工作心得的撰写有助于培养自己的思考能力和分析问题的能力,提升自己的综合素质。以下是小编为大家收集的工作心得范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇一
成品仓库是一个非常关键的环节,涉及到企业的产品生产、销售、运输以及客户满意度等方面。在过去的几年时间里,我所在的公司不断地尝试着改进我们的成品仓库管理体系。在这个过程中,我通过亲身经历获得了很多的经验和心得体会。在这篇文章里,我将分享我对成品仓库管理的理解和感悟。
第二段:成品仓库管理的重要性。
成品仓库管理是非常重要的,它们象征着一个公司的生产力和竞争力。在快速发展的商业世界中,有效的成品仓库管理不仅是为了维持公司在市场上的地位,同时还需要为企业创造新的市场机会。因此,在进行成品仓库管理时,需要有清晰的策略和方法,以确保实现业务目标。
第三段:优秀的成品仓库管理的特征。
第一个是严谨的管理流程。流程是指按照预先设定的规程进行操作。一旦规程被制定,它就必须得到精确地执行,这是有效管理的关键。第二个特征是对库存的精细控制。库存是成品仓库三大关键指标之一,库存控制不仅关系到企业的利润和效益,还会影响客户的满意度。最后,良好的数据管理对于成品仓库的运营也是至关重要的。数据管理要求库存数据必须准确、及时、完整。准确的数据管理不仅有助于对库存水平的掌握,同样也能为决策层提供有关库存量、运输、交期等方面的数据,从而为战略拓展的方案制定提供有力的依据。
第四段:成品仓库管理中的问题和挑战。
随着全球市场的变化和创新技术的不断涌现,成品仓库管理面临着一系列新的问题和挑战。其中,最主要的是物流效率和即时性问题。由于产品的生产过程变得更快,物流链也变得更加复杂,导致运输和分销渠道的挑战更加严峻。此外,需求和市场变化的不确定性也是成品仓库管理的主要挑战。由于客户需求的不断变化,以及市场趋势的不断演变,成品仓库管理必须及时调整策略和方法。
第五段:结论。
成品仓库管理对于企业来说是非常重要的,它们有助于提高公司的生产效率、客户满意度和市场竞争力。然而,由于市场和技术的变化,成品仓库管理面临着新的问题和挑战。因此,企业需要不断调整策略和方法,以适应变化,并使用先进的技术和工具来提高成品仓库管理的效率。我相信,在共同努力下,我们可以共同打造出优秀的成品仓库管理体系,为企业带来更多的发展机遇。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇二
20xx年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员:xxx—是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
第二部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”
c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
主要有:
一:部品的管理
1:部品的入库作业
现xxx上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
2:部品的出库作业
xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。
如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入库作业
相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
2:成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。
还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
第四部分:设备的管理和卫生工作
一:设备管理
仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修,还要安全用电。
二:卫生工作
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分:自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。
所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!
仓库管理员年终工作总结
时间过得真快,转眼20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。
在20xx年来临之际,回顾20xx年的工作具体总结如下:
1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2、做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按合同或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。
发现问题及时汇报,立即整改。
4、协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
7、仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
8、加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足,在新的.一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司领导批评指正。
祝:公司生意兴隆,财源广进!
