水恒温循环系统，观众席500座，是室内游泳训练、比赛场所。
体育场位于体育馆东南面，是椭圆形封闭式田径运动场，内有400米塑胶跑道、足球场和田赛项目场地，东西两面的观众席、观礼台可容纳6000人就座。
健身广场在体育馆的南面，建有4个篮球场、2个网球场、1个笼式足球场、8个乒乓球台、2组健身路径，安装了各类健身器材，附有停车场。
二、免费或低收费开放项目、开放时间及收费标准。
（一）室外免费开放项目、场地和开放时间。
项目：篮球，羽毛球，排球，乒乓球，网球，足球，各类田径项目。
场地：体育场，健身广场。
收费标准：全年免费开放。
（二）低收费开放项目、开放时间及收费标准。
项目：篮球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳。
场地：篮球馆，游泳馆。
收费标准：游泳馆30元/次，篮球馆10元/次。
三、举办体育赛事、体育活动、体育培训情况（见附件1）。
四、群众参加体育赛事和体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务情况。
（一）室内体育场地。
体育场核心区、体育馆和游泳馆计划全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室内体育场地每万平米平均接待不低于58000人次。
（二）室外体育场地。
体育场核心区、体育馆和游泳馆外围体育场地设施计划全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于2000人次，全年室外体育场地平均每万平米接待不低于460000人次。
五、为群众身边的体育组织服务情况。
截至2022年底，体育场馆将为14个运动项目俱乐部（群众体育组织）提供活动场所，会员总数将达到2300人（有关运动项目俱乐部、群众体育组织名单及其联系人、联系方式见附件2）。
六、成本支出情况。
2023年场馆开放成本支出预计最低为90万元，其中水电汽热能耗支出最低为35万元。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇六
场馆运营服务指南，是指导场馆管理者和服务员正确运营场馆、提供优质服务的指南。作为一个场馆管理者，我非常重视这个指南，也花费了不少时间在参与学习和实践。在这个过程中，我获得了很多心得体会，下面将与大家分享。
第二段：学习指南的意义。
学习场馆运营服务指南有着深远的意义。首先，指南明确了场馆运营和服务的核心内容，让管理者和服务员能够在工作中更加有针对性。其次，指南强调了场馆服务质量的重要性，提高了场馆管理者和服务员对服务的认识，增强了服务意识。最后，通过学习指南，管理者和服务员可以不断反思和完善自己的服务品质，不断提升服务质量，从而有效提高顾客的满意度。
第三段：学习过程中需要注意的问题。
学习场馆运营服务指南需要注意的问题也是比较多的。首先，需要认真阅读指南中的每一个条款，并且结合实际场景进行思考。其次，需要与团队成员进行深入交流，了解不同的实践经验和问题解决方法，积极吸收和学习。最后，需要不断实践和总结，根据实际效果对学习内容进行调整和完善。
第四段：实践中的体会。
我在学习指南的同时，也结合自己的实践经验进行了一些总结和反思。首先，要注重顾客体验，提高服务质量，一流的服务体验是吸引顾客的关键。其次，要关注每一个细节，有时候小细节可能会成为决定顾客感受的关键因素。最后，对于每一个顾客，都要给予耐心和关注，争取获得他们的信任和满意。
第五段：结语。
在场馆运营和服务中，指南是一个非常重要的参考工具。通过学习指南，可以更好地理解场馆运营和服务的核心内容，同时也可以不断完善自己的服务品质和技能水平。对于场馆管理者和服务员来说，学习场馆运营服务指南是一项非常必要的任务，只有不断学习和改进，才能提高服务质量，吸引更多的顾客，实现可持续发展。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇七
2013年的“十二运”，主会场沈阳将用32个场馆迎接体育健儿。32个场馆是这样划定的：新建6个场馆（其中3个位于浑南新城），改造9个场馆，4个保留使用，3个备用比赛场馆和10个训练场馆。
全部新建及改造场馆计划今年10月1日开工，2012年10月份开始试运行浑南新城成为“十二运”场馆的重要比赛举办区域。沈阳奥体中心五里河体育场将进行“十二运”独一无二的开幕式场地改造，增设火炬塔等。此次划定的场馆还公布了各体育竞技项目的训练场馆、备用场馆。这样一来，沈城为“十二运”准备了32个场馆。
