最优企业并购申请书大全（19篇）

更多申请书是在求职或申请学校等场合中，用来展示自己能力和背景的一种重要书面材料。小编为大家精心挑选了一些更多申请书的优秀范文和示例，希望能给大家带来一些帮助和启示。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇一

最优企业并购申请书大全（19篇）篇二

1、本课题的的研究目的和意义：

通过对我国上市公司并购中的融资问题的研究，客观地认识我国企业并购融资的现状和存在的问题，并探求合理的并购融资的方式，以形成合理的并购融资的结构，为加强我国上市公司在并购融资方面的改进和优化提高参考和借鉴，使上市公司在并购之后能够朝着较好的方向发展。

2、文献综述（国内外研究情况及其发展）：

西方发达国家经过百年发展，资本市场日趋完善，融资渠道丰富。

第三部分是提出研究假设，即我国上市公司并购融资结构与公司的财务状况具有显著的相关性。

第四部分是通过实证研究，构建本文的线性模型，然后使用软件spss进行相关性和多元线性回归分析，计算我国上市公司融资结构和财务状况之间的相关程度。

第五部分，对前述的实证结果进行总结，得出本文的结论，并探究我国上市公司并购融资的合理途径和本文研究的不足，展望我国上市公司并购融资的前景。

4、拟解决的关键问题：

本论文通过实证研究的方法，从盈利能力、成长能力、偿债能力、资产管理能力角度出发，选择合理样本，进行相关性、多样性回归分析，旨在研究分析我国上市公司不同并购融资方式与公司财务状况之间的相关性。

5、研究思路、方法和步骤：

论文采用理论研究和实证分析相结合的方法，在介绍并购融资相关理论的基础上，结合我国上市公司并购融资方式的选择，运用计量经济学的方法和统计软件，研究我国上市公司并购融资结构与公司财务状况的相关性，为我国上市公司并购融资揭示发展方向。

6、本课题的进度安排：

9-201110确定选题方向和指导教师；

2011.12-.3学生查找资料，编写论文提纲，写作论文；

2012.4.8-2012.4.15交论文初稿，教师审阅并提修改意见；

2012.5.28小组答辩。

7、参考文献：

（3）刘杰，路小红.企业并购融资策略[m].

（4）张泽来、胡玄能.并购融资[m].中国财政经济出版社.

最优企业并购申请书大全（19篇）篇三

甲乙双方经友好协商，秉着平等互利的原则，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规的相关规定，就甲方收购乙方持有东莞市______有限公司股权事宜，对本协议的条款及内容，双方均表示认可并自愿遵守。

1、甲方的___项目需要乙方的技术支持，甲乙双方须合作完成该项目后，本协议中关于股权收购的条款才生效。

2、项目完成标准：以甲方与客户签订合同中约定的标准为准;若合同中未约定项目标准，则以国家标准为准;若没有国家标准，则以行业标准为准;若没有行业标准，则以能满足客户的实际需求为准。

3、在完成项目后，甲乙双方须于_____日内履行完毕本协议中关于股权收购的相关事宜。

东莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注册资本为__________人民币，统一信用代码为____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股东为_____一人，持有_____%股权。

本次收购的标的股权，为乙方持有东莞市______有限公司51%的股权，乙方同意以本协议所确定的条件及价格转让标的股权，甲方同意以本协议所约定的条件及价格受让标的股权。

1、股权转让价格：________甲乙双方一致同意甲方向乙方支付人民币____元，收购乙方持有东莞市______有限公司_____%的股权。

2、支付方式：________甲乙双方同意，甲方以银行转账的方式向乙方支付收购款，乙方的收款账户如下：

开户名：________。

开户行：________。

账号：________。

3、支付时间：在本协议第一条约定的项目完成后10日内，甲方须将收购款汇入乙方的收款账户内。

1、乙方收到甲方的收购款10日内，须到东莞市工商局将其持有东莞市______有限公司51%的股权转让给甲方。

2、在工商变更过程中，甲乙双方要相互配合，不得故意拖延变更或制造阻碍。

1、收购完成后，甲方持有东莞市______有限公司51%的股权，东莞市______有限公司成为甲方的参股子公司。

2、收购完成后，乙方仍管理东莞市______有限公司的日常经营，包括但不限于：财务、业务、生产、人员调配等，甲方对乙方的经营管理有监督、建议的权利，对于重大事项，双方协商确定。

3、收购完成后，甲乙双方依照对__________有限公司的持股比例，分享利润、承担风险。

1、甲乙双方违反本协议任一条款，均视为违约，违约方须向守约方支付不少于人民币100万元的违约金。

2、除上述违约金外，因违约方违约对守约方造成损害的，守约方有权向违约方赔偿相应损失。

1、本协议所指不可抗力，系指不可预见、不可避免并不能克服的客观情况，但是，国家法律法规政策变动，虽非不可抗力，仍视为本协议当事人不可控制的客观情况，因而与不可抗力具有同等的法律效力。