20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇三
做为一名仓库管理员,圆满的.完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:
我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员:xxx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务——仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺?l乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
现松江仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”
c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇四
随着时代的发展,仓储技术越发成熟,对于各种各样的成品,仓储已经成为了必要的出入库环节。在仓库成品的理货、管理与存放过程中,我们不仅可以体验到工作上的乐趣,更能够对社会生产的运行机制有更深入的理解。本文将分享仓库成品心得体会。
一、成品直观管理。
仓库成品存放堆垛管理是业务职位的基础,因此对于管理成品的操作流程,职业经理人还要了解各项指标并进行细致统计,只有这样才能够达到线上成品管理的目的。关于成品的存放方式,根据实际状况进行了个性化的调整,有效地提高了成品的利用率,减少运输成本和仓库成品寿命的损耗。
二、成品分类接收。
在接收仓库成品时,职业经理人需要对成品进行分类。必要的备份操作无论在人工还是机动方面,都应当适应成品的要求。这样可以规避不良的操作意外,并为成品发展提供正确的指导。通过对成品的分类,可以提高仓库成品存储的适应性和安全性,并为最终的处理提供更多的帮助。
三、成品损耗预警。
在仓库成品存储中,很容易遇到物品损坏或丢失情况。此时职业投资人需要对仓库成品的弊端进行调查,预警未来可能存在的问题,并寻找常见且易于执行的解决方案。例如,提出对仓库成品安全的合理警告,确保成品不会轻易损坏或遗失。
四、成品的质量监测。
随着全球化的趋势不断发展,对成品的质量就显得尤为重要。职业经理人可以随时监测仓库成品的质量,检查是否有缺陷或潜在的问题,避免出现质量不佳的情况。如果发现成品质量存在问题,则应及时采取措施进行处理,确保成品的质量标准得到满足。
五、成品的流通行业规定。
在进行仓库成品存储管理时,职业经理人还需寻找可靠的成品流通信息,了解成品的目前流通行业规定。这可以帮助职业经理人采取更加有效的决策,并为进一步的战略决策提供有力的支持。
总之,仓库成品的心得体会需要从许多方面进行考虑与解析。在日常的仓库成品管理工作中,职业经理人应该始终将目光投向生产工作的前沿,不断拓展自己的知识面和技能,以更加专业的态度,精益求精的工作态度,打造出更高效、快捷的成品管理模式。携手做好仓库成品管理工作,共同推动社会生产工作的健康发展。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇五
在现代工业生产中,仓库是企业生产过程中不可或缺的一个部分。作为一个冷静的观察者和从业者,我深切感受到了仓库在现代生产中的重要性。特别是成品仓库,在很大程度上决定了企业的竞争力和市场份额。因此,本篇文章旨在结合个人经验分享成品仓库管理方面的心得和体会,以帮助读者更好的理解和掌握成品仓库的管理和应用技巧。
第二段:成品仓库的基本管理理念。
成品仓库的基本管理理念是:确保成品的存储、配送、分类、管理的高效、精确和规范性。基于这一理念,一个优秀的成品仓库管理团队应该具备以下几个方面的专业素养:
首先,要有严格的进货验收制度,确保成品的质量满足标准,并保证成品的及时入库。其次,要建立高效的库位摆放制度,使得仓库使用率更高,管理更规范。同时,对各类成品实行分类管理,便于仓储管理和发货。最后,定期开展盘点,确保成品库存数据精确可靠,可为企业提供准确的决策依据。
第三段:成品仓库管理的技巧。
优秀的成品仓库管理者应该具备以下几个技巧:
2.实行分类管理,设置标准化操作流程,优化流程,从而提高工作效率;
3.实施合理的库存控制,优化成品库存结构,提高库存周转率;
4.做好进货管理,实现及时入库且记录完整,减少误差。
第四段:成品仓库管理的挑战。
成品仓库管理也面临许多挑战。其中,最大的挑战可能来自于信息技术的变革,特别是物联网技术的广泛应用。不管是在仓库物流管理系统的硬件设施还是在软件系统的规划上,都需要始终保持更新的态度和技术积累。此外,人员的管理也很重要,要在团队建设和培训方面下一定的功夫。
第五段:总结。
成品仓库作为现代工业生产过程中的重要环节,在企业生产运营中扮演着重要的角色。成品仓库的管理是一个综合的工作,要求对物流、信息、库存等多方面进行精准的管理。成功的成品仓库管理须建立在严格的制度和规范的经验积累的基础上,也需要生产领域的技术技能和人员培训的支持。通过深入研究和实践经验的总结,我们一定可以做到更好的成品仓库管理和提高生产效率。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇六
做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:
我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员:xxx—是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺?l乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
现松江仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”
c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇七