目前，沈阳市建委已经成立了专门的工作组，每个场馆都安排专人负责，对所有场馆逐个进行摸底调查。未来，沈阳市体育局提出改造标准和工艺，制定建设和改造的具体方案。此外，在生活服务方面，为“十二运”配套的运动员村、官员村、媒体村和运行中心、接待中心、新闻中心等“三村三中心”建设也在已形成的这份规划之中。“十二运”不仅将带动沈阳一批体育场馆的建设和改造，沈城市民的健身场地也会随之增多，19个全民健身中心拟将建设。其中，市级全民健身中心5个，区级健身中心14个，并拟建设一批全民健身设施。据了解，目前沈阳市每万人拥有体育场馆（地）数量仅为4.8个，仍低于全国平均水平；市内五区的47个公园广场，仅有17个安装了健身器材。第四届全国体育大会辽宁代表团副团长宋凯展望“十二运”时曾对新华社记者表示，在“全民健身、共享全运”的号召下，“十二运”期间也将推出多项大众参与的全民健身活动。随着国际奥委会在去年10月正式将7人制橄榄球列为2016年奥运会的比赛项目，橄榄球项目也成为了全运会的比赛项目，它也是“十二运”惟一的增加项目。为此，在此次规划中，计划在浑南新城建设一个占地10万平方米、建筑面积4万平方米的橄榄球场，配有两块橄榄球比赛场和4块训练场地，将可容纳5000名观众。橄榄球运动对于普通市民来说，相对比较陌生。但是，这项运动在沈城高校中却已悄然开花。
六个新建场馆：
1.沈阳体育馆武术散打比赛。
占地5万平方米，建筑面积3.5万平方米，设座位1.5万个；训练场馆场地长70米、宽40米、高12.5米。
2.沈阳橄榄球中心。
占地面积10万平方米，建筑面积4万平方米，容纳观众5000人，配有2块橄榄球比赛场和4块训练场。
3.沈阳网球中心。
占地面积6公顷，建筑面积3万平方米。建有一个决赛场，5000个座位；两个半决赛场，各2000个座位。
4.沈阳高尔夫球场。
拟选址在东陵区李相新城。
5.沈阳大学体育馆柔道比赛。
拟在沈阳大学校园内新建（有望在校园西侧一处区域建设，不会对原有场馆造成影响）。
6.沈阳马术运动中心。
拟选址苏家屯区。
拟建设长60米、宽20米的盛装舞步场地和长60米、宽80米的障碍场地。
九个改造场馆：
1.奥体中心五里河体育场开幕式火炬田径比赛。
主要增设项目：火炬塔、90个通道的安防设施。
2.铁西区体育场男子足球、篮球比赛。
主要增设项目：安防设施50个通道。
3.沈阳体育学院体育场。
主要增设项目：观众座椅1.2万个、安防设施40个通道。
4.铁西区体育馆男子足球、篮球比赛。
主要增设项目：10个安防通道。
5.沈阳工业大学体育馆。
主要改造项目：更换座椅1000个，整体内外装饰1.35万平方米。
6.皇姑区体育馆。
主要改造项目：增设10个通道和消防设施，更换观众座椅2200个。
7.东北大学刘长春体育馆艺术体操比赛。
主要改造项目：比赛用房3000平方米。
8.辽宁大学体育馆武术套路比赛。
主要改造项目：改造比赛场、热身训练场运动地板3200平方米，增设10个安防通道。
9.沈阳航空航天大学体育馆摔跤比赛。
主要改造项目：改造比赛场、热身体育场运动地板3600平方米，增加10个安防通道。
沈阳沈北新区道义区盛京国际演艺中心闭幕式篮球比赛【大连】。
由国家体育总局游泳运动管理中心、体操运动管理中心、足球运动管理中心、手曲棒垒运动管理中心、网球运动管理中心及第12届全运会组委会竞赛部官员组成的第12届全运会大连赛区第一阶段场馆考察评估组，于1月10日至14日相继抵连，对第十二届全运会大连赛区拟承办的花样游泳、艺术体操、足球、棒球、网球5个项目的预安排场馆（建设中的大连市体育中心）进行实地考察评估。
大连市体育局副局长姜作美及相关项目联络员一起陪同考察。姜局长介绍了大连赛区拟承办场馆的相关情况，并就相关事宜进行了交流研讨。随后，各项目组联络人分别陪同考察评估组成员到建设中的大连市体育中心、大连市游泳馆进行实地考察评估并提出了评估意见及建议。