2、本协议履行期间，因不可抗力、国家法律法规政策变动，或因有权批准机关的审批等，导致本协议无法继续履行或使本协议目的无法实现，则任何一方均可通知对方解除本协议，在此情况下，通知方应在通知中说明解除协议的理由，并同时提供发生不可抗力、国家法律法规政策变动，或有权批准机关未通过审批的依据。

双方若因本协议产生纠纷，应先友好协商，协商不成，任何一方均有权向东莞市第二人民法院提起诉讼，诉讼费、律师费、保全费、担保费等由败诉方承担。

本协议自双方签字盖章之日起生效，一式贰份，双方各执一份。对未约定事项，双方可签补充协议，与本协议具有同等法律效力。

甲方：________(盖章)乙方：________(盖章)。

_____年_____月_____日_____年_____月_____日。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇四

签订地点：

甲方：

乙方：

鉴于：_________公司在未来有更好的发展，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，于即日达成如下投资意向，双方共同遵守。

甲方与乙方已就乙方持有的_________有限公司的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。

第一条本协议宗旨及地位。

1.1本协议旨在对截至本协议签署之日，甲、乙双方就股权转让事宜业已达成的全部意向作出概括性表述，及对有关交易原则和条件进行初步约定，同时，明确相关工作程序和步骤，以积极推动股权转让的实施。

1.2在股权转让时，甲、乙双方和/或相关各方应在本协议所作出的初步约定的基础上，分别就有关股权转让、资产重组、资产移交、债务清偿及转移等具体事项签署一系列协议和/或其他法律文件。届时签署的该等协议和/或其他法律文件生效后将构成相关各方就有关具体事项达成的最终协议，并取代本协议的相应内容及本协议各方之间在此之前就相同议题所达成的口头的或书面的各种建议、陈述、保证、承诺、意向书、谅解备忘录、协议和合同。

第二条股权转让。

2.1目标股权数量：_________公司%股权。

2.2目标股权收购价格确定：以20__年月日经具有审计从业资格的会计师事务所评估后的目标股权净资产为基础确定。其中，由甲方来承担支付会计师事务所的审计费用。

第三条尽职调查。

3.1在本协议签署后，甲方安排其工作人员对乙方公司的资产、负债、或重大合同、诉讼、仲裁事项等进行全面的尽职调查。对此，乙方应予以充分的配合与协助，并促使目标公司亦予以充分的配合与协助。

3.2如果在尽职调查中，甲方发现存在对本协议下的交易有任何实质影响的任何事实(包括但不限于目标公司未披露之对外担保、诉讼、不实资产、重大经营风险等)，甲方应书面通知乙方，列明具体事项及其性质，甲、乙双方应当开会讨论并尽其努力善意地解决该事项。若在甲方上述书面通知发出之日起十个工作日内，乙方不能解决该事项至甲方(合理)满意的程度，甲方可于上述书面通知发出满十个工作日后，以给予乙方书面通知的方式终止本协议。

第四条股权转让协议。

4.1于下列先决条件全部获得满足之日起工作日内，双方应正式签署股权转让协议：

(2)签署的股权转让协议(包括其附件)的内容与格式为双方所满意。

(3)甲方公司内部股东通过收购目标股权议案。

4.2除非双方协商同意修订或调整，股权转让协议的主要条款和条件应与本协议初步约定一致，并不得与本协议相关内容相抵触。

第五条本协议终止。

5.1协商终止：本协议签署后，经甲、乙双方协商一致，本协议得终止。

5.2违约终止：本协议签署后，一方发生违约情形，另一方可依本协议规定单方终止本协议。

5.3自动终止：本协议签署后，得依第3.2款之规定自动终止。

第六条批准、授权和生效。

6.1本协议签署时应取得各方有权决策机构的批准和授权。

6.2本协议在甲方、乙方法定代表人或授权代表签字且加盖公章后始生效。

第七条保密。

7.1本协议双方同意，本协议所有条款、从本协议双方所获得的全部信息均属保密资料，惟如有关披露为法律所要求的义务与责任时则除外。

7.2本协议各方同意，不将保密资料用于下述情况以外的任何目的：法律所要求、本协议有明确规定、或任何就本协议所遭至之诉讼、仲裁、行政处罚;惟在该等情况下，也应严格按照有关法律程序使用保密资料。

第八条其他。

本协议正本一式贰份，各方各执壹份，具同等法律效力。

兹此为证，本协议当事方于文首书写的日期签署本协议。

甲方：

法人代表：盖章：

(签字)：

乙方：

法人代表：盖章：

(签字)：

最优企业并购申请书大全（19篇）篇五

本单位委托经办人同志(身份证号码：)向人民银行征信管理部门递交办理贷款卡相关资料。

特此证明。

一、借款人基本信息概况表。

说明：

1、表中带“”号为必填项目，其余项目可根据实际情况填写。

2、借款人性质分为:企业法人、企业非法人、个体工商户、事业单位、其他。

3、登记注册类型:按营业执照所载的“登记注册类型填写”