成品仓库是现代企业生产中的重要组成部分之一,它起着存储和管理成品的作用。在成品仓库中,成品需要经过分类、装箱、标记、记录等流程,以确保成品的品质和数量完好无损。成品仓库的管理能力和运营效率直接关系到企业生产中成品的流程和效益,是企业管理的重要一环。
第二段:谈谈成品仓库管理的难点。
在成品仓库的管理中,最重要的难点之一是如何确保成品的安全和质量。成品仓库需要有严格的管理制度,包括安全规章、质检标准、操作流程等等,以确保成品的安全无虞和质量可靠。同时,成品仓库的管理人员需要具备相应的专业知识和技能,如管理流程、质检标准、职工安全等知识,以处理各种突发事件。
作为一个从事成品仓库管理多年的从业者,我深刻体会到成品仓库的管理需要各方面的技能和经验。在管理成品仓库时,需要注重以下几个方面:一是加强流程管理,确保成品的流程标准化和规范化;二是加强人员管理,确保职工的技能和管理能力;三是加强质量管理,确保成品质量的可靠性;四是加强安全管理,确保人员和成品安全无虞。
第四段:探讨成品仓库未来发展方向。
随着科技的不断进步和社会经济的不断发展,成品仓库的管理也在不断变革和完善。未来的成品仓库管理需要更加注重信息化和智能化,以提高管理效率和降低成品损失风险。同时,也需要提高职工技能和管理能力,以应对不断复杂多变的管理环境。
第五段:总结成品仓库管理的要点。
在成品仓库管理中,需要加强流程、人员、质量和安全管理等关键方面的工作,重视信息化和智能化发展,提高管理效率和降低成品损失风险,以保证成品质量和企业效益。同时,也需要不断进修和学习,以保持自身的专业知识和技能,促进成品仓库管理的不断发展和完善。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇八
成品仓库是生产企业中一个至关重要的环节,它是管理公司成品的仓库,直接关系到公司的供应链管理和整个产品的质量和效率。作为一个在成品仓库工作了多年的工作人员,我深深地感受到成品仓库的重要性。在这里我将分享我对于成品仓库工作的心得和体会。
成品仓库的工作涉及到多个方面,从基本的入库、出库、盘点,到库存管理、库位优化、质量管理等等。不同的工作内容都需要专业的人才来去管理。作为成品仓库内部员工,需要时刻关注物流的动态,跟踪库存情况,掌握质量变化。在操作系统以及设备使用方面也需要掌握专业技能,例如FIFO(先进先出)资讯技能,条码库存管理技能和货位查找控制技能。同时我们需要保持敬业精神和品质意识,在严格遵守企业的规章制度和操作流程的基础上,切实保障产品的质量安全和效率。
成品仓库的重要作用无法忽视,因为所有转化过来的材料和货物都将在成品仓库进行存放和管理。如果成品仓库单独管理工作效率不够高、缺乏严格的管理流程和体系,就很容易影响到整个公司的供应链管理和运作效率。同时,也可能会导致缺货、库存高低不平衡等问题,降低公司的生产效率和产品的质量。
如何优化成品仓库的管理,提高产品的质量和管理效率,已经成为成品仓库工作的一个重点。首先,我们必须优化库存的管理系统,使其适合公司的实际需求。其次,我们需要完善货物进出的操作流程,保险库存数量和库位的合理性。同时,我们需要严格的质量管控制度,以确保成品的品质安全,否则会直接影响公司的声誉。此外,我们可以利用信息化技术进行信息化管理,减少纸质订单,提高管理效率。
第五段:结论。
成品仓库的工作是一项复杂而重要的任务,但它至关重要。我们需要时刻关注物流的动态,掌握库存管理、质量管理等方面的专业技能。同时,我们需要注重细节,严格遵守公司的规章制度和操作流程。对于成品仓库管理的优化,我们要定期总结反思,不断提高管理水平,提高产品的质量和管理效率。同时,我们需要拥抱信息化,将信息化和管理相结合,以更加高效的方式来管理成品仓库,使其更好地为公司服务。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇九
我于20xx年4月29日到桑莱特有限公司,在近一个月时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工作有了明确的认识,对自己的岗位有了深层次的了解,储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本位其”任何时候都不能有办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥兴”的'心里。作为储运部成品仓的一员,我深感自身责任的重大,以下是我结合工作的一点想法:
仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入成品仓库工作以来,我深刻体会到这一点,工作中千万不能粗心大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。
在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已远远不够,工作虽然繁忙,但是我在工作中,一边工作一边学习经验,也经常向领导请教,向身边的同事学习,抓住每次学习的机会,不断扩充知识存量,全面的提高我的工作能力。
真正参与到成品仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以预料的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:
1、要沉着应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然,多么紧急。首先要冷静地进行分析,稳定场面后报告相关领导,并按领导要求协调相关部门,织织力量处理。
2、要胸有主见,不能唯唯喏喏,面对急事或发现事件不能退缩。
3、要认真负责,绝不能丢手不管。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就来之高阁,对此我每天都记工作日志,及时找出来我未完成的工作。在“查不落实”中求得落实。