为满足全运会比赛的需要，锦州市政府已开始修建新的体育场馆——滨海体育中心。该中心坐落在锦州经济开发区，距市区20公里。滨海体育中心设有一场二馆，即体育场、体育馆、综合训练馆以及其它附属设施。项目总用地面积33.4万平方米，总建筑面积10万平方米，其中体育场5.6万平方米，可以容纳观众43000人，东西两侧看台最高处为34米，罩棚最高处为50米，工程将按甲级大型体育工程进行设计，可举办全国性和单项国际比赛。体育馆1.6万平方米，设观众席6200个，比赛厅尺寸为70m×40m，训练厅面积为1800平方米，可以满足体育赛事、集会、文艺演出等多种需求。该中心建成后是一座集“竞赛、训练、健身、休闲、娱乐”为一体的现代体育城，完全能满足全运会羽毛球、足球比赛的需要。
沙滩排球、排球等比赛项目由营口市承办，一共需要两个比赛场馆，其中，拟定举办全运会排球比赛的红运体育馆已经于2004年建成，并投入使用;拟定举办沙滩排球比赛的山海广场金沙滩浴场，计划将新建6座高标准沙滩排球场地。
即将开工建设的该体育中心为2013年召开的第12届全国运动会分赛场场馆。葫芦岛市龙湾中央商务区核心区体育中心工程包括体育场、体育馆和游泳馆3个项目。体育中心3个项目的竣工时间为2011年6月30日。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇八
西方经济学家马歇尔在他所著的《经济学原理》中首次提出“外部性经济”这一概念，其学生庇古在其研究的基础上，将“外部性经济”这一概念发展成了外部性理论。外部性是指某一个体的经济行为以市场以外的方式影响了其他个体，却没有位置承担应有的成本或没有获得应有的报酬的现象。外部性的存在，使得人们进行经济决策时所依据的价格，无法准确反映经济交易的全部的边际收益或边际成本，由此将导致价格信号失真。而依据失真的价格信号所做出的经济决策，将使资源配置无法达到有效状态，从而导致市场失灵。当外部性存在时，作为经济主体决策基础的边际私人成本或收益将会偏离时间的边际社会成本或收益，从而导致经济主体基于自身利益而做出的决策与社会的要求相背离，进而使资源配置的效率受到影响［1］。外部性有正的外部性和负的外部性。当存在负的外部性时，产品的供给是过剩的，当存在正的外部性时，产品的供给是不足的。
本文所指的高校体育场馆的外部性主要是指高校体育场馆在建设和使用过程中对其他经济主体产生的，未能通过市场机制反映出来的积极影响或消极影响［2］。
首先，推动“以馆养馆”和“全民健身”。为了国家高等教育事业的发展，每年国家向高校投入大量教育资金帮助高校发展，但是这些资金远远不能满足高校自身发展的需要，资金不足依旧是限制高校体育事业发展的重要因素。根据调查结果显示，沈阳高校体育场馆闲置率一直很高，没有得到充分的利用，高校体育教师也没有机会在高校体育场馆中发挥自己的专业优势。因此，沈阳高校体育场馆存在很大的开发空间，可以在闲暇时间对社会体育爱好者开放使用，为周边社区举行大型比赛提供运动场地。另外可以在节假日利用师资开办各类的体育运动班，如羽毛球、网球、篮球等项目。学校可以按比例分成，这样学校不但取得可观的经济效益，实现以馆养馆，还可以促进社区全民健身运动的开展，提高教师的经济收入，可谓一举三得。
其次，促进城市功能的完善。沈阳高校体育场馆不仅能满足学校师生的健身需要，而且能够满足高校周边社区群众的体育锻炼需要，促进全民健身运动的开展。城市功能中包括体育功能，而城市体育功能的主要载体正是高校体育场馆，高校体育场馆的良好运行与发展能够促进城市功能的完善。同时，高校体育场馆一方面能有效利用土地资源，扩展沈阳这座城市的发展空间，促进城市功能布局的合理调整。另一方面可以改善周边区域交通状况，协调校园与城市间的关系。
再次，促进高校竞技体育水平的提高。高校体育场馆为高校高水平运动队提供了所需的训练场地和空间，保障了高校高水平运动队的正常训练。通过在沈阳高校体育场馆中科学和系统的训练，学生们的体格、体能、心理和运动能力能够得到质的提高，使比赛成绩实现飞跃，促进沈阳高校竞技体育水平的进一步提高。高校竞技体育水平的提高也为沈阳竞技体育事业的发展提供了更多更优秀的后备力量，保证沈阳竞技体育事业长盛不衰。
最后，促进服务业的发展。高校体育场馆是体育产业的主要组成部分，其有效的运营使用可以促进体育产业的发展，尤其是促进竞赛表演、健身娱乐市场的蓬勃发展。高校体育场馆举办大型体育赛事可以为体育场馆周边地区服务业带来广大客源，如促进交通、旅游、餐饮、服务、商业等行业的发展，可为沈阳地区提供大量的就业岗位。
二、全运会沈阳赛区高校体育场馆分布情况。
第十二届全运会已于在辽宁举办，省会沈阳市是这次体育盛会的主赛区，柔道、跆拳道、举重等22个比赛项目落户沈阳。为了办好第十二届全运会，沈阳赛区财政拨款改建、新建了近40个体育场馆，地点主要集中在浑南新区、东陵区、沈北新区三个地区。高校体育场馆承办全运会比赛项目在历届全运会中已经屡见不鲜，并且成功的完成了全运会的承办任务，在十二运中沈阳市的7所高校承办了8个全运会比赛项目［3］。