4、借款人特征:分为大型、中型、小型、其他。

二、注册资金及实收资本构成表。

三、对外投资情况表。

四、高级管理人员情况表。

五、法定代表人家族企业成员表。

注：法定代表人家族企业成员是指在其他企业担任高级管理人员的.法定代表人的直系亲属。

六、集团公司/母子公司情况表。

注：上级公司贷款卡编码和上级公司组织机构代码。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇六

并购重组[1]是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的'控制权而进行的产权交易活动。企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。目前，我国现行的并购融资方式可分为现金收购、证券（股票、债券）收购、银行信贷等。但这些融资支付方式局限性较大，无法满足重大并购的复杂情况和资金需求：

1．仅仅依赖收购方自有资金，无法完成巨大收购案例。

2．银行贷款要受到企业和银行各自的资产负债状况的限制。

3．发行新股或实施配股权是我国企业并购常用的融资方式。

4.公司重组并购不仅优化资源配置，还可以带来规模经济效应。

5.通过公司重组并购能够降低经营风险。

6.通过公司重组并购还可以加强企业的内部管理。

企业的实际控制者或者是拥有者利用企业的资产和市场中的经济主体对于企业资产的架构进行重新的配置、组合的过程就叫做企业资产重组。我国市场中的企业资产重组是一种比较模糊的概念，企业进行正常性变化和经营性变化的方式就归纳为企业资产重组。在现代企业经营活动中，一切可以使得企业带来利润的资源就是指企业的资产，企业的资产不仅仅是企业的实体资本，还有组织资源和人力资源等等。现代企业资产越来越具有泛化，致使了企业在资产重组时也具有了泛化的概念。

我国的资本主义市场虽然起步较晚，但是发展较为迅速，所以就成为了很多外来企业所关注的目标，由于我国的政治原因，对于外来资本实行制约政策，导致外来企业在我国受到了很多的束缚。随着我国的改革开放，加入了世界贸易组织，对于外部资本的制约逐渐的松开，很多的跨国企业对于中国大陆的布局也有了根本性的改变，开始全力的进驻中国。我国国内的企业由于受到种种的因素限制，造成了企业不能够发展壮大，致使了国内的企业大都是核心竞争力不强，企业的规模也较小。我国的中小企业如果想要更好的发展壮大自己，就必须要采取相应的解决方法，企业实行资本重组的模式也就应运而生了。现代企业进行收购、兼并、分立、转让的企业资产重组方式越来越多，企业在进行此类金融活动之时，企业的会计管理问题就显得至关重要，现代的企业资产重组中涉及很多的的会计问题。

二、论文提纲。

1.企业进行融资的目的。

2.控制权的收益目标。

企业在进行资产重组时所遇到的会计问题。

2.不平等的企业关联交易。

四、对于企业资产重组会计管理工作对策的加强。

1.对于资产评估机构独立性的要求加强。

2.对于会计信息要实行充分的披露。

1我国公司并购重组存在的问题。

2对我国公司并购重组行为的建议。

六、公司重组并购过程中存在的主要问题。

1.公司并购重组的动机及存在问题。

2.政府干预公司过多。

3.信息来源不充分。

4.重组并购后公司之间的文化冲突。

七、公司重组并购的对策。

1.在进行公司重组并购的过程中，政府要尽可量的少干预，仿照其他国的形势，政府采取宏观监控。

2.加强投资者的意识，共享有效信息。

3.促进公司文化的有机整合。

八、参考文献。

[7]李善民.中国上市并购与重组的实证研究[m].北京：中国财政经济出版社，.

[8]顾勇，吴冲锋.上市公司并购动机及股价反应的实证检验[j].系统工程理论与实践，2002，(2).

[9]张新.并购重组是否创造价值?——中国证券市场的理论与实证研究[j].经济研究，2003，(5).

[10]王巍等.2004中国并购报告[m].北京：人民邮电出版社，2004.

[11]杨洁.企业并购整合研究[m].北京：经济管理出版社，.

[12]郑海航.《中国企业兼并研究》.北京：经济管理出版社，.

[13]王学林，张昌科.《企业并购重组与国有资产结构优化》.经济科学出版社，.

[14]李荣融.《并购重组—企业发展的必由之路》.中国财政经济出版社，.

[15]姚延瑞.企业并购的动因分析.河南建筑科技学院学报，20.

[16]汤吉军.推进国有企业并购重组的对策.经济研究参考，.

[17]李恩友.并购重组-企业壮大之路.商业现代化，.

[18]于善波.现阶段我国企业并购重组存在的问题与对策研究.佳木斯大学社会科学学报，.