成品仓库还没有确定规划落实,头绪很多,任务琐碎繁杂。刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果,时间长了慢慢琢磨出来哪个该做,哪个不该做,哪个是重点,哪个是次要的,分清楚主次急缓,统筹安排,不能乱为。不管事情再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了工作程序,该有请示的要请示,该反馈的要反馈。
通过这一段时间的工作,我认识到自己还有很多不足:一是工作主动性不够,工作预见性还有待提高,今后工作需要增加超过前意识,凡事想在前头。二是对突发事件的应变能力还是需要提高,在今后中的工作中,我还要继续加强学习,努力涉猎多方面的知识,做到全面发展。请公司领导及同事共同督导!
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十
x年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结。
我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员:xxx—是土生土长的x人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
1、人力的安排
作为物流公司的传统业务——仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们x仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。
2、合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高
现x仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入x仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入x仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a、易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b、货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
c、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
主要有
一、部品的管理
1、部品的入库作业
器系列的部品,它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
2、部品的出库作业
xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
二、成品/出口品的管理
1、成品/出口品的入库作业
相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
2、成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
一、设备管理
仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。
二、卫生工作
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十一
作为一名仓库管理人员,在仓库成品存储和管理方面有了一些心得体会。仓库成品管理工作是公司物流管理的重要组成部分,它直接关系到公司的生产能力和利润水平。在工作中,我注重学习,不断总结经验,提高自身的成品管理水平和综合素质才使得自身成为一名合格的仓库管理人员。
第二段:建立规范的出入库流程。
仓库成品管理的起点是建立规范的出入库流程。首先,我对仓库成品品质和数量进行全面检查,确定成品达到出库标准,正确数量。其次,由出库经办人进行帐户核对、信息确认、及出库证明制作,最后只有经过检查准确无误后,确认发出货品。
第三段:优化管理流程提升效率。
为提升仓库成品管理工作效率,需要进行流程优化。我合理规划仓储空间布局,避免占用过多空间影响生产流程。优化仓库作业流程,加强管控,保障仓库运转流畅有序。通过实施多功能流水线式手持终端设备、自动立体库等现代化设施,实现仓库自动化、信息化、电子化管理,提高工作效率。
第四段:加强产品质量管理。
仓库成品管理对产品质量管理有着重要的影响。我重视产品质量管控,加强产品库存监测,并进行相应的质量信息登记。严格把关产品包装和标签的准确性,保证产品质量和安全。
第五段:制定有效的安全管理策略。
安全管理在仓库成品管理工作中同样重要,我制定了有效的安全管理策略,加强对员工的安全知识培训与教育,严格执行操作流程,保障货物和人员的安全。同时,定期进行防火、防盗、防水、防潮等安全检查,避免意外发生。在实际工作中不断总结经验,不断完善自身的管理体系,积极探索创新管理方法,加强与相关部门之间的联系并互相协作,不断提高自身成品管理能力,更好地为公司发展贡献自己的力量。
结语:
仓库成品管理是公司重要的组成和配合部分,具有重要的实际应用价值。作为仓库管理人员,我们需要不断加强自身素质,把握工作流程,提高管理水平,为公司的发展和经济效益做出贡献。同时,建议不同公司对仓库成品管理的注意点及方案结合自己实际情况而定,落实好每个环节,并不断完善自身仓库管理经验及技能,以提高整个供应链的管理水平。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十二
第一段:引言(150字)。
成品仓库是一个企业顺利运营的重要环节,良好的仓库管理可以保证生产流程的顺畅,最大化减少损耗和浪费。通过多年的工作实践,我深刻体会到成品仓库管理的重要性,并从中积累了一些经验和心得。在本文中,我将分享我的心得体会,旨在提供给其他从事或有意从事仓库管理工作的人们一些参考和启示。
第二段:优化仓库布局和存储方式(250字)。
