在编写申请书之前，我们需要对所申请的事项进行充分了解和研究，以便更好地展示自己的优势和适应度。以下更多申请书范文仅供参考，希望对大家在撰写申请书时有所启发和指引。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇一
房地产开发处：
我公司现在天津市宝坻区大口屯镇津围公路西侧开发建设天钰园住宅小区项目。项目总投资为1802万美元（约合人民币13519万元）；共有19栋楼，其中18栋楼为住宅楼，公建楼1栋。本项目一期已于20xx年10月开工，预计20xx年10月竣工；二期拟于20xx年3月31日正式开工建设。由于我公司需要进行房地产开发企业的资质年检，现提出资质预审的书面申请。请房地产开发处领导予以批准。
***地产开发有限公司。
20xx年3月12日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇二
市国土资源局：
我单位负责开发建设的××项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：
一、建设单位基本情况。
建设单位设立情况、性质（中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位）业务范围和本单位现有用地情况。
二、建设项目基本情况。
该项目建设的相关背景、必要性；项目拟用地选址具体位置、规划依据和所在区域的功能定位，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容；项目投资总额和资金来源；建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件；其他需要特殊说明的情况。
三、建设项目用地情况。
建设项目用地总规模确定的有关依据、标准和过程等；建设项目用地的'现状权属情况，包括总用地中国有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的补充方式、标准和资金落实情况；建设项目用地方式（包括征收、占用）等情况；建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地（或分摊土地面积）情况等。
特此报告。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇三
尊敬的领导：
随着我公司不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段共同成长岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我栽培和帮助。
我是20xx年x月进入公司，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。使我迅速融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入xxxx公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，因为您是我直接领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一追求。
此致
敬礼
优质企业转型申请书（通用14篇）篇四
尊敬的校领导：
您好！
来到学校担任学校会计已经有两年了，在这两年里我得到了各位老师的帮助，的到领导的信任，我非常荣幸。但是因为一些个人原因我要辞去会计一职，还望领导批准。
一个年轻人如果不知道努力不知道进取，只知道拿着稳定的工作度日，这只会让我浪费大好青春，年轻就应该去闯荡去外面看一看去拼搏，现在我一直在学校里面工作没有外界的压力，没有了雄心斗志，这只会让成为忙忙大海的一粒细沙永远埋没在其中，我要做一颗珍珠，我要让自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闯荡，而不是一直固守岗位，看着学校里面的学生，看着他们的朝气拼搏，面对竞争面对困难无所畏惧，我比他们打见识比他们多，却没有他们这份勇气，我非常羞愧。
没有人甘于平凡，我也有梦想我也有希望，在我们学校期间我让我从新焕发出了动力我有勇气去面对这一切，有能力去完成我的梦想，我愿意去实现，愿意去努力只希望能够有机会得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闯荡，去创意去拼搏，哪怕失败也不后悔，因为只有努力了才会无怨无悔，只希望能够一直努力下去实现自己的梦想。
我知道我突然选择离职对学校不利，我不会突然撒手不管会在岗位上等待领导安排合适的.人来接替我的位置我才离开，在岗位上请领导放心我一定会做好自己的工作，不会随意放弃，一定会好好努力的，把工作做好，不会突然放弃。做好自己的工作，我希望学校尽快安排合适的人来工作。
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇五
本单位委托经办人同志(身份证号码：)向人民银行征信管理部门递交办理贷款卡相关资料。
特此证明。
一、借款人基本信息概况表。
说明：
1、表中带“”号为必填项目，其余项目可根据实际情况填写。
2、借款人性质分为:企业法人、企业非法人、个体工商户、事业单位、其他。
3、登记注册类型:按营业执照所载的“登记注册类型填写”
4、借款人特征:分为大型、中型、小型、其他。
二、注册资金及实收资本构成表。
三、对外投资情况表。
四、高级管理人员情况表。
五、法定代表人家族企业成员表。
注：法定代表人家族企业成员是指在其他企业担任高级管理人员的.法定代表人的直系亲属。
六、集团公司/母子公司情况表。
注：上级公司贷款卡编码和上级公司组织机构代码。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇六
尊敬的领导：
您好！
在公司工作xxx天中，学到了很多的知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感谢公司给予我这样的机会在良好的环境工作和学习。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳和一些个人原因的影响，无法为公司作出相应贡献，自己心里也不能承受现在这样无所作为。当前公司正处于快速发展的阶段，同事领导都是斗志昂扬，壮志满怀，而我个人全因为状态不佳，这不仅让领导汗颜，也让领导费心。我自知离公司合格的员工的标准相差甚远，实在是深感歉意。
感谢xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理的培养，感谢所有同事在我工作期间对我的信任和帮助。我将在接下来的日子里调整好自己，重新出发，寻求新的进步。
xxx。
20xx年x月x日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇七
尊敬的领导：
我公司成立于年月日，实际经营范围为，后经我公司申请，你局认定我公司为（辅导期）增值税一般纳税人，有效期从年月日起。
我公司年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税额为元，增值税专用发票使用量为份；年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税为元，增值税专用发票使用量为份；年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税额为元，增值税专用发票使用量为份。我公司年月至月专用发票月平均使用量为份。（注：此段填写前三个月的'增值税申报及交纳情况，要求必需按照增值税申报表有关内容填写）。
目前贵局批准我公司每月领购次开票金额万元税控专用发票，每次份。由于我公司业务量逐渐增加，故申请增购份开票金额万元税控专用发票。（注：此段按照企业实际情况填写，以上内容仅为参考，具体内容自定，要求企业将增量原因写清晰，内容必须真实具体）。
申请增购增值税专用发票需报送资料。
2.书面申请（一式二份，注：开票限额一千万元及以上的企业一式三份）；
4.营业执照副本复印件（一式二份）；
6.购票人身份证复印件（一式二份）；
7.增值税一般纳税人资格认定批复复印件（一式二份）；
10.税务机关要求附送的其他资料。