沈阳市高校新建、改建的体育场馆为：沈阳医学院体育馆、沈阳农业大学体育场、沈阳工业大学体育馆、沈阳大学体育馆、辽宁大学体育馆、沈阳航空航天大学体育馆、沈阳农业大学禾丰体育馆、东北大学刘长春体育馆8个体育场馆。承办项目包括排球（女a组）、七人制橄榄球、举重、柔道、武术套路、击剑、跆拳道、艺术体操8个项目。
（一）体育场馆由体育系（部）管理。
大多数高校对体育场馆的管理采取这种管理模式，在管理运行中方便了学校的教学管理，但是也产生了很多弊端。体育教学系（部）是教学单位，其主要职能是负责高校的体育教学、训练。体育场馆需要专业化的团队来管理，它不仅要求具有专业体育场馆管理知识和经验的管理层人才，还需要具有认真负责的保安、保洁和专业的体育器材维修工人。体育教学系（部）的主要职能是负责全校的体育教学工作，教师大多具有专业的体育运动技术，但是对体育场馆管理知识缺乏了解，不适合做体育场馆专业化团队的管理人才。另一方面，体育教学系（部）的教师日常教学工作繁重，很难做到“教学和场馆管理兼顾”，很有可能是两头都在抓，而结果两头都没有抓好。在体育系（部）管理场馆的学校中，经常出现的问题是“使用多、养护少、体育场馆设施日见损坏”。
（二）成立场馆管理中心，走专业化管理道路。
成立场馆管理中心是借鉴国外体育场馆管理经验的结果。场馆管理中心的主要职能是专门负责全校场馆的日常运营使用与维修，实现体育教学与场馆管理的分离，使体育系（部）能够解放出来，专门负责学校的体育教学与训练。我国体育院校采用场馆中心模式管理学校场馆的越来越多。
主要原因如下，一方面体育院校拥有大量高质量的场馆，管理不善将会导致场馆的闲置浪费，成立场馆中心有利于场馆的科学高效管理。另一方面，体育学院拥有很多全民健身、体育产业等方面专家，他们在场馆管理方面具有专业的知识，在场馆对外开放管理方面为学校提供了很多宝贵意见。通过场馆中心模式对学校场馆进行管理，使学校场馆管理的井井有条，场馆得到及时维护，国有资产得到有效的保值，使体育教学部得到解放，可以使体育教师专心于体育教学的管理。
（三）混合式管理。
混合式管理模式是对体育系部模式和场馆中心模式的综合。即是一部分场馆主要用于教学，归体育系（部）管理，一部分场馆主要用于经营，归校办产业部门管理。混合式管理模式，在一定程度上缓解了体育场馆闲置浪费的问题，但并没有从根本上解决问题。例如遇到教学场馆维修改造情况下，经营性场馆需要保证体育教学的正常进行，但是因为学校场馆由两个管理中枢来进行管理，很难做到及时的协调和沟通，容易影响体育教学的正常进行。另外，混合式管理会导致场馆资源整合差，经营场馆“人满为患”，教学场馆“人丁稀少”，不符合场馆管理专业化的要求。
四、基于外部性理论的沈阳高校体育场馆赛后运行模式探索。
（一）造福全校师生，推动全民健身发展。
为了保证全运会的顺利召开，我省投入大量资金在高校中建设全运场馆。全运会结束以后，这些场馆便留给高校使用，造福全校师生。沈阳高校拥有了这批高质量的大型场馆，使高校师生能够在舒适的运动环境下进行体育教学，提高了教学质量。课余锻炼是对课堂体育教学的合理补充，拥有了这批高质量的高校体育场馆以后，学生们可以不再拘泥于每周一节的体育课，充分地满足了学生的锻炼欲望和锻炼需求，极大地提升了学生的体质健康。在成立场馆中心以后，沈阳高校全运会场馆还可以适当对外开放，不但可以实现沈阳居民健身的社会价值，而且还可以解决沈阳高校体育场馆在全运会后的资源浪费的问题，实现社会效益最大化。
（二）打造品牌体育赛事，推动服务业发展。
全运会后沈阳高校体育场馆在满足学校体育教学和全民健身的情况下，可以引进和创立自己的品牌体育赛事，打造赛事的主场。例如沈阳农业大学橄榄球场是辽宁省数一数二的高质量橄榄球场，在全运会以后可以将辽宁省橄榄球队引进到自己的场地，作为省队的主场和训练基地。同时，也可以申请举办国家级、省级、市级的大型橄榄球体育赛事，这样不仅推动辽宁省橄榄球项目的发展，而且提升了高校场馆自身的知名度，可谓一举两得。