优化仓库布局和存储方式是提高成品仓库管理效率的重要手段。首先,我们应该按照物品的属性和使用频率对仓库进行合理划分,将相似的物品放置在一起,避免混乱。其次,我们应该合理规划货架和储位的布置,根据物品的大小、重量和易损性等特点选择合适的储存设备,并设置明确的存放要求,以方便工作人员快速取放物品。此外,仓库内的通道应保持畅通,便于货物的运输和搬运。通过这些措施,我们可以大幅提高仓库管理效率和工作人员的作业效率。
第三段:建立规范的入库和出库制度(250字)。
建立规范的入库和出库制度是确保成品仓库管理有条不紊的关键。对于入库,我们应制定明确的验收标准,确保仓库内的物品质量符合要求。同时,对物品进行分类、编码和标识,以便于日后的检索和管理。对于出库,我们应建立完善的领货和发货程序,确保货物的准确交付,并使用合理的出库记录系统,便于日后的盘点和核对。建立规范的入库和出库制度,可以提高工作的准确性和效率,并减少错误和纠纷的发生。
第四段:严格实施盘点和库存管理(300字)。
盘点和库存管理是成品仓库管理的重要环节,对于保证库存准确性和避免资金损失具有重要意义。首先,我们应定期进行盘点工作,将仓库内的物品与实际库存进行核对,及时发现丢失、过期和损坏的物品,以便采取相应的补救措施。此外,我们应建立完善的库存管理系统,实时掌握库存数量和变动情况,并根据市场需求和销售预测合理安排采购和销售计划,避免过多的滞销和积压物品。通过严格实施盘点和库存管理,我们可以减少库存风险和成本,提高资金使用效率。
第五段:加强仓储设备和人员培训(250字)。
成品仓库管理除了依靠科学的管理制度之外,还需要有合格的仓储设备和人员的支持。我们应要求仓储设备的供应商提供符合标准的设备,并进行日常的维护和保养,以确保其安全和可靠性。同时,我们应制定全面的人员培训计划,包括理论知识和实际操作技能的培训,并定期组织考核和评估,以提高仓库人员的专业素养和工作效能。加强仓储设备和人员培训,可以提高工作的顺利进行和安全性,有效地降低事故和错误的发生率。
结尾段:总结(100字)。
成品仓库的高效管理对企业的运营和发展至关重要。通过优化仓库布局和存储方式、建立规范的入库和出库制度、严格实施盘点和库存管理,并加强仓储设备和人员培训,我们可以提高仓库管理效率和准确性,减少成本和风险。希望这些心得体会能给从事或有意从事仓库管理工作的人们提供一些启示和帮助,共同推动仓库管理水平的提高。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十三
一、仓库制度建设情况物资管理制度的建设:
1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。
3、改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4、需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责:
1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责;
2、存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。
3、整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
1、本月内已完成仓库组织架构;
2、存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。
3、整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
二、仓库团队建设情况。
1、目前团队建设的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2、团队建设的进展:目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、
高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群12.29日自动离开),其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开始出现主动汇报工作的现象。整体情况见下表:
3、存在的问题:人员稳定性急需加强管理;人员团队协作意识还需继续加强;人员成本意识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4、整改思路:下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1—2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
三、仓库规划情况。
1、仓库区域规划情况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
2、存在的问题:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌。
3、整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四、仓库人员物料、业务熟悉情况。
1、仓库人员物料、业务熟悉整体情况:仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不熟练。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶岗作业。
五、仓库次、废、呆滞料处理情况。
1、次、废、呆滞料处理整体情况:所退次、废、呆滞料约占90%,计划1月5号前完成所有退料95%以上。
3、未退货次、废、呆滞料退料清单,见附表。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十四
时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳,要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