最优企业并购申请书大全（19篇）篇七

并购在现在商业活动中正发挥着越来越重要的作用，世界上每天都有很多公司被别人收购，同时又有很多公司去购买别的公司，这其中有大鱼吃小鱼，有强强联合，有互补求存，形式各种各样，但是其本质都是公司的购并。

麦肯锡是国际上著名的咨询公司，为很多大型企业做过购并的咨询和服务，他们对于如何开发购并企业的价值有着自己独特的见解，这方面的见解在国际上也是出于领先的地位的。

通过购并和重组，企业创造价值的方式在麦肯锡看来有七种比较普遍的模式。

利用购并和重组创造价值的模型之一是扩大规模、获得经营综合效果以提高竞争力。该模型通常是通过规模经济以降低成本。例如：两个公司合并后能降低单位成本。

利用购并和重组创造价值的模式之二是针对统一分散的行业进行的。该模式特别适合中国国情。以联合利华印度分公司为例，其企业目标是占领印度冰淇淋市场。但该市场在过去高度分散、以区域性为主，年增长率仅为10％左右。联合利华采取的战略是：首先，收购了三家最大的公司；其次，为获取价值，联合利华充分利用其产品创新，品牌效益和分销管理上的卓越技能，其结果是销售额和利润每年以70％的速度增长。目前，联合利华已占领印度冰淇淋市场的70％。

利用购并和重组创造价值的模式之三是通过联盟达到扩展新产品和新地域市场的目的。例如salim于1992年和1995年收购了两家公司，随后进行了内部重组，整合其食品业务。salim于收购了另一家公司，并在此后卖掉了整合后业务的股份，并获取了很大的利润。

利用购并和重组创造价值的模式之四是获得特别专有资产。除了获取技术，购并和重组还可以被用来获取其它具有较高价值的特别专有资产，例如品牌、管理技能或具有战略意义的地域。此外，创造价值的关键不仅是购买资产，还必须对其进行更好的管理。

利用购并和重组创造价值的'模式之五是拥有卓越的管理技能，能够达到扭亏为盈。

利用购并和重组创造价值的模式之六是能够提供特殊关系为公司的发展提供保障。比如香港李嘉诚先生拥有的各种特殊关系网覆盖了政府、海外华侨、跨国公司和金融机构。他充分利用了这些关系，在港口、电信和零售方面进行了一系列的购并和重组，他的和记黄浦在过去1o年内销售额和利润增加了3倍多。

利用购并和重组创造价值的模式之七是使用财务工程规划。有时，该种方法仅局限在财务方面。例如，以股权交换债务或利用税收体系的漏洞，但在使用财务工程规划的同时结合营运专长会创造更大的价值，通用电气金融公司在这方面取得了很大的成功。

以上是麦肯锡咨询为公司购并提供的一些盈利手段或者说是方式的参考。购并的出发点是为了增加盈利，而以上的七点很好地了并购可能会带给企业双方的优势，企业可以利用或者扩大这些优势来为自己增加利益。

并购后如何重组关系到购并的成败。一旦完成购并交易，重组新收购或兼并公司的方法将决定交易的最终成功或失败。这其中的风险是新公司可能会进入一个“死亡循环”——新公司的整合比较缓慢或没有重点，忽视关键议题，组织结构混乱、分裂，不确定性增加。人们相互怀疑、耗费时间去争权夺利，结果引起更大混乱、矛盾和人才流失，以至错失目标，最终导致投资成本过高，使业绩下降。整合成功的经验教训十分明确。首先，要在三个方面使公司稳定下来，明确目标，加强沟通，减少大家的模糊认识。最初的计划是协调和实现各业务部门、市场、职能和地区的整合，并通过实施已批准的计划来达到整个公司的整合。

总之，购并和重组的成功需有：1、制定强有力的业务战略2、系统执行交易3、妥善重组新组织。

成功的执行一项购并和重组战略要有明确的目标并了解为什么购并和重组对你来说是最佳途径。这个工作还要求有规则、决心和深厚的技能。而且，就像我们所讨论的那样，还要有一个强有力的、能创造价值的核心业务，在此基础上加以发展。最后，还要十分谨慎，因为如果执行工作不利会带来很大的风险，甚至可能威胁到公司的生存，性命攸关。但正如我们所知，如果购并和重组成功，就会带来为股东创造价值的强劲发展势头。总之，购并和重组是企业战略实施手段。作为公司的管理层必须了解如何及在何时使用购并和重组的手段。这就如同和火打交道，如想达到预期的效果，就要谨慎从事。

对于公司购并的前景，我觉得是很明晰的问题，在目前市场化越来越推进的中国，优胜劣汰的趋势越演越烈，如今的市场就如千年前的战国，纵横捭阖，策略演绎的更加多样，购并将在其中扮演着越来越重要的角色。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇八

鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的玛纳斯澳洁化工有限责任公司(目标公司)100%的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。

一、收购标的。

收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司1%股权、权益及其实质性资产和资料。

二、收购方式。

收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。

三、保障条款。

1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。

2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况;并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。

3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。

4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务，由转让方承担;有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务，均由转让方承担。

5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利，并保证本协议能够对双方具有法律约束力;双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权，双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议，并具有法律约束力。