通过引进和举办品牌体育赛事，可以吸引企业与赞助商投资与引进商业赛事，使体育产业和服务业结合，形成一条龙服务，这样可以为高校体育场馆周围的`辐射区域带来大量的消费群体，从而促进交通、旅游、餐饮、服务、商业等行业的发展。例如高校体育场馆承办大型体育赛事，包括运动员、裁判员、工作人员、观众在内，通常会有近万人甚至十几万人汇聚高校体育场馆，而要解决这么多人的吃、住、行、游览的需要，就应有充足的饭店、宾馆、旅游资源和发达的服务业。此外，还可以加强多角度宣传和强化群众健身意识，倡导健康的生活方式，以此促进沈阳市服务业的发展。
（三）培养专业管理人才，提高场馆设施经营管理的专业水平。
专业管理人才是沈阳高校全运会场馆赛后开发与利用的关键，只有具备了一支专业化的高水平管理队伍，沈阳高校体育场馆赛后的充分利用才能得到保证。多数高校的体育教师缺乏管理高校体育场馆的专业知识和经验，不利于高校体育场馆的赛后合理利用和维护。
因此，培养专业管理人才，建立专业管理团队是提高高校场馆运营效率的关键，培养专业管理人才可以通过两条途径来实现。一是聘请场馆管理专业毕业的专业管理人才。二是将本校的管理人才派到国内外场馆管理运营效率高的高校学习专业化的管理方法。专业化和科学化的场馆管理队伍是沈阳赛后高校体育场馆得到充分利用的根本保证，它既可以满足高校体育场馆体育教学的需求，又可以满足周边市民全民健身的迫切需求［4］。
（四）推行企业管理模式，开展综合经营服务。
高校体育场馆有偿开放是在满足学校正常体育工作的基础上，为缓解社会体育场馆短缺的矛盾，满足广大群众的需要，弥补体育经费而采取的一种收费开放体育场馆的行为。在保证学校体育教学的前提下，走企业管理模式道路，实现高校场馆自主经营，自负盈亏。通过合建、合营等方式将社会力量吸引到沈阳高校体育场馆的经营中来，既减轻了学校建设、运营和养护场馆的成本，又提高了全运会后高校体育场馆的运营效率，还可以集团化引进高水平的国际体育赛事和体育明星，逐步提高高校体育场馆的知名度，增加经营的效益［5］。
在集团化经营的过程中，可以发展会展产业、组织展会、文艺明星演唱会、各类群众体育项目学习班、开展全民健身运动、户外广告、企业冠名权、房屋出租等多元化经营模式。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇九
游览车作为一种重要的旅游交通工具，为游客提供了方便快捷的旅行方式。而游览车运营手册则是指导游览车司机和工作人员进行车辆日常运营管理的重要文件。在游览车运营手册中，不仅包含车辆的基本信息和操作要点，还涉及到紧急情况的处理办法以及游客服务等内容。通过阅读游览车运营手册，我们不仅能够更好地了解游览车的使用规范和操作流程，还能够提前预见到潜在的风险和问题，为我们的工作提供指导和参考。
通过阅读游览车运营手册，我深刻理解到遵循规章制度和标准操作程序的重要性。游览车运营涉及到很多细节和关键环节，只有按照手册所规定的标准操作程序，才能确保车辆的安全和顺利运营。另外，在手册中还提及了很多常见问题的处理方法和突发事件的应急措施，这对我们应对各种状况时具有很大的帮助。
通过阅读游览车运营手册，我深切地感受到了不断改进工作的重要性。随着旅游行业的不断发展和变革，游览车运营也需要与时俱进，不断改进自身的管理制度和服务质量。而游览车运营手册作为我们的指导，可以帮助我们发现问题、总结经验，及时调整和改进工作。只有不断提高自己的业务水平和服务能力，才能更好地适应市场需求和满足游客的期望。
在实际工作中，我更加深刻地认识到遵守游览车运营手册规定的重要性。因为游览车运营涉及到游客的人身安全和旅行质量，任何一处差错都可能引发事故或者降低游客的满意度。而只有严格遵守游览车运营手册规定的操作流程和安全标准，才能确保游览车的正常运作和安全运行。在实际操作过程中，我们要时刻牢记手册的内容，严格按照要求进行操作，才能为游客提供一次安全、舒适且愉快的旅行体验。
第五段：结语。
总之，游览车运营手册是我们学习和工作的重要参考资料，通过认真阅读和理解，我们能够更好地掌握游览车运营的知识和技能，提高工作效率和服务质量。同时，不断改进和遵守游览车运营手册的要求，也是我们能够持续发展和取得成功的关键。相信通过不断学习和实践，我们能够运营好每一辆游览车，为广大游客提供优质的旅游服务。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇十
来首都北京过大年，可以说是一次体验传统年味的旅程。作为有着3000余年建城史、860余年建都史的古都，北京春节期间最吸引人的便是传统庙会和传承至今的老手艺、习俗等。各区县的文化庙会、冰灯节以及冬季冰雪节如昙花般绽放，尽情彰显着老北京城最浓郁的“京味”文化，为前来旅游的`人们带来一场别开生面的文化盛宴。