以上资料需加盖公司公章，合同书复印件及资格证书复印件加盖骑缝公章。
（以上要求仅供参考，具体以当地税务局要求为准。）。
20xx年x9月30日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇八
产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
(一)转型，要靠超前理念激活潜能。
思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。
至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%。
行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。
(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。
技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破200亿元，工业更新改造投资首次突破100亿元，分别同比增长2.5倍和1.5倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机1400余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作8台织机，单位产量是之前手织机的15倍。同时，该企业还投入200多万元免费分享创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。
(三)转型，要靠强势研发抢占高点。
加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。
经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。在政府10亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近200家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突出重围。
位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次“技术发展纲要”，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最困难的时候，生益科技也义无反顾地将6%以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于1亿元，目前企业98%的产品为自主研发产品。
而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力，企业实现利润3.86亿元，比增长了256%，一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请10件，中国专利申请90多件，其中发明专利申请超过了60%，近三年专利产品销售收入累计超过45亿元。
(四)转型，要靠创意产品撬动市场。
国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造免费分享创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企业发展获得了新动力。
落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能成为一种产品创新，并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”销售网点遍布国内外，形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过60%的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。
(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。
后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分8组合作设计，从构思到摆设完全由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以“软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围;他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只免费分享创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获“东莞市青年文明社区”、“东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。
(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。
长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端”、“低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩，曾一度下降20%左右。
在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在“外资企业产品内销”，“广货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比去年同期增长170%。另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇九
企业转型励志口号（精选100句）。
1、细节决定成败，选择成就未来。
2、挑战自我，全力以赴。
3、劳动创造财富，安全带来幸福。
4、赚钱靠大家，幸福你我他。
5、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
6、人之所以能，是相信能。
7、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
8、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
9、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
10、创建精品工程，加速与国际接轨。
11、成功者找方法，失败者找借口。
12、高标准，精细化，零缺陷。
13、创新谋发展，同心赢未来。
14、上下沟通达共识，左右协调求进步。
15、走进质量天地，带来无限商机。
16、因为有我，所以回更好。
17、细节决定成败，习惯成就未来。
18、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
19、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
21、无与伦比，万众一心。
22、变通争天下，爱拼才会赢。
23、一人身单力簿，众人拾柴火旺。
24、人无我有，人有我优，人优我奇。
25、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
26、态度决定成败，团结创造未来。
27、留意多一点，问题少一点。
28、我欲横刀立马，重振团队雄姿。
29、既然做了，就要做好。
30、业有专攻，品价占优。
31、山不转水转，道不通人变。
32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
33、说到不如做到，要做就做最好。
34、多创优质产品，提高企业形象。
35、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
36、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
37、求实是我们的根本，创新是我们的动力。
38、昨日黄花败，今朝百花开。