四、保密条款。

1、除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的义务：

范围包括商业信息、资料、文件、合同。具体包括：本协议的各项条款;协议的谈判;协议的标的;各方的商业秘密;以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。

2、上述限制不适用于：

(1)在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息;。

(2)并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取的的资料和信息;。

(3)接收方可以证明在披露前其已经掌握，并且不是从其他方直接或间接取得的资料;。

3、如收购项目未能完成，双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。

4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。

五、生效、变更或终止。

1、本意向书自双方签字盖章之日起生效，经双方协商一致，可以对本意向书内容予以变更。

2、若转让方和受让方未能在个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议，则本意向书自动终止。

3、在上述期间届满前，若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏，有权单方终止本意向书。

4、本意向书一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

转让方：(盖章)。

授权代表：(签字)。

受让方：(盖章)。

授权代表：(签字)。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇九

从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十

在经济全球化的背景下，企业并购已成为实现产业升级、资本运作和提高市场竞争力的重要手段之一。然而，并购也是一个极具风险的决策。以下是我在企业并购中得到的心得和体会。

第一段：确定并购策略，减少并购风险。

在并购中，确定并购策略是提高并购成功率的关键。在确定策略时，需要考虑并购目的、投资回报、目标公司筛选及尽职调查等方面。只有确定了合适的并购策略，才能有效减少并购风险，提高并购成功的可能性。

第二段：重视尽职调查，保证信息合法与真实。

在并购过程中，尽职调查是非常重要的环节，它能够帮助确定目标公司是否具有价值、合法性和真实性等方面的信息。由于并购涉及到诸多方面，如人力资源、财务、法律、市场等，因此在进行尽职调查过程中，必须切实尊重数据的合法性和真实性，以免在并购后出现一些意料之外的问题。

第三段：注重人力资源整合，减少整合压力。

企业并购后，人力资源整合是一个复杂而重要的问题。不合理的人力资源管理和整合方案会导致整合失败。为了提高整合方案的有效性，减少整合压力的产生，企业在并购前必须充分了解目标公司的人力资源情况，制定完善的人力资源整合方案，并在并购后尽快实施。

第四段：保护财务稳定，确保企业发展。

财务稳定是企业并购决策的关键因素之一。在并购过程中，如果财务状况不稳定，将会给企业发展带来很大的困扰。因此，在进行并购策略时，企业要充分考虑财务风险，并严格执行财务监管规范，确保财务稳定与企业发展之间的平衡。

第五段：加强文化与管理整合，促进合作发展。

在并购过程中，企业之间存在着文化差异和管理方式的不同。为了在企业并购后实现合作发展，企业必须加强文化与管理整合，为员工提供多样化的文化与管理体验，实现在并购后员工合作与企业发展的平衡。

总结：企业并购是一个风险与机会并存的决策，准确的并购决策需要充分考虑市场环境、合规要求、业务范围及人员构成等因素，同时需要确保尽职调查、财务稳定和人才整合等方面的平衡。企业在并购时，注重细节，切实提高并购策略的效力，才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展和竞争优势。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十一

第一段：引言-并购的定义与背景（约200字）。

企业并购是指通过购买或合并方式，将两个或多个企业合并成为一个实体的行为。在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为一种常见的策略手段。企业并购的目标通常是扩大市场份额、提高竞争力以及实现经济效益。然而，企业并购也具有一定的风险和挑战，并需要谨慎的策划与实施。在我多年从业的过程中，我积累了一些关于企业并购的心得体会。

第二段：企业并购的优势和风险（约300字）。

企业并购可以带来许多优势，如扩大市场份额、增加销售渠道、丰富产品线等。通过并购，企业可以快速获得新技术、新产品和新市场，从而提高竞争力。此外，通过合并资源和优化运营，企业还可以实现规模经济和成本节约。然而，企业并购也存在一些风险和挑战。不同企业文化的融合、管理体系的整合以及工作流程的重构都是需要克服的困难。此外，合并过程中的政策法规风险、信息不对称风险和财务风险也需要谨慎管理。

第三段：企业并购策略的制定（约300字）。

成功的企业并购需要有明确的策略和目标。在确定并购策略时，我通常会考虑以下几个因素：首先，目标企业的市场地位和增长潜力。其次，两个企业的文化和价值观是否相容。第三，合并后的整合效应和协同效应。最后，财务和法律尽调的可行性和风险评估。通过综合考虑这些因素，我能够制定出一套符合企业发展战略的并购策略，并增加并购成功的概率。

第四段：执行并购计划的关键因素（约300字）。

在执行并购计划时，我认为关键的因素之一是组建一个专业、高效的并购团队。这个团队需要包括财务、法务、市场、运营等不同领域的专业人员，他们能够提供全面的信息和专业的建议。其次，沟通和协调也是非常重要的因素。合并过程中，不同部门和团队之间的沟通和协调能力是保证执行计划成功的关键，因此建立良好的沟通机制和流程至关重要。最后，我还意识到风险管理在并购中的重要性。通过合理评估和管理风险，做好各项筹备工作，可以大大降低并购失败的风险。