1.首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了erp仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元,在此期间库存值金额最高达3600万元,本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元,累计出库额约98,972,742.50元。
1.由于沟通不及时,仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。
2.鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。
3.在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十五
为保证仓库管理工作的正常化,促进生产发展,保障职工的身体健康和公司财产物资的安全,特制定本制度:
第一章仓库的安全管理。
1、仓库管理人员,应熟悉本仓库所存放物质的性质,保管办法及注意事项(附保管办法),并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
2、仓库负责领导应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。
3、仓库的结构必须符合要求,不得任意修改,门窗一律向外开。
4、库内存放的产品要按规定排列整齐,不得紊乱。
5、库内产品不得擅自堆积太高,应规定库内安全容量。严禁在仓库堆放杂物、废品。
6、库存货品要保持通风、干燥;装箱货品要定时开箱检验,注意防虫蛀、鼠咬、霉变。
7、库内应保持良好通风,必要时可安装通风设备。
8、照明系统须按时联系有关部门及时作好技术检查,检修,以免失效。
9、严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。所有照明灯具最高不能超过60w。
10、仓库用的一切防火设备要经常检查,保证完整好用。其数量按规定配备。
11、仓库内部严禁一切烟火。
12、仓库保管员每天上下班时,对库内外要巡视一次,门窗是否牢固,是否有其它异状发生,如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理;下班前要拉闸、断电。
13、仓库周围和内部,不得有垃圾或易燃物品积存,以免引起火灾。
14、严禁无关人员进入仓库。
15、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下;禁止穿拖鞋、皮鞋上下梯子或货架;且要经常检查梯子是否有松动和损毁,并及时交维修人员维修;高温作业时要注意防中暑。
第二章仓库的卫生管理。
1、设员工卫生值日办法,当值期间必须履行每日打扫卫生和倒垃圾的义务;每周大扫除一次(全体参与)。
2、不得在仓库内吃零食,吃饭。
3、货品的清点、上架、配货、打包等操作区域要及时整理清扫(随手)。
4、仓库坚持做到无灰尘(尽力)、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;。
5、要及时清理办公和操作区域桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。
6、非办公区域(如洗手间、厨房、走廊等)必须每天清扫,不留死角。
7、员工正装和工服换穿后需放在固定区域,不得随手乱丢。
8、库区内员工工作到哪里,照明灯开到哪里,离开时须随手关闭。
9、每位员工从卫生间或厨房离开时,必须关闭照明灯及水龙头。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十六
我是公司储运部x仓库的仓库保管员:xx—是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在x有信赖,勤勉,发展。
1、人力的安排。
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们x仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。
2、合理的休息。
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在x多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高。
现x仓库开业x个多月来,xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式;
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”;
c:货物入出时做好桩脚卡记录;(计好箱数和枚数)。
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅;
主要有。
一、部品的管理。
1、部品的入库作业。
器系列的部品,它是x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
2、部品的出库作业。
x工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的.放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
二、成品/出口品的管理:成品/出口品的入库作业。
1、相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
一、设备管理。
仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和xx共同发展,共同进步!
范文一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!想必许多......
xx年库房,具有三个基本释义,一个是汉语词语,指用于存放商品的房屋,主要包含货物及地龙货架,地龙搬运车,地龙堆高车,地龙电动叉车等仓储物流设备;一个是中医库......