39、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
40、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。
41、对工程负责，让用户满意。
42、创新引领发展，科技成就收获。
43、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
44、持诚信互利共荣，以厚德载物。
45、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
47、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
48、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
49、休养生息，长期经营。
50、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。
51、实施成效要展现，持之以恒是关键。
52、诚汇精英，智创精彩。
53、质创未来，成就精彩。
54、每天进一步，踏上成功路。
55、创业承载梦想，创新发展未来。
56、磨练技术，服务全球。
57、凝心聚力，开创未来。
58、开拓进取，励志图强。
59、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
60、科技生活，由我开创。
61、播撒汗水，绽放青春。
62、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
63、今日的努力，明天的辉煌。
64、服务创造价值，专业赢得信任。
65、不要等待机会，而要创造机会。
66、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
67、不来一次是你的错，只来一次是俺的错。
68、建言思过，心聚于行。
69、着手小处，放眼未来。
70、用心专业，客户至上，团结一心，其利断金。
71、无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。
72、推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。
73、遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
75、加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。
76、听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。
77、一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。
78、人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。
79、不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的.是你对待他们的方法。
80、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家；比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
81、不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。
82、决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
83、当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。
84、只有尝试的人才会获得成功：尝试不会失去什么，如果尝试成功，就可以获得很多东西，所以尽管去尝试。
85、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
86、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
87、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。
88、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。
89、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
90、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
91、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。
92、保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。
93、一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。
94、能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。
95、当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。
96、要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。
97、你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。
98、必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。
99、推销员要具有：良好的外在形象，行为举止；学会微笑；善用眼神；懂得交谈中的礼节。
100、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇十
1、宣布破产的日航如何在两年零八个月后重生。
初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司申请破产。然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航成功v形复苏，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司》。
本书作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。同时，由于日航内部长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路径。
2、收购ibmpc后联想的国际化之路。
12月8日，历时13个月的谈判结束，联想与ibm分别在美国和中国宣布了联想收购ibmpc的并购案。一场战役的结束，往往是另一场战役的开始，至此，打造新联想的国际化转型之路拉开帷幕。《联想涅槃》以海量一手资料带你走进联想这段涅槃的十年。
《联想涅槃》。
《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，完成了这本绝佳的企业转型和国际化案例读本。
本书聚焦联想收购ibmpc后国际化转型的(-)，披露了大量不为人知的故事：收购ibmpc和摩托罗拉的谈判细节，与惠普、戴尔、宏碁竞争的台前幕后，以及在全球pc行业波澜壮阔的更替演变背景下，作为一家中国企业，联想在世界舞台上的竞技及其间每一个参与个体命运的改变。270小时录音资料，330万字记录草稿，李鸿谷采访了包括柳传志、杨元庆、ibm前ceo彭明盛等在内的业界领袖，安谋前cto/coo都铎•布朗、惠普副总裁丁利生、tpg创始合伙人吉姆•考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前ceo田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。打造近年来最杰出企业传记。
最后一刻联想收购ibmpc险些翻盘?
放弃ceo杨元庆?
移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局?