第五段：结语-持续学习和适应变化（约200字）。

企业并购是一个复杂且不断变化的过程，在这个过程中，我认识到持续学习和适应变化的重要性。通过与不同企业的合作和交流，我不断积累经验和学习新的知识。同时，了解市场的变化和行业的趋势也能帮助我做出更准确的决策。在未来，我将继续不断学习和适应变化，以更好地应对企业并购中的挑战和机遇。

总结：企业并购作为一种常见的策略手段，在当今商业环境中发挥着重要的作用。虽然企业并购存在一定的风险和挑战，但通过合理的策略制定、认真的执行和持续的学习，我们能够最大限度地提高并购成功的概率，并实现企业的长期发展目标。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十二

地址：________。

乙方：________。

身份证号码：________。

地址：________。

甲乙双方经友好协商，秉着平等互利的原则，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规的相关规定，就甲方收购乙方持有东莞市xx有限公司股权事宜，对本协议的条款及内容，双方均表示认可并自愿遵守。

一、前置条件。

1、甲方的 项目需要乙方的技术支持，甲乙双方须合作完成该项目后，本协议中关于股权收购的条款才生效。

2、项目完成标准：以甲方与客户签订合同中约定的标准为准;若合同中未约定项目标准，则以国家标准为准;若没有国家标准，则以行业标准为准;若没有行业标准，则以能满足客户的实际需求为准。

3、在完成项目后，甲乙双方须于_____日内履行完毕本协议中关于股权收购的相关事宜。

二、目标公司概况。

东莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注册资本为__________人民币，统一信用代码为____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股东为_____一人，持有_____%股权。

三、标的股权。

本次收购的标的股权，为乙方持有东莞市xx有限公司51%的股权，乙方同意以本协议所确定的条件及价格转让标的股权，甲方同意以本协议所约定的条件及价格受让标的股权。

四、股权转让价格及支付方式。

1、股权转让价格：________甲乙双方一致同意甲方向乙方支付人民币 元，收购乙方持有东莞市xx有限公司_____%的股权。

2、支付方式：________甲乙双方同意，甲方以银行转账的方式向乙方支付收购款，乙方的收款账户如下：

开户名：________。

开户行：________。

账 号：________。

3、支付时间：在本协议第一条约定的项目完成后10日内，甲方须将收购款汇入乙方的收款账户内。

五、股权变更。

1、乙方收到甲方的收购款10日内，须到东莞市工商局将其持有东莞市xx有限公司51%的股权转让给甲方。

2、在工商变更过程中，甲乙双方要相互配合，不得故意拖延变更或制造阻碍。

六、收购完成后公司治理。

1、收购完成后，甲方持有东莞市xx有限公司51%的股权，东莞市xx有限公司成为甲方的参股子公司。

2、收购完成后，乙方仍管理东莞市xx有限公司的日常经营，包括但不限于：财务、业务、生产、人员调配等，甲方对乙方的经营管理有监督、建议的权利，对于重大事项，双方协商确定。

3、收购完成后，甲乙双方依照对__________有限公司的持股比例，分享利润、承担风险。

七、违约责任。

1、甲乙双方违反本协议任一条款，均视为违约，违约方须向守约方支付不少于人民币100万元的违约金。

2、除上述违约金外，因违约方违约对守约方造成损害的，守约方有权向违约方赔偿相应损失。

八、不可抗力。

1、本协议所指不可抗力，系指不可预见、不可避免并不能克服的客观情况，但是，国家法律法规政策变动，虽非不可抗力，仍视为本协议当事人不可控制的客观情况，因而与不可抗力具有同等的法律效力。

2、本协议履行期间，因不可抗力、国家法律法规政策变动，或因有权批准机关的审批等，导致本协议无法继续履行或使本协议目的无法实现，则任何一方均可通知对方解除本协议，在此情况下，通知方应在通知中说明解除协议的理由，并同时提供发生不可抗力、国家法律法规政策变动，或有权批准机关未通过审批的依据。

九、争议解决。

双方若因本协议产生纠纷，应先友好协商，协商不成，任何一方均有权向东莞市第二人民法院提起诉讼，诉讼费、律师费、保全费、担保费等由败诉方承担。

十、其他。

本协议自双方签字盖章之日起生效，一式贰份，双方各执一份。对未约定事项，双方可签补充协议，与本协议具有同等法律效力。

甲方：________ (盖章)。

代表：________ (签字)。

_____年_____月_____日。

乙方：________ (盖章)。

代表：________ (签字)。

_____年_____月_____日。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十三

9月30日，tcl通讯发布公告，宣称与控股股东tcl集团签署《合并协议》。至此，备受市场瞩目的tcl集团上市一事终于有了结果。控股股东tcl集团将以吸收合并方式合并tcl通讯并实现整体上市。