看天安门升旗。
作为一个中国人，在国家的首都在全世界最大的城市广场(天安门广场)，看神圣的阅兵仪式，意义不言而喻!所以很多在北京或者要来北京的朋友，都想要到天安门广场去近距离感那受庄严而又神圣的升旗仪式。
天安门广场国旗的升降时间，是根据北京的日出日落时间确定的，具体时间是由北京天文台的天文学家林亨专门计算的。早晨，当太阳的上部边缘与天安门广场所见地平线相平时。为降旗时间。日期不同，国旗的升降时间也有所差异。
观颐和园日落。
走一圈什刹海。
什刹海包括前海、后海和西海(又称积水潭)三个水域及临近地区，与“前三海”相呼应，俗称“后三海”。清代起就成为游乐消夏之所，为燕京胜景之一。什刹海景区的不少古建筑在北京城市建设发展史上及政治文化史上占有重要地位，主要代表有恭王府及花园、宋庆龄故居及醇王府、郭沫若纪念馆、钟鼓楼、德胜门箭楼、广化寺、汇通祠、会贤堂。
南锣鼓巷吃小吃。
南锣鼓巷是一条胡同，位于北京中轴线东侧的交道口地区，北起鼓楼东大街，南至平安大街，宽8米，全长787米，与元大都同期建成。是北京最古老的街区之一，至今已有740多年的历史。
周边胡同里各种形制的府邸、宅院多姿多彩，厚重深邃。南锣鼓巷及周边区域曾是元大都的市中心，明清时期则更是一处大富大贵之地，这里的街街巷巷挤满了达官显贵，王府豪庭数不胜数，直到清王朝覆灭后，南锣鼓巷的繁华也跟着慢慢落幕。
景山前街旺角楼。
说起角楼，对于大多数喜爱摄影的人都不陌生。在景山前街观望紫禁城，角楼的红墙黄瓦正好能给人皇城威严的感觉。首都企业家摄影协会会员卢平表示，不少摄影爱好者都喜欢在正对着角楼45度角的方向拍下这一瞬间。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇十一
文化馆新馆位于临清市温泉路中段文化中心建筑群内，总面积4823.3平方米，内设多功能厅（剧场）850平方米，舞蹈排练厅280平方米，培训教室4个每个30平方米，多媒体教室180平方米，音乐舞蹈部60平方米，美术摄影部120平方米，创作室40平方米，走廊展厅170平方米，演出设备室60平方米，综合展览厅200平方米，舞台化妆间38平方米，演员候场室38平方米，阅览室（两个）115平方米，游艺室40平方米，艺术档案室21平方米，演出服装室21平方米，业余团队培训室40平方米，业余团队活动室80平方米，乐器排练室75平方米，基层文化活动室共300平方米，体育室75平方米，团队活动室150平方米，会议室150平方米，非遗实物展厅100平方米，贡砖制作技艺展厅300平方米，合计3623平方米。场外群众文化活动使用面积1500平方米。
业务人员占全馆人数的100%，业务人员岗位培训继续教育达到100%，各门类人员配备齐全，有音乐部、舞蹈部、戏剧戏曲部、美术部、文学部、摄影部、民俗文化部、群众理论部、演出设备管理部、数字化服务管理部。
室、体育室、娱乐活动室等。免费开放项目有公益性文艺演出、电影观看、书画摄影展览、报刊杂志阅览、文化艺术培训、知识讲座、大众体育项目、游艺项目，为群众业余文艺团队提供场地。每周免费开馆时间56个小时，每天免费活动时间8小时，馆内设公示服务牌，内容完整。
免费群众文化活动,为保障基本职能，实现辅助性服务，坚持每年举办一系列群众文化活动，如：举办节庆大型文艺演出、组织农民艺术节、少儿艺术节、京剧票友艺术节、合唱节、大型消夏艺术节及青年歌手大奖赛等。全年演出达到120余场，免费开放接待人次达到20余万。群众满意度达100%。
临清市文化馆是全额事业公益性事业单位。2010拨入经费1647465.3余万元，事业收入43万元，收入合计2077465.3万元，上年结转31992.7万元，合计2109458万元。免费开放支出1139000.人员支出28万多，商品和服务支出66万，业务支出30万，馆内设备总值100万。
协调临清市各企事业单位、乡镇办事处，以其丰富的文化内涵、群众的广泛参与、形式的灵活多样，逐渐成为了这些有影响、有特色的群众文化活动。这些具有特色的群众文化活动极大的丰富了当地群众的业余文化生活。
三、文化馆建设和利用特色做法。