关于联想，以及联想经历的pc和pc+时代，你想知道的一切，都在这里。
3、互联网之下，海尔如何变革。
海尔被奉为互联网时代，传统制造型企业转型最佳样板。以下三本书，带你全面了解海尔的转型之路。
《海尔新模式：互联网转型的行为路线图》。
本书为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路线图”和“知识地图”，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，同时呈现出企业“网变”需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化“商业地震”的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的“企业平台化+员工创客化+用户个性化”。
《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》。
作者全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。
《海尔转型：人人都是ceo》。
互联网时代下的海尔，以变化拥抱变化，于20启动了“人单合一”管理模式改革。本书作者跟踪调研海尔，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
4、传统企业转型难?周鸿祎开出的互联网方法论。
在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。
360掌门人周鸿祎唯一亲笔作品，解密360产品秘籍和互联网观，为传统企业转型提供系统方法论。在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
ibm为中国企业转型量身定制了本指导手册。
在一批批中国企业崛起、复兴、走向世界的同时，也逐渐面临新的焦虑，可以毫不夸张地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的ibm，也是经过了数次成功的转型，才做了如今的基业长青。它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。
《智慧的转型》。
本书汇聚了ibm多年来的实践经验和实战案例，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。《智慧的转型》全部取材自中国企业，包括海尔这类一流企业，从智慧转型、财务转型、it转型、供应链转型、销售与市场营销转型、人力资源转型六个方面，谈ibm帮助企业取得卓越价值的方法和经验，以期给企业界、业界、学界以及广大社会共享更多的智慧和力量。
5.面对传统企业的互联网焦虑，亚伦·夏皮罗说这是解药。
《用户战略：转型焦虑的终极解决方案》。
如果你还在尊奉“客户至上”的理念，那你就落伍了。
世界顶级数字营销公司huge首席执行官亚伦·夏皮罗，在对财富1000强企业的组织架构、管理模式、策略等研究，以及一系列实际咨询案例的基础上发现，在当今以数字技术应用为核心的商业环境中，“用户”是企业最有力的增长引擎——所有通过数字媒体和技术与公司发生关联的人，都是你的用户，哪怕他们还没有为你的产品或服务付过一分钱。他提出了一个“用户至上型”框架，囊括了数字化时代企业内外部最关键的成功要素，教你如何围绕用户体验，将数字技术融入销售、客服、产品开发、市场营销等公司活动的各个方面。可以说，这是当今企业，尤其是传统企业应对转型挑战的必读书。
为你推荐10本书(经管、社科)。
1.《世界经济简史》。
龙多·卡梅伦，拉里·尼尔著。
上海译文出版社。
2.《货币野史》。
菲利克斯·马汀著(有kindle版)。
中信出版社。
3.《红色资本》。
卡尔·沃尔特/弗雷泽·豪伊著。
东方出版中心。
4.《打败洛克菲勒——新闻人与标准石油公司的战争》。
史蒂夫·温伯格著。
中信出版社。
5.《未来，你一定要知道的100个超级趋势》。
拉斯·特维德(larstvede)著。
财信出版社。
社科人文类书籍推荐。
1.《穷忙》。
戴维·希普勒著。
上海译文出版社。
2.《日本的八个审美意识》。
黑川雅之著。
河北美术出版社。
3.《理性选民的神话》。
布赖恩·卡普兰著。
上海人民出版社。
4.《设计心理学1：日常的设计》增订版。
唐纳德·a·诺曼著。
中信出版社。
5.《记忆的风景》。
杜威·德拉埃斯马著。
后浪出版公司。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇十一
尊敬的领导：
我是xx单位职工xxx，今年xx岁，xxxx单位下岗（待岗）职工。因患xxxxx病，经多次住院治疗和平时治疗均无明显效果，身体状况甚差，已丧失劳动能力，需长期病休在家。现在已不能从事一般的`体力劳动和正常的日常工作。由于本人目前没有到达正常的退休年龄，因此提出申请，提前办理病退。
请接受申请并按有关政策给予办理。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇十二