根据tcl集团发布的公告，本次合并的内容主要有四点：1.根据《公司法》的规定，集团公司以吸收合并方式合并tcl通讯。合并完成后以公司为存续公司，tcl通讯注销独立法人地位。2.公司在向公众投资人公开发行股票的同时，以同样价格作为合并对价向tcl通讯全体流通股股东定向发行人民币普通股股票(流通股)，tcl通讯全体流通股东以所持tcl通讯流通股股票以一定比率换取公司发行的流通股股票。3.公司以人民币1元的价格受让公司全资子公司tcl通讯设备(香港)有限公司持有的tcl通讯25%的股票。根据《公司法》规定，这些股票连同集团公司现已持有的tcl通讯31.7%的股票在本次合并换股时一并予以注销。4.公司本次公开发行的股票及向tcl通讯流通股股东发行的全部流通股股票将在深交易所上市交易。

为了提升整体国际竞争力，tcl集团通过吸收合并实现公司整体上市，这一注销已经上市的子公司，换取集团公司整体上市的做法，是国内证券市场的有益尝试，符合市场发展趋势，十分值得关注。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十四

企业并购是指一家企业通过购买另一家企业来扩大自身规模、增强竞争力，实现更多经济效益的战略性行为。相较于独立自主的发展，企业并购能够获得更加高效的资源配置、更低的成本、更好的技术及市场优势等诸多好处。因此，对于企业来说，精心掌握并购的技巧和心得，以适应日新月异的市场竞争，成为不可或缺的一环。

二段：阐述并购过程中需要注意的事项。

企业并购是一个非常复杂的过程，涉及到许多方面，需要慎重考虑并妥善安排。首先，企业应该对被收购的企业进行全面的尽职调查，以了解其企业资产、商业模式、市场竞争力等情况。其次，在谈判过程中，要注意合同细节，确保协议公平合理；随后，在合并完成后，要做好人员落实、财务改制、组织架构调整等工作，以确保平稳过度。此外，还需注意法律法规方面的问题，以避开潜在的风险。

三段：总结并购中需要考虑的因素。

除了上述需注意的具体事项，企业并购还需要考虑与被收购企业的文化差异、核心价值观等管理方面的细节问题。企业并购要实现真正的合作共赢，需要考虑到并购对员工、客户及整个公司的影响，同时制定完善的后续计划，以避免出现退缩现象。同时，在考虑后续落地过程中，企业必须高度关注风险管理和并购的成本效益，以确保整个并购过程不仅成功地完成，还要为企业赢得可持续的发展。

四段：阐述并购中的经验教训及借鉴。

虽然并购能够带来丰厚的利益，但也存在风险。一些企业在并购中，因对被收购企业知识储备不足，或收购后未完善整合方案，最终导致收购失败、损失惨重的案例不在少数。为此，企业应该真正了解被收购企业的背景、战略方向和发展计划，同时制定完善整合方案，并实施绩效考核等机制以检验并购成果。

五段：提出并购的未来展望及发展趋势。

随着全球经济情势的不断变化和市场竞争的加剧，企业并购将成为未来市场并购与重组的重要趋势之一。未来，企业应该更加注重行业内外交流合作，通过整合资源和优化资本结构，实现更好的发展和利益最大化。同时，也要关注未来市场竞争变化，加强对新兴市场的布局、加强技术创新和市场拓展，以应对不断变化的市场环境，并实现企业转型升级和可持续发展。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十五

锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。

锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。

2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十六

在当今经济全球化的时代，企业并购已经成为了企业发展战略的重要手段之一。并购可以迅速扩大企业规模，提高企业综合实力，促进经济增长，也可以避免恶性竞争，实现市场垄断，但是并购也存在很多风险和挑战，因此企业在进行并购时必须要有足够的经验和心得体会。

一、精准定位目标并购对象。

企业并购的第一步就是要找到一个与自身业务紧密相关的目标并购对象。在并购之前，企业要充分了解目标公司的财务状况、经营业绩、市场竞争力以及管理情况等诸多因素，确定该企业是否具有可持续发展的潜力。同时，企业要对自身的实力进行全面评估，分析自己能否承担目标公司的所有成本和风险。只有通过精准定位，企业才能找到一个与自身业务契合的、能够快速实现协同效应的目标并购对象。

二、善于整合资源形成优势。

企业并购的过程中，目标公司和原有企业可以彼此补足，形成更加完整、多元化的资源配置。合并后，企业应该善于整合各种资源，使其形成协同效应，充分发挥各自的优势，实现互补共赢。为了确保整合过程的长期成功，企业需要制定明确的整合计划和预算，并对整合中的每一个环节进行详细规划和细致管理。

三、合并后重视文化融合。

企业并购不仅仅是合并财务、资源和市场，更是合并文化和氛围。合并过后，企业文化的差异往往会成为企业合并的阻力。因此，企业必须在合并前充分了解目标公司的文化，重视双方文化的融合，建立新的企业文化。企业要秉持开放、包容、分享、平等的文化理念，将目标公司的专业技能、知名品牌、员工队伍等有价值的财产吸收并整合，真正形成一种新的、共同的文化氛围，使合并后的企业更加强大。