临清市文化馆位于温泉路中段临清市文化中心建筑群内，集园林绿化、水体景观等多种景观元素为一体的大型景观建筑群，是临清市建设面积最大、服务功能最全的大型公共文化设施。南邻运河文化广场和临清大剧院。附近居民众多。为更好的开展群众文化活动，临清市文化馆坚持免费开放政策，对外免费开放场地有多功能厅、展览厅、宣传廊、辅导培训教室、舞蹈排练厅、少儿阅览室、大众阅览室、体育室、娱乐活动室等。免费开放项目有公益性文艺演出、电影观看、书画摄影展览、报刊杂志阅览、文化艺术培训、知识讲座。今年以来，临清市文化馆承办了新年音乐会、三八联欢晚会、纪念五四联欢晚会、农村文艺调演、社区、文化站书画摄影展等一系列群众文化活动。
三、文化馆利用存在的问题。
1．服务质量问题。
杂、拥挤现象的出现，必然影响馆内卫生，降低服务质量。因此，能不能在参加活动人数增加的情况下保证管理质量，提高服务水平，是文化馆免费开放应思考的问题。
2．安全管理问题。
近几年来，文化馆坚持免费开放政策，现有的项目如公益性文艺演出、电影观看、书画摄影展览、报刊杂志阅览、文化艺术培训、知识讲座等在硬件方面也无法满足群众日益增长的文化需求，因此，对文化设施的投入也提出个更高的要求。
五、对策建议。
1．不断提高文化馆的服务水平。
除了不断创新公共文化服务的内容与形式、普及文化服务，文化馆的工作还必须以群众实际需要为出发点，并根据群众需求的服务，让文化馆的工作更加贴近实际、贴近基层、方便群众。要满足群众文化生活的不断变化，加快对文化服务内容的创新，改善文化服务形式，丰富文化服务的内涵，提高文化服务质量与水平，为群众提供更多更好的服务。文化馆应坚持面向群众、面向基层服务，探索与基层群众需要相符的新内容，如多举办群众愿意参加的文化活动，让文化馆的服务真正符合群众需要，被群众广泛接受并欢迎，这样才能真正提高人民群众的精神文化生活需要，促进社会进步与发展。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇十二
吉林省高校体育场馆开放运营是市场经济体制在高校体育改革领域发挥影响的重要体现，其意义主要有以下几个方面：推动全民健身运动开展。在对人们参与体育健身运动的场所进行调查后发现，当前我国全民健身运动在很大程度上缺少足够的正规体育场馆作为支撑。在这种背景下实现高校体育场馆的开放运营能够为人们提供更加专业化的体育健身场馆保障，能够更好地推动全民健身运动的开展。高校履行社会责任。高校作为承担我国高等教育和人才培养的重要存在，其自身同时肩负着强大的社会责任，推动高校体育场馆设施开放运营正是高校履行社会责任的体现，能够通过为人们提供更加优美的健身环境、更加专业的健身场地、更加科学的健身指导来推动人们参与体育健身的兴趣提升，从而促进人们形成强烈的终身体育意识。促进高校体育改革。通过实现吉林省高校体育场馆的开放运营，高校能够充分提高体育场馆设施的利用效率。通过开放运营高校体育场馆能够更加充分地实现社会联动，体育专业学生通过有组织地进行对社会体育运动开展的指导，从而提高体育人才的实践能力，对于更好开展高校体育改革有重大促进作用。虽然高校体育场馆开放运营有如此优越性，但是在实际操作过程中仍存在着诸多问题，影响高校体育场馆开放运营的科学有序开展。
2.1高校管理者思想保守。
即使高校体育场馆开放运营有诸多好处，当前仍有大量高校管理者抱着“多一事不如少一事”的思想从意识里排斥这种与市场接轨的行为，因而高校体育场馆开放运营面临的第一个问题就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社会责任感而造成的先天阻碍。调查显示，吉林省高校体育场馆大多数能够实现有偿对外开放或无偿对外开放，仅有少部分场馆不开放，这部分不向社会开放体育场馆的高校往往在领导者层面上存在对开放运营认识不足的'问题。
2.2开放运营管理困难。
造成高校领导者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校体育场馆开放运营时由于社会人群的参与给管理带来很大难度。开放运营后的高校体育场馆，由于人流量较大，场馆清洁、设施维护等方面均需要高校投人更大的人力物力财力，同时在如何兼顾高校体育教学对体育场馆的使用和对外开放体育场馆上有时也会出现矛盾，进一步加剧高校体育场馆开放的难度。在管理方面最大的隐患是安全问题，由于管理困难再加上大部分管理人员年龄过大专业素养不足解决问题能力不强的问题，高校体育场馆开放运营存在一定安全隐患。
2.3开放运营增加场馆修护成本。