尊敬的企业领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入企业之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在企业的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得企业目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响企业的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给企业带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在企业的'员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在企业的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是企业的一员而感到荣幸。我确信在企业的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝企业领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给企业带来的不便表示抱歉，同时我也希望企业能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
xxx。
20xx年x月x日。
优质企业转型申请书（通用14篇）篇十三
由于传统管理经验的影响,让很多人没有意识到工商管理对于企业的意义,有的企业管理人员甚至还会认为工商管理会制约企业的发展,所以工商管理在一些企业的利用率比较低,而企业的管理水平也是差强人意。所以为了纠正这种错误的管理思维,本文从多个角度探究工商管理对企业转型的积极影响,提高企业管理人员对于工商管理的认知。
二、有利于市场竞争。
随着市场经济的进一步发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,这为各个企业的经营与管理带来了巨大的挑战,越来越多的企业的管理者为了满足企业当前发展的需要,结合市场的需求对企业进行转型,在这个过程当中工商管理就发挥了重要的作用。工商管理不仅能促进企业的转型,优化其产业结构还可以规范市场当中的竞争方式,避免因为出现恶性竞争导致的不良后果。另外为了避免恶性竞争的出现,工商管理部门要依据现行的法律法规对市场竞争进行规范,保障企业的合法权益。对于正在进行转型升级的企业要根据其实际情况予以指导和监督,在保障其安稳“升级”的同时又能保证转型的过程中每个步骤都合法合理,增强工商管理的公信效力,并且通过这种方式使企业的管理者有尊法、懂法、用法的意识,并利用这种意识去规范自己平时管理企业的行为,使企业的发展不在触及法律的红线。另外对于恶意竞争的企业要进行严厉的处罚,净化市场的氛围,并且通过法律手段也可以打消一些企业的违法苗头,防患于未然。总而言之,利用工商管理对市场进行规范,就是为了合法的企业能够平稳地发展,打击不正当的企业竞争,使企业有一个良好的竞争环境。
三、工商管理为企业升级提供技术指导。
企业的转型升级必然会企业的发展带来一系列的发展问题,这对于一些民营的小型企业影响更是明显。在企业进行转型升级时,会遇到很多管理上以及未来规划上的问题,如果不及时的解决这些问题,那么企业就会面临更多不确定因素的影响,极大地增加了企业转型与发展的隐患。并且这种现象的发生会严重的破坏经济链条的完整性,阻碍我国的.经济建设与发展,影响政府的公信力。而如果在企业转型升级的过程中融入工商管理的手段就会大大降低这种现象发生的概率。首先我国的工商管理部门对于市场经济的动态了解比较深入,能够一针见血的表明企业转型的问题所在,并且还能为企业指出在未来发展有哪些不稳定的影响因素,能够使企业提前进行准备,规避风险的发生。其次工商管理部门与人力资源管理部门还能结合企业发展的实际情况对其工作人员进行技术培训,使企业的管理者能更加得心应手的处理企业转型的问题,推进企业的发展与建设,增强企业的抗风险能力。另外工商管理可以对企业的竞争进行合理的调控,可以让企业及时的知晓并享受到国家给予的政策支持与资金补助,推进企业更稳更快的发展。并且这种发展方式始终保持在法律的框架之内,企业的权利也会受到相应法律的保障,因此企业的发展才会更有底气和信心。通过这种管理方式,会使企业明确未来的发展目标,有利于促进企业的转型升级,推动我国整体经济的发展。
四、促进企业进一步发展。
工商管理的目的不仅仅只是为了使企业适应当前时代的发展,更是为了使我国的企业能够适应将来要面对的更多复杂的发展难题。具体来说有以下几点:。
(1)工商管理工作的实质就是把市场中和社会中的行业信息资源进行整合,进而对企业的发展提出有建设性的意见和建议,缩短企业的发展时间并减少在这个转型的过程当中消耗的人力与物力,使其能够投入较少的资源就能取得良好的发展效果。另外在工商部门的指导下企业可以获取到许多先进的转型经验,通过企业的实际状况进行科学合理的改造和利用,促进企业的内部技术改革和创新。
(2)工商管理部门经过长时间的工作积累,会收集到非常多企业转型工作的经验,这也是未来对企业转型进行指导的重要依据。另外,工商管理部门可以把企业转型期间遇到的问题和难点进行系统的分类,这样在以后的工作当中就能及时的规避这些问题。这样工商管理部门的工作也会更加的规范,也更加适合现代市场经济的发展。
所以说,企业的转型与发展离不开工商管理的支持。对于企业来说要通过良性的竞争手段去争取企业的发展空间,通过工商部门的协助使企业转型能够平稳完成。对于工商管理部门来说要及时地发现企业转型当中的问题并给以整改意见,另外还要及时发现自身工作当中的问题,不断去完善工作体系和专业技能,真正地使工商管理成为企业的保护神。
五、结语。
工商管理在企业转型的过程中具有重要作用,它不仅规范着市场竞争有序进行,还可以为企业提供技术支持,极其有力地保障了企业的转型与升级。所以企业管理者就要把传统守旧的管理理念摒弃,政府要把工商管理落实到每一个企业转型的过程中去,提高企业转型的成功率与抗风险能力,促进我国企业经济的发展。
参考文献。
[1]连华.浅议企业转型发展中工商管理的重要作用[j].经营管理者,2014(4)。
[2]张艺,乔健.试析企业转型发展中工商管理部门的作用[j].经营管理者,2014(2).