四、保持财务健康，优化企业治理。

企业并购过程中，财务风险是一个永远存在的问题。企业必须谨慎对待财务风险，密切关注合并后的财务状况，进行合理的资金调配和风险分散。同时，企业还应该加强对治理结构的建设和提升，优化企业决策流程，加强内部监管和透明度，确保企业合并后财务健康，实现企业长期稳定发展。

五、创造新的竞争优势，推动企业发展。

企业并购本质上是为了创造新的竞争优势，推动企业发展。因此，企业在并购之后要通过不断创新和发展，持续提高自身的竞争力。企业要从合并后的综合实力、物流配送、产品设计等方面入手，发挥各自的优势，创造自己的独特竞争优势，并迅速推出创新的产品和服务，不断开拓新的市场，实现企业更高水平的发展。

总之，企业并购是一个具有挑战性和风险性的过程，需要企业有一定的经验和心得体会。企业在并购中应当精准定位目标并购对象，善于整合资源，强调文化融合，保持财务健康和优化企业治理，同时通过不断的创新和发展，打造新的竞争优势，推动企业发展。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十七

一家小公司的开创性行为，或许会为整个创业板市场的未来，打开一片巨大且充满想象力的天空。

11月8日，创业板市场推出一年后，首个换股并购案例出炉。立思辰[0.93%资金研报]公布发行股份购买资产预案，以18.57元/股的价格向友网科技的股东定向发行不超过1605万股，收购该公司100%的股份，此举让其成为创业板中首家实施以市值支付方式进行并购扩张者。

经过对该公司的各项数据进行研究后发现，立思辰募集资金净额为人民币4.45亿元，超募1.69亿元，除去已使用的资金，截至12月31日，公司尚未使用的超募资金尚有1.3亿元，并不足以支付此次并购友网科技的金额。这或许是该公司在创业板首吃“螃蟹”的主要原因。

其实，自股权分置改革启动以来，主板市场相关案例层出不穷。5年中，长江电力[2.79%资金研报]、上港集团[-0.39%资金研报]等134家上市公司通过换股收购、资产注入、吸收合并等方式实施了重大资产重组。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十八

企业并购是企业发展中一种重要的战略选择，对于提升市场竞争力、扩大规模和资源整合具有重要意义。我在参与和观察过程中，深感企业并购的复杂性和挑战性，同时也收获了一些宝贵的心得体会。

首先，企业并购需要正确的战略定位。在并购决策前，要明确企业并购的目的和理由。是为了扩大市场份额，还是为了获得特定技术或资源？明确战略定位有助于筛选潜在合作伙伴，避免盲目并购。同时，还需要研究竞争对手和市场趋势，科学分析市场前景。只有找准定位，才能在并购中获得可持续发展的优势。

其次，企业并购需要充分的尽职调查。并购前的尽职调查对于降低风险和确保交易成功至关重要。从财务状况、市场竞争地位到管理层素质等各个方面进行全面、细致的调查。集中分析调查结果，评估合作伙伴的价值与潜力，并对可能的风险进行合理的估计和应对方案的制定。只有在充分的尽职调查的基础上，才能做出明智的并购决策。

第三，企业并购需要注重文化融合。企业文化的差异常常是导致并购失败的重要因素之一。在并购过程中，双方要深入了解彼此的企业文化，并合理设计并购方案，将两个企业的文化进行融合，做到无缝对接。特别是在领导层和一线员工的文化融合上更为重要，要注重沟通和协调，平衡双方利益，保证员工的积极性和凝聚力，推动整合进程。

第四，企业并购需要精心的执行和管理。并购决策的执行和管理是企业并购能否取得预期效果的关键。一方面，要注重及时、准确的信息沟通，消除双方的顾虑和猜疑。在整个过程中，要保持信息的透明度，确保各方能够积极参与并对整个过程有清晰的认知。另一方面，要优先解决一些突出问题，避免并购过程中出现重大风险。执行和管理的过程中，还要充分发挥专业团队的作用，制定详细的工作计划和时间表，并定期进行跟踪和检查，确保并购进程顺利进行。

最后，企业并购需要持续的监测和评估。并购后的整合过程，并非一蹴而就，需要持续地进行监测和评估。要及时跟踪整合后的效果，发现和解决问题。建立科学的评估体系，对并购后的效益进行定量和定性的评估，检查并购方案的实施情况，为未来的决策提供参考。并购的成功与否，不仅取决于并购决策的准确性，也取决于后续整合工作的有效性和持续的监测和评估。

总之，企业并购是一项高风险、高回报的战略选择。在企业并购过程中，我们需要明确战略定位，充分尽职调查，注重文化融合，精心执行管理，并持续监测和评估。只有做好这些方面，才能保证并购的顺利进行，并最终获得预期的效果。

最优企业并购申请书大全（19篇）篇十九

10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及miraco公司32.5%股份。

miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。