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十七
近年来,随着物流行业的蓬勃发展和电子商务的迅猛发展,成品仓库管理显得至关重要。作为物流供应链的最后一环,成品仓库管理直接关系到商品的仓储、配送等环节,对企业的运营效率和服务质量具有重要影响。以下是我在从事成品仓库管理工作中得到的一些心得体会。
首先,拥有科学的仓库布局对提高仓库管理效率至关重要。一个良好的仓库布局能够最大限度地利用仓储空间,提高货物周转速度,并降低人力资源的运营成本。在布局方面,我们可以根据货物的分类、属性和流向等进行合理划分,使得货物的出入库流程更加顺畅。此外,根据货物的品质和保质期要求,合理设置货物的存放区域和温湿度控制设备,确保货物质量的安全与稳定。
其次,合理的货物管理系统可以有效地提高成品仓库管理的水平。一个完善的货物管理系统,可以快速准确地掌握货物的库存情况,优化货物的存储和流通,提高订单的处理速度和准确度。例如,我们可以采用条形码或RFID技术,将货物与电子标签绑定,实现对货物的全程跟踪与管理,使得货物的查询、盘点和调拨等工作更加简单高效。同时,我们还可以通过统计与分析货物的销售情况和仓储信息,及时调整库存策略,降低因过剩或缺货造成的损失。
再次,高效的人员管理是成品仓库管理不可或缺的一环。人员管理包括招聘、培训和激励等方面,可以通过建立良好的员工激励机制和培训体系,使员工的工作积极性和专业素质得到提高,进而提高成品仓库管理的效率和质量。在成品仓库管理工作中,加强与员工的沟通和团队合作,培养员工的责任心和工作纪律,可以增强员工的凝聚力和归属感,进而提高仓库管理的整体水平和效果。同时,对于员工的日常工作表现,我们也要及时给予肯定和奖励,激发员工的工作热情,提高其对工作的投入度。
最后,精益求精的质量管理是提升成品仓库管理水平的重要保障。在仓库管理过程中,我们要严格按照标准化的作业流程和操作规范,确保货物的质量和安全。例如,在货物的入库过程中,我们要进行全面细致的检查和货物质量抽检,及时发现并解决问题,确保货物的安全无误。此外,我们还要建立健全的质量评估和反馈机制,监控和评估成品仓库管理的质量水平,并及时采取改进措施,提高仓库管理的可持续性和稳定性。
综上所述,成品仓库管理是企业物流供应链中不可或缺的重要环节,良好的管理可以提高仓库的运营效率和服务质量,进而推动企业的发展。我们应该注重科学的仓库布局、完善的货物管理系统、高效的人员管理和精益求精的质量管理,不断提高成品仓库管理的水平和质量,为企业的发展做出贡献。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十八
1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本规定。
二、范围。
2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
第二章货品入库验收。
一、货品的验收。
1.1.采购员完成采购任务,货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。
1.3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括但不限于如下项目:。
1.3.1.产品数量;。
1.3.2.产品规格、重量;。
1.3.3.产品颜色;。
1.3.4.产品内在品质。
1.4.产品经检验后,检验人员认真填写“来料检验单”,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库。
2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:。
2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对,并区别以下情况处理:。
a、货品品种、规格不一致的,则应办理退货;。
b、货品数量不足的,则应通知供应商补足;。
c、货品数量超过的,则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);。
2.1.3.核对销货单;。
2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
2.3.货品验收后一段时间内若发现问题,保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库。
3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。
四、入库流程。
1.1.入库验收的具体流程如附表。
第三章货品保管与保养。
一、货品的保管与保养。
1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清;。
二齐:摆放整齐、库容整齐;。
四定位:按区、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进。
第四章货品出库。
一、原、辅料出库管理。
1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。
1.3.有下列情形之一者,不准出库。
1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;。
1.3.2.凭单字据不清或被涂改;。
1.3.3.未验收入库货品;。
仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。
2.1.产品成品出库时,必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”,由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。
2.2.有下列情形之一者,不准发货。
1.2.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;。
1.2.2.凭单字据不清或被涂改;。
1.2.3.未验收入库货品。
三、出库流程。
四、退库管理。
4.1.原辅料件因未使用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理。
4.2.客户因各种原因成品需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理。
4.3.成品已出库但因质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。
五、物品调拨管理。
5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。
第五章盘点及帐务处理。
一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理。
1.1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到:。
1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录。
1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。
1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导。