[3]高雪琳,张渝,张晓敏.刍议企业转型发展中工商管理部门的重要性[j].商场现代化,2015(6).
[4]乔瑞中,石颖.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[j].商场现代化,2013(7).
优质企业转型申请书（通用14篇）篇十四
近年来，随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临着转型升级的挑战。企业转型是一项艰巨的任务，对企业内部组织结构、经营模式以及市场策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企业中，我们也经历了一次转型，以下是我对企业转型的心得体会。
首先，企业转型需要顶层设计。在企业转型的过程中，顶层设计是非常重要的。作为企业的领导者，需要掌握市场趋势，及时抓住发展机遇，确定企业的发展方向。同时，在进行转型前需要对企业的内部组织架构和流程进行全面的调整和优化。在我们企业的转型中，领导团队成立了专门的转型小组，对企业现状进行了全面的分析和评估，并确定了一系列的转型目标和策略。这样的顶层设计使得企业转型更加有针对性和有序性。
其次，企业转型需要注重团队建设。在转型过程中，团队建设是取得成功的重要因素之一。团队的凝聚力、执行力和创新力对于转型的推进至关重要。我们企业注重团队建设，通过培训、理念的碰撞和信息的共享来提高团队人员的能力和素质。同时，在团队中建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的密切合作和有效的协作。只有强大的团队才能推动企业的转型。
第三，企业转型需要持续创新。创新是企业转型的核心要素之一。在转型过程中，企业需要不断创新，提升产品的研发能力、服务的质量和市场营销手段。我们企业在转型过程中，增加了研发投入，引进了一批高素质的科研人才，并与高校和科研机构进行合作，加强创新能力。同时，企业还加大了对市场的调研，了解消费者需求的变化，并根据市场需求进行产品的升级和调整。只有持续创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。
第四，企业转型需要精细管理。转型过程中，企业需要加强对细节的把控。精细管理可以帮助企业及时发现和解决问题，提高业务流程的效率。在我们企业的转型中，我们建立了一套科学的公司管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。同时，我们引进了现代化的管理软件，了解企业的每个细节，及时获取各类数据，为企业决策提供参考依据。通过精细管理，企业提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的转型效果。
最后，企业转型需要培养积极的企业文化。企业文化是企业转型的软实力。在转型过程中，企业需要树立积极的企业文化，建立正向的企业氛围，激发员工的创造力和积极性。我们企业在转型过程中，鼓励员工提出创新意见和建议，建立了一套激励机制，激励员工的创新和进取。同时，我们还加强员工培训，提升员工的综合素质和能力。通过培养积极的企业文化，我们企业形成了良好的发展势头。
总之，企业转型是一项复杂而必要的任务，需要从各个方面进行全面的考虑和规划。在转型过程中，企业需要进行顶层设计，注重团队建设，持续创新，精细管理，并培养积极的企业文化。只有这样，企业才能在转型过程中取得成功，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。