高校体育场馆的开放运营本意可以通过开拓社会资源，从而缓解由于政府拨款不足给体育场馆日常维护带来的问题，然而随着开放运营，社会人群的增加必然加速高校体育场馆设施的老化速度，增加体育场馆维护维修的花费，在这一情况下，通过开放运营所获得的收益与维护体育场馆增加的资本之间是否能够实现平衡也是影响高校体育场馆能够实现可持续开放运营的重要影响因素。另外，通过开放运营所得收益不可能完全用于高校体育场馆维护，在挪作他用时体育场馆的维修费用自然又成问题。
促进经营管理方式改革是增加吉林省高校体育场馆开放运营收益的重要保障，调查发现，占休省高校体育场馆的经营管理主体主要有学校体育部门、学校非体育部门、社会集体、社会个人等，相对应的，高校体育场馆的经营管理方式也会有高校自主管理、社会集体承包管理、个人经营管理、租赁管理、联营管理等管理方式。因此，高校在选择高校体育场馆开放运营的经营管理方式时必须要正确认识本校实际，根据本校的具体情况采取合理科学的管理方式，才能真正实现高校体育场馆开放运营的有序开展。
3.2完善经营管理规章制度。
只有通过制度管人、管事、管权才能真正实现科学有效的开放运营，当前高校体育场馆开放运营效果不佳的一个重要原因是职权不清、制度不完善，因此必须要通过完善经营管理规章制度来为开放体育场馆运营提供制度保障。在制定相关管理制度时必须要充分考虑社会行为主体与学生之间的差异性，充分尊重市场经济规律的作用和地位，建立有针对性更科学的管理体制机制。落实管理责任到人，委派专人负责体育场馆开放运营，加强对体育场馆的监控、维修、养护等工作。
3.3加强开放运营营销手段。
加强吉林省高校体育场馆开放运营的营销手段以拓宽经营渠道，从而实现更好地经济效益与社会效益的和谐发展。高校体育场馆拓宽经营渠道，不仅承担社会人群的健身需求，同时举办各种体育比赛、社会活动甚至各种学习培训班等，通过多种形式的经营增加体育场馆开放运营盈利性和学校知名度，从而为高校体育科学发展提供助力。
最新场馆运营手册（模板13篇）篇十三
游览车作为一种受欢迎的旅游交通工具，为游客提供了便捷的旅行方式。为了确保游览车的安全运营，每辆游览车都有一本详细的运营手册。在阅读了游览车运营手册后，我深感其重要性和实用性。下面将从准备工作、安全驾驶、紧急情况、客户服务和标准操作等五个方面，谈谈我的心得体会。
首先，准备工作是游览车运营的重要一环。在手册中，强调了车辆检查的必要性和重要性。驾驶员必须在每次出行前对车辆进行全面检查，包括机油液位、水箱液位、刹车液、轮胎气压等各项指标。这一点让我意识到，在运营过程中，保障游客的安全始终是司机的重要任务。只有确保车辆良好状态，才能保证旅客的安全出行。
其次，安全驾驶是游览车运营的核心。游览车手册中详细介绍了安全驾驶的要点和技巧。其中包括车速控制、行车安全距离、急刹车和转弯等方面。在阅读手册后，我意识到，只有严格遵守交通规则和安全驾驶要点，才能保证游客的安全。此外，手册还提到了长时间驾驶的危害和防范措施，提醒驾驶员合理安排工作和休息时间，保持良好的身体状态。这些指导对于提高驾驶员的安全意识和专业技能具有重要意义。
第三，紧急情况是车辆运营中必须面对的。游览车手册中提到了各种紧急情况的处理方法和预防措施。例如，遇到突发事故时，驾驶员应保持镇静并及时向乘客传达有关信息。此外，手册还告诫驾驶员在车辆出现故障时要及时拨打维修电话，确保车辆得到及时维修和更换。通过阅读手册，我能够更好地了解应对紧急情况的步骤和方法，提高应急处理能力，确保旅客的安全。
再次，客户服务是游览车运营的重要一环。手册中明确指出，驾驶员要友好热情地对待每一位旅客，并提供周到的服务。在客户服务方面，驾驶员需要做好沟通与协调工作，解答旅客的问题，及时解决矛盾和问题。同时，手册还强调了保持车辆卫生和整洁的重要性。通过手册的指导，我明白了客户服务对于提高旅客满意度的重要性，并且我会努力做到热情周到，为每一位乘客提供舒适的旅程。
最后，标准操作也是游览车运营中的重要环节。游览车手册中详细介绍了关于车辆操作的标准操作指南。例如，开关门的操作方法、车辆加油、清洁以及停放时的注意事项等。每一项操作都有其特定的要求和注意事项。通过学习这些操作方法，我深感到只有在标准操作的基础上，才能保证游览车的安全运营和旅客的乘车体验。
总而言之，游览车运营手册为驾驶员提供了全面而详实的工作指导。准备工作、安全驾驶、紧急情况、客户服务和标准操作等方面的内容，无不强调了安全和服务的重要性。通过对游览车运营手册的学习，我深感到需要不断提升自身的安全意识和服务水平，为每一位旅客提供安全舒适的旅行体验。只有做到细致入微，才能让游客们留下美好的回忆，并为游览车行业树立良好的形象。