1.2.盘盈、盘亏的处理。
1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明原因并报领导批准后,及时进行帐务处理。
二、帐务处理。
2.1.保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。
2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。
2.3.每月3号前填报收、发、存月报表,报有关部门负责人或主管副总经理。
第六章附则。
本制度经公司总经理核准后于20xx年x月x日起实施。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇十九
第一条为了加强公司产成品仓库的管理,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。
第二章入库。
第三条产成品办理入库,必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库,未经允许不合格品不准办理入库手续。当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。
第四条办理入库的产成品,生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级,分区域码放整齐,便于清点、出库。如堆放混乱、标示不清楚,保管员有权拒绝办理入库手续。
第五条办理成品入库时,保管员要根据erp入库单所列成品,及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。做到入库货物、账物相符。库管员每日必须做当日产成品、半成品台帐,每天的帐物卡必须一一对应。第六条根据公司成品库房的实际情况,入库产成品仍有生产车间代理管理。
第三章出库。
第七条产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。第八条成品出库(或调拨)必须具备如下条件:
(1)由销售部门责任人出具的货物出库(或调拨)通知;
(2)有确认的产品合格检验报告。绝不允许手续不全的产成品出库。货物出库时,保管员要根据销售部门的通知所列各项内容,逐一核实,避免发错货物。
第九条保管员在发货时,要协调好车间(库房)、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系,确保工作顺利进行。
第十条产成品发货,必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误;外包装无污染、无破损。并做好产品发货原始记录。
第十一条在装卸时,如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损,发货保管员应做好记录(同时由责任人在《出库记录》上签字)并及时报告主管,追究其经济责任。
第十二条顾客自提或汽车(调拨)装运发货,货物装完后,必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。(注:公司内部车辆转运货物出厂,由保管员开具出门手续,司机签字认可车载货物)。
第十三条外购产成品出(入)库,保管员要认真核实规格、数量,并向质检部门了解产品是否合格,如有问题要及时向有关领导汇报。
第十四条任何货物出库,均应于出货当日将有关资料输入erp系统,做到日清月结。
第四章仓储管理。
第十五条产成品仓库一般不允许闲杂人员入内。因工作需要进入库内者,必须按规定穿戴劳保防护用品,方可入内。
第十六条因工作需要进入产成品仓库的外来人员,要有公司有关人员陪同,不得独自进入库房。
第十七条成品库房要保持干净整洁,若发现屋顶、门窗、水、电等损坏,要及时通知相关部门及时修理。
第十八条成品入库后,根据erp系统库存量经常查验库存产品,做到账、物一致。如发现有包装损坏及产品异变,要及时通知质量部、车间进行处理,并做好详细记录。
第十九条成品存储要求:按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;物品堆放整齐、平稳,分类清楚;储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。对危险物品隔离管制;通道不得乱堆放物品;保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
第二十条保管员须加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生。
第二十一条保管员要坚持原则、不徇私情、态度和蔼、热情主动。严格按批准数量、质量发放物品。
第五章盘点管理。
第二十二条每月月底保管员应对产成品实物进行盘库。要求数。
据真实、准确,盈亏分析实事求是。及时向公司有关领导和部门提供产成品月度入库、出库、库存以及分析情况。
第二十三条年终保管员应会同生产、财务等部门对产成品进行年度盘点。并将产成品盘盈、盘亏情况在《库存盘点表》中明确体现,如实反映产成品的真实情况并做出年度分析总结汇报。保证产成品的账物相符,数据真实、准确。
第六章附则。
第二十五条本制度由仓储部负责解释。
第二十六条本制度经总经理批准后,自下发之日起执行。
热门成品仓库工作心得(案例20篇)篇二十
1.目的:
通过建立、建全库房卫生管理制度,加强库房各个环节卫生的管理,特制定本制度。
2.范围:
本规定适用于公司物流部下辖所有仓库。
3.职责:
3.1库房库管员工作职责。
3.1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。
3.2库房保洁人员工作职责。
3.2.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。
4.具体程序。
4.1程序。
4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作,仓库管理员负责检查、复核,保证仓库卫生环镜。
4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。
4.1.4仓库存放物料的外包装应保持洁净状态,每次验收物料完毕,以及当天物料发放工作结束之后,仓库清洁员应及时进行物料外包装和库区的清洁工作。
4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需注意物料外包装是否完好,如发生严重破损,应当立即告知仓库管理员。
4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品,不得使用蛮力,以防止包装破损,注意个人安全。
4.1.7运输工具、清洁工具等应在每次使用完毕后,清洁干净,使之处于随时备用状态,清洁工具需按规定进行定置。
4.1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后,应及时打理该处卫生。
得出现私人或其它物品。仓库内不得吸烟,不得吃食品。
4.1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备,并严禁在库内投入杀鼠,杀虫的有毒药饵。
4.1.11库区内物料按类别分区存放,摆放整齐,不得堆放杂物、废弃物。